hoshin kanri

1. “HOSHIN KANRI”

2. ORIGEN
HOSHIN
• Significa Objetivos o Dirección.
KANRI
• Significa Control o
Administración.

3. ORIGEN
• Esta disciplina parte de la
idea que en toda empresa
se enfrentan fuerzas que
se orientan en diferentes
direcciones, surgiendo
entonces el desafío de
reorientarlas hacia un
mismo objetivo.

4. ORIGEN
• El Hoshin Kanri surge
como una mejora de la
"Gerencia por Objetivos".
Como en Japón se aplicó
la Tecnología de lo obvio,
es decir copiaron a los
mejores y una vez
igualados buscaron
mejorar, nace la Gerencia
por Directrices o
Planeación Hoshin. Que
ha sido aplicada en
compañías como Toyota.

5. HOSHIN KANRI
Principales Objetivos.
Integrar a todo el personal de una organización hacia
los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez
de presión directa, creando un sentimiento de
necesidad y convencimiento.
Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de
mejora, en función de los objetivos clave de la
empresa coordinando todos los esfuerzos y recursos.
Realinear eficazmente los objetivos y actividades en
función de los cambios de entorno.

6. HOSHIN KANRI
Gerencia Por Directrices.
• La gerencia por
Directrices cubre
los aspectos
mencionados
pues parte de la
Planificación
Estratégica de la
empresa y de la
revisión de los
Siguientes
puntos:
Propósito y Visión
Orientación al Cliente (que aporte se deben
hacer para mejorar la satisfacción del cliente)
Revisión de la situación Económica actual.
(donde estamos y hacia donde queremos ir).
Revisión del plan del año anterior.

7. HOSHIN KANRI
Gerencia Por Directrices
• Todo esto se analiza desde 5 ángulos en los casos
que aplique:
Calidad
Costos
Entrega
Seguridad
Moral

8. ESTRATEGIA HOSHIN KANRI
1.Filosofías
Visión
2 Directrices
3 indicadores y
objetivos
4 Generación
de estrategias
Implementación
5 Indicadores
Análisis interno y
externo
Análisis
situacional
Misión
Valores
7 Seguimiento
y adecuación
6 Actividades

9. Misión
La misión describe la razón de ser de
la organización
Afirma el compromiso de la empresa
en relación con su existencia,
crecimiento y rentabilidad
Promueve un sentido de expectativas
compartidas

10. • ¿Cuál es nuestro negocio?
• ¿Cuál es la razón por la que existe nuestro
negocio?
Obliga a contestar las preguntas:

11. VISIÓN
La visión es una declaración del estado
futuro posible y deseable de la organización.
La principal fuerza de la visión radica en la
descripción anticipada del futuro deseado.
Obliga a preguntar la siguiente pregunta.
¿ Qué queremos llegar hacer?.

12. VALORES
Los valores de una compañía
son, dentro de su conjunto de
creencias, lo que está
considera más importantes o
valiosas
El éxito de la empresa esta
ligado con los valores como
institución

13. ESTABLECER DIRECTRICES
• En esta etapa se
identifican aquellas
categorías funcionales
de la organización que
son esenciales para su
mejor funcionamiento.

14. ¿Qué propuesta de
valor esperan nuestros
clientes que les
demás?
¿Qué resultados
esperan de nosotros el
corporativo?
¿Qué debemos hacer
para construir el
estado futuro que
deseamos?
ESTABLECER DIRECTRICES
Es necesario
contestar la
preguntas:

15. ESTABLECER OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
En esta etapa se establecen los
objetivos que se pretenden
alcanzar .
Los objetivos representan los
resultados que se esperan al
aplicar ciertas estrategias
Los objetivos deben ser
específicos, cuantificables
realistas y alcanzables.

16. GENERAR ESTRATEGIAS
Las estrategias son las
acciones que se llevarán a
cabo para lograr los
objetivos a largo plazo
Los resultados de los análisis
situacional, interno y externo
se toman como base para
generar estrategias

17. ESTABLECER INDICADORES
Los indicadores nos
ayudan a entender el
funcionamiento real
del sistema.
Es recomendable
revisar estos
indicadores , semanal
o diariamente, para
conocer los
resultados a corto
plazo .
Para llevarlo a cabo
se utiliza un cuadro
de resultados en
donde se establezcan
los cuántos y cómos
operativos, de
capacidad y
financiero.

18. TIPOS DE
INDICADORES
Operativos: Son
indicadores que nos
ayudan a entender la
operación y darle
seguimiento
De capacidad: Cómo se
utilizo la capacidad del
sistema en un periodo
especifico
Financiero: Son los que
en el plan Hoshin se
establecieron en los
cuántos de las
directrices
ESTABLECER INDICADORES

19. ESTABLECER ACTIVIDADES
Para entender a fondo las
estrategias y cumplir con los
objetivos establecidos y
medios en los indicadores, es
muy importante describir
claramente las actividades
especificas que se deben
desarrollar

20. SEGUIMIENTO Y ADECUACIÓN
Se realiza directamente las
actividades , utilizando un
diagrama de Gantt para
revisar visualmente el
avance de los proyectos y
actividades más
importantes del plan
estratégico.

21. REVISIÓN PERIÓDICA
Para asegurar el
éxito de cada
misión, se debe
realizar el
seguimiento de las
estrategias “
revisión periódica” .

22. PRESENTACIÓN DE
RESULTADOS
• Es recomendable que
los resultados
obtenidos se
presenten de una
manera documentada
y sencilla para que
todos entiendan los
logros o retrocesos

23. SEGUIMIENTO Y
DOCUMENTACIÓN DE JUNTAS
Realizar juntas de
monitoreo
frecuentes, los
cuales deben
tener los
objetivos bien
definidos y
conocidos por
todos.