El empleado Jorge solicitó un aumento de sueldo a su empleador debido a que sus ingresos no le alcanzaban para cubrir sus gastos. Su empleador se negó a darle el aumento citando problemas financieros. Luego de que Jorge faltara al trabajo en protesta, un director de la escuela de sus hijos ofreció mediar entre las partes. Aunque el empleador se mantuvo firme en su negativa, finalmente accedió a darle a Jorge un aumento del 10% de su sueldo básico para resolver el conflic
El documento habla sobre los conflictos familiares. Explica que un conflicto surge cuando hay desacuerdo entre las personas y etapas por las que pasa un conflicto. Da claves para resolver los conflictos de forma constructiva como usar estilos de comunicación adecuados como escuchar activamente y parafrasear, en vez de amenazar u ordenar. También recomienda facilitar el autoconcepto, empatía y toma de decisiones autónomas de los niños para enfrentar conflictos de forma positiva. Por último, da consejos para combatir el estrés familiar como contar hasta
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y, la teoría de los dos factores, la teoría ERC y la teoría de McClelland. También describe técnicas motivacionales como el dinero, la participación y la calidad de vida laboral. Por último, analiza distintos estilos de liderazgo como el autocrático, participativo y laissez-faire, así como la teoría situacional del liderazgo.
Este documento presenta conceptos clave sobre autoestima, motivación y liderazgo. Explica que la autoestima implica conocerse a sí mismo y sentirse valorado y competente. La motivación se define como los estímulos que impulsan a las personas a actuar. El liderazgo requiere primero desarrollar el liderazgo personal a través de la autoestima y luego aplicarlo al liderazgo interpersonal sirviendo a los demás.
La resolución de conflictos es una técnica utilizada por profesionales para ofrecer una alternativa que puede favorecer la resolución de un conflicto desde la perspectiva de las partes involucradas. Los objetivos de la resolución de conflictos incluyen mejorar el ambiente escolar, desarrollar habilidades de pensamiento crítico y resolución de problemas, y resolver disputas menores entre estudiantes. Los pasos para resolver un conflicto son identificar el problema, analizar los hechos, desarrollar soluciones alternativas, seleccionar la
El documento argumenta que el hombre no será sabio hasta que resuelva los conflictos con la mente en lugar de la fuerza física. Explica que el conflicto surge de desacuerdos sobre metas u objetivos y cómo lograrlos. Finalmente, propone estrategias para prevenir conflictos como escuchar atentamente, expresarse con respeto, controlar las emociones y cambiar las perspectivas.
El documento trata sobre la resolución de conflictos intergrupales. Explica que históricamente el conflicto se ha visto como una amenaza, aunque también como motor de progreso. Define el conflicto y sus causas, y distingue entre conflictos funcionales y disfuncionales. Describe diferentes tipos, fuentes y etapas del conflicto, así como estrategias y ventajas y desventajas de su manejo.
Este documento trata sobre la resolución de conflictos en el entorno laboral. Explica que los conflictos son inevitables y pueden ser funcionales o disfuncionales, dependiendo de cómo se manejen. Describe los tipos de conflictos y sus fuentes comunes. Reconoce que escuchar bien es fundamental para resolver conflictos, y presenta cinco estilos para hacerlo: forzar, evadir, ceder, llegar a acuerdos y colaborar. Recomienda usar el estilo de colaboración cuando sea posible, pues permite que todas las partes ganen.
El documento habla sobre los conflictos familiares. Explica que un conflicto surge cuando hay desacuerdo entre las personas y etapas por las que pasa un conflicto. Da claves para resolver los conflictos de forma constructiva como usar estilos de comunicación adecuados como escuchar activamente y parafrasear, en vez de amenazar u ordenar. También recomienda facilitar el autoconcepto, empatía y toma de decisiones autónomas de los niños para enfrentar conflictos de forma positiva. Por último, da consejos para combatir el estrés familiar como contar hasta
El documento trata sobre la motivación y el liderazgo. Explica diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría X y Y, la teoría de los dos factores, la teoría ERC y la teoría de McClelland. También describe técnicas motivacionales como el dinero, la participación y la calidad de vida laboral. Por último, analiza distintos estilos de liderazgo como el autocrático, participativo y laissez-faire, así como la teoría situacional del liderazgo.
Este documento presenta conceptos clave sobre autoestima, motivación y liderazgo. Explica que la autoestima implica conocerse a sí mismo y sentirse valorado y competente. La motivación se define como los estímulos que impulsan a las personas a actuar. El liderazgo requiere primero desarrollar el liderazgo personal a través de la autoestima y luego aplicarlo al liderazgo interpersonal sirviendo a los demás.
La resolución de conflictos es una técnica utilizada por profesionales para ofrecer una alternativa que puede favorecer la resolución de un conflicto desde la perspectiva de las partes involucradas. Los objetivos de la resolución de conflictos incluyen mejorar el ambiente escolar, desarrollar habilidades de pensamiento crítico y resolución de problemas, y resolver disputas menores entre estudiantes. Los pasos para resolver un conflicto son identificar el problema, analizar los hechos, desarrollar soluciones alternativas, seleccionar la
El documento argumenta que el hombre no será sabio hasta que resuelva los conflictos con la mente en lugar de la fuerza física. Explica que el conflicto surge de desacuerdos sobre metas u objetivos y cómo lograrlos. Finalmente, propone estrategias para prevenir conflictos como escuchar atentamente, expresarse con respeto, controlar las emociones y cambiar las perspectivas.
El documento trata sobre la resolución de conflictos intergrupales. Explica que históricamente el conflicto se ha visto como una amenaza, aunque también como motor de progreso. Define el conflicto y sus causas, y distingue entre conflictos funcionales y disfuncionales. Describe diferentes tipos, fuentes y etapas del conflicto, así como estrategias y ventajas y desventajas de su manejo.
Este documento trata sobre la resolución de conflictos en el entorno laboral. Explica que los conflictos son inevitables y pueden ser funcionales o disfuncionales, dependiendo de cómo se manejen. Describe los tipos de conflictos y sus fuentes comunes. Reconoce que escuchar bien es fundamental para resolver conflictos, y presenta cinco estilos para hacerlo: forzar, evadir, ceder, llegar a acuerdos y colaborar. Recomienda usar el estilo de colaboración cuando sea posible, pues permite que todas las partes ganen.
Aquí os dejo una breve historia sobre una situación de gran complejidad ética a la que me tuve que enfrentar en mi vida profesional y personal al mismo tiempo.
El documento explica la diferencia entre un negocio y una empresa. Un negocio implica trabajar mucho y ganar poco, mientras que una empresa implica trabajar poco y ganar mucho. El autor descubrió que un negocio y una empresa son caminos separados, no parte del mismo camino. El objetivo del documento es ayudar a los dueños de negocios a identificar si tienen un negocio o una empresa y dar los primeros pasos para convertir un negocio en una empresa exitosa.
Este caso describe problemas en un departamento de una empresa de distribución debido a la actitud inadecuada de un jefe de sección. No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. En una reunión, el jefe se entera de que el empleado se siente desaprovechado y que la compañía no ha cumplido sus expectativas.
El documento presenta la renuncia del Lic. Alberto Rodríguez de su puesto en Netcare. Explica que no se sintió escuchado ni tomado en cuenta para la toma de decisiones. La Lic. Margarita Robles propone una nueva forma de trabajo donde el Lic. Rodríguez sería el enlace entre los empleados y la gerencia para mejorar la comunicación, además de un aumento de sueldo. El Lic. Rodríguez acepta la propuesta y continúa trabajando en Netcare.
El resumen describe un diálogo de negociación entre departamentos de una empresa. Un departamento de ventas observa que el departamento de compras no está cumpliendo las metas debido al maltrato de la jefa hacia los empleados. Se propone aplicar la técnica de "Gung Ho" para mejorar la motivación y productividad. La jefa de compras acepta comprometerse más tras aprender sobre esta técnica. El cierre fue satisfactorio, lo que permitió a la empresa alcanzar sus objetivos y a los empleados sentirse más motivados.
El resumen del caso es el siguiente:
1) Un jefe de sección en una empresa de distribución tiene una actitud inadecuada hacia su trabajo y equipo, lo que está causando problemas.
2) No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre coincidiendo con la llegada de un nuevo director.
3) Su jefe le ha pedido cambiar su estrategia comercial pero se niega, mostrando rebeldía ante el jefe y director.
Formacion integral y desarrollo empresarial 1Juanci Inga
Un grupo de trabajadores de una tienda presentó una queja ante el Ministerio de Trabajo alegando que no estaban registrados en planilla y que se les adeudaban beneficios sociales. El Ministerio citó a la empresa a una audiencia y amenazó con una gran multa si no se resolvía el problema. La empresa negoció con los trabajadores y logró llegar a un acuerdo donde les pagó los beneficios adeudados y les ofreció mejores contratos para evitar la multa. El acuerdo se facilitó persuadiendo al líder de los trabaj
Manuel es un ingeniero de 27 años que trabaja en una empresa de tecnología de la información. Recientemente se le han asignado nuevas responsabilidades en el área comercial, además de participar en otros proyectos y actividades fuera del trabajo. Un compañero de trabajo comentó que aunque Manuel es muy productivo y competente, a veces se retrasa en cumplir plazos debido a que intenta hacer demasiadas cosas a la vez. Manuel ahora se siente confundido sobre cómo administrar mejor su tiempo entre tantas responsabilidades paralelas.
La comunicación asertiva es importante para hacer valer nuestros derechos y opiniones de forma respetuosa. Ser asertivo significa pedir claramente lo que queremos sin titubear o disculparse demasiado. Los ejemplos muestran cómo una comunicación asertiva directa y breve tiene más probabilidades de éxito que una comunicación no asertiva larga e insegura. La práctica de la comunicación asertiva puede mejorar significativamente nuestra vida laboral y personal.
Hilda Elsa Tonato Pallo escribe a las autoridades para informarles sobre su situación económica difícil y pedir una solución a su deuda. Su pequeña empresa de servicios de banda ancha y telefonía quebró debido a la crisis y la competencia de las grandes compañías. Ahora se encuentra prácticamente en la ruina con una hipoteca por pagar, dos hijos que mantener y sin empleo a los 49 años. Solicita consideración de su situación y una solución a la deuda que le reclaman.
El documento describe tres casos relacionados con problemas en el lugar de trabajo. El primer caso involucra a un jefe de sección que no ha cumplido con las metas y muestra actitudes inadecuadas. El segundo caso trata sobre un nuevo empleado cuya actitud hacia las mujeres es desagradable. El tercer caso describe problemas iniciales en un equipo de jóvenes ejecutivos asignados a un importante proyecto.
La historia narra la historia de una mujer que vende jugos en el mercado y mantiene a su familia con ese negocio. El dueño del mercado quiere "fortalecer" el negocio mediante una serie de "reformas" que en realidad le quitan el control a la mujer y benefician al dueño y a sus socios. Las reformas terminan arruinando el negocio original y perjudicando a la familia que dependía de él.
Este documento proporciona información sobre varios temas relacionados con el derecho laboral en España. Explica el origen histórico del derecho laboral, los requisitos de una relación laboral, los principios de jerarquía normativa y los derechos y deberes de los trabajadores. También cubre temas como el contrato de trabajo, la jornada laboral, el salario, la seguridad social, el desempleo y otros aspectos importantes del derecho laboral español. El documento está dirigido a Bonifacia, una trabajad
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Aquí os dejo una breve historia sobre una situación de gran complejidad ética a la que me tuve que enfrentar en mi vida profesional y personal al mismo tiempo.
El documento explica la diferencia entre un negocio y una empresa. Un negocio implica trabajar mucho y ganar poco, mientras que una empresa implica trabajar poco y ganar mucho. El autor descubrió que un negocio y una empresa son caminos separados, no parte del mismo camino. El objetivo del documento es ayudar a los dueños de negocios a identificar si tienen un negocio o una empresa y dar los primeros pasos para convertir un negocio en una empresa exitosa.
Este caso describe problemas en un departamento de una empresa de distribución debido a la actitud inadecuada de un jefe de sección. No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre y se niega a cambiar su estrategia comercial a pesar de las solicitudes de su jefe inmediato. En una reunión, el jefe se entera de que el empleado se siente desaprovechado y que la compañía no ha cumplido sus expectativas.
El documento presenta la renuncia del Lic. Alberto Rodríguez de su puesto en Netcare. Explica que no se sintió escuchado ni tomado en cuenta para la toma de decisiones. La Lic. Margarita Robles propone una nueva forma de trabajo donde el Lic. Rodríguez sería el enlace entre los empleados y la gerencia para mejorar la comunicación, además de un aumento de sueldo. El Lic. Rodríguez acepta la propuesta y continúa trabajando en Netcare.
El resumen describe un diálogo de negociación entre departamentos de una empresa. Un departamento de ventas observa que el departamento de compras no está cumpliendo las metas debido al maltrato de la jefa hacia los empleados. Se propone aplicar la técnica de "Gung Ho" para mejorar la motivación y productividad. La jefa de compras acepta comprometerse más tras aprender sobre esta técnica. El cierre fue satisfactorio, lo que permitió a la empresa alcanzar sus objetivos y a los empleados sentirse más motivados.
El resumen del caso es el siguiente:
1) Un jefe de sección en una empresa de distribución tiene una actitud inadecuada hacia su trabajo y equipo, lo que está causando problemas.
2) No ha cumplido con los objetivos económicos este trimestre coincidiendo con la llegada de un nuevo director.
3) Su jefe le ha pedido cambiar su estrategia comercial pero se niega, mostrando rebeldía ante el jefe y director.
Formacion integral y desarrollo empresarial 1Juanci Inga
Un grupo de trabajadores de una tienda presentó una queja ante el Ministerio de Trabajo alegando que no estaban registrados en planilla y que se les adeudaban beneficios sociales. El Ministerio citó a la empresa a una audiencia y amenazó con una gran multa si no se resolvía el problema. La empresa negoció con los trabajadores y logró llegar a un acuerdo donde les pagó los beneficios adeudados y les ofreció mejores contratos para evitar la multa. El acuerdo se facilitó persuadiendo al líder de los trabaj
Manuel es un ingeniero de 27 años que trabaja en una empresa de tecnología de la información. Recientemente se le han asignado nuevas responsabilidades en el área comercial, además de participar en otros proyectos y actividades fuera del trabajo. Un compañero de trabajo comentó que aunque Manuel es muy productivo y competente, a veces se retrasa en cumplir plazos debido a que intenta hacer demasiadas cosas a la vez. Manuel ahora se siente confundido sobre cómo administrar mejor su tiempo entre tantas responsabilidades paralelas.
La comunicación asertiva es importante para hacer valer nuestros derechos y opiniones de forma respetuosa. Ser asertivo significa pedir claramente lo que queremos sin titubear o disculparse demasiado. Los ejemplos muestran cómo una comunicación asertiva directa y breve tiene más probabilidades de éxito que una comunicación no asertiva larga e insegura. La práctica de la comunicación asertiva puede mejorar significativamente nuestra vida laboral y personal.
Hilda Elsa Tonato Pallo escribe a las autoridades para informarles sobre su situación económica difícil y pedir una solución a su deuda. Su pequeña empresa de servicios de banda ancha y telefonía quebró debido a la crisis y la competencia de las grandes compañías. Ahora se encuentra prácticamente en la ruina con una hipoteca por pagar, dos hijos que mantener y sin empleo a los 49 años. Solicita consideración de su situación y una solución a la deuda que le reclaman.
El documento describe tres casos relacionados con problemas en el lugar de trabajo. El primer caso involucra a un jefe de sección que no ha cumplido con las metas y muestra actitudes inadecuadas. El segundo caso trata sobre un nuevo empleado cuya actitud hacia las mujeres es desagradable. El tercer caso describe problemas iniciales en un equipo de jóvenes ejecutivos asignados a un importante proyecto.
La historia narra la historia de una mujer que vende jugos en el mercado y mantiene a su familia con ese negocio. El dueño del mercado quiere "fortalecer" el negocio mediante una serie de "reformas" que en realidad le quitan el control a la mujer y benefician al dueño y a sus socios. Las reformas terminan arruinando el negocio original y perjudicando a la familia que dependía de él.
Este documento proporciona información sobre varios temas relacionados con el derecho laboral en España. Explica el origen histórico del derecho laboral, los requisitos de una relación laboral, los principios de jerarquía normativa y los derechos y deberes de los trabajadores. También cubre temas como el contrato de trabajo, la jornada laboral, el salario, la seguridad social, el desempleo y otros aspectos importantes del derecho laboral español. El documento está dirigido a Bonifacia, una trabajad
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
2. 2.014
Situación que se da, entre un empleado en una empresa y por supuesto la
patronal la cual esta representada por el hijo del dueño, jefe en la parte de
producción, aclarando, que en este caso se trata de una empresa dedicada
a la producción de jabones, la cual se encuentra ubicada en una pequeña
localidad provincial.
El empleado trabaja en la empresa hace unos 13 años y considera que lo
que se le paga es poco, por su trabajo, y decide pedir un aumento.
NEGOCIACIÓN:
Como primera medida decide reunirse con su superior inmediato que es
en este caso uno de los dueños de la empresa para lo cual se da la
siguiente situación de negociación:
La reunión se da en una oficina de la empresa, tras el empleado pedir
permiso y comentar que quería urgentemente hablar con él a los fines de
solicitar un aumento.
El superior le hace pasar y comienza el siguiente dialogo:
- Que es lo que te anda pasando, Jorge
- Mire señor, lo que me pagan es muy poco y no me alcanza por eso
decidí hablar con algunos de Ud. haber si se me puede aumentar el
sueldo, hace mucho que trabajo con ustedes aquí pero hoy no me
alcanza, las cosas están caras tengo mis hijos ya grande y siempre me
falta dinero, para comprar las cosas, imagínese que en el colegio estoy
atrasado tres cuotas y no puedo pagar.
3. - Jorge, lo que nosotros te pagamos no lo podemos aumentar ya que con
esta crisis es imposible, es mas, estamos pensando en disminuir el
personal para abaratar los gastos, tenés que entender que si te
aumentamos a vos, tendríamos que aumentar a todos los demás
empleados y eso es imposible.
- Mire señor, a mi la situación de los demás no me interesa, quiero que
me entienda si vengo a hablar con Ud. es porque lo considero dueño,
pero si Ud. me dice voy y hablo con su padre, haber que me dice. Yo
necesito un aumento porque no me alcanza la plata. Yo ésto no lo
comente con nadie, así que creo que si me aumentan también podría
no contárselo a nadie, yo veo mi situación, señor, por eso vine a hablar
con alguien de Uds. que son los que deciden.
- Hable con el que Ud. quiera Jorge, pero aumento en estos momentos
no le podemos dar. Así que Ud. es libre de hacer lo que se le parezca.
- Bueno voy a charlar con mi familia, y veré como hago yo si no me
aumentan no puedo vivir, así que seguro van a tener más noticias
mías.
MEDIACIÓN:
Al poco tiempo este señor es llamado a una reunión en el colegio donde
van a estudiar sus hijos, a raíz de la deuda contraída al no pagar las cuotas
mensuales; enterado el director del colegio de la situación por la que está
pasando Jorge, le propone servir de mediador entre los dueños ya que
tanto el padre como el hijo, dueños de la empresa, son amigos suyos.
Para esto, y con el propósito de solucionar la situación económica decide
hacer una pequeña reunión en un bar a lo que tanto el empleado como
uno de los dueños aceptan.
Ya en el bar se da la siguiente situación:
Director: - Miren les pido mil disculpas por meterme en el medio pero me
gustaría que llegaran a un acuerdo como para que se solucione la
situación.
Dueño empresa: - Yo ya hable con el señor presente, no le podemos
aumentar el sueldo ya que estamos en situación de crisis y realmente en
estos momentos estamos más pensando en reducir los sueldos que de
hacer un aumento.
4. Empleado: Pero no son así las cosas, yo hace mucho que trabajo, en la
empresa hice todos los trabajos, empecé, casi a la vez con Ud. que junto a
su padre son los dueños. Necesito un aumento para poder pagar mis
deudas, el sueldo no me alcanza.
Director: Bueno eso, justamente le puedo decir que es cierto ya que en el
colegio hace tres meses que no se paga la cuota, por eso decide mediar
entre Uds. como para que se arregle esta situación.
Dueño empresa: Yo entiendo la situación, todos estamos en lo mismo
pero no hay posibilidad de realizar un aumento. No hay presupuesto, la
plata no nos alcanza a nadie, nosotros estamos en la misma situación, es
imposible.
Empleado: Mire si no me puede dar un aumento, le comunico que
mañana no me voy a presentar a trabajar, no puede ser que siga
trabajando siendo que lo que gano, no me alcanza para nada.
CONCILIACIÓN:
El empleado no se presentó a trabajar al día siguiente avisando que
comenzaba un paro de actividades, y denunciando su situación a la oficina
de Dirección de Trabajo como un intento de resolver su situación.
La Dirección de Trabajo zonal, envió un comunicado a la patronal citando
a ambas partes a una reunión conciliatoria.
En la reunión se dio la siguiente situación:
Conciliador: - Buenos días, como Director de Trabajo, los cite en el día de
hoy, a consecuencia de la denuncia realizada por el señor presente, el cual
es empleado, desde hace varios años en su fabrica, el cual se encuentra
hoy realizando un paro de actividades aduciendo, que el sueldo no le
alcanza para solventar sus necesidades básicas. Para lo cual, como primera
medida voy a escuchar a la patronal, para conocer un poco más sobre la
situación.
Dueño empresa: - Bueno mire, el sr. ya nos solicito un aumento y le
comunicamos que es imposible aumentarle por el momento, no se si las
cosas mejoran, les puedo hacer una promesa de aumentarle en el futuro,
pero por el momento no se puede.
5. Empleado: Señor, yo hace años que trabajo con Uds., no me alcanza lo
que me pagan, tengo deudas por todo lado.
Conciliador: En base a los duplicados de los recibos de sueldo, le dice al
empleado, se puede ver que el básico que Ud. recibe esta acorde con lo
que dice la ley, o sea que realmente la patronal esta cumpliendo con lo
que ésta ordena pagar por su trabajo. Sin embargo esta claro que por el
nivel de vida que Ud. lleva su sueldo no le alcanza, me gustaría saber si
existe una manera de que Ud. baje un poco sus gastos, también como una
manera de hacer alcanzar sus ingresos. Y a Ud., le dice a la patronal, le
pediría que vea la posibilidad de realizar un aumento mínimo como para
solucionar el conflicto por el momento hasta que se pueda hacer un
aumento a todos los empleados.
Dueño empresa: Bueno, mire yo al sr. lo necesito trabajando, se me
complica un poco aumentar su sueldo, pero visto la situación y como para
solucionar de una vez por todo, voy a aumentarle a partir de este mes un
10% del básico, si todos estamos de acuerdo.
Conciliador: ¿Ud. que dice Sr. esta de acuerdo?
Empleado: Por supuesto, con eso me voy a dar vuelta, y mañana mismo
estaré presente en mí puesto de trabajo.
Tras lo cual, ambas partes firmaron un acta de acuerdo, dando por
terminado el conflicto suscitado.