En esta presentación se describen tips para que las PMO comiencen con sus pilotos ágiles y algunas estrategias para que se comience a agilizar el portafolio de proyectos y productos.
Portfolio Management in an Agile World - Rick AustinLeadingAgile
When organizations move to agile for software delivery, there is often tension with traditional portfolio management. Rick Austin illustrates how an organization can move from traditional portfolio management approaches to one that embraces agile software delivery. Doing so enables organizations to become predictable, improve the flow of value delivered, and pivot more quickly if necessary.
Rick Austin - Portfolio mangement in an agile world [Agile DC]LeadingAgile
When organizations move to agile for software delivery, there is often tension with traditional portfolio management. This talk will illustrate how an organization can move from traditional portfolio management approaches to one that embraces agile software delivery. Doing so enables organizations to become predictable, improve the flow of value delivered, and pivot more quickly if necessary.
We will demonstrate the use of governance that allows a more adaptive portfolio management approach. We will cover topics that enable agile portfolio management including:
Lean techniques for managing flow
Effective prioritization techniques
Long range road-mapping
Demand management and planning
Progressively elaborated business cases
Validation of outcomes
Support for audit and compliance needs
These topics will be illustrated by real-world examples of portfolio management that have been proven over the last five years with a wide range of clients.
Demonstra como fazer a Transformação Ágil. Apresenta as experiências, melhores práticas, técnicas, ferramentas e lições aprendidas na Jornada de Transformação.
Portfolio Management in an Agile World - Rick AustinLeadingAgile
When organizations move to agile for software delivery, there is often tension with traditional portfolio management. Rick Austin illustrates how an organization can move from traditional portfolio management approaches to one that embraces agile software delivery. Doing so enables organizations to become predictable, improve the flow of value delivered, and pivot more quickly if necessary.
Rick Austin - Portfolio mangement in an agile world [Agile DC]LeadingAgile
When organizations move to agile for software delivery, there is often tension with traditional portfolio management. This talk will illustrate how an organization can move from traditional portfolio management approaches to one that embraces agile software delivery. Doing so enables organizations to become predictable, improve the flow of value delivered, and pivot more quickly if necessary.
We will demonstrate the use of governance that allows a more adaptive portfolio management approach. We will cover topics that enable agile portfolio management including:
Lean techniques for managing flow
Effective prioritization techniques
Long range road-mapping
Demand management and planning
Progressively elaborated business cases
Validation of outcomes
Support for audit and compliance needs
These topics will be illustrated by real-world examples of portfolio management that have been proven over the last five years with a wide range of clients.
Demonstra como fazer a Transformação Ágil. Apresenta as experiências, melhores práticas, técnicas, ferramentas e lições aprendidas na Jornada de Transformação.
Lean Portfolio Strategy Part 2: Shifting from Imitation to Real LPM - The Mov...Cprime
Download the associated webinar: https://www.cprime.com/resource/webinars/lean-portfolio-strategy-part-2-shifting-from-imitation-to-real-lpm-the-move-to-true-value-streams/
Lean Portfolio Management (LPM) is touted as a world-changing paradigm. A shift that promises to boost productivity, time to market, quality, customer satisfaction, revenue, and a host of other vital business metrics. It promises to transform the organization to a leaner, more agile version of itself, primed to innovate effortlessly and outperform its competition at every turn.
Most organizations who have tried to establish LPM find the reality to be more nuanced than that. These companies end up implementing “Imitation LPM” where actions and some process changes may be in place and functioning, but the real promise of LPM- the increased agility and reduced waste- is not occurring.
Real LPM assumes that work is funded by value streams with teams organized around delivery of products and services that are valuable to customers. This is, perhaps, the hardest part of implementing LPM.
In part 1 of this webinar we explored how signs of imitation LPM show up in an organization’s approach to strategy. In this second of our series, we join Michiko Quinones (Jira Align Consultant) and Jean Dahl (General Manager, Scaled Agility) to explore:
- How to organize around value streams
- Real world examples of organizations who have successfully shifted from imitation value streams to true value streams
- The impact to funding and budgeting cycles
Agile IT Operatinos - Getting to Daily ReleasesLeadingAgile
Getting to Daily Releases with Agile IT Operations. Devin Hedge, Enterprise Transformation Consultant talks to a group at Triagile about the Six Key Areas to focus on when attempting to transform IT Operations with Lean and Agile principles. The talk covers Service Engineering, IT Operations, and the Tier 1 Support/NOC organizations. Kanban, Service Management (ITSM), and what it means to have a DevOps orientation.
This presentation will give you a great overview of how you can execute agile program planning, namely using the scaled agile framework in JIRA. We will describe the journey from an early stage of Agile adoption and show a typical path to adopt the Scaled Agile Framework. In order to support the effort, scaling tools are important. We will show you how JIRA, a very popular Agile tool, can be used to manage the process.
Apresentar e debater os conceitos essenciais e fundamentos da Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida baseada no guia PMBOK 7 através da exposição teórica, explanação de tutorial, exemplos e exercícios.
Scaled Agile Framework® PI Plannings in a distributed environment are challenging. Get ideas to be more effective with the right measures and tools for distributed collaboration.
Successfully support the implementation and execution of Program Increments (PI) according to the Scaled Agile Framework® (SAFe) with Objective Key Results (known from Google)
Presenter:
Dr. Gail Ferreira, Agile Practice Leader, MATRIX Resources, San Francisco Center of Excellence
Rapid scale directly impacts all levels of decision-making, planning, execution, culture, and communications for executives in hypergrowth companies. In this session, we will discuss how to organize, support, and tailor agile practices for teams and sub-teams in companies with a rapid growth cycle. We will share contemporary case studies of hypergrowth companies who have delivered agile at scale.
Topics will include:
• Basic agile and lean methods
• Scrum of Scrums
• SAFe
• Disciplined Agile Delivery (DAD)
• Agility at Scale (Ambler/Lines)
• Spotify model (Tribes, Squads, Chapters & Guilds, DSDM).
Agile 2013 - Lean Change for Enabling Agile TransformationsAlexis Hui
Experience report summarizing our experiences with agile transformation in mid-large sized IT organizations and challenges we faced with current methods available. As a result, we saw a need for a better change approach to help us and others in the agile community with agile transformations. Borrowing thinking and tools from Lean Startup, Kanban and Kotter we have defined a structured framework known as Lean Change. The premise behind our thinking is that successful agile transformation requires learning and feedback as the keys for success. Lean Change is founded on three concepts, co-creation of changes through negotiated change, experiment based objectives using minimum viable changes, and validated learning to guide changes through a structured validation lifecycle.
Prosci Change-Enabling Systems Webinar (Jan 18 and 19, 2017). "To address today’s state of change, organizations are establishing change-enabling systems to house and grow key change capabilities. The challenge is ensuring that these systems and capabilities are effectively driving change results."
http://www.prosci.com/webinars
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Agile Center of Excellence : Presented by Rahul Sudame oGuild .
When any organization plans to move to Agile methodology, it needs to plan multiple initiatives for successful transition. One of the important initiative would be building an Agile Center of Excellence, a team which would support for consistency of Agile implementation across the organization. The Agile CoE we built worked on multiple aspects such as:
Defining organization-wide Agile methodology, tailoring it as per organization environment if required.
Build knowledge of Agile across the organization.
Supporting the team members with any ongoing queries.
Support in building required Tools and Templates required implementing Agile.
Assessing Agile implementation of different projects, identifying any gaps or improvement areas.
This session covered practical experience of how we built a successful Center of Excellence, which become a big enabler for successful Agile transformation.
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Caio Cestari
Sessão apresentada na Agile Brazil 2016
Como o Agile Coaching Competency Framework, desenvolvido por Lyssa Adkins e Michael Spayd, foi usado para evoluir minha carreira como Agile Coach - e como pode ajudar você em seus desafios ao longo da jornada!
Leading a large-scale agile transformation isn’t about adopting a new set of attitudes, processes, and behaviors at the team level… it’s about helping your company deliver faster to market, and developing the ability to respond to a rapidly-changing competitive landscape. First and foremost, it’s about achieving business agility. Business agility comes from people having clarity of purpose, a willingness to be held accountable, and the ability to achieve measurable outcomes. Unfortunately, almost everything in modern organizations gets in the way of teams acting with any sort of autonomy. In most companies, achieving business agility requires significant organizational change. Join @Mike Cottmeyer live from #Agile2017 during this workshop.
Align to Strategy with Portfolio Management & Jira AlignCprime
www.cprime.com/resources/webinars
As your strategic planning group edges closer to the end of the traditional 2020 planning period, Portfolio Managers' work begins in earnest to start prioritizing the long list of wishes from your intake process, aligning them to the strategic funding buckets, and forecasting how much can be achieved.
How does your organization select the “most bestest” ideas, align them with strategy and begin to prioritize that long list into an achievable set of value to be delivered to the organization?
Join us to learn how Jira Align can help you achieve this, using Lean Portfolio Management practices.
Learn how an evolved PMO can bring discipline to project prioritization, track project portfolios, and provide the support teams need to embrace Agile.
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
Es ist Anfang Juni 2020 und wegen Corona sind die meisten Mitarbeitenden der Group IT der Migros im Home Office. So auch Joël Krapf und Martin Wechsler, CIO der Migros. Joël führt Martin in die laufenden Transformationsinitiativen ein und erklärt ihm, wie diese über OKR gesteuert werden. Martin hört aktiv zu. Am Ende der Präsentation folgt eine Frage, die den Startschuss zur skalierten Agilität auslöst: «Ich weiss, diese Initiativen befassen sich alle mit Management & Transformationsthemen. Da wird keine Software entwickelt. Wäre es trotzdem möglich, dass wir daraus den ersten Agile Release Train (ART) der Migros-Geschichte machen?». Joël’s naive Antwort: «In rund 4 Wochen haben wir einen Tag für die OKR-Planung reserviert. Diesen Tag können wir nutzen, um mit einem PI Planning zu starten.»
In seinem Vortrag lässt Joël die bisherige Reise in die skalierte Agilität Revue passieren. Dabei fasst er die 5 wichtigsten Learnings zusammen, so dass sich andere auf eine ähnliche Reise begeben können.
Was lernen die Zuhörer:innen in dem Vortrag? Starte mit einem F.A.I.L. und betone die Wichtigkeit von Continuous Learning
Stelle sicher, dass jedes Team einen «Servant Leader» hat, um die Veränderung mit den Teammitglieder zu verankern
Widerstehe der Versuchung, alles sofort und auf ein Mal bereits gut machen zu wollen
Habe eine Transformation-Roadmap und fokussiere auf die Verankerung der wirkungsvollsten Massnahmen (max. 3)
Nutze systeminhärente Feedbackloops, damit sich Beteiligte selbstständig verbessern können & wollen
Lean Portfolio Strategy Part 2: Shifting from Imitation to Real LPM - The Mov...Cprime
Download the associated webinar: https://www.cprime.com/resource/webinars/lean-portfolio-strategy-part-2-shifting-from-imitation-to-real-lpm-the-move-to-true-value-streams/
Lean Portfolio Management (LPM) is touted as a world-changing paradigm. A shift that promises to boost productivity, time to market, quality, customer satisfaction, revenue, and a host of other vital business metrics. It promises to transform the organization to a leaner, more agile version of itself, primed to innovate effortlessly and outperform its competition at every turn.
Most organizations who have tried to establish LPM find the reality to be more nuanced than that. These companies end up implementing “Imitation LPM” where actions and some process changes may be in place and functioning, but the real promise of LPM- the increased agility and reduced waste- is not occurring.
Real LPM assumes that work is funded by value streams with teams organized around delivery of products and services that are valuable to customers. This is, perhaps, the hardest part of implementing LPM.
In part 1 of this webinar we explored how signs of imitation LPM show up in an organization’s approach to strategy. In this second of our series, we join Michiko Quinones (Jira Align Consultant) and Jean Dahl (General Manager, Scaled Agility) to explore:
- How to organize around value streams
- Real world examples of organizations who have successfully shifted from imitation value streams to true value streams
- The impact to funding and budgeting cycles
Agile IT Operatinos - Getting to Daily ReleasesLeadingAgile
Getting to Daily Releases with Agile IT Operations. Devin Hedge, Enterprise Transformation Consultant talks to a group at Triagile about the Six Key Areas to focus on when attempting to transform IT Operations with Lean and Agile principles. The talk covers Service Engineering, IT Operations, and the Tier 1 Support/NOC organizations. Kanban, Service Management (ITSM), and what it means to have a DevOps orientation.
This presentation will give you a great overview of how you can execute agile program planning, namely using the scaled agile framework in JIRA. We will describe the journey from an early stage of Agile adoption and show a typical path to adopt the Scaled Agile Framework. In order to support the effort, scaling tools are important. We will show you how JIRA, a very popular Agile tool, can be used to manage the process.
Apresentar e debater os conceitos essenciais e fundamentos da Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida baseada no guia PMBOK 7 através da exposição teórica, explanação de tutorial, exemplos e exercícios.
Scaled Agile Framework® PI Plannings in a distributed environment are challenging. Get ideas to be more effective with the right measures and tools for distributed collaboration.
Successfully support the implementation and execution of Program Increments (PI) according to the Scaled Agile Framework® (SAFe) with Objective Key Results (known from Google)
Presenter:
Dr. Gail Ferreira, Agile Practice Leader, MATRIX Resources, San Francisco Center of Excellence
Rapid scale directly impacts all levels of decision-making, planning, execution, culture, and communications for executives in hypergrowth companies. In this session, we will discuss how to organize, support, and tailor agile practices for teams and sub-teams in companies with a rapid growth cycle. We will share contemporary case studies of hypergrowth companies who have delivered agile at scale.
Topics will include:
• Basic agile and lean methods
• Scrum of Scrums
• SAFe
• Disciplined Agile Delivery (DAD)
• Agility at Scale (Ambler/Lines)
• Spotify model (Tribes, Squads, Chapters & Guilds, DSDM).
Agile 2013 - Lean Change for Enabling Agile TransformationsAlexis Hui
Experience report summarizing our experiences with agile transformation in mid-large sized IT organizations and challenges we faced with current methods available. As a result, we saw a need for a better change approach to help us and others in the agile community with agile transformations. Borrowing thinking and tools from Lean Startup, Kanban and Kotter we have defined a structured framework known as Lean Change. The premise behind our thinking is that successful agile transformation requires learning and feedback as the keys for success. Lean Change is founded on three concepts, co-creation of changes through negotiated change, experiment based objectives using minimum viable changes, and validated learning to guide changes through a structured validation lifecycle.
Prosci Change-Enabling Systems Webinar (Jan 18 and 19, 2017). "To address today’s state of change, organizations are establishing change-enabling systems to house and grow key change capabilities. The challenge is ensuring that these systems and capabilities are effectively driving change results."
http://www.prosci.com/webinars
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Agile Center of Excellence : Presented by Rahul Sudame oGuild .
When any organization plans to move to Agile methodology, it needs to plan multiple initiatives for successful transition. One of the important initiative would be building an Agile Center of Excellence, a team which would support for consistency of Agile implementation across the organization. The Agile CoE we built worked on multiple aspects such as:
Defining organization-wide Agile methodology, tailoring it as per organization environment if required.
Build knowledge of Agile across the organization.
Supporting the team members with any ongoing queries.
Support in building required Tools and Templates required implementing Agile.
Assessing Agile implementation of different projects, identifying any gaps or improvement areas.
This session covered practical experience of how we built a successful Center of Excellence, which become a big enabler for successful Agile transformation.
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Caio Cestari
Sessão apresentada na Agile Brazil 2016
Como o Agile Coaching Competency Framework, desenvolvido por Lyssa Adkins e Michael Spayd, foi usado para evoluir minha carreira como Agile Coach - e como pode ajudar você em seus desafios ao longo da jornada!
Leading a large-scale agile transformation isn’t about adopting a new set of attitudes, processes, and behaviors at the team level… it’s about helping your company deliver faster to market, and developing the ability to respond to a rapidly-changing competitive landscape. First and foremost, it’s about achieving business agility. Business agility comes from people having clarity of purpose, a willingness to be held accountable, and the ability to achieve measurable outcomes. Unfortunately, almost everything in modern organizations gets in the way of teams acting with any sort of autonomy. In most companies, achieving business agility requires significant organizational change. Join @Mike Cottmeyer live from #Agile2017 during this workshop.
Align to Strategy with Portfolio Management & Jira AlignCprime
www.cprime.com/resources/webinars
As your strategic planning group edges closer to the end of the traditional 2020 planning period, Portfolio Managers' work begins in earnest to start prioritizing the long list of wishes from your intake process, aligning them to the strategic funding buckets, and forecasting how much can be achieved.
How does your organization select the “most bestest” ideas, align them with strategy and begin to prioritize that long list into an achievable set of value to be delivered to the organization?
Join us to learn how Jira Align can help you achieve this, using Lean Portfolio Management practices.
Learn how an evolved PMO can bring discipline to project prioritization, track project portfolios, and provide the support teams need to embrace Agile.
Lean-Agile Journey @ Migros - Mit kleinen Schritten zu grossen VeränderungenJoël Krapf
Es ist Anfang Juni 2020 und wegen Corona sind die meisten Mitarbeitenden der Group IT der Migros im Home Office. So auch Joël Krapf und Martin Wechsler, CIO der Migros. Joël führt Martin in die laufenden Transformationsinitiativen ein und erklärt ihm, wie diese über OKR gesteuert werden. Martin hört aktiv zu. Am Ende der Präsentation folgt eine Frage, die den Startschuss zur skalierten Agilität auslöst: «Ich weiss, diese Initiativen befassen sich alle mit Management & Transformationsthemen. Da wird keine Software entwickelt. Wäre es trotzdem möglich, dass wir daraus den ersten Agile Release Train (ART) der Migros-Geschichte machen?». Joël’s naive Antwort: «In rund 4 Wochen haben wir einen Tag für die OKR-Planung reserviert. Diesen Tag können wir nutzen, um mit einem PI Planning zu starten.»
In seinem Vortrag lässt Joël die bisherige Reise in die skalierte Agilität Revue passieren. Dabei fasst er die 5 wichtigsten Learnings zusammen, so dass sich andere auf eine ähnliche Reise begeben können.
Was lernen die Zuhörer:innen in dem Vortrag? Starte mit einem F.A.I.L. und betone die Wichtigkeit von Continuous Learning
Stelle sicher, dass jedes Team einen «Servant Leader» hat, um die Veränderung mit den Teammitglieder zu verankern
Widerstehe der Versuchung, alles sofort und auf ein Mal bereits gut machen zu wollen
Habe eine Transformation-Roadmap und fokussiere auf die Verankerung der wirkungsvollsten Massnahmen (max. 3)
Nutze systeminhärente Feedbackloops, damit sich Beteiligte selbstständig verbessern können & wollen
Estimación, Priorización y Seguimiento de un Proyecto Ágil Empleando el User ...Jorge Hernán Abad Londoño
Charla compartida en el V congreso de gerencia internacional de proyectos del PMI Colombia 2016, en donde se comparten los principios realizar la planeación y seguimiento de un proyecto ágil usando la técnica de User Story Map de Jeff Patton
Actividades Habilitadoras para adoptar un portafolio Ágil.pdfGiovanny Cifuentes
Antes de iniciar la adopción de un portafolio ágil nos enfrentamos a diferentes desafíos tales como los procesos de gestión, gobierno para la toma de decisiones, herramientas tecnológicas, definiciones metodológicas entre otras. En esta charla se presentarán algunas recomendaciones previas para la adopción de un portafolio ágil que sirven de habilitadores durante la adopción de un portafolio ágil.
Seminario Metodologias Predictivas vs Agiles. UTN FRBA 16.06.2014Alejandro Gabay
Metodologías de Dirección de Proyectos ¿Predictivas vs. Agiles? ¿PMI® vs. Scrum?
Dictado en la UTN - FRBA, el 16 de Junio de 2014.
El objetivo de esta charla es trazar algunos paralelos entre Agile y los estándares del PMI, partiendo de una revisión de scrum para luego comparar los procesos propuestos por el PMI® en el PMBoK®.
Las organizaciones y las oficinas de proyectos discuten actualmente si las metodología ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software y también si estas metodologías son aplicables en otros ámbitos fuera del mundo IT.
- Listado de temas
¿Qué es el PMBoK®?
Ciclos de vida y Areas de Conocmiento
El manifiesto agil.
Scrum como marco de trabajo.
Revisión de procesos del PMBoK® comparados con Scrum
Hola a todos
A finales del pasado tuve la oportunidad de brindar un Seminario-Taller sobre Transformación Ágil para una prestigiosa universidad de la ciudad de Medellín dirigido específicamente a una importante organización del sector energético.
Hoy quiero compartirles TODO el material que elaboré y trabajamos; sin restricciones.
Pero también he observado que por más bueno que sea el material, sin la explicación y heridas de guerra del experto, queda incompleto; por lo tanto, si estas interesad@ en ir más allá del material y participar en un Webinar que dictaré:
• Cuándo: en el mes de Julio de 2020
• Intensidad: 3 sábados
• Duración: 9 horas (3 horas cada sesión)
• Inversión: 90 dólares
diligencia el siguiente formato y te estaré contactando para los siguientes pasos.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfJkIU1LyJO3cCKIkgzXhAMNRJHNZpyeEBv148jKZEFeJ4zuA/viewform
Saludos ágiles
Jorge Abad.
Publicado en : http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/diapositivas-seminario-taller-sobre-transformacion-agil.html
El desarrollo rápido de nuevos productos y servicios requiere condiciones diferentes al lanzamiento tradicional. Revisa las diferencias principales. Plática ofrecida a familias emprendedoras
Evolución de aplicación de prácticas ágiles dentro de grandes organizaciones de todos los tamaños, sectores de actividad, tipos de proyectos y productos. PMI Pacifico Colombia Chapter - 05-ABR-2017. Alex Canizales.
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
Esta presentación, es la descripción y logros del Grupo abierto creado en Linkedin, por más de 1,000 (al dia de hoy 1412), que día a día compartimos y discutimos un concepto de la Administración Profesional de Proyectos. Se comparte de una forma similar a la que usan los exámenes de certificación del PMI, para obtener las certificaciones CAPM y PMP. La certificación PMP es la de mayor reconocimiento mundial en Administración de Proyectos
Razones para adoptar ágil, fallas y tips para hacerlo de forma correcta.
- Hasta la diapositiva 51, introducción a la agilidas
- de la 52 a la 80 por que los equipos ágiles son más "rápidos" y efectivos
- de la 81 a la 94 errores en la adopcion agile
- de la 95 en adelante mitos y tips en la adopción ágil
Porque con ordenar el Product Backlog no basta para darle un enfoque de resultados por encima de entregables, a continuación presento los slide de mi presentacion en el agile help 2020, en el cual mostré el concepto O-deep, con el cual se le da al Product Backlog un enfoque hacia resultados tanto para los clientes como para la organización. Mostrando la importancia que tiene el Product Backlog de estar organizado.
Se comparten varios tips que promueven al mejora del rendimiento de los equipos ágiles, es decir los que cumplen con el manifiesto ágil, tipo scrum, scrumban, xp, kanban
Hola a todos,
Mientras escribo el post, quisiera compartirles esta imagen, sobre lo que REALMENTE significa pruebas unitarias, he observado que el término es mál empleado por DESARROLLADORES, TESTER, GERENTES DE PROYECTO, SCRUM MASTER, AGILE COACHES.
Es un pequeño servicio social.
Esperando con el resolver muchas dudas al respecto.
Conferencia "Agile marketing para hacer frente a los cambios"
Todo el mundo busca ser ágil. Ahorrar tiempo, minimizar recursos y duplicar los resultados. Sin embargo, ¿es algo que nace innato o se puede entrenar?
En la mayoría de los casos la agilidad puede trabajarse. Y en marketing en concreto, existe una tendencia que aporta las claves para hacerlo: el Agile Marketing.
2. ¡Hola!
Soy Jorge Hernán Abad L.
Esposo, padre, ingeniero, escritor
Regional Agile Coach in TCS, Enterprise Agile Coach, I
have leaded and participated in different agile and digital
transformations in Latin America.
Co-author of the book “Historias de Usuario: Una Visión
Pragmática“ / "User Stories: A Pragmatic View"
Pueden encontrarme en
• linkedin.com/in/jorgeabadl / @jorge_abad /
jorge.abad@tcs.com / jorge.abad@gmail.com
Mi propósito es acompañar a equipos y organizaciones
para que logren resultados grandiosos
Amo aprender y compartir experiencias.
2San Telmo, Buenos Aires, Argentina
5. 5
Business Agility
Business agility is the ability of an
organization to sense changes
internally or externally and respond
accordingly in order to deliver value
to its customers.
Puerto Madero, Buenos Aires, Argentina
8. Comprenda y aplique el
manifiesto ágil
• Cuales son sus principios
• Sus valores
• Tome decisiones basadas en el manifiesto. Ejemplo: ¿Y
en esta situación xxxxxx que me propone el manifiesto?
• Una sugerencia: tenga el manifiesto impreso en su
puesto de trabajo
8https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
9. 9
Ágil es sobre gestión
de valor no sobre
gestión de alcance
En Ágil el alcance es
un medio para generar
valor
Estadio la Bombonera, Buenos Aires, Argentina
10. 10
Verse como un centro de
Gestión de Costos no es
estratégico
Jardin Frances, Rosario, Argentina
Su forma actual de “Control” en
la actualidad no genera mucho
valor y hace perder grandes
oportunidades a la organización
11. 11
Puerto Madero, Buenos Aires, Argentina
Su área debe comenzar a
pensar como un inversionista,
el ROI su punto de
conversación y validación
Comience a validar los
Business Case lo antes posible
12. 12
¿y que es valor?
¿Qué esValor?
ElValor se define como un beneficio financiero que
una organización recibe por la inversión realizada.
https://www.scrum.org/resources/blog/agile-value
Parque de la Independencia, Rosario, Argentina
Valor es la capacidad de generar beneficio económico.
Para organizaciones sin ánimo de lucro es: la
capacidad de generar un beneficio para la sociedad
https://jeronimopalacios.com/2016/10/metricas-agiles-fundamentales-ii/
Valor es cualquier cosa que:
• Incrementa el conocimiento
• Reduce el riesgo
• Genera retroalimentación valiosa
https://twitter.com/luchosalazarc/status/1158856231810994179
Valor es contribuir a los objetivos de negocio
Adaptado de https://www.linkedin.com/posts/juanandres-ochoa_agilismo-transformaciondigital-agile-activity-
6576961629420863488-ycwX
Valor es cualquier cosa que:
• Incremente el valor del mercado
• Reduce el riesgo
• Genera más capacidad de
construcción
https://impavidagile.com/wp-content/uploads/Impavid-Agile-and-Business-Value-
Meetup-.pdf
15. Establezca contratos ágiles con sus proveedores
15
Aspectos Claves
• Enfocados en maximizar la
colaboración Cliente-Proveedor
• Orientados a Ganar-Ganar
• Abierto a los cambios
• No establecen un Alcance Fijo
• Iteraciones Cortas
• El cliente revisa el trabajo hecho
y prioriza restante
• Reflejan aspectos de finalización
anticipada
• Requieren de confianza
• Buscan tener riesgo compartido
• Debido a que son ágiles el
cronograma no incluye reservas
de tiempo y costo (colchones)
Tipos de Contrato
• Bolsa de horas consumida por estimaciones cortas: Máximo dos sprints
• Contrato-sprint
• Contrato por fase o por reléase (máximo 3 meses de trabajo)
• Beneficio fijo: Se fija un beneficio y luego de allí se factura sin margen
• Valor hora graduado: Se paga un valor hora si se termina antes de una
fecha y otro valor hora si se termina después
• Precio por paquete de trabajo con opción de reestimarlo
• Precio por punto de historia con un valor hora mínimo a reconocer
cuando el desarrollo es lento
• Requieren confianza cliente-proveedor
• Tiempo y materiales
• Tiempo y materiales limitados por el costo
• Tiempo y materiales limitados por el tiempo
• Tiempo y materiales con alcance fijo y límite en el costo
http://www.lecciones-aprendidas.info/search/label/contratos%20agiles
16. Criterios para selección del piloto
Se recomienda iniciar con proyectos que cuenten con los
ciertos criterios que nos permiten tener un mayor impacto
en la organización.
• Duración estimada de máximo 8 meses
• Contratación del proveedor bajo esquema ágil.
• Seguimiento bajo métricas ágiles.
• Dedicación una persona experta en el negocio de al menos el
50%, la cual esté empoderada y no denigre de la agilidad
• Un Scrum Master o Facilitador experto
• Los impedimentos identificados por el Scrum Master o
Facilitador serán atendidos y tendrán prioridad
• Las evaluaciones de desempeño de quienes participan en el
proyecto no sean en cascada
• Las áreas de soporte le den prioridad al proyecto
• Ejecución por uno o dos equipos ágiles (15 personas máximo
en total)
• Se debe de considerar tecnologías conocidas por los equipos
• Las personas de los equipos deben:
• Contar con los skill técnicos
• Dedicación al 100%
16
Duración
Corto Largo
Patrocinio del Negocio
Débil Fuerte
Pequeño Grande
Baja
Conocido
Tamaño del Proyecto
Importancia
Crítico
Componente Tecnológico
Desco-
nocido
17. Tips relacionados con el inicio en Ágil
• Esto es sobre personas, trate a las personas como tal
17Rosario, Argentina
18. "En la vida real, el consejo más práctico para los líderes no
es tratar a los peones como peones, ni a los príncipes como
príncipes, sino a todas las personas como personas"
• . -James MacGregor Burns
18
Monumento a la Bandera, Rosario, Argentina
19. Tips relacionados con el inicio en Ágil
• Esto es sobre personas, trate a las personas como tal
• Las métricas tradicionales de CPI y SPI no le van a servir
• Tenga métricas ágiles y entienda el contexto de cada una
19Atardecer en Rosario, Argentina
20. Tenga métricas ágiles y entienda el
contexto de cada una de ellas
20
• Sprint Burndown Chart
• Deuda Tecnica
• Velocidad
• Reprocesos
• Incidentes encontrados
en le Sprint
• Incidentes encontrados
en producción
• % cobertura de pruebas
unitarias
• % cobertura de pruebas
funcionales
automatizadas
• Satisfacción del
cliente
• Time to market
• Frecuencia de
Relaeses con valor
• Bienestar
organizacional
• ROI mensual /
Trimestral
• Velocidad del programa /
portafolio
• % de cobertura de
pruebas unitarias
• % de cobertura de
pruebas funcionales
automatizadas
• Hipotesis validadas
• ROI mensual
• Satisfaccion del cliente
• Valor liberado (int, ext)
• Valor no liberado
• Frecuencia de Releases
• Hipótesis validadas
• Valor liberado (intera y
externamente)
• Tiempo entre
liberaciones
• Valor no liberado
• Relaese Burnup
• Trafiico
• Tasa de retención
• Satisfacción del cliente
• Duración de Sesión
• ROI mensual
• Frecuencia de
Deployment
• Lead time para los
cambios
• Tiempo para
restablecer el
servico
• Tasa de falla en los
camibos
• Mejoras
implementadas
• Deuda Técnica Buenos , Argentina
Equipos
Programas / Portafolios
Organización
Producto
Agile – DevOps
21. Tips relacionados con el inicio en Ágil
• Esto es sobre personas, trate a las personas como tal
• Las métricas tradicionales de CPI y SPI no le van a servir
• Tenga métricas ágiles y entienda el contexto de cada una
• Pueden haber ANS (Acuerdos de Niveles de Servicio o SLA
Service Level Agriment por sus siglas en inglés) pero son otros
completamente distintos
21Atardecer en Buenos Aires, Argentina
22. Algunos ANS que te pueden
servir
Sugeridas
• Nivel de cumplimiento de los sprint (historias
finalizadas/ historias de usuario acordadas). Valor
sugerido>=80%
• Calidad de los entregables (Defectos encontrados en
Producción/Pruebas unitarias y de aceptación). Valor
sugerido<=10%
• Efectividad de las pruebas (defectos encontrados en
Producción/Cantidad de defectos). Valor sugerido<=10%
• Deuda técnica (validación estática de código). Valor a
acordar
Deseables (Depende de la madurez en DevOps de la
organización contratante y el equipo de desarrollo)
• % de cobertura de pruebas unitarias. Valor a acordar
• % de cobertura de pruebas automatizadas. Valor a
acordar
22
23. Tips relacionados con el inicio en Ágil
• Esto es sobre personas, trate a las personas como tal
• Las métricas tradicionales de CPI y SPI no le van a servir
• Tenga métricas ágiles y entienda el contexto de cada una
• Pueden haber ANS (Acuerdos de Niveles de Servicio o SLA
Service Level Agriment por sus siglas en inglés) pero son otros
completamente distintos
• Aprenda a reconocer cuando se requiere la agilidad y cuando
no (Cynefin y Matriz de Ralph Stacey)
23Rosario, Argentina
24. Aprenda a reconocer cuando se requiere la agilidad y cuando no
(Cynefin y Matriz de Ralph Stacey)
Cynefin Matriz Ralph Stacey
24
Nota: En el mundo del desarrollo de productos y proyectos de software a la medida pocos se escapan del
escenario complejo. La promesa de la predectibilidad es “casi imposible” de alcanzar debido a la volatilidad de los
requisitos, la necesidad de validar hipótesis con el mercado y el evitar construir productos que nadie usará.
(Agile)
(Agile)
(Agile)
http://www.lecciones-aprendidas.info/2017/01/mi-punto-de-vista-bimodal-un-punto.html
25. Tips relacionados con el inicio en Ágil
• Esto es sobre personas, trate a las personas como tal
• Las métricas tradicionales de CPI y SPI no le van a servir
• Tenga métricas ágiles y entienda el contexto de cada una
• Pueden haber ANS (Acuerdos de Niveles de Servicio o SLA
Service Level Agriment por sus siglas en inglés) pero son otros
completamente distintos
• Aprenda a reconocer cuando se requiere la agilidad y cuando
no (Cynefin y Matriz de Ralph Stacey)
• Un PMP entrenado como Scrum Master que nunca ha liderado
un proyecto/producto Ágil no es un experto
• No descuide la excelencia técnica
• Hágase acompañar de personas y empresas que sepan
• Si su proveedor no es ágil tiene dos opciones
• Que alguien experto lo acompañe (y por favor siga sus
indicaciones)
• Cambie de proveedor
• Si su equipo de desarrollo es interno, otra vez, déjese
acompañar
25Cementrio La Recoleta, Buenos Aires, Argentina
27. Tips Ágiles para la PMO
• Tenga equipos estables, no arme y desarme equipos. Existe un alto costo en la
curva de aprendizaje y estabilización de los equipos
27Rosario, Argentina
28. Tenga equipos estables, no arme y
desarme equipos. Existe un alto
costo en la curva de aprendizaje y
estabilización de los equipos
En lo posible: no arme equipos para los proyectos, lleve
proyectos a los equipos
28Catedral de Buenos Aires, Argentina
http://www.lecciones-aprendidas.info/2018/09/tu-equipo-agil-no-comienza-siendo-agil.html
29. Tips Ágiles para la PMO
• Tenga equipos estables, no arme y desarme equipos. Existe un alto costo en la
curva de aprendizaje y estabilización de los equipos
• Los equipos pequeños son mas rápidos
29Buenos Aires, Argentina
31. Tips Ágiles para la PMO
• Tenga equipos estables, no arme y desarme equipos. Existe un alto costo en la
curva de aprendizaje y estabilización de los equipos
• Los equipos pequeños son mas rápidos
• No tenga personas tiempo parcial (part-time) es mas costoso
31Estación El Retiro, Buenos Aires, Argentina
33. Tips Ágiles para la PMO
• Tenga equipos estables, no arme y desarme equipos. Existe un alto costo en la
curva de aprendizaje y estabilización de los equipos
• Los equipos pequeños son mas rápidos
• No tenga personas tiempo parcial(part-time) es mas costoso
• Agilice cascada, exija software de valor funcionando cada 3 o 4 meses
• De nuevo, piense como inversionista, mida el valor que genera el portafolio no el
cumplimiento
• Insisto, valide los Business Case
• Enfóquese en victorias tempranas
• Gestione el cost of delay
33Buenos Aires, Argentina
34. Gestione el Costo del Retraso (Cost of delay)
34
"Si solo puede cuantificar
una cosa, cuantifique el
Costo del Retraso" -
Donald Reinertsen
Costo del retraso: ¿Cuánto
le cuesta a la compañía
por unidad de tiempo no
tener una funcionalidad
liberada oportunamente?
https://devops-research.com/
35. Tips Ágiles para la PMO
• Tenga equipos estables, no arme y desarme equipos. Existe un alto costo en la
curva de aprendizaje y estabilización de los equipos
• Los equipos pequeños son mas rápidos
• No tenga personas tiempo parcial(part-time) es mas costoso
• Agilice cascada
• De nuevo, piense como inversionista, mida el valor que genera el portafolio no el
cumplimiento
• Insisto, valide los Business Case
• Enfóquese en victorias tempranas
• Gestione el cost of delay
• Limite el WIP, no le diga que sí a todas las áreas
35Metro de Buenos Aires, Argentina
36. 36
Atender a todos a la vez generará más costo del retraso y perdida de
oportunidad para el negocio
43. 43
Un caso real
IT tiene 150 proyectos ejecutándose este momento y
entregan 100 proyectos promedio al año, ¿cuánto es
el tiempo promedio de un proyecto?
150 proyectos
100 proyectos/año
1.5 años = 18 meses
¿Qué impacto tiene esto para el negocio?
44. 44
Entonces: ¿Cómo hacemos para entregar valor más rápido y mejorar la
satisfacción del cliente?
¿Y si es con la misma capacidad (es decir: tasa de
entrega o equipo de trabajo)?
Reduciendo el WIP
45. 45
Veamos
si quiero entregar en la mitad del tiempo, entonces reduzco la cantidad de
proyectos a la mitad, es decir, a 75 proyectos.
75 proyectos
100 proyectos/año
0.75 años = 9 meses
47. Tips Ágiles para la PMO
• Tenga equipos estables, no arme y desarme equipos. Existe un alto costo en la
curva de aprendizaje y estabilización de los equipos
• Los equipos pequeños son mas rápidos
• No tenga personas tiempo parcial(part-time) es mas costoso
• Agilice cascada
• De nuevo, piense como inversionista, mida el valor que genera el portafolio no el
cumplimiento
• Insisto, valide los Business Case
• Enfóquese en victorias tempranas
• Gestione el cost of delay
• Limite el WIP, no le diga que sí a todas las áreas
• Gestione su entorno y sus jefes, sino esto será efímero
• Enséñele a su organización a experimentar, que se pueda fallar, rápido y barato
47Caminito, Buenos Aires, Argentina
49. Tips Ágiles para la PMO
• Tenga equipos estables, no arme y desarme equipos. Existe un alto costo en la
curva de aprendizaje y estabilización de los equipos
• Los equipos pequeños son mas rápidos
• No tenga personas tiempo parcial(part-time) es mas costoso
• Agilice cascada
• De nuevo, piense como inversionista, mida el valor que genera el portafolio no el
cumplimiento
• Insisto, valide los Business Case
• Enfóquese en victorias tempranas
• Gestione el cost of delay
• Limite el WIP, no le diga que sí a todas las áreas
• Gestione su entorno y sus jefes, sino esto será efímero
• Enséñele a su organización a experimentar, que se pueda fallar, rápido y barato
• Insisto: pegue el Manifiesto Ágil en su escritorio
• Sea LEAN (Maximice el Flujo, Enfóquese en el valor y Elimine desperdicios)
• Obsesiónese por el cliente final y transmita esa obsesión a la organización
• No deje de buscar la mejora continua
• Promueva el uso de los OKRs (objectives and Key Results) a todo nivel 49El Ateneo, Buenos Aires, Argentina
52. ¡¡¡Gracias!!!
Jorge H. Abad L.
@jorge_abad
https://www.linkedin.com/in/jorgeabadl/
http://www.lecciones-aprendidas.info/
52
Buenos Aires, Argentina
Nota:
Para esta presentación usé fotos de mi visita a Buenos Aires y Rosario Argentina para el
Ágiles 2019
Descarga de http://bit.ly/TipsAgilesPMO