De idea a startup, lecciones aprendidas
•Descargar como PPTX, PDF•
1 recomendación•454 vistas
Presentación de mi plática a los jóvenes de Teapa Tabasco en Mayo, 2012. Fotos por Santiago Zavala (http://www.flickr.com/photos/dfectuoso17/sets/) y César Sálazar (http://www.flickr.com/photos/cesarsalazar/sets/)
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Simplificando la innovación
Este documento presenta el proceso de innovación EDEE (Explorar, Descubrir, Experimentar, Ejecutar) y cómo convertir ideas innovadoras en proyectos exitosos a través de cuatro etapas. Primero, se exploran problemas y se generan ideas. Luego, se descubren oportunidades y se seleccionan las mejores ideas. Después, se experimentan propuestas de valor para validarlas. Finalmente, se ejecutan los proyectos innovadores con éxito. El documento también discute beneficios de cada etapa y elementos cl
Como Pasar de la idea a la Acción
El documento propone aprender juntos para descubrir el valor del proyecto, negocio o empresa de una persona mediante la creación conjunta de conocimiento. Sugiere salir de la oficina para descubrir las necesidades, deseos y expectativas reales de los clientes, y crear productos en base a eso en lugar de crear productos que nadie compra. También menciona la importancia de un método científico y un circuito de retroalimentación para emprender de manera efectiva.
Multinivelpresentacion1 120313133553-phpapp02
El documento compara y contrasta los modelos de negocio tradicional y multinivel. Señala que el modelo multinivel requiere menos capital inicial, infraestructura y empleados, lo que reduce los costos fijos y riesgos. También ofrece la posibilidad de ingresos residuales a través de la construcción de una red de distribución. El documento concluye que el modelo multinivel puede ser una buena opción para emprender un negocio con una inversión mínima y generar ingresos a corto, mediano y largo plazo.
Factoría network marketing
El documento compara los negocios tradicionales con los negocios de red de mercadeo, argumentando que estos últimos requieren menos inversiones iniciales, gastos fijos y tiempo de trabajo, mientras que ofrecen mayores oportunidades de ingresos residuales e ilimitados a través de la construcción de equipos de ventas. Resalta que los negocios de red de mercadeo permiten a las personas generar ingresos independientemente de su nivel educativo o económico.
Conferencia IG - Colonia UY
Este documento describe diferentes opciones para invertir en startups, incluyendo armar una cartera propia de startups, participar en un fondo administrado de startups, y comprar y vender acciones en el mercado secundario. También discute factores a considerar al invertir en compañías jóvenes como su crecimiento, madurez, y oportunidades para invertir en startups exitosas a nivel mundial de manera diversificada.
Dia del emprendimiento Incubadora de Empresas - Noviembre 2012
Dia del emprendimiento Incubadora de Empresas - Noviembre 2012Incubadora de Empresas del Tecnológico de Monterrey. Campus Monterrey
Este documento describe una incubadora de empresas en el Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey. Explica que una incubadora ayuda a emprendedores a desarrollar sus ideas de negocio a través de asesoría, infraestructura y conexiones. También destaca algunos mitos sobre incubadoras y cómo el proceso de incubación incluye etapas como selección, planeación y crecimiento del negocio.Iniciar un producto o negocio con lean startup
Como se inicia el proceso de creación de un producto o negocio dentro de la filosofía o enfoque Lean Startup. Basado en las ideas de Steve Blank y Ash Maurya. Presentado en el Meetup de LeanQuito, Quito, Ecuador. La presentación enfatiza la necesidad de generar y luego validar las hipótesis que son la base de todo emprendimiento.
Motivación para el autoempleo
El documento define a un emprendedor como una persona que asume riesgos para iniciar un negocio u oportunidad. Explora las ventajas e inconvenientes de ser emprendedor, así como acciones para el éxito o fracaso. Finalmente, ofrece consejos para evaluar si se tiene la vocación y competencias necesarias para emprender.
Recomendados
Simplificando la innovación
Este documento presenta el proceso de innovación EDEE (Explorar, Descubrir, Experimentar, Ejecutar) y cómo convertir ideas innovadoras en proyectos exitosos a través de cuatro etapas. Primero, se exploran problemas y se generan ideas. Luego, se descubren oportunidades y se seleccionan las mejores ideas. Después, se experimentan propuestas de valor para validarlas. Finalmente, se ejecutan los proyectos innovadores con éxito. El documento también discute beneficios de cada etapa y elementos cl
Como Pasar de la idea a la Acción
El documento propone aprender juntos para descubrir el valor del proyecto, negocio o empresa de una persona mediante la creación conjunta de conocimiento. Sugiere salir de la oficina para descubrir las necesidades, deseos y expectativas reales de los clientes, y crear productos en base a eso en lugar de crear productos que nadie compra. También menciona la importancia de un método científico y un circuito de retroalimentación para emprender de manera efectiva.
Multinivelpresentacion1 120313133553-phpapp02
El documento compara y contrasta los modelos de negocio tradicional y multinivel. Señala que el modelo multinivel requiere menos capital inicial, infraestructura y empleados, lo que reduce los costos fijos y riesgos. También ofrece la posibilidad de ingresos residuales a través de la construcción de una red de distribución. El documento concluye que el modelo multinivel puede ser una buena opción para emprender un negocio con una inversión mínima y generar ingresos a corto, mediano y largo plazo.
Factoría network marketing
El documento compara los negocios tradicionales con los negocios de red de mercadeo, argumentando que estos últimos requieren menos inversiones iniciales, gastos fijos y tiempo de trabajo, mientras que ofrecen mayores oportunidades de ingresos residuales e ilimitados a través de la construcción de equipos de ventas. Resalta que los negocios de red de mercadeo permiten a las personas generar ingresos independientemente de su nivel educativo o económico.
Conferencia IG - Colonia UY
Este documento describe diferentes opciones para invertir en startups, incluyendo armar una cartera propia de startups, participar en un fondo administrado de startups, y comprar y vender acciones en el mercado secundario. También discute factores a considerar al invertir en compañías jóvenes como su crecimiento, madurez, y oportunidades para invertir en startups exitosas a nivel mundial de manera diversificada.
Dia del emprendimiento Incubadora de Empresas - Noviembre 2012
Dia del emprendimiento Incubadora de Empresas - Noviembre 2012Incubadora de Empresas del Tecnológico de Monterrey. Campus Monterrey
Este documento describe una incubadora de empresas en el Tecnológico de Monterrey, Campus Monterrey. Explica que una incubadora ayuda a emprendedores a desarrollar sus ideas de negocio a través de asesoría, infraestructura y conexiones. También destaca algunos mitos sobre incubadoras y cómo el proceso de incubación incluye etapas como selección, planeación y crecimiento del negocio.Iniciar un producto o negocio con lean startup
Como se inicia el proceso de creación de un producto o negocio dentro de la filosofía o enfoque Lean Startup. Basado en las ideas de Steve Blank y Ash Maurya. Presentado en el Meetup de LeanQuito, Quito, Ecuador. La presentación enfatiza la necesidad de generar y luego validar las hipótesis que son la base de todo emprendimiento.
Motivación para el autoempleo
El documento define a un emprendedor como una persona que asume riesgos para iniciar un negocio u oportunidad. Explora las ventajas e inconvenientes de ser emprendedor, así como acciones para el éxito o fracaso. Finalmente, ofrece consejos para evaluar si se tiene la vocación y competencias necesarias para emprender.
emprendimiento
El documento habla sobre el emprendimiento y la persona emprendedora. Define el emprendimiento como ir progresando con una idea que mejora con el tiempo al corregir problemas iniciales. Define a la persona emprendedora como alguien que progresa con una pequeña idea o inversión que va creciendo al resolver problemas. Incluye como ejemplo de emprendimiento a cadenas de restaurantes como McDonalds.
Decalogo del emprendedor - Fundesem Business Consulting
Documento de motivación para aquellos que sienten la necesidad de embarcarse en nuevos proyectos pero que dudan en hacerlo.
Documento de la sección de apoyo al emprendedor de Fundesem Business Consulting.
Plan de negocios
El documento habla sobre la financiación de emprendimientos y cómo conseguir dinero para lanzar un nuevo negocio. Señala que la falta de fondos es uno de los mayores obstáculos y que los emprendedores deben crear estrategias ingeniosas para conseguir financiamiento, ya que los créditos bancarios convencionales suelen ser inaccesibles o riesgosos. También recomienda realizar un plan de negocios para determinar cuánto dinero se necesita.
Diálogo inversor emprendedor
Este documento presenta consejos para emprendedores que buscan inversionistas. Explica que los inversores buscan rentabilidad, confiabilidad y certezas, mientras que los emprendedores se enfocan en sueños y pasión. También describe los diferentes tipos de inversionistas e indica montos típicos de inversión. Resalta la importancia de entender la perspectiva del inversor y enganchar su interés a través de una presentación clara que resalte problemas, soluciones, modelo de negocio e información sobre el equipo y la empresa.
Ideas - Plan - Acción XBootcamp
Este documento presenta un método para llevar las ideas a la acción de manera efectiva. Propone tres etapas: generar ideas, planificar su validación mediante suposiciones, y ponerlas en acción de forma rápida y constante. También enfatiza la importancia de aprender rápidamente de los resultados para mejorar continuamente.
Crisis en los programas de formación en emprendimiento e innovación
La formación en emprendimiento está pasando por una crisis alrededor del mundo. ¿Cuáles son los elementos de esa crisis? Cómo proponemos superarla
Introduccion a lean startup guillermo velasquez
Este documento presenta los principios del método Lean Startup creado por Eric Ries. Explica que la mayoría de los startups fallan debido a la aplicación de teorías de gestión tradicional o al enfoque de "simplemente hazlo". El método Lean Startup propone que un startup es un experimento diseñado para entregar un nuevo producto bajo incertidumbre, y que debe seguir un ciclo de construir, medir y aprender para validar hipótesis a través de un producto mínimo viable.
Las 12 reglas del éxito según steve jobs
Las 12 reglas del éxito según Steve Jobs son: 1) Haz lo que te gusta y encuentra tu pasión, 2) sé diferente y piensa diferente, 3) esfuerzate al máximo y contrata gente con pasión.
Técnica de Scalping Simple paso 4
El documento habla sobre la importancia de obtener ganancias en el corto plazo a través de la negociación de divisas y la compra y venta de acciones. También menciona que la inversión en bienes raíces puede crear un respaldo financiero a largo plazo. Ofrece consejos para los nuevos inversionistas como establecer objetivos claros, aprender de los errores y no dejarse llevar por el miedo.
Pablo Moscoso featuring Shi Ying - Start Ups Investors
Este documento presenta información sobre startups e inversores. Brevemente describe la trayectoria profesional de Ying Ying Shi y luego discute temas como startups conocidos, capital de riesgo, probabilidades de éxito, errores comunes, los 4 componentes esenciales de una startup, 7 preguntas clave para evaluar una startup, estrategias para diferentes etapas del ciclo de una startup, consejos para fundadores, cómo atraer inversores, y lecciones aprendidas.
La metodologia de desarrollo de clientes
El documento resume los conceptos clave detrás del método de desarrollo de clientes (Customer Development) y Lean Startup. Explica que este método se basa en identificar supuestos como hipótesis, diseñar experimentos para validarlas, y ejecutar continuamente este ciclo para reducir la incertidumbre del modelo de negocio a través de un aprendizaje validado. El objetivo es eliminar el desperdicio en el proceso de innovación enfocándose en mejorar continuamente el producto de acuerdo al feedback de los clientes.
1 introducción a lean startup
Este documento introduce los conceptos clave del Lean Startup. Explica que muchos emprendimientos fallan porque desarrollan productos que nadie necesita o no están dispuestos a pagar. Propone utilizar la innovación continua mediante ciclos rápidos de generación de hipótesis, diseño de experimentos, ejecución y validación de aprendizaje para reducir la incertidumbre lo más rápido posible.
13.1 Start-ups
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Se define una start-up y se explica el método Lean Start-up. También incluye consejos para emprendedores, herramientas como el Lean Canvas y casos de estudio como eMe.
13.2 Modelo Canvas
Este documento presenta información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Explica conceptos como start-up, emprendedor, lean start-up y mínimo producto viable. Resume las conclusiones clave sobre la importancia del emprendimiento y las herramientas lean para crear empresas exitosas bajo condiciones de incertidumbre. También incluye bibliografía y recursos web relacionados.
Entrepreneurship
Este documento presenta información sobre el uso y atribución de materiales bajo una licencia Creative Commons. Debe citarse la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazarse a la URL http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014. Incluye secciones sobre emprendimiento, el proceso emprendedor, lean start-up, conclusiones, bibliografía y anexos.
Entrepreneurship
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Se define una start-up y se explica el método Lean Start-up. También incluye consejos para emprendedores, herramientas como el Business Model Canvas y Lean Canvas, y casos de estudio como eMe. Finalmente, incluye bibliografía y recursos web relacionados con el emprendimiento.
Entrepreneurship
Este documento presenta información sobre el uso y atribución de materiales bajo una licencia Creative Commons. Debe citarse la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazarse a la URL http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014.
Entrepreneurship
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos del mismo. Se define qué es una start-up y el papel de un emprendedor. También explica las herramientas del Lean Startup como el Producto Mínimo Viable y el proceso de aprendizaje e iteración. Por último, incluye bibliografía y recursos sobre emprendimiento.
24 Introducción al Método Lean Startup
Este documento describe el método Lean Startup creado por Eric Ries para gestionar la innovación en startups. Se basa en el concepto de Lean Thinking de eliminar el desperdicio. El objetivo de una startup es descubrir un modelo de negocios viable mediante experimentos que permitan validar hipótesis y reducir la incertidumbre sobre supuestos iniciales. El aprendizaje validado a través de datos empíricos es más efectivo que otros métodos tradicionales.
Entrepreneurship
Este documento presenta información sobre el uso y atribución de materiales bajo una licencia Creative Commons. Debe citarse la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazarse a la URL http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014.
Entrepreneurship
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Explica conceptos como start-up, emprendedor, lean start-up y mínimo producto viable. También describe las fases del proceso emprendedor, los retos comunes, y herramientas como el modelo de negocio y el customer development. Incluye bibliografía y casos de estudio como eMe para ilustrar los principios.
Lean Startup y Lean Canvas
Lean Startup y Lean Canvas. La diferencia entre un plan de negocios y un lean canvas para probar hipótesis tempranamente en proyectos de negocios.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
emprendimiento
El documento habla sobre el emprendimiento y la persona emprendedora. Define el emprendimiento como ir progresando con una idea que mejora con el tiempo al corregir problemas iniciales. Define a la persona emprendedora como alguien que progresa con una pequeña idea o inversión que va creciendo al resolver problemas. Incluye como ejemplo de emprendimiento a cadenas de restaurantes como McDonalds.
Decalogo del emprendedor - Fundesem Business Consulting
Documento de motivación para aquellos que sienten la necesidad de embarcarse en nuevos proyectos pero que dudan en hacerlo.
Documento de la sección de apoyo al emprendedor de Fundesem Business Consulting.
Plan de negocios
El documento habla sobre la financiación de emprendimientos y cómo conseguir dinero para lanzar un nuevo negocio. Señala que la falta de fondos es uno de los mayores obstáculos y que los emprendedores deben crear estrategias ingeniosas para conseguir financiamiento, ya que los créditos bancarios convencionales suelen ser inaccesibles o riesgosos. También recomienda realizar un plan de negocios para determinar cuánto dinero se necesita.
Diálogo inversor emprendedor
Este documento presenta consejos para emprendedores que buscan inversionistas. Explica que los inversores buscan rentabilidad, confiabilidad y certezas, mientras que los emprendedores se enfocan en sueños y pasión. También describe los diferentes tipos de inversionistas e indica montos típicos de inversión. Resalta la importancia de entender la perspectiva del inversor y enganchar su interés a través de una presentación clara que resalte problemas, soluciones, modelo de negocio e información sobre el equipo y la empresa.
Ideas - Plan - Acción XBootcamp
Este documento presenta un método para llevar las ideas a la acción de manera efectiva. Propone tres etapas: generar ideas, planificar su validación mediante suposiciones, y ponerlas en acción de forma rápida y constante. También enfatiza la importancia de aprender rápidamente de los resultados para mejorar continuamente.
Crisis en los programas de formación en emprendimiento e innovación
La formación en emprendimiento está pasando por una crisis alrededor del mundo. ¿Cuáles son los elementos de esa crisis? Cómo proponemos superarla
Introduccion a lean startup guillermo velasquez
Este documento presenta los principios del método Lean Startup creado por Eric Ries. Explica que la mayoría de los startups fallan debido a la aplicación de teorías de gestión tradicional o al enfoque de "simplemente hazlo". El método Lean Startup propone que un startup es un experimento diseñado para entregar un nuevo producto bajo incertidumbre, y que debe seguir un ciclo de construir, medir y aprender para validar hipótesis a través de un producto mínimo viable.
Las 12 reglas del éxito según steve jobs
Las 12 reglas del éxito según Steve Jobs son: 1) Haz lo que te gusta y encuentra tu pasión, 2) sé diferente y piensa diferente, 3) esfuerzate al máximo y contrata gente con pasión.
Técnica de Scalping Simple paso 4
El documento habla sobre la importancia de obtener ganancias en el corto plazo a través de la negociación de divisas y la compra y venta de acciones. También menciona que la inversión en bienes raíces puede crear un respaldo financiero a largo plazo. Ofrece consejos para los nuevos inversionistas como establecer objetivos claros, aprender de los errores y no dejarse llevar por el miedo.
Pablo Moscoso featuring Shi Ying - Start Ups Investors
Este documento presenta información sobre startups e inversores. Brevemente describe la trayectoria profesional de Ying Ying Shi y luego discute temas como startups conocidos, capital de riesgo, probabilidades de éxito, errores comunes, los 4 componentes esenciales de una startup, 7 preguntas clave para evaluar una startup, estrategias para diferentes etapas del ciclo de una startup, consejos para fundadores, cómo atraer inversores, y lecciones aprendidas.
La actualidad más candente (10)
Decalogo del emprendedor - Fundesem Business Consulting
Decalogo del emprendedor - Fundesem Business Consulting
Crisis en los programas de formación en emprendimiento e innovación
Crisis en los programas de formación en emprendimiento e innovación
Pablo Moscoso featuring Shi Ying - Start Ups Investors
Pablo Moscoso featuring Shi Ying - Start Ups Investors
Similar a De idea a startup, lecciones aprendidas
La metodologia de desarrollo de clientes
El documento resume los conceptos clave detrás del método de desarrollo de clientes (Customer Development) y Lean Startup. Explica que este método se basa en identificar supuestos como hipótesis, diseñar experimentos para validarlas, y ejecutar continuamente este ciclo para reducir la incertidumbre del modelo de negocio a través de un aprendizaje validado. El objetivo es eliminar el desperdicio en el proceso de innovación enfocándose en mejorar continuamente el producto de acuerdo al feedback de los clientes.
1 introducción a lean startup
Este documento introduce los conceptos clave del Lean Startup. Explica que muchos emprendimientos fallan porque desarrollan productos que nadie necesita o no están dispuestos a pagar. Propone utilizar la innovación continua mediante ciclos rápidos de generación de hipótesis, diseño de experimentos, ejecución y validación de aprendizaje para reducir la incertidumbre lo más rápido posible.
13.1 Start-ups
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Se define una start-up y se explica el método Lean Start-up. También incluye consejos para emprendedores, herramientas como el Lean Canvas y casos de estudio como eMe.
13.2 Modelo Canvas
Este documento presenta información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Explica conceptos como start-up, emprendedor, lean start-up y mínimo producto viable. Resume las conclusiones clave sobre la importancia del emprendimiento y las herramientas lean para crear empresas exitosas bajo condiciones de incertidumbre. También incluye bibliografía y recursos web relacionados.
Entrepreneurship
Este documento presenta información sobre el uso y atribución de materiales bajo una licencia Creative Commons. Debe citarse la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazarse a la URL http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014. Incluye secciones sobre emprendimiento, el proceso emprendedor, lean start-up, conclusiones, bibliografía y anexos.
Entrepreneurship
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Se define una start-up y se explica el método Lean Start-up. También incluye consejos para emprendedores, herramientas como el Business Model Canvas y Lean Canvas, y casos de estudio como eMe. Finalmente, incluye bibliografía y recursos web relacionados con el emprendimiento.
Entrepreneurship
Este documento presenta información sobre el uso y atribución de materiales bajo una licencia Creative Commons. Debe citarse la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazarse a la URL http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014.
Entrepreneurship
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos del mismo. Se define qué es una start-up y el papel de un emprendedor. También explica las herramientas del Lean Startup como el Producto Mínimo Viable y el proceso de aprendizaje e iteración. Por último, incluye bibliografía y recursos sobre emprendimiento.
24 Introducción al Método Lean Startup
Este documento describe el método Lean Startup creado por Eric Ries para gestionar la innovación en startups. Se basa en el concepto de Lean Thinking de eliminar el desperdicio. El objetivo de una startup es descubrir un modelo de negocios viable mediante experimentos que permitan validar hipótesis y reducir la incertidumbre sobre supuestos iniciales. El aprendizaje validado a través de datos empíricos es más efectivo que otros métodos tradicionales.
Entrepreneurship
Este documento presenta información sobre el uso y atribución de materiales bajo una licencia Creative Commons. Debe citarse la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazarse a la URL http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014.
Entrepreneurship
Este documento proporciona información sobre el proceso emprendedor y las fases y retos involucrados. Explica conceptos como start-up, emprendedor, lean start-up y mínimo producto viable. También describe las fases del proceso emprendedor, los retos comunes, y herramientas como el modelo de negocio y el customer development. Incluye bibliografía y casos de estudio como eMe para ilustrar los principios.
Lean Startup y Lean Canvas
Lean Startup y Lean Canvas. La diferencia entre un plan de negocios y un lean canvas para probar hipótesis tempranamente en proyectos de negocios.
Mentalidad emprendedora
El documento define la mentalidad emprendedora y sus principales competencias como la innovación, iniciativa, liderazgo y perseverancia. Luego describe el espíritu empresarial y sus características como la energía, visión y toma de decisiones. Finalmente, distingue entre empresario, inversionista, inventor y gerente, y analiza el proceso empresarial en sus diferentes etapas.
Ontología del método lean startup
Este documento presenta los conceptos clave del Lean Startup, incluyendo el proceso de desarrollo de hipótesis, diseño y ejecución de experimentos para validarlas, y el aprendizaje validado. El objetivo es reducir la incertidumbre en las startups a través de un ciclo continuo de prueba e iteración para descubrir un modelo de negocios viable.
El emprendedor, nace o se hace versión catia
El documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como identificar la vocación emprendedora, pulir una idea de negocio e innovar la propuesta de valor. El objetivo es desarrollar habilidades emprendedoras a través de talleres, coaching y una plataforma de aprendizaje. El primer módulo explora si el emprendimiento se aprende o nace, y concluye que aunque se necesita vocación, las competencias emprendedoras se pued
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVP
Este documento trata sobre el desarrollo de productos mínimos viables (MVP) y el método Lean Startup. Explica que muchas startups fracasan porque gastan demasiados recursos creando productos complejos que nadie necesita, en lugar de validar hipótesis con clientes lo antes posible. Recomienda crear un MVP, que son las características más importantes para resolver el problema del cliente con el menor esfuerzo posible, medir los resultados e iterar rápidamente.
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED
El documento presenta un programa de competencias para emprendedores (#PCE) que consta de 3 módulos. El Módulo 1 explora si el emprendedor nace o se hace, y busca que los participantes reconozcan su pasión y talentos para comprometerse con un propósito emprendedor. Los otros módulos se enfocan en pulir las ideas de negocio y en innovación. El programa ofrece networking, desarrollo de habilidades, y servicios de colaboración a través de una plataforma de aprendizaje.
Training module - Entrepreneurship_ES.pdf
- El documento trata sobre el módulo de formación sobre emprendimiento.
- Define el emprendimiento como crear algo nuevo de valor asumiendo riesgos y recibiendo recompensas.
- Explica las etapas del proceso empresarial como generar ideas, tomar decisiones, crear el proyecto y gestionarlo.
Primer Seminario: Proceso Emprendedor (IAE)
El documento describe el proceso emprendedor, incluyendo la decisión de ser emprendedor, la selección de oportunidades, el análisis del modelo de negocio, y los primeros años de operación y crecimiento de una empresa. Explica que un emprendedor identifica o busca oportunidades y las transforma en negocios exitosos, y que el emprendimiento crea trabajo y riqueza a través de la formación de nuevas organizaciones.
Similar a De idea a startup, lecciones aprendidas (20)
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVP
Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVP
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED
Más de Celeste North
[Design Ignite] MX + NL = <3
This document provides an overview of facts about Mexico. Some key points:
- Mexico is the 14th largest country by area and is located in North America, not South America. Its capital, Mexico City, has over 25 million people making it the largest city in the Western Hemisphere.
- Mexican cuisine was the first to be declared intangible cultural heritage by UNESCO, including staples like chocolate, corn, and chili peppers that originated in Mexico. Tacos and tortillas are ubiquitous Mexican foods.
- Major Mexican holidays and cultural traditions are discussed, including Día de Muertos, Our Lady of Guadalupe, and popularity of spicy chili peppers. Mexican people are described as friendly and
Women Entrepreneurship Day Spain 2016
Celeste comparte su experiencia con tres fracasos empresariales: 1) una compañía de cine independiente, 2) una startup llamada NuFlick, y 3) trabajar para una startup de curaduría de películas llamada MUBI. Ella discute tres mitos comunes sobre el emprendimiento: 1) que se necesita levantar fondos de inversión, 2) que los emprendedores siempre están trabajando, y 3) que el éxito se mide por el reconocimiento. Celeste concluye que existen distintas formas de emprender y vivir,
Design Sprint
This document outlines the steps of a Design Sprint process to boost creativity and manage a design project. It includes:
1) Understanding the problem through stakeholder presentations on goals, technology, and user needs. Mapping the project scope and outcomes.
2) Defining the focus by identifying the business opportunity, customer, problem, and value proposition. Researching through user data collection.
3) Diverging through individual idea sketching to generate solutions regardless of feasibility. Translating learnings into opportunities.
4) Prototyping key moments like screens, interactions, and use cases to test ideas without large investments.
5) Validating ideas through feedback from showing prototypes and discussing different design
Design with purpose
The document provides 10 lessons learned from experience in filmmaking, entrepreneurship, and UX design. The lessons emphasize focusing on the user rather than the stakeholder; using research, analytics and testing to inform design; building prototypes to validate ideas before running out of resources; designing with constraints and intention; solving problems through an iterative process of learning from failures; and delivering value to users.
Cómo hacer un buen pitch
El documento ofrece consejos para hacer un buen pitch o presentación. Recomienda clarificar el objetivo del pitch, enamorar a la audiencia con un mensaje claro y seguro, presentarse de manera cálida y cercana, usar diapositivas con poco texto y errores ortográficos, practicar mucho la presentación, y estar presente y disponible después del pitch.
Emprender como una forma de vida
Celeste North comparte su experiencia como emprendedora, enfatizando que emprender es una forma de vida que conlleva riesgos como el fracaso pero también ofrece libertad y satisfacción al crear valor para los demás. Celeste enfatiza la importancia de ejecutar ideas, aprender rápido de los errores, buscar mentores, y construir una comunidad que comparta conocimientos.
Introduction to Chile
Este documento contiene información sobre Chile, incluyendo consejos sobre tipos de moneda, propinas, comidas típicas como sándwiches y completos, vinos y cervezas populares, lugares para visitar en Santiago como museos y parques, recomendaciones de películas chilenas y cines, y destinos turísticos cercanos y lejanos para visitar fuera de Santiago.
NuFlick
This document discusses the growth of independent and Latin American films being distributed online. It notes that the Oscar-winning film Inocente was backed by Kickstarter and that over 20 independent films have been part of Sundance in the past two years. It also states that Nuflick is an awesomely curated online platform focused on distributing Latin American films that gives visibility to local content and experiments with new formats and media.
Tener una idea es fácil, ejecutar es el reto
Conferencia organizada por IdeasHub en Oaxaca el 25 de enero, 2013.
http://www.ideashub.mx/2013/01/conferencia-tener-una-idea-es-facil-ejecutar-es-el-reto/
Fotos por Santiago Zavala
Conectando los puntos, creando empresas de innovación
El documento describe los pasos para preparar un pastel de manzana, incluyendo recetas para la masa, la capa de manzanas y el glaseado. Se recomienda usar manzanas frescas y cortarlas en rodajas delgadas para la capa superior, y cubrir el pastel con un glaseado de azúcar para darle un acabado brillante.
Nuflick en The Next Web
This document discusses the growth of online video consumption and the increasing availability of independent films online. It notes that over 50% of online traffic in 2011 was online video and internet video minutes watched per month will reach 3 trillion by 2016. It also discusses how independent film distribution is being advanced by lower production costs and expanded online distribution platforms. Finally, it introduces NuFlick as a new platform for online independent film consumption in Mexico, noting the potential market size and current state of independent film in that country.
Nuflick
Este documento describe las tendencias del consumo de video online y el renacimiento del cine independiente en línea. Más de 60 millones de mexicanos estarán conectados en 2015 y para 2016 se proyecta que consumiremos tres billones de minutos de video online cada segundo. Además, para 2012 los consumidores pagarán más por video online que en formato físico. NuFlick es la primera plataforma mexicana de distribución de cine independiente y de extensión digital de festivales en streaming, con modelos de renta individual y suscripción mensual. Su
Search engine optimization
Este documento ofrece una introducción al concepto de optimización para motores de búsqueda (SEO) y explica cómo funcionan los principales motores de búsqueda como Google, Bing y Yahoo. Describe el proceso de rastreo y indexación de páginas web, los factores que determinan el ranking de resultados y ofrece consejos prácticos sobre el desarrollo de contenido, el uso de palabras clave y herramientas de medición para mejorar el posicionamiento orgánico en los buscadores.
Sketches, wireframes y prototipos
El documento describe diferentes etapas del proceso de diseño de sitios web, comenzando con sketches rápidos y conceptuales, luego wireframes para explorar la estructura y relación de páginas, y finalmente prototipos más detallados para probar e iterar sobre las ideas antes de implementar el diseño final. Recomienda encontrar el workflow personal que funcione mejor considerando el balance entre rapidez, comunicación y detalle en cada etapa.
Lean Startup: Construye, mide, aprende.
Presentación utilizada en mi charla en SG Virtual el 22 de marzo, 2012.
Fotografías por Santiago Zavala (http://www.flickr.com/photos/dfectuoso17/sets/) y César Salazar (http://www.flickr.com/photos/cesarsalazar/sets/)
Benchmark
Este documento describe cómo realizar un benchmark para un proyecto digital. Explica que un benchmark identifica la posición competitiva de un proyecto y las mejores prácticas del mercado para guiar el desarrollo del proyecto. Detalla los pasos para realizar un benchmark, incluyendo identificar categorías para analizar, ejemplos de métricas técnicas y de contenido, fuentes de información, y métodos para presentar los hallazgos.
Así que quieres un startup
This document discusses starting a startup and lessons learned. It advises founders to ensure they are solving a real problem and that customers would use and pay for the solution. It promotes using the lean startup methodology to test ideas through minimum viable products and customer feedback. The document also provides funding options for startups, including bootstrapping, angel investors, venture capital firms, and government programs. Advice is given by guest speakers and questions are taken at the end.
NuFlick
The document discusses challenges with traditional film distribution and proposes an alternative model called NuFlick. NuFlick is a crowd distribution platform that allows films to be viewed for free in exchange for social interactions and donations to support creators. The authors believe crowd distribution could work based on their early conversion rate of 12% and statistics showing crowdfunding support for films on Kickstarter. They aim to scale the NuFlick model as the next step.
Sesion 11 - Customer Development
El documento describe las diferentes etapas del desarrollo de clientes, incluyendo la adquisición de clientes a través de marketing y publicidad, la activación de usuarios mediante procesos de registro y suscripción, la retención de clientes a través de contenido y comunidades, y la referencia de nuevos clientes por parte de los usuarios existentes. También proporciona enlaces a recursos adicionales sobre el tema.
[Ignige] Cine Guerrillero
Este documento ofrece consejos para hacer una película de manera independiente con un presupuesto limitado, incluyendo cómo escribir un guión, reunir un equipo y actores, filmar en locaciones, editar y agregar música, participar en festivales, distribuir la película y compartir la historia con el público. El objetivo es enseñar que con esfuerzo y creatividad, cualquier persona puede hacer una película sin costos elevados.
Más de Celeste North (20)
Conectando los puntos, creando empresas de innovación
Conectando los puntos, creando empresas de innovación
De idea a startup, lecciones aprendidas
- 1. De idea a startup, lecciones aprendidas
- 2. Celeste North Emprendela - NuFlick
- 3. ¿Qué es un Startup?
- 4. “Un startup es una institución humana diseñada para entregar un producto o servicio en condiciones de extrema incertidumbre” ~ Eric Ries
- 5. Lean Startup: innovar más, desperdiciar menos, ser más éxitoso
- 6. 1. Identifica el problema a resolver
- 7. 2. Reúne a los cofounders adecuados
- 8. 3. Encuentra tu modelo de negocio
- 9. 4. Lanza un prototipo o Mínimo Producto Víable
- 10. 5. Has números (CAC, CLV)
- 11. 7. Reúne el capital necesario
- 12. 8. Construye, mide y aprende
- 13. 9. “Pivotea” o persevera
- 14. 10. Haz ejercicio y toma mucha agua
- 15. Extra piece of advice 1.Learn english 2.Find a mentor 3.Don’t rise money too early 4.Measure EVERYTHING 5.Focus on your users
- 18. ¿Preguntas?
- 19. ¡Gracias! Celeste North - @celestenorth