El documento habla sobre los procesos de recursos humanos en una universidad venezolana. Explica la planeación, reclutamiento, selección, contratación, inducción, seguimiento, capacitación, orientación y socialización de los empleados. El objetivo es utilizar los recursos humanos de manera eficaz para alcanzar las metas de la organización.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIORUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZNUCLEO LOS TEQUESADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSSECCION: “E”Subsistema de Provisión deRecursos HumanosParticipantes:Medina C. Mayelen X.C.I. V-16.591.840Correo electrónico:xiorethstyle@hotmail.comProf. Durán Luisa Los Teques, Abril 2011

2. Planeación de los Recursos Humanos La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de RH incluyen anticipar periodos de escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado. ReclutamientoEl proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización. Es importante señalar que los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento.

3. Selección del personalLa selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los mas adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:

4. Adecuación del hombre al cargo

5. Eficiencia del hombre en el cargoProceso de Selección Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

6. Pasos para la Selección del Personal ENTREVISTA

7. EVISIÓN DEL CURRÍCULUM / SOLICITUD

8. RUEBAS PSICOMETRICAS

9. Comprende la aplicación de ciertas pruebas para tener un marco de referencias sobre el potencial intelectual y personalidad del candidato.

10. Tipos:

11. Pruebas de personalidad.

12. Pruebas de inteligencia

13. Pruebas de intereses.

14. Pruebas de rendimiento.

15. Pruebas de aptitud