El documento presenta una revisión de antecedentes investigativos sobre la administración de personal y la selección de personal calificado. Incluye resúmenes de tres tesis con sus objetivos y conclusiones, y establece las categorías y definiciones clave para la investigación, como la selección de personal, mano de obra no calificada, y sus relaciones.
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección de personal para las organizaciones.
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección desde la perspectiva de la organización y los candidatos.
Este documento presenta la política de reclutamiento y selección de personal de Confitextil S.A.S. Establece los lineamientos y procesos para atraer y elegir candidatos idóneos con las competencias requeridas, que permitan cumplir los objetivos de la compañía de manera eficiente. Describe cada etapa del proceso, incluyendo la identificación de vacantes, publicación, entrevistas, pruebas y exámenes médicos, hasta la vinculación formal de personal seleccionado. El objetivo es contar con trabajadores competentes
El documento resume los principales aspectos de la selección de personal en una empresa, incluyendo la planificación de plantillas, políticas de selección, reclutamiento interno y externo, y descripción de puestos y candidatos. La selección de personal es un proceso complejo que busca encontrar personas que se adecuen a la organización y contribuyan a sus objetivos.
Este documento presenta un resumen de 12 secciones sobre el proceso de selección de personal. Describe los pasos clave en el proceso de selección, incluida la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También discute conceptos como la razón de selección, desafíos éticos y limitaciones organizacionales que afectan el proceso de selección.
Este documento describe el método de evaluación de desempeño conocido como "método de elección forzada". Explica que este método fue desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial para evaluar objetivamente el desempeño de los oficiales militares. El método involucra forzar al evaluador a seleccionar una frase de entre varias opciones que mejor describa el desempeño del empleado. Proporciona resultados más confiables y menos subjetivos que otros métodos al eliminar el sesgo de halo. Sin embargo, es complejo de elabor
Idoneidad Demostrada y Competencias Laborales. Selección e Integración. Capacitación y Desarrollo. Organización del Trabajo. Estimulación Moral y Material. Seguridad y Salud en el Trabajo. Evaluación del Desempeño. Autocontrol.
El autor recuerda cómo de joven prefería pasar las fiestas con amigos en lugar de con sus padres, a pesar de los deseos de su padre de que la familia estuviera reunida el último día del año. Una noche, su hermano les pidió a todos pasar más tiempo con sus padres. Acordaron reunirse en casa de sus padres para fin de año, pero el autor se retrasó con sus amigos. Al llegar a casa, escuchó a su padre lamentándose porque ninguno de sus hijos había ido. Arrepentido, el autor se disculp
Este documento presenta un resumen del proceso de selección de personal. Explica las diferentes etapas del proceso de selección como la recepción de solicitudes, pruebas de idoneidad, entrevistas y verificación de referencias. También describe conceptos clave como la razón de selección y los desafíos en el proceso de selección de personal para las organizaciones.
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El documento resume los principales aspectos de la selección de personal en una empresa, incluyendo la planificación de plantillas, políticas de selección, reclutamiento interno y externo, y descripción de puestos y candidatos. La selección de personal es un proceso complejo que busca encontrar personas que se adecuen a la organización y contribuyan a sus objetivos.
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Idoneidad Demostrada y Competencias Laborales. Selección e Integración. Capacitación y Desarrollo. Organización del Trabajo. Estimulación Moral y Material. Seguridad y Salud en el Trabajo. Evaluación del Desempeño. Autocontrol.
El autor recuerda cómo de joven prefería pasar las fiestas con amigos en lugar de con sus padres, a pesar de los deseos de su padre de que la familia estuviera reunida el último día del año. Una noche, su hermano les pidió a todos pasar más tiempo con sus padres. Acordaron reunirse en casa de sus padres para fin de año, pero el autor se retrasó con sus amigos. Al llegar a casa, escuchó a su padre lamentándose porque ninguno de sus hijos había ido. Arrepentido, el autor se disculp
El documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de las bases de datos Oracle, incluyendo sus componentes principales como el servidor Oracle, la instancia Oracle, el área global del sistema, la base de datos Oracle y los procesos involucrados. También describe las funciones clave de un administrador de base de datos de Oracle.
Este documento habla sobre el día del amor y la amistad. Explica la historia de este día y su origen con San Valentín. También incluye poemas para novios y amigos, y describe el significado del amor y la amistad. Además, destaca los mejores momentos con amigos y parejas, diferentes tipos de amores, frases para este día y sugerencias de regalos. El mensaje final es que todos tenemos virtudes que debemos buscar.
Este documento presenta cuatro líneas de investigación de la Escuela Colombiana de Carreras Industriales: 1) Materiales, energía y sostenibilidad ambiental, 2) Innovación, productividad y gestión empresarial, 3) Electrónica, telecomunicaciones e informática, y 4) Humanismo, cultura y aprendizaje. El autor expresa interés particular en la última línea debido a su carrera en lenguas modernas y su deseo de contribuir al desarrollo de nuevas estrategias de aprendizaje. También muestra interés en
O projeto tem como objetivo capacitar professores no uso do Linux e de ferramentas digitais para suas atividades docentes. As aulas abordam conceitos básicos do Linux, uso de editores de texto e internet para pesquisa. Os professores produzem trabalhos individuais e em grupo utilizando os programas educacionais.
Murgiverde s.c.a.2o is an agricultural company that grows peppers. The document lists the social media profiles for Murgiverde s.c.a.2o and its director Francisco Javier Gonzalez Alonso on LinkedIn, Facebook, Twitter, blog, and Pinterest platforms, providing links to each profile.
Este documento describe diferentes tipos de equipos de medición como analizadores de espectro, cámaras termográficas, termómetros láser y digitales, decibelímetros, telurómetros, analizadores trifásicos, medidores de distancia y equipos analizadores de vibraciones. Se proporcionan especificaciones, aplicaciones y precios de cada equipo.
La Constitución y varias leyes venezolanas promueven la realización de proyectos a nivel comunal y la participación ciudadana. La Constitución y la Ley de los Consejos Comunales establecen el marco para el desarrollo de proyectos socioproductivos. Otras leyes como la de Responsabilidad Social y la Orgánica de Educación fomentan la participación de organizaciones comunitarias y familias.
El documento anuncia un mini-encuentro de FEAPS el 28 de Noviembre de 2013 sobre discriminación, con una charla de 10:15-11:00 sobre prejuicios y discriminación y un cambio de actitud por Asociación AFANIAS, seguido de un desayuno informal de 11:00-12:00 y compartir experiencias en grupos de 12:00-12:45 antes de conclusiones y cierre de 13:00-13:30.
Este documento proporciona instrucciones en 7 pasos para crear una cuenta gratuita en 000webhost, configurar una base de datos MySQL, e instalar Joomla 1.5.23 utilizando FileZilla. Los pasos incluyen registrarse en 000webhost, verificar la cuenta de correo electrónico, acceder al panel de control CPanel, crear una base de datos MySQL, cargar archivos Joomla a través de FTP y completar la instalación de Joomla.
La carta pide a los Reyes Magos que acaben con las guerras, la pobreza y la marginación, y que los poderosos no hagan tambalear el mundo con su codicia. También solicita que el lujo y la ostentación se sustituyan por la sencillez y la humildad, y que los Reyes Magos sigan repartiendo ilusión a los niños y cariño a los mayores al visitar sus casas y pueblos, trayendo regalos para todos y no olvidándose sobre todo de la paz.
PP No. 19/2010 mengatur tentang kedudukan, tugas, dan wewenang gubernur sebagai wakil pemerintah pusat di provinsi. Dokumen ini membahas implikasi PP tersebut terhadap pengembangan sekretariat gubernur, termasuk opsi penataan organisasi daerah untuk membentuk sekretariat gubernur yang efektif dan efisien.
Para publicar una entrada en Blogger con una imagen vinculada, se debe abrir Blogger, hacer clic en Agregar imagen, examinar y seleccionar la imagen deseada, hacer clic en Subir imagen, luego seleccionar la imagen recién subida y hacer clic en el icono de enlace, y por último hacer clic en Publicar entrada para que la entrada con la imagen vinculada quede publicada en el blog.
El documento habla sobre la importancia del agua para la vida. Se divide a los estudiantes en 4 grupos para investigar diferentes aspectos como la composición química del agua, los estados físicos del agua en la naturaleza, el origen de la vida y el papel del agua, y el uso del agua por los humanos y su contaminación. Los estudiantes usarán recursos en línea y libros para completar la investigación y presentar sus hallazgos.
The Ulysses Library held an event on June 6, 2011 to remember World War II, featuring local veterans and representatives from the Eldred World War II Museum. Veterans shared their memories of serving in World War II and viewed memorabilia from the time, while a grandson of one veteran sang God Bless America. The event celebrated the service of local veterans and the Eldred museum's efforts to preserve artifacts from World War II.
El documento argumenta que los maestros deben estar al tanto de las oportunidades que brinda la tecnología y estar dispuestos a innovar e indagar en el campo de la educación. También señala que para aprovechar plenamente el potencial de la tecnología en la educación, es necesaria la participación de maestros, estudiantes y el estado.
Talento y liderazgo: Trabajo seleccionado para ayuda educativa .cecilia Durango
El documento describe los resultados de una investigación sobre temas de capital humano en empresas de México, Centroamérica y República Dominicana. Los tres principales temas en los que están trabajando las áreas de capital humano son: 1) Plan de vida y carrera en la organización, 2) Responsabilidad social y valor a la comunidad, 3) Inclusión de jóvenes al mercado laboral. La mayoría de las empresas han aumentado su plantilla en los últimos años. El documento también presenta el proyecto ganador de un premio a la investigación en capital humano sobre el
El documento trata sobre el estudio ganador del primer premio ManpowerGroup a la investigación en capital humano sobre el tema de talento y liderazgo. El estudio encontró que los temas más importantes en los que están trabajando las áreas de recursos humanos de las empresas son los planes de vida y carrera, la responsabilidad social y la inclusión de jóvenes. Además, la mayoría de las empresas han aumentado su plantilla en los últimos años. Por lo tanto, es crucial que las organizaciones identifiquen brechas de talento y desarrollen estrategias efect
El documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de las bases de datos Oracle, incluyendo sus componentes principales como el servidor Oracle, la instancia Oracle, el área global del sistema, la base de datos Oracle y los procesos involucrados. También describe las funciones clave de un administrador de base de datos de Oracle.
Este documento habla sobre el día del amor y la amistad. Explica la historia de este día y su origen con San Valentín. También incluye poemas para novios y amigos, y describe el significado del amor y la amistad. Además, destaca los mejores momentos con amigos y parejas, diferentes tipos de amores, frases para este día y sugerencias de regalos. El mensaje final es que todos tenemos virtudes que debemos buscar.
Este documento presenta cuatro líneas de investigación de la Escuela Colombiana de Carreras Industriales: 1) Materiales, energía y sostenibilidad ambiental, 2) Innovación, productividad y gestión empresarial, 3) Electrónica, telecomunicaciones e informática, y 4) Humanismo, cultura y aprendizaje. El autor expresa interés particular en la última línea debido a su carrera en lenguas modernas y su deseo de contribuir al desarrollo de nuevas estrategias de aprendizaje. También muestra interés en
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Este documento describe varias investigaciones sobre la relación entre la gestión del personal y el desempeño laboral en diferentes organizaciones. Señala que una buena gestión del personal, que incluye capacitación, retención de talento y evaluación de desempeño, está positivamente asociada con mejores resultados laborales. Varias investigaciones encontraron específicamente que mejorar los procesos de selección, capacitación y recompensas del personal puede mejorar tanto la gestión pública como el desempeño laboral individual.
Este documento describe un proyecto de investigación que analiza la valoración de los egresados de administración de empresas de la Universidad de Antioquia frente a la formación recibida en el área de gestión del talento humano. El proyecto busca responder preguntas sobre el nivel de competencias de los egresados en esta área y cómo ha contribuido su formación universitaria. Además, indaga sobre las realidades de la gestión del talento humano según los egresados. El marco teórico explora conceptos como gestión del talento humano,
El documento habla sobre las herramientas web 2.0 y la planeación de la gestión del talento humano. Explica que la planeación del personal es importante para lograr el éxito organizacional y define estrategias como el proceso de reclutamiento y selección para alcanzar los objetivos. También analiza las competencias laborales, su importancia en la gestión del talento humano y los beneficios de implementar un modelo de gestión basado en competencias.
GRUPO 02 TRABAJO PRESENTACION_MAESTRIA_EXPOSICIÓN.pptxSthoneOsorioPalma
En el documento se analiza el proceso de selección de personal en una empresa constructora. Se describen los pasos como la detección y análisis de selección, el perfil del candidato ideal, el reclutamiento previo que incluye tipos de reclutamiento, la importancia de este proceso. Luego se explica la recepción de candidatos, la preselección y selección donde se aplican filtros y pruebas para elegir a los más aptos. Finalmente, se mencionan las consecuencias de realizar un mal proceso de reclutamiento que puede
El documento presenta las instrucciones para una evidencia de aprendizaje en la unidad 3 de Administración de Recursos Informáticos. Los estudiantes deben crear una presentación en SlideShare sobre temas como diagnóstico organizacional, cultura organizacional, evaluación del desempeño, mejora organizacional y reingeniería, y enviar la dirección de la presentación al docente para su evaluación.
Este documento propone implementar un sistema CRM (Customer Relationship Management) en el departamento de talento humano de la Corporación Educacional Ecuatoriana (COREDEC) para mejorar la gestión de la información de los clientes internos. Actualmente existe una deficiencia en la comunicación y seguimiento de actividades. El objetivo es analizar la situación actual, proponer una estrategia CRM y sus procesos, e implementar herramientas tecnológicas como módulos de reclutamiento, selección y evaluación de desempeño para apoyar los pro
Control estadístico de procesos y servicios semana 2 p (1)marcosmendez49
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional y sus aspectos determinantes. Explica la relación entre la cultura organizacional y la calidad de productos y servicios. Describe la importancia de una cultura organizacional para lograr objetivos de calidad y competitividad. Incluye instrucciones para desarrollar una actividad sobre el tema.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que este proceso incluye la selección de personal, contratación, inducción, capacitación, remuneración e incentivos y seguridad industrial. También describe cada uno de estos procesos y su importancia para la productividad de la empresa y satisfacción de los empleados.
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación sobre la importancia del desarrollo del área de recursos humanos en una organización y su impacto en el servicio al cliente. Expone los antecedentes del tema, la formulación del problema de investigación, y describe brevemente los componentes de la metodología de investigación que incluyen objetivos, marco teórico, y métodos para obtener resultados. El objetivo general es analizar la importancia del área de recursos humanos y su impacto en el servicio al cliente.
Este documento describe los cuatro principales subsistemas de gestión de recursos humanos a lo largo del ciclo de vida laboral de una persona: 1) reclutamiento y selección, 2) evaluación del desempeño, 3) capacitación, y 4) desvinculación. Para cada subsistema, se explican sus elementos constitutivos como la definición del perfil de cargo, procesos de reclutamiento y selección, factores de evaluación del desempeño, detección de necesidades de capacitación, y tipos de desvinculación.
La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas,capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo
El siguiente trabajo se refiere sobre la importancia de asignar funciones dentro de la organización, verificando que todo se cumpla y se lleve a cabo correctamente.
Este documento presenta el manual general del proceso de gestión del talento humano de la microempresa El Mundo de la Calcomanía. Incluye la misión, visión, políticas de gestión de talento humano, manual de cargos y funciones, organigrama, diagramas de procesos y formatos relacionados con la gestión del talento humano como reclutamiento, selección, inducción, contratación y evaluación de desempeño. El objetivo es identificar estos procesos para lograr un mayor crecimiento de la microempresa.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de capacitación en una organización. Explica el proceso de diagnóstico de necesidades de capacitación, incluyendo objetivos, beneficios y técnicas para detectar las necesidades. También describe la evaluación de programas de capacitación y el desarrollo de personas y organizaciones. Finalmente, discute el proceso de cambio organizacional, incluyendo etapas, factores humanos y métodos para lograr cambios exitosos.
Evaluación de procesos del Proceso de Evaluación y Certificación de Competenc...EUROsociAL II
El documento resume el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales en Colombia. El SENA es el principal oferente de certificaciones, enfocándose en formación básica y media. Se han certificado unas 351 mil personas. El proceso evalúa las habilidades, conocimientos y destrezas de una persona en relación a una norma. El proceso tiene impactos positivos en empleabilidad, productividad y motivación para las personas certificadas, así como en la garantía de personal calificado para las empresas. Se recomiendan mejoras como reducir la duración del
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de una tesis de grado sobre un programa de capacitación para mejorar la calidad de servicio en una empresa. El capítulo 1 describe el problema actual de capacitación y servicio al cliente. El capítulo 2 presenta el marco teórico sobre capacitación y calidad. El capítulo 3 detalla el diseño metodológico de la investigación, incluyendo encuestas y entrevistas. El documento analiza la situación actual de capacitación y propone mejoras.
Este documento presenta información sobre Nick Vujicic, un orador motivacional nacido sin brazos y con una discapacidad en una pierna. Incluye videos de sus charlas que transmiten mensajes de esperanza y superación personal. También cubre temas de integración de personal, evaluación de desempeño, selección de personal y entrevistas laborales, con énfasis en los principios, procesos y técnicas involucrados.
El documento describe el marco metodológico de una investigación sobre la selección de personal en la empresa Holcim S.A. Se utilizará un enfoque cualitativo y una investigación de campo con encuestas y entrevistas a clientes de la empresa. La investigación será exploratoria, descriptiva, correlacional y explicativa. La población son 318 clientes y la muestra será de 76 personas seleccionadas de manera no probabilística. Las variables a estudiar son la selección de personal y la mano de obra no calificada.
La empresa CIMA-CASTRO se fundó hace más de 50 años en Ambato dedicada a la fabricación de maquinaria para labrar madera. En sus inicios, su fundador Elías Castro fabricó las primeras máquinas en su taller mecánico y fue reconocido por el presidente de Ecuador por su trabajo. Actualmente CIMA-CASTRO fabrica y vende maquinaria para labrar madera a clientes internos y externos en varias provincias, y emplea a 20 personas distribuidas en departamentos administrativos, de producción y ventas.
El documento presenta el balance de una empresa con activos corrientes por $30,998.51 incluyendo caja, cuentas bancarias, clientes y mercaderías. Los activos fijos ascienden a $27,562.15 e incluyen muebles, equipos de oficina, vehículos y equipo de computo luego de depreciaciones. También registra gastos diferidos por $1,600.
Los activos corrientes disponibles suman $30,998.51, incluyendo $500 en caja, $500 en caja chica, $2,599.31 en bancos locales e internacionales, y cuentas por cobrar de $2,000.20 con una provisión de $19.80 por incobrables. También hay $42,000 en mercaderías realizables.
Este documento presenta una descripción general de una empresa, incluyendo una breve introducción, su estructura organizacional, sus principales actividades comerciales como productos, proveedores y clientes, su información contable como plan de cuentas y libros, sus políticas de caja, banco y cuentas por cobrar, y las leyes y reglamentos a los que está sujeta la empresa.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica para visualizar el tiempo dedicado a diferentes tareas de un proyecto a lo largo del tiempo total del proyecto. Explica que el diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Laurence Gantt en la década de 1910 y desde entonces se ha utilizado ampliamente en la gestión de proyectos. Proporciona detalles sobre cómo crear un diagrama de Gantt y sus usos para la planificación, programación, seguimiento y comunicación de proyectos.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica que permite visualizar el tiempo total de una secuencia de actividades. Explica que el diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Laurence Gantt entre 1910 y 1915 y muestra el tiempo previsto para diferentes tareas a lo largo de un proyecto. También proporciona instrucciones sobre cómo crear un diagrama de Gantt y sus usos en la planificación y gestión de proyectos.
1. 2. MARCO TEÓRICO<br />2.1 ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS<br />Previo a la revisión y el análisis de tesis anteriores referentes al problema de investigación, he podido recolectar la siguiente información que será favorable para el desarrollo de mi trabajo investigativo:<br /> SARASTY, E. (1991). Manual de administración de Personal para la Cooperativa de ahorro y Crédito “EL SAGRARIO Ltda.” Facultad de Ciencias Administrativas. Universidad Técnica de Ambato.<br />Objetivos:<br />Que el curso humano sea administrado de manera eficiente, con el objetivo de obtener resultados positivos en la administración en general.<br />El que la Cooperativa, cuente con organigramas estructurales y funcionales.<br />Definir las líneas de mando y jerarquía.<br />Conclusiones:<br />De la investigación, estudio y análisis realizando en el campo de desenvolvimiento de la administración de personal de la Cooperativa de ahorro y crédito El Sagrario Limitada, se deduce que no es aplicada en forma técnica, ni con procedimientos ni políticas, especificas, lo cual trae como consecuencia, poca eficiencia en el desempeño de funciones de sus empleados, por cuanto desde el inicio de selección y demás procedimientos congruentes, no son aplicados, bajo procedimientos técnicos, existiendo demasiada centralización en el ejecutivo que la dirige.<br />La ausencia de comunicación directa o indirecta, de los objetivos y metas que se desean alcanzar, previa a la toma de decisiones y que conciernen al personal, crea malestar y desconcierto en el mismo.<br />Inclusive los organismos responsables de velar por la buena marcha administrativa y económica-financiera, no han tomado mayor importancia, a este problema que entre otros afronta la Cooperativa y que es de mucha importancia dentro de su vida institucional<br />ALAJO, V. (2005). La mala comunicación en el departamento de producción de la Industria Familia S.A incide en el bajo rendimiento del Personal. Facultad de Contabilidad y Auditoría. UTA.<br /> Objetivos:<br />Evaluar condiciones de evaluación de aplicación del sistema.<br />Diseñar un sistema integral de comunicación en la industria.<br /> Conclusiones:<br />El simple hecho de evaluar el nivel de comunicación intra organizacional incide directamente sobre el rendimiento del emplead, sobre los resultados de los proyectos que se desarrollen y sufre la productividad general de la empresa.<br />La ausencia de información en la empresa crea incertidumbre, tención y frustración en los trabajadores y empleados. <br /> VILLALVA, M. (2005). Diseño del Sistema de Capacitación y Desarrollo en Ilustre Municipio del Cantón Salcedo. Facultad de Ciencias Administrativas. UTA.<br />Objetivos:<br />Desarrollar un sistema de capacitación y desarrollo en el Municipio del Cantón Salcedo.<br />Elaborar el plan de Capacitación y desarrollo en el Municipio del Cantón Salcedo y el presupuesto para su implementación.<br />Conclusiones:<br />La falta de apoyo e interés por parte de las autoridades no ha permitido desarrollar programas de capacitación.<br />La limitación de recursos que tiene el Municipio impide un mayor nivel de desempeño del recurso humano, ya que este no ha desarrollado todas sus capacidades, destrezas y habilidades.<br />2.2 FUNDAMENTACIÓN FILOSÓFICA<br />Para la ejecución de la presente investigación se aplicará el paradigma Crítico – Propositivo, por las siguientes razones.<br />Por que las variables que aquí se van a investigar en la administración general son problemas que dinamizan la relación la inadecuada selección de personal y la mano de obra no calificada afecta al sistema de producción con la calidad de producto y los objetivos de la investigación, interpreta la realidad que muchas empresas pasan por no prevenir los problemas de alguna forma estableciendo cambios y proponer una investigación.<br />Toda empresa y ser humano se desenvuelve dentro de una realidad que se está realizando, entendida como un mundo cambiante y dinámico de mucha competencia que exige lo mejor de cada uno de sus competidores. Por ello la selección de personal y la mano de obra no calificada debe ser entendido como agentes activos en la construcción de la realidad, esto hace que la ciencia, sus leyes y la verdad sean relativas no absolutas pues la interpretación no puede ser univoca si no que siempre está abierta a nuevas expresiones con cambios positivos que beneficien a los involucrados siendo mejores en cada rama que se desempeñen.<br />El tema estudiado se enfoca a una realidad concreta, pues la investigación científica comprende la interrelación con las diferentes dimensiones que puede ofrecer una buena selección de personal con mano de obra calificada ofreciendo un producto de óptima calidad dentro del contexto científico–técnico ya que todos los factores intervienen entre ellos, los electos sujeto y objeto interactúan entre si y son inseparables, y transforman y están en continuo desarrollo a los cambios que exige este mundo competitivo con alta tecnología y productos de primera calidad que estén sujetos en todos los ámbitos de la realidad social.<br />La presente investigación está influenciada por los valores éticos individuales y sociales aceptados y reconocidos por la sociedad, en donde la atención al cliente sea lo principal y se convierta en un modelo porque el trabajo desempeñado en la atención con la rapidez y con la demanda exigida va en beneficio común de la institución.<br />El conocimiento de la presente investigación se logra con la participación de los sujetos sociales involucrados y comprometidos con el problema.<br />2.3 FUNDAMENTACIÓN LEGAL<br /> La ejecución del presente proyecto de investigación se sustenta en la Ley Orgánica de Defensa del Consumidor en el artículo 3 literales a y b que dice así:<br />“Son derechos y Deberes básicos del consumidor:<br />a.- La libre elección del bien o servicio;<br />b.- El derecho a una información veraz y oportuna sobre los bienes y servicios ofrecidos, su precio, condiciones de contratación y otras características relevantes de los mismos, y el deber de informarse responsablemente de ellos.<br />2.4 CATEGORÍAS FUNDAMENTALES<br />¿Cómo influye la inadecuada selección de personal en la producción con mano de obra no calificada dentro de la empresa “HOLCIM”?<br />X= Selección de personal<br />Y= Mano de obra no calificada<br />18345157366000<br />Categorización: Administración <br />197739020574000del talento Humano <br /> Gestión<br />211074030353000 del talento humano <br /> Técnicas de <br /> Capacitación<br />207264036830Selección de personal00Selección de personal<br />145542019939000319659019939000X:<br />747395136525Conocimientos00Conocimientos3609340127000Habilidades Organizacionales 00Habilidades Organizacionales <br />12890528003500157035528003500466852020383500421767027051000<br />486346579375Operacionales00Operacionales-43243579375Conocimientos técnicos 00Conocimientos técnicos 97726579375Experiencia laboral00Experiencia laboral3697605120015Organizacionales00Organizacionales<br />536384537782500421767033083500<br />489140593345Físicas00Físicas351980535560Intelectuales 00Intelectuales <br />Categorización:<br />2225040-381000 <br /> Administración <br />229171521971000 del talento humano<br /> Sistemas de <br />256794021336000 Motivación e incentivos <br /> Cultura <br /> Organizacional <br />2225040175895Mano de obra no calificada00Mano de obra no calificada Y: <br />33223202853055Patrono- obreros00Patrono- obreros43973752911475Obreros00Obreros384492523399750044157902349500004415790234950000120777023495000014224023602950038449251645285Relaciones laborales00Relaciones laborales4511675138493500481965568325Evaluación de desempeño00Evaluación de desempeño1415415-3810003244215-381000<br />3768725356870Clima laboral00Clima laboral<br />11982457493000<br />50355585725Métodos de evaluación00Métodos de evaluación<br />1198245127000<br />-594360305435Por competencias00Por competencias786765295910Psicotécnicas00Psicotécnicas2110740286385Capacidad técnica00Capacidad técnica5368290172085Empresa- medioambiente00Empresa- medioambiente<br />Definición de Categorías.<br />2.4.1 Selección de personal<br />Un dicho popular afirma que la selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado.<br />El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.<br />Contratación<br />En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.<br />La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importante radical en la administración de recursos humanos. Por lo tanto, la selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.<br />Técnicas de selección<br /> Las técnicas de selección permiten rastrear las características personales del candidato a través de muestras en su comportamiento, existen varias técnicas:<br /> <br />1. Entrevistas: Proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan, y una de las partes está interesada en conocer mejor a la otra. <br /> 2. Pruebas de conocimientos o de capacidades: Instrumentos para evaluar el nivel de conocimiento general y específico de los candidatos exigidos por el cargo vacante.<br /> <br />3. Pruebas sicométricas: Medida objetiva y estandarizada de una muestra del comportamiento referente a aptitudes de la persona.<br /> 4. Pruebas de personalidad: Analizan rasgos de personalidad porque pueden distinguir a una persona de otra. Permiten conocer el carácter y el temperamento.<br /> 5. Pruebas de simulación: Técnicas de dinámica en grupo<br />Administración del talento humano: <br />La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez permite que las personas colaboren en ella para alcanzar los objetivos relacionados con el trabajo.<br />Gestión del Talento Humano.<br />La gestión del talento humano es la habilidad de administrar correctamente y evaluar el talento humano de una organización con el fin de aprovechar las habilidades y aptitudes del mismo.<br />Métodos de Capacitación.<br />Los métodos de capacitación son modelos de entrenamiento personal a seguir mediante un orden con la finalidad de obtener resultados de autorrealización personal. Con los cuales se pretende cumplir los objetivos.<br />Plan de capacitación técnica.<br />El plan de capacitación técnica, constituye un factor de gran importancia, pues determina las principales necesidades y prioridades de capacitación de los colaboradores de una empresa o institución, que se le da a un trabajador, para el conocimiento, dominio y experiencia en el manejo de un equipo determinado, maquinaria o tecnología específica.<br />Conocimiento<br />El conocimiento es la información adquirida, procesada y empleada, mediante las habilidades adquiridas de una persona.<br />Conocimientos técnicos.<br />El conocimiento técnico significa la transferencia de la información cognitiva por medio de la tecnología en ambientes nacionales e internacionales. <br />Experiencia laboral<br />La experiencia laboral significa conocimientos y habilidades que una persona adquiere en el transcurso de un tiempo determinado en el cual se han desarrollado sus capacidades respecto a la ejecución del trabajo que realiza. <br /> <br />Habilidades.<br /> Las habilidades son destrezas y capacidades personales para ejecutar una actividad y conseguir los objetivos que una persona pretende alcanzar.<br />Habilidades Organizacionales.<br />Corresponde a la capacidad de Sistematización, es decir agilidad mental para coordinar un conjunto de cosas o partes de acuerdo a un ordenamiento que los relaciona entre sí para su correcto funcionamiento.<br />Habilidades Operacionales.<br /> Son aquellas en las que se manifiesta habilidad para manejar físicamente el uso de maquinaria, equipo tecnológico, equipo de medición, reparación, digitalización, etc. <br />Habilidades físicas.<br />Son aquellas que se necesitan para realizar tareas que demandan destreza manual, fortaleza y características es decir, el manejo coordinado de los sentidos y los movimientos corporales, considerando equilibrio, precisión, elasticidad, dirección, fuerza, entre otros.<br />Habilidades intelectuales.<br /> Son aquellas en que se potencia la retención de información, aprendizaje, análisis, evaluación, manejo de la conceptualización, etc. Se la mide mediante un test de coeficiente intelectual.<br />2.4.2 Mano de obra no calificada<br />Tipos de mano de obra<br />1. Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las áreas que tienen una relación directa con la producción o la prestación de algún servicio. Es la generada por los obreros y operarios calificados de la empresa.<br />2. Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las áreas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la producción y al comercio.<br />3. Mano de obra de gestión: es la mano de obra que corresponde al personal directivo y ejecutivo de la empresa.<br />4. Mano de obra comercial: es la mano de obra generada por el área comercial y constructora de la empresa<br />Administración de personal.<br />La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez permite que las personas colaboren en ella alcanzar para alcanzar los objetivos relacionados con el trabajo.<br />Sistemas de motivación e incentivos<br />La motivación se refiere a un estado interno que activa y dirige los pensamientos de las personas a las cuales se desea motivar. Es por tanto que las acciones de los individuos están influenciadas por sus motivaciones.<br />Incentivo.<br />Incentivo es toda asistencia ofrecida por un patrono a sus colaboradores, los inventivos se tratan en términos monetarios para motivar a un trabajador.<br />Desempeño laboral.<br />El desempeño laboral se refiere al desarrollo de las aptitudes, habilidades y su correcta aplicación en la ejecución de una tarea específica asignada de un colaborador dentro de una organización.<br />Evaluación de desempeño.<br />Es un proceso sistemático y periódico que sirve para estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia de las personas en el desempeño de sus puestos de trabajo, mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a mejorar.<br />Métodos de evaluación.<br />Son procesos de evaluación que se enfocan principalmente en promover el aprendizaje organizacional y el desarrollo de capacidades. Es un sistema de integración al cambio integral y positivo.<br />Evaluación por competencias.<br />La evaluación por competencias está sustentada en unos fundamentos filosóficos, sociológicos y psicológicos que responde a la globalización de los mercados y a la universalización del conocimiento.<br />Evaluaciones psicotécnicas. <br />La evaluación psicológica implementada en el ámbito laboral. Es la evaluación psicológica aplicada al talento humano en la cual se adquiere información relevante respecto de las características de un postulante o de un trabajador.<br />Evaluación de capacitación técnica.<br />La evaluación de capacitación técnica toma en cuenta los conocimientos de cada persona referente a un conocimiento específico como: manejo de tecnología, conocimientos de carrera, manejo de instrumentos, maquinaria, etc. En la que se debe especializar la persona.<br />Relaciones laborales<br />Son las que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo. La persona que aporta el trabajo se denomina trabajador y el que aporta el capital se denomina empleador, patronal o empresario.<br />Relación patrono_ obrero.<br />Las relaciones entre el patrono y sus empleados se rige por la constitución política del país, dependiendo de su cumplimiento la satisfacción laboral y el crecimiento organizacional. Se debe establecer un equilibrio entre las dos partes.<br />Relación obreros.<br />Las relaciones laborales dependen del clima laboral en el que se desempeña cada trabajador, dependiendo de este factos el desempeño de los sismos.<br />Relación empresa- medioambiente.<br />Son las relaciones positivas que debe guardar el empresario para con el medio ambiente, esta relación se la evalúa mediante las normas de sello verde que corresponde al cuidado del medio ambiente.<br />2.4.3 Marco Teórico <br />La gestión del talento humano se enfoca en la correcta administración de este recurso, para ello se debe considerar los sistemas de gestión entre los cuales se encuentran los diferentes métodos de capacitación. Estos métodos permiten evaluar el desempeño del talento humano, para posteriormente implementar un plan de capacitación técnica.<br />La evaluación permite conocer el nivel de conocimientos de los colaboradores, habilidades y la experiencia de los mismos; estos datos son analizados e interpretados, de dicha información depende la implementación de un plan de capacitación técnica y su eficiencia dentro de la empresa. <br />En toda organización existe recurso humano que se resiste a la implementación de nuevos sistemas de gestión, sistemas operativos, tecnología avanzada, indispensable para el crecimiento tanto del recurso humano como de la organización. Estas fuerzas restrictivas provienes del entorno de la empresa y de su propio interior como el de los directivos. Por esta razón es necesaria la capacitación de todo su talento siendo este el pilar angular de toda empresa.<br />Para realizar capacitaciones al talento humano se debe considerar como fundamento primordial las habilidades de cada persona, para ello es necesario realizar evaluaciones de carácter técnico, psicológico, competitivo, organizativo e intelectual. Puesto que de ello se determina el nivel de competitividad en el que se encuentra la empresa.<br />La administración del personal abarca la gestión del talento humano así como la motivación del mismo, del éxito que se obtenga en la motivación aplicando los métodos de Herzberg, el método de Maslow entre otros se obtendrá un alto nivel de desempeño del talento humano Sin embargo se debe tomar en cuenta el ambiente en el que se desenvuelven los trabajadores, pues de ello dependen las relaciones laborales entre obreros, empleadores y lo más importante la relación organizacional con el medio ambiente.<br />2.5HIPÓTESIS<br />Formulación del problema<br />¿Cómo influye la inadecuada selección de personal en la producción con mano de obra no calificada dentro de la empresa “HOLCIM S.A”?.<br />H₂ La inadecuada selección de personal y la mano de obra no calificada genera un bajo desempeño laboral en la empresa HOLCIM S.A.<br />2.6 VARIABLES <br />X= Selección de personalCualitativa <br />Y= Mano de obra no calificadaCuantitativa<br />