Este documento describe los indicadores de deterioro financiero y los servicios financieros a través de corresponsales. Define el deterioro financiero como la pérdida de valor de un activo con el tiempo debido a factores internos o externos. Explica que los indicadores permiten inferir un deterioro potencial en la situación financiera de instituciones financieras. También describe los programas de recuperación que puede adoptar la Superintendencia Financiera de Colombia y los servicios que los establecimientos de crédito pueden prestar a través de corresponsales.
Mandala que explica los costos a tomar en cuenta a la hora de la negociación del precio del maiz entre los gremios agricolas y el Estado venezolano. Esta situación afecta mi negocio como productor agricola de este rubro.
Mandala que explica los costos a tomar en cuenta a la hora de la negociación del precio del maiz entre los gremios agricolas y el Estado venezolano. Esta situación afecta mi negocio como productor agricola de este rubro.
1. I NDI CADORE S DE
DE T E RI ORO
F I NANCI ERO
Y
S E RV I CI OS
F I NA NCI E ROS
A TRAVÉS D E
CORRE S P ONS A L E S
2. Como la pérdida de valor de una partida o elemento
en el transcurso del tiempo por factores externos o
internos que no permiten mantener más su valor
original,
3. PÉRDIDA EN LOS BENEFICIOS ECONÓMICOS
FUTUROS O POTENCIALES DE SERVICIO DE
UN ACTIVO, POR LA DEPRECIACIÓN /
AMORTIZACIÓN.
4. Deterioro financiero
Factores - Situaciones de
insolvencia e incluso quiebra.
Exigencia en
Arrastre de los criterios Aumento de
moras en la de riesgo las
cadena de desde las exigencias de
suministro entidades capital
financieras
5. Indicadores
Son los que permiten inferir un deterioro efectivo
o potencial en la situación financiera de los
establecimientos de crédito sujetos al control y
vigilancia de la Superintendencia Financiera de
Colombia.
Indicador de Indicador de Indicador de
solvencia, liquidez gestión
6. Programa de
recuperación
Medida adoptada por la
Superintendencia Financiera de
Colombia .
i) Adopción de programas concretos para
a) Capitalizaciones;
mejorar la recuperación de activos;
b) Reducciones de capital.
j) Recomposición de pasivos;
c) Colocación obligatoria de acciones
k) Redimensionamiento de la actividad
d) Venta forzosa, de activos, sean crediticia,
productivos o improductivos
l) Remoción de administradores, y
e) Castigo de cartera
m) En general, cualquier otra medida
g) Prohibición de distribuir utilidades orientada a producir cambios para prevenir
h) Creación de mecanismos temporales de futuros deterioros financieros y mejorar la
administración eficiencia y eficacia de la gestión del
respectivo establecimiento de crédito.
7. Iniciación de
procedimiento
Obligatoria la ejecución de un
programa de recuperación .
A los cinco (5) días de
presentada la
propuesta de programa Los programas de
Los diez (10) días de recuperación, recuperación previstos
siguientes a la fecha de la aprobará, en este decreto
la notificación deberá tendrán el plazo para
La rechazará por
presentar una propuesta su ejecución no podrá
considerarla
de programa de ser superior a ciento
recuperación no viable, o le cincuenta días
formulará , prorrogables a juicio
observaciones o
correcciones que estime
pertinentes,
8. SERVICIOS FINANCIEROS A TRAVES DE
CORRESPONSALES
Establecimientos de crédito podrán
prestar los servicios – Modalidades,
1. Recaudo y Contenido de los ,Los horarios de
transferencia de 4. Consultas de saldos en
cuenta corriente o de contratos atención al público
fondos.
ahorros. Contenido de los prohibiciones
2. Envío o recepción de contratos
giros en moneda legal 5. Expedición de Información a
medidas para
extractos. los clientes y
3. Depósitos y retiros mitigar o cubrir
6. Desembolsos y pagos usuarios
en efectivo los riesgos
en efectivo por concepto
,transferencias de asociados a la Calidades de
fondos que afecten de operaciones activas de
crédito prestación de los corresponsales
dichas cuentas. los servicios Autorización.
financieros
9. • PROPUESTAS
-ESTABLECER CONTROLES INTERNOS Y
EXTERNOS TENDEIENTES A CORROBORAR QUE LOS
DESTINOS DE LAS PARTIDAS INICIALMENTE
ESTABLECIDAS SEAN APLICADAS.
IMPLEMENTAR P ROCESOS Y SISTEMAS DE
GESTION DE CALIDAD.
HACER CHEK LIST PERMANENTES
CORROBORANDO CRONOGRAMAS .