Aquí os dejo una breve historia sobre una situación de gran complejidad ética a la que me tuve que enfrentar en mi vida profesional y personal al mismo tiempo.
El resumen del documento es el siguiente:
1) Se llevó a cabo una reunión ordinaria de la junta directiva de MALLAMAS donde se discutieron temas como los informes de las jefas de contrataciones y atención al usuario, problemas con contratos y deudas con prestadores.
2) Los miembros de la junta expresaron preocupación por la mala imagen de MALLAMAS debido a retrasos en pagos y servicios, y pidieron mayor comunicación con las regionales para mejorar los procesos.
3) La jefa
El empleado Jorge solicitó un aumento de sueldo a su empleador debido a que sus ingresos no le alcanzaban para cubrir sus gastos. Su empleador se negó a darle el aumento citando problemas financieros. Luego de que Jorge faltara al trabajo en protesta, un director de la escuela de sus hijos ofreció mediar entre las partes. Aunque el empleador se mantuvo firme en su negativa, finalmente accedió a darle a Jorge un aumento del 10% de su sueldo básico para resolver el conflic
Dos amigas necesitaban dinero para abrir una tienda de ropa y solicitaron préstamos en dos bancos diferentes. El primer banco, HSBC, ofreció $85,000 con una tasa de interés anual del 51.1%, lo que resultaría en pagar $194,065 en dos años. En el segundo banco, Banorte, se les ofreció $90,000 con una tasa más baja del 32% anual, pagando $156,816 en dos años. Las amigas eligieron el préstamo de Banorte por tener una tasa de interés más baja.
Dos amigas necesitaban dinero para abrir una tienda de ropa y solicitaron préstamos en dos bancos diferentes. El primer banco, HSBC, ofreció $85,000 con una tasa de interés anual del 51.1%, lo que resultaría en pagar $194,065 en dos años. En el segundo banco, Banorte, se les ofreció $90,000 con una tasa más baja del 32% anual, pagando sólo $156,816 en dos años. Las amigas eligieron solicitar el préstamo en Banorte debido a la tasa de interés más
Este caso describe problemas en un departamento de una empresa de distribución debido a la actitud inadecuada de un jefe de sección. No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. En una reunión, el jefe se entera de que el empleado se siente desaprovechado y que la compañía no ha cumplido sus expectativas.
Dos amigas solicitaron un préstamo para abrir una tienda de ropa. Visitaron el Banco A, donde les ofrecieron $85,000 a una tasa de interés del 15%, lo que resultaría en pagar $112,412 en dos años. Insatisfechas con esta oferta, visitaron el Banco B, donde les ofrecieron $90,000 a una tasa del 11%, pagando $110,889 en dos años. Decidieron aceptar la oferta del Banco B para iniciar su negocio.
El documento describe una situación en una empresa de distribución donde el jefe de sección se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. Esto ha creado problemas dentro del departamento y no se han cumplido los objetivos económicos. En una reunión, el jefe de sección explica que se siente desaprovechado y poco valorado por la empresa, y que no le gusta la ciudad donde vive actualmente debido a problemas familiares.
El documento expresa la disconformidad del sindicato APJ con el pago de sumas fijas no remunerativas a los empleados municipales. Se manifiesta que esto va en contra de los principios del sindicato y de los derechos de los trabajadores. También se pide respeto a la institucionalidad, a las leyes y a los acuerdos previos. Por último, se insta a blanquear dichas sumas fijas y mejorar las condiciones laborales de los empleados municipales.
El resumen del documento es el siguiente:
1) Se llevó a cabo una reunión ordinaria de la junta directiva de MALLAMAS donde se discutieron temas como los informes de las jefas de contrataciones y atención al usuario, problemas con contratos y deudas con prestadores.
2) Los miembros de la junta expresaron preocupación por la mala imagen de MALLAMAS debido a retrasos en pagos y servicios, y pidieron mayor comunicación con las regionales para mejorar los procesos.
3) La jefa
El empleado Jorge solicitó un aumento de sueldo a su empleador debido a que sus ingresos no le alcanzaban para cubrir sus gastos. Su empleador se negó a darle el aumento citando problemas financieros. Luego de que Jorge faltara al trabajo en protesta, un director de la escuela de sus hijos ofreció mediar entre las partes. Aunque el empleador se mantuvo firme en su negativa, finalmente accedió a darle a Jorge un aumento del 10% de su sueldo básico para resolver el conflic
Dos amigas necesitaban dinero para abrir una tienda de ropa y solicitaron préstamos en dos bancos diferentes. El primer banco, HSBC, ofreció $85,000 con una tasa de interés anual del 51.1%, lo que resultaría en pagar $194,065 en dos años. En el segundo banco, Banorte, se les ofreció $90,000 con una tasa más baja del 32% anual, pagando $156,816 en dos años. Las amigas eligieron el préstamo de Banorte por tener una tasa de interés más baja.
Dos amigas necesitaban dinero para abrir una tienda de ropa y solicitaron préstamos en dos bancos diferentes. El primer banco, HSBC, ofreció $85,000 con una tasa de interés anual del 51.1%, lo que resultaría en pagar $194,065 en dos años. En el segundo banco, Banorte, se les ofreció $90,000 con una tasa más baja del 32% anual, pagando sólo $156,816 en dos años. Las amigas eligieron solicitar el préstamo en Banorte debido a la tasa de interés más
Este caso describe problemas en un departamento de una empresa de distribución debido a la actitud inadecuada de un jefe de sección. No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. En una reunión, el jefe se entera de que el empleado se siente desaprovechado y que la compañía no ha cumplido sus expectativas.
Dos amigas solicitaron un préstamo para abrir una tienda de ropa. Visitaron el Banco A, donde les ofrecieron $85,000 a una tasa de interés del 15%, lo que resultaría en pagar $112,412 en dos años. Insatisfechas con esta oferta, visitaron el Banco B, donde les ofrecieron $90,000 a una tasa del 11%, pagando $110,889 en dos años. Decidieron aceptar la oferta del Banco B para iniciar su negocio.
El documento describe una situación en una empresa de distribución donde el jefe de sección se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. Esto ha creado problemas dentro del departamento y no se han cumplido los objetivos económicos. En una reunión, el jefe de sección explica que se siente desaprovechado y poco valorado por la empresa, y que no le gusta la ciudad donde vive actualmente debido a problemas familiares.
El documento expresa la disconformidad del sindicato APJ con el pago de sumas fijas no remunerativas a los empleados municipales. Se manifiesta que esto va en contra de los principios del sindicato y de los derechos de los trabajadores. También se pide respeto a la institucionalidad, a las leyes y a los acuerdos previos. Por último, se insta a blanquear dichas sumas fijas y mejorar las condiciones laborales de los empleados municipales.
Empleado de GIG _Desarrollos Denuncia Agresión física de Gerente de La Rioja ...desarrollosinmobiliarios
Correo empleado golpeado por gerente de gig notifica a recursos humanos de la empresa quien protege al criminal gerente de la rioja tijuana y corre al empleado lider en ventas nacional gig a favor de la violencia laboral.
GIG Desarrollos Inmobiliarios - DECAMAR -Despide Sin Justificación a Empleado Líder de Ventas Tijuana Luego de Sufrir Agresión Física y Psicológica de Gerente y Director de la Plaza Tijuana: Aquí Resultados Semanales de la Plaza en los que el Empleado Mantiene Liderato en su Área, Respondiendo al Ataque de GIG que Señala Su Desempeño Fue Pobre; Esto Puede Suponer Sanciones de Tipo Legal Por Incumplimiento de Contrato y Daño Moral de GIG a Empleado Agredido
El resumen del caso es el siguiente:
1) Un jefe de sección en una empresa de distribución tiene una actitud inadecuada hacia su trabajo y equipo, lo que está causando problemas.
2) No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre coincidiendo con la llegada de un nuevo director.
3) Su jefe le ha pedido cambiar su estrategia comercial pero se niega, mostrando rebeldía ante el jefe y director.
El documento presenta el caso de Juan José Dávila, quien fue contratado como gerente general de una empresa. Dávila impuso cambios drásticos que afectaron negativamente a los clientes, proveedores y empleados. Los miembros del consejo cuestionan si la personalidad de Dávila y su enfoque de gestión son adecuados para el rol de gerente general.
Analisis de casos - Gestion EmpresarialJose Romero
El documento describe una situación en la que un jefe de departamento muestra una actitud inadecuada hacia su trabajo y su equipo, no ha cumplido con los objetivos económicos y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. Tras una reunión, se entera que el jefe de departamento se siente desaprovechado y poco reconocido por la compañía a pesar de sus esfuerzos iniciales.
Mi testimonio un amoroso llamado de dios para ingresar y servir en su santo...HILMER AVALOS
El documento describe la conversión del autor al adventismo luego de una serie de eventos que lo llevaron a renunciar a su trabajo y aceptar un nuevo trabajo en una empresa minera. Sin embargo, cuando fue a firmar su contrato en la nueva empresa, le dijeron que habían inconvenientes que resolverían y nunca lo volvieron a llamar, lo que lo llevó a reflexionar sobre su rechazo a trabajar los sábados en el pasado.
El Jefe de Sección de un centro comercial muestra descontento con su trabajo y crea tensión. Tras una reunión, se descubre que comenzó con altas expectativas que no se cumplieron, permaneciendo estancado en el mismo puesto. Como Director, mediaría para resolver el conflicto buscando un beneficio mutuo, despidiendo al jefe solo si no mejora su actitud después de la mediación.
El documento describe una situación en la que un jefe de sección en una empresa de distribución tiene una actitud inadecuada hacia su trabajo y su equipo, lo que está causando problemas. Además, no ha cumplido con los objetivos económicos del trimestre. Después de una reunión de casi 4 horas con su jefe, se entera que el jefe de sección se siente desaprovechado y que nadie valora su esfuerzo. Se siente desplazado y tiene una mala relación con su equipo.
Un contador general comenzó a robar pequeñas cantidades de dinero de la organización y a no reportar correctamente los movimientos financieros. A pesar de las visitas del gerente y subgerente a su casa y la flexibilidad con los reportes atrasados, el contador finalmente renunció. Se descubrió que faltaba más dinero del reportado. El gerente acordó plazos para la devolución del dinero, pero el contador no cumplió. Esto forzó medidas legales que afectaron a ambas partes.
El documento presenta varios dilemas éticos que pueden surgir en contextos empresariales y organizacionales. En cada dilema, se proponen posibles soluciones basadas en principios éticos como la honestidad, la responsabilidad y el bienestar de todos los afectados. Se concluye que para tomar decisiones éticas correctas, es importante considerar los intereses de todas las partes involucradas y no solo los propios beneficios.
Casos dinamicas gerenciales Emilio LimaEmilio Lima
El Jefe de Sección de un centro comercial se enfrenta a problemas de actitud con uno de sus nuevos empleados. Al hablar con las compañeras de trabajo, estas expresan sentirse incómodas con la actitud del empleado hacia las mujeres. Sin embargo, el empleado niega tener algún problema. El jefe le pide que cambie su actitud, y la situación mejora temporalmente antes de que el empleado sea despedido por otro motivo.
La comunicación asertiva es importante para hacer valer nuestros derechos y opiniones de forma respetuosa. Ser asertivo significa pedir claramente lo que queremos sin titubear o disculparse demasiado. Los ejemplos muestran cómo una comunicación asertiva directa y breve tiene más probabilidades de éxito que una comunicación no asertiva larga e insegura. La práctica de la comunicación asertiva puede mejorar significativamente nuestra vida laboral y personal.
Crisis de Liderazgo: Liderazgo y comportamiento Organizacionalilamboyg51
1) Dos maestras compraron un jardín de niños en 1992 y lo dirigieron exitosamente durante 8 años. 2) En 2000, una de las maestras solicitó un aumento salarial excesivo que no fue aprobado, llevando a una crisis que resultó en su salida de la empresa. 3) Esto dejó a la otra maestra a cargo, quien tuvo que asumir nuevas responsabilidades y liderar la empresa a través de dificultades financieras hasta su cierre en 2013.
El jefe de sección de un departamento de una empresa de distribución no ha cumplido con los objetivos económicos del trimestre y muestra una actitud inadecuada hacia el trabajo y el equipo. Su jefe inmediato le ha pedido cambiar su estrategia comercial, pero él se niega. Después de una reunión de 4 horas, el director descubre que el jefe de sección se siente desaprovechado y poco valorado por la empresa a pesar de sus contribuciones iniciales.
El documento discute si una emprendedora debería expandir su exitoso estudio de gimnasia abriendo una sucursal en otra ciudad. El autor aconseja que antes de expandir el negocio, es importante pedir consejo a alguien que haya creado con éxito una gran empresa, ya que administrar un pequeño y un gran negocio son muy diferentes. También relata su propia experiencia contratando a un director equivocado que terminó dañando su empresa antes de que pudieran recuperarse y volver al éxito.
Este documento discute alternativas al divorcio y las ventajas de los divorcios consensuados. Sugieren que antes de considerar el divorcio, las parejas deben intentar la mediación, terapia de pareja u otras formas de mejorar la comunicación y relación. También recomienda no aguantar situaciones insostenibles a pesar de la crisis económica. Finalmente, destaca que los divorcios consensuados ahorran dinero y problemas, mientras que los divorcios contenciosos son más costosos y dañinos para la relación futura entre ex
El documento describe tres casos relacionados con problemas en el lugar de trabajo. El primer caso involucra a un jefe de sección que no ha cumplido con las metas y muestra actitudes inadecuadas. El segundo caso trata sobre un nuevo empleado cuya actitud hacia las mujeres es desagradable. El tercer caso describe problemas iniciales en un equipo de jóvenes ejecutivos asignados a un importante proyecto.
Este documento describe un caso de mal ambiente laboral en la empresa FINO. Una nueva empleada se sentía incómoda con una compañera que la trataba mal. Cuando cometió un fraude siguiendo las instrucciones engañosas de esta compañera, fue despedida a pesar de explicar lo sucedido. El documento propone estrategias como observaciones, encuestas y capacitaciones para mejorar el clima laboral enfocándose en el trabajo en equipo, la tolerancia y la comunicación. También recomienda convencer a la empresa de incluir más
Un supervisor presentó una queja sobre tres empleadas que constantemente lo tocaban en sus partes íntimas durante su turno de trabajo, a pesar de que les pidió que no lo hicieran. La empresa investigó el asunto y amonestó verbalmente a las empleadas, ya que una admitió haberle tocado las nalgas y otra admitió abrazarlo sin su consentimiento. La empresa concluyó que este tipo de comportamiento inapropiado se debe a la falta de claridad sobre las nuevas responsabilidades de los supervisores ascendidos internamente, por lo que recomienda
El documento habla sobre el ciclo de deudas que enfrentan muchas personas durante las festividades y cómo es difícil romper este ciclo. Ofrece tres pasos (Aceptar, Buscar, Cambiar) para tomar control de las finanzas y deudas. Finalmente, el autor, Francisco Remolino, se ofrece como un Licensed Insolvency Trustee licenciado por el gobierno canadiense para ayudar a las personas a resolver sus problemas de deudas.
Las crisis en las parejas pueden ser causadas por problemas financieros, infidelidad o falta de amor. Cuando las parejas no resuelven sus dificultades de fondo, pueden volverse disfuncionales y permanecer en crisis constante. Es importante identificar y dar solución a las diferencias subyacentes entre la pareja, ya sea buscando ayuda profesional o trabajando juntos para encontrar soluciones equitativas. Algunas situaciones como enfermedades, muertes o pérdidas económicas también pueden llevar a las parejas a la crisis
Protección patrimonial. Personas con discapacidad..pdfJosé María
El objeto de la Ley 41/2003, de 18 de noviembre, de protección patrimonial de las personas con discapacidades es favorecer la aportación a título gratuito de bienes y derechos al patrimonio de las personas con discapacidad y establecer mecanismos adecuados para garantizar la afección de tales bienes y derechos, así como de los frutos, productos y rendimientos de éstos, a la satisfacción de las necesidades
vitales de sus titulares. Tales bienes y derechos constituirán el patrimonio especialmente protegido de las personas con discapacidad.
Empleado de GIG _Desarrollos Denuncia Agresión física de Gerente de La Rioja ...desarrollosinmobiliarios
Correo empleado golpeado por gerente de gig notifica a recursos humanos de la empresa quien protege al criminal gerente de la rioja tijuana y corre al empleado lider en ventas nacional gig a favor de la violencia laboral.
GIG Desarrollos Inmobiliarios - DECAMAR -Despide Sin Justificación a Empleado Líder de Ventas Tijuana Luego de Sufrir Agresión Física y Psicológica de Gerente y Director de la Plaza Tijuana: Aquí Resultados Semanales de la Plaza en los que el Empleado Mantiene Liderato en su Área, Respondiendo al Ataque de GIG que Señala Su Desempeño Fue Pobre; Esto Puede Suponer Sanciones de Tipo Legal Por Incumplimiento de Contrato y Daño Moral de GIG a Empleado Agredido
El resumen del caso es el siguiente:
1) Un jefe de sección en una empresa de distribución tiene una actitud inadecuada hacia su trabajo y equipo, lo que está causando problemas.
2) No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre coincidiendo con la llegada de un nuevo director.
3) Su jefe le ha pedido cambiar su estrategia comercial pero se niega, mostrando rebeldía ante el jefe y director.
El documento presenta el caso de Juan José Dávila, quien fue contratado como gerente general de una empresa. Dávila impuso cambios drásticos que afectaron negativamente a los clientes, proveedores y empleados. Los miembros del consejo cuestionan si la personalidad de Dávila y su enfoque de gestión son adecuados para el rol de gerente general.
Analisis de casos - Gestion EmpresarialJose Romero
El documento describe una situación en la que un jefe de departamento muestra una actitud inadecuada hacia su trabajo y su equipo, no ha cumplido con los objetivos económicos y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. Tras una reunión, se entera que el jefe de departamento se siente desaprovechado y poco reconocido por la compañía a pesar de sus esfuerzos iniciales.
Mi testimonio un amoroso llamado de dios para ingresar y servir en su santo...HILMER AVALOS
El documento describe la conversión del autor al adventismo luego de una serie de eventos que lo llevaron a renunciar a su trabajo y aceptar un nuevo trabajo en una empresa minera. Sin embargo, cuando fue a firmar su contrato en la nueva empresa, le dijeron que habían inconvenientes que resolverían y nunca lo volvieron a llamar, lo que lo llevó a reflexionar sobre su rechazo a trabajar los sábados en el pasado.
El Jefe de Sección de un centro comercial muestra descontento con su trabajo y crea tensión. Tras una reunión, se descubre que comenzó con altas expectativas que no se cumplieron, permaneciendo estancado en el mismo puesto. Como Director, mediaría para resolver el conflicto buscando un beneficio mutuo, despidiendo al jefe solo si no mejora su actitud después de la mediación.
El documento describe una situación en la que un jefe de sección en una empresa de distribución tiene una actitud inadecuada hacia su trabajo y su equipo, lo que está causando problemas. Además, no ha cumplido con los objetivos económicos del trimestre. Después de una reunión de casi 4 horas con su jefe, se entera que el jefe de sección se siente desaprovechado y que nadie valora su esfuerzo. Se siente desplazado y tiene una mala relación con su equipo.
Un contador general comenzó a robar pequeñas cantidades de dinero de la organización y a no reportar correctamente los movimientos financieros. A pesar de las visitas del gerente y subgerente a su casa y la flexibilidad con los reportes atrasados, el contador finalmente renunció. Se descubrió que faltaba más dinero del reportado. El gerente acordó plazos para la devolución del dinero, pero el contador no cumplió. Esto forzó medidas legales que afectaron a ambas partes.
El documento presenta varios dilemas éticos que pueden surgir en contextos empresariales y organizacionales. En cada dilema, se proponen posibles soluciones basadas en principios éticos como la honestidad, la responsabilidad y el bienestar de todos los afectados. Se concluye que para tomar decisiones éticas correctas, es importante considerar los intereses de todas las partes involucradas y no solo los propios beneficios.
Casos dinamicas gerenciales Emilio LimaEmilio Lima
El Jefe de Sección de un centro comercial se enfrenta a problemas de actitud con uno de sus nuevos empleados. Al hablar con las compañeras de trabajo, estas expresan sentirse incómodas con la actitud del empleado hacia las mujeres. Sin embargo, el empleado niega tener algún problema. El jefe le pide que cambie su actitud, y la situación mejora temporalmente antes de que el empleado sea despedido por otro motivo.
La comunicación asertiva es importante para hacer valer nuestros derechos y opiniones de forma respetuosa. Ser asertivo significa pedir claramente lo que queremos sin titubear o disculparse demasiado. Los ejemplos muestran cómo una comunicación asertiva directa y breve tiene más probabilidades de éxito que una comunicación no asertiva larga e insegura. La práctica de la comunicación asertiva puede mejorar significativamente nuestra vida laboral y personal.
Crisis de Liderazgo: Liderazgo y comportamiento Organizacionalilamboyg51
1) Dos maestras compraron un jardín de niños en 1992 y lo dirigieron exitosamente durante 8 años. 2) En 2000, una de las maestras solicitó un aumento salarial excesivo que no fue aprobado, llevando a una crisis que resultó en su salida de la empresa. 3) Esto dejó a la otra maestra a cargo, quien tuvo que asumir nuevas responsabilidades y liderar la empresa a través de dificultades financieras hasta su cierre en 2013.
El jefe de sección de un departamento de una empresa de distribución no ha cumplido con los objetivos económicos del trimestre y muestra una actitud inadecuada hacia el trabajo y el equipo. Su jefe inmediato le ha pedido cambiar su estrategia comercial, pero él se niega. Después de una reunión de 4 horas, el director descubre que el jefe de sección se siente desaprovechado y poco valorado por la empresa a pesar de sus contribuciones iniciales.
El documento discute si una emprendedora debería expandir su exitoso estudio de gimnasia abriendo una sucursal en otra ciudad. El autor aconseja que antes de expandir el negocio, es importante pedir consejo a alguien que haya creado con éxito una gran empresa, ya que administrar un pequeño y un gran negocio son muy diferentes. También relata su propia experiencia contratando a un director equivocado que terminó dañando su empresa antes de que pudieran recuperarse y volver al éxito.
Este documento discute alternativas al divorcio y las ventajas de los divorcios consensuados. Sugieren que antes de considerar el divorcio, las parejas deben intentar la mediación, terapia de pareja u otras formas de mejorar la comunicación y relación. También recomienda no aguantar situaciones insostenibles a pesar de la crisis económica. Finalmente, destaca que los divorcios consensuados ahorran dinero y problemas, mientras que los divorcios contenciosos son más costosos y dañinos para la relación futura entre ex
El documento describe tres casos relacionados con problemas en el lugar de trabajo. El primer caso involucra a un jefe de sección que no ha cumplido con las metas y muestra actitudes inadecuadas. El segundo caso trata sobre un nuevo empleado cuya actitud hacia las mujeres es desagradable. El tercer caso describe problemas iniciales en un equipo de jóvenes ejecutivos asignados a un importante proyecto.
Este documento describe un caso de mal ambiente laboral en la empresa FINO. Una nueva empleada se sentía incómoda con una compañera que la trataba mal. Cuando cometió un fraude siguiendo las instrucciones engañosas de esta compañera, fue despedida a pesar de explicar lo sucedido. El documento propone estrategias como observaciones, encuestas y capacitaciones para mejorar el clima laboral enfocándose en el trabajo en equipo, la tolerancia y la comunicación. También recomienda convencer a la empresa de incluir más
Un supervisor presentó una queja sobre tres empleadas que constantemente lo tocaban en sus partes íntimas durante su turno de trabajo, a pesar de que les pidió que no lo hicieran. La empresa investigó el asunto y amonestó verbalmente a las empleadas, ya que una admitió haberle tocado las nalgas y otra admitió abrazarlo sin su consentimiento. La empresa concluyó que este tipo de comportamiento inapropiado se debe a la falta de claridad sobre las nuevas responsabilidades de los supervisores ascendidos internamente, por lo que recomienda
El documento habla sobre el ciclo de deudas que enfrentan muchas personas durante las festividades y cómo es difícil romper este ciclo. Ofrece tres pasos (Aceptar, Buscar, Cambiar) para tomar control de las finanzas y deudas. Finalmente, el autor, Francisco Remolino, se ofrece como un Licensed Insolvency Trustee licenciado por el gobierno canadiense para ayudar a las personas a resolver sus problemas de deudas.
Las crisis en las parejas pueden ser causadas por problemas financieros, infidelidad o falta de amor. Cuando las parejas no resuelven sus dificultades de fondo, pueden volverse disfuncionales y permanecer en crisis constante. Es importante identificar y dar solución a las diferencias subyacentes entre la pareja, ya sea buscando ayuda profesional o trabajando juntos para encontrar soluciones equitativas. Algunas situaciones como enfermedades, muertes o pérdidas económicas también pueden llevar a las parejas a la crisis
Protección patrimonial. Personas con discapacidad..pdfJosé María
El objeto de la Ley 41/2003, de 18 de noviembre, de protección patrimonial de las personas con discapacidades es favorecer la aportación a título gratuito de bienes y derechos al patrimonio de las personas con discapacidad y establecer mecanismos adecuados para garantizar la afección de tales bienes y derechos, así como de los frutos, productos y rendimientos de éstos, a la satisfacción de las necesidades
vitales de sus titulares. Tales bienes y derechos constituirán el patrimonio especialmente protegido de las personas con discapacidad.
Tarea de Derecho Laboral I. diseñada para estudiantes de derecho laboral I de...edwin70
Tarea de Derecho Laboral I. diseñada para estudiantes de derecho laboral I de la facultad multidisciplinaria de la universidad de Es Salvador, con el fin que puedan mostrar sus habilidades y destrezas para analizar y sintetizar cada uno de estos convenios
Tipo penal según su estructura Universidad del Atlantico
IE pregunta B.
1. B. Describe la situación de mayor complejidad ética a la cual te hayas enfrentado en tu vida
profesional o académica y cómo tu aportación ayudó a solucionarla.
AMISTAD Y TRABAJO.
UNA COMBINACION PELIGROSA
Por muchos años que puedas estar trabajando junto a aquella persona en quien más confías, es bueno
recordar que existe la posibilidad de que en algún momento discrepéis de manera brusca, ya sea en
una operación a realizar por la empresa o bien cualquier asunto de inversión o coordinación, de
manera que ese vínculo o amistad que os unía desaparezca.
En mi caso no fue tan exagerado, pero sí que es cierto que la relación que mantenía con un buen
amigo se enfrió bastante. Todo empezó en febrero de 2017, ya había terminado exámenes y me
esperaba un segundo cuatrimestre muy relajado, así que decidí buscar trabajo para conseguir algunos
ahorros. Mientras lo comentaba con unos amigos, uno de ellos me contó que, junto a sus hermanos,
iban amontar un restaurante y me ofreció la oportunidad de trabajar como camarero. Mi amigo y sus
hermanos formaron una sociedad con otros dos socios, uno de ellos se encargaba de la dirección del
restaurante y el otro de la administración del mismo. Los primeros días hice muy buena relación tanto
con ellos como con el resto del personal y tras varios meses trabajando tuve que dejarlo para poder
centrarme bien en mis estudios. El problema vino cuando les informe a mis jefes que quería dejar de
trabajar un mes antes de lo previsto, que al parecer no les sentó del todo bien, y a la hora de recibir el
sueldo y el finiquito (de esto se encargaban los otros socios) la cantidad no fue la esperada sino que
me estaban pagando menos de lo que debían.
A pesar de que eran los otros dos socios los que se encargaban de la gestión del personal, si quería
reclamar las cantidades que me debían, era necesario acudir a un abogado y demandar tanto a los
socios como a mi amigo y sus hermanos, y esto traería consecuencias en nuestra amistad. Al no
tratarse de una cantidad muy elevada decidí aparcar a un lado el tema. No obstante, al comentar lo
sucedido con otros camareros con los que había trabajado, me dijeron que también habían tenido
algunos problemas a la hora de recibir la nómina, y eso fue lo que me hizo enfrentarme a mis amigos y
tratar de recuperar mi dinero por encima de todo. Me dirigí a la oficina para hablarlo con los jefes y
comentarles que no estaba de acuerdo con el importe de la nomina, a lo que respondieron de forma
burlesca insinuando que no conseguiría nada por mucho que recurriese. Después de esa conversación
tuve claro lo que tenía que hacer. Al tiempo, tras plantearles el caso al asesor laboral de mi padre y a
un abogado amigo de mi familia, ambos se pusieron de mi parte y demostraron que se me debía más
dinero del que recibí por los siguientes conceptos: salario base, horas extra, plus de transporte y las
pagas extra de verano y de navidad.
Ante este conflicto personal en el trabajo, creo que mi aportación ha sido:
1) Informarme: Acudir a dos profesionales para que me informaran de cuales eran mis derechos.
2) Iniciar los trámites legales para reclamar el dinero que se me debía. Para esto he presentado la
demanda de conciliación a la que estoy citado el día 12 de marzo.