BCN HR Afterworks es una iniciativa sin ánimo de lucro que nace de la inquietud de un grupo de profesionales de RRHH en su búsqueda por nuevos espacios alternativos con los que fortalecer la comunidad de contactos, intercambiar ideas, generar conocimiento y potenciar el networking. Los encuentros se desarrollan de forma distendida y lejos de los circuitos tradicionales de conocimiento de carácter comercial, poniendo en valor el potencial del afterwork como herramienta de cohesión de grupos. Más de 80 profesionales ya han participado este año en las 3 ediciones que han consolidado el encuentro como pionero en la ciudad, lo que le dará continuidad durante 2019.
Más Info: david@davidgarrote.com
Tendencias 2019 en la gestión y transformación de #personas.Guillermo Vallejo
¡Atención! El 2018 ya se ha acabado, estamos a mediados de enero y en un abrir y cerrar de ojos nos plantamos en Semana Santa, así que no hay tiempo que perder. Hay que ponerse manos a la obra, para que este 2019 sea un año que cuente, que muchos tienen el foco en el 2020 y parece que todo empezará o acabará entonces.
Por mi parte, sabéis que ya estamos trabajando desde mediados de 2018 en un nuevo proyecto (www.ixas.es) que trata de ayudar a las empresas, en la gestión y transformación de sus colaboradores.
Os dejo las 8 tendencias que creo marcarán el 2019 en el ámbito corporativo de LAS PERSONAS.
Esto no es más que una opinión, pero estoy seguro de que todos podéis darnos vuestro punto de vista y así enriquecer este documento. Sentíos libres para aportar y así poder enriquecernos todos. Se admiten opiniones, críticas, correcciones y nuevas ideas y tendencias.
Un abrazo y mucho ánimo para este año que empieza.
Estudio IXAS sobre CANALES DIGITALES DE EMPLEO EN LAS EMPRESAS DEL IBEX35Guillermo Vallejo
IXAS value analiza la estrategia digital de empleo de las empresas del IBEX35 evaluando los componentes públicos de dicha estrategia. La principal conclusión es que las empresas del IBEX35 están lejos de aprovechar todo el potencial que les proporciona Internet y las acciones ejecutadas reciben una nota global de 4,2 sobre 10.
El estudio se ha realizado en base a 6
grandes ejes de análisis donde cada variable analizada ha recibido una
ponderación acorde a su nivel de importancia dentro de la estrategia de
empleo digital:
Interés de los usuarios por trabajar en la empresa.
Construcción de los canales digitales de empleo propios.
Construcción y difusión de ofertas en canales de empleo ajenos.
Experiencia de los potenciales candidatos con la empresa.
Captación de candidatos mediante la comunicación eficiente del EVP.
Valoración global de las herramientas utilizadas.
*Artículo publicado en revista Qué Pasa.
"¿Por qué un empresario millonario es elegido presidente? Porque fue capaz de sintonizar con los hijos de la Concertación: los exitosos chilenos. Trabajólicos, pragmáticos, amantes del éxito económico y que votaron por la opción que mejor solucionaba sus problemas."
Por Juan Pablo Martínez G. Director de TheLab Y&R
Tendencias 2019 en la gestión y transformación de #personas.Guillermo Vallejo
¡Atención! El 2018 ya se ha acabado, estamos a mediados de enero y en un abrir y cerrar de ojos nos plantamos en Semana Santa, así que no hay tiempo que perder. Hay que ponerse manos a la obra, para que este 2019 sea un año que cuente, que muchos tienen el foco en el 2020 y parece que todo empezará o acabará entonces.
Por mi parte, sabéis que ya estamos trabajando desde mediados de 2018 en un nuevo proyecto (www.ixas.es) que trata de ayudar a las empresas, en la gestión y transformación de sus colaboradores.
Os dejo las 8 tendencias que creo marcarán el 2019 en el ámbito corporativo de LAS PERSONAS.
Esto no es más que una opinión, pero estoy seguro de que todos podéis darnos vuestro punto de vista y así enriquecer este documento. Sentíos libres para aportar y así poder enriquecernos todos. Se admiten opiniones, críticas, correcciones y nuevas ideas y tendencias.
Un abrazo y mucho ánimo para este año que empieza.
Estudio IXAS sobre CANALES DIGITALES DE EMPLEO EN LAS EMPRESAS DEL IBEX35Guillermo Vallejo
IXAS value analiza la estrategia digital de empleo de las empresas del IBEX35 evaluando los componentes públicos de dicha estrategia. La principal conclusión es que las empresas del IBEX35 están lejos de aprovechar todo el potencial que les proporciona Internet y las acciones ejecutadas reciben una nota global de 4,2 sobre 10.
El estudio se ha realizado en base a 6
grandes ejes de análisis donde cada variable analizada ha recibido una
ponderación acorde a su nivel de importancia dentro de la estrategia de
empleo digital:
Interés de los usuarios por trabajar en la empresa.
Construcción de los canales digitales de empleo propios.
Construcción y difusión de ofertas en canales de empleo ajenos.
Experiencia de los potenciales candidatos con la empresa.
Captación de candidatos mediante la comunicación eficiente del EVP.
Valoración global de las herramientas utilizadas.
*Artículo publicado en revista Qué Pasa.
"¿Por qué un empresario millonario es elegido presidente? Porque fue capaz de sintonizar con los hijos de la Concertación: los exitosos chilenos. Trabajólicos, pragmáticos, amantes del éxito económico y que votaron por la opción que mejor solucionaba sus problemas."
Por Juan Pablo Martínez G. Director de TheLab Y&R
Revista Informativa Dominicana (RIDO)-Formato Digital
www.rido.com.do / @RevistaRido #RevistaRido
Contenido:
• Definición del Employer Branding
• Conceptualización del Employer Branding
• Políticas de Recursos Humanos (RR.HH.) para el Employer Branding
• La Cultura Organizacional aplicada al Employer Branding en las empresas
• Relaciones externas y RSE. Responsabilidad Empresarial en la sociedad actual
• Elementos de la marca-empleador
• Principales elementos que definen la marca del empleador
• Recursos Humanos (RR.HH.) 2.0
• Employer Branding, cómo captar talento para tu empresa
• Consideraciones para crear una estrategia de Employer Branding
• Equipo de trabajo y agradecimientos
La Clave del Reclutamiento; de Reclutador a "Head Hunter"Carlos Vargas H.
¿Qué tiene el “Head Hunter” que debería fortalecer al reclutador interno para ganar la confianza y gestionar búsquedas que se le asignan a terceros?
En mi carácter de reclutador de ejecutivos “cazador de talento” estoy satisfecho de esta “noble tarea” como la llegó a llamar el reconocido reclutador John Smith. “El reclutamiento de ejecutivos es una de las actividades más nobles que ha adornado la faz de la tierra, debido a que propone ofrecer algo indispensable: el talento humano” John Smith. Libro “El cazador de Cabezas” Editorial CITEM 1996
TALLERES REDES SOCIALES, RECLUTAMIENTO 3.0 ASESORIA, CONSULTORÍA
Informes cvh@acgmexico.com
3.0 Camino de nuevos paradigmas para Reclutadores y Head HuntersCarlos Vargas H.
3.0 Camino de nuevos paradigmas para Reclutadores y Head Hunters
No debemos y No podemos seguir reclutando
con paradigmas del siglo XX.
Talleres, conferencias , consultoria en Reclutamiento y Selección con o si redes sociales.
Carlos Vargas H
Reclutador de Ejecutivos
IPhone (777) 225-6634
cvh.red@icloud.com
Mi colaboración en el blog de Bsoco donde hablo sobre la importancia de las redes sociales en los procesos de reclutamiento en la actualidad así como la importancia de la captación de talento a través de herramientas digitales
Un whitepaper donde podrás conocer hacia dónde va la búsqueda de talento, el papel que juegan las redes sociales en el reclutamiento y selección de personal, los cambios que ha traído la crisis económica a la búsqueda y atracción de talento, y mucho más.
La revista Forbes publica una columna de Xavier Pires, Director de LLORENTE & CUENCA en República Dominicana. El autor reflexiona sobre la convivencia de las últimas tres generaciones humanas dentro del mercado laboral y el gran desafío que enfrentan las empresas para captar un capital humano que conecte con sus propósitos.
SAP Forum 2013 - Sesión Ejecutiva RRHH Stratesys - Gestión PersonasStratesys
Resumen de la sesión 'El futuro de la gestión de las personas', patrocinada por Stratesys y enmarcada en el pasado SAP Forum 2013 (28-Noviembre) celebrado en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid.
110601 manager magazine hacia un nuevo modelo de atraccion y seleccion de tal...Global Human Capital Group
GLOBAL HUMAN CAPITAL GROUP ofrece soluciones estratégicas dirigidas al Capital Humano de las organizaciones y dispone de un amplio portfolio de Conferencias, Formación y Consultoría estratégica para empresas locales y multinacionales en Europa (EMEA), Asia (APAC), Estados Unidos (USA), Latinoamérica (LATAM), Emiratos Árabes (UAE).
Estamos asociados con un grupo de firmas especializadas y con consultores independientes ubicados en diferentes países.
"Todos tenemos un lugar en el mercado laboral" - Las Reglas Vikingas están dirigidos a jóvenes que empiezan su carrera profesional y buscan ideas para orientar sus primeros pasos en el entorno laboral.
Revista Informativa Dominicana (RIDO)-Formato Digital
www.rido.com.do / @RevistaRido #RevistaRido
Contenido:
• Definición del Employer Branding
• Conceptualización del Employer Branding
• Políticas de Recursos Humanos (RR.HH.) para el Employer Branding
• La Cultura Organizacional aplicada al Employer Branding en las empresas
• Relaciones externas y RSE. Responsabilidad Empresarial en la sociedad actual
• Elementos de la marca-empleador
• Principales elementos que definen la marca del empleador
• Recursos Humanos (RR.HH.) 2.0
• Employer Branding, cómo captar talento para tu empresa
• Consideraciones para crear una estrategia de Employer Branding
• Equipo de trabajo y agradecimientos
La Clave del Reclutamiento; de Reclutador a "Head Hunter"Carlos Vargas H.
¿Qué tiene el “Head Hunter” que debería fortalecer al reclutador interno para ganar la confianza y gestionar búsquedas que se le asignan a terceros?
En mi carácter de reclutador de ejecutivos “cazador de talento” estoy satisfecho de esta “noble tarea” como la llegó a llamar el reconocido reclutador John Smith. “El reclutamiento de ejecutivos es una de las actividades más nobles que ha adornado la faz de la tierra, debido a que propone ofrecer algo indispensable: el talento humano” John Smith. Libro “El cazador de Cabezas” Editorial CITEM 1996
TALLERES REDES SOCIALES, RECLUTAMIENTO 3.0 ASESORIA, CONSULTORÍA
Informes cvh@acgmexico.com
3.0 Camino de nuevos paradigmas para Reclutadores y Head HuntersCarlos Vargas H.
3.0 Camino de nuevos paradigmas para Reclutadores y Head Hunters
No debemos y No podemos seguir reclutando
con paradigmas del siglo XX.
Talleres, conferencias , consultoria en Reclutamiento y Selección con o si redes sociales.
Carlos Vargas H
Reclutador de Ejecutivos
IPhone (777) 225-6634
cvh.red@icloud.com
Mi colaboración en el blog de Bsoco donde hablo sobre la importancia de las redes sociales en los procesos de reclutamiento en la actualidad así como la importancia de la captación de talento a través de herramientas digitales
Un whitepaper donde podrás conocer hacia dónde va la búsqueda de talento, el papel que juegan las redes sociales en el reclutamiento y selección de personal, los cambios que ha traído la crisis económica a la búsqueda y atracción de talento, y mucho más.
La revista Forbes publica una columna de Xavier Pires, Director de LLORENTE & CUENCA en República Dominicana. El autor reflexiona sobre la convivencia de las últimas tres generaciones humanas dentro del mercado laboral y el gran desafío que enfrentan las empresas para captar un capital humano que conecte con sus propósitos.
SAP Forum 2013 - Sesión Ejecutiva RRHH Stratesys - Gestión PersonasStratesys
Resumen de la sesión 'El futuro de la gestión de las personas', patrocinada por Stratesys y enmarcada en el pasado SAP Forum 2013 (28-Noviembre) celebrado en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid.
110601 manager magazine hacia un nuevo modelo de atraccion y seleccion de tal...Global Human Capital Group
GLOBAL HUMAN CAPITAL GROUP ofrece soluciones estratégicas dirigidas al Capital Humano de las organizaciones y dispone de un amplio portfolio de Conferencias, Formación y Consultoría estratégica para empresas locales y multinacionales en Europa (EMEA), Asia (APAC), Estados Unidos (USA), Latinoamérica (LATAM), Emiratos Árabes (UAE).
Estamos asociados con un grupo de firmas especializadas y con consultores independientes ubicados en diferentes países.
"Todos tenemos un lugar en el mercado laboral" - Las Reglas Vikingas están dirigidos a jóvenes que empiezan su carrera profesional y buscan ideas para orientar sus primeros pasos en el entorno laboral.
Los Nuevos Líderes 2.0: Empleabilidad, Marketing Personal, Redes.Luis Lazarte
El desarrollo de medios digitales de interacción de personas y contenidos abre un nuevo escenario de gestión del talento que permite no tan sólo a las compañías formar una marca virtual sino también llevar nuestra marca profesional personal al ámbito 2.0 generando posibilidades infinitas de crecimiento de contenidos.La empleabilidad, el marketing personal y la sostenibilidad bajo un modelo de desarrollo a todo nivel son las variables claves de este artículo.
Una presentación sobre La importancia del Talento en Hostelería y Turismo, realizada para un webinar organizado por la Asociación Española de Directores de Hoteles (AEDH).
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario final”. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.
Talleres y conferencias - Gabriel Castellanos / Más Talento GuatemalaMás Talento Guatemala
¿Quieres organizar talleres o conferencias en tu país?, ¿Quieres capacitar a todo tu equipo de Recursos Humanos con un taller in company? / Solicita más información al correo info@mas-talento.com
Diseño de Experiencias de Servicio , la innovación empáticagonzalo castillo
una introducción al diseño de servicios como una herramienta para innovar centrándonos en la experiencia del cliente, Charla en Congreso de Marketing de ICARE, Chile 2015
Empresa 2.0: del Employeee Engagement al Employer BrandingEleazar Santos
La transformación digital también no sólo ha modificado al consumidor, sino también a las organizaciones, en búsqueda del mejor talento y agilidad para poder afrontar estos cambios. En esta presentación efectuada en el Foro de RRHH de Foment del Treball, junto con mi compañero José Luis Rodríguez (http://es.slideshare.net/iusufr), repasamos las premisas de la marca empleador y su impacto en la vinculación y gestión del talento.
Similar a III BCN HR Afterwork - Speech summary Ana Pajuelo (20)
2. LOS BCN HR
AFTERWORKS
BCN HR Afterworks es una iniciativa sin ánimo de lucro que nace de la inquietud de un
grupo de profesionales de RRHH en su búsqueda por nuevos espacios alternativos con
los que fortalecer la comunidad de contactos, intercambiar ideas, generar
conocimiento y potenciar el networking.
Los encuentros se desarrollan de forma distendida y lejos de los circuitos tradicionales
de conocimiento de carácter comercial, poniendo en valor el potencial del afterwork
como herramienta de cohesión de grupos.
Más de 80 profesionales ya han participado este año en las 3 ediciones que han
consolidado el encuentro como pionero en la ciudad, lo que le dará continuidad
durante 2019.
AFTERWORKER! ÚNETE DE NUEVO
Volvemos a principios de 2019 con la 4ª Edición, pero ¿qué puedes hacer tú?
• Volver de nuevo, te enviaremos pronto la invitación
• Enviarnos temas que te gustaría que compartieramos
• Invitar un amig@ de HR
• Todo lo anterior + lo que se te ocurra!
david@davidgarrote.com https://es.linkedin.com/in/davidgarrote
4. SOBRE ANA PAJUELO
Global Talent Acquisition Specialist, InnerWorkings
Ana es especialista en Gestión del Talento con una amplia experiencia en recruitment,
adquisición y gestión del talento, formación y desarrollo así como gestión y orientación
profesional.
Ha trabajado, tanto en agencia como en cliente final, en procesos con perfiles
directivos y especializados para numerosas industrias y en los mercados de EMEA,
APAC y Latinoamérica.
Desde 2017 trabaja como Global Talent Acquisition Specialist en InnerWorkings,
compañía líder mundial en servicios de Marketing, con más de 2.000 empleados y
presencia en los 5 continentes.
Tras su asistencia al Talent Connect 2018 los pasados 9-11 de Octubre en California, Ana
nos contó en la III edición de los BCN HR Afterwork su experiencia y aprendizajes sobre
lo que está pasando hoy a nivel mundial en el área de HR y que marcará la agenda del
profesional de recursos humanos en 2019.
SOBRE EL TALENT CONNECT
El mayor evento mundial de profesionales de recursos humanos.
Talent Connect, organizado por Linkedin, reúne cada año a miles de profesionales de
HR de todo el planeta para hablar sobre el futuro del trabajo, hacer networking y tener
acceso a líderes mundiales en gestión de talento.
https://www.linkedin.com/in/ana-pajuelo-66083b6b
6. Humanización
delosrecursoshumanos
El área de RRHH no ha sido ajena a la transformación digital y con ello ha tenido
acceso a numerosas fuentes de datos que nos han permitido automatizar procesos,
mejorar el aprendizaje y perfeccionar nuestras estrategias y acciones. Pero por otro
lado, el big data ha llevado a la deshumanización del profesional de recursos
humanos que en muchas ocasiones termina por convertirse en un proveedor de
información y datos.
No podemos olvidar que somos el departamento de personas que trabaja para
personas. Esto se vuelve de vital importancia hoy con la convivencia de diferentes
generaciones de trabajadores que se comportan de forma totalmente distinta.
Las generaciones nacidas antes de 1980, buscaban la estabilidad laboral ya que las
emociones venían de su comunidad y de su entorno. El puesto de trabajo les
proporcionaba seguridad y tranquilidad para mantener ese modelo. En la
generación millennial se ha diluido la frontera entre el hogar y la oficina. Del trabajo
esperan algo más que estabilidad y retribución económica: buscan cubrir carencias
emocionales a través de un sentimiento de realización en comunidad. De la misma
forma, de la pareja y el hogar ya no se espera únicamente esa satisfacción
emocional, sino que se busca compañía vital que pueda aportar a la propia carrera
profesional.
Entender cómo funcionan las diferentes generaciones con las que nos vamos a
encontrar en las empresas hoy y saber gestionar el talento con dos paradigmas
motivacionales tan diferentes no se podrá llevar a cabo únicamente con big data
sino que será necesaria la humanización de los profesionales de recursos humanos
y su capacidad para trabajar para las personas.
1.
7. Employer
branding
Las políticas de recursos humanos seguirán apostando por las técnicas de
marketing para atraer y retener el talento. Esto no es nuevo, pero seguirá
evolucionando y creciendo debido a la batalla por el talento que se está
desarrollando a nivel mundial.
En el Talent Connect, pudimos ver que había dos tipos de empresas: las que tienen
grandes presupuestos para realizar acciones de employer branding y las que no.
Aunque los principios del Employer Branding son los mismos para todos, lo que nos
va a diferenciar es cómo afrontamos la estrategia para diferenciarnos y alcanzar el
objetivo que nos marquemos.
Hay empresas que tienen que basar su estrategia en cambiar la percepción de la
marca de empleador vs. a su marca comercial. Este es el ejemplo de Playstation,
percibida como marca de videogaming cuando a efectos de empleador es una
empresa de Software. Otras compañías con grandes presupuestos como Netflix,
siguen apostando por la transparencia a través de videos de testimoniales. Aunque
la calidad de los videos que puede producir un gigante como Netflix no está al
alcance de cualquier empresa.
En el marco del Talent Connect tuvo lugar la ponencia ”No butget no problem” en la
que se hizo hincapié en que es posible trabajar la marca de empleador con
presupuestos más reducidos y se expusieron algunos consejos para lograrlo:
• La importancia de la creación de la marca: cuando decidimos trabajar en una
empresa estamos comprando una marca.
• Cuida los mensajes clave en tu career site y en tus jobs descriptions.
• Necesitarás recursos audiovisuales: mejor fotos de calidad media reales que
imágenes de banco de fotos.
• Analiza cuáles son las claves de la cultura de tu empresa y ponlas en valor de una
forma coherente pero también creativa.
2.
8. INTELIGENCIA
ARTIFICIAL
En el imaginario colectivo existe la idea de que “en 2030 el 70% de los empleos
estarán cubiertos por Inteligencia Artificial”. Pero, ¿hasta qué punto esto será
real?
Actualmente la IA avanzada está apostando por el deep learning donde
máquinas conectadas entre sí aprenden de su propio feedback. La tecnología
ha avanzado hasta tal punto que en escenarios unitareas, donde prima el
coeficiente intelectual, un humano no puede competir contra una máquina.
Sin embargo, la IA cuenta con ciertas limitaciones que desmontan la hipótesis
de que el empleo humano está condenado a desaparecer. En primer lugar,
está la imposibilidad de las máquinas para resolver paradojas, es decir algo a
lo que no se le puede dar respuesta mediante un razonamiento lógico. Por
otro lado, son incapaces de integrar la inteligencia emocional y colectiva.
Por último, no podemos obviar el factor energético. Hoy sería insostenible
sustituir todo el empleo humano por IA ya que el planeta no cuenta con los
recursos necesarios: frente a los 20W que consume un cerebro humano, para
que una máquina con eficiencia equivalente funcione, necesitaría 106 W.
Desde recursos humanos debemos ser conscientes de que la IA será clave
para el negocio pero no podrá sustituir en su totalidad al capital humano, al
menos por el momento. Nuestra misión deberá ser acompañar a la empresa
en este proceso de integración, adaptación y transformación.
3.
9. DIVERSIDAD
EINCLUSIÓN
La última tendencia que se destacó durante el Talent Connect 2018, fue la
diversidad y la inclusión, materia que ya está en nuestra agenda pero sobre la
que no tenemos aun horizontes definidos.
Existe consenso en que la diversidad y la inclusión son, no sólo positivas, sino
también necesarias para el negocio. Pero sin embargo, siguen existiendo
barreras en las organizaciones para favorecer la integración de perfiles que
vengan de diferentes regiones geográficas, diferentes culturas, religiones y
formas de pensar. Incluso la integración de género sigue sin estar resuelta
pese al clamor social que existe en referencia a este tema.
No solo existen barreras de entrada de estos perfiles en la organización sino
también para el crecimiento y desarrollo de estos profesionales dentro de la
empresa.
Si aceptamos que para competir empresarialmente hoy en día es necesario
una apuesta por la innovación de la mano de perfiles que puedan pensar out
of the box, desde recursos humanos debemos impulsar líneas estratégicas y
planes de acción que reduzcan y eliminen estas barreras.
4.
11. CARLA HARRIS
Carla Harris es una banquera de Wall Street, ponente motivacional, cantante de
Góspel, autora del libro “Expect to win” y conocida como uno de los 50 perfiles
ejecutivos negros más poderosos de América.
Fue una de las ponentes estrella del Talent Connect e hizo un excelente discurso sobre
cómo maximizar el desempeño. En sus propias palabras: “moldear lo que dicen de ti
cuando no estás en el despacho en el que se habla de ti”.
Cómo maximizar el desempeño según Harris:
• Busca 3 adjetivos con lo que te gustaría ser definido cuando “no estás en la sala.”
• Dale importancia a la percepción externa que los demás tienen de ti para maximizar
el beneficio.
• Entiende la diferencia entre la performance currency y la relationship currency.
• Capitaliza la autenticidad como ventaja competitiva y para diferenciarte.
• Y recuerda: Un líder crea otros líderes.
RESUMEN DE LA PONENCIA DE CARLA HARRIS:
https://bit.ly/2QMH0Ep