Green Tire Puff es una empresa colombiana que produce sillas cómodas llamadas "Puff" utilizando neumáticos reciclados con el objetivo de reducir la contaminación y crear conciencia ambiental. La empresa busca ser reconocida a nivel nacional por 2018 por su innovación ecológica y ofrecer al cliente calidad y estándares ambientales. Para lograrlo, Green Tire Puff se enfocará en penetrar el mercado y desarrollar nuevas zonas geográficas.

1. Comodidad Ambiental
Julián socha- Camila Castro- Maicol Calderón- Ximena Gutiérrez

2. Green Tire Puff
Green Tire Puff, es una empresa que surge para la
creación de sillas cómodas ecológicas Puff, la empresa
nace con la finalidad de dar un aporte positivo al medio
ambiente, para así también concientizar a la sociedad a
la cultura del reciclaje, se destacara por su compromiso
con los clientes, servicio eficaz e Innovación con el
diseño de los Puff.

3. Misión
Green Tire Puff, es una empresa que produce, fabrica y
comercializa sillas cómodas Puff a base de eco-llantas,
logrando a través de este, disminuir los índices de
contaminación ambiental, ofreciendo Puff con
características que cuidan todos los aspectos estéticos
como funcionales a precios competitivos que sean
atractivos a nuestros clientes.

4. Visión
Green Tire Puff, quiere para el año 2018 ser una empresa
reconocida a nivel nacional por su innovación en sillas
cómodas Puff hechas a base de eco-llantas ofreciendo al
cliente los mejores estándares de calidad en cuanto al
producto, de igual manera se quiere seguir contribuyendo a
disminuir los índices de contaminación ambiental.

5. Propuesta de Valor.
Entregar al cliente un producto con sentido ecológico bajo
el marco de una COMODIDAD AMBIENTAL.
Comodidad
Ambiental
Atención
Marca
Calidad de
Materiales
Instalaciones
Técnicos
Idóneos
Oportunida
de diseños
3 años de Experiencia
Asistencia Adecuada
Diferentes tipos
de PUff’s
Profesional
encargado del
diseño de Muebles
Con estándares de seguridad
y con los equipos adecuados
para la producción.
Productos de la mejor
calidad y comodidad
a nivel Nacional

6. -Alianzas
Estratégicas:
Home Center
Made Centro
Publicidad
Cadena de Valor
Teléfono
Redes Sociales
Mail
Presencial
Volantes
Funcionabilidad
del producto
Material
Ecológico
Gestión Humana
Atención al Cliente
Gestión Financiera
Dirección Técnica
Control de Calidad
Dirección Administrativa y Mercadeo
Pagina Web
-Canales: Calidad de
Productos
Fidelización
Asesoría y control
Comercialización
de los productos.
Green
Tire
Puff
Comodidad
Ambiental

7. Análisis de las 5 Fuerzas.
•Poder realizar alianzas
estrategicas con nuestros
proovedores, comprando al
por mayor para reducir los
costos de la fabricacion del
producto.
•Comunicacion acertiva con
los proovedores.
•Variedad de proovedores
•Brindarle a los clientes una
acesoria Pre y Post sobre los
productos ofrecitos al cliente.
•Ofrecer productos exclusivos
y llamativos.
•Darle a conocer al cliente el
beneficio ambiental que tiene
nuestro producto
•Eco-Puff, Eco-Llant no tienen
gran innovacion en cuanto a los
distintos diseños de las sillas
comodas Puff.
•No son muy reconocidos.
•Su publicidad es escasa.
•Que llegue al mercado una
empresa con la misma gama
de proguctos que ofrece
Green Tire Puff, como Puff
con espaldar, Puff con ruedas,
Puff sencillo, etc.
Entrada de
Competidores
Potenciales
Competidores
Existentes
Poder de
negosiacion
de los
proovedores
Poder de
negociasiones
de los clientes

8. Análisis Interno
IFAS. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO
FACTOR CRITICO PESO CALIFICACIÓN
CALIFICACIÓN
PONDERADA
FORTALEZAS
La gran demanda de llantas mal desechadas en las
calles y su fácil recolección
10% 5 0,50
Beneficios económicos al fabricar las sillas puff con
materiales reutilizados
10% 4 0,40
La elaboración de varios productos a base de material de
llantas
8% 4 0,32
Puff con materiales innovadores 12% 4 0,48
Se ofrece garantía sobre el producto 10% 5 0,50
DEBILIDADES
La empresa no cuenta con varios puntos de venta
20% 3 0,60
Varios de los productos no son asequibles para todo
público
10% 4 0,40
Se requiere una publicidad más avanzada 10% 5 0,50
El gran requerimiento de sillas cómodas puff puede sobre
pasar la demanda de llantas
5% 3 0,15
Dificultad de elaboración de algunos puff con
componente de llanta
5% 5 0,25
TOTAL
100% 4,10

9. Análisis Externo
EFAS. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO
FACTOR CRITICO PESO CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN PONDERADA
OPORTUNIDADES
La contribución positiva con el medio ambiente 10% 4 0,40
Necesidad de los clientes al adquirir sillas cómodas puff 10% 4 0,40
Innovación de los diseños de puff con dichos materiales
15% 5 0,75
Darnos a conocer a nivel nacional 5% 3 0,15
Conocernos más a nivel empresarial y personal
10% 5 0,50
FACTOR CRITICO PESO CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN PONDERADA
AMENAZAS
Poco interés de los clientes por los materiales en que se fabrica el
puff
5% 3 0,15
La competencia de varias empresas predominantes en el mercado 15% 2 0,30
Que llegue al mercado la misma gama de productos 10% 2 0,20
Que se disminuya la cantidad de materia prima 10% 1 0,10
Falta de reconocimiento en el mercado 10% 3 0,30
TOTAL 100% 3,25

10. Perfil de Competidores.
Competidor Reseña Posicionamiento del
mensaje por marca
Eco Puff Se ubica en Bucaramanga,
hace 3 años se encuentran en
el mercado con la fabricación
de muebles cómodos “Puff”
Decoración del hogar
Eco Llant Su propósito es evitar la
contaminación ambiental
reutilizando las llantas como
un objeto de decoración para
tu hogar.
Juntos podemos cambiar el
futuro
intervenir.xlsx

11. GRAFICA DE PEEA
-6.00
-3.00
0.00
3.00
6.00
-6.00 -3.00 0.00 3.00 6.00
POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION
Es un proyecto de empresa que financieramente puede verse solido investigando ventajas
competitivas importantes en una industria estable y creciente por lo tanto las estrategias
que se deben trabajar son agresivas, Penetración en el mercado, desarrollo del mercado,
desarrollo del producto.

12. Dofa :
intervenir.xlsx

13. Estrategias

14. Conclusiones
Green Tire Puff es una empresa solida financieramente que a logrado establecer una
competencia en un sector en crecimiento
las estrategias que se deben desarrollar son de un perfil agresivo para lograr:
Penetrar el mercado: Para conseguir una mayor participación a través de la implementación
de diferentes estrategias de comunicación que generen impacto, trafico, utilización del
servicio y posicionamiento. Adicional a esto es necesario desarrollar otros canales de
ventas que puedan penetrar nichos de mercado específicos.
Desarrollar el mercado: Haciendo presencia en zonas geográficas diferentes donde pueda
abrir nuevos mercados y cumplir con el plan de expansión.