El documento habla sobre la misión y visión de una organización. La misión se refiere a las particularidades de quienes la organización sirve y por qué existe. La visión se refiere al futuro de la organización, incluyendo sus objetivos y cómo mejorará. Los administradores piensan en la misión y visión para guiar el futuro de la organización.
Este documento presenta una introducción al tema del Balance Social de la Empresa como herramienta para evaluar la Responsabilidad Social Empresarial. Explica la relevancia del tema a nivel internacional, nacional y en Honduras, así como estudios previos realizados. Concluye que el Balance Social permite a las empresas evaluar su desempeño económico, social y ambiental de forma cuantitativa y cualitativa, y ser más transparentes con la sociedad.
La administración es un proceso que busca lograr objetivos y metas de manera eficiente y eficaz mediante la planificación de funciones, coordinación de recursos humanos, financieros y tecnológicos. Desde la perspectiva del trabajo social, la administración coordina técnicas y recursos internos y externos de una organización para lograr el bienestar social. La administración es un instrumento que ayuda a que individuos y comunidades reciban beneficios a través del uso racional de técnicas y recursos.
Resumen del Manual de Acompañamiento en los procesos de incorporación social, la filosofía de trabajo que adoptamos en Sartu en los procesos de orientación socio-laboral
Las organizaciones sociales surgen de la unión de esfuerzos individuales para enfrentar problemas de interés común en las comunidades. Estas organizaciones, como las Juntas de Acción Comunal y las Juntas Administradoras Locales, buscan mejorar las condiciones de vida y servicios públicos en sus territorios. El trabajo social debe apoyar el fortalecimiento de estas organizaciones a través de asesoría, eliminando procesos burocráticos y dirigiendo el cambio organizacional para garantizar su eficiencia.
La presente investigación pretende proponer a los Administradores de Recursos Humanos
de las organizaciones públicas y privadas en Honduras, un instrumento denominado
Modelo del Balance Social de la Empresa, con el cual se busca medir y mejorar la
Calidad de Vida Laboral de sus organizaciones y por ende cumplir con su
Responsabilidad Social.
Administración Efectiva Del Centro Tecnológico Comunitariosocialsciences
El documento presenta información sobre la administración y el éxito de los Centros Tecnológicos Comunitarios (CTC). Explica que un CTC requiere una ubicación adecuada, equipos, aplicaciones y telecomunicaciones. También requiere definir un modelo de red, sostenibilidad financiera y equipo humano. Explica que el éxito de un CTC depende de cinco etapas de maduración que toman aproximadamente dos años y que incluyen la organización interna, participación social, ofrecimiento de servicios, recursos
Este documento presenta el plan estratégico de la Corporación La Fondita de Jesús para los próximos años. Describe el proceso de planificación estratégica incluyendo reuniones y talleres con la junta directiva, empleados, voluntarios y personas servidas para establecer las prioridades y objetivos estratégicos. Presenta la misión, visión y valores de la organización, así como su junta directiva, equipo gerencial y un análisis FODA. El plan contiene 22 objetivos orientados a mejorar los servicios y la organización,
El documento define una organización como un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática para producir bienes o servicios y lograr un propósito distintivo. Explica que una organización existe cuando hay personas que se comunican y actúan juntas para alcanzar un objetivo común, siguiendo reglas y normas. Además, clasifica las organizaciones por su finalidad, estructura, tamaño, localización y otros factores.
Este documento presenta una introducción al tema del Balance Social de la Empresa como herramienta para evaluar la Responsabilidad Social Empresarial. Explica la relevancia del tema a nivel internacional, nacional y en Honduras, así como estudios previos realizados. Concluye que el Balance Social permite a las empresas evaluar su desempeño económico, social y ambiental de forma cuantitativa y cualitativa, y ser más transparentes con la sociedad.
La administración es un proceso que busca lograr objetivos y metas de manera eficiente y eficaz mediante la planificación de funciones, coordinación de recursos humanos, financieros y tecnológicos. Desde la perspectiva del trabajo social, la administración coordina técnicas y recursos internos y externos de una organización para lograr el bienestar social. La administración es un instrumento que ayuda a que individuos y comunidades reciban beneficios a través del uso racional de técnicas y recursos.
Resumen del Manual de Acompañamiento en los procesos de incorporación social, la filosofía de trabajo que adoptamos en Sartu en los procesos de orientación socio-laboral
Las organizaciones sociales surgen de la unión de esfuerzos individuales para enfrentar problemas de interés común en las comunidades. Estas organizaciones, como las Juntas de Acción Comunal y las Juntas Administradoras Locales, buscan mejorar las condiciones de vida y servicios públicos en sus territorios. El trabajo social debe apoyar el fortalecimiento de estas organizaciones a través de asesoría, eliminando procesos burocráticos y dirigiendo el cambio organizacional para garantizar su eficiencia.
La presente investigación pretende proponer a los Administradores de Recursos Humanos
de las organizaciones públicas y privadas en Honduras, un instrumento denominado
Modelo del Balance Social de la Empresa, con el cual se busca medir y mejorar la
Calidad de Vida Laboral de sus organizaciones y por ende cumplir con su
Responsabilidad Social.
Administración Efectiva Del Centro Tecnológico Comunitariosocialsciences
El documento presenta información sobre la administración y el éxito de los Centros Tecnológicos Comunitarios (CTC). Explica que un CTC requiere una ubicación adecuada, equipos, aplicaciones y telecomunicaciones. También requiere definir un modelo de red, sostenibilidad financiera y equipo humano. Explica que el éxito de un CTC depende de cinco etapas de maduración que toman aproximadamente dos años y que incluyen la organización interna, participación social, ofrecimiento de servicios, recursos
Este documento presenta el plan estratégico de la Corporación La Fondita de Jesús para los próximos años. Describe el proceso de planificación estratégica incluyendo reuniones y talleres con la junta directiva, empleados, voluntarios y personas servidas para establecer las prioridades y objetivos estratégicos. Presenta la misión, visión y valores de la organización, así como su junta directiva, equipo gerencial y un análisis FODA. El plan contiene 22 objetivos orientados a mejorar los servicios y la organización,
El documento define una organización como un grupo social compuesto por personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática para producir bienes o servicios y lograr un propósito distintivo. Explica que una organización existe cuando hay personas que se comunican y actúan juntas para alcanzar un objetivo común, siguiendo reglas y normas. Además, clasifica las organizaciones por su finalidad, estructura, tamaño, localización y otros factores.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
El documento define una organización y describe sus características principales, incluyendo que está compuesta por personas, tareas y una administración sistemática para producir bienes o servicios. También clasifica las organizaciones por tamaño, estructura, propiedad y otros factores. Explica los recursos, ambientes y comportamientos de las organizaciones.
El documento discute los conceptos de ética, grupos de interés y responsabilidad social empresarial. Explica que las empresas deben identificar a sus grupos de interés clave como empleados, clientes, proveedores y la comunidad, y considerar sus intereses al tomar decisiones de manera ética. También describe las reglas éticas como la utilitaria, de derechos humanos y de justicia que guían la toma de decisiones éticas en las organizaciones.
Ética y responsabilidad social en las bibliotecas universitarias. Seminario-Taller de Margarita Pérez Pulido en la Biblioteca de la Universidad de Zaragoza (1 de junio de 2016)
Este documento presenta los antecedentes de la política de bienestar social laboral en Colombia y propone nuevos enfoques e instrumentos para su gestión. Se explica que originalmente el bienestar se concibió de forma paternalista para cubrir necesidades básicas, pero que recientemente se ha enfocado en mejorar la calidad de vida laboral. El documento también describe brevemente tres instrumentos propuestos para medir el clima laboral, identificar la cultura organizacional y evaluar la adaptación al cambio, con el fin de mejorar las condiciones laborales.
El documento presenta los componentes y etapas de maduración para el éxito de un Centro Tecnológico Comunitario (CTC). Explica que un CTC requiere una ubicación adecuada, equipos, aplicaciones, telecomunicaciones y un modelo de sostenibilidad financiera. Además, debe pasar por cinco etapas: participación social, perfil del grupo, análisis organizacional, mapa social y análisis FLOA para lograr resultados como cursos y servicios para la comunidad.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la calidad de vida en el trabajo desde la perspectiva de los trabajadores en Chile. El documento contiene cuatro capítulos que analizan conceptos como indicadores de medición de calidad de vida, la situación actual desde la mirada de los trabajadores, y conclusiones. El objetivo final es contribuir al mejoramiento de las relaciones laborales a través de una reflexión sobre los cambios culturales necesarios para lograr empresas con resultados superiores y que pongan el foco en el bienestar de los trabajadores.
El documento habla sobre el ciberacoso y sus implicaciones legales. Explica que el ciberacoso involucra actos repetidos usando tecnología como teléfonos y Internet para causar daño a otros. También señala que es fácil permanecer anónimo y comunicarse con grupos cerrados de personas para difundir mensajes difamatorios. Aconseja a los padres hablar con sus hijos sobre sus actividades en línea y limitar la información que comparten.
El documento presenta las líneas de actuación propuestas para la dirección de la Escuela de Arquitectura en 2012, enfocadas a mejorar la calidad de la enseñanza, la investigación, la cultura, las infraestructuras y el apoyo a profesores, alumnos y personal.
Este documento discute el ciberacoso y cómo afecta a los menores. Explica que el ciberacoso implica actos repetidos en línea para causar daño a través de teléfonos y Internet. También describe cómo la anonimidad, la comunicación en grupo y las múltiples herramientas disponibles facilitan el ciberacoso. Aconseja a los padres hablar con sus hijos sobre sus actividades en línea y limitar el acceso a sus perfiles. Finalmente, recomienda no eliminar evidencia del ciberacoso y denunciar los hech
El documento habla sobre el ciberacoso y sus implicaciones legales. Explica que el ciberacoso implica actos repetidos para causar daño usando nuevas tecnologías como teléfonos y Internet. También analiza cómo la facilidad de anonimato y comunicación en línea facilita este comportamiento. Finalmente, discute las consideraciones legales sobre si un menor debe ser considerado responsable de sus actos cibernéticos.
Este documento discute el ciberacoso y cómo afecta a los menores. Explica que el ciberacoso implica actos repetidos en línea para causar daño a través de teléfonos y Internet. También describe cómo la anonimidad, la comunicación en grupo y las múltiples herramientas disponibles facilitan el ciberacoso. Recomienda que los padres eduquen a sus hijos sobre las consecuencias de sus acciones en línea y limiten el acceso a sus perfiles.
El documento presenta las propuestas de un candidato a director de la Escuela de Arquitectura para los próximos años en las áreas de estudiantes, profesorado, personal, servicios, infraestructuras, cultura, investigación y empresa. Las propuestas se centran en mejorar la calidad educativa, el prestigio internacional, el apoyo a todos los colectivos y la modernización de instalaciones.
Plano de Ensino Comunicação Digital em PPPri Guimaraes
Este documento apresenta o conteúdo programático de uma disciplina de Comunicação Digital em Publicidade e Propaganda. O curso abordará as ferramentas e práticas da comunicação digital de forma crítica, analisando suas questões sociais e culturais. As aulas incluirão seminários, tarefas práticas e avaliações como safáris digitais e trabalhos sobre big data e transmídia storytelling.
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre los miembros de una organización y que la distingue de otras. Además, presenta diversas definiciones de cultura organizacional de autores como Schein, Jones, Galvez y Chiavenato.
El documento describe la cultura organizacional de una cooperativa de transporte. Explica que la cultura organizacional es el conjunto de normas y valores que guían el comportamiento de los miembros de una organización. También describe las dimensiones de la cultura organizacional como la innovación, atención a detalles, orientación a resultados y personas. La cultura organizacional es importante para integrar al personal, trabajar en equipo y satisfacer las necesidades del personal.
El documento proporciona información sobre diversos temas relacionados con el servicio al cliente y la empresa, incluyendo la personalidad, conducta, comunicación, empresa, cultura organizacional, protocolo y etiqueta. Resalta la importancia del conocimiento como recurso básico y describe conceptos clave para entender el funcionamiento de las organizaciones y las interacciones humanas.
Este documento trata sobre los principales elementos de la cultura que rigen la conducta del individuo y cómo estos impactan el comportamiento organizacional. Explora conceptos como cultura, características de la cultura, componentes fundamentales de la cultura organizacional y el proceso de socialización.
Este documento presenta los elementos clave de un marco de referencia, incluyendo el marco teórico, institucional, contextual y legal. Describe cada marco y proporciona ejemplos para ilustrar conceptos como la misión, visión, valores y políticas de una organización. El marco institucional también cubre la reseña histórica. El marco contextual discute factores como el entorno económico, político, social, demográfico, tecnológico y ecológico.
Este documento describe la cultura organizacional y sus principales dimensiones. La cultura organizacional representa un sistema de significados e ideas compartidas por los miembros de una organización que determina su comportamiento. El documento discute las siete dimensiones clave de la cultura organizacional, incluida la innovación, atención a los detalles y orientación a resultados. También cubre la fuente de la cultura organizacional y sus funciones como control social, estabilidad y socialización de los empleados.
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, normas y costumbres compartidas por los miembros de una organización que influyen en su comportamiento. Se manifiesta a través de símbolos como las interacciones entre trabajadores, las jerarquías y los procesos. Aunque los ejecutivos pueden intentar determinar la cultura corporativa, esta se ve influenciada por la historia de la organización. Las subculturas dentro de una empresa también afectan su cultura general y pueden competir por imponerse.
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Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
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Ética y responsabilidad social en las bibliotecas universitarias. Seminario-Taller de Margarita Pérez Pulido en la Biblioteca de la Universidad de Zaragoza (1 de junio de 2016)
Este documento presenta los antecedentes de la política de bienestar social laboral en Colombia y propone nuevos enfoques e instrumentos para su gestión. Se explica que originalmente el bienestar se concibió de forma paternalista para cubrir necesidades básicas, pero que recientemente se ha enfocado en mejorar la calidad de vida laboral. El documento también describe brevemente tres instrumentos propuestos para medir el clima laboral, identificar la cultura organizacional y evaluar la adaptación al cambio, con el fin de mejorar las condiciones laborales.
El documento presenta los componentes y etapas de maduración para el éxito de un Centro Tecnológico Comunitario (CTC). Explica que un CTC requiere una ubicación adecuada, equipos, aplicaciones, telecomunicaciones y un modelo de sostenibilidad financiera. Además, debe pasar por cinco etapas: participación social, perfil del grupo, análisis organizacional, mapa social y análisis FLOA para lograr resultados como cursos y servicios para la comunidad.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la calidad de vida en el trabajo desde la perspectiva de los trabajadores en Chile. El documento contiene cuatro capítulos que analizan conceptos como indicadores de medición de calidad de vida, la situación actual desde la mirada de los trabajadores, y conclusiones. El objetivo final es contribuir al mejoramiento de las relaciones laborales a través de una reflexión sobre los cambios culturales necesarios para lograr empresas con resultados superiores y que pongan el foco en el bienestar de los trabajadores.
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El documento presenta las líneas de actuación propuestas para la dirección de la Escuela de Arquitectura en 2012, enfocadas a mejorar la calidad de la enseñanza, la investigación, la cultura, las infraestructuras y el apoyo a profesores, alumnos y personal.
Este documento discute el ciberacoso y cómo afecta a los menores. Explica que el ciberacoso implica actos repetidos en línea para causar daño a través de teléfonos y Internet. También describe cómo la anonimidad, la comunicación en grupo y las múltiples herramientas disponibles facilitan el ciberacoso. Aconseja a los padres hablar con sus hijos sobre sus actividades en línea y limitar el acceso a sus perfiles. Finalmente, recomienda no eliminar evidencia del ciberacoso y denunciar los hech
El documento habla sobre el ciberacoso y sus implicaciones legales. Explica que el ciberacoso implica actos repetidos para causar daño usando nuevas tecnologías como teléfonos y Internet. También analiza cómo la facilidad de anonimato y comunicación en línea facilita este comportamiento. Finalmente, discute las consideraciones legales sobre si un menor debe ser considerado responsable de sus actos cibernéticos.
Este documento discute el ciberacoso y cómo afecta a los menores. Explica que el ciberacoso implica actos repetidos en línea para causar daño a través de teléfonos y Internet. También describe cómo la anonimidad, la comunicación en grupo y las múltiples herramientas disponibles facilitan el ciberacoso. Recomienda que los padres eduquen a sus hijos sobre las consecuencias de sus acciones en línea y limiten el acceso a sus perfiles.
El documento presenta las propuestas de un candidato a director de la Escuela de Arquitectura para los próximos años en las áreas de estudiantes, profesorado, personal, servicios, infraestructuras, cultura, investigación y empresa. Las propuestas se centran en mejorar la calidad educativa, el prestigio internacional, el apoyo a todos los colectivos y la modernización de instalaciones.
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El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar compartidos por los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre los miembros de una organización y que la distingue de otras. Además, presenta diversas definiciones de cultura organizacional de autores como Schein, Jones, Galvez y Chiavenato.
El documento describe la cultura organizacional de una cooperativa de transporte. Explica que la cultura organizacional es el conjunto de normas y valores que guían el comportamiento de los miembros de una organización. También describe las dimensiones de la cultura organizacional como la innovación, atención a detalles, orientación a resultados y personas. La cultura organizacional es importante para integrar al personal, trabajar en equipo y satisfacer las necesidades del personal.
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Este documento trata sobre los principales elementos de la cultura que rigen la conducta del individuo y cómo estos impactan el comportamiento organizacional. Explora conceptos como cultura, características de la cultura, componentes fundamentales de la cultura organizacional y el proceso de socialización.
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Este documento describe la cultura organizacional y sus principales dimensiones. La cultura organizacional representa un sistema de significados e ideas compartidas por los miembros de una organización que determina su comportamiento. El documento discute las siete dimensiones clave de la cultura organizacional, incluida la innovación, atención a los detalles y orientación a resultados. También cubre la fuente de la cultura organizacional y sus funciones como control social, estabilidad y socialización de los empleados.
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, normas y costumbres compartidas por los miembros de una organización que influyen en su comportamiento. Se manifiesta a través de símbolos como las interacciones entre trabajadores, las jerarquías y los procesos. Aunque los ejecutivos pueden intentar determinar la cultura corporativa, esta se ve influenciada por la historia de la organización. Las subculturas dentro de una empresa también afectan su cultura general y pueden competir por imponerse.
Actividad de Saber Pro materia Asociatividad y Cooperativismojohanasotorestrepo
Este documento presenta el desarrollo de una actividad para las Pruebas Saber Pro sobre asociatividad y cooperativismo. Incluye un mapa mental sobre gestión financiera, un ensayo sobre competencias ciudadanas, y una infografía sobre una cátedra de investigación. Concluye que conocer las competencias permite mejorar en las pruebas Saber Pro, la gestión financiera es importante para la administración, e investigación es un proceso de construcción de conocimiento.
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, normas, creencias y costumbres compartidas por los miembros de una organización que influyen en su comportamiento. Los altos ejecutivos pueden intentar determinar la cultura corporativa para reflejar los objetivos de la organización, aunque esto no es sencillo dado que la cultura se ve afectada por la historia de la organización. La cultura organizacional se manifiesta a través de símbolos e influye en procesos como la selección de personal, la retención de empleados y los estilos
El documento describe la cultura organizacional del Instituto Tecnológico de Matehuala. Incluye su misión, visión, valores, hábitos, principios y otros elementos culturales. Sin embargo, el equipo concluye que la institución no cumple completamente con su cultura organizacional declarada y necesita mejorar en áreas como la formación de profesionistas con valores, el alto desempeño del personal, y la falta de honradez y gusto por el trabajo entre algunos maestros y personal administrativo.
El documento trata sobre la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional se refiere al sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otros. La cultura organizacional se transmite entre generaciones y guía el comportamiento de los miembros. También describe algunos tipos de culturas organizacionales y los procesos de creación y sostenimiento de la cultura dentro de una organización.
Este documento describe la cultura organizacional y sus principales características. Define la cultura organizacional como el conjunto de experiencias, hábitos, creencias y valores que caracterizan a un grupo dentro de una organización. Explora cómo la cultura se manifiesta en diferentes niveles de una organización y cómo las subculturas pueden desarrollarse. También resume los factores que afectan la cultura organizacional y la importancia de comprender la cultura de una organización.
Este documento presenta un manual sobre autonomía y control ciudadano. El manual surge de una investigación sobre buenas prácticas de participación ciudadana para la promoción de la salud en la región de Bio Bio en Chile. El manual introduce enfoques sistémicos para considerar la participación ciudadana sin descuidar la viabilidad de los procesos. Se basa en los aportes de Stafford Beer sobre sistemas viables y quince aprendizajes derivados de la investigación. El manual está destinado a funcionarios, dirigentes sociales y ciudadanos comunes para análisis,
El documento define la cultura como el conjunto total de las prácticas humanas según Tylor. Explica que la cultura organizacional comprende los valores y normas compartidos por una organización que controlan la interacción entre personas y con el entorno. Finalmente, describe los tres pasos de la socialización como proceso de transmisión de la cultura organizacional: prearribo, encuentro y metamorfosis.
Este ensayo analiza cómo la cultura organizacional puede ayudar a las empresas a manejar los cambios en el entorno y mantener un buen clima y desempeño laboral. Define la cultura organizacional como los valores y creencias compartidos por los miembros de una organización. Explica que los cambios globales han afectado el empleo y las organizaciones deben adaptarse. La cultura organizacional puede ayudar a los empleados a entender la misión de la empresa y sentirse parte de ella, mejorando así las relaciones laborales y el desempeño.
UNIDAD IV CLASE DIAPOSITIVAS METODOLOGIA DE INMERSION-1.pdfSecretShop1
Este documento trata sobre conceptos clave relacionados con el trabajo comunitario. Explica que una comunidad se define por el territorio y la población que lo habita, y las interacciones entre sus miembros. También describe elementos estructurales como las normas, roles y posiciones, así como funciones como la producción, distribución y consumo. Finalmente, detalla variables para analizar una comunidad como su población, equipamiento, valores y formas de organización.
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura como las normas y creencias compartidas por los miembros de una organización que guían su comportamiento. Explica que la cultura organizacional representa las normas informales que orientan el comportamiento de los empleados para alcanzar los objetivos de la organización. Además, describe el modelo del iceberg para representar los elementos visibles e invisibles de la cultura y los tipos de culturas organizacionales.
El documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de normas y valores compartidos que guían el comportamiento de los miembros de una organización. Explica que la cultura organizacional incluye elementos visibles como las políticas y estructuras, así como elementos invisibles como valores y normas. Además, describe diferentes tipos de culturas organizacionales como las culturas tradicionales y participativas.
Este documento anuncia una capacitación sobre elementos básicos de organizaciones comunitarias de la sociedad civil que será dictada por cuatro docentes. La capacitación consta de cinco módulos y se llevará a cabo en varias fechas de octubre y noviembre. El objetivo es sensibilizar a líderes y miembros de organizaciones sobre procesos participativos y mejorar la administración de estas organizaciones.
1. misión y visión
O Es pensar en el O La organización
futuro de la responde a
organización: que necesidades de la
haremos, en que sociedad a través de
la determinación de
seremos mejores y su misión ,que es la
hacia donde finalidad especifica
pretendemos llegar. que la distingue de
Esta característica las demás .La misión
depende fundamente se refiere alas
de la persona que particularidades de
administra la quienes ,desde su
organización lógica .
2. ¿Qué hacen los administradores para proveer el
futuro de la organización
O ENSAYO
Hoy en día la gente no se pone a pensar que quieren de su futuro no cuidan su ambiente
comencemos por nuestros lugares de trabajos cada residuo que nosotros desechamos o
votamos dañamos nuestro ambiente y nuestra ecología la manera mas fácil de resolver este
problema es por medio de recursos renovables y no renovables así podemos ayudar a
conservar nuestro medio ambiente y a dar un lugar saludable, un ejemplo como se pueden
separar las piezas son como unidades de cd, DVD, diskette, memorias RAM, USB o flash
estos elementos serian los renovables, pero los no renovables serian ya los filtros
transistores entre otros dispositivos en fin cada nueva forma que ayude a conservar nuestro
ambiente es una forma de vivir mas sana, tenemos que apegarnos a ciertas reglas o
manuales
El medio ambiente hace parte importante de nuestra vida ya que nos ayuda al mejoramiento
y rendimiento en la parte laboral
Normas y principios ambientales contenidos en la Constitución Política de Colombia |
ART. | TEMA | CONTENIDO |
7 | Diversidad étnica y cultural de la Nación | Hace reconocimiento expreso de la pluralidad
étnica y cultural de la Nación y del deber del Estado para con su protección. |
8 | Riquezas culturales y naturales de la Nación | Establece la obligación del Estado y de las
personas para con la conservación de las riquezas naturales y culturales de la Nación. |
49 | Atención de la salud y saneamiento ambiental | Consagra como servicio público la
atención de la salud y el saneamiento ambiental y ordena al Estado la organización,
dirección y reglamentación de los mismos. |
58 | Función ecológica de la propiedad privada | Establece que la propiedad es una función
social que implica obligaciones y que, como tal, le es inherente una función ecológica.
63 | Bienes de uso público | Determina que los bienes de uso público, los parques naturales,
las tierras comunales de grupos étnicos y los demás bienes que determine la ley, son
inalienables,...
3. En la actualidad ¿Cuáles son
los empresarios de
mejoramiento en el mundo en
O
O
O
tu país
2.1 PRODUCCION SATELITE EN EMPRESAS DE CALZADO EN
SANTANDER, UN MODELO PARA COMPETIR
La industria del Cuero y sus manufacturas, especialmente Calzado y
O Marroquinería, es uno de los más representativos dentro de la economía
O santandereana dada su contribución al sector productivo, a la
O generación de empleo y de divisas.
O El sub-sector del calzado, se caracteriza por utilizar como materia prima
O principal el cuero, encontrando que las características de éste varían
O según sea la raza del animal, el clima en el cual viven, la alimentación,
O etc. En países como Colombia el cuero presenta a menudo varias
O deficiencias y daños causados por enfermedades, parásitos, rayones
O producto del cercado con alambre de púa y quemaduras dejadas por la
O marcación de la cual son objeto las reses, entre otras.
O Además, el sector del cuero presenta otras características primordiales
O como lo son: la lenta evolución tecnológica, el uso intensivo de mano de
O obra, la inexistencia de barreras de entrada al negocio, competencia
O aguda, un alto grado de utilización de mercadeo de consumo y alto
O grado de globalización del comercio.
4. ¿Que es la cultura
O organizacional?
Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura
empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de
cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que
caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración,
corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una
sociedad o una civilización).[1]
O Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el
idioma o la comida. Así desde esta perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como
la antropología o la sociología. Sin embargo, más recientemente, a partir de la década de los 70, otras
disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo de aplicación a
otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que influirían en nuestro
comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de
las organizaciones.
O La cultura organizacional BOAD BOAD se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que
son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos
con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el
tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollan
normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en
situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con
otros".[2]
O Los altos ejecutivos pueden intentar determinar la cultura corporativa. Pueden incluso desear imponer unos
valores y estándares de comportamiento que reflejen los objetivos de la organización, sin embargo no es una
tarea que se considere sencilla y mucho menos estándar, pues trae consigo el peso de la historia de la
organización y las decisiones que se hubiesen tomado en el pasado.
O Una de las características de la cultura organizacional es su carácter simbólico. La cultura es algo intangible,
aunque sus manifestaciones sí son observables. En este sentido, la cultura de una organización está constituida
por una red de símbolos o costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los comportamientos de quienes
trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van incorporando. Estos elementos simbólicos se
manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización, desde las relaciones personales y sociales
hasta las normas de contabilidad.[3] Mediante los elementos simbólicos de la cultura, la organización y sus
miembros establecen procesos de identidad y exclusión.
O Los "supuestos implícitos y explícitos que los miembros tienen respecto de cuál es el comportamiento legitimo
dentro de la organización",[4] permiten hallar diversos grupos de trabajo dentro de la organización que
5. En que consiste un objetivo
O
O
general y un especifico
Objetivo general
Descripción objetiva y concisa del cambio permanente de las condiciones del entorno, que se pretende alcanzar con la intervención que
se está planeando o ejecutando.
O El objetivo general debe ser uno solo. Caso no sea posible el proyecto o programa en realidad debería considerarse como en dos o más
sub-proyectos o sub-programas, procediendo a definir un marco lógico para cada uno de ellos.
O Paralelamente con la definición del objetivo general se definen los indicadores objetivamente verificables, los procedimientos para su
determinación, así como las hipótesis externas que deben cumplirse para que se pueda alcanzar el objetivo general, como el riesgo que
se atribuye a su cumplimiento.
O Ejemplo
O Se presenta a continuación, para facilitar la comprensión del procedimiento, un caso concreto, desarrollado en Guayaquil,
específicamente en Bastión Popular, entre los años 2002 y 2005, con financiamiento conjunto de la Unión Europea y del Muy Ilustre
Municipio de Guayaquil; se trata del "Programa de Desarrollo de Zonas Urbano Marginales de Guayaquil", también conocido como
Programa ZUMAR.
O Objetivo general
O Mejoramiento de la calidad de vida de la población de Bastión Popular, rompiendo las dinámicas de marginalización y con énfasis en la
población más desprotegida como la niñez, las mujeres, la tercera edad y la juventud.
O Indicadores objetivamente verificables (del objetivo general)
O Los planes de trabajo y de inversión de las entidades del Comité de Coordinación integran las acciones y los presupuestos necesarios
para la ejecución del Plan de Desarrollo Local de Bastión Popular
O Estadísticas anuales para BP:
O Tasa muertes maternas;
O Tasa de embarazos adolescentes;
O Incidencia menores infractores;
O Incidencia anual de infecciones respiratorias agudas (IRAs)
O Incidencia anual (EDAs)
O Incidencia anual tuberculosis
O Hipótesis externas
O La Municipalidad de Guayaquil mantiene la política de desarrollo social y de gestión a favor de los sectores urbanos marginales y asume
el proyecto como suyo.