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1
Hablemos de Deuda Técnica
(y un poco de su relación con testing)
JORGE HERNÁN ABAD LONDOÑO
@jorge_abad
Blog http://www.lecciones-aprendidas.info/
Agile Coach, Project Leader, Scrum Master and Always a Learner
2
3
Esta presentación contiene una compilación
de diapositivas de:
• Javier Garzas - @jgarzas
• Ángel Nuñez - @snahider
• Y algunas mías
4
Miembro de Ágiles Colombia
5
Miembro PMI Capítulo Antioquia
 pmiantioquia.org
 @pmiantioquia
 facebook.com/PMIAntioquia
 meetup.com/es-ES/Proximo-Capitulo-PMI-Antioquia/
6
Mis objetivos con esta sesión:
- Elevar nuestro nivel de conciencia
sobre la deuda técnica
- Inquietarlos
- Ser disparador de un cambio para
testers y team members
7
Indaguemos
8
¿Quién conoce
el concepto de
deuda técnica
9
La deuda técnica son
las consecuencias de un
desarrollo apresurado
de software o un
despliegue descuidado
de hardware.
Wikipedia
10
11
La deuda técnica son las consecuencias de:
• un desarrollo apresurado
• un desarrollo inconsciente de software
• o un despliegue descuidado de hardware
Que se terminará pagando ya sea con:
• baja velocidad de desarrollo
• inversión de tiempo removiéndola o
• bajo rendimiento del sistema
@jorge_abad
12
Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
13
Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
14
Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
15
Ejemplo
16
Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
17
¿Quienes han estado en
un proyecto que fue
cancelado debido a que
era más práctico iniciar
de cero que continuar
trabajando en el?
18
Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
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Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
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Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
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Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
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Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
23Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
24
¿Y CÓMO LUCE?
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26
Nuestro servidor agotado por :
• La carga
• Necesita continuos reinicios
• Carecemos de
• buen hardware
• Software liviano adecuado
para el hardware
• Software bien construido
(por lo general las últimas dos)
27
O aun peor…
28
Ejemplos
29
Ejemplos
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34
Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
35
Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
36Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
37
Algo tan inexplicable como esto
38
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41
¿Algún ejemplo más?
42
Causas
 Presiones de Negocio
 Poco entendimiento del proceso
 Software no modular, clases muy acopladas
 Falta de una buena suite de pruebas
 Falta de documentación
 Falta de colaboración entre equipos
 Falta de acompañamiento a desarrolladores jóvenes
 Desarrollo paralelo (en dos o más branches)
 Postergar la refactorización
 Inexistencia de estándares o no alineación con ellos
 Poco conocimiento por parte del desarrollador de buenas prácticas
 Poca apropiación del código
 Pobre liderazgo técnico
 Subutilización del software base
 Sobreutilización del software base
 Presiones por cambios de último minuto
 Entre otros
43
44
Síntomas
 Despliegue lentos
 Constantes reinicios del servidor por consumo de
memoria
 Código inmantenible
 Código inestable o con el síndrome de castillo de
naipes
 Costo alto de cambios
 Costo alto de corrección de código
 Disminución de la velocidad de los sprints
 Entre otros
45
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
46
Efectos
Fuente: Henrik Kniberg - @henrikknigberg
47
Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
48
49
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
50
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
51
Deuda técnica a ser pagada
52
Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
53
Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
54
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
55
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
56
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
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Process Debt
Methodology Debt
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
58
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
59
Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
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Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
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Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
63Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
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Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
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Fuente: Javier Garzas - @jgarzas
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Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
67
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
68
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
69
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
70
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
71
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
72
Prácticas Técnicas compartidas por todo el
equipo
• Revisiones de código
• Buenas practicas de desarrollo (Principios SOLID, ACID,
etc)
• Pruebas de Aceptación
• Pruebas Unitarias
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• Monitoreo de la deuda técnica
73
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
74
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
75
Como resolverla
76
Como resolverla
77
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
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Y… ¿Testing?
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¡Todo esto cambió!
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¿Qué podemos hacer desde pruebas?
 Ser preventivos
 Estar atentos a los síntomas
 Realizar inspecciones de código, buscar smells
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 Hacer consciente al equipo de la deuda técnica
 Trabajar de la mano del SM en la mejora
continua y ser el vigilante de la deuda técnica
(usar Sonar u otra herramienta), para gestionarla
en el presente y en el tiempo dentro del backlog
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 Velar por los estándares
 No caer en presiones que impliquen reducción
de la calidad y se decide asumir la deuda,
asegurarse que sea gestionada
 Asegurarse de que se pague
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87
Cambios de paradigmas
88
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¿Qué?
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• Priorizará dentro
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91
Fuente: Ángel Nuñez - @snahider
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97
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PREGUNTAS
100
101
¡GRACIAS!
Jorge H. Abad L.
jorge.abad@gmail.com
@jorge_abad
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102Conferencia auspiciada por el PMI Antioquia Colombia Potential Chapter – La propiedad intelectual de esta pertenece al facilitador
Anexos
103
Fuentes y referencias
 http://es.slideshare.net/JavierGarzas/deuda-tecnica-slideshare
 http://es.slideshare.net/snahider/software-debt-que-es-y-como-gestionarlo
 https://es.wikipedia.org/wiki/Deuda_t%C3%A9cnica
 https://en.wikipedia.org/wiki/Technical_debt
 http://es.slideshare.net/JavierGarzas/qa-gil-o-te-quedaste-en-el-qa-de-los-
80-nov-2014-ii-jornadas-calidad-software-qa-open-space
104
Estas presentación contiene algunas diapositivas de
 Javier Garzas @jgarzas
 Ángel Nuñez @snahider
 Henrik Kniberg @henrikkniberg
 Nota: Trate de dar crédito a todos, pero consideras que faltaste
por que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad
por favor no dudes en hacérmelo saber, contactándome al
email: jorge.abad@gmail.com
105
Aviso de Copyright
 Usted es libre de:
– Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo
– Modificar- adaptar el trabajo
 Bajo las siguientes condiciones
– Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor
o licenciante (pero de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso
del trabajo).
 Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o
restringe los derechos morales del autor.
 Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/
106
Información de contacto
 Jorge Hernán Abad Londoño
–jorge.abad@gmail.com
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