Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
IE Business School MIM Express Myself
1. E.Describe el líder más destacado con el que
hayas trabajado e indica algunos aspectos de
vuestra forma de trabajar que se asemejen y
otros que se diferencien.
#ChuangChing
#Expressyourself
#IEBusinessSchool
#MIM
3. Cuando estaba en AIESEC,
trabajé con varias personas,
cuyas características eran
distintas. Entre ellas, me ha
impresionado una:
Allen, Xuan Yu Chen
4. Allen fue el vice presidente 2014-15 de
External Relations en AIESEC SYSU, uno de
los mejores comités locales en China.
El enero de 2015, participó en el
proyecto de oGIP, viajando a
Pakistán a trabajar tres meses.
En 2015-16, trabajaba en AIESEC El
Continente de China como un
Business Development Manager,
encargándose de la gestión de los
patrocinadores.
SU EXPERIENCIA EN AIESEC
5. Hemos trabajado en varias ocasiones
tales como reuniones locales y conferencias al
nivel nacional.
Me ha enseñado cómo hacer
propuestas y presentaciones profesionales,
cómo hacer una visita a las empresas, cómo
ser un sales, pero lo más importante es que
me ha enseñado cómo ser un líder y ser una
persona valiente con sueños grandes.
7. Aparte de las personalidades, a mi parecer, un líder es también
una persona que sabe escuchar las opiniones de otros y mejora la
situación; sabe calcular los riesgos y toma decisiones; sabe las
habilidades y capacidades de cada persona y les distribuye trabajos
apropiados, con los cuales les ayuda a aprender cosas.
Contando con las características arriba, considero que Allen es el
mejor líder con el que he trabajdo. He formado mi estilo de liderazgo bajo
su influencia en cierto sentido.
8. Siendo un líder,
Allen y yo compartimos algo
en común, pero en general,
llevamos estilo diferente de
liderazgo.
10. Analizamos los
riegos y las
consecuencias
detras de los
dilemas.
Al tomar decisiones, yo suelo
elegir las opciones más
seguras y
tradicionales que tengan
menos riesgos.
Sin embargo, Allen es más
creativo y aventurero. A él
le gusta los retos. Suele
tomar decisiones
novedosas.
Una vez decidida,
empezamos a
elaborar los planes
y intentamos
resolverlos antes
de que se
provoque más
situaciones.
Los comunes La diferencia Los comunes
12. Allen nunca se anda
por las ramas.
Siempre indica los
errores y faltas de
manera directa pero
no bruta. No importa
si la persona es su
jefe o subordinado.
Allen prefiere la orientación
al logro. Despúes de repatir los trabajos,
nos pone las metas y para conseguirlas,
él no suele intervenir nuestros planes.
Solo nos da consejos.
Soy una persona relativamente
conservadora. Algunas veces, no me
atrevo a indicar las faltas de otros,
sobre todo, las de mi jefe.
Soy una person que prefiere
tener todo controlado. Entonces,
suelo exigir a mi equipo que me
informe cada decisión que tome.
14. Allen es un hombre de acción.
Cree que a través de las prácticas, se
puede lograr más éxitos y al mismo
tiempo, se aprende cosas en una
manera más directa.
Quería ser un sales, pues se
quedó en Pakistán tres meses en una
empresa aprendiendo cosas desde lo
básico.
A él le falta la formación
profesional. Entonces, decidió dejar
su carrera original y volvió a hacer una
nueva de comercio desde zero.
En comparación con Allen,
prefiero consultar los consejos de
otros, analizo los pros y cons y luego
tomo desiciones. Suelo pensar mucho
antes de ponerme en acción.
Me falta el espírito de Allen,
lo aventurero.
Las diferencias
15. Aunque llevamos estilo diferente de liderazgo, siempre intentamos
ser lo mejor. Tras haber trabajado con él casi dos años, he aprendido a ser
más aventuera, y ha empezado a ser menos preocupada.
Sin duda alguna, a lo largo de la historia los grandes líderes nunca
nacieron para ser un líder. En su vida, deberían tener sus mentores. Puedo
decir que Allen es el mío. Gracias a él que me animaba a tomar retos y que
me indicaba las faltas a tiempo, podía mejorar mi capacidad de liderazgo y
estar más cerca de ser un líder ideal.
