Líder destacado: similitudes y diferencias
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El documento describe un líder destacado con el que el autor trabajó y compara aspectos de su forma de trabajar. El líder tenía más de 20 años de experiencia en el sector espacial y era empático, asertivo y cauto. Compartían visiones a largo plazo, pensamiento analítico y ser trabajadores, pero el líder era más brillante e intuitivo mientras que el autor era más innovador y persistente.
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- 1. Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos aspectos de vuestra forma de trabajar que se asemejen y otros que se diferencien. Nombre: Enrique García Ruiz Admisión Instituto de Empresa 1
- 2. 1. Introducción 2. ¿Qué es liderazgo? 3. Descripción del líder destacado 4. Relación laboral 5. Similitudes y diferencias Agenda 2
- 3. Introducción 1 Entender qué es liderazgo Los objetivos de la presentación son los siguientes: 2 Describir quién ha sido el líder más destacado con el que he trabajado 3 Explicar cómo ha sido nuestra relación laboral 4 Aspectos de nuestra forma de trabajar que se asemejan y/o diferencian. 3
- 4. 1. Introducción 2. ¿Qué es liderazgo? a. Referentes b. Definición 3. Descripción del líder destacado 4. Relación laboral 5. Similitudes y diferencias Agenda 4
- 5. “El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga algo que quieres hacer porque quiere hacerlo” Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it. Dwight D. Eisenhower Fue un militar que llegó a ser el trigésimo cuarto presidente de Estados Unidos. ¿Qué es liderazgo?: Referentes 5
- 6. “Los líderes sobresalientes salen de su manera de aumentar la autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismos, es increíble lo que pueden lograr” Outstanding leaders go out of their way to boost the self esteem of their personnel. If people believe in themselves it s amazing what they can accomplish. Sam Walton Empresario estadounidense, fundador de dos de las tiendas minoristas más importantes de Estados Unidos, Wal-Mart y Sam’s Club. ¿Qué es liderazgo?: Referentes 6
- 7. “La innovación es lo que distingue a un líder de un seguidor” Innovation distinguishes between a leader and a follower Steve Jobs Fue cofundador y presidente ejecutivo de Apple y máximo accionista individual de “The Walt Disney Company” ¿Qué es liderazgo?: Referentes 7
- 8. 1. Introducción 2. ¿Qué es liderazgo? a. Referentes b. Definición 3. Descripción del líder destacado 4. Relación laboral 5. Similitudes y diferencias Agenda 8
- 9. Liderazgo es el conjunto de habilidades que posee un individuo para influir en los demás sin ejercer uso del poder, sino mediante la confianza adquirida, haciendo que trabajen con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos ¿Qué es liderazgo?: Definición 9
- 10. 1. Introducción 2. ¿Qué es liderazgo? 3. Descripción del líder destacado 4. Relación laboral 5. Similitudes y diferencias Agenda 10
- 11. Descripción del líder destaco Persona con más de 20 años de experiencia en el sector espacial. Amplia experiencia internacional Persona empática. Procura ponerse en el papel de las otras personas generando así confianza. Carácter asertivo. Dice las cosas como son y de manera directa pero siempre desde un punto de vista constructivo. Cauta. No responde de primeras si no está segura de la respuesta y más tarde siempre trata de contestar A grandes rasgos, el líder más destacado con el que he trabajado resaltaba por encima del resto de trabajadores de la empresa por lo siguiente: 11
- 12. 1. Introducción 2. ¿Qué es liderazgo? 3. Descripción del líder destacado 4. Relación laboral 5. Similitudes y diferencias Agenda 12
- 13. Relación laboral Vio en mi competencias para poder afrontar las actividades del puesto y crecer en la empresa Me enseño a : Mejorar mis competencias Incrementar mi exigencia personal. Aprender a aprehender Establecer y planificar mis objetivos Cuando no estaba de acuerdo exponía su criterio. Tras esto, trabajaba acorde a lo que se decidiese. Trabajaba para lograr los objetivos del equipo Inspiraba al resto del equipo para alcanzar las metas propuestas Además de mi, mucha gente acudía a ella en busca de consejos profesionales en el día a día. Confió en mi como alto potencial y me guio para encontrar mi camino 2013 2014 2010 2012 2011 + - Participó en mi proceso de selección como Ingeniero de Calidad. Era mi superior en algunas de las funciones de la Dirección de Calidad: KIPs (“Key Inspección Point”) Análisis de RAMS (“Reliability, Availability, Maintainability and Safety”) Era auditora y por tanto era parte del equipo que yo gestionaba como responsable de las auditorías internas Fue ascendida de puesto a Directora de Relaciones Institucionales Trabajé con ella durante la transición del cambio de puesto ya que heredé los proyectos que ella llevaba como “Product Assurance Manager” Se prestó a ayudarme en mi crecimiento profesional de una manera objetiva 13
- 14. 1. Introducción 2. ¿Qué es liderazgo? 3. Descripción del líder destacado 4. Relación laboral 5. Similitudes y diferencias a. Competencias cognitivas b. Competencias personales c. Competencias interpersonales d. Resumen comparativo Agenda 14
- 15. 15 Cognitivas • Destrezas adquiridas basadas en experiencias y conocimientos anteriores Personales • Habilidades dentro de la propia mente de una persona Interpersonales • Habilidades a la hora de interactuar con otras personas Características del Líder Vamos a agrupar algunos de los aspectos que se asemejan o diferencia en el día a día en el trabajo en 3 competencias diferenciadas Similitudes Diferencias Similitudes y diferencias
- 16. Competencias cognitivas Similitudes Diferencias Visionario Visión a largo plazo que permite adelantarse a los acontecimientos, anticipar los problemas y detectar oportunidades con antelación. Pensamiento analítico Ante un problema o pregunta automáticamente divide el problema en partes más pequeñas y empieza a buscar las soluciones. Culto Preocupación por desarrollarse personalmente, por alcanzar un elevado nivel cultural. Brillante Resalta ante los demás por su inteligencia mientras que yo sobresalgo por mi espíritu combativo y por mi claridad de planteamientos. Intuitivo Percepción de una idea o situación, sin necesidad de razonamiento lógico basada en conocimientos adquiridos en experiencias previas. Ella posee mayor intuición gracias a su larga experiencia. Innovador Concebir y realizar tareas nuevas con el propósito de realizar nuevos procesos con mayor nivel de rentabilidad, eficiencia y tecnología. Se conforma con hacer las cosas como son. Yo siempre busco la mejora. 16
- 17. Competencias personales Persona de acción No se contenta con soñar, quiere resultados y lucha con persistencia para alcanzarlos. Honesta Persona sincera. Es importante para que su equipo tenga confianza plena en ella. Humilde Sabe escuchar y pedir consejos, reconocer los errores que comete y los aciertos de los demás. Valiente No se amilana ante las dificultades. Defiende con determinación y coraje sus convicciones. Cumplidor Persona de palabra, lo que promete lo cumple. Coherente: Si exige dedicación, ella es la primera. Es promotor de la cultura de la organización. Se erige como modelo de la forma de hacer las cosas. Sentido del humor Consigue mas fácilmente crear entusiasmo en el equipo sobretodo en momentos de dificultad. Trabajador Gran dedicación al trabajo, predicando con el ejemplo. Compagina una vida equilibrada entre la vida profesional y personal. Optimista Ve los obstáculos superables y actúa para alcanzar las metas. Se recupera rápido de fracasos y tiende siempre a mirar hacia delante. Realista Conoce las dificultades que conllevan sus objetivos y el esfuerzo de los empleados. Conoce también sus propias limitaciones. Autodominio Es referente en el equipo y por tanto es capaz de controlar sus emociones, especialmente en momentos delicados. 17 Flexible Las circunstancias son cambiantes. No teme dar muestras de debilidad por cambiar su visión o por aceptar la opinión de un subordinado. Similitudes
- 18. Competencias personales Similitudes Diferencias Exigente Con su equipo y con ella misma para conseguir la excelencia. Te saca de tu zona de confort porque sabe que puedes dar más de ti. No sólo pienso en ideas sino que las desarrollo de la mejor manera y con los mejores resultados posibles. Ella a veces buscaba comodidad. Falta de motivación Haber intentado mejorar reiteradamente determinados aspectos de la empresa sin éxito le hacía perder motivación. Organizado Lleva un orden desordenado que sólo ella entiende. Meticuloso Detallista cuando merece la pena serlo. Hay que saber el nivel de detalle necesario en cada tarea. Inquieto Me gusta indagar, aprender de la gente. Estar permanentemente investigando nuevas alternativas e ir por delante del resto. Prudente Conoce los puntos fuertes y debilidades de la organización. Asume riesgos controlados tras un análisis riguroso Justo Tanto en exigencia como en reconocimiento. Es igual de exigente con todos y ecuánime en las recompensas. Proactivo Con el paso de los años tenía una actitud reactiva, sin iniciativa, hasta que le despiertas el lado proactivo para innovar o mejorar cosas. Persistente Habilidad para seguir adelante, buscar soluciones y trabajar buscando el éxito. Creativo Diversidad de ideas y soluciones ingeniosas que contribuyen a mejorar procesos, resolver problemas y cumplir con los objetivos Planificado Organización de las actividades y tareas a realizar en el tiempo. Ella es más precisa calendarizando pero yo logro más hitos en fecha. Emprendedor 18
- 19. Competencias interpersonales Carismático Entusiasma y motiva a su equipo que percibe que las metas que persigue son positivas tanto para la empresa como para empleados. Accesible Disponible para cualquier empleado de la empresa que tenia algo que decirle. Generoso Escucha y ayuda a los demás de forma desinteresada. Convincente Persuasivo, sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización. Gran comunicador Dotes de buen comunicador para vender su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente. Siempre reflexiona antes de hablar. Capacidad de mando Posee arte de convicción pero también es capaz de utilizar su autoridad cuando es necesario pero sin abusar de esta. Cercano No solo tiene que lograr el respeto del equipo sino también su aprecio. Respetuoso Trata a los miembros de su equipo con un trato educado. Interesado en “feedback” Ofrece feedback, tanto negativo como positivo, y reconoce el trabajo bien hecho del mismo modo que sabe cuándo no lo está. Tiene siempre mucho cuidado en las formas (asertividad). Perseverante Firmeza y constancia en la ejecución de los propósitos aún en situaciones más exigentes en cuanto a plazos, obstáculos u oposición. Negociador Habilidad de negociar tanto dentro de la empresa como con clientes, proveedores…. Permite ir avanzando hacia sus objetivos. 19 Similitudes Diferencias
- 20. Resumen comparativo Características que se asemejan Visionario Pensamiento analítico Culto Persona de acción Honesta Humilde Valiente Cumplidor Coherente Sentido del Humor Trabajador Optimista Realista Flexible Autodominio Exigente Prudente Justo Carismático Interesado en “feedback” Accesible Generoso Convincente Gran comunicador Capacidad de mando Cercano Respetuoso Características que difieren Brillante Intuitivo Innovador Falta de motivación Organizado Meticuloso Curioso Planificado Proactivo Persistente Creativo Emprendedor Perseverante Negociador Similitudes Diferencias Competencias cognitivas Competencias personales Competencias interpersonales 20
Notas del editor
- Esta presentación surge como parte del proceso de admisión para el “Excutive MBA” del Instituto de Empresa (IE). Para ello, se ha elegido el siguiente tema (opción E): “Describe el líder más destacado con el que hayas trabajado e indica algunos aspectos de vuestra forma de trabajar que se asemejen y otros que se diferencien”
- Los objetivos de la presentación son los siguientes: Entender qué es liderazgo. Describir a la persona identificada como el líder más destacado con el que he trabajado. Explicar como ha sido nuestra relación laboral. Citar aquellos aspectos que se asemejan y aquellos que se diferencian en nuestra forma de trabajar.
- ¿Qué es el liderazgo? Antes de responder a esta pregunta empezamos con la opinión de 3 hombres ilustres referentes consolidados a nivel internacional, que nos ponen en contextos 3 aspectos críticos de los líderes. Vamos a empezar por el trigésimo cuarto presidente de EEUU Eisenhower, nos dijo que “El liderazgo es el arte de conseguir que otra persona haga algo que quieres hacer porque quiere hacerlo” Primer punto crítico nº1: Influir en los pensamientos de los demás.
- El creador de Wal Mart, que nos dice que “los líderes sobresalientes salen de su manera de aumentar la autoestima de su personal” Segundo punto crítico nº1: Sacar lo mejor de cada uno para que actúen con entusiasmo.
- Y para terminar volvemos a otro fundador de una gran empresa, Apple, y nos dice que “La innovación es lo que distingue a los líderes de los seguidores”. El tercer punto crítico, nº3: Alcanzar nuestras metas u objetivos. Tres referentes que se concatenan y nos dejan ya 3 claves en el liderazgo: Influir. Entusiasmo. Alcanzar metas u objetivos.
- Liderazgo es el conjunto de habilidades que posee un individuo para influir en los demás sin ejercer uso del poder, sino mediante la confianza adquirida, haciendo que trabajen con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Basado en los conceptos vistos hasta ahora sobre el liderazgo, he destacado como líder a la persona que paso a describir a continuación.
- El líder más destacado con el que he trabajado tenía un bagaje de más de 20 años de experiencia en el sector espacio. Además, gran parte de esta experiencia la adquirió en la ESA (Agencia Espacial Europea) en un entorno multicultural y en un puesto donde gran parte de la actividad consistía en supervisar la calidad de proyectos en el extranjero (fuera de Holanda, donde estaba la sede central de la ESA). El haber trabajado mano a mano continuamente con diferentes tipos de profesionales en entornos multiculturales le aporto la capacidad de entenderse bien con ellos y saber identificar los defectos y virtudes de estos en poco tiempo (sin prejuicios). Además, le ayudó a desarrollar una especial empatía con las personas que le rodean. Siempre intenta ponerse en el papel de la otra persona, de esta manera además genera confianza con estas personas. Se caracteriza por ser especialmente asertiva. Dice las cosas cuando las tiene que decir, tanto si son buenas como si son malas, de una manera directa y siempre desde un punto de vista constructivo. Es una persona especialmente prudente, cauta. Antes de responder a una pregunta, piensa lo que va a decir y se asegura de que es lo correcto. Si estima que no lo es, prefiere no responder en ese momento y buscar una respuesta más adecuada. No se olvida de la pregunta y cuando tiene más información responde con seguridad o te guía para conseguir la mejor respuesta.
- Participó hace más de 4 años en mi proceso de selección para el puesto de “Ingeniero de Calidad” y vio en mi competencias para afrontar las actividades del puesto y para crecer en la empresa. Fue mi superior en algunas de las funciones dentro de la Dirección de Calidad como las “Inspecciones Clave” (KIPs) o los análisis de fiabilidad, disponibilidad, mantenibilidad o riesgos. Me impartió formación que me enseño a exigirme más a mi mismo, me enseño como interiorizar lo aprendido en vez de conformarme con simplemente aprenderlo, a establecer, priorizar y planificar mis objetivos y a mejorar mis competencias tanto profesionales como personales. Además, pertenecía al equipo de auditores internos que yo lideraba. A la hora de gestionar el programa le pedía su opinión cuando era necesario y siempre recibía una respuesta sincera que expresaba su criterio. Si lo que se decidía finalmente, era diferente a lo que había propuesto no ponía más objeciones y trabajaba con respecto a lo decidido para alcanzar los objetivos propuestos. Como ya hemos mencionado antes, su criterio lo procura expresar siempre de forma constructiva. Fue ascendida de puesto a Directora de Relaciones Institucionales dejando el departamento de Calidad y heredé sus proyectos en el rol de “PA Manager” (Gestor del Aseguramiento de la Calidad). Durante el tiempo de transición, pude aprender de como trabajaba integrada en el equipo de proyecto. Ayudaba a todos los integrantes del equipo con su experiencia velando por los objetivos del proyecto, aunque no era su competencia directa. Pude observar además, que diferentes personas de la empresa acudían a ella en busca de ayuda o consejo sobre temas diversos y no siempre relacionados con su rol. Me ayudó con su ejemplo y valoraciones a formar parte del programa de altos potenciales y me ayudó, a modo personal, a crecer profesionalmente tanto dentro como fuera de la empresa. Durante el tiempo que trabajé con ella pude observar muchas características que poseía a la hora de trabajar. Tanto de aquellas que consideraba buenas prácticas como de las que no, veía el lado positivo y la oportunidad de aprender y mejorar. A continuación, se citarán algunos aspectos que nos asemejamos en el día a día en el trabajo y otros en las que nos diferenciamos.
- Vamos a definir algunos de los aspectos que se asemejan o diferencia en el día a día en el trabajo agrupándolos en 3 competencias diferenciadas: Competencias cognitivas: Destrezas adquiridas basadas en experiencias y conocimientos anteriores Competencias personales: Habilidades dentro de la propia mente de una persona Competencias interpersonales: Habilidades a la hora de interactuar con otras personas
- Respecto a las competencias cognitivas nos encontramos con 3 aspectos del líder más destacado con el que he trabajado en los que hay una fuerte similitud con los míos: Visionario: Ambos poseemos una visión prospectiva que nos permite visualizar el escenario futuro previendo los acontecimientos, anticipándonos a los problemas y detectando las oportunidades antes que los demás. Pensamiento analítico: Siempre pensando en analizar los problemas y solucionarlos, analizando cada una de sus partes. Los dos utilizamos el concepto de “divide y vencerás”. Culto: Compartíamos una preocupación por el autodesarrollo para alcanzar un alto nivel cultural. Y 3 aspectos en los que podemos encontrar diferencias: Brillante: Ella sobresale por su inteligencia y yo por mi espíritu combativo y por mi claridad de planteamientos. Intuitivo: La diferencia entre ambos radica en las experiencias previas acumuladas y debido a esto, ella ha desarrollado la capacidad de percibir de una forma clara e inmediata una idea o situación sin demasiado razonamiento. Esto hace que tenga más capacidad de centrarse en lo verdaderamente importante y le permite la anticipación tanto para oportunidades como para amenazas. Innovador: Apoyado en la tecnología yo siempre busco como poder mejorar la eficiencia y rentabilidad de los procesos de la empresa. Ella en cambio se conforma con realizar las cosas como son, eso sí, con excelencia.
- Referente a las competencias personales nos encontramos con 15 aspectos en común que pasamos a detallar: Persona de acción: No solo fija unos objetivos exigentes sino que lucha por alcanzarlos. No se contenta con soñar, quiere resultados y lucha con persistencia para alcanzarlos, lo que en última instancia constituye la clave de su éxito. Honesta: Unos elevados valores éticos son fundamentales. El equipo tiene confianza plena en ella. Humilde: Sabe escuchar y pedir consejos, reconocer los errores que comete y los aciertos de los demás. Valiente: No se amilana ante las dificultades. Defiende con determinación y coraje sus convicciones. Cumplidor: Persona de palabra, lo que promete lo cumple. Coherente: Si exige dedicación, ella es la primera. Es promotor de la cultura de la organización. Se erige como modelo de la forma de hacer las cosas en la compañía. Con sentido del humor: Consigue mas fácilmente crear entusiasmo en el equipo sobretodo en momentos de dificultad. Trabajador: Gran dedicación al trabajo, debe predicar con el ejemplo. Lleva una vida equilibrada, capaz de compaginar su vida profesional con su faceta personal. Optimista: Ve los obstáculos superables, actúa con un nivel de audacia que le permite alcanzar algunas metas que una personal normal ni siquiera se plantearía. Además se recupera rápidamente de los fracasos y tiende siempre a mirar hacia delante. Realista: Conoce las dificultades que conllevan sus objetivos y el esfuerzo de los empleados. Conoce también sus propias limitaciones. Flexible: Las circunstancias son cambiantes. No teme dar muestras de debilidad por cambiar su visión o por aceptar la opinión de un subordinado de los cuales prefiere que tengan su propio criterio y lo den y no que le den siempre la razón. Con autodominio: Es referente en el equipo y por tanto es capaz de controlar sus emociones, especialmente en momentos delicados. (Continua en la siguiente “slide”)
- Exigente: Con su equipo y con ella misma para conseguir la excelencia. Te saca de tu zona de confort porque sabe que puedes dar más de ti. Prudente: Conoce los puntos fuertes y debilidades de la organización. Respeta a sus adversarios. Asume riesgos controlados tras un análisis riguroso. Justo: Tanto en exigencia como en reconocimiento. Es igual de exigente con todos y ecuánime en las recompensas. Además, en cuanto a competencias personales, encontramos 9 características que difieren entre ambos: Falta de motivación: Haber intentado mejorar reiteradamente determinados aspectos de la empresa sin éxito le hace perder cierta motivación. A veces considera suficiente tratar de mantener el nivel actual de la empresa, lo que, en un mundo tan competitivo como el actual puede ser inicio de decadencia. En algunas actividades había perdido un poco la ilusión al caer en la rutina. Organizado: Ella lleva un orden desordenado que sólo ella entendía y a veces le costaba encontrar ciertas cosas. Por el contrario, yo mantengo orden en mis actividades. Meticuloso: Ambos somos meticulosos, pero su experiencia le había enseñado cuando serlo y cuando no. En muchas ocasiones en las que no es necesario, yo todavía dedico más tiempo del necesario. Poco a poco está competencia se va igualando entre los dos. Inquieto: Yo soy una persona algo inconformista, me gusta indagar, aprender de la gente y esta inquietud me lleva a estar permanentemente investigando nuevas alternativas, a ir por delante del resto. Ella, en ocasiones se conforma con lo que hay ahorrándose posibles complicaciones. Planificado: Antes de empezar a trabajar los dos calendarizamos las actividades y tareas que son necesarias llevar a cabo. Ella destaca por su buena planificación aunque no pone resistencia a posponer hitos para ahorrar conflictos. En cambio, aunque mi planificación suele ser menos precisa (menos experiencia) peleo por realizar los hitos acorde a la planificación. Proactivo: El paso de los años le ha llevado a una actitud reactiva, sin iniciativa, hasta que le despiertas el lado proactivo para innovar o mejorar cosas. Persistente: Es la habilidad para seguir adelante, buscar soluciones y trabajar buscando el éxito. Muchas veces, y ante obstáculos, pudiendo hacer las cosas con excelencia, se conforma con hacerlas solo bien. Creativo: Diversidad de ideas y soluciones ingeniosas que contribuyen a mejorar procesos, resolver problemas y cumplir con los objetivos empresariales, utilizando y enriqueciendo la información para generar ideas no convencionales que rompan paradigmas. Ella tiene menos conocimientos tecnológicos y una mente más cerrada que la mía. Con espíritu emprendedor: Mientras ella está más acomodada yo creo en la búsqueda constante de oportunidades en el entorno para garantizar la viabilidad de los objetivos empresariales generando en los colaboradores el mismo espíritu gestor de nuevas acciones que propendan por una maximización de los recursos y capitalizar oportunidades en nuevos proyectos de empresa.
- En cuanto a las competencias interpersonales, hay 9 aspectos de la forma de trabajar que compartimos: Carismático: Contagia el entusiasmo y motiva a su equipo, ellos perciben que las metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para los empleados. Interesado en “feedback”: Ofrece realimentación sobre el trabajo realizado, tanto negativa como positiva, y reconoce el trabajo bien hecho del mismo modo que sabe cuándo no lo está. Tiene siempre mucho cuidado en las formas. Persona asertiva. Accesible: Disponible para cualquier empleado de la empresa que tenia algo que decirle. Persona de consulta en la empresa. Generoso: Escucha y ayuda a los demás de forma desinteresada Convincente: Persuasivo, sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización Gran comunicador: Habilidad que le permite vender su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente. Siempre reflexiona antes de hablar. Capacidad de mando: Posee arte de convicción pero también es capaz de utilizar su autoridad cuando es necesario pero sin abusar de esta. Persona comprensiva pero no persona blanda. Cercano: No solo tiene que lograr el respeto del equipo sino también su aprecio. Respetuoso: Trata a los miembros de su equipo con un trato educado. Y podemos encontrar 2 habilidades donde hay diferencias en nuestra forma de trabajar: Perseverante: Predisposición a mantenerse firme y constante en la prosecución de acciones y objetivos de manera estable o continua aún en las situaciones más exigentes en cuanto a plazos, obstáculos u oposición. El líder que hemos destacado, muchas veces deja de insistir cuando la gente no tiene intención de hacer las cosas, en cambio yo, insisto y busco la manera de que lo hagan. Negociador: Habilidad de negociar tanto dentro de la empresa como con clientes, proveedores... Permite ir avanzando en el camino hacia los objetivos. En muchas ocasiones está cansada de negociar con insistencia los objetivos ,con lo que si le dan la opción de cambiarlos, los cambia bajando así su nivel de exigencia.
- Finalmente, se muestra un resumen comparativo de los aspectos que se asemejan y que se diferencian de mi forma de trabajar respecto del líder destacado elegido. Se aprecia como hay un mayor número de similitudes (27) que de diferencias (14) ya que durante el tiempo que hemos trabajado juntos he podido aprender de muchos de los aspectos mencionados.