Este documento describe la implementación de contratos de gestión en el Hospital Galdakao-Usansolo para promover una gestión más descentralizada y participativa. El hospital firmó contratos con servicios clínicos que establecían objetivos e indicadores de rendimiento asistenciales y económicos. Se implementó un sistema de información para dar seguimiento a los resultados. Los contratos cubrieron inicialmente el 20% de la actividad y se expandieron al 68% en 2012, logrando mejoras en los resultados asistenciales, económicos y la satisfacción de pacientes.
Reunión Institucional SEC 2015. Líneas estratégicas de actuación
15/12/15 17:00h Casa del Corazón (Madrid)
http://conferenciasconsenso.secardiologia.es
Línea Estratégica de Calidad Asistencial
Dr. Andrés Íñiguez Romo. Presidente SEC
@AIniguezRomo
Innovación y Calidad en el Sistema Nacional de Salud
Miércoles, 25 de Junio de 2014 17:00h
http://debateSEC.secardiologia.es
La importancia de la evaluación de la innovacion
Dr. Josep María Argimon
Agencia de Información, Evaluación y Calidad en Salud-AQuAS. Departamento de Salud. Generalitat de Catalunya
Reunión Institucional SEC 2015. Líneas estratégicas de actuación
15/12/15 17:00h Casa del Corazón (Madrid)
http://conferenciasconsenso.secardiologia.es
Línea Estratégica de Calidad Asistencial
Dr. Andrés Íñiguez Romo. Presidente SEC
@AIniguezRomo
Innovación y Calidad en el Sistema Nacional de Salud
Miércoles, 25 de Junio de 2014 17:00h
http://debateSEC.secardiologia.es
La importancia de la evaluación de la innovacion
Dr. Josep María Argimon
Agencia de Información, Evaluación y Calidad en Salud-AQuAS. Departamento de Salud. Generalitat de Catalunya
Ponencia de la sesión 3 sobre innovación y transferencia de resultados en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo: 'Innovación en Salud en Andalucía' de Ramón González Carvajal. Secretario General de Investigación, Desarrollo e Innovación en Salud. Consejería de Salud. Junta de Andalucía.
Conferencia de Alberto de Rosa, Director General de Ribera Salud, en Zaragoza: "Las enseñanzas del Modelo Alzira".
Acto organizado por la Asociación de Gestores Sanitarios de Aragón (AGSAR).
Jornada industria farmacéutica de suministrador a socio estrategicoJordi Dominguez Sanz
Presentación sobre las posibilidades de partenariado publico privado entre la industria farmacéutica y las administraciones sanitarias, realizada en la jornada de Contenidos: Industria farmacéutica de suministrador a socio estratégico. Madrid 28 de noviembre 2013
Declaración de la Sociedad española de Directivos de la Salud sobre la Reformas del SNS en España y la CCAA. Versión Resumida de 14-01-2012. Elaborada por Carlos Alberto Arenas Díaz
Ponencia de la sesión 3 sobre innovación y transferencia de resultados en el marco de las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo: 'Innovación en Salud en Andalucía' de Ramón González Carvajal. Secretario General de Investigación, Desarrollo e Innovación en Salud. Consejería de Salud. Junta de Andalucía.
Conferencia de Alberto de Rosa, Director General de Ribera Salud, en Zaragoza: "Las enseñanzas del Modelo Alzira".
Acto organizado por la Asociación de Gestores Sanitarios de Aragón (AGSAR).
Jornada industria farmacéutica de suministrador a socio estrategicoJordi Dominguez Sanz
Presentación sobre las posibilidades de partenariado publico privado entre la industria farmacéutica y las administraciones sanitarias, realizada en la jornada de Contenidos: Industria farmacéutica de suministrador a socio estratégico. Madrid 28 de noviembre 2013
Declaración de la Sociedad española de Directivos de la Salud sobre la Reformas del SNS en España y la CCAA. Versión Resumida de 14-01-2012. Elaborada por Carlos Alberto Arenas Díaz
1. Descentralización de la Gestión: Contratos de Gestión sostenibilidad económica VII ENCUENTRO DE BUENAS PRACTICAS DE SOSTENIBILIDAD Hospital Galdakao-Usansolo 17 de Junio de 2011
2. Población de cobertura: 300.000 ciudadanos/as HGU GALDAKAO BASAURI GERNIKA - LUMO DURANGO LLODIO
3. Autoevalución Innovación Verificación memoria RSC (GRI A+) Compra Verde Auditoria Energética 2008 2009 Q ORO (EUSKALIT) >550 puntos Autoevalución RSC Proceso RSC Adhesión Pacto Mundial ONU Finalistas Premio FUNDAMED (RSC) Gestión Medioambiental (ISO 14001) STOP CO2 Euskadi
4. Premio Iberoamericano Categoría ORO Nuevo PE 201-14 – Grupos de Interés Verificación 2ª Memoria GRI A+ Confirmación adhesión pacto Mundial Implantación OHSAS 2010 Premio OMARS Finalistas Premio Euskalit RSC Confirmación adhesión pacto Mundial Certificación OHSAS Certificación ISO 100% 2011
5. Estímulo para la implicación de las personas en la gestión por procesos 11,3% 29,45% 39,76% 52,21% 81,23% 84% 93% 25,64% Personas diferentes participan en un equipo de mejora /proceso 5 equipos 2003 6 equipos 2004 11 equipos 2005 14 equipos 2006 31 equipos 2007 66 equipos 2008 73 equipos 2009
6. Compromiso reflejado en el nuevo Plan Estratégico 2010-14 Participación de los Grupos de Interés Total = 371 Personas 32 Invitados - Grupos Interés
8. Visión Que en el 2014 seamos un Hospital: Referente en innovación en el ámbito estatal Que destaquemos por contribuir a la sostenibilidad del sistema sanitario de Osakidetza. Que la población de referencia perciba que está “en las mejores manos” En el que todas las personas que trabajamos en él nos sintamos protagonistas y orgullosas de formar parte
9. Valor Compromiso : Con la sociedad a la que servimos. Colaboramos con el resto de agentes del sistema sanitario, buscamos la sostenibilidad del sistema, garantizamos la accesibilidad, fomentamos la transparencia.
11. Los grandes cambios que se están dando en el entorno sanitario ligado a los cambios demográficos, unidos a la profunda crisis económica que estamos padeciendo nos obligan a modificar nuestras organizaciones para poder hacer frente de manera adecuada a los grandes retos que tenemos por delante. Entorno Social Justificación
12. Se busca avanzar en un modelo de gestión descentralizada y participativa para poder utilizar nuestros recursos de una manera más eficiente y adaptar nuestra asistencia a las necesidades de los clientes de una manera efectiva. Objetivo Objetivo
13. El avance de la Gestión por procesos ha favorecido el grado de madurez del sistema y el cambio organizativo Antecedentes Situación interna Años 90 se firmaron los entonces llamados contratos de gestión clínica (enfocados preferentemente a objetivos asistenciales)
14. Contrato de Gestión con los servicios Compromisos En resultados asistenciales Indicadores clave de proceso Indicadores clave de procedimientos Satisfacción Pacientes En resultados económicos Gastos directos por Servicio Gastos indirectos en Procesos de Apoyo Estratégicos HGU Adecuación recursos Coordinación AP-AE Utilización TICs Sostenibilidad (RSC)
15. Buscador clínico: OSAKLINIKER Aplicación informática de Business Intelligence: Qlik view Herramientas
21. Implantación Cronograma Pilotaje 4 servicios: Neumología, Neurología, Traumatología y Cir. General = 20% de la actividad del HGU 2010 2011 2012 5 nuevos servicios: Psiquiatría, Cardiología, Hematología, Urología y Oftalmología = 68% de la actividad del HGU Mayo Mayo 1º trim Proceso Hospitalización Resto servicios 100% de la actividad del HGU
32. Herramienta útil de gestión para los Gestores y Equipo directivo Aplicabilidad del modelo a otras organizaciones de sanitarias y de fuera del sector Conclusiones
33. Santiago Rabanal Retolaza [email_address] Director Gerente HOSPITAL GALDAKAO-USANSOLO Eskerrik asko Muchas gracias www.hospitalgaldakao-usansolo.com
Notas del editor
Primero, unos pocos datos para presentar al Hospital Galdakao-Usansolo…
Diapositiva….muestra la “masa critica” que tenemos en el Hospital. Facilita la implantación de muchos proyectos.
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