Se comparten varios tips que promueven al mejora del rendimiento de los equipos ágiles, es decir los que cumplen con el manifiesto ágil, tipo scrum, scrumban, xp, kanban

1. El Secreto del
Éxito de los
Equipos
Ágiles
Por
Jorge Hernán
Abad
Londoño
Head of
Agility for TCS
in Latin
America

2. Enlace para
descargar
bit.ly/secretos-equipos-agiles
@jorge_abad

3. ¡HOLA!
Soy Jorge H. Abad L.
• Soy Enterprise Agile Coach
• Pueden encontrarme en:
• linkedin.com/in/jorgeabadl
• @jorge_abad
• Jorge.abad@tcs.com
• www.lecciones-aprendidas.info
• Mi propósito es acompañar a equipos y
organizaciones para que logren resultados
grandiosos
• Amo aprender y compartir experiencias.
@jorge_abad

4. 5
“Si la tasa de cambio afuera es superior
a la tasa de cambio adentro, el fin está
cerca”
Jack Welch, ex CEO de General Electric
@jorge_abad

5. _Navegar hoy_
@jorge_abad

6. Distinciones

7. Ágil
“Es la capacidad de crear y
responder al cambio. Es una
forma de lidiar y en última
instancia, tener éxito en un
entorno incierto y
turbulento.”
https://www.agilealliance.org/agile101/

8. Equipo vs. Grupo
Grupo
• Personas reunidas o que
comparten ciertas
características. Se centran en
tareas comunes, o individuales y
cada uno responde por la tarea
que desempeña aunque tengan
un objetivo compartido.
Equipo
• Es un grupo de personas
comprometidas con un objetivo
común al que llegan a través de
una estrategia común y donde
los talentos y habilidades se
complementan entre sí,
aumentando con ello la
probabilidad de éxito.

9. ¡Advertencia!
Todo lo que vamos a ver a continuación no funciona
en empresas o grupos de trabajo tóxicos.

10. “Si usted posee una cultura
de miedo ninguna de sus
prácticas o procesos
modernos le servirán” –
Joshua Kerievsky

11. Comencemos
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA
@jorge_abad

12. ¿Cuáles son los
ingredientes de éxito
de un equipo ágil?

13. Trabajan con el
cliente al lado
• Los responsables de negocio y los
desarrolladores trabajamos
juntos de forma cotidiana
durante todo el proyecto.
http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html

14. Existe motivación
• “Los proyectos se desarrollan en torno a
individuos motivados. Hay que darles el
entorno y el apoyo que necesitan, y
confiarles la ejecución del trabajo.” –
Principios del Manifiesto Ágil
• Maestría, Autonomía y Propósito –
Daniel Pink

15. Multifuncionales
• “los miembros tienen todas las
habilidades necesarias para crear
valor” – Guía de Scrum - Español

16. “Un equipo
multifuncional es mínimo
el doble de veloz que uno
especializado”

17. Tienen seguridad
sicológica
• Estamos cerca.
• Estamos seguros, estamos a salvo.
• Se hace sentir a la otra persona que es única y
que se valora
• Tenemos un futuro en común

18. Autoorganizados
“Las mejores soluciones emergen de equipos auto-organizados” –
Principios del Manifiesto Ágil

19. Autogestionados
“Deciden internamente quién hace qué, cuándo y cómo” – Guía de Scrum -
Español

20. Control sutil
Declaración de cultura de Netflix

21. Con foco en la
generación de
VALOR
“Nuestra mayor prioridad
es satisfacer al cliente
mediante la entrega
temprana y continua de
software con valor.” –
Principios del Manifiesto Ágil

22. Orientados a la mejora continua
• A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación
ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html

23. ¿Si cumplo con lo
anterior, ya tengo todos
los ingredientes?

24. No, faltan elementos
estructurales que los
hacen “supereficientes”
Veamos…

25. La Co-ubicación
duplica la velocidad
• Hacer que los equipos remotos se
sientan “coubicados”

26. Equipos estables y pequeños
@jorge_abad

27. Armar y
desarmar
equipos esta
destruyendo
a tus equipos
@jorge_abad

28. 32
https://www.qsm.com/process_improvement_01.html
@jorge_abad

29. @jorge_abad

30. “Un equipo de 5 personas
multifunctional es igual
de productivo que uno de
10 ”

31. Existe foco,
una sola cosa
o muy pocas a
la vez
@jorge_abad

32. A nivel de personas
@jorge_abad

33. @jorge_abad

34. A nivel de
proyectos
@jorge_abad

35. 39
Atender a todos a la vez generará más costo del retraso y
perdida de resultados de valor para el negocio
@jorge_abad

36. Siguiendo los consejos de
proximidad, estabilidad, foco
y monoproyecto, como
mínimo se está duplicando
la velocidad de entrega del
equipo

37. Bonus

38. Asignados al 80%
Con suficiente tiempo para la innovación,
interacción, mejora continua y colaboración

39. 100% de utilización es un
desastre económico –
Donald Reinersten
@jorge_abad

40. Dos Buenos Casos
@jorge_abad

41. Proporcione
espacio para
la mejora,
colaboración ,
innovación.
http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/12/de-coleccion-exigir-el-100-de-ocupacion.html
@jorge_abad

42. Con
entregables
pequeños
Que se coman el elefante en
pequeños pedazos, es decir, que
generen de 6 a 10 funcionalidades por
ciclo de trabajo (6 a 10 historias de
usuario por sprint).

43. Métrica de la
felicidad
• Conocer el bienestar laboral (o
felicidad en el trabajo) de tu equipo y
gestionarlo genera frutos de
desempeño
http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/sobre-la-metrica-de-la-felicidad.html

44. Cerrando

45. La Agilidad
es un
deporte de
equipo
“¡Una organización solo
puede ser tan ágil como la
división menos ágil!” — Evan
Leybourn,

46. ¡Gracias!
Jorge H. Abad L.
• linkedin.com/in/jorgeabadl
• @jorge_abad
• Jorge.abad@tcs.com
• www.lecciones-aprendidas.info
@jorge_abad

47. Bonus: Entre 6 a 10 ítems
en un Sprint Backlog
pequeños
• Tenga elementos de sprint backlog
pequeños.
• Que cada HU tome máximo 3
días-persona
• Entre 6 y 10.
• Garantice que el tamaño de los
ítems de backlog se puedan
terminar durante el sprint.
• Parta las tareas para construirlos
en tamaños de máximo 8 horas,
de forma que pueda observar
progreso todos los días

48. Las fuentes
https://www.amazon.com/Scrum-Book-Spirit-
Game/dp/1680506714 http://scrumbook.org/ https://sites.google.com/a/scrumplop.org/publish
ed-patterns/home
http://www.scrumplop.org/

49. Dos Artículos Relacionados
http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/12/kit-de-inicio-para-scrum.html http://www.lecciones-aprendidas.info/search?q=Patrónes+de+hiperproductividad

50. Referencias
• Diferencias entre equipo y grupo de trabajo -
https://economipedia.com/definiciones/diferencias-entre-
equipo-y-grupo-de-trabajo.html
• Grupo y equipo - https://www.diferenciador.com/grupo-y-
equipo/
• ¿Cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo de trabajo? -
https://www.kartcsainz.com/blog/diferencia-grupo-equipo-
trabajo.html
• 7 diferencias entre un grupo y un equipo -
https://nubo.com.ve/aprendizaciones/2018/06/02/7-
diferencias-entre-un-grupo-y-un-equipo/
• Diferencias entre grupo y equipo de trabajo -
https://www.psicologia-online.com/diferencias-entre-grupo-y-
equipo-de-trabajo-5376.html
• The New New Product Development Game by Takeuchi &
Nonaka, HBR 1986 https://hbr.org/1986/01/the-new-new-
product-development-game
• Guia de Scrum - http://www.scrumguides.org
• Patrónes - http://www.scrumplop.org

51. Sobre el
material
utilizado
• Además de las referencias explícitas, esta presentación
puede contener material o ideas de otras personas u
organizaciones que omití sin intención.
• Nota: Traté de dar crédito a todos, pero si consideras que
faltaste por que no te referencié o debo modificar algo de
tu propiedad, por favor, no dudes en hacérmelo saber,
contactándome a: jorge.abad@gmail.com

52. Esta charla es fruto de años de trabajo, estudio y experimentación, y que pongo a disposición
de la comunidad para enriquecer el conocimiento de todos.
La licencia Creative Commons que seleccioné permite:
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53. Información
de Contacto
• Jorge Hernán Abad Londoño
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• Jorge.abad@tcs.com
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