El documento describe la evolución de la industria en España. La industria ha tenido un crecimiento limitado y baja inversión en I+D. Algunos sectores como la electrónica y automóviles han crecido, mientras sectores tradicionales han declinado. El consumo de energía ha aumentado con un mayor uso de gas natural y energías renovables. La dependencia energética de España ha crecido debido a la moratoria nuclear y concentración del suministro.

1. Activitats Industrials
en Espanya

2. Minería y energía
●
●
●
Naturaleza e importancia de estas
actividades
Minería: escasa importancia global pero
grandes impactos locales
Energía: sector básico y estratégico

3. Consumo de energía
●
El consumo de energía en España y la
coyuntura económica
●
T.E.P. por habitante y año
–
–
–
–
–
1981 - 1.8
1986 - 1.9
1991 - 2.3
1996 - 2.5
2001 - 3.0

4. Consumo de energía
●
●
Incremento global del consumo
Eclosión de nuevas fuentes:
–
–
●
energía nuclear
gas natural
El papel de las energías renovables

5. 2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
80
1984
100
1983
1982
1981
1980
Millones T.E.P.
Consumo de energía primaria. Cifras
absolutas
140
120
Nuclear
Hidráulica
Gas
Petroleo
Carbón
60
40
20
0

6. Consumo de energía primaria.
Números índice. 1980=100
1300
1200
1100
900
Carbón
Petróleo
Gas
Hidráulica
Nuclear
Total
800
700
600
500
400
300
200
100
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
1983
1982
1981
0
1980
Número indice. 1980=100
1000

7. Dependencia
energética
●
Un nivel de autoabastecimiento
decreciente
●
●
●
La moratoria nuclear
La concentración del suministro
El Plan de Energías Renovables (20002010)
●
●
12% del consumo en 2010
hidráulica (5%), eólica (3.4%)

8. Energía primaria. Nivel de
autoabastecimiento
40%
% de autoabastecimiento
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001

9. Principales áreas de suministro de
crudo. 1996-2000
Resto
Mar del Norte
CEI
Golfo y norte de
África
Méjico y Caribe
África
subsahariana

10. La industria:
evolución
●
●
●
●
Un pobre comportamiento global
Modernización sectorial selectiva
Apertura externa
Dualización

11. Un pobre
comportamiento global
●
Evolución del VAB (1975-1998)
●
●
●
●
EE.UU (+120%)
OCDE (+86%)
OCDE-Europa (+63%)
España (+58%)

12. Escasa innovación
●
●
Recursos destinados a I+D
Eficiencia del gasto

13. OCDE
Unión
Europea
Alemania
Francia
Reino
Unido
Italia
2,0%
España
2,5%
Comunidad
Valenciana
% del P.I.B.
Gasto en I+D.
1998
Universidad
Laboratorios Públicos
Empresas
1,5%
1,0%
0,5%
0,0%

14. Concentración
sectorial
●
Los sectores más modernos, con sólo el 10% del
empleo industrial, concentran el 35% del gasto en
innovación:
–
–
–
●
Construcción aeronáutica (0.4% y 6.3%)
Equipo electrónico (1.1% y 5.4%)
Productos farmacéuticos (1.4% y 5.9%)
Y los sectores más tradicionales, con el 37% del
empleo, sólo realizan el 16% del gasto en
innovación
–
–
–
Cuero y calzado (2.6% y 0.3%)
Textil y confección (9.3% y 3.9%)
Mueble (5.1% y 2.3%)

15. Modernización
sectorial selectiva
●
●
El ciclo de vida del producto y la división
internacional del trabajo
Evolución del VAB (1980-1995)
●
●
●
●
Equipos informáticos y de precisión (+231%)
Automóviles y motores (+85%)
Madera y mueble (-5%)
Textil y confección (-12%)

16. Apertura externa
●
Incremento del comercio exterior (19801997)
●
●
Propensión exportadora
Empeoramiento tasa de cobertura
–
●
Sectores nuevos y tradicionales
Penetración capital transnacional
●
Inversión directa extranjera (x4)

17. Dualización
●
Sectores dinámicos
●
●
●
●
Sectores no dinámicos
●
●
●
●
Grandes empresas
Integración transnacional
Incremento productividad
PYMES tradicionales
Problemas de adaptación
Baja productividad
Efectos espaciales/regionales

18. Una tercera vía:
Los Distritos
Industriales
●
●
●
●
Redes de PYMES
Especialización sectorial
Concentración territorial
Colaboración vs. competencia

19. Dinámicas espaciales
●
●
●
●
Concentración espacial: Cataluña,
Comunidad Valenciana, Madrid y el País
Vasco (60% de la industria española)
Variedad de situaciones regionales
Diferencias de productividad
Distribución espacial de sectores

20. Empleo en el sector de
industria textil, confección,
cuero y calzado. 2001
Empleo
1 punto = 500

21. Empleo en el sector de material y
equipo eléctrico, electrónico y
óptico. 2001
Empleo
1 punto = 500

22. Empleo en el sector de
construcción de maquinaria y
equipo mecánico 2001
Empleo
1 punto = 500

23. ●
Estructuras
●
●
●
sectores
tamaño de empresa
Desigualdades territoriales
●
●
●
●
Problemas de la
industria
regiones en declive
regiones atrasadas
regiones emergentes
Ambientales
●
●
Muy pocas empresas cuentan con la
certificación ISO 14000
Conflictos sociales y políticos

24. La política industrial
●
●
La política de incentivos: limitaciones
futuras
La políticas territoriales
●
●
la mejora de las infraestructuras
la calidad de los factores
–
–
cualificación del trabajo
la función empresarial

25. Tercera Revolució industrial.
●
●
●
●
La crisi industrial de 1974 va coincidir amb una nova etapa
denominada tercera revolució industrial que dona una gran
importància a les noves tecnologies, la innovació i la
investigació.
Les noves industries necessiten ser més competitives i
oferir productes d'última generació.
Fan falta científics i tècnics altament preparats i una gran
inversió en I+D.
La localització industrial recerca la proximitat als centres
d'alta tecnologia, l'existència de comunicacions eficients i de
bones infraestructures viaries i de telecomunicacions. Ja no
fa falta estar al costat de les matèries primeres, i fa falta ma
d'obra barata, això ens porta a la deslocalització en països
de baixos salaris.

26. ●
●
●
Els canvis tecnològics començaren amb els chips (circuits
integrats)
aplicats
a
la
microelectrònica
i
als
microprocessadors. Això dona lloc a l'aparició de les noves
tecnologies i de la telemàtica, i al naixement de nous
sectors industrials.
Apareixen els parcs tecnològics que reuneixen a
investigadors i empreses. Moltes empreses prefereixen
disminuir la ma d'obra i invertir en tecnologia avançada,
disseny, control de qualitat i màrqueting.
Altres empreses prefereixen deslocalitzar-se en països on la
ma d'obra és més barata, o externalitzar alguns processos
(comptabilitat, distribució, etc.) subcontractant amb altres
empreses i així abaratir costos.