La empresa CIMA-CASTRO se fundó hace más de 50 años en Ambato dedicada a la fabricación de maquinaria para labrar madera. En sus inicios, su fundador Elías Castro fabricó las primeras máquinas en su taller mecánico y fue reconocido por el presidente de Ecuador por su trabajo. Actualmente CIMA-CASTRO fabrica y vende maquinaria para labrar madera a clientes internos y externos en varias provincias, y emplea a 20 personas distribuidas en departamentos administrativos, de producción y ventas.
El documento describe los principales cambios introducidos por la reforma al sistema de regalías de Colombia en 2011, incluyendo la creación del Sistema General de Regalías (SGR) y sus órganos rectores. El SGR distribuye los recursos de regalías a través de varios fondos para ser invertidos en proyectos aprobados por los Órganos Colegiados de Administración y Decisión. El Decreto 4923 de 2011 establece la operación del SGR y define sus órganos como la Comisión Rectora, los ministerios y
El documento resume los principios y cambios clave de la reforma al sistema de regalías de Colombia. Establece el marco normativo de la reforma y describe la distribución de los recursos de regalías a través de varios fondos como el Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación y el Fondo de Desarrollo Regional. También explica brevemente el funcionamiento del Sistema General de Regalías.
Este documento presenta un estudio de inteligencia de mercados sobre el quesillo nicaragüense para los mercados de El Salvador y Estados Unidos. Incluye información sobre la producción nacional del quesillo, el mercado nacional nicaragüense, un análisis de la coyuntura política y económica de El Salvador y Estados Unidos, y estrategias recomendadas para la comercialización del quesillo en dichos mercados. El objetivo es proporcionar herramientas para la exportación directa del quesillo y el desarrollo de
Este proyecto busca mejorar los ingresos de 22 mujeres que elaboran quesillos de forma artesanal mediante la instalación de un centro de acopio y puntos de venta. El centro de acopio procesará 130 galones de leche diarios para producir quesillos, crema y tortillas. Se instalarán puntos de venta en Managua y La Paz Centro. El objetivo es vender 1,500 quesillos diarios y obtener una utilidad bruta anual de US$138,166 en el primer año.
Las jornadas tuvieron como objetivo analizar fórmulas para atraer inversores y emprendedores a zonas rurales. Contaron con 63 asistentes y 17 ponentes y moderadores de 36 entidades. Hubo ponencias sobre parques empresariales, experiencias de otros municipios y ayudas disponibles. Los resultados se difundieron en medios comarcales y autonómicos.
Este documento resume el proceso productivo de Carnes Danny Ltda., una empresa dedicada a la compra y distribución de cárnicos. La empresa fue fundada en 1991 y actualmente emplea a 72 personas. Adquiere 100 reses diarias y produce aproximadamente 200 millones de pesos en ventas diarias. Describe detalladamente cada etapa del proceso, desde la compra del ganado hasta el empaque y distribución de los productos finales a minoristas y mayoristas.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del seminario "Análisis Financiero de la Industria de la Tortilla S.A. de C.V.". El documento contiene una introducción sobre los objetivos del análisis financiero y un índice de los capítulos que analizan la historia de la industria, diferentes métodos de análisis financiero, el punto de equilibrio y un análisis bursátil. Finalmente, incluye un caso práctico sobre la empresa "Grupo Tortillero S.A. de C.V
El documento proporciona información sobre el municipio de Madrid Cundinamarca, incluyendo sus límites, extensión, altitud, temperatura y población. También describe tres opciones de locales disponibles para arrendamiento en la ciudad de Madrid, incluyendo sus precios, áreas y características. Finalmente, presenta una matriz para ponderar factores a considerar al seleccionar un local.
El documento describe los principales cambios introducidos por la reforma al sistema de regalías de Colombia en 2011, incluyendo la creación del Sistema General de Regalías (SGR) y sus órganos rectores. El SGR distribuye los recursos de regalías a través de varios fondos para ser invertidos en proyectos aprobados por los Órganos Colegiados de Administración y Decisión. El Decreto 4923 de 2011 establece la operación del SGR y define sus órganos como la Comisión Rectora, los ministerios y
El documento resume los principios y cambios clave de la reforma al sistema de regalías de Colombia. Establece el marco normativo de la reforma y describe la distribución de los recursos de regalías a través de varios fondos como el Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación y el Fondo de Desarrollo Regional. También explica brevemente el funcionamiento del Sistema General de Regalías.
Este documento presenta un estudio de inteligencia de mercados sobre el quesillo nicaragüense para los mercados de El Salvador y Estados Unidos. Incluye información sobre la producción nacional del quesillo, el mercado nacional nicaragüense, un análisis de la coyuntura política y económica de El Salvador y Estados Unidos, y estrategias recomendadas para la comercialización del quesillo en dichos mercados. El objetivo es proporcionar herramientas para la exportación directa del quesillo y el desarrollo de
Este proyecto busca mejorar los ingresos de 22 mujeres que elaboran quesillos de forma artesanal mediante la instalación de un centro de acopio y puntos de venta. El centro de acopio procesará 130 galones de leche diarios para producir quesillos, crema y tortillas. Se instalarán puntos de venta en Managua y La Paz Centro. El objetivo es vender 1,500 quesillos diarios y obtener una utilidad bruta anual de US$138,166 en el primer año.
Las jornadas tuvieron como objetivo analizar fórmulas para atraer inversores y emprendedores a zonas rurales. Contaron con 63 asistentes y 17 ponentes y moderadores de 36 entidades. Hubo ponencias sobre parques empresariales, experiencias de otros municipios y ayudas disponibles. Los resultados se difundieron en medios comarcales y autonómicos.
Este documento resume el proceso productivo de Carnes Danny Ltda., una empresa dedicada a la compra y distribución de cárnicos. La empresa fue fundada en 1991 y actualmente emplea a 72 personas. Adquiere 100 reses diarias y produce aproximadamente 200 millones de pesos en ventas diarias. Describe detalladamente cada etapa del proceso, desde la compra del ganado hasta el empaque y distribución de los productos finales a minoristas y mayoristas.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del seminario "Análisis Financiero de la Industria de la Tortilla S.A. de C.V.". El documento contiene una introducción sobre los objetivos del análisis financiero y un índice de los capítulos que analizan la historia de la industria, diferentes métodos de análisis financiero, el punto de equilibrio y un análisis bursátil. Finalmente, incluye un caso práctico sobre la empresa "Grupo Tortillero S.A. de C.V
El documento proporciona información sobre el municipio de Madrid Cundinamarca, incluyendo sus límites, extensión, altitud, temperatura y población. También describe tres opciones de locales disponibles para arrendamiento en la ciudad de Madrid, incluyendo sus precios, áreas y características. Finalmente, presenta una matriz para ponderar factores a considerar al seleccionar un local.
Este documento resume la estructura y operaciones de Carnes Danny Ltda., una empresa colombiana dedicada a la compra y distribución de carne. La empresa fue fundada en 1991 y actualmente emplea a 72 personas. Compra 100 reses diarias y produce varios tipos de carne para satisfacer las necesidades alimenticias humanas según Maslow. La empresa utiliza factores de producción como tierra, capital y trabajo para transformar el ganado en productos cárnicos finales que distribuye a minoristas y mayoristas.
La empresa Drinking & Snacks Express ofrecerá bebidas y pasabocas a través de máquinas dispensadoras ubicadas en unidades militares de la Armada Nacional. La idea surgió debido a que el personal militar y civil requiere consumir estos productos durante horas nocturnas. El objetivo es posicionar la empresa y aumentar las ventas en un 3% el primer año. La inversión inicial será de $150 millones en máquinas de alta tecnología. El mercado objetivo son los aproximadamente 4,730 militares y civiles en las unidades
Este documento presenta información general sobre la Caja Rural de Ahorro y Crédito Nuestra Gente. Incluye su misión, visión y valores, así como un análisis FODA. También describe su entorno considerando competidores, proveedores, mercado, clientes y contexto económico. Finalmente, brinda una descripción general de la empresa incluyendo su organización y procesos productivos principales.
Este documento presenta información general sobre la Caja Rural de Ahorro y Crédito Nuestra Gente. Incluye su misión, visión y valores, así como un análisis FODA. También describe su entorno considerando competidores, proveedores, mercado, clientes y contexto económico. Finalmente, brinda una descripción general de la empresa incluyendo su organización y procesos productivos principales.
Este documento presenta un análisis financiero de la empresa Jeans & Jackets S.A. para los años 1996, 1997 y 1998. Incluye los estados financieros de la empresa como el balance general y el estado de resultados, así como notas explicativas. Adicionalmente, realiza diferentes análisis como análisis vertical, horizontal e indicadores financieros para evaluar el desempeño financiero de la compañía durante este periodo.
Este boletín informativo de la Asociación de Empresarias de Sevilla (AES) anuncia varios eventos y noticias de interés para las empresarias. Entre ellos se encuentran la Feria Provincial de Empresarias de Sevilla del 23 al 25 de noviembre, la 9a Certificación AES a la Trayectoria Empresarial Femenina el 29 de noviembre, y seminarios sobre coaching y crecimiento personal los días 11 y 13 de diciembre. También se informa sobre convenios con empresas de seguros y combustible.
El documento describe el área de almacén de la empresa DIRECTV. Explica sus objetivos, funciones, documentos utilizados, sistemas de información y control, organización, equipamiento e inventario. También identifica problemas como falta de experiencia del personal, desorganización de documentos y falta de compromiso, los cuales generan errores en la documentación, distribución incorrecta de pedidos y mal registro de información. Se proponen soluciones como capacitación, implementación de archivadores y establecimiento de reglamentos.
Este documento presenta información general sobre la empresa de muebles "Mueble Hogar" E.I.R.L. ubicada en Trujillo, Perú. Incluye detalles sobre el sector de mueblería, la descripción de la empresa, su proceso productivo, organización, productos, proveedores y competidores. Además, analiza el entorno económico de la región de La Libertad y el mercado objetivo de la empresa entre 2011-2013.
Este documento presenta un proyecto de grado sobre el consumo de carne de conejo. El proyecto busca identificar las causas del bajo consumo de carne de conejo en Bucaramanga y sus zonas aledañas. También analiza las opiniones de los consumidores y no consumidores de esta carne para determinar si podría ser una opción alimenticia saludable. El proyecto incluye información sobre la cunicultura, características nutricionales de la carne de conejo, encuestas sobre su comercialización, análisis
Este documento presenta un estudio de factibilidad para establecer una planta industrializadora de jugos de fruta en el departamento de Tarija, Bolivia. El estudio incluye un análisis de mercado que evalúa la demanda, oferta y precios de jugos de fruta en el país. También se analizan aspectos como el tamaño óptimo de la planta, su localización, diseño del proceso productivo, requerimientos de maquinaria e inversión inicial. Los resultados indican que el proyecto es técnica y económicamente
Este documento presenta información general sobre una empresa rural de ahorro y crédito. Incluye su misión, visión y valores, así como un análisis FODA. También describe su entorno considerando sus principales competidores, proveedores, mercado y clientes. Finalmente, presenta datos estadísticos sobre el entorno económico en el que opera la empresa.
Este documento presenta el diagnóstico del estado actual de la acuicultura en Colombia. Describe el contexto geográfico, socioeconómico, institucional y tecnológico de la acuicultura en el país. Incluye un análisis de factores como la biodiversidad, los recursos pesqueros, la situación de la producción acuícola, la legislación, y los programas e instituciones relacionadas. El objetivo es identificar fortalezas y debilidades para formular el Plan Nacional de Desarrollo de la Acuicultura S
Trabajo final diseno_de_proyectos ..vane y lizalejavane07
Este documento describe un proyecto para crear una empresa de comercialización de calzado en Colombia que brindará empleo y sustento a madres cabeza de familia. El proyecto incluye un estudio de mercado, un plan de producción, y detalles sobre la maquinaria, equipo y recursos humanos necesarios. El objetivo es producir y vender 9,000 pares de calzado al año para generar ingresos y mejorar las condiciones de vida de las familias.
Panaderia alex (daisy loera's conflicted copy 2019 11-25 1) (1)manuelNuez61
Panadería Alex es una microempresa familiar dedicada a la elaboración de pan en Tlaltenango, Zacatecas. Produce diariamente pan dulce y bolillos para su venta en la panadería y distribución a 65 negocios. En fechas especiales como Día de Muertos y Día de Reyes produce pan de muerto y roscas. El dueño desea expandir la venta minorista y mejorar la calidad de la empresa.
Este documento presenta el programa de actividades culturales del Ayuntamiento de Candelaria para el mes de mayo de 2012. Incluye conciertos, obras de teatro, exposiciones, talleres, proyecciones de cine y eventos para celebrar la Semana de Canarias, con actividades enfocadas en resaltar las tradiciones canarias a través de la artesanía, el folklore, la gastronomía y los bailes típicos. La mayoría de los eventos son gratuitos y se llevan a cabo en diferentes espacios culturales del municip
Este manual apícola tiene como objetivo entregar información para mejorar la producción de pequeños productores de miel. Explica la anatomía y ciclo de vida de las abejas, los materiales necesarios para la apicultura, y los fundamentos y claves para un manejo eficiente que maximice la producción, como mantener buena salud de las abejas y espacio adecuado en la colmena.
Este documento resume los puntos principales de la sesión ordinaria de la Junta de Gobierno de la Diputación Provincial de Almería del 27 de febrero de 2012. La Junta aprobó la exclusión de varias ofertas para la obra del Pabellón Deportivo en Albox por no cumplir los requisitos, y clasificó las ofertas restantes ordenadas por puntuación total. La mejor clasificada fue Construcciones Tejera S.A. y se le solicitó documentación adicional dentro de los 10 días para la adjudicación provisional de la obra
ProduccióN Y ComercializacióN De Pulpa De Fruta De Arazá Fruta ExóTica Del ...Nabor Erazo
Este documento presenta un proyecto para la producción y comercialización de pulpa de fruta de arazá en Bogotá. El arazá es una fruta exótica amazónica con alto potencial económico. El proyecto busca realizar estudios de mercado, técnico, administrativo, jurídico y financiero para evaluar la factibilidad de crear una empresa que se dedique a este fin. De aprobarse, el proyecto podría generar beneficios económicos y sociales aprovechando un recurso natural renovable de Colombia.
Este manual describe el concepto y marco legal de la trazabilidad para café con denominación de origen, y provee pautas para la implementación de un sistema de trazabilidad en empresas cafetaleras. Explica que la trazabilidad es un elemento clave del sistema de autocontrol de una empresa y una herramienta de gestión de riesgos. Además, detalla los objetivos, estructura y contenidos de un plan de trazabilidad, así como los requisitos y verificación del sistema.
Este resumen ejecutivo describe una empresa dedicada a la fabricación y venta de bloques de concreto. La empresa cuenta con capital social de 418.700 bolívares, maquinaria y equipos valorados en 268.700 bolívares, y planea producir 936.000 bloques anualmente para generar ingresos de 14.040.000 bolívares. La empresa ofrece bloques de concreto de 10 y 15 a precios competitivos para satisfacer la demanda de constructoras y clientes particulares en la región.
En esta presentación se puede encontrar resumido el proyecto de un grupo de alumnos de la carrera de Contabilidad del ISTDAB de la ciudad de Loja, los resultados que se produjeron, además de las conclusiones y un análisis estadístico, siendo el tema la Comercialización de los Productos Don Daniel del ISTDAB en el Barrio Daniel Alvarez de la Ciudad de Loja durante el periodo Diciembre2008-junio 2009.
Este documento resume la estructura y operaciones de Carnes Danny Ltda., una empresa colombiana dedicada a la compra y distribución de carne. La empresa fue fundada en 1991 y actualmente emplea a 72 personas. Compra 100 reses diarias y produce varios tipos de carne para satisfacer las necesidades alimenticias humanas según Maslow. La empresa utiliza factores de producción como tierra, capital y trabajo para transformar el ganado en productos cárnicos finales que distribuye a minoristas y mayoristas.
La empresa Drinking & Snacks Express ofrecerá bebidas y pasabocas a través de máquinas dispensadoras ubicadas en unidades militares de la Armada Nacional. La idea surgió debido a que el personal militar y civil requiere consumir estos productos durante horas nocturnas. El objetivo es posicionar la empresa y aumentar las ventas en un 3% el primer año. La inversión inicial será de $150 millones en máquinas de alta tecnología. El mercado objetivo son los aproximadamente 4,730 militares y civiles en las unidades
Este documento presenta información general sobre la Caja Rural de Ahorro y Crédito Nuestra Gente. Incluye su misión, visión y valores, así como un análisis FODA. También describe su entorno considerando competidores, proveedores, mercado, clientes y contexto económico. Finalmente, brinda una descripción general de la empresa incluyendo su organización y procesos productivos principales.
Este documento presenta información general sobre la Caja Rural de Ahorro y Crédito Nuestra Gente. Incluye su misión, visión y valores, así como un análisis FODA. También describe su entorno considerando competidores, proveedores, mercado, clientes y contexto económico. Finalmente, brinda una descripción general de la empresa incluyendo su organización y procesos productivos principales.
Este documento presenta un análisis financiero de la empresa Jeans & Jackets S.A. para los años 1996, 1997 y 1998. Incluye los estados financieros de la empresa como el balance general y el estado de resultados, así como notas explicativas. Adicionalmente, realiza diferentes análisis como análisis vertical, horizontal e indicadores financieros para evaluar el desempeño financiero de la compañía durante este periodo.
Este boletín informativo de la Asociación de Empresarias de Sevilla (AES) anuncia varios eventos y noticias de interés para las empresarias. Entre ellos se encuentran la Feria Provincial de Empresarias de Sevilla del 23 al 25 de noviembre, la 9a Certificación AES a la Trayectoria Empresarial Femenina el 29 de noviembre, y seminarios sobre coaching y crecimiento personal los días 11 y 13 de diciembre. También se informa sobre convenios con empresas de seguros y combustible.
El documento describe el área de almacén de la empresa DIRECTV. Explica sus objetivos, funciones, documentos utilizados, sistemas de información y control, organización, equipamiento e inventario. También identifica problemas como falta de experiencia del personal, desorganización de documentos y falta de compromiso, los cuales generan errores en la documentación, distribución incorrecta de pedidos y mal registro de información. Se proponen soluciones como capacitación, implementación de archivadores y establecimiento de reglamentos.
Este documento presenta información general sobre la empresa de muebles "Mueble Hogar" E.I.R.L. ubicada en Trujillo, Perú. Incluye detalles sobre el sector de mueblería, la descripción de la empresa, su proceso productivo, organización, productos, proveedores y competidores. Además, analiza el entorno económico de la región de La Libertad y el mercado objetivo de la empresa entre 2011-2013.
Este documento presenta un proyecto de grado sobre el consumo de carne de conejo. El proyecto busca identificar las causas del bajo consumo de carne de conejo en Bucaramanga y sus zonas aledañas. También analiza las opiniones de los consumidores y no consumidores de esta carne para determinar si podría ser una opción alimenticia saludable. El proyecto incluye información sobre la cunicultura, características nutricionales de la carne de conejo, encuestas sobre su comercialización, análisis
Este documento presenta un estudio de factibilidad para establecer una planta industrializadora de jugos de fruta en el departamento de Tarija, Bolivia. El estudio incluye un análisis de mercado que evalúa la demanda, oferta y precios de jugos de fruta en el país. También se analizan aspectos como el tamaño óptimo de la planta, su localización, diseño del proceso productivo, requerimientos de maquinaria e inversión inicial. Los resultados indican que el proyecto es técnica y económicamente
Este documento presenta información general sobre una empresa rural de ahorro y crédito. Incluye su misión, visión y valores, así como un análisis FODA. También describe su entorno considerando sus principales competidores, proveedores, mercado y clientes. Finalmente, presenta datos estadísticos sobre el entorno económico en el que opera la empresa.
Este documento presenta el diagnóstico del estado actual de la acuicultura en Colombia. Describe el contexto geográfico, socioeconómico, institucional y tecnológico de la acuicultura en el país. Incluye un análisis de factores como la biodiversidad, los recursos pesqueros, la situación de la producción acuícola, la legislación, y los programas e instituciones relacionadas. El objetivo es identificar fortalezas y debilidades para formular el Plan Nacional de Desarrollo de la Acuicultura S
Trabajo final diseno_de_proyectos ..vane y lizalejavane07
Este documento describe un proyecto para crear una empresa de comercialización de calzado en Colombia que brindará empleo y sustento a madres cabeza de familia. El proyecto incluye un estudio de mercado, un plan de producción, y detalles sobre la maquinaria, equipo y recursos humanos necesarios. El objetivo es producir y vender 9,000 pares de calzado al año para generar ingresos y mejorar las condiciones de vida de las familias.
Panaderia alex (daisy loera's conflicted copy 2019 11-25 1) (1)manuelNuez61
Panadería Alex es una microempresa familiar dedicada a la elaboración de pan en Tlaltenango, Zacatecas. Produce diariamente pan dulce y bolillos para su venta en la panadería y distribución a 65 negocios. En fechas especiales como Día de Muertos y Día de Reyes produce pan de muerto y roscas. El dueño desea expandir la venta minorista y mejorar la calidad de la empresa.
Este documento presenta el programa de actividades culturales del Ayuntamiento de Candelaria para el mes de mayo de 2012. Incluye conciertos, obras de teatro, exposiciones, talleres, proyecciones de cine y eventos para celebrar la Semana de Canarias, con actividades enfocadas en resaltar las tradiciones canarias a través de la artesanía, el folklore, la gastronomía y los bailes típicos. La mayoría de los eventos son gratuitos y se llevan a cabo en diferentes espacios culturales del municip
Este manual apícola tiene como objetivo entregar información para mejorar la producción de pequeños productores de miel. Explica la anatomía y ciclo de vida de las abejas, los materiales necesarios para la apicultura, y los fundamentos y claves para un manejo eficiente que maximice la producción, como mantener buena salud de las abejas y espacio adecuado en la colmena.
Este documento resume los puntos principales de la sesión ordinaria de la Junta de Gobierno de la Diputación Provincial de Almería del 27 de febrero de 2012. La Junta aprobó la exclusión de varias ofertas para la obra del Pabellón Deportivo en Albox por no cumplir los requisitos, y clasificó las ofertas restantes ordenadas por puntuación total. La mejor clasificada fue Construcciones Tejera S.A. y se le solicitó documentación adicional dentro de los 10 días para la adjudicación provisional de la obra
ProduccióN Y ComercializacióN De Pulpa De Fruta De Arazá Fruta ExóTica Del ...Nabor Erazo
Este documento presenta un proyecto para la producción y comercialización de pulpa de fruta de arazá en Bogotá. El arazá es una fruta exótica amazónica con alto potencial económico. El proyecto busca realizar estudios de mercado, técnico, administrativo, jurídico y financiero para evaluar la factibilidad de crear una empresa que se dedique a este fin. De aprobarse, el proyecto podría generar beneficios económicos y sociales aprovechando un recurso natural renovable de Colombia.
Este manual describe el concepto y marco legal de la trazabilidad para café con denominación de origen, y provee pautas para la implementación de un sistema de trazabilidad en empresas cafetaleras. Explica que la trazabilidad es un elemento clave del sistema de autocontrol de una empresa y una herramienta de gestión de riesgos. Además, detalla los objetivos, estructura y contenidos de un plan de trazabilidad, así como los requisitos y verificación del sistema.
Este resumen ejecutivo describe una empresa dedicada a la fabricación y venta de bloques de concreto. La empresa cuenta con capital social de 418.700 bolívares, maquinaria y equipos valorados en 268.700 bolívares, y planea producir 936.000 bloques anualmente para generar ingresos de 14.040.000 bolívares. La empresa ofrece bloques de concreto de 10 y 15 a precios competitivos para satisfacer la demanda de constructoras y clientes particulares en la región.
En esta presentación se puede encontrar resumido el proyecto de un grupo de alumnos de la carrera de Contabilidad del ISTDAB de la ciudad de Loja, los resultados que se produjeron, además de las conclusiones y un análisis estadístico, siendo el tema la Comercialización de los Productos Don Daniel del ISTDAB en el Barrio Daniel Alvarez de la Ciudad de Loja durante el periodo Diciembre2008-junio 2009.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de muebles llamada Muebles del Sur. Incluye secciones sobre la introducción, datos de la empresa, giro del negocio, antecedentes, objetivos generales y específicos, política de precios, costos de transformación, maquinaria, plan de producción, trabajadores, tipos de madera, pronóstico de ventas y análisis FODA. El documento proporciona detalles sobre la estructura y operaciones propuestas de la empresa de muebles.
Este documento presenta información sobre la empresa Muebles León. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente: Muebles León se fundó hace 35 años en Ambato y se dedica a la producción de muebles metálicos. La empresa tiene 24 empleados distribuidos en departamentos administrativos, de producción y ventas. Sus principales productos son roperos, sillas, camas, mesas y otros muebles metálicos.
Este documento presenta las principales políticas propuestas por el NUEVO PSOE en 7 áreas clave: 1) impulso económico y empleo; 2) transparencia y buen gobierno; 3) territorio y desarrollo sostenible; 4) bienestar; 5) cultura; 6) juventud; y 7) pedanías. Dentro de cada área, se enumeran diversas iniciativas como la creación de empleo, la participación ciudadana, la rehabilitación de viviendas, servicios sociales, actividades culturales y apo
El documento describe el factoring como una herramienta financiera que permite a las empresas obtener liquidez vendiendo sus facturas por cobrar a una compañía de factoring. Explica los beneficios del factoring como obtener liquidez inmediata sin hipotecar bienes. Luego, analiza el mercado de factoring a nivel internacional, destacando que es un producto con potencial de desarrollo en Ecuador. Finalmente, presenta a Factor Logros de Ecuador como una compañía de factoring local que ofrece servicios a 179 clientes activos.
EMPRESAS QUE DESARROLLAN ACTIVIDAD ECONOMICA.pptxRODMY CARPIO
La Asociación Española de Fabricantes de Bienes de Equipo (SERCOBE) representa a empresas dedicadas al diseño, fabricación, mantenimiento y montaje de bienes de equipo. Actualmente agrupa a 180 grupos industriales y 14 asociaciones sectoriales que representan a 400 empresas con una facturación anual de 48 mil millones de euros y exportaciones por 24 mil millones de euros. Sus principales funciones son la representación de la industria ante agentes económicos y la promoción de exportaciones de bienes de equipo e instalaciones industriales.
Empresa de pulpa de mango en Espinal Tolima Nolyfernandez
El proyecto de crear una despulpadora de frutas especialmente de Mango, se dio porque permite brindar oportunidad laboral a los habitantes de este municipio en la comercialización de la pulpa de mango congelada y de esta manera mejorar su calidad de vida. Teniendo en cuenta el aprovechamiento del avance tecnológico y sobre todo de mano de obra
El documento presenta un plan de negocios para una microempresa dedicada a la elaboración y venta de galletas llamada "DELIKRAT". La microempresa será fundada por tres estudiantes de contabilidad y auditoría y busca determinar los ingresos, costos y utilidades del negocio. Se describen estrategias de producción, comercialización, finanzas y costos fijos y variables.
Cálculo de EVA en la empresa Consorcio A&G SACRaisa Gonzales
Este documento presenta información general sobre el Consorcio A&G S.A.C., una empresa peruana fabricante de calzado. Incluye una descripción de la empresa, su proceso productivo, proveedores, clientes y competidores. También presenta el marco teórico sobre el cálculo del Valor Económico Agregado (EVA), que será aplicado a la empresa en el siguiente capítulo.
El documento resume la historia del acueducto y alcantarillado de la ciudad de Ciudad Porfía desde su creación en 1989 por iniciativa comunitaria. La obra se terminó en 1992 y consistió en una bocatoma, un tanque desarenador y 6 km de tubería. En 2005 se transformó en una corporación comunitaria llamada COALJACIPOR para administrar de manera más formal los servicios. Desde entonces ha realizado mejoras en la infraestructura, proyectos ambientales y de saneamiento básico, y cuenta con personal, oficinas y equipos
Administracion Cuentas por Cobrar Empresa Comercial 2010 UAzuay.pdfEnriqueVeintimillaMe1
Este documento presenta un diagnóstico del departamento de crédito de la empresa Comercial Vivar. Actualmente la empresa no cuenta con un departamento de crédito formal, por lo que se propone su creación para mejorar los procesos de concesión de crédito y cobranza. El documento también incluye una descripción general de la empresa, su misión, visión y un análisis FODA.
Administracion Cuentas por Cobrar Empresa Comercial 2010 UAzuay.pdfEnriqueVeintimillaMe1
Este documento resume una tesis sobre la administración de cuentas por cobrar en la empresa Comercial Vivar. Describe brevemente la empresa, su historia desde 1989 cuando inició operaciones hasta la actualidad, sus locales y líneas de productos. Explica que el objetivo de la tesis es estudiar la situación actual del manejo de cuentas por cobrar en la empresa y proponer una reestructuración del departamento de crédito para mejorar la cobranza y reducir las cuentas incobrables.
Este documento presenta un análisis de la organización INDUSTRIAS & DERIVADOS DEL SUR S.C.R.L, una empresa dedicada a la fabricación de bebidas no alcohólicas. Se describe la idea inicial del negocio, los productos que fabrica, los clientes, proveedores, y procesos productivos. Adicionalmente, se incluye un diagnóstico preliminar del entorno comercial y tecnológico de la empresa, así como un análisis de su estructura organizacional y procesos clave.
Muebles Natullant es una microempresa dedicada a la fabricación y distribución de muebles hechos a partir de llantas usadas. Su objetivo es ser líder en este tipo de productos ecológicos en el departamento del Caquetá en Colombia y expandirse a nivel nacional e internacional. La empresa presenta su misión, visión, portafolio de productos y realiza un análisis de mercado, costos de producción y punto de equilibrio para su plan de negocios.
La propuesta busca establecer una fábrica de cubiertos de cocina en Bucaramanga. Se describen los procesos de fabricación requeridos y los materiales necesarios. El estudio de mercado muestra una demanda potencial dada la población de la ciudad. Se requerirá mano de obra, maquinaria, y adecuaciones a una planta física para llevar a cabo la producción de manera eficiente.
Coopaliments es una empresa productiva colombiana que busca apoyar a pequeños agricultores y vendedores ambulantes mediante la compra y comercialización de productos agrícolas en Bogotá. Su misión es satisfacer las necesidades básicas de la población de manera integral mientras genera empleo rural. El estudio de mercado muestra una demanda insatisfecha de productos agrícolas de calidad en la localidad, por lo que la empresa ofrecerá una variedad de frutas, verduras y tubérculos de regiones como Boyacá, Ant
Coopaliments es una empresa productiva colombiana que busca apoyar a pequeños agricultores y vendedores ambulantes, logrando estabilidad en sus ingresos. La empresa ofrecerá productos agrícolas de alta calidad en Bogotá, trabajando directamente con fincas en Boyacá, Antioquia y Quindío para obtener una gran variedad de productos. El estudio de mercado muestra que existe una demanda insatisfecha que la empresa podrá cubrir de manera rentable.
El documento describe el marco metodológico de una investigación sobre la selección de personal en la empresa Holcim S.A. Se utilizará un enfoque cualitativo y una investigación de campo con encuestas y entrevistas a clientes de la empresa. La investigación será exploratoria, descriptiva, correlacional y explicativa. La población son 318 clientes y la muestra será de 76 personas seleccionadas de manera no probabilística. Las variables a estudiar son la selección de personal y la mano de obra no calificada.
El documento presenta una revisión de antecedentes investigativos sobre la administración de personal y la selección de personal calificado. Incluye resúmenes de tres tesis con sus objetivos y conclusiones, y establece las categorías y definiciones clave para la investigación, como la selección de personal, mano de obra no calificada, y sus relaciones.
El documento presenta el balance de una empresa con activos corrientes por $30,998.51 incluyendo caja, cuentas bancarias, clientes y mercaderías. Los activos fijos ascienden a $27,562.15 e incluyen muebles, equipos de oficina, vehículos y equipo de computo luego de depreciaciones. También registra gastos diferidos por $1,600.
Los activos corrientes disponibles suman $30,998.51, incluyendo $500 en caja, $500 en caja chica, $2,599.31 en bancos locales e internacionales, y cuentas por cobrar de $2,000.20 con una provisión de $19.80 por incobrables. También hay $42,000 en mercaderías realizables.
Este documento presenta una descripción general de una empresa, incluyendo una breve introducción, su estructura organizacional, sus principales actividades comerciales como productos, proveedores y clientes, su información contable como plan de cuentas y libros, sus políticas de caja, banco y cuentas por cobrar, y las leyes y reglamentos a los que está sujeta la empresa.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica para visualizar el tiempo dedicado a diferentes tareas de un proyecto a lo largo del tiempo total del proyecto. Explica que el diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Laurence Gantt en la década de 1910 y desde entonces se ha utilizado ampliamente en la gestión de proyectos. Proporciona detalles sobre cómo crear un diagrama de Gantt y sus usos para la planificación, programación, seguimiento y comunicación de proyectos.
Este documento describe el diagrama de Gantt, una herramienta gráfica que permite visualizar el tiempo total de una secuencia de actividades. Explica que el diagrama de Gantt fue desarrollado por Henry Laurence Gantt entre 1910 y 1915 y muestra el tiempo previsto para diferentes tareas a lo largo de un proyecto. También proporciona instrucciones sobre cómo crear un diagrama de Gantt y sus usos en la planificación y gestión de proyectos.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIDAD:
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
DISEÑO Y APLICACIÓN AUDITORIA ADMINISTRATIVA
ING. LUIS QUISIMALIN
INTEGRANTES:
ALVARO CALUCHO
XAVIER COELLO
VICENTE PAREDES
PAUL TOSCANO
DECIMO SEMESTRE “A” O.E
2011
2. “CIMA CASTRO”
ANTECEDENTES
Una empresa cimentada en el servicio a la colectividad sobre todo para aquellas
personas que trabajan y dan forma a la madera de manera industrial o artesanal,
que nos obliga y compromete a una mayor perfección en la construcción y
fabricación de las diversas máquinas para labrar madera.
La empresa CIMA-CASTRO tiene sus orígenes hace más de cincuenta años, en la
ciudad de Ambato su precursor Don Elías Castro, hábil e inteligente, creador e
inventor de varias clases de máquinas y aparatos para fabricar muebles, madera
de pisos, paletas, maquinaria para curtiembre.
Cuando en nuestro país Ecuador tan solo existían contados aserraderos que
tenían maquinaria importada de EEUU y Alemania principalmente, Elías Castro
empieza a fabricar sus primeras máquinas (canteadoras, sierras, cepilladoras) en
su taller mecánico ubicado en la ciudad de Ambato, en las calles Bolívar y Vargas
Torres. Anterior a esto, luego del terremoto que azotó a nuestra ciudad y provincia
el 5 de agosto de 1949 emerge el espíritu del altivo ambateño como el ave fénix,
para demostrarse así mismo su capacidad para salir adelante en las adversidades
de la vida, con ello sus autoridades organizan y fundan la Fiesta de las Flores y de
las Frutas para expresar y dar a conocer al Ecuador y al mundo que Ambato y la
provincia de Tungurahua, está lista para empezar nuevamente y ocupar el situal
de ciudad emprendedora y trabajadora.
En la 3ra. Edición de estas fiestas se incluye en su programa La Feria Exposición,
en la cual se presenta y ofrece los más diversos productos de nuestra provincia,
así como también se expone las Primeras Máquinas para labrar madera, con el
logo E CASTRO Construcciones Metal-Mecánicas, lo cual es reconocido por el
entonces presidente de la República del Ecuador, Dr. José María Velasco Ibarra.
3. El Presidente felicita y reconoce a Elías Castro por su trabajo y capacidad
demostrada al construir esta maquinaria y convertirse en el “Pionero de la
construcción de maquinaria para labrar madera en el Ecuador”.
El Dr. Velasco Ibarra ofrece y da una beca a Elías para especializarse y
perfeccionar sus conocimientos en el viejo Continente.
4. Estructura legal
La empresa CIMA CASTRO se constituyo mediante escritura publica inscrita en el
registro mercantil N° 340 cuyo numero de registro único de contribuyente es
180362418001.
Según lo establecen los estatutos posee una junta general de socios, un directorio
con presidente, gerente, un órgano administrativo operativo, dotados cada uno de
atribuciones y obligaciones en lo que prevé la correspondiente ley de compañías.
Los balances anuales de la compañía deben ser sometidos a revisión del
Comisario, cuyos informes serán presentados a la junta general de socios.
5.
6. ESTRACTO DE ESCRITURA DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA
Nombre de la entidad: productora y comercializadora CIMA CASTRO
Capital: 500.000 SUCRES
Fecha: 9 de junio de 1960
Notario: Dr. Rodrigo Garces
Registro mercantil: N° 340 TOMO 2do FOLIO 3
Numero de socios: 1
Domicilio y nacionalidad: Ciudad de Ambato, en las calles Bolívar y Vargas
Torres.
Objeto: Produccion, comercialización y venta de maquinarias para el labrado de
madera.
Duracion: 50 años desde la fecha de su creacion
Capital: El Sr. Elías Castro empezo su empresa con un capital equivalente a
500.000 SUCRES siendo el único dueño de la empresa.
LISTA DE LOS PRINCIOALES FUNCIONARIOS
Julio Castro
GERENTE GENERAL
Alejandro Castro
GERENTE DE PRODUCCIÓN
7. CARACTERÍSTICAS DEL NEGOCIO
La Empresa se dedicará a la producción y comercialización de maquinaria
dedicada a labrar madera.
Hemos realizado este proyecto debido a que nos sentimos con mucha curiosidad
acerca de conocer este mercado debido a que no existen muchas empresas
dedicadas a esta actividad. Para esto es necesario invertir y capacitar al personal
y por ende cumplir a nuestro personal con remuneraciones justas y con un trato
digno. Buscar nuevos mercados ya sean en otras provincias de nuestro país y así
darnos a conocer internacionalmente.
MISIÓN
Elaborar maquinas con la mejor calidad que preste seguridad y facilidad para su
manejo, optimizando tiempo y materiales en la fabricación de productos derivados
de la madera
VISIÓN
Nuestra visión está orientada a ser una empresa líder a nivel nacional en la
fabricación de maquinas industriales para trabajar la madera, contar con la mejor
tecnología entregando productos de buena calidad a bajo costo para así superar
las expectativas de los clientes.
OBJETIVO GENERAL
Elaborar las mejores maquinarias para labrar madera dentro del mercado
nacional, con la finalidad de satisfacer las necesidades de los clientes ofreciéndole
un servicio post ventas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Elaborar maquinarias de buena calidad.
Brindar costos asequibles al mercado.
Realizar reconocimientos al personal en el cumplimiento de metas.
Satisfacer el mercado interno y externo.
Mantener el liderazgo en el mercado.
8. VALORES
Calidad en el producto y en el servicio
Transparencia en las actividades.
Comunicación abierta.
Puntualidad.
Cuidado del medio Ambiente.
Liderazgo
Respeto
Responsabilidad
Justicia
Desarrollo humano y económico de la empresa y de nuestros
colaboradores.
9. ACTIVIDADES COMERCIALES
PRODUCTOS QUE FABRICAN
Canteadoras
Cepilloadoras
Cepillos Machimbres
Sierra Circular Industrial
Sierra de Cinta
Tornos para madera
Trompo Tupy
Afiladora de Cuchillas
PROVEEDORES
Los principales proveedores de “CIMA CASTRO” son:
PROMESA Motores
DIPAC CIA.LTDA. Planchas de Tol
PROMETAL Pernos
AMBATOL CIA LTDA. Metales
PINTURAS UNIDAS S.A. Pinturas
Con quienes lleva una excelente relación organizacional gracias a su fidelidad
como cliente y de quienes ha podido receptar las mejores condiciones para
negociar sus productos.
CLIENTES
CLIENTES INTERNOS
Estructura organizativa
Está conformado por 20 personas, distribuidos en los siguientes departamentos.
En el departamento Administrativo:
Gerente
Subgerente
10. Contador
Secretaria
En el departamento de Producción:
6 operarios, 6 obreros y 4 aprendices
En el departamento de Ventas:
En Ambato cuentan con su sala de exhibición y ventas en la Panamericana Norte
KM 7 1/2 Frente al Control norte de la Policía. Cuenta con 2 vendedores los
mismos que realizan los diferentes recorridos por las provincias donde se requiera
el producto como Quito y Guayaquil.
Están constituidos por los niveles Directivo, Administrativo y Operativo, quienes
buscan:
NIVEL DIRECTIVO
Estabilidad en el mercado
Recuperar de inversión
Tener utilidad
Ampliar el negocio en otras provincias
NIVEL ADMINISTRATIVO
Eficacia
Eficiencia de los departamentos que dependen
Estabilidad
Determinación tareas
Resultados Positivos
Capacitación
11. NIVEL OPERATIVO
Estabilidad Laboral
Remuneración justa
Capacitación técnica
Innovación de herramientas
Motivación
Incentivos
Eficiencia
CLIENTES EXTERNOS
Los productos que “CIMA CASTRO” fabrica son demandados por grandes
entidades tanto públicas como privadas dentro y fuera de la provincia como en
Quito y Guayaquil.
Sus principales clientes son:
AGIP OIL ECUADOR
TECNISIERRA
DEVISCORP
JULIO ANDORSILLA S.A.
12. PLAN DE CUENTAS DE CIMA CASTRO:
CASTRO MAQUINARIA SISTEMA DE CONTABILIDAD
PAGINA: 1
10/27/2009 LISTADO DEL PLAN CONTABLE
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CODIGO DESCRIPCION DE LA CUENTA TIPO
PARTIDA ASIGNACION PRESUPUESTARIA
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A 1. . . . ACTIVO
A 1.1. . . CORRIENTE
A 1.1.1.01.00001 Caja General AUXILIAR
A 1.1.1.01.00002 Caja Chica AUXILIAR
A 1.1.1.02. BANCOS
A 1.1.1.02.01 NACIONALES
A 1.1.1.02.01001 Pichincha Cuenta Corriente AUXILIAR
A 1.1.1.02.01002 Machala Cuenta Corriente AUXILIAR
A 1.1.1.02.01003 Banco Internacional AUXILIAR
A 1.1.1.02.01004 Pichincha Cta Cte Ac AUXILIAR
A 1.1.1.02.01005 Cta Ahorros JC AUXILIAR
A 1.1.2. . EXIGIBLE
A 1.1.2.01. CARTERA
A 1.1.2.01.00001 Ctas.x Cob. Clientes SIERRA AUXILIAR
A 1.1.2.01.00002 Ctas.x Cob. Clientes COSTA AUXILIAR
A 1.1.2.01.00003 Ctas.x Cob. Clientes ORIENTE AUXILIAR
A 1.1.2.01.00004 Ctas.x Cob. Clientes INSULAR AUXILIAR
A 1.1.2.02. PRESTAMOS EMPLEADOS
A 1.1.2.02.00002 Oscar Oswaldo Borja Perez AUXILIAR
A 1.1.2.02.00004 Carlos E. Carvajal Escobar AUXILIAR
A 1.1.2.02.00005 Marcelo Gustavo Carvajal Escob AUXILIAR
A 1.1.2.02.00006 Franklin Geovanny Chango Sisa AUXILIAR
A 1.1.2.02.00008 Jose H. Guangasi Moposita AUXILIAR
A 1.1.2.02.00010 Pablo Santiago Guevara Velazco AUXILIAR
A 1.1.2.02.00013 Gustavo Javier Tenelema Laura AUXILIAR
A 1.1.2.02.00014 William Patricio Yancha Yancha AUXILIAR
A 1.1.2.02.00016 Medina Cuesta Wilson Xavier AUXILIAR
A 1.1.2.02.00018 Dario Guevara Velazco AUXILIAR
A 1.1.2.02.00019 Hernan Calle AUXILIAR
A 1.1.2.02.00020 Rodrigo Pantoja AUXILIAR
A 1.1.2.02.00021 Ana Martin AUXILIAR
A 1.1.2.02.00022 Roberto Castro AUXILIAR
A 1.1.2.02.00023 David Rivera AUXILIAR
A 1.1.2.02.00024 Cristian Jines
AUXILIAR
13. A 1.1.2.03. ANTICIPOS SUELDO PERSONAL
A 1.1.2.03.00001 Fredy Nacato
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00002 Oscar Oswaldo Borja Perez
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00003 Jose Rodriguez
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00004 Carlos E. Carvajal Escobar
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00005 Marcelo G. Carvajal Escobar
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00006 Franklin Geovanny Chango Sisa AUXILIAR
A 1.1.2.03.00007 Pablo Conde
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00008 Jose H. Guangasi Moposita
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00009 Camilo Guevara Velazco
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00010 Pablo S. Guevara Velazco
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00011 Javier Bombon
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00012 Alex Guaman
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00013 Gustavo Javier Tenelema Laura AUXILIAR
A 1.1.2.03.00014 William Patricio Yancha Yancha AUXILIAR
A 1.1.2.03.00015 Julio Cesar Castro Pazmi¤o
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00016 Moises Alejandro Castro P.
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00017 Milton Moposita AUXILIAR
A 1.1.2.03.00018 Wilson Xavier Medina Cuesta
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00019 Guido Patricio Azoguez Ch.
AUXILIAR
A 1.1.2.03.00020 Dario Guevara Velazco
AUXILIAR
CASTRO MAQUINARIA SISTEMA DE CONTABILIDAD
PAGINA: 2
10/27/2009 LISTADO DEL PLAN CONTABLE
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CODIGO DESCRIPCION DE LA CUENTA TIPO
PARTIDA ASIGNACION PRESUPUESTARIA
14. -------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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A 1.1.2.03.00022 Roberto Castro AUXILIAR
A 1.1.2.03.00025 Ana Martin AUXILIAR
A 1.1.2.03.00027 Hernan Calle AUXILIAR
A 1.1.2.03.00029 David Rivera AUXILIAR
A 1.1.2.04. OTRAS CUENTAS POR COBRAR
A 1.1.2.04.00002 Vallejo Tapia Luis AUXILIAR
A 1.1.2.04.00003 Castro Salomon AUXILIAR
A 1.1.2.04.00004 Paredes Edison (Esp. Genoveva) AUXILIAR
A 1.1.2.04.00005 Editores Nacionales AUXILIAR
A 1.1.2.04.00006 Castro Cecilia AUXILIAR
A 1.1.2.04.00007 Guevara Dario AUXILIAR
A 1.1.2.04.00008 Edmundo Olmedo Calle Orellana AUXILIAR
A 1.1.2.04.00009 Calle Hernan AUXILIAR
A 1.1.2.04.00010 Otras cuentas por cobrar AUXILIAR
A 1.1.2.04.00011 Nelosn Escobar AUXILIAR
A 1.1.2.05. ANTICIPO A PROVEEDORES Y OTROS
A 1.1.2.05.00001 DIPAC MANTA CIA. LTDA. AUXILIAR
A 1.1.2.05.00002 FERREPUESTOS CIA. LTDA. AUXILIAR
A 1.1.2.05.00003 ACERO COMERCIAL ECUATORIANO SA AUXILIAR
A 1.1.2.05.00004 TALLER INDUSTRIAL FRAGATA S.A. AUXILIAR
A 1.1.2.05.00005 CHAE YEON CHUNG KIN AUXILIAR
A 1.1.2.06. LETRAS Y DOCUMENTOS POR COBRAR
A 1.1.2.06.00001 Clientes AUXILIAR
A 1.1.2.06.00002 Trabajadores AUXILIAR
A 1.1.2.06.00003 Otros AUXILIAR
A 1.1.2.07. PRESTAMOS A SOCIOS
A 1.1.2.07.00001 Julio Cesar Castro Pazmi¤o AUXILIAR
A 1.1.2.07.00002 Alejandro Moises Castro P. AUXILIAR
A 1.1.2.08. CUENTAS POR COBRAR SOCIOS
A 1.1.2.08.00001 Antic.Sueld.Utilid.Julio Cast AUXILIAR
A 1.1.2.08.00002 Antic.Sueld.Utilid.Alejandro C AUXILIAR
A 1.1.2.08.00003 Repart.Utilid.Julio C.(Extras) AUXILIAR
A 1.1.2.08.00004 Repart.Utilid.Alejandro C.(Ext AUXILIAR
A 1.1.3. . REALIZABLE
A 1.1.3.01. INVENTAR.PRODUCT.TERMINADOS AUXILIAR
A 1.1.3.01.00001 Maquinaria
AUXILIAR
A 1.1.3.01.00002 Repuestos de Maquinaria
AUXILIAR
A 1.1.3.02. INVENTARIO MATERIALES
A 1.1.3.02.00001 Planchas
AUXILIAR
A 1.1.3.02.00002 Platin,Angul,Varillas, Otros AUXILIAR
A 1.1.3.02.00003 Aceros/Trasm.,Especial.y Otros AUXILIAR
15. A 1.1.3.02.00004 Combustibles y Lubricantes
AUXILIAR
A 1.1.3.02.00005 Varios Materiales Directos AUXILIAR
A 1.1.3.02.00006 Varios Materiales Indirectos
AUXILIAR
A 1.1.3.03. INVENTAR.DE REPUESTOS
A 1.1.3.03.00001 Repuestos Torno AUXILIAR
A 1.1.3.03.00002 Repuestos Fresadoras
AUXILIAR
A 1.1.3.03.00003 Repuestos Cepillos Mecanicos
AUXILIAR
A 1.1.3.03.00004 Repuestos Dobladoras
AUXILIAR
A 1.1.3.03.00005 Repuestos Maquin.Chavetadoras AUXILIAR
A 1.1.3.03.00006 Repuestos Maquinas Varias
AUXILIAR
A 1.1.3.04. INVENTAR.SUMINITROS/FABRICA
A 1.1.3.04.00001 Suministros/Fabrica en General AUXILIAR
A 1.1.3.04.00002 Implementos de Seguridad
AUXILIAR
A 1.1.3.05. INVENTARIO HERRAMIENTAS
16. CASTRO MAQUINARIA SISTEMA DE CONTABILIDAD
PAGINA: 3
10/27/2009 LISTADO DEL PLAN CONTABLE
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CODIGO DESCRIPCION DE LA CUENTA TIPO
PARTIDA ASIGNACION PRESUPUESTARIA
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A 1.1.3.05.00001 Herramientas en Almacen
AUXILIAR
A 1.1.3.05.00002 Herramientas en Planta AUXILIAR
A 1.1.3.06. INV. PRODUCCION EN PROCESO
A 1.1.3.06.00001 Produccion en Proceso
AUXILIAR
A 1.1.3.06.00002 Maquin.Proceso A¤os Anterior. AUXILIAR
A 1.1.3.07. INVENTARIO DE MAQUILAS
A 1.1.3.07.00001 Maquilas
AUXILIAR
A 1.1.3.08. INVENTAR./BIENES NO PRODUCIDOS
A 1.1.3.08.00001 Herramientas POWER TOOLS AUXILIAR
A 1.1.3.08.00002 Motores
AUXILIAR
A 1.1.3.08.00003 Varios Articulos/Ferreteria AUXILIAR
A 1.1.3.08.00004 Electrodomesticos y Afines
AUXILIAR
A 1.1.3.08.00005 Material Electrico
AUXILIAR
A 1.1.3.09. TRANSFERENCIAS DE BODEGA
A 1.1.3.09.00001 Transferencias de Bodega
AUXILIAR
A 1.1.3.09.00002 Transferencias de Bodega EC
AUXILIAR
A 1.1.3.09.00003 Tranferencias Bodega Salomon C AUXILIAR
A 1.2. . . FIJO
A 1.2.1. . DEPRECIABLE
A 1.2.1.01. MUEBLES Y ENSERES
A 1.2.1.01.00001 Muebles de Oficina AUXILIAR
A 1.2.1.01.00002 Deprec.Acumulada Muebles AUXILIAR
A 1.2.1.02. EQUIPOS DE COMPUTO
A 1.2.1.02.00001 Computadores AUXILIAR
A 1.2.1.02.00002 Deprec.Acumulada Computadoras AUXILIAR
A 1.2.1.02.00003 Softwares Informaticos AUXILIAR
A 1.2.1.02.00004 Depreciac.Acumulada Softwares AUXILIAR
A 1.2.1.03. EQUIPO DE OFICINA
A 1.2.1.03.00001 Equipo de Oficina AUXILIAR
17. A 1.2.1.03.00002 Deprec.Acumulad.Equipo/Oficina AUXILIAR
A 1.2.1.04. MAQUINARIA
A 1.2.1.04.00001 Maquinaria
AUXILIAR
A 1.2.1.04.00002 Deprec.Acumulada Maquinaria AUXILIAR
A 1.2.1.05. VEHICULOS
A 1.2.1.05.00001 Camionetas
AUXILIAR
A 1.2.1.05.00002 Deprec. Acumulada Caminetas AUXILIAR
A 1.2.1.06. EDIFICIOS
A 1.2.1.06.00001 Edificio AUXILIAR
A 1.2.1.06.00002 Deprec.Acumulada Edificio
AUXILIAR
A 1.2.1.06.00003 Galpon3/4
AUXILIAR
A 1.2.1.06.00004 Deprec.Acumulada Galpon3/4 AUXILIAR
A 1.2.1.07. EQUIPO DE PLANTA
A 1.2.1.07.00001 Equipo de Planta AUXILIAR
A 1.2.1.07.00002 Deprec.Acumulada Equipo Planta AUXILIAR
A 1.2.2. . NO DEPRECIABLE
A 1.2.2.01. TERRENOS
A 1.2.2.01.00001 Terreno Almacen AUXILIAR
A 1.2.2.01.00002 Terreno Cecilia Castro AUXILIAR
A 1.3. . . DIFERIDOS
A 1.3.1. . DIFERIDOS
A 1.3.1.01. IMPUESTOS
A 1.3.1.01.00001 Iva En Compras (mes) AUXILIAR
A 1.3.1.01.00002 Iva Retenido En Vtas (mes)
AUXILIAR
A 1.3.1.01.00003 Retencion Fuente X Vtas (a¤o)
AUXILIAR
A 1.3.1.01.00004 Credito Tributario AUXILIAR
18. CASTRO MAQUINARIA SISTEMA DE CONTABILIDAD
PAGINA: 4
10/27/2009 LISTADO DEL PLAN CONTABLE
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CODIGO DESCRIPCION DE LA CUENTA TIPO
PARTIDA ASIGNACION PRESUPUESTARIA
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A 1.3.1.02. PAGOS ANTICIPADOS
A 1.3.1.02.00001 Tramites Municip.(Ing. Urquizo AUXILIAR
A 1.3.1.02.00002 Publicaciones y Suscripcion.
AUXILIAR
A 1.3.1.02.00003 Arriendos
AUXILIAR
A 1.3.1.02.00004 Intereses
AUXILIAR
A 1.3.1.02.00005 Sra. America Marquez AUXILIAR
A 1.3.1.02.00006 Otros Anticipados AUXILIAR
A 1.3.1.02.00007 Publicidad Prepagada AUXILIAR
A 1.4. . . OTROS ACTIVOS
A 1.4.1. . OTROS ACTIVOS
A 1.4.1.01. OTROS ACTIVOS
A 1.4.1.01.00001 Otros Activos
AUXILIAR
A 1.4.2. . CUENTAS DE ORDEN
A 1.4.2.01. MERCADERIA EN CONSIGNACION
A 1.4.2.01.00001 Mercaderia a Consignacion
AUXILIAR
A 1.4.2.02. TRANSITORIAS
A 1.4.2.02.00001 Rubros Tempor. Ajust. Integrac
AUXILIAR
A 1.4.2.02.00002 Cheques por Transferir Cta JC
AUXILIAR
A 1.4.2.02.00003 Cheques por Tranferir Cta AC
AUXILIAR
A 1.4.2.02.00004 Inter/Devng. Bco. Pichin. C/P
AUXILIAR
A 1.4.2.02.00005 Inte/Devng. Bco. Pichin. L/P
AUXILIAR
A 1.4.2.02.00006 Abonos Caja Chica AUXILIAR
A 1.4.2.02.00007 Trab por Obra a Transferir AUXILIAR
A 1.4.2.02.00008 Acumul. Costos Activos Fijos
AUXILIAR
A 1.4.2.02.00009 Muebles y Enceres por Entregar AUXILIAR
P 2. . . . PASIVO
19. P 2.1. . . CORRIENTES
P 2.1.1. . CORTO PLAZO
P 2.1.1.01. IMPUESTOS
P 2.1.1.01.00001 Retencion Fuente X Compras
AUXILIAR
P 2.1.1.01.00002 IVA En Vtas X Pagar AUXILIAR
P 2.1.1.01.00003 Retencion IVA X Pagar AUXILIAR
P 2.1.1.01.00004 Impuesto Renta Empleados
AUXILIAR
P 2.1.1.01.00050 CISNERO FABIAN JORGE CAICEDO AUXILIAR
P 2.1.1.02. PROVEEDORES
P 2.1.1.02.00001 IVAN BOHMAN C.A.
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00002 PRODUCTOS METALURGICOS S.A. AUXILIAR
P 2.1.1.02.00003 DIPAC MANTA CIA.LTDA. AUXILIAR
P 2.1.1.02.00004 GERARDO ORTIZ & HIJOS C.LTDA. AUXILIAR
P 2.1.1.02.00005 ELIMED CIA.LTDA. AUXILIAR
P 2.1.1.02.00006 CASTRO PAZMIÑO ELINA GENOVEVA AUXILIAR
P 2.1.1.02.00007 MAQUINARIAS HENRIQUEZ C.A. AUXILIAR
P 2.1.1.02.00008 AMBATOL CIA LTDA.
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00009 LUBRICANTES Y ACCESORIOS C.LTD AUXILIAR
P 2.1.1.02.00010 ULLOA ARROBA EDISON ALIRIO
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00011 BETANCOURT BASTIDAS EDUARDO A AUXILIAR
P 2.1.1.02.00012 IPAC S.A.
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00013 PINTURAS UNIDAS S.A.
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00014 MAQSUM CIA.LTDA.
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00015 PONCE CASTRO BLANCA FABIOLA AUXILIAR
P 2.1.1.02.00016 LOPEZ VELASTEGUI WILSON OSWALD AUXILIAR
P 2.1.1.02.00017 GARRIDO BENITEZ JAIME EDUARDO AUXILIAR
P 2.1.1.02.00018 PROHICO & CIA. AUXILIAR
P 2.1.1.02.00019 CASTILLO HERMANOS S.A. AUXILIAR
P 2.1.1.02.00020 SUMIN CIA.LTDA. AUXILIAR
20. CASTRO MAQUINARIA SISTEMA DE CONTABILIDAD
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10/27/2009 LISTADO DEL PLAN CONTABLE
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CODIGO DESCRIPCION DE LA CUENTA TIPO
PARTIDA ASIGNACION PRESUPUESTARIA
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-----------
P 2.1.1.02.00021 PROVELEC CIA.LTDA.
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00022 FERROCENTRO CIA.LTDA. AUXILIAR
P 2.1.1.02.00023 SIDERURGICA TUNGURAHUA C.LTDA. AUXILIAR
P 2.1.1.02.00024 ACERO COMERCIAL ECUATORIANO CA
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00025 COMERCIO E INDUSTRIAS RAMIRO N AUXILIAR
P 2.1.1.02.00026 CISNEROS CAICEDO JORGE FABIAN AUXILIAR
P 2.1.1.02.00027 LEON REA VICTOR HUMBERTO
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00028 FERRODOMINGUEZ CIA.LTDA.
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00029 COREA TRADING CENTER S.A.
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00030 FERREPUESTOS CIA.LTDA. AUXILIAR
P 2.1.1.02.00031 FERRETERO FIALLOS CIA.LTDA.
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00032 GALARZA INFANTE CARLOS HUMBERT AUXILIAR
P 2.1.1.02.00033 ALVAREZ VELA JENNY ENRIQUETA AUXILIAR
P 2.1.1.02.00034 CASTRO PAZMIÑO EFRAIN ELIAS AUXILIAR
P 2.1.1.02.00035 ACEROS BOHLER C.A.
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00036 COI-03 SOYUZ AUXILIAR
P 2.1.1.02.00037 CASTRO PAZMIÑO ELIAS AUXILIAR
P 2.1.1.02.00038 PROAÑO TUMIPAMBA CARLOS RAMIRO
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00039 PROSIERRA
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00040 Proveedores Varios AUXILIAR
P 2.1.1.02.00041 Napoleon Torres
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00042 FUNDEPIM
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00043 IMPORTADORA ORBEA C.LTDA. AUXILIAR
P 2.1.1.02.00044 RAMOS URVINA JORGE ABELARDO AUXILIAR
P 2.1.1.02.00045 PAZMI¥O ROBERTO
AUXILIAR
21. P 2.1.1.02.00046 FREIRE TOLEDO RAUL WASHINGTON AUXILIAR
P 2.1.1.02.00047 PAZMI¥O V. CESAR LOENARDO
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00048 CASTRO PAZMI¥O SALOMON
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00049 ANGEL ORTIZ AUXILIAR
P 2.1.1.02.00050 JORGE FABIAN CISNEROS CAICEDO AUXILIAR
P 2.1.1.02.00051 PONCE SEVILLA GALO ROBERTO AUXILIAR
P 2.1.1.02.00052 REPRESENTAC. CARLOS CUESTA AUXILIAR
P 2.1.1.02.00055 REMECO
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00056 OZALID
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00057 TOPESA
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00058 CISCA
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00059 EL HIERRO CIA LTDA
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00060 IDMACERO
AUXILIAR
P 2.1.1.02.00061 PROFER
AUXILIAR
P 2.1.1.03. IESS
P 2.1.1.03.00001 Aporte Individual Empleados
AUXILIAR
P 2.1.1.03.00002 Aporte Patronal-SECAP-IECE AUXILIAR
P 2.1.1.03.00003 Prestamos Quirografarios
AUXILIAR
P 2.1.1.03.00004 Fondo de Reserva AUXILIAR
P 2.1.1.04. SERVICIOS BASICOS
P 2.1.1.04.00001 ANDINATEL S.A. AUXILIAR
P 2.1.1.04.00002 EEASA
AUXILIAR
P 2.1.1.04.00003 EMAPA
AUXILIAR
P 2.1.1.05. CTAS. POR PAGAR TRABAJADORES
P 2.1.1.05.00001 Santiago M. Almeida O¤ate
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00002 Oscar Oswaldo Borja Perez
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00003 Elizabeth Buitron Ramirez
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00004 Carlos E. Carvajal Escobar
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00005 Marcelo G. Carvajal Escobar
AUXILIAR
23. CASTRO MAQUINARIA SISTEMA DE CONTABILIDAD
PAGINA: 6
10/27/2009 LISTADO DEL PLAN CONTABLE
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CODIGO DESCRIPCION DE LA CUENTA TIPO
PARTIDA ASIGNACION PRESUPUESTARIA
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P 2.1.1.05.00007 Marlon F. Garces Mayorga
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00008 Jose H. Guangasi Moposita
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00009 Camilo Guevara Velazco
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00010 Pablo S. Guevara Velazco
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00011 Marco Antonio Gutierrez Veloz AUXILIAR
P 2.1.1.05.00012 Jorge Sebastian Robayo Viera
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00013 Gustavo Javier Tenelema Laura
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00014 Willian Patricio Yancha Yancha
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00015 Julio Cesar Castro Pazmi¤o
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00016 Alejandro Moises Castro P.
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00017 Roberto E. Chango Moposita
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00018 Wilson Xavier Medina Cuesta
AUXILIAR
P 2.1.1.05.00019 Guido AUXILIAR
P 2.1.1.06. VARIAS DEUDAS POR PAGAR
P 2.1.1.06.0000
AUXILIAR
P 2.1.1.06.00001 Tramites Municipales AUXILIAR
P 2.1.1.06.00002 Sobregiros Bancarios AUXILIAR
P 2.1.1.06.00003 Cta. DINERS N.36516901940042 AUXILIAR
P 2.1.1.06.00004 Sr.Elias Castro Pazmi¤o (Arr)
AUXILIAR
P 2.1.1.06.00005 Sr.Julio Castro Pazmi¤o (Arr)
AUXILIAR
P 2.1.1.06.00006 Sra. America Marquez AUXILIAR
P 2.1.1.06.00007 Transporte por Pagar A AUXILIAR
P 2.1.1.06.00008 Transporte por Pagar B AUXILIAR
24. P 2.1.1.06.00009 Devoluc.Anticipo Clientes AUXILIAR
P 2.1.1.06.00010 Varias Cuentas por Pagar
AUXILIAR
P 2.1.1.06.00011 Int.xPagar Sra.Julita de Cast.
AUXILIAR
P 2.1.1.06.00012 Sr.Alejandro Castro P. (Arr) AUXILIAR
P 2.1.1.06.00013 Int. Elias Castro
AUXILIAR
P 2.1.1.06.00014 VISA BCO. INTERNACIONAL AUXILIAR
P 2.1.1.06.00015 Cecilia Castro
AUXILIAR
P 2.1.1.07. PROVISIONES SOCIALES
P 2.1.1.07.01 DECIMO TERCER SUELDO
P 2.1.1.07.01001 XIII Personal Administrativo
AUXILIAR
P 2.1.1.07.01002 XIII Personal Produccion AUXILIAR
P 2.1.1.07.02 DECIMO CUARTO SUELDO
P 2.1.1.07.02001 XIV Personal Administrativo
AUXILIAR
P 2.1.1.07.02002 XIV Personal de Produccion
AUXILIAR
P 2.1.1.07.03 VACACIONES
P 2.1.1.07.03001 Vacaciones Personal Administ.
AUXILIAR
P 2.1.1.07.03002 Vacacaiones Personal Producc.
AUXILIAR
P 2.1.1.08. CHEQUES POR PAGAR
P 2.1.1.08.00001 Cheques por Pagar Enero
AUXILIAR
P 2.1.1.08.00002 Cheques por Pagar Febrero
AUXILIAR
P 2.1.1.08.00003 Cheques por Pagar Marzo
AUXILIAR
P 2.1.1.08.00004 Cheques por Pagar Abril
AUXILIAR
P 2.1.1.08.00005 Cheques por Pagar Mayo
AUXILIAR
P 2.1.1.08.00006 Cheques por Pagar Junio
AUXILIAR
P 2.1.1.08.00007 Cheques por Pagar Julio
AUXILIAR
P 2.1.1.08.00008 Cheques por Pagar Agosto
AUXILIAR
P 2.1.1.08.00009 Cheques por Pagar Septiembre
AUXILIAR
P 2.1.1.08.00010 Cheques por Pagar Octubre
AUXILIAR
25. P 2.1.1.08.00011 Cheques por Pagar Noviembre AUXILIAR
P 2.1.1.08.00012 Cheques por Pagar Diciembre
AUXILIAR
P 2.1.1.09. PRESTAMOS INST. FINANCIERAS
P 2.1.1.09.00001 Banco del Pichincha AUXILIAR
26. CASTRO MAQUINARIA SISTEMA DE CONTABILIDAD
PAGINA: 7
10/27/2009 LISTADO DEL PLAN CONTABLE
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CODIGO DESCRIPCION DE LA CUENTA TIPO
PARTIDA ASIGNACION PRESUPUESTARIA
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-----------
P 2.1.1.09.00002 Tarj. Pacificar 54225890041179
AUXILIAR
P 2.1.1.10. PRESTAMOS DE SOCIOS
P 2.1.1.10.00001 Sr. Julio C.Castro P.
AUXILIAR
P 2.1.1.10.00002 Sr. Alejandro M. Castro P. AUXILIAR
P 2.1.1.11. INTERESES POR DEUDAS
P 2.1.1.11.00001 Inter.Bco.Pichincha AUXILIAR
P 2.2. . . NO CORRIENTE
P 2.2.1. . LARGO PLAZO
P 2.2.1.01. PRESTAMOS INSTIT. FINANCIERAS
P 2.2.1.01.00001 Banco del Pichincha AUXILIAR
P 2.2.1.02. PRESTAMOS DE SOCIOS
P 2.2.1.02.00001 Sr. Julio Castro
AUXILIAR
P 2.2.1.02.00002 Sr. Alejandro Castro AUXILIAR
P 2.2.1.03. OTRAS CUENTAS POR PAGAR
P 2.2.1.03.00001 Sra. Julita de Castro
AUXILIAR
P 2.2.1.03.00002 Sr. Elias Castro
AUXILIAR
P 2.2.1.03.00003 Ctas x Pagar Terreno Cecilia C
AUXILIAR
P 2.2.1.03.00004 Prestamo Cecila Castro AUXILIAR
P 2.2.1.04. INTERESES POR PAGAR
P 2.2.1.04.00001 Banco del Pichincha AUXILIAR
P 2.3. . . DIFERIDOS
P 2.3.1. . DIFERIDOS
P 2.3.1.01. COBROS ANTICIPADOS
P 2.3.1.01.00001 ANticipo de Clientes AUXILIAR
P 2.4. . . OTROS
P 2.4.1. . CUENTAS DE ORDEN
P 2.4.1.01. MERCADERIA EN CONSIGNACION
P 2.4.1.01.00001 SUMINISTROS INDUSTRIALES C.LTD AUXILIAR
C 3. . . . PATRIMONIO
C 3.1. . . CAPITAL
C 3.1.1. . CAPITAL SOCIAL
27. C 3.1.1.01. PAGADO
C 3.1.1.01.00001 Capital DICMA CASTRO
AUXILIAR
C 3.2. . . RESULTADOS
C 3.2.1. . PRESENTE EJERCICIO
C 3.2.1.01. UTILIDAD & PERDIDA
C 3.2.1.01.00001 Utilidad & Perdida AUXILIAR
C 3.2.2. . EJERCICIOS ANTERIORES
C 3.2.2.01. UTILIDAD & PERDIDA
C 3.2.2.01.00001 Utilidad AUXILIAR
C 3.2.2.01.00002 Perdida
AUXILIAR
I 4. . . . INGRESOS
I 4.1. . . OPERACIONALES
I 4.1.1. . VENTAS
I 4.1.1.01. CON IMPUESTO
I 4.1.1.01.00001 Ventas con Impuesto AUXILIAR
I 4.1.1.01.00002 Comis. Vtas Maq.Efrain Castro
AUXILIAR
I 4.1.1.01.00003 Alquiler Maq. Efrain Castro AUXILIAR
I 4.1.1.02. SIN IMPUESTO
I 4.1.1.02.00001 Ventas sin Impuesto AUXILIAR
I 4.1.1.03. DESCUENTOS
I 4.1.1.03.00001 Descuento En Ventas AUXILIAR
I 4.1.1.04. FLETES
I 4.1.1.04.00001 Fletes En Ventas
AUXILIAR
I 4.1.1.05. DEVOLUCIONES
28. CASTRO MAQUINARIA SISTEMA DE CONTABILIDAD
PAGINA: 8
10/27/2009 LISTADO DEL PLAN CONTABLE
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CODIGO DESCRIPCION DE LA CUENTA TIPO
PARTIDA ASIGNACION PRESUPUESTARIA
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I 4.1.1.05.00001 Devolucion en Vtas AUXILIAR
I 4.1.1.06. COSTO DE VENTAS
I 4.1.1.06.00001 Costo de Ventas
AUXILIAR
I 4.2. . . NO OPERACIONALES
I 4.2.1. . RENDIMIENTOS FINANCIEROS
I 4.2.1.01. CARTERA
I 4.2.1.01.00001 Notas de Debito
AUXILIAR
I 4.2.1.02. INSTITUCIONES FINANCIERAS
I 4.2.1.02.00001 Notas de Credito Bancos AUXILIAR
I 4.2.2. . OTROS
I 4.2.2.01. EMPLEADOS
I 4.2.2.01.00001 Atrazos,Multas, Faltas y Otros
AUXILIAR
I 4.2.2.02. VARIOS NO CORRIENTES
I 4.2.2.02.00001 Comisiones en Ventas AUXILIAR
I 4.2.2.02.00002 Comision Arrendamiento Maquin. AUXILIAR
I 4.2.2.02.00003 Premios por Rifas y/o Loterias
AUXILIAR
I 4.2.2.02.00004 Descuent.Ocasionales en Compra AUXILIAR
I 4.2.2.02.00005 Utilidad/Venta de Activos Fijo AUXILIAR
I 4.2.2.02.00006 Sobrantes Y/O Faltant./Caja
AUXILIAR
E 5. . . . EGRESOS
E 5.1. . . OPERACIONALES DEDUCIBLES
E 5.1.1. . ADMINISTRACION
E 5.1.1.01. SUELDOS
E 5.1.1.01.00001 Salario Basico Unificado AUXILIAR
E 5.1.1.01.00002 Horas Nocturnas AUXILIAR
E 5.1.1.01.00003 Horas Suplementarias AUXILIAR
E 5.1.1.01.00004 Horas Extraordinarias AUXILIAR
E 5.1.1.01.00005 Componente Salarial AUXILIAR
E 5.1.1.01.00006 XIII, XIV Sueldo y Vacaciones
AUXILIAR
E 5.1.1.01.00007 SECAP IECE Y Fondo de Reserva AUXILIAR
E 5.1.1.01.00008 Aporte Patronal IESS AUXILIAR
29. E 5.1.1.01.00009 Bono Patronal
AUXILIAR
E 5.1.1.01.00010 Indemn.Desauc.y Despid.Intemp. AUXILIAR
E 5.1.1.01.00011 Interes x Mora
AUXILIAR
E 5.1.1.02. ADMINISTRACION FIJOS
E 5.1.1.02.00001 Depreciac.Muebles y Enseres
AUXILIAR
E 5.1.1.02.00002 Deprec.Equipo Computo y Softw. AUXILIAR
E 5.1.1.02.00003 Depreciac. Equipo de Oficina
AUXILIAR
E 5.1.1.02.00004 Depreciac.Edificios AUXILIAR
E 5.1.1.02.00005 Gto.Internet
AUXILIAR
E 5.1.1.02.00006 Publicacaciones y Suscripcion.
AUXILIAR
E 5.1.1.02.00007 Gto. Transporte Emplead.Admin. AUXILIAR
E 5.1.1.03. ADMINISTRACION VARIABLES
E 5.1.1.03.00001 Honorarios a Profesionales
AUXILIAR
E 5.1.1.03.00002 Atencion Social a Ejecutivos
AUXILIAR
E 5.1.1.03.00003 Publicaciones
AUXILIAR
E 5.1.1.03.00004 Capacitacion y Entrenamto.
AUXILIAR
E 5.1.1.03.00005 Telecomunicaciones AUXILIAR
E 5.1.1.03.00006 Utiles de Oficina
AUXILIAR
E 5.1.1.03.00007 Viaticos y Movilizaciones AUXILIAR
E 5.1.1.03.00008 Mantenimto Equip.Computo y Sof AUXILIAR
E 5.1.1.03.00009 Mantenmto.Muebles y Equip.Ofic AUXILIAR
E 5.1.1.03.00010 Gtos.Tramites Municipio AUXILIAR
E 5.1.1.03.00011 Gtos.Tramit.Varias Instituc.Pu
AUXILIAR
E 5.1.1.03.00012 Gtos. Tramites Judiciales AUXILIAR
30. CASTRO MAQUINARIA SISTEMA DE CONTABILIDAD
PAGINA: 9
10/27/2009 LISTADO DEL PLAN CONTABLE
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CODIGO DESCRIPCION DE LA CUENTA TIPO
PARTIDA ASIGNACION PRESUPUESTARIA
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E 5.1.1.03.00013 Gto. Medico
AUXILIAR
E 5.1.1.03.00014 Gto.Agasaj.Reunion. y Refrig.
AUXILIAR
E 5.1.1.03.00015 Gto.IVA e Impuest. no Utiliz.
AUXILIAR
E 5.1.1.03.00016 Gto.Servicios Basicos AUXILIAR
E 5.1.1.03.00017 Flete Almacto.Admon. AUXILIAR
E 5.1.2. . VENTAS
E 5.1.2.01. SUELDOS
E 5.1.2.01.00001 Salario Basico Unificado AUXILIAR
E 5.1.2.01.00002 Horas Nocturnas AUXILIAR
E 5.1.2.01.00003 Horas Suplementarias AUXILIAR
E 5.1.2.01.00004 Horas Extraordinarias AUXILIAR
E 5.1.2.01.00005 Componente Salarial AUXILIAR
E 5.1.2.01.00006 XIII Sueldo, XIV y Vacaciones
AUXILIAR
E 5.1.2.01.00007 SECAP,IECE Y Fondo Reserva AUXILIAR
E 5.1.2.01.00008 Aporte Patronal IESS AUXILIAR
E 5.1.2.01.00009 Bono Patronal
AUXILIAR
E 5.1.2.01.00010 Indemniz.Desaucio y Desp.Intem AUXILIAR
E 5.1.2.02. DE VENTAS FIJOS
E 5.1.2.02.00001 Depreciac. Camioneta AUXILIAR
E 5.1.2.02.00003 Publicidad y Propaganda
AUXILIAR
E 5.1.2.02.00004 Gto. Transporte Empl. Ventas
AUXILIAR
E 5.1.2.02.00005 Gto. Arriendo de Locales AUXILIAR
E 5.1.2.03. DE VENTAS VARIABLES
E 5.1.2.03.00001 Atencion Social a Clientes AUXILIAR
E 5.1.2.03.00002 Provision Cuentas Incobrables
AUXILIAR
E 5.1.2.03.00003 Publicidad y Propaganda
AUXILIAR
E 5.1.2.03.00004 Capacitacion y Entrenamiento
AUXILIAR
31. E 5.1.2.03.00005 Mantenimiento Almacen
AUXILIAR
E 5.1.2.03.00006 Viaticos y Movilizaciones AUXILIAR
E 5.1.2.03.00007 Gto. Medico
AUXILIAR
E 5.1.2.03.00008 Gto. por Baja Ctas. Incobrab.
AUXILIAR
E 5.1.2.03.00009 Comisiones pagadas por Ventas AUXILIAR
E 5.1.2.03.00010 Mantenimto. camioneta
AUXILIAR
E 5.1.2.03.00011 Gto.Combustibles y Lubricant. AUXILIAR
E 5.1.2.03.00012 Utiles de Limpieza AUXILIAR
E 5.1.2.03.00013 Envios y Encomiendas Clientes AUXILIAR
E 5.1.2.03.00014 Gastos Varios AUXILIAR
E 5.1.3. . FINANCIEROS
E 5.1.3.01. INSTITUCIONES FINANCIERAS
E 5.1.3.01.00001 Inter.Prestamos Bancarios AUXILIAR
E 5.1.3.01.00002 Gastos Bancarios AUXILIAR
E 5.1.3.02. OTRAS
E 5.1.3.02.00001 Interes.Tarjetas de Credito AUXILIAR
E 5.1.3.02.00002 Interes.Pagados en Otras Cuent AUXILIAR
E 5.2. . . NO OPERACIONALES DEDUCIBLES
E 5.2.1. . OTROS GASTOS
E 5.2.1.01. VARIOS
E 5.2.1.01.00001 Perdida Venta de Activos Fij. AUXILIAR
E 5.2.1.01.00002 Perdida por Destrucc.Actv.Fij. AUXILIAR
E 5.3. . . OPERACIONALES NO DEDUCIBLES
E 5.3.1. . ADMINISTRACION
E 5.3.1.01. VARIOS GASTOS ADMINISTRATIVOS
E 5.3.1.01.00001 Donaciones,Cuotas y Contribuc. AUXILIAR
E 5.3.1.01.00002 Refriger, Agasajos y Reuniones AUXILIAR
E 5.3.1.01.00003 Publicacion.Y Suscripciones AUXILIAR
32. CASTRO MAQUINARIA SISTEMA DE CONTABILIDAD
PAGINA: 10
10/27/2009 LISTADO DEL PLAN CONTABLE
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CODIGO DESCRIPCION DE LA CUENTA TIPO
PARTIDA ASIGNACION PRESUPUESTARIA
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-----------
E 5.3.1.01.00004 Utiles de Oficina y LImpieza
AUXILIAR
E 5.3.1.01.00005 Viaticos y Moviliz.Empl.Admon. AUXILIAR
E 5.3.1.01.00006 Gtos. Medicos
AUXILIAR
E 5.3.1.01.00007 Gtos.Mantenmto.Y Reparaciones AUXILIAR
E 5.3.1.01.00008 Inter.y Multas Instit.Public. AUXILIAR
E 5.3.1.01.00009 Gtos.por Diferenc.en Sueldos
AUXILIAR
E 5.3.1.01.00010 Horas Extras
AUXILIAR
E 5.3.1.01.00011 Sueldo Personal Administrativo
AUXILIAR
E 5.3.2. . VENTAS
E 5.3.2.01. VARIOS GASTOS DE VENTAS
E 5.3.2.01.00001 Comisiones en Ventas AUXILIAR
E 5.3.2.01.00002 Mantenmto.Almacen AUXILIAR
E 5.3.2.01.00003 Mantenimiento Camioneta
AUXILIAR
E 5.3.2.01.00004 Viaticos y Movilizaciones AUXILIAR
E 5.3.2.01.00005 Arriendo de Locales AUXILIAR
E 5.3.2.01.00006 Gto. por Diferenc. en Sueldos
AUXILIAR
E 5.3.2.01.00007 Horas Extras
AUXILIAR
E 5.3.2.01.00008 Publicidad y Propaganda
AUXILIAR
E 5.3.2.01.00009 Gto.Arreglo Instal.Elect. AUXILIAR
E 5.3.2.01.00010 Gto. Fletes dento de la Ciudad
AUXILIAR
E 5.3.2.01.00011 Varios Gastos
AUXILIAR
E 5.3.3. . FINANCIEROS
E 5.3.3.01. VARIOS GASTOS FINANCIEROS
E 5.3.3.01.00001 Varios Gtos. Financieros AUXILIAR
E 6. . . . COSTOS DE PRODUCCION
E 6.1. . . DEDUCIBLES
33. E 6.1.1. . MANO DE OBRA DIRECTA
E 6.1.1.01. OBSORCION /MANO DE OBRA DIRECT
E 6.1.1.01.00001 Absorcion Nomina de Fabrica
AUXILIAR
E 6.1.1.02. MANO DE OBRA DIRECTA REAL
E 6.1.1.02.00001 Salario Basico Unificado AUXILIAR
E 6.1.1.02.00002 Componente Salarial AUXILIAR
E 6.1.1.02.00003 XIII Sueldo
AUXILIAR
E 6.1.1.02.00004 XIV Sueldo
AUXILIAR
E 6.1.1.02.00005 Fondo de Reserva AUXILIAR
E 6.1.1.02.00006 Vacaciones
AUXILIAR
E 6.1.1.02.00007 Aporte Patronal
AUXILIAR
E 6.1.1.02.00008 Bono Patronal
AUXILIAR
E 6.1.1.02.00009 Indemnizac.Desaucio/Desp.Intem AUXILIAR
E 6.1.2. . COSTOS INDIRECT.DE FABRICACION
E 6.1.2.01. CIF APLICADOS O PREDETERMINAD.
E 6.1.2.01.00001 Cost.Indirect./Fab.Predetermin
AUXILIAR
E 6.1.2.02. CIF. CONTROL O REALES
E 6.1.2.02.01 FIJOS
E 6.1.2.02.01001 Depreciac. Maquinaria AUXILIAR
E 6.1.2.02.01002 Depreciac. Equipo de Planta
AUXILIAR
E 6.1.2.02.01003 Depreciac. Galpon AUXILIAR
E 6.1.2.02.01004
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02 VARIABLES Y MIXTOS
E 6.1.2.02.02001 Materiales Indirectos AUXILIAR
E 6.1.2.02.02002 Mano/Obra Indirecta Jef.Prod.
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02003 Mano/Obra Ind.Oficiales y Past AUXILIAR
E 6.1.2.02.02004 Horas Extras
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02005 Servicios Basicos
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02006 Mantmto.y Reparacion Galpon AUXILIAR
34. CASTRO MAQUINARIA SISTEMA DE CONTABILIDAD
PAGINA: 11
10/27/2009 LISTADO DEL PLAN CONTABLE
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------
CODIGO DESCRIPCION DE LA CUENTA TIPO
PARTIDA ASIGNACION PRESUPUESTARIA
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------
-----------
E 6.1.2.02.02007 Mantmto.y Repar.Maquinar.y EP AUXILIAR
E 6.1.2.02.02008 Fletes Dentro de la Ciudad
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02009 Fletes Fuera de la Ciudad
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02010 Gto. Almcnto. Planta AUXILIAR
E 6.1.2.02.02011 Utiles/Fabrica y Equipo Segur.
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02012 Gto. Medico
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02013 Gto. Utiles de Aseo y Limpieza
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02014 Gto.Refrigerios y Agasajos
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02015 Combustibles-Lubricant. y Otro
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02016 Gto. Pinturas y Embalajes
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02017 Gto.Material.Da¤ados o Defect.
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02018 Gto. Reparacion Motores
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02019 Gto.Diferenc.Decimal. Factur.
AUXILIAR
E 6.1.2.02.02020 Gtos.Reemplazo Herramientas AUXILIAR
E 6.1.2.02.02021 Gtos de Fabricacion Varios
AUXILIAR
E 6.1.3. . VARIACIONES
E 6.1.3.01. MATERIALES
E 6.1.3.01.00001 Variacion Precio
AUXILIAR
E 6.1.3.01.00002 Variacion de Cantid. o Efic. AUXILIAR
E 6.1.3.02. MANO DE OBRA
E 6.1.3.02.00001 Variacion de Cantidad AUXILIAR
E 6.1.3.02.00002 Variacion de Cantidad o Efici.
AUXILIAR
E 6.1.3.03. COSTOS INDIRECTOS/FABRICAC.
35. E 6.1.3.03.00001 Variacion de Precio AUXILIAR
E 6.1.3.03.00002 Variacion de Cantidad AUXILIAR
E 6.1.3.03.00003 Variacion de Capacidad
AUXILIAR
E 6.2. . . NO DEDUCIBLES
E 6.2.1. . MANO DE OBRA DIRECTA
E 6.2.1.01. ABSORCION DE MANO DE OBAR DIR.
E 6.2.1.01.00001 Nomina de Fabrica AUXILIAR
E 6.2.1.02. MANO DE OBRA DIRECTA REAL
E 6.2.1.02.00001 Sueldos Maestros de Taller
AUXILIAR
E 6.2.1.02.00002 Sueldos Operarios y Aprendic.
AUXILIAR
E 6.2.1.02.00003 Bonificaciones,XIII, Vacac.etc
AUXILIAR
E 6.2.1.02.00004 Obras y Trabajos Extras AUXILIAR
E 6.2.2. . COSTOS INDIRECT./ FABRICACION
E 6.2.2.01. C.I.F. CONTROL O REALES
E 6.2.2.01.01 FIJOS
E 6.2.2.01.01001 Gto.Arriendo Galpon AUXILIAR
E 6.2.2.01.02 VARIABLES
E 6.2.2.01.02001 MATERIALES INDIRECTOS
E 6.2.2.01.02002 Mano de Obra Indirecta AUXILIAR
E 6.2.2.01.02003 Horas Extras
AUXILIAR
E 6.2.2.01.02004 Servicios Basicos
AUXILIAR
E 6.2.2.01.02005 Mantenmto. y Reparac. Galpon AUXILIAR
E 6.2.2.01.02006 Mantnmto. y Reparac.Maquinaria AUXILIAR
E 6.2.2.01.02007 Fletes Dentro de la Ciudad
AUXILIAR
E 6.2.2.01.02008 Fletes fuera de la Ciudad AUXILIAR
E 6.2.2.01.02009 Utiles de Fabrica
AUXILIAR
E 6.2.2.01.02010 Gasto Medico
AUXILIAR
E 6.2.2.01.02011 Utiles de Aseo y Limpieza
AUXILIAR
E 6.2.2.01.02012 Pinturas y Embalajes AUXILIAR
E 6.2.2.01.02013 Gastos de Fabricac. Varios
AUXILIAR
E 6.2.2.01.02014 Gto. Refrigerios Empleados
36. PRINCIPALES LIBROS Y REGISTROS UTILIZADOS
Mayor General
Liquidación de compras comprobante de egreso
Listado de materiales
Registro de clientes
Roles de pago
POLÍTICAS
La Calidad es prioritaria en las actividades de CIMA CASTRO puesto que
con la calidad se crea valor.
Satisfacer todos los requisitos (de calidad, servicio y precio) de nuestros
clientes.
Desde CIMA CASTRO hemos establecido un compromiso social tanto con
el medio ambiente como con las personas en sí mismo. Este compromiso
se constata también en la gestión ambiental responsable que hacemos de
nuestros productos en todos los estadios del proceso de producción,
distribución y reciclaje.
Conocer las expectativas de nuestros clientes, internos y externos y
nuestros grupos de interés, para entregar productos y servicios de su
completa satisfacción.
Promover la implicación de los trabajadores de CIMA CASTRO por la vía de
la fluidez informativa, la comunicación interna, la formación, el
reconocimiento de los productos y la promoción permanente.
Fomentar el trabajo en equipo como patrón de comportamiento en todos los
niveles organizativos.
Velar por la mejora de los indicadores de crecimiento, rentabilidad,
liderazgo, responsabilidad social, ambientales, seguridad y costes, para
asegurar el éxito continuo de la empresa.
37. MERCADO
CIMA CASTRO ocupa un segmento importante en el mercado que significa el
60%, especialmente en compañías que se encargan de labrar madera y todo esto
se debe a que en la fabricación de nuestros productos se las realiza con el mejor
talento humano gracias a nuestra capacitación constante como también a su
gestión, costos, precios, promociones y publicidad.
UBICACIÓN GEOGRAFICA
La ubicación geográfica en la que se encuentra la empresa es buena ya que a su
alrededor no existen empresas similares.
38. ESTADOS FINANCIEROS
CIMA CASTRO
BALANCE GENERAL
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
ACTIVO Al 1-01-2009 Al -31-12-2009
CORRIENTE
CAJA 5.000,00 2.000,00
BANCOS 0 236.420,00
CUENTAS POR COBRAR 100.000,00 95.000,00
PROVISIÓN CUENTAS INCOBRABLES (10.000,00) (10.000,00)
INVERSIONES TEMPORALES 10.000,00 0
MERCADERÍAS 50.000,00 44.213,70
TOTAL 155.000,00 367.633,70
NO CORRIENTE
MAQUINARIA 120.000,00 0
DEPRECIACIÓN ACUMULADA MAQUINARIA (60.000,00) 0
VEHÍCULO 82.000,00 75.000,00
DEPRECIACIÓN VEHÍCULO 24.000,00 (20.000,00)
EDIFICIOS 0 15.000,00
MUEBLES Y ENSERES 0 6.000,00
OTROS
INVERSIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO 101.500,00 135.000,00
TOTAL 214.500,00 205.000,00
TOTAL ACTIVOS 369.500,00 572.633,70
PASIVO
CORRIENTE
IVA POR PAGAR 2.000,00 0
PROVEEDORES 0 75.500,00
TOTAL PASIVO 2.000,00 75.500,00
PATRIMONIO
CAPITAL ACCIONARIO
CAPITAL 100.000,00 100.000,00
RESERVAS
RESERVA LEGAL 50.000,00 50.000,00
RESERVA DE CAPITAL 217.500,00 217.500,00
RESULTADOS
UTILIDAD DEL EJERCICIO 0 129.633,70
TOTAL PATRIMONIO 367.500,00 497.133,70
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 369.500,00 572.633,70
39. CIMA CASTRO
ESTADO DE RESULTADOS
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
VENTAS 74.300,00
-DEVOLUCION EN VENTAS (5.000,00)
VENTAS NETAS 69.300,00
INGRESOS POR SERVICIOS 105.200,00
-COSTO DE VENTAS (25.786,30)
=UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 148.713,70
-GASTOS OPERACIONALES (32.400.00)
GASTO SUELDOS 20.000,00
GASTO TRANSPORTE 1.300,00
GASTO SUMINISTROS DE OFICINA 5.000,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 1.100,00
COMISION VENDEDORES 5.000,00
=UTILIDAD OPERACIONAL 181.113,70
+/- INGREOSO Y GASTOS NO OPERACIONALES
+ INGRESOS 5.000,00
INTERESES GANADOS 5.000,00
- GASTOS (13.180,00)
GASTOS VARIOS 4.480,00
GASTO MANTENIMIENTO VEHICULO 400,00
HONORARIO PROFESIONAL 7.300,00
INTERESES Y MULTAS 800,00
GASTOS JUDICIALES 200,00
+/- INGRESOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS
+ RENTAS 97.500,00
DIVIDENDO ACCIONES 20.000,00
SEGUROS – LUCRO CESANTE 2.000,00
UTILIDAD VENTA DIVISAS 500,00
UTILIDAD VENTA ACTIVOS FIJOS INMUEBLES 67.000,00
-GASTOS (16.000,00)
GASTOS PERSONALES DEL GERENTE 3.000,00
APORTES VARIOS ORGANISMOS 2.000,00
DONACIONES 1.000,00
PERDIDA VENTA ACTIVOS FIJOS 2.000,00
=UTILIDAD DEL EJERCICIO 129.633,70
-15% TRABAJADORES (21.965,05)
=UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 107.668,64
-25% DE IMPUESTO A LA RENTA 10.823,41
= UTILIDAD NETA 96.845,24