Este documento presenta un método para llevar las ideas a la acción de manera efectiva. Propone tres etapas: generar ideas, planificar su validación mediante suposiciones, y ponerlas en acción de forma rápida y constante. También enfatiza la importancia de aprender rápidamente de los resultados para mejorar continuamente.

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Andrés Hernández
andres.hernandez@axeltec.net
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Llevando de las Ideas a la Acción
Ideas – Plan - Acción
Junio 2013

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q?Creativos
Emprendedores
Líderes
No TALK
ALL ACTION

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Primer bloque

4. © 2013 Derechos Reservados4 © 2013 Derechos Reservados
 Ideas, un bien preciado, pero sobrevalorado
 Validar las suposiciones sino es Desperdicio
 Lo que sí puedo hacer
Primera Parte

5. © 2013 Derechos Reservados5 © 2013 Derechos Reservados
No mates nunca una idea, aunque te parezca
débil o «tonta»; déjala vivir. Ideación y
selección nunca deben ser simultáneas
Ideas CANTIDAD !calidad

6. © 2013 Derechos Reservados6 © 2013 Derechos Reservados
0Cuál es el valor de una idea?

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PROPOSITO

8. © 2013 Derechos Reservados8 © 2013 Derechos Reservados
Golden Circle by Simon Sinek

9. © 2013 Derechos Reservados9 © 2013 Derechos Reservados
No soy yo, es si lo que yo pienso es como el
cliente desea ser SOLUCIONADO
“Sucess is not delivering a feature;
Success is learning how to solve the
Customer’s problem” Lean

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“Lean thinking defines value as providing
benefit to the customer; anything else is
waste” Lean

11. © 2013 Derechos Reservados11 © 2013 Derechos Reservados
Hipó tesis del Valor
Hipó tesis del Crecimiento
Supuestos
Validar el Aprendizaje

12. © 2013 Derechos Reservados12 © 2013 Derechos Reservados
No solo es aprender, sino cuan rápido soy capaz
de hacerlo.

13. © 2013 Derechos Reservados13 © 2013 Derechos Reservados
Proceso de Ideas

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Invitado

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Segundo bloque

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“The company that
consistently makes and
implements
decisions
rapidly gains a
tremendous, often
decisive, competitive
advantage” Steve Blank

17. © 2013 Derechos Reservados17 © 2013 Derechos Reservados
 Cuan rápido estoy aprendiendo
 Priorizando, Haciendo y Avanzando
 Un Producto Evoluciona
Segunda Parte

18. © 2013 Derechos Reservados18 © 2013 Derechos Reservados
IDEAS – CONSTRUIR – MEDIR - APRENDER

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Suma Importancia/Suma Urgencia Suma Importancia/Poca Urgencia
Poca Importancia/Suma Urgencia Poca Importancia/Poca Urgencia
Cuadro de Prioridades

20. © 2013 Derechos Reservados20 © 2013 Derechos Reservados
KANBAN BOARD –
Avances constantes

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No Iniciado En Progreso Finalizado Retrospectiva
Restricció n de 3 elementos por Stage

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Actúa rápidamente, aprende rápidamente
“Es de sentido común elegir un
mé todo y probarlo. Si
falla, admitirlo francamente y
probar con otro.
Pero, sobre
todo, intentar
algo”

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Invitado

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Llevando de las Ideas a la Acción
Ideas – Plan
Acción
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