El documento habla sobre la planificación estratégica y la filosofía de gestión. Explica que la planificación estratégica es el proceso de establecer la dirección y los objetivos a largo plazo de una organización. También cubre los tipos de planificación como la de personal y la orientada al mercado. Luego describe la filosofía de gestión como los propósitos y dirección de una empresa, incluyendo conceptos como la misión, visión, valores y objetivos.

1. Planificación
estratégica y Filosofía
de gestión
Duglismar Angulo Valderrama
C.I: V-26.556.086
PNFA-3101

2. Planificación estratégica
Se define como el proceso de documentar y
establecer una dirección para la organización,
evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va.
De esta manera, es posible establecer la
misión, visión, valores, los objetivos a largo
plazo y los planes de acción que utilizará para
alcanzarlos.
Es una herramienta muy importante para la toma de
decisiones de las empresas, especialmente sobre la
forma como se está actuando y el camino que se
debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los
objetivos formulados y establecidos.

3. Tipos
Planeación de personal
Es una práctica muy recomendable y que
debe implementarse desde que una
empresa comienza a operar. La planeación
de puestos de trabajo se inicia con la
construcción de un organigrama de una
empresa lógico y al que todos tengan
acceso.
Planeación de personal
Planeación de personal
Una vez se ha unido a la
organización, todos los empleados
deben seguir entrando en el
proceso de planeación. Es posible
hacer una evaluación del
desempeño de los trabajadores.
No solo permite observar el
rendimiento de la plantilla, sino
que ayuda a conocer las
necesidades y puntos débiles de la
empresa.
Este tipo de planeación estratégica empresarial
se centra en el progreso de sus empleados.
Dentro de los planes de cualquier entidad,
resulta recomendable incluir un programa de
formación continua y desarrollo del talento de
sus empleados. Trabajadores más sabios,
trabajadores más productivos e implicados en
la organización.

4. La Planeación estratégica
orientada hacia el
mercado
Es el proceso gerencial de crear y mantener
una congruencia viable entre los objetivos,
habilidades y recursos de la organización, y
las oportunidades cambiantes del mercado. El
objetivo de la planeación estratégica es
modelar y remodelar los negocios y productos
de la empresa de modo que produzcan
mayores utilidades y crecimiento.
Acciones claves que requiere la planeación estratégica
Cartera de inversiones
Qué negocios deben ser
estructurados,
sostenidos, suprimidos
en algunas fases, o
finiquitados
Evaluar el potencial para
generar utilidades a futuro
Considerando la tasa de
crecimiento del mercado, la
posición de la compañía y su
concordancia.
Estrategia
Desarrollar un “plan de
juego”; determinar qué es lo
más importante a la luz de su
posición industrial y de sus
objetivos, oportunidades y
recursos.

5. Filosofía de gestión
La filosofía de gestión corresponde a lo que es la casa de trabajo.
Cuales son los propósitos fundamentales y razón de ser de la
organización (misión, visión y valores).
Cuál es la dirección que debe seguir la gestión de la
empresa (directrices, estrategias, objetivos corporativos o
estratégicos).
Cuáles son las orientaciones que guiarán la toma de
decisiones y las líneas de conducta de deben a
caracterizar sus miembros, (políticas generales de la
organización).
La importancia de la filosofía organizacional tiene que ver con el logro de las metas
propuestas. Sin embargo, esto es posible si se tienen bien fundamentadas las estrategias de
trabajo. Los planes estratégicos de una organización deben responder a su misión, visión y
valores, así como, tomar en cuenta las propuestas y necesidades de los trabajadores, fuerza
fundamental para el óptimo rendimiento, competitividad y calidad de trabajo.

6. Características
Posee una cierta estabilidad en el tiempo, aunque
puede adaptarse o modificarse.
Es determinante en el desarrollo de la actividad empresarial, ya
que la filosofía existente condiciona los objetivos y las formas de
actuación de una empresa.
En un sistema de gestión se definen y trabajan a todos los
niveles organizacionales la filosofía, visión y misión de su
empresa.
Implantar un sistema de gestión de la calidad, conseguir beneficios
a través de la implantación y realizar un seguimiento real es la labor
principal que logrará en su organización.

7. Misión
Visión
Se define principalmente, cual es nuestra labor o
actividad en el mercado, además se puede
completar, haciendo referencia al público hacia el
que va dirigido y con la singularidad,
particularidad o factor diferencial, mediante la
cual desarrolla su labor o actividad.
Se define las metas que pretendemos
conseguir en el futuro. Estas metas tienen
que ser realistas y alcanzables, puesto que
la propuesta de visión tiene un carácter
inspirador y motivador.

8. Objetivos organizacionales
Se denomina objetivos organizacionales a las situaciones
deseadas que toda empresa procura alcanzar en las distintas
áreas que la componen o que resultan de su interés, y que
concretan el deseo contenido en su misión y visión a través de
metas alcanzables.
Tipos de filosofía de gestión
Aquellos objetivos de cumplimiento
en un tiempo venidero remoto.
También se les conoce como
objetivos estratégicos, pues guían los
de mediano y corto plazo al definir el
futuro de la empresa.
Conocidos como objetivos
tácticos, son una instancia
intermedia entre los de
largo y corto plazo,
sirviendo como una
adaptación por áreas de la
empresa de los planes
necesarios para cumplir
con el objetivo general.
Estos objetivos de
cumplimiento
inmediato (en un rango
menor a un año) se
diseñan para atender a
situaciones puntuales
cercanas en el tiempo,
y suelen
De largo plazo De mediano plazo De corto plazo

9. Valores empresariales
Honestidad.
Coherencia .
Libertad.
Puntualidad en las entregas
Excelencia.
Adaptabilidad
Diligencia. Constancia.
Justicia
Cercanía.

10. Trata de identificar la estrategia actual y la
posición de la empresa frente a la competencia.
Deben evaluarse los recursos y habilidades de la
empresa, con una especial atención a la detección
y a la eliminación de los puntos débiles y
potenciación de los puntos fuertes, así como la
capacidad de resistencia de la propia empresa, es
decir, la fortaleza de la misma en el caso de que la
formulación estratégica falle.
Análisis interno
Análisis externo
Supone determinar los factores estratégicos del
entorno, a fin de detectar las posibles amenazas y
oportunidades para la empresa. Así serán factores
significativos de estudio los competidores actuales,
su cuota de mercado, los posibles competidores
futuros, el desarrollo tecnológico, los sistemas de
información y comunicación, productos sustitutivos,
etc.