La plataforma ciudadana "Alcalde ¿Cómo Vamos?" presentó su cuarta evaluación bimestral, destacando tres puntos: 1) Los avances en la depuración policíaca de Escobedo y Apodaca, quienes incrementaron el porcentaje de policías aprobados. 2) Los aumentos salariales para policías en Guadalupe y Santa Catarina. 3) El trabajo en pro de una visión metropolitana a través de las mesas bimestrales de alcaldes. La plataforma busca mejorar la calidad de vida de los ciudadanos
Programa Electoral Elecciones Municipales 2015 BORMUJOSCs Bormujos
Este es el decálogo que rige nuestro programa electoral.
Nuestro Modelo: Administraciones transparentes, eficientes simplificadas y democráticas.
Nuestro proyecto: Ayuntamiento limpio, abierto a los ciudadanos y al servicio de las personas.
Regeneración democrática de nuestro municipio
Ayuntamiento abierto a sus ciudadanos
Un proyecto ilusionante para Bormujos
Ayuntamiento leal a la Constitución
Programa Electoral Elecciones Municipales 2015 BORMUJOSCs Bormujos
Este es el decálogo que rige nuestro programa electoral.
Nuestro Modelo: Administraciones transparentes, eficientes simplificadas y democráticas.
Nuestro proyecto: Ayuntamiento limpio, abierto a los ciudadanos y al servicio de las personas.
Regeneración democrática de nuestro municipio
Ayuntamiento abierto a sus ciudadanos
Un proyecto ilusionante para Bormujos
Ayuntamiento leal a la Constitución
El Gobierno de Rubén Moreira Valdez consolidó su política de transparencia con la presentación de la nueva Ley de Rendición de Cuentas y Fiscalización Superior que presentó en el Titular del Ejecutivo.
DECRETO Nº 0043 12-4-2016 (RENDICIÓN DE CUENTAS VIG 2015)Alcaldia Bolivar
Por medio del cual modifica el Decreto Nº 0033 de 2016, a través del cual se convoca a la audiencia pública de rendición de cuentas de la Alcaldía Municipal de Simití Bolívar para la vigencia fiscal 2015 y audiencia pública para la socialización del informe de gestión de los primeros 100 días de la vigencia 2016.
Ciudadanos y analistas políticos adivinamos lo que vamos a ver en campañas; algunas propuestas interesantes, derroche de recursos, difamaciones, filtraciones, mentiras, promesas que jamás se cumplirán, millones de spots por todos los medios posibles, encuestas amañadas, etc., para que luego y al final, el partido-candidato ganador hagan lo que les pegue la gana, frenando el desarrollo de quien viven en los municipios, la historia se repite y no parece tener fin.
En PUERTO VALLARTA, Jalisco, ESPERAN ROMPER ESE CIRCULO VICIOSO, por ello, mas de10,000 ciudadanos hasta el momento, empresarios, académicos y líderes de todos los sectores, firmaron un ACUERDO EN EL QUE ESTÁN EXIGIENDO A TODOS LOS CANDIDATOS A ALCALDES, SE COMPROMETAN EN 10 MEDIDAS CONCRETAS para garantizar HONESTIDAD, TRANSPARENCIA, APERTURA Y BUEN GOBIERNO, de esta manera, gane quien gane, se coloca a Puerto Vallarta y a sus ciudadanos por delante, 10 compromisos concreto que atan manos a los mayores males en que incurren gobernantes de todos los partidos.
Gran esfuerzo de varios líderes y empresarios para impulsar esta iniciativa, en especial de FERNANDO GONZÁLEZ CORONA, líder visionario y ejemplar empresario, Puerto Vallarta pone ejemplo del papel que toca jugar en democracia a ciudadanos de todas las tendencias, MUY BIEN.
El Gobierno de Rubén Moreira Valdez consolidó su política de transparencia con la presentación de la nueva Ley de Rendición de Cuentas y Fiscalización Superior que presentó en el Titular del Ejecutivo.
DECRETO Nº 0043 12-4-2016 (RENDICIÓN DE CUENTAS VIG 2015)Alcaldia Bolivar
Por medio del cual modifica el Decreto Nº 0033 de 2016, a través del cual se convoca a la audiencia pública de rendición de cuentas de la Alcaldía Municipal de Simití Bolívar para la vigencia fiscal 2015 y audiencia pública para la socialización del informe de gestión de los primeros 100 días de la vigencia 2016.
Ciudadanos y analistas políticos adivinamos lo que vamos a ver en campañas; algunas propuestas interesantes, derroche de recursos, difamaciones, filtraciones, mentiras, promesas que jamás se cumplirán, millones de spots por todos los medios posibles, encuestas amañadas, etc., para que luego y al final, el partido-candidato ganador hagan lo que les pegue la gana, frenando el desarrollo de quien viven en los municipios, la historia se repite y no parece tener fin.
En PUERTO VALLARTA, Jalisco, ESPERAN ROMPER ESE CIRCULO VICIOSO, por ello, mas de10,000 ciudadanos hasta el momento, empresarios, académicos y líderes de todos los sectores, firmaron un ACUERDO EN EL QUE ESTÁN EXIGIENDO A TODOS LOS CANDIDATOS A ALCALDES, SE COMPROMETAN EN 10 MEDIDAS CONCRETAS para garantizar HONESTIDAD, TRANSPARENCIA, APERTURA Y BUEN GOBIERNO, de esta manera, gane quien gane, se coloca a Puerto Vallarta y a sus ciudadanos por delante, 10 compromisos concreto que atan manos a los mayores males en que incurren gobernantes de todos los partidos.
Gran esfuerzo de varios líderes y empresarios para impulsar esta iniciativa, en especial de FERNANDO GONZÁLEZ CORONA, líder visionario y ejemplar empresario, Puerto Vallarta pone ejemplo del papel que toca jugar en democracia a ciudadanos de todas las tendencias, MUY BIEN.
Ley 540 de financiamiento del sistema asociativo municipalRaúl Maydana
Breve descripción de la Ley de Financiamiento del Sistema Asociativo Municipal boliviano y la orientación para la inscripción presupuestaria de los aportes municipales.
SISTEMATIZACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS MUNICIPALES PARA LA “IMPLEMENTACIÓN DE CI...Mobilis Perú
INTRODUCCIÓN
La Organización Mundial de la Salud indica que la inactividad física es una de las cinco causas principales de muerte en el mundo y se estima que uno de cada diez decesos se produce por mantener ese estilo de vida. Por ello, el interés de la OMS/OPS, en conocer la experiencia peruana de incentivar a los municipios a gestionar espacios en la vía pública para actividades libres de contaminación y estrés vehicular denominada en Latinoamérica como Ciclovía Recreativa (CVR).
Son más de 100 ciudades en el mundo las que adecuan sus calles para generar espacios, generalmente dominicales, a la actividad física y a promocionar el uso de los modos de transporte sin motor. Desde el 2012, el gobierno peruano a través del Ministerio de Salud, diseñó una nueva meta para ser incluida en el Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión y Modernización Municipal (PI), logrando que 249 distritos del país impulsen sus CVR por lo menos 8 domingos al año, cada año. La meta 30 del mencionado Plan consiste en “Implementar Programas de Promoción de la Actividad Física en espacios públicos”, para lo que se han destinado recursos adicionales al presupuesto regular de cada municipio que lo suscriba.
Las llamadas ciclovías recreativas son un paso importante en la “devolución” de las calles a toda la ciudadanía para su bienestar en un espacio público real y democrático. Como resultado colateral se contrarresta, durante ese corto período, la falta de habitabilidad e inseguridad originada por el exceso de vehículos. El objetivo de quienes promovieron la inclusión de esta Meta era que las CVR se conviertan en una política pública que cada gobierno local adopte en su respectiva gestión independientemente al incentivo que esperaba recibir.
En nuestro país tenemos buenos y exitosos ejemplos de CVR los cuales serán mencionados con cierto detalle en el presente documento pero el meollo de este esfuerzo de sistematización será analizar la evolución de la Meta luego de 3 años, comparando las estadísticas e información del año 2012 con la del 2014. De este análisis se esperan algunos comentarios y conclusiones que fortalezcan la decisión política de seguir impulsando las CVRs como espacios recuperados para la salud y la vida democrática en los que los individuos y familias vivan la experiencia de una ciudad abierta de la mano con sus respectivos gobiernos locales.
1. CUARTA EVALUACIÓN BIMESTRAL
"Alcalde ¿cómo vamos?"
14 de agosto de 2013
UVM Campus Cumbres
GILBERTO MIRANDA (Vertebra)
Buenos días, gracias a los medios de comunicación que nos acompañan el día de hoy, en esta rueda
de prensa señalaremos algunos puntos destacados de la cuarta evaluación bimestral de alcaldes en
el marco de la plataforma ciudadana "Alcalde ¿Cómo Vamos?.
Le recordamos a la opinión pública que esta plataforma es apoyada por 47 organizaciones de la
sociedad civil. En la diversidad de temas y necesidades que representamos, damos seguimiento al
compromiso de los alcaldes por cumplir 10 acciones concretas. El objetivo de la plataforma a
mediano plazo es que mejore la calidad de vida de los ciudadanos, y recobrar la confianza en las
autoridades municipales. Solo colaborando lograremos que a todos -alcaldes y ciudadanos- nos
vaya mejor.
Estas 10 acciones son relevantes por las mejorías que buscan a escala metropolitana. En seguridad,
los ciudadanos queremos que prevalezcan las mismas condiciones de seguridad en todos los
municipios del área metropolitana. Si bien cada municipio lo logrará con una estrategia propia, las
metas a alcanzar son comunes. En transparencia contar con ojos ciudadanos en las compras
municipales y mayor claridad en la información pública nos permitirá un mejor escrutinio público
sobre el uso de los recursos públicos. En los espacios públicos los ciudadanos recuperarán la
convivencia, la confianza y el sentido de comunidad, atributos sociales que por décadas nos habían
caracterizado a los neoleoneses.
Dicho lo anterior, el análisis de la cuarta evaluación bimestral de alcaldes nos permite hablar de
tres elementos:
Los avances en depuración policíaca
La mejora en salarios de los policías rasos, y
2. La visión metropolitana en la gestión pública
_______________________________________________________________________
RODRIGO VELARDE (Consejo Cívico)
A) Avances en depuración policíaca. Escobedo y Apodaca.
Es de suma relevancia que todos los elementos de las corporaciones policíacas -de todos los
niveles- sean confiables y honestos. El instrumento que conforme a la ley certifica esto son las
Pruebas de Control y Confianza. El compromiso firmado por los alcaldes es contar con el 100% de
los efectivos en activo con estatus de aprobados. Es decir que aquellos elementos que no aprueben
deberán salir de las corporaciones policiacas. Esta es la acción número uno titulada "Depuración
policial transparente".
Varios municipios ya superan el 70% de avance en la depuración de sus elementos policiales. Sin
embargo, queremos destacar el avance en dos municipios que reportan una mejoría significativa al
comparar los datos reportados por los municipios para la cuarta evaluación contra los datos de la
evaluación anterior. Escobedo avanzó 8 puntos porcentuales al pasar de 81% a 89%, esto significa
que de los 396 elementos del Estado de Fuerza, 351 han aprobado las pruebas de control y
confianza. Apodaca incrementó 7 puntos porcentuales al pasar de 66% a 73%, es decir que de los
509 policías del Estado de Fuerza, 372 tienen estatus de aprobado.
En general, todos los municipios han estado trabajando fuertemente en este tema. Todos están por
encima del 50% y eso es importante. El policía es quien más cercano debe estar a la ciudadanía y
debemos aspirar como sociedad a que la presencia de un policía signifique confianza y protección.
Nos preocupa que algunos municipios no hayan hecho de este tema su prioridad, porque para los
ciudadanos, la confiabilidad en la policía municipal es crucial. Falta mucho por hacer e
independientemente de los cambios que haya a la Ley General del Sistema de Seguridad Pública, la
depuración es una demanda ciudadana y una lucha en la que la sociedad civil hemos colaborado
desde años atrás.
3. B) Aumentos en el salario neto del policía raso. Guadalupe y Santa Catarina.
La dignificación de la labor policial forzosamente implica que se ofrezcan salarios dignos. La
segunda acción titulada "Policías honestos bien remunerados" propone homologar los sueldos de
los policías rasos, tomando como referencia la remuneración mínima establecida para la Fuerza
Civil. Cabe insistir en que solamente aquellos policías que tengan sus pruebas de control de
confianza aprobadas deberían de poder beneficiar de este sueldo homologado. Además, los
municipios deben establecer un paquete de apoyos que vuelva atractiva la carrera policial ,
incluyendo vivienda, seguros y becas.
Cada municipio, en la medida de sus posibilidades financieras, ha establecido sus propios
programas cuya gradualidad obedece a su situación Sobre estos programas reconocemos que los
alcaldes están dispuestos a lograr la dignificación de los salarios de policías. En particular queremos
destacar el caso de dos municipios quienes han aumentado los salarios netos promedio de los
policías rasos. Cabe señalar que por lo pronto en este primer año de actividades de la plataforma se
calculan sin bonos ni prestaciones y antes de impuestos.
El municipio que en la cuarta evaluación presenta la mayor mejora en el salario ofertado contra el
bimestre anterior es Guadalupe en donde se pasó de un sueldo neto de $8, 100.00 pesos a
$12,031.00 pesos, esto representa un incremento del 49%. Le sigue Santa Catarina que pasó de un
salario neto promedio para el policía raso de $7,061.00 pesos a $8,155.00 pesos, significa un
incremento del 15%.
En particular en Santa Catarina el alcalde y su equipo han elaborado un plan integral para mejorar
en los indicadores que evalúa "Alcalde ¿cómo vamos?" para las 10 acciones. Este plan comienza a
reportarle resultados favorables al munícipe. Si bien en esta acción es el municipio que menor
sueldo neto reporta, de un bimestre a otro ya se puede notar la mejoría en el indicador. Además,
ofrece un buen paquete de compensaciones a sus policías. Creemos que de seguir al pie de la letra
su propio plan, el alcalde mejorará de manera importante su desempeño.
4. GILBERTO MIRANDA (Vertebra)
C) Visión metropolitana, las mesas bimestrales de alcaldes.
Uno de los objetivos que busca alcanzar Alcalde ¿cómo vamos? es colocar el tema metropolitano en
la agenda de los alcaldes y de la opinión pública. Para lograrlo, deben existir espacios de diálogo y
acuerdos entre gobiernos y sociedad civil. En una ciudad como la nuestra, solamente resolviendo
problemas a escala metropolitana lograremos mejorar la calidad de vida.
"Alcalde ¿cómo vamos?" abre este espacio de discusión, al lograr reuniones bimestrales con los
alcaldes, comprendidas en la acción 10 y cuyo indicador es la asistencia de los alcaldes y la
alcaldesa. Reconocemos el esfuerzo que hacen los alcaldes por atender a las reuniones y dar
seguimiento a los compromisos de la plataforma. En la reunión anterior en el mes de julio,
surgieron unas inquietudes por parte de algunos alcaldes, sobre la forma en que son evaluados, y
los factores que se toman en cuenta en las mediciones de la plataforma.
Actualmente, los socios de la plataforma estamos trabajando para definir los ajustes a las
mediciones que podríamos proponer en el segundo año de actividades, a raíz de la experiencia de
un año de evaluaciones y en atención a las inquietudes manifestadas por los alcaldes. Con esto y con
la continuidad en el compromiso de su participación lograremos al final de las administraciones
contar con una metodología fortalecida. Este ejercicio ciudadano de rendición de cuentas está
madurando de la mano con una ciudadanía que crece y se activa, y con gobiernos locales cada vez
más abiertos.
La próxima reunión bimestral de alcaldes es el 4 de septiembre. Tendrá lugar en el municipio de
Apodaca, donde por primera ocasión, será co-organizada con un alcalde lo cual muestra el espíritu
colaborativo que existe. Les haremos llegar la convocatoria en la víspera del evento.
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La confianza se construye con el tiempo, con ejercicios como "Alcalde ¿cómo vamos?" estamos
comenzando a recorrer el camino. La plataforma busca reconstruir la confianza de los ciudadanos
5. en la institución del Alcalde, y crear las condiciones de una verdadera democracia participativa, en
la cual el ciudadano se preocupa y colabora con sus autoridades en el quehacer cotidiano de sus
autoridades.