guía de directrices (es)

Red de las Naciones Unidas para SUN
Guía de directrices
Desarrollar un inventario de medidas para la nutrición de la ONU y
una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición a nivel de país
El Secretariado de la Red de las Naciones Unidas para SUN, en apoyo a la Red de las Naciones Unidas para
SUN a nivel de país.

2
Introducción de la Coordinadora global
de la Red de las Naciones Unidas para SUN/REACH
Estimados colegas:
El contexto global en el que trabajamos sufre un constante cambio, sin embargo, la importancia de la nutrición sigue siendo central en los foros nacionales e
internacionales. El gobierno y otras partes interesadas han pedido reiteradamente una mayor coherencia, eficiencia y eficacia por parte del sistema de las Naciones
Unidas en términos de apoyo para alcanzar los resultados nacionales en materia de nutrición. Si queremos acabar con la malnutrición en todas sus formas para
siempre, necesitamos medidas decisivas. Para alcanzar este objetivo es esencial que las agencias de la ONU compartan una visión común, un enfoque coherente y un
apoyo coordinado.
El Secretariado de la Red de las Naciones Unidas para SUN tiene el mandato de apoyar a la Red de las Naciones Unidas para SUN a nivel de país. Se recomienda a las
Redes de las Naciones Unidas a nivel de país una serie de medidas potenciales, como forma de cumplir con las expectativas de las partes interesadas. Esta guía se
centra en dos entregables clave relacionados con dichas medidas: 1. Un inventario de medidas para la nutrición de la ONU; y 2. Una agenda o estrategia común de la
ONU para la nutrición. Se espera que completar estos entregables ayude en gran medida a los equipos de la ONU a definir sus objetivos colectivos en materia de
nutrición, a formular una estrategia de nutrición relevante y a identificar las mejores maneras de colaborar sobre el terreno.
La presente guía de directrices constituye un esfuerzo por presentar a los miembros de la Red de las Naciones Unidas para SUN a nivel de país dichos entregables clave
de la Red de las Naciones Unidas y explicar por qué son relevantes. También resume los procesos y herramientas de apoyo, desarrollados a través de un ejercicio
piloto por parte del Secretariado de la Red de las Naciones Unidas para SUN, que pueden ser utilizados por la Red de las Naciones Unidas para SUN como apoyo a una
Red de las Naciones Unidas a nivel de país para generar dichos entregables.
A través del ejercicio piloto se descubrió que realizar un inventario común de medidas para la nutrición de la ONU (relacionado con las prioridades nacionales) y revisar
los resultados de manera colectiva es una forma muy útil de estimular un diálogo estratégico y fundamentado entre el personal de la ONU sobre la forma en que el
sistema de la ONU puede maximizar sus contribuciones a la nutrición.
El desarrollo de una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición (basada en las ideas extraídas del inventario) es una forma práctica de: (a) facilitar la inclusión
adecuada de la nutrición en los documentos del UNDAF; (b) contextualizar la agenda global de nutrición de la ONU (UNGNA v.1.0.), adaptándola a las realidades del
país; (c) permitir la programación conjunta; (d) proporcionar un texto común a partir del cual puedan trabajar las agencias de la ONU; y (e) disponer de una
herramienta que permita examinar significativamente el progreso de la ONU relativo a los objetivos de nutrición expresados.
El Secretariado de la Red de las Naciones Unidas para SUN aprende continuamente acerca de cómo mejorar este enfoque y sus guías, herramientas y plantillas de
apoyo, dado que cada Red de las Naciones Unidas para SUN en los distintos países forma parte de este proyecto. Esperamos poder aprender con usted.
- Nancy Walters, Coordinadora global de la Red de las Naciones Unidas para SUN/REACH

3
Red de las Naciones Unidas para SUN: Medidas y entregables clave a nivel de
país
Contenidos
Realizar el inventario de medidas para la nutrición de la ONU
Desarrollar una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición
7-14
34
16-24
26-32
36-37
Red de las Naciones Unidas para SUN: Contexto 4-5
Recursos de apoyo disponibles
Herramientas, plantillas y modelos de productos

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Evolución de la Red de las Naciones Unidas para SUN
(Scaling Up Nutrition, Fomento de la nutrición)
Fecha Acuerdos / Medidas
Junio 2013 Carta firmada por los directores de 5 agencias (UNICEF, PMA, FIDA, FAO y OMS)
Reitera el compromiso con los esfuerzos para el fomento de la nutrición y respalda a la Red de las Naciones Unidas para SUN y REACH
Agosto –
Septiembre 2013
Los gobiernos nacionales piden a la ONU estar más cohesionados y coordinados en lo relativo a sus esfuerzos para la nutrición
• Compromiso de la ONU para apoyar una mejora de la eficacia de las plataformas gubernamentales, multisectoriales y de múltiples
interesados en materia de nutrición (Reunión de la Red de las Naciones Unidas en Nairobi y Encuentro global de SUN en Nueva York)
Enero 2014 Carta firmada por los directores de 5 agencias (UNICEF, PMA, FIDA, FAO y OMS)
• Dirigida al Representante de país y a los Representantes regionales
• Reitera el compromiso con los esfuerzos para el fomento de la nutrición y respalda a la Red de las Naciones Unidas para SUN y REACH
Abril – Mayo
2014
Carta y FAQ enviados a todos los Representantes de país (RP), los Coordinadores residentes (CR) y los Representantes regionales (RR)
Llamada para establecer Redes de las Naciones Unidas para SUN en todos los países SUN
Noviembre 2014 Acuerdo de los 5 directores para que REACH actúe en calidad de Secretariado de la Red de las Naciones Unidas para SUN
• Aclaración de las expectativas de rendimiento e identificación de los entregables clave para las Redes de las Naciones Unidas para SUN
a nivel de país
Marzo 2015 Acuerdo de los 5 directores para la extensión de REACH y confirmación de que REACH actúe en calidad de Secretariado de la Red de las
Naciones Unidas para SUN
• Nueva validación del Memorando de Entendimiento REACH
Mayo 2015 Agenda global de nutrición de la ONU (UNGNA) aprobada por el Comité directivo
Proporciona un marco general para alinear el trabajo de las agencias de la ONU en apoyo a los objetivos globales y nacionales de nutrición
Junio 2015 Términos de Referencia (TDR) del Secretariado y de la Red de las Naciones Unidas aprobados por el Comité directivo
• Definición de las expectativas futuras para la Red de las Naciones Unidas para SUN y su Secretariado
En los últimos dos años, se ha puesto en marcha una serie de acuerdos con el fin de mejorar la armonización y el impacto de los esfuerzos de la ONU
en el área de la nutrición.

5
La Red de las Naciones Unidas: Un contribuidor clave del Movimiento SUN
Fuente: Página Web del Movimiento SUN – http://scalingupnutrition.org/sun-countries
Secretariado SUN
Grupo de Liderazgo
SUN
Red de
países
SUN
Punto focal SUN
del gobierno
Red de las
Naciones
Unidas
Red de las
Naciones
Unidas
Red de
Sociedad Civil
Red de
Sociedad Civil
Red de
donantes
Red de
donantes
Red de
empresas
Red de
empresas
NivelglobalNiveldepaís
• UNCT
• Equipo de nutrición de la ONU
(Red de las NU) - puntos focales
de nutrición o de programas y
Presidente
• Facilitadores de REACH
• Comité directivo de la Red de
las Naciones Unidas (FAO, OMS,
PMA, UNICEF, FIDA)
• Secretariado de la Red de las
NU para SUN/REACH
• Red de las Naciones Unidas para la nutrición a nivel regional
Comité ejecutivo
SUN

6
país
Contenidos
Red de las Naciones Unidas para SUN: Contexto
7-14
34
16-24
26-32
36-37
3-5

7
Los gobiernos nacionales y los altos responsables de la ONU
tienen expectativas comunes
Planificación
y entrega
de programas
Asesoramiento
técnico y de
políticas
Coordinación
Supervisión y
Evaluación
Promoción y
movilización
de recursos
conjuntas
Los países quieren recibir un apoyo coordinado
de la ONU en materia de nutrición, que
trascienda los mandatos de las agencias, que
actúe como una sola entidad y que forme un
tándem con el gobierno.
Fuente: Reunión cara a cara de la Red de las Naciones Unidas, abril 2014
La ONU necesita trabajar de forma más eficaz y
conjuntamente a nivel de país, si queremos tener
éxito en la mejora de los resultados de nutrición.
 La Red de las Naciones Unidas para SUN debe comportarse
como un único reflejo del sistema de las Naciones Unidas, que
reúna todas las agencias, fondos y programas de la ONU que se
interesen por la nutrición.
 El sistema de las Naciones Unidas debe tener objetivos claros y
acordados en materia de nutrición, así como una estrategia
común para alcanzarlos que esté alineada con los planes y
estrategias nacionales.
 Los mecanismos de coordinación del sistema de las Naciones
Unidas deben funcionar en todos los países y tener como
objetivo la entrega de un apoyo eficiente, eficaz y receptivo.
 Las agencias deben adoptar enfoques conjuntos para la
planificación, la programación y la movilización de recursos en
materia de nutrición, en calidad de apoyo a las prioridades
nacionales.
 El personal de las agencias de la ONU debe reflejar los
compromisos de sus directores y llevarlos a la acción.

8
Agenda global de nutrición de la ONU (UNGNA)
El trabajo entre agencias de la
ONU busca impulsar la acción para
conseguir una óptima nutrición en
todo el mundo. A través de
nuestras actividades normativas y
operativas a escala global, regional
y nacional, actuamos de manera
colectiva para apoyar a los países
en sus esfuerzos de promoción,
gobernanza e implementación, con
el fin de prevenir y reducir con
rapidez cualquier forma de
malnutrición
La ONU publicó en junio del 2015 una agenda global de nutrición que establece un marco para los próximos
cinco años con el fin de posibilitar un sistema de la ONU más coherente, eficiente y eficaz en apoyo a los
resultados nacionales y globales de nutrición. Define la visión de la ONU en materia de nutrición, tres
resultados prioritarios y una serie de principios de orientación para el sistema de las Naciones Unidas.
Declaración de principios:
Fuente: La agenda global de nutrición de la ONU (UNGNA). El documento está disponible en su totalidad en: http://scalingupnutrition.org/es/sun-
networks-2/red-del-sistema-de-las-naciones-unidas.
Resultado 1:
Integración de la nutrición en
las políticas y los sistemas de
gobernanza a todos los
niveles
Resultado 3:
Implantación de sistemas
adecuados de apoyo –
pruebas, información,
recursos humanos y
financieros
Resultado 2:
Implementación a escala de
programas de calidad
(específicos de nutrición y
sensibles a la nutrición)

9
Las medidas recomendadas para la Red de las Naciones Unidas
para SUN a nivel de país*
1 Inventario de medidas para la
nutrición de la ONU
Agenda o estratégia de la ONU para la nutrición Quadro de resultados para la Red de las NU
Promoción y mensajería
conjuntas
5
Programación y enfoques conjuntos y
estrategias de movilización de recursos 6
La ONU como proveedor y intermediario
para el desarrollo de las capacidades
técnicas y funcionales
El Comité directivo de la Red de las Naciones Unidas recomienda que la Red de las Naciones Unidas para SUN a
nivel de país tome medidas para reforzar la relevancia, la eficiencia y la eficacia de las contribuciones de la ONU a
la nutrición.
4
* El término «Red de las Naciones Unidas para SUN a nivel de país» utilizado a lo largo de esta guía de directrices hace referencia a cualquier grupo de trabajo o equipo de nutrición de la ONU activo en el
país, que esté enfocado en garantizar una coherencia, colaboración y transparencia por parte de la ONU en su contribución a las estrategias y programas multisectoriales de nutrición a nivel de país.
NOTA: En el siguiente enlace puede encontrar una completa serie de preguntas frecuentes (FAQ, por sus siglas en inglés) relativas a la Red de las Naciones Unidas para SUN: :
http://scalingupnutrition.org/es/sun-networks-2/red-del-sistema-de-las-naciones-unidas
2 3

10
Red de las Naciones Unidas para SUN a nivel de país
Medidas recomendadas para la Red de las Naciones
Unidas para SUN a nivel de país
1. Inventario de medidas existentes para la nutrición de la ONU
realizadas por las agencias a nivel de país
2. Desarrollo de un Agenda o estratégia de la ONU para la nutrición
3 Examen de la eficacia de las redes y del progreso realizado con
respecto a los objetivos nutricionales de la ONU (quadro de
resultados)
4 Armonización de mensajes de nutrición y promoción para la nutrición a
traves un narrativo común
5 Desarrollo e implementación de programas de nutrición coherentes y
complementarios (ej.: marco y enfoques conjuntos) y estrategias de
movilización de recursos.
Respuesta a las peticiones del gobierno relativas al apoyo con el
desarrollo de capacidades técnicas y funcionales o identificación de un
proveedor alternativo.
La presente guía expone un proceso y dos herramientas analíticas que pueden adoptar los equipos
de nutrición de la ONU para ayudar a alcanzar dichos objetivos.
1
2
3
4
5
6
Entregables clave
1. Inventario de medidas
para la nutrición
de la ONU
2. Agenda o estrategia
común de la ONU
para la nutrición

11
¿Qué es el inventario de medidas para la nutrición de la ONU?
 Proporciona un marco o idioma común y completo para
describir las actuales intervenciones y medidas de la ONU en materia de
nutrición.
 Está basado en una lista multisectorial de medidas para la nutrición.
 Permite a las agencias de la ONU en un mismo país comparar el enfoque, la
concentración, la magnitud y la localización de las contribuciones de la ONU a la
nutrición.
 Facilita la cartografía de las contribuciones existentes de la ONU a la nutrición en
contraste con las prioridades de nutrición expresadas por el gobierno nacional.
 Proporciona una fuerte base informativa de la que pueden surgir preguntas
estratégicas clave.
 Proporciona una fuerte base informativa a través de la cual se pueden
desarrollar las prioridades y la visión de la ONU en materia de nutrición.
 Proporciona un marco o lengua común, que también puede ser de utilidad para
los gobiernos, los donantes o los socios, con el fin de permitir una conversación
estratégica común y colectiva en materia de nutrición.

12
¿Qué es una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición?
 Establece una visión o unas aspiraciones para las futuras contribuciones de la
ONU, en alineación con la política del gobierno en materia de nutrición.
 Muestra el historial de las actuales contribuciones de la ONU a la nutrición, de
forma concisa, clara y global.
 Clarifica las responsabilidades de las agencias e identifica lagunas en los
programas donde la ONU tiene una posición única para contribuir.
 Identifica áreas de debilidad y oportunidades para mejorar los enfoques de
programación conjunta y la alineación entre las agencias y las estrategias
nacionales de nutrición (enseñanzas extraídas).
 Identifica áreas que requieren fondos adicionales o recaudación de fondos.
 Armoniza los mensajes de nutrición para usarlos en la promoción conjunta.
 Sitúa la agenda global de nutrición de la ONU (UNGNA v.1.0) en el contexto del
país.
 La «estrategia» es una herramienta que puede ser usada para múltiples
propósitos, tales como la promoción, con el fin de alimentar el próximo proceso
UNDAF o un documento con valor por sí solo para coordinar y reflexionar sobre el
rendimiento de la ONU durante varios años
NOTA: El proceso de redactar un borrador de estrategia también ayuda a reforzar las relaciones entre las partes interesadas y a fomentar un diálogo
colaborativo entre los actores de nutrición.

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Condiciones que aceleran la finalización de los entregables clave
• Un Coordinador Residente, Representante de agencia u otro «Patrocinador» superior de la ONU en materia de nutrición.
La existencia de un oficial superior de la ONU que pida activamente una claridad estratégica relativa a las contribuciones a la nutrición por
parte del sistema de las Naciones Unidas puede generar impulso y apoyo para completar los entregables clave*.
• Una Red de las Naciones Unidas para SUN activa establecida a nivel de país.
En la práctica, esto significa que existe un grupo de trabajo o equipo de nutrición de la ONU a nivel de país, enfocado en garantizar una
coherencia, colaboración y transparencia por parte de la ONU en su contribución a las estrategias y programas nacionales multisectoriales
de nutrición. Dicho equipo puede llamarse oficialmente (aunque no tiene por qué) una «Red de las Naciones Unidas para SUN»,
dependiendo en los mecanismos existentes en cada país. De manera ideal, esta «Red de las Naciones Unidas para SUN» a nivel de país
tiene un líder activo de alto nivel, como por ejemplo un Representante o Representante adjunto de agencia de la ONU, que actúa en
calidad de Presidente.
• Una persona designada para facilitar y apoyar a los miembros de la Red de las Naciones Unidas para SUN a lo largo del proceso.
Dicho individuo facilita y apoya las contribuciones de los miembros de la Red de las Naciones Unidas a cada medida o entregable (ej.:
proporciona la recopilación de datos, realiza los análisis de apoyo, presenta los resultados a los miembros de la Red de las Naciones
Unidas, facilita los debates estratégicos y las tomas de decisiones estratégicas, y documenta los productos). Esta función de «Facilitador
principal» puede cumplirse por un miembro participante del personal de la Red de las Naciones Unidas o por un asesor contratado para
asumir dicha responsabilidad.
• La Red de las Naciones Unidas para SUN ha evaluado el panorama estratégico y ha concluido que es un momento oportuno para
elaborar una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición.
La agenda o estrategia de la ONU para la nutrición puede ser una herramienta eficaz para definir en un mismo documento las
contribuciones e intenciones colectivas del sistema de la ONU relativas a los resultados de nutrición, en todo momento. Tiene un valor
añadido como herramienta para responder a las recomendaciones intermedias (es decir, UNDAF o equivalente y/o planes nacionales) o
para consolidar la mejor forma de reflejar la nutrición en los futuros UNDAF.
*Idealmente, el Presidente de la Red de las Naciones Unidas para SUN es un «Patrocinador» superior que interviene en materia de nutrición, pero no tiene por qué ser siempre el caso.
Los «Patrocinadores» superiores adicionales pueden servir para aumentar tanto la participación como la calidad del proceso.

14
Preguntas clave (1)
1. ¿Qué agencias de la ONU se espera que participen en la Red de las Naciones Unidas para SUN a nivel de país?
Todas las agencias de la ONU que contribuyen de forma activa a los resultados de nutrición a nivel de país. Esto incluye, por lo general, a la
FAO, UNICEF, el PMA, la OMS y el FIDA (donde esté presente), así como al FPNU, la OIT y cualquier otra agencia de la ONU que esté
implicada de forma activa en la nutrición a nivel de país.
2. ¿Quién aconseja que se completen estas medidas y entregables?
El Comité directivo de la Red de las Naciones Unidas, que forma parte del Movimiento SUN.
3. ¿Con qué frecuencia se recomienda a la Red de las Naciones Unidas para SUN que complete cada entregable?
Se recomienda que una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición cubra el mismo periodo que el ciclo de planificación del gobierno
nacional o UNDAF, y que se revise y actualice a medio término, en línea con los procesos de planificación. Se recomienda que, en primer
lugar, el inventario de medidas para la nutrición de la ONU se complete como una aportación a la agenda o estrategia de la ONU para la
nutrición y que, más adelante, se adapte o bien como parte del examen intermedio o bien en caso de que los actores clave o el tipo de
medidas para la nutrición a las que contribuye la ONU hayan cambiado de manera significativa. El calendario para completar cada
entregable también debe tener en cuenta el ciclo de planificación del gobierno nacional, de manera que cuando el gobierno nacional revise
sus políticas, estrategias o programas en materia de nutrición, la ONU pueda responder en concordancia.
4. ¿Quién ayuda a la Red de las Naciones Unidas para SUN a completar las medidas y entregables recomendados?
Antes de completar las medidas y entregables clave recomendados, se debe concebir una Red de las Naciones Unidas para SUN activa
establecida a nivel de país. También se recomienda designar a una persona responsable de facilitar y apoyar las contribuciones de los
miembros de la Red de las Naciones Unidas a cada medida o entregable (ej.: proporcionar la recopilación de datos, realizar los análisis de
apoyo, presentar los resultados a los miembros de la Red de las Naciones Unidas, facilitar los debates estratégicos y las tomas de
decisiones estratégicas y presentar los productos). Esta función de «Facilitador principal» puede cumplirse por un miembro participante del
personal de la Red de las Naciones Unidas o por un asesor contratado para asumir dicha responsibilidad.
NOTA: En el siguiente enlace puede encontrar una completa serie de preguntas frecuentes relativas a la Red de las Naciones Unidas para SUN:

15
Preguntas clave (2)
5. ¿En qué difieren el inventario de medidas para la nutrición de la ONU y los anteriores ejercicios de cartografía de la nutrición?
El inventario de medidas para la nutrición de la ONU utiliza la misma serie de medidas para la nutrición como unidad de análisis para todas
las agencias de la ONU participantes. Esto proporciona una visión comparable y colectiva de las contribuciones de la ONU a la nutrición. Se
enfoca de manera explícita en cómo estas medidas se alinean con las prioridades actuales de los gobiernos nacionales, en la zona
geográfica en la que están concentradas, así como en el nivel de inversión relativo para las medidas y las prioridades nacionales. La
herramienta es más ligera y más fácil de actualizar que las anteriores herramientas de cartografía. También puede ser utilizada por otras
partes interesadas en la nutrición, en caso de que deseen ver cómo sus propias medidas para la nutrición se complementan o alinean con
las de los demás.
6. ¿De qué manera la agenda o estrategia de la ONU para la nutrición está asociada con los procesos del UNDAF a nivel de país? ¿No
creará este ejercicio un proceso paralelo o duplicado?
La agenda o estrategia de la ONU para la nutrición permite a la Red de las Naciones Unidas para SUN definir claramente en qué y cómo
puede contribuir el sistema de las Naciones Unidas a obtener los resultados de nutrición. Cuando se realiza correctamente, fomenta la
preparación o el examen de los debates del UNDAF y ayuda a la Red de las Naciones Unidas para SUN a promover la inclusión adecuada
de los resultados de nutrición en los futuros UNDAF. También sirve como herramienta de apoyo a las agencias de la ONU para optimizar la
implementación del UNDAF en lo relativo a la nutrición.
7. ¿Cuándo y cómo deben implicarse las otras partes interesadas (ej.: los socios del gobierno, otras redes SUN, las ONG que
contribuyan de manera significativa a los resultados de nutrición, etc.)?
Esto depende en gran medida del contexto y objetivos individuales de cada Red de las Naciones Unidas para SUN. Tanto los resultados del
inventario como la agenda o estrategia de la ONU para la nutrición son productos importantes que compartir con los socios clave con fines
informativos, promocionales y de rendición de cuentas. Como se menciona más arriba, también se puede proporcionar la herramienta de
inventario a otras partes interesadas para extender la visión colectiva de las contribuciones a la nutrición disponibles en un país
determinado.
NOTA: En el siguiente enlace puede encontrar una completa serie de preguntas frecuentes relativas a la Red de las Naciones Unidas para SUN:

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Red de las Naciones Unidas para SUN: Medidas y entregables clave a nivel
de país
Contenidos
7-14
34
16-24
26-32
36-37
4-5

17
Pasos clave
Garantice un
consenso
para completar
los entregables
de la Red de las
Naciones Unidas
para SUN
Realice y analice
el inventario de
medidas para la
nutrición de la
ONU
Efectúe las
entrevistas cara a
cara y sintetice
los resultados
Prepare y facilite
el taller
estratégico inicial
Prepare y celebre
la reunión
posterior con el
CR y los
representantes
Resuma los
elementos clave
de la agenda o
estrategia de la
ONU para la
nutrición
Finalice la agenda
o estrategia
de la ONU
para la nutrición
Hasta ahora, 7 pasos clave se han identificado como esenciales para completar el inventario de medidas para la nutrición
de la ONU y desarrollar una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición de alta calidad a nivel de país. Los cuatro
primeros pasos hacen referencia a la realización y validación del inventario de medidas para la nutrición de la ONU.
1.
2. 3. 4.
5. 6. 7. • Apoyo a la redacción e
implementación del
UNDAF
• Texto y mensajería
comunes
• Programación conjunta

18
Perspectiva
general
Propósito
Desarrollar un entendimiento común de los entregables clave de la Red de las Naciones Unidas para SUN (y sus beneficios esperados) y
generar una implicación y apropiación consistentes para que participen de forma activa en su desarrollo el CR y todas las agencias*
implicadas en nutrición a nivel de país.
Garantice un consenso para completar los entregables
de la Red de las Naciones Unidas para SUN1.
Actividades sugeridas
• Comparta las expectativas de rendimiento de la ONU y confirme el consenso sobre la
necesidad de la ONU de trabajar de forma más conjunta y eficaz en materia de nutrición.
• Comunique la visión de la Red de las Naciones Unidas para SUN, los principios, la visión y
los resultados prioritarios de la agenda global de nutrición de la ONU (UNGNA v.1.0) y la
función de la ONU de apoyo a los países.
• Explique las medidas y entregables que se esperan de la Red de las Naciones Unidas para
SUN a nivel de país.
• Explique a qué se parecen (en la práctica) el inventario de medidas para la nutrición de la
ONU y la agenda o estrategia de la ONU para la nutrición, así como los beneficios
esperados de cada cual.
• Evalúe cómo el inventario de medidas para la nutrición de la ONU y la agenda o estrategia
de la ONU para la nutrición pueden complementar el actual proceso UNDAF u otros planes,
políticas o prácticas que tengan influencia en la nutrición.
• Garantice la presencia de un «patrocinador» superior que apoye los esfuerzos desplegados
para completar los entregables y fomentar el compromiso entre las agencias (ej.: CR, Rep.,
Presidente de la Red de las Naciones Unidas para SUN).
• Resuma un enfoque propuesto para hacer avanzar o alcanzar los entregables. (pasos clave,
calendario, recursos necesarios, etc.), usando la plantilla de TDR como base a la hora de
designar un «Facilitador principal».
• Reúnase con los puntos focales de las agencias o con los representantes de la ONU para
debatir el enfoque propuesto y garantizar su implicación y autorización.
Quién está implicado (principales actores en
negrita)
• Presidente de la Red de las Naciones Unidas para SUN
• Facilitador principal (ej.: personal de la ONU que apoya el
proceso o asesor contratado.)
• Puntos focales de la ONU en materia de nutrición
• Representantes o Delegado de agencia de la ONU
• CR/ Otro potencial «patrocinador» superior
Herramientas / Plantillas
• Herramienta de inventario
• Plantilla de la agenda o estrategia (Word)
• Plantilla de los TDR para el Facilitador principal encargado de
desarrollar el inventario y la agenda o estrategia de la ONU
Herramientas y Plantillas disponibles aquí: http://bit.ly/las-
herramientas-y-los-recursos-de-la-red-de-las-naciones-unidas-para-
sun
* Se exige el consenso entre los representantes, tanto a nivel de la dirección
de la agencia como a nivel técnico.

19
Detalles
Buenas prácticas
• Garantice que la sensibilización y el consenso se construyen a nivel de la dirección de agencia (ej.: Rep. /
Rep. adj.) y a nivel de los representantes técnicos (ej.: puntos focales de nutrición) en todas las agencias
de la ONU implicadas en nutrición a nivel de país (esto incluye a los miembros actualmente activos y a los
potenciales futuros miembros de la Red de las Naciones Unidas para SUN a nivel de país).
• Garantice que las partes interesadas de la ONU entienden por qué y cómo les pueden beneficiar un
inventario y una agenda o estrategia, así como dónde se origina la petición de dichos entregables (es decir,
de los directores de su propia agencia de la ONU).
• Insista en que tanto el inventario como la agenda o estrategia están destinados a ser herramientas ligeras
pero rigurosas para ayudar a mejorar el rendimiento del sistema de la ONU en materia de nutrición.
• Utilice recomendaciones existentes o llamadas al cambio como razones adicionales para explicar por qué
el inventario y la agenda o estrategia aportarán un valor añadido (es decir, posicionar la nutrición de
manera proactiva en el próximo UNDAF; ayudar a la ONU a responder a las peticiones de los gobiernos, a
las recomendaciones del último examen intermedio o a los resultados de la evaluación, etc.).
• Garantice que el enfoque propuesto es realista y complementa a los próximos procesos del UNDAF, a los
procesos de planificación del gobierno o a otros diálogos estratégicos relacionados con la nutrición .
• Incluya al/a los patrocinador(es) de alto nivel lo antes posible en el proceso.
• Incluya a un punto focal de nutrición (experto técnico) e idealmente a otro jefe superior de programas o
gestión (Rep., Rep. adj., Jefe de programas) de cada agencia, en calidad de participantes activos del
proceso.
• Sea oportuno, creativo, persistente y paciente, dado que el desarrollo de la comprensión y la construcción
del consenso requieren un esfuerzo continuo a lo largo de todo el proceso.
• Utilice una combinación de reuniones (de grupo) de la Red de la ONU y de reuniones individuales para
garantizar el consenso.
Duración estimada
• 4 – 6 semanas
• La duración estimada depende de: (a) el
nivel actual de eficacia y participación en la
Red de las Naciones Unidas para SUN; (b)
el liderazgo de la ONU y (c) el estado de
avance de los procesos de planificación de
la ONU o de los gobiernos nacionales
Productos
• Acuerdo sobre los recursos humanos y
financieros necesarios para facilitar y
apoyar el proceso de realización de los
dos entregables clave.
• Punto de contacto designado en cada
agencia para completar el inventario y
su calendario de realización.
• Designación de las personas que se
debe entrevistar para cada agencia y
fijación de un calendario para realizar
las entrevistas.
• Acuerdo de principio para un taller
estratégico inicial.
Garantice un consenso para completar los entregables
de la Red de las Naciones Unidas para SUN
1.

20
Realice y analice el inventario
de medidas para la nutrición de la ONU
Perspectiva
general
Propósito
Analizar todas las medidas significativas de la ONU para la nutrición relativas a las prioridades nacionales, con el fin de alimentar
los debates y decisiones estratégicos sobre los esfuerzos de la Red de las Naciones Unidas para SUN en materia de nutrición.
2.
• Examine las instrucciones de la herramienta de inventario y sus marcos o plantillas de
apoyo*.
• Confirme que la herramienta de inventario refleja el plan y las prioridades actuales de
nutrición de su país o las medidas clave para la nutrición, y revíselas en caso
necesario.
• Haga circular la herramienta de inventario entre los puntos focales de nutrición
participantes para que lo completen (con seguimiento personalizado en caso necesario
para garantizar la comprensión completa de la herramienta).
• Examine los inventarios individuales completados por cada agencia de la ONU y
efectúe una garantía de calidad sobre la información proporcionada (en caso
necesario, vuelva a consultar los datos con los puntos focales).
• Unifique la información recibida por parte de todas las agencias participantes.
• Examine la plantilla PPT del análisis de inventario.
• Analice su información –usando la plantilla de análisis como guía– para desarrollar una
visión completa de la presencia geográfica de la ONU, la concentración de las medidas
para la nutrición, la alineación con los planes o prioridades nacionales, etc.
• Identifique las preguntas estratégicas clave o las oportunidades futuras que se
desprenden del análisis de inventario.
Quién está implicado (principales actores en
negrita)
• Secretariado de la Red de las Naciones Unidas para SUN – Oficial
de programa (Apoyo)
• La herramienta de inventario está compuesta por tres elementos: Una hoja de cálculo Excel para almacenar
la información, acompañada por un Marco de medidas para la nutrición (PPT) y una plantilla de análisis de inventario (PPT).
Herramienta de inventario: http://bit.ly/las-herramientas-y-los-
recursos-de-la-red-de-las-naciones-unidas-para-sun
(Incluye las instrucciones, acompañadas por el marco de medidas
para la nutrición y la plantilla de análisis)
Datos adicionales requeridos:
• Las últimas Encuestas demográficas y de salud (DHA, por sus
siglas en inglés) o Encuestas a base de indicadores múltiples
(MICS, por sus siglas en inglés) o cualquier otra encuesta nacional
relevante que indique la prevalencia y las cifras absolutas del
retraso del crecimiento.

21
Detalles
Buenas prácticas
• Garantice que los puntos focales de nutrición de las agencias participantes comprenden el
objetivo y el proceso para completar el inventario y la forma de asociar el trabajo de su agencia
con las prioridades nacionales o con las principales medidas para la nutrición.
• Garantice que los puntos focales de nutrición comprenden cómo se reflejan en el inventario las
«medidas de gobernanza».
• Anime a los puntos focales de nutrición a incluir TODAS las actividades relacionadas con la
nutrición que tengan un impacto en la malnutrición crónica (retraso del crecimiento) o puedan
reducirla y que estén llevadas a cabo por su agencia (puede que sea necesario implicar a otros
miembros de su organización para tener toda la información relevante que se deba incluir).
• Esté disponible para contestar a ruegos y preguntas cuando los puntos focales completen el
ejercicio.
• Cuando revise la exactitud de la información, busque errores comunes (ej.: contar dos veces
las medidas o las inversiones).
• Espere hasta que la información se haya comprobado y precisado antes de llevar a cabo los
análisis.
• Complete en primer lugar el análisis principal recomendado (ver la plantilla del análisis), esto le
ayudará a identificar preguntas adicionales o potenciales problemas para el análisis secundario
• Resuma lo que está aprendiendo de cada diapositiva de análisis en lo relativo al actual
rendimiento de la Red de las Naciones Unidas para SUN y sus posibles futuras oportunidades
(ej.: uno o dos mensajes importantes por diapositiva).
Productos
• Hoja de cálculo de inventario individual
(una por cada agencia participante de la ONU)
• Análisis de inventario (PPT)
 Entregable clave #1:
Inventario de medidas para la nutrición de
la ONU – COMPLETADO
Duración estimada
• 2-4 semanas de realización
• 1-2 semanas de análisis
• La duración estimada depende de: (a) la
rapidez de los puntos focales de nutrición
para completar el inventario; (b) el número de
consultas posteriores requeridas para
garantizar que la información es precisa; (c)
el tiempo disponible de la persona que
realiza el análisis de inventario; y (d) la
disponibilidad del apoyo por parte del
Secretariado de la Red de las Naciones
Unidas para SUN.
Realice y analice el inventario
de medidas para la nutrición de la ONU
2.

22
Realice las entrevistas cara a cara y sintetice los resultados
Perspectiva
general
Propósito
Recopile las aportaciones iniciales sobre la visión de la ONU para la nutrición, las áreas donde la Red de las Naciones Unidas para SUN
esté rindiendo adecuadamente y donde existan debilidades, así como las ideas iniciales sobre las oportunidades clave para mejorar la
relevancia, la eficiencia y la eficacia de las contribuciones del sistema de las Naciones Unidas.
3.
• Examine la plantilla de la guía de entrevista, para personalizarla según el
contexto de su país y compartirla con las agencias participantes antes de
realizar las entrevistas.
• Realice entrevistas de 30-45 minutos con el punto focal de nutrición de la ONU
de cada agencia participante y con un oficial superior que esté implicado o al
corriente de los problemas de nutrición a escala estratégica (ej.: Rep., Rep.
adj., Jefe de programa).
• Unifique las aportaciones recibidas para cada pregunta y por cada agencia en
un solo documento.
• Examine los modelos de diapositiva de facilitación (para ver cómo se pueden
unificar y compartir los comentarios en torno a la entrevista como parte de un
taller estratégico inicial).
• Elabore diapositivas para resumir y compartir las ideas iniciales sobre temas
clave, basándose en los productos proporcionados por las entrevistas (ej.: la
visión de la ONU, los resultados de nutrición para el próximo UNDAF, la ventaja
comparativa de la ONU en materia de nutrición, etc.).
Quién está implicado (principales actores en negrita)
• Facilitador principal (ej.: personal de la ONU que
apoya el proceso o asesor contratado.)
• Representantes superiores (ej.: Rep., Rep. adj., Jefe de
programa), incluyendo al «Patrocinador» superior
• Coordinador Residente
• Plantilla de la guía de entrevista (Word)
• Modelos de diapositiva de facilitación (PPT)
Herramientas y Plantillas disponibles aquí:
http://bit.ly/las-herramientas-y-los-recursos-de-la-red-
de-las-naciones-unidas-para-sun

23
Duración estimada
• 2 semanas para realizar las
entrevistas
• 1 semana de análisis
• La duración estimada depende de: (a)
la disponibilidad de los puntos focales
de nutrición o de los representantes
superiores para ser entrevistados y (b)
la disponibilidad de la persona
encargada de realizar las entrevistas y
el análisis.
Detalles
Buenas prácticas
• Proporcione las preguntas de la entrevista con antelación si lo piden los participantes.
• Prevea tiempo suficiente durante las entrevistas para cubrir todas las preguntas.
• Priorice las entrevistas cara a cara, ya que esto permite estrechar relaciones y estudiar los
problemas clave en mayor profundidad, si procede.
• Si no es posible realizar las entrevistas cara a cara o por teléfono, pida al punto focal de
nutrición o al representante superior que responda a las preguntas de la entrevista por
correo electrónico (es mejor tener una aportación a distancia que no tener aportación).
• Las aportaciones de los representantes superiores de agencia (ej.: Rep., Rep. adj., Jefe de
programa) son esenciales para garantizar que las perspectivas a nivel estratégico y de
liderazgo estén bien reflejadas desde el principio.
• Si fuera posible, realice una entrevista con el Coordinador Residente para incluir las
expectativas relativas a la futura dirección de las contribuciones de la ONU a la nutrición.
• Informe a los entrevistados de que sus aportaciones se unirán con las de otros
entrevistados y se compartirán con todas las agencias participantes, junto con los
resultados de la herramienta de inventario.
Productos
• Resultados unificados de las
entrevistas / Diapositivas de síntesis
Realice las entrevistas cara a cara y sintetice los resultados
3.

24
Perspectiva
general
Prepare y facilite el taller estratégico inicial
Propósito
Designar y facilitar un diálogo participativo y bien fundamentado* que permita a los participantes de la Red de las Naciones Unidas para SUN
entender mejor: 1. Las contribuciones actuales y la ventaja comparativa de la ONU en materia de nutrición; 2. La visión de la ONU en materia de
nutrición y sus prioridades clave; 3. Las oportunidades estratégicas clave para impulsar el rendimiento con el fin de obtener un desarrollo ulterior de
las mismas. Utilizar los productos del taller como punto de partida para un desarrollo de la estrategia.
4.
• Examine el modelo de programa y los modelos de diapositiva de facilitación.
• Defina los objetivos principales para su taller estratégico inicial. Designe a los participantes
del taller, defina sus funciones o contribuciones primarias y póngase de acuerdo en el
proceso de toma de decisiones durante el taller. Valídelos con los miembros de la Red de
las Naciones Unidas para SUN y con el patrocinador superior.
• Redacte un borrador del programa para su taller (ej.: descripción de cada sesión, duración,
participantes, etc.) y finalícelo de manera colaborativa con la Red de las Naciones Unidas
para SUN y el patrocinador superior.
• Apóyese en los análisis del inventario y de las entrevistas que ya estén completados, en la
información disponible del gobierno y del UNDAF, en el contenido de la UNGNA, así como
en los modelos de diapositiva de facilitación, para desarrollar el contenido de la
presentación y el trabajo de grupo de cada sesión del taller.
• Ensaye el ritmo, la duración y el contenido de las presentaciones para cada sesión del taller,
como forma de validar y ultimar el enfoque y los materiales del taller.
• Facilite el taller, tratando de crear un ambiente rico en información, abierto y estimulante,
para que los participantes intercambien ideas e identifiquen futuras necesidades.
• Resuma las decisiones clave y los asuntos pendientes para su validación por parte de los
participantes del taller antes del cierre del mismo.
• Coordinador Residente (o delegado de la oficina del CR)
• Secretariado de la Red de las Naciones Unidas para SUN o
Facilitadores REACH experimentados (Apoyo)
* «Bien fundamentado» significa que los debates del taller se compartirán y construirán a partir de las ideas generadas en los análisis de inventario y de entrevistas realizados.
• Modelo del programa del taller (Word)
• Modelos de diapositiva de facilitación (PPT)
Herramientas y Plantillas disponibles aquí: http://bit.ly/las-
herramientas-y-los-recursos-de-la-red-de-las-naciones-unidas-para-
sun

25
Buenas prácticas
• Se recomienda dedicar 2 días enteros a este taller estratégico con el fin de acordar suficiente tiempo para la
absorción de información, los debates en profundidad y para alcanzar consensos entre los participantes.
• Garantice que el CR y los Representantes (o delegados) de cada agencia participante de la ONU participan en la
apertura del taller y en la difusión de los resultados del ejercicio de inventario.
(Nota: De manera ideal, el CR o el patrocinador superior debe fijar las expectativas y el tono del debate durante el día
de apertura).
• Cuando se realice el borrador del programa, resuma claramente los productos y resultados deseados que espera
generar durante cada sesión del taller. Esto es de gran ayuda para perfeccionar el programa general y el
enfoque detallado para cada sesión (ej.: plenario vs trabajo de grupo, contenido clave que presentar, etc.).
• Los resultados del análisis de inventario proporcionan una cantidad significativa de información que debe ser
retenida por los puntos focales de nutrición o las partes interesadas superiores –esto necesita tomarse en cuenta
de forma activa a la hora de diseñar los objetivos y los horarios del taller.
• Se recomienda a los facilitadores del taller que se informen adecuadamente sobre lo que los demás actores
significativos en materia de nutrición están llevando a cabo en el país, con el fin de alimentar los debates
estratégicos.
• Se recomienda dedicar un tiempo a acordar conjuntamente la forma de enfocar y organizar la reunión posterior
con el CR o los Representantes, así como los mensajes clave, antes de concluir el taller.
• Una vez que el análisis de inventario se haya compartido y validado con los participantes de las agencias de la
ONU, la Red de las Naciones Unidas para SUN puede considerar compartirlo con otras partes interesadas para
informar sobre la función y las contribuciones de la ONU o para ver si quieren cartografiar sus propias medidas
respectivas en materia de nutrición.
• Confirme las fechas y la localización del taller, así como el apoyo necesario al taller, lo más pronto posible (ej.:
cofacilitador, asistente de notas, etc.).
• Busque orientación de forma proactiva (y quizá también apoyo de cofacilitación) por parte del Secretariado de la
Red de las Naciones Unidas para SUN/REACH o de otro Facilitador que haya tenido experiencia con este
proceso.
Detalles
* «Bien fundamentado» significa que los debates del taller se
compartirán y construirán a partir de las ideas generadas en los
análisis de inventario y de entrevistas realizados.
Productos
• Elementos clave de la agenda o
estrategia de la ONU para la nutrición
• Identificación de los asuntos o
preguntas clave para un desarrollo
ulterior
• Acuerdo en los siguientes pasos que
debe seguir la Red de las Naciones
Unidas para SUN para hacer avanzar
los entregables
Inventario de medidas para la
nutrición de la ONU – VALDADO
NOTA: Una vez que se haya señalado cualquier
discrepancia o corrección de información anotada
durante el taller.
Duración estimada
• 2-4 semanas de preparación
• 2 días de facilitación
Prepare y facilite el taller estratégico inicial
4.

26
país
Contenidos
Dirigir el inventario de medidas para la nutrición de la ONU
7-14
34
16-24
26-32
36-37
4-5

27
Pasos clave
Garantice el
consenso
para completar
los entregables
de la Red de las
Naciones Unidas
para SUN
Realice y analice
el inventario de
medidas para la
nutrición de la
ONU
Efectúe las
entrevistas cara a
cara y sintetice
los resultados
Prepare y facilite
el taller
estratégico inicial
Prepare y celebre
la reunión
posterior con el
CR y los
Representantes
Resuma los
elementos clave
de la agenda o
estrategia de la
ONU para la
nutrición
Finalice la agenda
o estrategia
de la ONU
para la nutrición
Hasta ahora, 7 pasos clave se han identificado como esenciales para completar el inventario de medidas para la nutrición de la
ONU y desarrollar una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición de alta calidad a nivel de país. Los tres últimos son
necesarios para finalizar una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición de alta calidad, basándose en debates
estratégicos iniciales.
1. 2. 3. 4.
5. 6. 7.
• Apoyo a la redacción e
implementación del
UNDAF
• Texto y mensajería
comunes
• Programación conjunta

28
Perspectiva
general
Prepare y celebre la reunión posterior
con el CR y los Representantes
Propósito
Compartir ideas y productos clave generados durante los debates del taller estratégico y obtener el respaldo de los superiores acerca
de la visión de la ONU en materia de nutrición, así como los elementos principales de la agenda o estrategia de la ONU para la
nutrición, para un desarrollo ulterior.
5.
• Póngase de acuerdo sobre los participantes a quien se debe invitar a la
reunión posterior (generalmente el CR y los Representantes de cada
agencia de la ONU que participe en el taller) y confirme su disponibilidad.
• Determine los temas clave que incluir en el orden del día de la reunión
posterior y resuma la presentación prevista para la reunión posterior (ej.: 4-
5 diapositivas clave del análisis de inventario; 4-5 diapositivas clave sobre
los productos esperados del taller; 1-2 diapositivas sobre las decisiones
clave o los siguientes pasos).
• Finalice el orden del día y la presentación de la reunión posterior basada en
los resultados o productos del taller.
• Valide las decisiones o comentarios clave que se piden a los directores
superiores, con el Presidente de la Red de las Naciones Unidas para SUN
o el patrocinador superior, y póngase de acuerdo sobre las funciones de
cada uno durante la reunión posterior.
• Celebre la reunión posterior.
• No hay herramientas o plantillas específicas
• Use las diapositivas de facilitación y las diapositivas
que resuman los resultados o productos del taller,
como base de la presentación de la reunión posterior

29
Detalles
Buenas prácticas
• Garantice la localización, los horarios y la confirmación de disponibilidad de los participantes lo antes
posible (las fechas del taller estratégico deben establecerse en paralelo con las fechas de la reunión
posterior, para garantizar que ésta transcurre durante la misma semana o justo después del taller).
• Programe al menos dos horas para la reunión posterior, para dejar suficiente tiempo al debate y a la
toma de decisiones; sin embargo, esté preparado para conducir la reunión a los resultados deseados
en menos tiempo, en caso de que los participantes tengan disponibilidad limitada.
• Prevea distribuir la presentación final de la reunión posterior a los participantes del taller, antes de la
reunión posterior, dado que se puede pedir a los puntos focales de nutrición que informen a sus
representantes de antemano.
• Anime al Presidente de la Red de las Naciones Unidas para SUN o a los patrocinadores superiores a
tomar la iniciativa de presentar los objetivos y resultados generados en el taller estratégico inicial.
• Implique de manera explícita a los representantes superiores durante la reunión posterior para
construir un entendimiento, una apropiación y un compromiso en torno a la ventaja comparativa de la
ONU en materia de nutrición; la visión propuesta de la ONU en materia de nutrición y la dirección
que los puntos focales de nutrición quisieran que tomase la agenda o estrategia de la ONU para la
nutrición.
• Asegúrese de que define claramente cómo el trabajo presentado apoya y complementa al próximo
UNDAF y a los procesos de planificación del gobierno.
• Prepare con antelación los opciones concretas para que los representantes superiores puedan
expresarse en lo relativo a los siguientes pasos propuestos, a los horarios, etc.
Productos
• Respaldo de la visión de la ONU en
materia de nutrición en su país y de la
ventaja comparativa colectiva de la
ONU en materia de nutrición
• Validación de la dirección resumida
para la estrategia y de los elementos
clave para un desarrollo ulterior
• Conclusiones sobre las decisiones
clave y los siguientes pasos
propuestos
Duración estimada
• 1-2 días de preparación
• 0,5 día de realización
Prepare y celebre la reunión posterior
con el CR y los Representantes
5.

30
Resuma los elementos clave de
la agenda o estrategia de la ONU para la nutrición
Perspectiva
general
Propósito
Presentar los elementos clave de una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición acordados durante el taller (ej.: visión,
áreas de enfoque, resultados previstos, etc.) y especificar cualquier oportunidad estratégica o pregunta pendiente que requiera
un desarrollo ulterior, con el fin de elaborar una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición de alta calidad.
6.
• Revise la plantilla de la agenda o estrategia de la ONU para la nutrición.
• Presente los resultados del taller estratégico en forma de borrador de la
agenda o estrategia de la ONU para la nutrición, indicando de forma clara
dónde: (a) quedan preguntas pendientes ; (b) se necesita un análisis adicional
o (c) se requiere un debate en profundidad por parte de los miembros de la
Red de las Naciones Unidas para SUN, con el fin de alcanzar una agenda o
estrategia de la ONU para la nutrición completa y convincente.
• Valide el documento de síntesis (borrador de la agenda o estrategia de la ONU
para la nutrición) con los participantes del taller estratégico (ej.: haga circular e
incorpore las revisiones exigidas).
• Acuerde los siguientes pasos y el calendario para completar la agenda o
estrategia de la ONU para la nutrición.
• Comparta el documento de síntesis (borrador de la agenda o estrategia de la
ONU para la nutrición) y los siguientes pasos con el CR y los representantes
de agencia de la ONU, después de la reunión posterior.
• Facilitador principal (ej.: personal de la ONU que apoya
el proceso o asesor contratado.)
http://bit.ly/las-herramientas-y-los-recursos-de-la-red-de-las-
naciones-unidas-para-sun

31
Detalles
Buenas prácticas
• Sea lo más sucinto posible al resumir el contenido y las ideas generadas
durante el taller estratégico (recuerde que una agenda o estrategia final de la
ONU para la nutrición no debe ocupar más de 4-6 páginas).
• Haga uso de este proceso como una oportunidad para agudizar las
preguntas pendientes clave; apunte cualquier área o tema de oportunidad
adicional que no recibiera la atención suficiente durante el taller estratégico
inicial.
• Utilice los anexos para proporcionar información detallada relevante, con el
fin de garantizar que el documento de síntesis queda bien claro y definido
(ej.: objetivos del plan nacional).
• Utilice el documento de síntesis como guía para saber dónde enfocar los
debates y análisis ulteriores con los miembros de la Red de las Naciones
Unidas para SUN.
Productos
• Documento de síntesis del taller
estratégico inicial (primer borrador de la
agenda o estrategia de la ONU para la
nutrición)
• NOTA: El grado de exhaustividad de esta
síntesis (con relación a la plantilla de la agenda
o estrategia de la ONU para la nutrición)
dependerá del progreso realizado durante el
taller estratégico inicial.
Duración estimada
• 1-2 semanas después del taller para transcribir
los debates o decisiones del taller, compartirlos
con los participantes e integrar los comentarios
recibidos (trabajo de 2-5 días)
• La duración estimada depende de: (a) la
disponibilidad de la persona que resume los
debates o decisiones del taller; y (b) la rapidez al
recibir comentarios por parte de los participantes
del taller.
Resuma los elementos clave de
la agenda o estrategia de la ONU para la nutrición
6.

32
Finalice la agenda o estrategia
de la ONU para la nutrición
Perspectiva
general
Propósito
Formular una agenda o estrategia final de la ONU para la nutrición, con la claridad suficiente para servir de: (a) aportación al UNDAF o
a los procesos de planificación del gobierno; (b) herramienta común para fines de promoción y movilización de recursos; y (c) monitoreo
y medición del rendimiento de la ONU en relación a los objetivos de nutrición manifestados.
7.
• Realice entrevistas de seguimiento con cada agencia de la ONU participante para
recoger información pendiente y explorar las oportunidades o problemas clave
identificados durante el taller estratégico que requieran un desarrollo ulterior.
• Sintetice la nueva información en un borrador revisado de la agenda o estrategia de la
ONU para la nutrición (indicando los puntos decisivos clave) y determine si se
necesitan sesiones adicionales en persona con la Red de las Naciones Unidas para
SUN.
• Celebre reuniones especializadas o un taller estratégico de seguimiento para llegar a
un consenso sobre los elementos esenciales de la estrategia (es decir, áreas de
enfoque, resultados o productos meta de nutrición, medidas inmediatas, indicadores
de rendimiento).
• Desarrolle una versión final de la agenda o estrategia de la ONU para la nutrición
basado en los resultados de las reuniones o talleres de seguimiento.
• Valide la versión final con los puntos focales de nutrición, el Presidente y el
patrocinador superior de la Red de las Naciones Unidas para SUN.
• Presente la agenda o estrategia final de la ONU para la nutrición durante una reunión
del UNCT o una reunión específica del CR y los representantes para su respaldo.
• Presidente de la Red de las Naciones Unidas para
SUN
• Facilitador principal (personal de la ONU que apoya el proceso
o asesor contratado.)
• Patrocinador superior
http://bit.ly/las-herramientas-y-los-recursos-de-la-red-de-las-
naciones-unidas-para-sun

33
Duración estimada
• 1-2 meses
• La duración estimada depende de:
(a) cuánto se haya progresado
durante el taller estratégico inicial; y
(b) la cantidad y complejidad de los
problemas pendientes esenciales
que la estrategia debe resolver.
Detalles
Buenas prácticas
• Garantice que la agenda o estrategia final incluye indicadores de rendimiento
(en alineación con los indicadores del UNDAF, los resultados prioritarios de la
UNGNA y los indicadores de rendimiento de la Red de las Naciones Unidas, si
procede).
• Garantice que la agenda o estrategia final resume los procesos esperados de
supervisión, evaluación o examen.
• Decida cómo se gestionará y aplicará el documento, en caso de que no se haya
aclarado en un estadio anterior del proceso.
Productos
• Agenda o estrategia de la ONU para
la nutrición – APROBADA
Agenda o estrategia común de la
ONU para la nutrición -
COMPLETADA
Finalice la agenda o estrategia de la ONU para la nutrición7.

34
país
Contenidos
7-14
34
16-24
26-32
36-37
4-5

35
Secretariado de la Red de las Naciones Unidas para SUN
• Esta guía de directrices es el principal recurso de apoyo disponible desde el Secretariado de la Red de las
Naciones Unidas para SUN, que tiene como fin ayudar a las personas que dirigen las Redes de las
Naciones Unidas para SUN a nivel de país a completar un inventario de medidas para la nutrición de la
ONU o a desarrollar una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición.
• Cuando sea posible, el Secretariado de la Red de las Naciones Unidas para SUN ofrecerá apoyo analítico
para examinar la información del inventario y para la orientación general del proceso.
Facilitadores REACH experimentados
• Los detalles de contacto de los Facilitadores REACH (actuales/anteriores) que han superado el proceso y
pueden estar disponibles para actuar en calidad de interlocutor o mentor para las personas que pasan el
proceso se pueden consultar a través del Secretariado de la Red de las Naciones Unidas para SUN.
Consultores preseleccionados
• Una lista de consultores competentes para apoyar a las Redes de las Naciones Unidas para SUN a nivel
de país está disponible a través del Secretariado de la Red de las Naciones Unidas para SUN.
Recursos locales
• Se anima a las Redes de las Naciones Unidas a hacer uso de los recursos disponibles localmente, en caso
de necesitar apoyo adicional para completar las medidas o entregables clave recomendados de la Red de
las Naciones Unidas para SUN.

36
país
Contenidos
7-14
34
16-24
26-32
36-37
4-5

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Herramientas y plantillas
1. Herramienta de inventario (Excel + PPT) http://bit.ly/las-herramientas-y-los-recursos-de-la-red-de-las-naciones-unidas-para-sun
Incluye:
(1) Hoja de cálculo Excel para almacenar los datos de las agencias de la ONU
(2) Marco de medidas para la nutrición
(3) Plantilla del análisis de inventario (PPT)
2. Plantilla de la guía de entrevista (Word) http://bit.ly/las-herramientas-y-los-recursos-de-la-red-de-las-naciones-unidas-para-sun
3. Plantilla de la agenda o estrategia de la ONU para la nutrición (Word) http://bit.ly/las-herramientas-y-los-recursos-de-la-
red-de-las-naciones-unidas-para-sun
4. Plantilla de los TDR para el Facilitador principal encargado de desarrollar el inventario y la agenda o
estrategia de la ONU para la nutrición http://bit.ly/las-herramientas-y-los-recursos-de-la-red-de-las-naciones-unidas-para-sun
Además de la presente guía de directrices, las siguientes herramientas y plantillas están disponibles para
apoyar a las Redes de las Naciones Unidas para SUN a nivel de país a completar un inventario de medidas
para la nutrición de la ONU y desarrollar una agenda o estrategia de la ONU para la nutrición.

38
Modelos de productos
1. Modelo de programa para el taller estratégico inicial (Documento Word) http://bit.ly/las-herramientas-
y-los-recursos-de-la-red-de-las-naciones-unidas-para-sun
2. Modelos de diapositiva de facilitación para el taller estratégico inicial (Documento PPT)
http://bit.ly/las-herramientas-y-los-recursos-de-la-red-de-las-naciones-unidas-para-sun
3. Otros modelos disponibles bajo demanda
Los siguientes modelos de productos también están disponibles como referencia.

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