El documento destaca la importancia de los valores y creencias de una organización para lograr el éxito y adaptarse a los cambios. Aunque IBM ha tenido un gran crecimiento financiero en 100 años gracias a su fidelidad a esos principios, ahora enfrenta nuevos desafíos como la inteligencia artificial y una mayor conectividad global que requieren cambios, excepto en sus valores fundamentales.
Los sistemas tienen una influencia trascendental en el mundo actual ya que la mayoría de las sociedades dependen de su evolución. Los problemas buscan soluciones a través de los sistemas y su virtualidad, que facilitan todo proceso. El mundo gira en torno a los sistemas y todo está sistematizado.
Sociedad de la informacion y el conocimientocristiansnz
La sociedad de la información y el conocimiento se basan en la creación, distribución y manipulación de información a través de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Estas sociedades sustituyen a la sociedad industrial y permiten nuevos motores de desarrollo como la mejora de la atención médica y las consultas bancarias online. La sociedad del conocimiento se centra específicamente en la innovación a través de las TIC y la productividad del conocimiento más que de la mera información.
El documento describe la sociedad de la información, incluyendo su historia, características y relación con la producción de noticias. Se define la sociedad de la información como aquella en la que la creación, distribución y manipulación de información son actividades culturales y económicas importantes. Se discute que la globalización, nuevos sectores laborales y el rápido cambio son características clave, y que las tecnologías de la información desempeñan un papel fundamental. Finalmente, se menciona que el acceso público a las te
Una Sociedad del Conocimiento es una sociedad con la capacidad de generar y utilizar el conocimiento para satisfacer sus necesidades y construir su propio futuro. Las sociedades modernas se están transformando rápidamente en Sociedades del Conocimiento debido a la informatización, la globalización y las nuevas tecnologías, lo que está cambiando la forma en que las personas y las organizaciones operan.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
A day in the life of fredric gode.10 arid-1393Hina Baseerat
Fredric Gode is the Operations Manager at Bonpain bakery. His day involves strategic planning such as purchasing new equipment, automating processes, and reducing inventory. He meets with other managers to discuss quality control, production planning, supply chain issues, and maintenance problems. Fredric also focuses on long-term goals like launching new product lines and short-term issues like equipment breakdowns. He works to improve the bakery's competitive advantage through differentiation, offering a wide variety of unique pastries to customers.
The document discusses identity formation within immigrant communities. It explores how immigrant communities preserve cultural practices from their originating culture as a means of maintaining their cultural identity amidst migration. However, over time originating cultures continue to modernize independently, resulting in disconnect when immigrant communities and their originating cultures eventually interact. The study found that identity is fluid and shaped by social and group dynamics. Immigrant communities cling to familiar cultural histories for stability, which can lead to extremes that diverge from the modernizing originating culture.
Joel Sosa y Raúl Balsalobre son dos músicos que colaboran juntos. Ambos son cantantes y compositores que crean música en los géneros de salsa y latin jazz. Sus canciones suelen tener letras inspiradoras y melodías pegajosas que atraen a muchos fanáticos de la música latina.
Los sistemas tienen una influencia trascendental en el mundo actual ya que la mayoría de las sociedades dependen de su evolución. Los problemas buscan soluciones a través de los sistemas y su virtualidad, que facilitan todo proceso. El mundo gira en torno a los sistemas y todo está sistematizado.
Sociedad de la informacion y el conocimientocristiansnz
La sociedad de la información y el conocimiento se basan en la creación, distribución y manipulación de información a través de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Estas sociedades sustituyen a la sociedad industrial y permiten nuevos motores de desarrollo como la mejora de la atención médica y las consultas bancarias online. La sociedad del conocimiento se centra específicamente en la innovación a través de las TIC y la productividad del conocimiento más que de la mera información.
El documento describe la sociedad de la información, incluyendo su historia, características y relación con la producción de noticias. Se define la sociedad de la información como aquella en la que la creación, distribución y manipulación de información son actividades culturales y económicas importantes. Se discute que la globalización, nuevos sectores laborales y el rápido cambio son características clave, y que las tecnologías de la información desempeñan un papel fundamental. Finalmente, se menciona que el acceso público a las te
Una Sociedad del Conocimiento es una sociedad con la capacidad de generar y utilizar el conocimiento para satisfacer sus necesidades y construir su propio futuro. Las sociedades modernas se están transformando rápidamente en Sociedades del Conocimiento debido a la informatización, la globalización y las nuevas tecnologías, lo que está cambiando la forma en que las personas y las organizaciones operan.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
A day in the life of fredric gode.10 arid-1393Hina Baseerat
Fredric Gode is the Operations Manager at Bonpain bakery. His day involves strategic planning such as purchasing new equipment, automating processes, and reducing inventory. He meets with other managers to discuss quality control, production planning, supply chain issues, and maintenance problems. Fredric also focuses on long-term goals like launching new product lines and short-term issues like equipment breakdowns. He works to improve the bakery's competitive advantage through differentiation, offering a wide variety of unique pastries to customers.
The document discusses identity formation within immigrant communities. It explores how immigrant communities preserve cultural practices from their originating culture as a means of maintaining their cultural identity amidst migration. However, over time originating cultures continue to modernize independently, resulting in disconnect when immigrant communities and their originating cultures eventually interact. The study found that identity is fluid and shaped by social and group dynamics. Immigrant communities cling to familiar cultural histories for stability, which can lead to extremes that diverge from the modernizing originating culture.
Joel Sosa y Raúl Balsalobre son dos músicos que colaboran juntos. Ambos son cantantes y compositores que crean música en los géneros de salsa y latin jazz. Sus canciones suelen tener letras inspiradoras y melodías pegajosas que atraen a muchos fanáticos de la música latina.
El documento describe los diferentes tipos de empresas según varios criterios como el sector de actividad, tamaño, origen de capital, ámbito de actividad y forma jurídica. Las empresas se pueden clasificar como pertenecientes al sector primario, secundario o terciario. También varían en tamaño desde microempresas hasta grandes empresas multinacionales. Su propiedad puede ser privada, pública o mixta, y su ámbito de actividad puede ser local, nacional o internacional.
El documento describe la perspectiva del desarrollo de la industria hidrocarburífera en Bolivia desde la nacionalización de los recursos. Se evalúa positivamente la inversión en exploración y explotación en el departamento de Chuquisaca, pero se recomienda mayor inversión en exploración, reactivación de campos maduros e industrialización. También se destacan desafíos como la formación de técnicos, fiscalización conjunta con YPFB, y promover otras fuentes de energía.
La maestra Silvia Sánchez ha enseñado por 29 años. Su primer año fue en la pequeña comunidad de El Sauzal, donde la gente se dedicaba principalmente a la caña y la azafra. En esa época, las mujeres no se podían depilar las piernas o axilas. También era común que los hombres tuvieran varias familias, lo que causaba tensión entre los hijos en la escuela. Actualmente, la maestra Silvia enseña primaria. Recuerda especialmente a una alumna que ya no podía reconocer las vocales
O documento discute conceitos da Web 2.0, incluindo a "Geração C" e "Nativos Digitais", "Empresas 2.0" e como elas usam ambientes online, e o conceito de "Sabedoria das Multidões".
A cenografia da Festa de final de ano da Coca-cola foi elaborada a partir de temas tradicionais e uma estética contemporânea. A ambientação foi composta por vários efeitos de ilusão de ótica e ilusão 3D.
Ao chegar, os convidados eram recebidos por uma grande árvore da natal situada dentro de uma delicada estrutura de lampadinhas sobre um piso espelhado. Ao passar pela árvore uma grande onda de caixas de presente grafitadas emoldurava o trono do papai Noel. Sobre as mesas de jantar, luminárias de garrafa pet foram a superfície de uma projeção mapeada. O palco e o praticável do DJ se destacaram num grafismo OP.
A Festa da Coca-cola ocupou cerca de 2.500m na Marina da Glória.
The document proposes a rule change to the Texas Commission on Environmental Quality (TCEQ) to provide incentives for wastewater treatment plants to beneficially reuse treated effluent. Currently, land application permits (TLAP) do not provide credit for reuse, requiring plants to acquire more land than needed. The proposed rule would allow plants to claim a credit toward reducing the required size of disposal fields and ponds based on the volume of effluent that can be reliably reused through contracts. This would help plants expand capacity in a flexible manner without acquiring additional land, encourage water reuse, and reduce costs and permitting hurdles associated with population growth in central Texas.
Este documento resume la historia de la familia Chunga y el origen de su apellido. Explica que el apellido Chunga proviene de la palabra quechua "chunka" que significa diez, y que era el título de los jefes de diez familias en la organización inca. Dos hermanos Chunga llegaron a Ferreñafe desde Piura a inicios del siglo XX y fundaron la familia Chunga en esa región. El apellido Chunga se ha mantenido tradicionalmente en el bajo Piura y sus portadores suelen dedicarse a la organización,
Este documento presenta la información sobre el Aula de Innovación Pedagógica (AIP) de la Institución Educativa N° 025 "Nuestra Señora de la Inmaculada Concepción". Incluye el reglamento interno del AIP, las funciones del docente a cargo, y datos sobre la institución como su ubicación, directora actual y docente a cargo del AIP. El objetivo del AIP es integrar las tecnologías de la información y comunicación en las actividades pedagógicas de acuerdo a las directivas del Ministerio de
Este documento discute estrategias para enseñar a pensar. Argumenta que la inteligencia es modificable a través de la instrucción y la mediación social. Explica que enseñar a pensar implica desarrollar estrategias generales de pensamiento que permitan a los estudiantes aprender de manera continua. Estas estrategias se pueden enseñar explícitamente a través de diferentes asignaturas del currículo escolar.
Microsoft Excel has several key features that make it easy to use and powerful for data analysis. It is easy to learn and use without specialized training. Excel saves time by performing calculations automatically with built-in functions and formulae. Calculations are error-free and the program has extensive help features. Data can also be easily sorted, visualized with tables and graphics, analyzed through what-if scenarios, and formatted for appearance. Workbooks can also be password protected for security.
El documento describe las transformaciones en las organizaciones y la sociedad a través de la historia, desde la era de la manufactura hasta la actual era del cambio exponencial impulsado por la tecnología. Señala que para tener éxito en el futuro, las organizaciones deben enfocarse en mejorar su capacidad para lidiar con problemas complejos, aprender rápidamente y servir a sus partes interesadas internas y externas. También destaca la importancia del liderazgo comprometido, el aprendizaje continuo y la comprensión de los empleados para lograr el
Este documento resume las tecnologías de la información y su impacto en la gestión de organizaciones y la economía global. Explica que las TI inicialmente se usaron para procesar información de manera más rápida y eficiente, pero ahora transforman la estructura y funcionamiento del trabajo, las prácticas comerciales, las organizaciones y la economía mundial. También describe tendencias como la globalización, los mercados electrónicos, los ecosistemas de negocios y la necesidad de gestionar el cambio continuo impulsado por las TI.
1) El documento discute los desafíos que enfrentan los gerentes debido a los cambios tecnológicos y las fuerzas disruptivas como las redes sociales y la colaboración global.
2) Señala que los gerentes deben desarrollar nuevas habilidades como aprender permanentemente, ejecutar en redes globales e innovar de manera sistemática para gestionar en el nuevo mundo dinámico e incierto.
3) Advierte que ignorar estos cambios creará una brecha entre los que se mueven en el viejo y
2. VisióN Del Entorno Para La Empresa Y La Sociedadintl
El documento describe cómo la infotecnología está transformando el entorno empresarial y social. La globalización, la cooperación entre empresas y la externalización son tendencias clave, impulsadas por la innovación tecnológica. La informática afecta a las organizaciones, las ventas y la estrategia de las empresas, aunque también plantea nuevos retos en su gestión y adopción.
My talk (in spanish) at Social Media Week Bogota on September 22, 2011 about how social media and other digital tools are transforming business.
http://www.tgcoach.com
http://www.tropicalgringo.com
Este documento discute los desafíos que enfrentan los gerentes y las empresas debido a las fuerzas de cambio tecnológico y social como la innovación disruptiva, la expansión de la colaboración en redes y la transformación de los mercados masivos a múltiples nichos. Argumenta que la web 2.0 revela que las empresas son conversaciones y que el valor se crea en redes colaborativas, por lo que los gerentes deben participar y construir identidad en estas redes para gestionar el conocimiento y capitalizar las conversaciones entre pares.
Presentación Innovación 2.0 e Inteligencia ColectivaVictor Heredia
Este documento describe la importancia de la innovación colectiva y los ecosistemas de innovación en el siglo XXI. Explica que la clave es aumentar la inteligencia colectiva a lo largo de toda la cadena de innovación para acelerar los ciclos de innovación, aumentar la competitividad y aprovechar el poder de las redes sociales. También destaca ejemplos como Wikipedia, PayPal y Kickstarter que demuestran el poder de la innovación colectiva.
El documento describe los diferentes tipos de empresas según varios criterios como el sector de actividad, tamaño, origen de capital, ámbito de actividad y forma jurídica. Las empresas se pueden clasificar como pertenecientes al sector primario, secundario o terciario. También varían en tamaño desde microempresas hasta grandes empresas multinacionales. Su propiedad puede ser privada, pública o mixta, y su ámbito de actividad puede ser local, nacional o internacional.
El documento describe la perspectiva del desarrollo de la industria hidrocarburífera en Bolivia desde la nacionalización de los recursos. Se evalúa positivamente la inversión en exploración y explotación en el departamento de Chuquisaca, pero se recomienda mayor inversión en exploración, reactivación de campos maduros e industrialización. También se destacan desafíos como la formación de técnicos, fiscalización conjunta con YPFB, y promover otras fuentes de energía.
La maestra Silvia Sánchez ha enseñado por 29 años. Su primer año fue en la pequeña comunidad de El Sauzal, donde la gente se dedicaba principalmente a la caña y la azafra. En esa época, las mujeres no se podían depilar las piernas o axilas. También era común que los hombres tuvieran varias familias, lo que causaba tensión entre los hijos en la escuela. Actualmente, la maestra Silvia enseña primaria. Recuerda especialmente a una alumna que ya no podía reconocer las vocales
O documento discute conceitos da Web 2.0, incluindo a "Geração C" e "Nativos Digitais", "Empresas 2.0" e como elas usam ambientes online, e o conceito de "Sabedoria das Multidões".
A cenografia da Festa de final de ano da Coca-cola foi elaborada a partir de temas tradicionais e uma estética contemporânea. A ambientação foi composta por vários efeitos de ilusão de ótica e ilusão 3D.
Ao chegar, os convidados eram recebidos por uma grande árvore da natal situada dentro de uma delicada estrutura de lampadinhas sobre um piso espelhado. Ao passar pela árvore uma grande onda de caixas de presente grafitadas emoldurava o trono do papai Noel. Sobre as mesas de jantar, luminárias de garrafa pet foram a superfície de uma projeção mapeada. O palco e o praticável do DJ se destacaram num grafismo OP.
A Festa da Coca-cola ocupou cerca de 2.500m na Marina da Glória.
The document proposes a rule change to the Texas Commission on Environmental Quality (TCEQ) to provide incentives for wastewater treatment plants to beneficially reuse treated effluent. Currently, land application permits (TLAP) do not provide credit for reuse, requiring plants to acquire more land than needed. The proposed rule would allow plants to claim a credit toward reducing the required size of disposal fields and ponds based on the volume of effluent that can be reliably reused through contracts. This would help plants expand capacity in a flexible manner without acquiring additional land, encourage water reuse, and reduce costs and permitting hurdles associated with population growth in central Texas.
Este documento resume la historia de la familia Chunga y el origen de su apellido. Explica que el apellido Chunga proviene de la palabra quechua "chunka" que significa diez, y que era el título de los jefes de diez familias en la organización inca. Dos hermanos Chunga llegaron a Ferreñafe desde Piura a inicios del siglo XX y fundaron la familia Chunga en esa región. El apellido Chunga se ha mantenido tradicionalmente en el bajo Piura y sus portadores suelen dedicarse a la organización,
Este documento presenta la información sobre el Aula de Innovación Pedagógica (AIP) de la Institución Educativa N° 025 "Nuestra Señora de la Inmaculada Concepción". Incluye el reglamento interno del AIP, las funciones del docente a cargo, y datos sobre la institución como su ubicación, directora actual y docente a cargo del AIP. El objetivo del AIP es integrar las tecnologías de la información y comunicación en las actividades pedagógicas de acuerdo a las directivas del Ministerio de
Este documento discute estrategias para enseñar a pensar. Argumenta que la inteligencia es modificable a través de la instrucción y la mediación social. Explica que enseñar a pensar implica desarrollar estrategias generales de pensamiento que permitan a los estudiantes aprender de manera continua. Estas estrategias se pueden enseñar explícitamente a través de diferentes asignaturas del currículo escolar.
Microsoft Excel has several key features that make it easy to use and powerful for data analysis. It is easy to learn and use without specialized training. Excel saves time by performing calculations automatically with built-in functions and formulae. Calculations are error-free and the program has extensive help features. Data can also be easily sorted, visualized with tables and graphics, analyzed through what-if scenarios, and formatted for appearance. Workbooks can also be password protected for security.
El documento describe las transformaciones en las organizaciones y la sociedad a través de la historia, desde la era de la manufactura hasta la actual era del cambio exponencial impulsado por la tecnología. Señala que para tener éxito en el futuro, las organizaciones deben enfocarse en mejorar su capacidad para lidiar con problemas complejos, aprender rápidamente y servir a sus partes interesadas internas y externas. También destaca la importancia del liderazgo comprometido, el aprendizaje continuo y la comprensión de los empleados para lograr el
Este documento resume las tecnologías de la información y su impacto en la gestión de organizaciones y la economía global. Explica que las TI inicialmente se usaron para procesar información de manera más rápida y eficiente, pero ahora transforman la estructura y funcionamiento del trabajo, las prácticas comerciales, las organizaciones y la economía mundial. También describe tendencias como la globalización, los mercados electrónicos, los ecosistemas de negocios y la necesidad de gestionar el cambio continuo impulsado por las TI.
1) El documento discute los desafíos que enfrentan los gerentes debido a los cambios tecnológicos y las fuerzas disruptivas como las redes sociales y la colaboración global.
2) Señala que los gerentes deben desarrollar nuevas habilidades como aprender permanentemente, ejecutar en redes globales e innovar de manera sistemática para gestionar en el nuevo mundo dinámico e incierto.
3) Advierte que ignorar estos cambios creará una brecha entre los que se mueven en el viejo y
2. VisióN Del Entorno Para La Empresa Y La Sociedadintl
El documento describe cómo la infotecnología está transformando el entorno empresarial y social. La globalización, la cooperación entre empresas y la externalización son tendencias clave, impulsadas por la innovación tecnológica. La informática afecta a las organizaciones, las ventas y la estrategia de las empresas, aunque también plantea nuevos retos en su gestión y adopción.
My talk (in spanish) at Social Media Week Bogota on September 22, 2011 about how social media and other digital tools are transforming business.
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Este documento discute los desafíos que enfrentan los gerentes y las empresas debido a las fuerzas de cambio tecnológico y social como la innovación disruptiva, la expansión de la colaboración en redes y la transformación de los mercados masivos a múltiples nichos. Argumenta que la web 2.0 revela que las empresas son conversaciones y que el valor se crea en redes colaborativas, por lo que los gerentes deben participar y construir identidad en estas redes para gestionar el conocimiento y capitalizar las conversaciones entre pares.
Presentación Innovación 2.0 e Inteligencia ColectivaVictor Heredia
Este documento describe la importancia de la innovación colectiva y los ecosistemas de innovación en el siglo XXI. Explica que la clave es aumentar la inteligencia colectiva a lo largo de toda la cadena de innovación para acelerar los ciclos de innovación, aumentar la competitividad y aprovechar el poder de las redes sociales. También destaca ejemplos como Wikipedia, PayPal y Kickstarter que demuestran el poder de la innovación colectiva.
Presentación IBM Oscar Solares - Innovación es másinnovaec
El documento describe tres grandes cambios tecnológicos que están transformando el mundo: la nube, el análisis de datos y la tecnología móvil y social. Explica que la nube permite ofrecer servicios de TI de manera ágil y flexible; el análisis de datos es crucial para transformar la información en decisiones; y la tecnología móvil y social requiere interactuar rápidamente con los clientes de manera personalizada y segura. Estos cambios significan que el mundo del trabajo y las empresas deben adaptarse a un nuevo tipo de consum
Modelos de Negocio Disruptivos en la Economía Digital: Amenazas y OportunidadesJack Zilberman
Este documento resume las ideas clave de un artículo sobre modelos de negocios disruptivos en la economía digital. 1) Define la innovación disruptiva y cómo negocios más pequeños pueden desafiar a empresas consolidadas. 2) Explica cómo negocios tradicionales se enfocan en clientes rentables mientras negocios innovadores atienden segmentos ignorados. 3) Describe cómo la digitalización borra límites entre industrias y cómo empresas se transforman para enfocarse en la experiencia del cliente.
Estrategia de innovación corporativa en tiempos exponencialesArturo Herrera
“La innovación distingue entre a un líder de un seguidor”. El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo. Lo dijeron Steve Jobs y Mark Zuckerberg. Hoy, en el mundo de los negocios la única constante es el cambio, y las empresas líderes lo saben. Es por eso que poner en el centro de su estrategia a la innovación es una herramienta fundamental para el crecimiento y rentabilidad de sus negocios.
El documento describe las tendencias hacia un mundo cada vez más digitalizado e hiperconectado, donde las organizaciones exponenciales que aprovechan la tecnología como blockchain, inteligencia artificial e internet de las cosas pueden lograr un impacto 10 veces mayor que sus competidores tradicionales. También presenta una propuesta para que las compañías de seguros transformen digitalmente sus operaciones y se conecten con clientes en tiempo real a través de canales virtuales.
El documento describe la diferencia entre emprendedores (entrepreneurs) e intraemprendedores (intrapreneurs), y cómo ambos requieren una misma cultura y formación. Los emprendedores inician nuevos negocios e ideas de forma independiente, mientras que los intraemprendedores aplican ese mismo espíritu emprendedor dentro de organizaciones existentes para impulsar la innovación. Ambos comparten la misma actitud de búsqueda de oportunidades, pasión por el cambio y valoración del conocimiento.
Este documento describe los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas en el siglo XXI debido a los cambios en el entorno digital. Explica que las empresas deben centrarse en valores como la autonomía, colaboración, transparencia y participación, y en rodearse de buenas personas para que puedan crecer como líderes. También enfatiza la importancia de generar un contexto que permita la innovación y el compromiso de toda la organización.
Cuando decimos que nuestro éxito como empresa pasa por «poner a las personas en el centro» no estamos lanzando, sin más, un lema «happy flower» con el que adornar las paredes de la oficina y cautivar a clientes y empleados.
Post completo: http://bit.ly/CulturaDigitalAB
Las organizaciones que hoy empiezan a despuntar, especialmente en el contexto digital, son aquellas que antes han comprendido que el rumbo de nuestro siglo no pasa ya por ofrecer en exclusiva buenos servicios a precios competitivos. Viene dado, ante todo, por una afán honesto y siempre ventajoso de potenciar y aprovechar lo mejor de nosotros mismos… aquello que, de hecho, nos hace especiales a profesionales, fans y consumidores: nuestros valores.
El mundo global e hiperconectado por el que avanzamos es, sin duda, mucho más exigente que el que heredamos. El superávit de información, la obsolescencia cada vez más temprana de nuestros conocimientos y herramientas, la aparición de nuevos hábitos de vida y de consumo y la aparente crisis del modelo productivo tradicional nos obligan hoy a generar modelos de negocio y estructuras de trabajo más flexibles, dinámicas y permeables. Y sólo la pasión, la colaboración, la autogestión, la transparencia, el liderazgo humano, el intraemprendimiento y la responsabilidad dentro y fuera de nuestras tiendas u oficinas parecen dar respuesta a lo que nos exige este nuevo tiempo: comportarnos no tanto como mercados, sino como lo que realmente somos. Es decir, personas.
Este documento trata sobre los sistemas de información en los negocios globales contemporáneos. Explica que los sistemas de información son esenciales para operar y administrar un negocio hoy en día y describen sus componentes clave como la administración, organización y tecnología. También discute cómo las tendencias tecnológicas como la inteligencia artificial y la computación en la nube están transformando los negocios y cómo las empresas deben aprovechar estos avances para lograr una ventaja competitiva.
El documento trata sobre los cambios tecnológicos y las tendencias en el mundo empresarial. Habla sobre la importancia de identificar tendencias a largo plazo y adaptarse rápidamente a los cambios. También discute el impacto de la globalización y la necesidad de ser competitivo a nivel internacional ofreciendo valor e innovación más que solo bajos costos.
El documento habla sobre las oportunidades que trae la innovación digital y los cambios en los modelos de negocio. Menciona que las empresas tradicionales deben adaptarse a los nuevos comportamientos de los consumidores en la era digital. También destaca las oportunidades para emprender en Colombia debido a la adopción temprana de tecnologías y el potencial de servir como puente para otros mercados de la región.
Este documento discute varios temas relacionados con la estrategia de crecimiento e innovación de las empresas. Explica que el entorno empresarial está cambiando rápidamente debido a factores tecnológicos, económicos, sociales y políticos. También analiza diferentes estrategias de crecimiento como la innovación y el tamaño de la empresa, e identifica posibles errores como la innovación en productos que nadie quiere o con poco potencial de negocio. Finalmente, concluye que la innovación es un factor crítico para el éx
Efectos de la economia colaborativa sobre el comportamiento en el consumidor y el nacimiento de nuevos modelos de negocio basados en crowdfunding. Se hace hincapié en el caso concreto del crowdlending
Unidad II Gestión de los Recursos Humanos.pptxEfren Rubio
Este documento presenta información sobre la administración de recursos humanos y los retos competitivos de las empresas. Aborda temas como la globalización, la adopción de nuevas tecnologías, la administración del cambio y el talento. Explica los desafíos de "ser global", implementar programas de capacitación intercultural y ajustar la compensación a diferentes costos de vida. También analiza cómo la tecnología ha permitido almacenar y compartir información de manera ilimitada y cómo ha influido en el trabajo basado en conocimientos
7. IBM en estos años ha generado resultados financieros sobresalientes dándole un extraordinario retorno a nuestros accionistas en los pasados 100 años.
I’ve been working in the supply chain as IBM’s business has shifted completely. In our founder’s time, we made “physical things” - meat and cheese slicers and mechanical tabulating machines. Today we’re providing solutions and services that speak to the biggest issues facing the planet. When I started, supply chains were linear, sequential assembly lines that moved “stuff.” Today, they are complex, multi-dimensional, real-time sensing networks . That’s a lot of change.
I’ve personally lived this change several times over in my 30-year career. I joined IBM just after graduating from college in 1980. Just a few years later, in 1983, I took my first extended − and exciting − business trip… to Australia. My assignment was to convert a manufacturing plant from a typewriter line to a personal computer line. The plant was making IBM Selectrics, the leading electric typewriter. Less than a year later, it was churning out IBM PCs. I was 24 and it was a business experience that prepared me for a career in which things would continuously change − faster and faster. As I said before, I learned early on that you need to be willing to change everything but your values .
In 1962, Thomas Watson Jr. – IBM’s chairman and the son of its founder – spoke at another great university – Columbia University in New York City – to an audience of future leaders. IBM had recently turned 50. Tom was invited to offer his thoughts on what half a century of corporate life had taught his company… and what other leaders might learn from that history. He began with a striking statistic. Of the top 25 industrial corporations in the United States in 1900… only two remained on that list by 1961 – one because it had absorbed six others from the original list. Two companies had disappeared, and the remaining 15 had slipped far behind. As he said… “ Figures like these help to remind us that corporations are expendable, and that success – at best – is an impermanent achievement which can always slip out of hand.”
He went on to say that for any organization to survive it needs to have a sound set of beliefs… and that it needs to be willing to change everything about its business… except its beliefs. Now, here we are, 50 years later, and IBM is celebrating its Centennial… and of the top 25 companies on the Fortune 500 at the time of Watson’s lecture… only four remained in 2010. So today, I’m going to talk to you about the kinds of changes we’ve made. There have been a lot. But, as our founder said, one thing never changes − and that is our values. That’s what IBM has done and that’s what we have done in the supply chain organization. And… even though everything else has changed, our values remain constant .
The single most important reality facing businesses and institutions today, I would put it to you, is the reality of global integration. Of course, the world has been “going global” for a long time – that’s nothing new. But what this means in each successive era is very different. Being a global corporation today is very different from what it was when IBM was founded 100 years ago.
As NAME just said, this year marks IBM’s 100th anniversary. That’s a remarkable milestone to reach. No one else in our industry has managed it, and only a few enterprises or institutions of any kind have. But we don’t view this only as an occasion to celebrate our past. Instead, we are looking ahead, and we’re thinking about what our 100-year history tells us about the world today, and tomorrow. Most importantly, we want to engage with future leaders like you. We want to share perspectives about what individuals and institutions need to do to succeed today − in a globally integrated, technology-infused world. We believe these insights are important for anyone in a leadership position – but they are especially critical for the next generation of leaders and forward thinkers who are trying to chart their paths as global citizens. Based on IBM’s experience over 100 years, I believe that one challenge you will face as a leader once you graduate is how to reinvent your organization – whether that organization is a business… or an arm of government… or a university. We have learned that institutions are not permanent structures … even when they are very successful for a time. Rather, they are evolving organisms. And the job of each generation is to adapt them to a continually changing world. So, let me begin with this question: What enables a company to survive for 100 years? You may be surprised to learn the many ways IBM and its technology impacts your lives every day.
Note – This slide is a build. Each picture will be added with a click as you go through the different examples. When you first click to this page, the eye glasses image will already be on the page. Page 1… Think of the impact IBM inventions still have today on you and me….on even getting us to this room right now. Woke up this morning and didn’t need my glasses….Excimer Laser Surgery was invented by IBM. <click> Used an airline ticket….SABRE reservation system was invented by IBM. <click> Paid for the ticket with a credit card….Magnetic stripe technology on your credit cards was invented by IBM. <click> Bought a drink in the airport…..UPC barcode was invented by IBM and changed the way the world shopped. <click> Checked my e-mail on the plane using my laptop….PC invented by IBM. All of us have probably checked e-mail, sent a text or tweet, read Facebook on a smartphone today…IBM invented 802.11 technology that makes WiFi possible and enables hotspots. <click> Some of you may have checked traffic conditions before you left home….IBM has been a leader in working with cities around the world on solutions to track traffic flow and improve road congestion. <click> Before you arrived here you might have had a test…Automated Test Scoring was invented by IBM. <click> You probably can’t wait to get out of here to go eat lunch & you hope the food you eat is safe….IBM worked with Denmark on the first central cattle database over 50 years ago. It’s now called the Cattle Husbandry Register. Saved Denmark’s cattle industry during the mad cow disease scare of the 80s. These are just a few of the inventions from IBM that effect your life and mine every day. BACKGROUND Excimer Laser Surgery In 1981, three IBM scientists—Rangaswamy Srinivasan, James Wynne and Samuel Blum—discovered how the newly invented excimer laser could remove specific human tissue without harming the surrounding area and do so on an extremely minute scale—a process that became the foundation for LASIK and PRK surgery. The painless procedure, which changes the shape of the cornea, has improved the vision and quality of life for millions of people around the world. Sabre The First Online Reservation System IBM worked for six years with American Airlines to develop a reservation system that would allow the company to quickly track, fill and file records of the hundreds of passengers that packed its new jets. The system was an enormous success, and similar models were later sold to Pan Am and Delta. The Sabre system enabled a major transformation not only of airline reservations, but also of revenue management, cargo, pricing, scheduling and operations. More significantly, Sabre paved the way for real-time online transactions—also known as Online Transaction Processing (OLTP)—a precursor of everything from ATM machines to Internet commerce. Magnetic Stripe Technology In 1969, IBM engineer Forrest Parry had a problem. He was trying to affix a strip of magnetized tape with a piece of plastic to create an identity card for the CIA, but he was struggling to combine the two components. When he mentioned the problem to his wife, who happened to be ironing clothing at the time, she suggested that he use the iron to melt the strip on. He tried it, and it worked. The magnetic stripe, when combined with point-of-sale devices and data networks, was one of the catalysts that accelerated the proliferation of credit card usage around the world, transforming commerce forever. UPC The Transformation of Retail The UPC barcode system came into being as the result of one man's breakthrough moment, while working under a dramatically tight deadline. This 1973 invention turned into one of the most profound contributions to industrial technology. A truly universal standard, the UPC is among the most recognized designs in history, and typically IBM: an elegantly simple matrix of information that can be customized for almost any type of transaction and can yield as much data as needed. For retailers, the UPC meant savings, better customer service, precise inventory control, and rich stores of marketing data. UPC changed the point-of-sale Automated Test Scoring IBM pioneered the measurement of academic performance with 1937’s IBM 805 Test Scoring Machine. This machine was able to score tests in less time than it took to manually mark the answer sheet, and was many times more accurate. Its innovative pencil-mark sensing technology gave rise to the ubiquitous phrase, “Please completely fill in the oval.” The innovation came into use just prior to World War II, when the government relied on the machine to process and place large numbers of applicants into jobs. The PC Personal Computing Comes of Age On August 12, 1981, at a press conference at the Waldorf Astoria ballroom in New York City, Phillip “Don” Estridge announced the IBM Personal Computer (IBM 5150) with a price tag of $1,565. Two decades earlier, an IBM computer often cost as much as nine million dollars and required an air-conditioned quarter-acre of space with a staff of 60. The new IBM PC was not only faster, it put a computer within every household’s reach. The IBM PC helped revolutionize the way the world does business. One year later, it earned Time magazine’s “Person of the Year” award. The Management of Transportation Flow The city of Stockholm, Sweden, had a traffic congestion problem. To spur less car use there, IBM developed a road charging system that would directly charge drivers who used city center roads during peak business hours. The system, launched in 2007, covered a 24-square kilometer inner city area with 18 barrier-free control points equipped with cameras and a mix of payment channels. The result was a drop in traffic, increased green vehicle and public transportation use, and an improved overall quality of life for the city’s residents. Today, key lessons learned in the Stockholm project are helping IBM to bring its “smarter” systems approach to aid cities such as Brisbane, Singapore and London in resolving longstanding urban issues. Optimizing the Food Supply IBM worked with the Danish government in 1988 to create a nationwide cattle registry. This National Cattle Database collected and managed a breadth of information on 1.2 million bovine animals—including yield, breeding abilities, herdbook, medical history and even udder size and shape. The database has enabled farmers to optimize the breeding and yield of every cow and provided the Danish government with the visibility and traceability critical to the export of agricultural products. IBM continues to help governments, farmers and fisheries around the world develop smarter food chains to maximize yield and ensure safety and quality.
I’ve seen IBM move from manufacturing typewriters to inventing Watson … the computer system that defeated two all-time champions in the US quiz show, Jeopardy, earlier this year. But Watson was not just a game or a stunt – it is a serious way to develop important new technologies… technologies that really can be game-changers . One potential use is in medical diagnosis. Dr. Herb Chase from Columbia University recently spoke at an IBM investor meeting about this. Thirty-five years ago he was a medical resident faced with a very difficult case. A young woman had a debilitating muscle disease and no one could figure out what was wrong. After several months of research and tests, including a painful muscle biopsy, Dr. Chase finally determined that she had Vitamin D-resistant rickets, which is extremely rare. Fast-forward 35 years to recently when Dr. Chase started working with IBM and Watson. He remembered his difficult old case and decided to test Watson by plugging in the few clues that he had back then about the woman's disease… In less than 6 minute, Watson offered up potential diagnoses... one of which was Vitamin D-resistant rickets. &quot;This blew my mind,&quot; Dr. Chase said, because it demonstrated Watson's power and potential to radically transform the speed and accuracy of medical diagnosis.
We’ve changed our supply chain operations to serve the type of organization IBM has been. Originally, IBM was an example of the “international” corporation of the early 20th century. Its core functions were located in the “home country” with a growing number of sales and distribution offices spread around the world. But things soon changed. Two world wars, the Great Depression − which affected most of the world… and then the rise of nationalism in many countries caused a new form of the corporation to emerge . It was the multinational. This organization created mini versions of itself in many countries. It replicated core functions in order to operate in a jumble of trade barriers and regulations. This actually worked well for us and others – until those trade barriers started to fall in the 1980s… and the World Wide Web appeared and turned the Internet into an economic marketplace in the 1990s. At that point, a system that had reinvented the wheel in country after country not only led to massive inefficiencies, but it also blocked global leveraging of skills, resources and thinking. Within IBM, it meant multiple business units sourcing, collecting, and delivering locally. All of this came to a head for us in the early ’90s, when IBM had a near-death experience. But like many disasters, something really good came of it . It sparked us to begin our drive toward becoming the world’s premier globally integrated enterprise , the way we describe our organization today. It’s not the hub-and-spokes of the international corporation. And it’s not the distributed, relatively independent nodes of the multinational. This is a truly networked model… which means we can’t just think about our company. We have to think about a global ecosystem of relationships . In my world, that means moving from thinking of ourselves as a supply chain to a thinking of ourselves as − perhaps − a networked supply cloud of crisscrossing relationships.
Which brings us to the Smarter Planet – IBM’s strategy for the future. Smarter Planet is about injecting great intelligence into the actual processes and systems… by which our world literally works – from transportation, to energy, to retail, to healthcare, to food, water and government services and beyond. In order to do any of that, our supply chain needs to be very smart . It needs to be an integrated global effort that follows the sun and keeps a close watch on the rest of the world with all its complex economic, political, social and environmental changes .
For my organization and the work we do, what we’re talking about ultimately is the Smarter Supply Chain of the Future… which relies on three key principles of the Smarter Planet − instrumented, interconnected and intelligent: By “ instrumented ,” we’re talking about the “ the Internet of Things .” There are a trillion instrumented objects… 1 billion transistors for every human on the planet . All of it generates a vast amount of data: By 2020, the research firm IDC estimates we will have 35 zettabytes of data around us. That’s 35 with 21 zeroes after it. In the supply chain domain, this means that information that was previously “instrumented” by people will increasingly be machine-generated. Information is − and will be − flowing out of sensors, RFID tags, meters, actuators, GPS and more. Inventory will count itself… Containers will detect their contents… Pallets will report in if they end up in the wrong place. In terms of being “ interconnected ,” the Smarter Supply Chain of the Future exists in a world where more than 2 billion people are on the Internet – the Internet , which most people hadn’t even heard of 20 years ago. Add to that the 4.6 billion mobile devices in circulation . We, along with our tens of thousands of suppliers and partners, sit in this vast web of interconnection. This level of connectivity makes it possible for us to have “right-sourced” global networks. We can have a new level of collaboration among our clients and suppliers and partners. Lots of business comes out of − and will come out of − these connections, thanks to having history’s most sophisticated and complex network of IT systems, parts, products, and smart monitoring objects at our fingertips. By “ intelligent ,” I mean that these future supply chains can plan, make decisions, and do an astounding amount of innovation together . More than ever before in human history, we can exchange ideas and insights across boundaries… in ways we never could before. This kind of intelligence allows us to evaluate alternatives against an incredibly complex and dynamic set of risks and constraints. Ultimately, these smarter systems can make some decisions automatically – increasing responsiveness and limiting the need for human intervention when it’s not required.
So we’ve talked about where we started, how we’ve changed several times over and where this has taken us. But we’re not done. There’s still – there’s always – more to figure out when you’re working on the global stage at the edge of innovation and moving very quickly. Questions around global environmental and social responsibility are intensifying . IBM’s green initiatives are central to our drive to be the premier globally integrated enterprise. We have a systemic approach to sustainability that engages our suppliers and their suppliers in monitoring and improving their environmental practices around the world . One example of how we use these ideas ourselves is in a system we call Green Sigma . At IBM’s Dublin, Ireland plant, we installed a new generation of sensors that show energy and water use in real time. We’ve saved $3 million annually. We’ve cut water usage by 27%. And we’ve increased manufacturing production by 30%. We’re operating in a continually evolving, complex reality of shifting global politics. They influence production, transportation, and even the buildings where we operate. And, given the state of the world, you have to put risk management at the forefront of everything. You have to keep asking, “ Have we adequately mitigated the risk? ” After the recent disaster in Japan, some Japanese car factories had to shut down completely… because the single plant that produced hybrid car transmissions was out of commission . Smarter Supply Chain thinking also can be applied to handling massive disaster recovery, which is relatively infrequent… like what’s going on in Japan now … and to handle the minor disasters that occur all the time in the normal course of business. It lays out mitigation plans for both. These are the kinds of approaches that sustain a corporation for the long haul … not just for itself but for the world in which it lives.
In the end, how does any organization – or nation, for that matter – survive, change and thrive through multiple eras? In IBM's case, it had to do with the way the company saw its core purpose and it was bold enough to change everything else. Today, half a century later, we find ourselves more convinced than ever of the accuracy and wisdom of Watson’s words. In the Smarter Supply Chain of the Future – as in the supply chains, corporations, technologies of the past – the key issues for success – for maximal innovation, maximal profit, maximal societal value and sustainability – is that you will have to reinvent yourself time and time again but you must have fidelity to the core values that define your identity . Knowing that is hard. Acting on it is harder. Doing so in a global… distributed… radically complex economy and set of relationships… is harder still. And doing so for a century? Well, that takes a unique institution, and unique people – the kind of people who call themselves IBMers... of whom I am proud to be one. Thank you.