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CANAL
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HISTORIA DE TV ATLANTIS
Dueño del canal:
Walter Edgar Wayanay
Quispe.
Todo empieza cuando
Walter W. comenta a su
esposa la idea de crear un
canal de televisión.
Aunque es una locura, pero
tú siempre esas locuras las
haces realidad, simplemente
tú decides y yo te apoyo
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Inicia el 11 de noviembre de 1998 canal 25
Problemas
políticos.
Tiempo
después
compra canal
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Anécdotas:
En 1980 se dio el inicio
de la lucha armada, pero
quedaron rezagos hasta
el año 1992,
aproximadamente en ese
año Radio Atlantis
empezaba a surgir.
Rubén Elvis se encontraba en la radio justo en aquella época, cuando
sorpresivamente fue capturado por los senderistas e hicieron que
transmita un caset que contenía apología terrorista, por ello fueron
reprimidos por las Fuerzas Armadas y Walter Wayanay sufrió
carcelería, pensaron que él era parte de los terroristas.
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Análisis corporativo
~ Misión ~
Rescatar y promover los valores humanos para
determinar los enfoques que permitan actividades,
comprometiendo una buena comunicación social con
sostenibilidad.
~ Visión ~
La visión de Atlantis es convertirse en líder de la
comunicación para el servicio de la población que la
acoge.
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~ Objetivos ~
Proporcionar entretenimiento e información de calidad
para los oyentes y televidentes reales. A través de los
espacios de programación, brindando diversos géneros
(Producción Nacional, Regional y Rural) con criterio
altamente selectivo.
~ Meta ~
Tiene relaciones con Francia, Italia e Inglaterra y ya están lanzando la
señal, ellos la descargan para poder transmitirlo, actualmente el canal
se encuentra disponible en Mega Cable, el ing. Walter está a punto de
consolidar un convenio con Direct TV, dentro de diez años quiere que se
haga realidad el sueño de que TV Atlantis se transmita a nivel nacional
e internacional, anhela que la semana santa ayacuchana sea vista en
todos los lugares del país.
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5) financiamiento:
• Al comienzo la radio empezó a vender por problemas de
publicidad con eso se alimentaban.
• Trabajo en dos a tres instituciones y el dinero lo tenía
bancarizado (Director regional, Gerente General de
Epsasa).
• Como Ing. hacia proyectos y así se reunía poco a poco el
capital; y así compraba los artefactos para la empresa
creciendo con el tiempo.
• Esto lo confirma los 8 tomos que sustenta ante el ministerio
público que además juzga como empresario limpio.
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6) código de ética:
A través del Ministerio de Transporte y
Comunicaciones tomaron el Código
de Ética Empresarial firmándolo en
todos sus extremos obteniendo la
autorización de funcionamiento.
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7) proyectos a futuro.
Uno de los proyectos a futuro y quizá el más importante para la empresa es ya la transmisión
televisiva en calidad de Alta Definición(HD) y listo con todas las herramientas para su transmisión
(mezcladora de imagen 4k, micrófono de condensador AKG_P120, cámara filmadora 4k, CPU con
almacenamiento de 32 terabits, pantallas Samsung de 40´´) y el operador que está en
capacitación para su correcto manejo.
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ANÁLISIS FODA
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FORTALEZAS
 Aprovechar las actualizaciones y tecnologías con las que cuenta la
empresa televisiva, para poder promocionar su nuevo proyecto: Sistema
HD, HIGH DEFINITION
 Aprovechar el prestigio y reconocimiento de la empresa, con la finalidad
de acaparar al máximo el mercado existente.
 El personal encargado de la empresa televisiva está siempre al día con
las nuevas tecnologías, capacitación constante.
 La televisión Atlantis se transmite por señal abierta, vía cable, youtube y
una página web operativa; disponible en varias plataformas acorde al
agrado del usuario o público en general.
 El problema social que atravesó la región de Ayacucho (Conflicto Armado
Interno) influyó en la transformación de TV Atlantis, empresa sólida, que
responde incesantemente a las expectativas de la población.
 La columna vertebral de TV Atlantis son los informativos, sin escapar de
los gustos y exigencias de la población.
 TV Atlantis cuenta con el código de ética empresarial garantizado por el
Ministerio de Transportes y Comunicaciones
z
OPORTUNIDADES
 Transición directa para la prestación del servicio
televisivo, mediante un sistema digital, admitido por el
Ministerio de Transporte y Comunicaciones con
Resolución Directoral 2210.
 Llegar a los sitios sin red y satisfacer las necesidades
del público ayacuchano, por medio del sistema HD.
 Oportunidad de crecimiento internacional, para poder
incursionar en otros países con otra perspectiva.
Relaciones con Francia, Italia e Inglaterra.
 Magnificar y que se transmita a la población en señal
abierta, a través de la página web y Mega Cable; las
cuales vinculen diferentes partes del país tales como:
Huánuco, el norte y oriente.
 Crear alianzas con DIRECTV, para lanzar la señal digital
en HD por todo el Perú, cobertura máxima y eficiente.
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DEBILIDADES
No se cuenta con un sistema de
microondas HD
TV Atlantis no tiene un impacto explosivo en la región de
Ayacucho a consecuencia de los espacios geográficos.
Las instalaciones tienen mucho tiempo y requieren
mantenimiento.
Corte del personal capacitado.
No se cuenta con un presupuesto avalado por el Estado, se genera a
rienda suelta por el administrador del canal televisivo.
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AMENAZAS
Presupuesto limitado
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  • 2. z HISTORIA DE TV ATLANTIS Dueño del canal: Walter Edgar Wayanay Quispe. Todo empieza cuando Walter W. comenta a su esposa la idea de crear un canal de televisión. Aunque es una locura, pero tú siempre esas locuras las haces realidad, simplemente tú decides y yo te apoyo
  • 3. z Inicia el 11 de noviembre de 1998 canal 25 Problemas políticos. Tiempo después compra canal 47 Anécdotas: En 1980 se dio el inicio de la lucha armada, pero quedaron rezagos hasta el año 1992, aproximadamente en ese año Radio Atlantis empezaba a surgir. Rubén Elvis se encontraba en la radio justo en aquella época, cuando sorpresivamente fue capturado por los senderistas e hicieron que transmita un caset que contenía apología terrorista, por ello fueron reprimidos por las Fuerzas Armadas y Walter Wayanay sufrió carcelería, pensaron que él era parte de los terroristas.
  • 4. z Análisis corporativo ~ Misión ~ Rescatar y promover los valores humanos para determinar los enfoques que permitan actividades, comprometiendo una buena comunicación social con sostenibilidad. ~ Visión ~ La visión de Atlantis es convertirse en líder de la comunicación para el servicio de la población que la acoge.
  • 5. z ~ Objetivos ~ Proporcionar entretenimiento e información de calidad para los oyentes y televidentes reales. A través de los espacios de programación, brindando diversos géneros (Producción Nacional, Regional y Rural) con criterio altamente selectivo. ~ Meta ~ Tiene relaciones con Francia, Italia e Inglaterra y ya están lanzando la señal, ellos la descargan para poder transmitirlo, actualmente el canal se encuentra disponible en Mega Cable, el ing. Walter está a punto de consolidar un convenio con Direct TV, dentro de diez años quiere que se haga realidad el sueño de que TV Atlantis se transmita a nivel nacional e internacional, anhela que la semana santa ayacuchana sea vista en todos los lugares del país.
  • 6. z 5) financiamiento: • Al comienzo la radio empezó a vender por problemas de publicidad con eso se alimentaban. • Trabajo en dos a tres instituciones y el dinero lo tenía bancarizado (Director regional, Gerente General de Epsasa). • Como Ing. hacia proyectos y así se reunía poco a poco el capital; y así compraba los artefactos para la empresa creciendo con el tiempo. • Esto lo confirma los 8 tomos que sustenta ante el ministerio público que además juzga como empresario limpio.
  • 7. z 6) código de ética: A través del Ministerio de Transporte y Comunicaciones tomaron el Código de Ética Empresarial firmándolo en todos sus extremos obteniendo la autorización de funcionamiento.
  • 8. z 7) proyectos a futuro. Uno de los proyectos a futuro y quizá el más importante para la empresa es ya la transmisión televisiva en calidad de Alta Definición(HD) y listo con todas las herramientas para su transmisión (mezcladora de imagen 4k, micrófono de condensador AKG_P120, cámara filmadora 4k, CPU con almacenamiento de 32 terabits, pantallas Samsung de 40´´) y el operador que está en capacitación para su correcto manejo.
  • 10. z FORTALEZAS  Aprovechar las actualizaciones y tecnologías con las que cuenta la empresa televisiva, para poder promocionar su nuevo proyecto: Sistema HD, HIGH DEFINITION  Aprovechar el prestigio y reconocimiento de la empresa, con la finalidad de acaparar al máximo el mercado existente.  El personal encargado de la empresa televisiva está siempre al día con las nuevas tecnologías, capacitación constante.  La televisión Atlantis se transmite por señal abierta, vía cable, youtube y una página web operativa; disponible en varias plataformas acorde al agrado del usuario o público en general.  El problema social que atravesó la región de Ayacucho (Conflicto Armado Interno) influyó en la transformación de TV Atlantis, empresa sólida, que responde incesantemente a las expectativas de la población.  La columna vertebral de TV Atlantis son los informativos, sin escapar de los gustos y exigencias de la población.  TV Atlantis cuenta con el código de ética empresarial garantizado por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones
  • 11. z OPORTUNIDADES  Transición directa para la prestación del servicio televisivo, mediante un sistema digital, admitido por el Ministerio de Transporte y Comunicaciones con Resolución Directoral 2210.  Llegar a los sitios sin red y satisfacer las necesidades del público ayacuchano, por medio del sistema HD.  Oportunidad de crecimiento internacional, para poder incursionar en otros países con otra perspectiva. Relaciones con Francia, Italia e Inglaterra.  Magnificar y que se transmita a la población en señal abierta, a través de la página web y Mega Cable; las cuales vinculen diferentes partes del país tales como: Huánuco, el norte y oriente.  Crear alianzas con DIRECTV, para lanzar la señal digital en HD por todo el Perú, cobertura máxima y eficiente.
  • 12. z DEBILIDADES No se cuenta con un sistema de microondas HD TV Atlantis no tiene un impacto explosivo en la región de Ayacucho a consecuencia de los espacios geográficos. Las instalaciones tienen mucho tiempo y requieren mantenimiento. Corte del personal capacitado. No se cuenta con un presupuesto avalado por el Estado, se genera a rienda suelta por el administrador del canal televisivo.
  • 13. z AMENAZAS Presupuesto limitado Elevados niveles de competencia Existencia de otros noticieros con mayor cobertura.