capitulo final

1. CAPITULO FINAL GERENCIA
ESTRATEGICA
FINAL CHAPTER STRATEGIC MANAGEMENT

2. Es importante cuando el gerente necesita tomar decisiones constantemente , el
gerente es quien debe construir su estrategia para que su equipo de trabajo lo
siga y se enfoque en la finalidad de la empresa
¿ BE CAUSE IT IS IMPORTANT ?
This process is aimed at aligning daily long-term actions, all based on customer needs
Es clave para proporcionar a las organizaciones el crecimiento a largo plazo, generar
estabilidad y ventaja competitiva , este proceso incluye planificación estratégica ,
implementación, ejecución y evaluación del desempeño

3. 1 Establecer misión visión y objetivos
2 Compartir la intención de estrategias y las actividades para llegar a esta a largo
plazo
3 Desarrollo de estrategias y de acciones
4 Implementar y asignar recursos
5 Ejecutar la estrategia
6 Medir el desempeño de la organización para lograr metas y objetivos
7 Revisar desempeños en el proceso para mejorar en futuros procesos
8 Implementar aprendizajes
To do this process we need to do

4. - Conversaciones honestas y abiertas
- Estrategias
- Medidas tomadas en conjunto
The core of the strategic management process is divided into
with these three elements we achieve a transformation to develop a change
strategy all this is done to know where the company is going
- Honest conversations the objective is to adapt the strategy to the environment
the fundamental thing is that the people who participate must feel that they
can share their opinions
- Las medidas ayudan a traducir los resultados deseados a números
cuantificables para establecer la estrategia, también aclarar la misión , visión y
metas

5. Strategies are carried out based on four components :
- Planned strategy we plan and intend to continue
- Deliberate strategy planned and implemented
- Unrealized strategy which is abandoned
- Unplanned emerging strategy that emerged over time
Para realizar esta gestión de la mejor manera debemos tener en cuenta unas preguntas
claves que nos ayudaran a comprender el sentido de la organización
-About us -Where we are
-Because we need to change
-Where we want to be in the future
-How we got to our future

6. El desafío es hacer que el equipo de alta gerencia y luego toda la organización
responda a las preguntas , el equipo directivo debe desarrollar una buena
estrategia y para eso se deben enfocar en
- Aprender del pasado, presente y futuro
- Ver cambios en el entorno externo
- Convertir conversaciones estratégicas en acciones
IMPLEMENTATION PLANNING
It is the process by which organizations can generate specific strategies or
actions to implement, this type of planning creates detailed plans specifying the
resources that are necessary to implement goals, objectives and strategies.
Organizations use this type of planning to generate guided plans on what should
be done day by day

7. Cuales son las posibles ideas de mejora
Cuales son los posibles esfuerzos comerciales diarios
Como convertimos nuestra intención estratégica en acciones especificas
Como hacemos que los empleados vean sus roles en la intención estratégica
To achieve this, conversations can be generated where questions such as:
The company must have focal areas to start the process, which are
-Converge strategic attempts in operational terms: it is the conversion of specific
objectives, measures and actions proposed to reality. generating specific goals with times,
amounts and times to be achieved
-Alignment of organizational roles: help employees to have knowledge and generate
commitment to the strategies and actions of the company and that they can see what
their work contributes.
-Alignment of objectives and measures: this means that each of the objectives of each
area must be consistent and contribute to the general objectives and that their measures
must be similar

8. • Es el proceso de implementar los recursos de la compañía a su estrategia, el
objetivo de esto es lograr colocar los recursos correctos a las acciones necesarias
para que la estrategia funcione, para estar seguro de que recursos deben ir a cada
acción se pueden responder unas preguntas como
Deploying resources
What are the improvement ideas What are the daily trading efforts how to select and
prioritize efforts What are the criteria for selecting efforts What is the filter
Executing the strategy
• ¿Cuáles son los planes comerciales diarios?
• ¿Qué necesitamos lograr?
• ¿Cómo nos aseguramos de cumplir con las expectativas de productos y servicios?
• ¿Cómo nos aseguramos de cumplir con las expectativas para los proyectos de mejora?
• ¿Cómo ponemos los recursos correctos en ejecución?

9. • Es el proceso de recolección de los desempeños de las distintas áreas de la organización, esto atreves
de medidas se usas para realizar una evaluación de desempeño con los resultados se puede ver si las
acciones y las estrategias están dando resultados o necesitan ser reevaluadas. para saber como va el
proceso se deben poder responder las siguientes preguntas
Delivery of results
-What are we achieving in improvement initiatives?
• What are we achieving in daily business activities?
• How do we convert actions / efforts into results?
• How will we measure performance? • How will we collect and analyze performance data?
• How do we share the results across the organization?

10. REVISIÓN DEL DESEMPEÑO A TRAVÉS DE LA
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
• Esta evaluación es como la organización mide y evalúa si se van cumpliendo los objetivos propuestos, esta
produce resultados tangibles que permiten generar recomendaciones de mejora, su objetivo es entender si
se ha cumplido con la mejora, que áreas deben mejorar, que se aprende de esa etapa y dar resultados
contables. También se debe poder responder las siguientes preguntas
• ¿Cuán bien estamos logrando las iniciativas de mejora?
• • ¿Cuán bien estamos logrando las actividades comerciales diarias?
• • ¿Cómo entendemos el desempeño y los aprendizajes de los resultados?
• • ¿Cómo entendemos las verdaderas razones de una brecha de rendimiento?
• las áreas de foco de esta etapa son
• revisión del desempeño: es revisar el desempeño y hacer la evaluación con la información recolectada para
tener información
• Entender los baches en el desempeño: la organización no debe dejar pasar por alto las fallas que tuvo el
desempeño ni dejar que crezcan si no rediseñar sus acciones para la mejora