La colaboración entre farmacéuticos de oficina de farmacia y de atención primaria son muy enriquecedoras, tanto para los pacientes como para los profesionales que participan de ellas. El problema es que aun hay pocas.
A lo largo de la presentación se comparten ejemplos de experiencias de éxito para aprender de ellas, reconociendo los beneficios que aportan y los retos a superar para llevarlas a cabo.
Ponencia en la Jornada de la Asociación de Economía de la Salud 2013 donde se exponen los gastos de los Departamentos de Salud de la Comunidad Valenciana comparando los de gestión pública con los de gestión privada (Concesiones administrativas Modelo Alzira)
La colaboración entre farmacéuticos de oficina de farmacia y de atención primaria son muy enriquecedoras, tanto para los pacientes como para los profesionales que participan de ellas. El problema es que aun hay pocas.
A lo largo de la presentación se comparten ejemplos de experiencias de éxito para aprender de ellas, reconociendo los beneficios que aportan y los retos a superar para llevarlas a cabo.
Ponencia en la Jornada de la Asociación de Economía de la Salud 2013 donde se exponen los gastos de los Departamentos de Salud de la Comunidad Valenciana comparando los de gestión pública con los de gestión privada (Concesiones administrativas Modelo Alzira)
Los nuevos modelos de gestión sanitaria: Implicaciones para Market AccessJordi Dominguez Sanz
Presentación de la ponencia nuevos modelos de gestión sanitaria realizada conjuntamente con Jordi Martinez y Tino Martí.
Los nuevos modelos de gestión sanitaria llevan asociados un traslado del riesgo hacia niveles más cercanos a la producción, por este motivo es muy importante que los departamentos de market access tengan claro donde se encuentra el riesgo para poder poner en marcha proyectos con garantías de éxito.
Alcalde Paúl Granda da informe de gestión de la red de Salud y FARMASOLGAD Cuenca Alcaldia
El alcalde de Cuenca, Dr. Paúl Granda López, emitió este martes 25 de marzo el informe de labores correspondientes al período de gestión 2009- 2014. En la presentación, desarrollada en la Sala de Concejales, el primer personero de la ciudad explicó diferentes aspectos relacionados con la ejecución de las políticas integrales de salud.
Los nuevos modelos de gestión sanitaria: Implicaciones para Market AccessJordi Dominguez Sanz
Presentación de la ponencia nuevos modelos de gestión sanitaria realizada conjuntamente con Jordi Martinez y Tino Martí.
Los nuevos modelos de gestión sanitaria llevan asociados un traslado del riesgo hacia niveles más cercanos a la producción, por este motivo es muy importante que los departamentos de market access tengan claro donde se encuentra el riesgo para poder poner en marcha proyectos con garantías de éxito.
Alcalde Paúl Granda da informe de gestión de la red de Salud y FARMASOLGAD Cuenca Alcaldia
El alcalde de Cuenca, Dr. Paúl Granda López, emitió este martes 25 de marzo el informe de labores correspondientes al período de gestión 2009- 2014. En la presentación, desarrollada en la Sala de Concejales, el primer personero de la ciudad explicó diferentes aspectos relacionados con la ejecución de las políticas integrales de salud.
Las cuatro obras más importantes de Rubens: El rapto de las hijas de Leucipo, Las tres gracias, Perseo liberando a Andromeda, Saturno devorando a su hijo.
Conferencia de Alberto de Rosa, Director General de Ribera Salud, en Zaragoza: "Las enseñanzas del Modelo Alzira".
Acto organizado por la Asociación de Gestores Sanitarios de Aragón (AGSAR).
Por una sociedad mejor. La responsabilidad social del Hospital General Univer...Jaime Alapont
Charla impartida de el Diploma de RSE de ADEIT-Universidad de Valencia. Mayo 2014
Presentación corporativa del CHGUV en www.hospitalgeneral.es
Autor adaptación para la charla de RSC: Jaime Alapont
Más información en www.wiki
Iñaki González, tutor del Máster en Gestión Sanitaria y Servicios Generales de IMF Business School, comenta las oportunidades laborales de este sector.
Atencion Primaria: de los problemas a la innovaciónRafa Cofiño
Presentación realizada por Amando Martín-Zurro (Cooordinador general del programa de Medicina Familiar y Comunitaria de Cataluña y Director Técnico del Plan de Innovación de Atención Primaria en Cataluña) en el Foro de Debate sobre la Sanidad Pública en el siglo XXI, organizado por el Real Instituto de Estudios Asturianos. Abril 2009
People management Ribera Salud. NHS Employers. Nov.2013Ribera Salud grupo
The NHS faces a massive challenge to increase productivity without jeopardising quality. This session gives you the chance to debate lessons from two case studies: an English trust which has tackled this issue using new and innovative approaches, and a leading Spanish hospital which has developed a new model of healthcare delivery
Sanidad y modelo asistencial: hacia un nuevo modelo
1. La Sanidad y el Modelo Asistencial: Hacia un nuevo MODELO
Alberto de Rosa Torner
Consejero Delegado
Homenaje a D. Fernando Mesa del Castillo
Murcia, 19 de noviembre 2014
2. Gestión de la Crisis
Crecimiento del gasto público por encima del PIB. Construcción excesiva de nuevas infraestructuras sanitarias. Mejora de las condiciones laborales de los trabajadores.
Contención del gasto. Recortes centrados en farmacia ambulatoria, tecnología e inversión en infraestructuras, y un incremento de las listas de espera. No se han llevado a cabo reformas de alcance en los modelos de gestión.
Sistema Nacional de Salud viejo y descapitalizado. Alejamiento del ciudadano hacia el Sistema Nacional de Salud por las listas de espera, y de los profesionales por los recortes y la falta de inversión. Son necesarias reformas a largo plazo, involucrando a gestores y profesionales.
PRE-CRISIS
CRISIS
POST-CRISIS
3. Ribera Salud Modelo Alzira Paciente Ciudadano Sostenibilidad Profesionales Concesión Administrativa Hospital de Denia Innovación Colaboración Público-Privada Pago Capitativo Hospital del Vinalopó PPP Integración Hospital de Torrevieja Sostenibilidad del Sistema Gestión Integral Excelencia Mejores Prácticas Servicio Público Reformas Hospital de la Ribera Retos Satisfacción del Paciente Proactividad Cultura Corporativa Trabajo en Red Cooperación Compromiso Tecnología Política de RRHH Motivación Servicios Compartidos Financiación Pública Prestación Privada Propiedad Pública Control Público Promoción de la Salud Eficiencia Laboratorio Central Know-How Capital Humano Consenso Diálogo Lealtad Institucional Transparencia Servicios Sanitario PPP Trabajo en Red Paciente Integración Ribera Salud Gestión Integral Excelencia Evolución Triángulo del Éxito Estrategia Proactividad Alineamiento Objetivos Gestión Clínica Internacionalización Ribera Salud Modelo Alzira Paciente Ciudadano Sostenibilidad Profesionales Concesión Administrativa Hospital de Denia Innovación Colaboración Público-Privada Pago Capitativo Hospital del Vinalopó PPP Integración Hospital de Torrevieja Sostenibilidad del Sistema Gestión Integral Excelencia Mejores Prácticas Servicio Público Reformas Hospital de la Ribera Retos Satisfacción del Paciente Proactividad Cultura Corporativa Trabajo en Red Cooperación Compromiso Tecnología Política de RRHH Motivación Servicios Compartidos Financiación Pública Prestación Privada Hospital de Denia Innovación Colaboración Público-Privada Pago Capitativo Hospital del Vinalopó PPP Integración Hospital de Torrevieja Sostenibilidad del Sistema Gestión Integral Excelencia Mejores Prácticas Servicio Público Reformas Objetivos Gestión Clínica Internacionalización Ribera Salud Modelo Alzira Paciente Ciudadano Financiación Pública Prestación Privada Propiedad Pública Control Público Promoción Ri
5. Conclusiones y Retos
Retos del Presente: Adaptación
• Asumir que el cambio, un modelo de gestión sin precedentes, era posible. Había que empezar desde el principio.
• Alineamiento de los objetivos del sector privado y la Administración.
• Visión a largo plazo. No hay beneficio a corto plazo. Transparencia.
• Métodos de financiación alternativos: innovación constante en la gestión, nuevos modelos de integración.
Por primera vez en un Sistema Nacional de Salud se implementaba un modelo sanitario capitativo
Retos hace 16 años: Innovación
Ser capaces de adaptarse a las circunstancias. El sector privado se adapta a las necesidades de la Administración.
• Aprovechar la ventaja de la colaboración público-privada para innovar. Cuestionar las bases del Modelo (cartera de servicios, cápita,
incluyendo incentivos en función de los resultados de salud, etc.)
• Cultura Corporativa: “Piensa global - actúa local” . Atraer y formar a los nuevos profesionales alineando objetivos.
• Enfrentarse a los retos del S. XXI con herramientas del s.XXI: Nuevos planes de acción para la cronicidad, benchmarking, mejores
prácticas… Las necesidades del paciente han cambiado.
• Servicios compartidos.
• Enfoque global del paciente.
• Modelos de gestión multi-hospital
• Desarrollo de modelos de gestión en red.
Retos para el futuro próximo: Trabajo en Red