Informe

UNIVERISDADNACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA
ESCUELAPROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES
TEMA: ANÁLISISDE METRADOS, ENSAYOS, RENDIMIENTOS
Y COSTOS DE MANODE OBRA EN LA “CONSTRUCCIÓN DEL
COMPLEJO DEPORTIVO UNIVERSITARIOEN LA CIUDAD
UNIVERSITARIA PUNO”
ASESOR:
 Ing. NANCY ZEVALLOS QUISPE
PRESENTADO POR:
 RAMIREZ NEIRA, Carlos Paul
PUNO-PERU
2019

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES
DEDICATORIA
A Dios y mi Familia que con el paso de los
días son el ejemplo de superación,
humildad y sacrificio; enseñándome a
valorar todo lo que tengo, por creer en mi
persona ya que son cimiento incondicional
para lograr cada una de mis metas y
formarme en el camino de esta hermosa
profesión que es la Ingeniería Civil.
AGRADECIMIENTO
A los docentes y compañeros de la EPIC
que con su apoyo, enseñanzas y
dedicación lograron culminar con el
desarrollo de esta etapa.
Mi reconocimiento para todo el personal
docente y administrativo involucrado en
nuestras enseñanzas dentro de la Escuela
Profesional de Ingeniería Civil de la
Universidad Nacional del Altiplano Puno.

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………..…. 1
CAPÍTULO I ………………………………………………………………………….. 3
1. ASPECTOS GENERALES ……………………………………………………... 3
1.1 JUSTIFICACIÓN ……………………………………………………………. 3
1.2 OBJETIVOS ………………………………………………………………… 4
1.2.1 OBJETIVO GENERAL………………………………………………… 4
1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………….………………………. 4
1.3 MARCO GENERAL ………………………………………………………….5
1.3.1 DEL PRACTICANTE ……………………………………………………5
1.3.2 DEL CENTRO DE PRÁCTICAS ………………………………………5
1.3.3 DESCRIPCIÓN DEL CENTRO DE PRÁCTICAS…………………...6
1.3.3.1 DE LA UNIVERSIDAD ……………………………………………6
1.3.3.2 DE LA O.E.I……….………………………………………………..6
1.3.3.3 ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CENTRO PRÁCTICA….….6
1.3.4 PERIODO DE PRÁCTICAS…………………………………………...8
1.4 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO …………………………………………8
1.4.1 LOCALIZACIÓN……..…………………………………………………8
1.4.1.1 UBICACIÓN POLÍTICA………………………………………….8
1.4.1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA……………………………………8
1.4.1.3 LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN TOPOGRÁFICA...…………9
1.4.1.4 LÍMITES ……………………….………………………………….9
1.4.1.5 TOPOGRAFÍA………………………..…………………………10
1.4.1.6 VÍAS DE ACCESO VEHICULAR Y PEATONAL………....…10
1.5 DATOS GENERALES DEL PROYECTO…...……………………………12
1.6 DATOS DE EJECUCIÓN DE OBRA ……………………………………..12
1.7 INFORMACIÓN FINANCIERA…………………………………………….15
1.8 CONCEPCIÓN DEL PROYECTO………..………………….……………16
1.8.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO ……………………………………16
1.8.2 BENEFICIARIOS …………………………………...…….…………18
1.8.3 DISTRIBUCIÓN DE AMBIENTES POR NIVELES……………….18

CAPÍTULO II….………………………………………………………………………20
2 MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL……………...……………………………20
2.1 EL RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA ………………………………20
2.1.1 RENDIMIENTO ……………………………………………………….20
2.1.2 FACTORES QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO
DE MANO DE OBRA ………………………………………………………20
2.2 ANTECEDENTES DE ESTUDIOS REALIZADOS EN
EL PERU SOBRE RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
DE MANO DE OBRA …………………………………………………………21
2.2.1 ESTUDIO REALIZADO EN EL AÑO 2000 EN LA
CIUDAD DE LIMA………………………….……………………………….21
2.2.2 ESTUDIO REALIZADO EN EL AÑO 2005 EN LA
CIUDAD DE LIMA…………………………………………………………..25
2.2.3 CONCLUSIONES DE LOS DIAGNÓSTICOS
REALIZADOS ………………………………………………………………27
2.3 FILOSOFÍA DE GESTIÓN DE LEAN CONSTRUCTION……..………29
2.4 CONSIDERACIONES RESPECTO A LOS DATOS
DE EJECUCIÓN DE LA OBRA ……………………………………………31
2.4.1 QUE NORMA REGULA LAS AMPLIACIONES DE
PLAZO EN LA MODALIDAD DE EJECUCIÓN DE
ADMINISTRACION DIRECTA……...……………………………………..31
2.4.2 QUE NOS DICE LA DIRECTIVA N° 001-2017-OP-
UNA RESPECTO A LAS AMPLIACIONES DE PLAZO
EJECUTADAS POR ADMINISTRACION DIRECTA……………………32
2.4.3 DIRECTIVA N° 001-2014-UNA……………………………………..33
CAPÍTULO III…………………………………………………………………………34
3 INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS……………………………34
3.1 ACTIVIDADES ASIGNADAS POR LA RESIDENCIA
DE OBRA……………….………………………………………………………34
3.1.1 ACTIVIDAD 1: RECONOCIMIENTO DE ÁREA
Y PERSONAL DE TRABAJO…..….………………………………………34
3.1.2 ACTIVIDAD 2: REVISIÓN DE DOCUMENTOS
DE OBRA…………………….…..….………………………………………35
3.1.3 ACTIVIDAD 3: PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD………..37
3.1.4 ACTIVIDAD 4: METRADO EN GABINETE……………...………..42
3.1.5 ACTIVIDAD 5: CONTROL DEL PERSONAL OBRERO….……..47

3.1.6 ACTIVIDAD 6: RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA.….……..49
3.1.7 ACTIVIDAD 7: ENSAYO ASTM D1556-07………………………..54
3.1.8 ACTIVIDAD 8: REPLANTEO DE PLANOS Y
METRADO DE LA RED DE AGUA FRIA POR
IMPULSIÓN Y GRAVEDAD……………………………………………….61
3.1.9 ACTIVIDAD 9: METRADOS DE ENCHAPADOS DE
LOS SS.HH DE LA TRIBUNA ORIENTE Y OCCIDENTE
3ER NIVEL…………………………………………………………………. 69
CAPITULO IV…………………………..……………….……………………………77
4 ANÁLISIS COMPARATIVO DE RENDIMIENTOS Y COSTOS
DE MANO DE OBRA ………………………………………………………………..77
4.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA………………………………..……..77
4.2 METODOLOGÍA…………………………………………………..……....78
4.2.1 DEFINICIÓN DE LAS PARTIDAS A CONTROLAR......………..79
4.3 PARTIDAS COMPARADAS……………………………………………. 82
4.3.1 TARRAJEO EN MUROS INTERIORES………………………….82
4.3.2 TARRAJEO DE COLUMNAS RECTAS…..................................87
4.3.3 TARRAJEO DE VIGAS RECTAS…...........................................92
4.3.4 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍA…......................97
4.4 RECONOCIMIENTO DE CAUSAS DE
RENDIMIENTO DEFICIENTE……………………………………………..101
4.4.1 IDENTIFICACIÓN DE SIETE TIPOS DE
PERDIDAS SEGÚN LA FILOSOFÍA LEAN
CONSTRUCTION….……………………………………………………102
CAPÍTULO V………………………………………………………………………108
5 SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA……………………………………………108
5.1 LUGAR DE TRABAJO…………..……………….……….……………108
5.2 EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL………......…………….110
5.3 TRABAJO EN ALTURA…………………..…..………….……………112
5.4 SEÑALIZACIÓN TEMPORAL DE SEGURIDAD……….…………..112
5.5 CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD……….....……..……113
5.6 COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA…….……………..114

6 CONCLUSIONES………………………………….………...………………......115
7 RECOMENDACIONES…………………………………………………………..115
8 SUGERENCIAS…………………………………………………………………..116
9 BIBLIOGRAFÍA………………….………………………………………………..117

ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1: Vista de la fachada Tribuna Sur……………………………………………………2
Figura 2: Mapas de Ubicación Geográfica…………………………...………………………9
Figura 3: Ubicación del Proyecto…………………………………………………………….10
Figura 4: Vías de Acceso Vehicular y Peatonal……………………………………………11
Figura 5: Vista de la fachada Tribuna Occidente…………………..………………………17
Figura 6: Vista aérea del Proyecto……………………………………..……………………18
Figura 7: Vista de la fachada Tribuna Oriente……………...………………………………19
Figura 8: Prueba Hidráulica…………………………………………………………………..38
Figura 9: Prueba Hidráulica…………………………………………………………………..38
Figura 10: Balde Hidráulico…………………………………………………………………..39
Figura 11: Sellador Superflex PU 40……………..……………………….………………...45
Figura 12: Aplicación de Sellador Superflex PU 40………………………………………..45
Figura 16: Trabajos de Vaciados de Falso Piso……………………………………………49
Figura 17: Control del Personal Obrero……………………………………………………..50
Figura 18: Trabajos de Picado y Vaciado de Tribunas……………………………………51
Figura 19: Movimiento de Materiales………………………………………………………..52
Figura 20: Armado y Desarmado de Andamios………...………………………………….53
Figura 21: Ensayo de Densidad de Campo………………......……………………………60

Figura 24: Ensayo de Densidad de Campo………….……......……………………………60
Figura 25: Red de Distribución de Agua Fría……………………………………………….66
Figura 26: Replanteo Red de Agua Fría…………………………………………………….68
Figura 29: Enchapados de los SS.HH Damas..……………………………………………69
Figura 30: Enchapados en Cerámicos Varones……………………………………………77
Figura 33: Comparativa de Rendimientos de 2 Cuadrillas en Tarrajeo de Muros
Interiores, respecto al Rendimiento Ideal …………………….……………………………85
Figura 34: Tarrajeo de Elementos Estructurales….………………………………………..86
Figura 35: Tarrajeo de Columnas Rectas...…...……………………………………………88
Figura 36: Gráfico Lineal en Porcentajes de Tarrajeo de Columnas Rectas y Vestidura
de Aristas de Acuerdo al Rendimiento Ideal en 8.5 hrs…………………………………...92
Figura 37: Tarrajeo de Vigas Rectas e Inclinadas....………………………………………93
Figura 38: Gráfico Lineal en Porcentajes de Tarrajeo de Vigas Rectas y Vestidura de
Aristas de Acuerdo al Rendimiento Ideal en 8.5 Hrs.…………………………………..….97
Figura 39: Suministro e Instalación de Agua Pluvial Eje B …...……...………………….98
Figura 40: Suministro e Instalación de Agua Pluvial Eje C …………...………………….99
Figura 41: Gráfico Lineal en Porcentajes Suministro e Instalación de Tuberías de
Acuerdo al Rendimiento Ideal en 8.5 Hrs. ……………………………………………….101
Figura 42: Maqueta de Obra……….…….…………………………………………………102
Figura 43: Trabajos Rehechos….…………………………………..………………...……103
Figura 44: Demoras en Obra…….………………...……………………………………….103
Figura 45: Transporte de Materiales…………….…………………………………………104
Figura 46: Trabajos de sobre-procesamientos…….…………………………………......104

Figura 47: Acumulación de Materiales…….…………………….………………………...104
Figura 48: Movimiento de Personal Obrero….……………………………………………105
Figura 49: Trabajos con Defectos……………………………………………………...…..105
Figura 50: Señalización de Seguridad en Obra…………………………………...……...109
Figura 51: Uso de los implementos de Seguridad………………………………......…...109
Figura 52: Mapa de Riesgos en Obra……………………………………………...……...110
Figura 53: Ropero de Emergencias…………...…………………………………...……...111
Figura 54: Trabajadores con sus Respectivos EPP……………………………...……...112
Figura 55: Trabajos en Altura………………….………………….………………...……...113
Figura 56: Señalizaciones Temporales durante los Trabajos Realizados en Obra......113
Figura 57: Charlas de Seguridad Mensuales Realizadas por la O.E.I….……...……...114
Figura 58: Charlas de Seguridad diarias en Obra…………….………………...……….114
Figura 59: Reuniones de Coordinación del Área Técnica con el Personal Obrero…..115

ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Resumen del Presupuesto Inicial de Obra……………………………………….15
Tabla 2: Distribución de Ambientes por Niveles……………………………………………19
Tabla 3: Comparación de Estudios sobre productividad de Mano de Obra……….……26
Tabla 4: Costos Deductivos, partidas nuevas, mayores metrados………….…………...37
Tabla 5: Presupuesto total considerando el monto adicional calculado en
el expediente modificado……………………………………………………………37
Tabla 6: Tramo de Prueba de Aditivo Impermeabilizante………………………………...43
Tabla 7: Metrado para Requerimiento de Aditivo Impermeabilizante…………….……...43
Tabla 8: Requerimiento de Agregados………………………………...……………………43
Tabla 9: Requerimiento de Aditivo Impermeabilizante…………………………………….43
Tabla 10: Especificaciones de Sellador de Juntas……………………………...…………44
Tabla 11: Metrado de Juntas…………………………………………………………………44
Tabla 12: Lista de Personal Obrero Asignado……………………..………………………47
Tabla 13: Ejemplo de Control de Densidad en Campo……………………….…..………56
Tabla 14: Metrado Red de Impulsión Agua Fría Bloque 7 – 8…………………………...62
Tabla 15: Metrado Red de Impulsión Agua Fría Bloque 8 – 9…………...………………63
Tabla 16: Metrado Red de Impulsión Agua Fría Bloque 2 – 4………………...…………64
Tabla 17: Metrado Red de Impulsión Agua Fría Bloque 4……………………...………..65
Tabla 18: Metrado Red de Impulsión Agua Fría Bloque 12 – 14…………………...……66
Tabla 19: Metrado Red de Impulsión Agua Fría Bloque 12….............……….....………67
Tabla 20: Metrado de los SS.HH Damas…..……………………………….………………70
Tabla 21: Metrado de los SS.HH Damas…..………………………………….……………71
Tabla 22: Metrado de los SS.HH Varones....………………………………….……………72

Tabla 27: Partidas de Control para calcular Rendimientos………………….……………80
Tabla 28: Equivalencia para Jornada de 8 horas según Expediente Técnico….………81
Tabla 29: Equivalencia para Jornada de 8.5 horas………………………….….…………82
Tabla 30: Costo Hora Hombre según Expediente Técnico...……………….……………82
Tabla 31: Costo Hora Hombre según Boletas de Pago 2018...…………….……………82
Tabla 32: Registros de Rendimiento en Tarrajeo de Muros Interiores en el mes de
Setiembre…………………………………………………………………………..83
Tabla 33: Rendimiento Ideal en 8.5 hrs y Porcentaje de Rendimiento Alcanzado en
Tarrajeo de Muros Interiores…………………………………………………..…84
Tabla 34: Cálculo de Porcentajes de acuerdo al Rendimiento Ideal en 8.5 hrs….……85
Tabla 35: Costo Unitario de Mano de Obra para Tarrajeo de Muros Interiores
según CAPECO…………………………………………...………………………87
Tabla 36: Costo Unitario de Mano de Obra para Tarrajeo de Muros Interiores
según Expediente Técnico…….………………………...………………………87
Tabla 37: Costo Unitario en Tarrajeo de Muros Interiores en Obra…………..…………87
Tabla 38: Estimado de Rendimiento para 8.5 hrs. En Tarrajeo de Columnas
Rectas en el mes de Octubre……………………………….………………...…89
Tarrajeo de Columnas Rectas.………………………………………………..…90
Tabla 40: Costo Unitario de Mano de Obra para Tarrajeo de Columnas Rectas
según CAPECO…………………………………………...………………………90
Tabla 41: Costo Unitario de Mano de Obra para Tarrajeo de Columnas Rectas
Tabla 42: Costo Unitario en Tarrajeo de Columnas Rectas en Obra………...…………91
Tabla 43: Costo Unitario de Mano de Obra para Vestidura de Aristas
según CAPECO…………………………………………...………………………91

Tabla 45: Costo Unitario para Vestidura de Aristas en Obra………..………...…………92
Tabla 46: Cálculo de Porcentajes de acuerdo al Rendimiento Ideal en 8.5hrs……......92
Tabla 47: Estimado de Rendimiento para 8.5 hrs. En Tarrajeo de Vigas
Rectas en el mes de Noviembre...………………………….………………...…94
Tarrajeo de Vigas Rectas…….………………………………………………..…94
Tabla 49: Costo Unitario de Mano de Obra para Tarrajeo de Vigas Rectas
según CAPECO…………………………………………...………………………95
Tabla 50: Costo Unitario de Mano de Obra para Tarrajeo de Vigas Rectas
Tabla 51: Costo Unitario en Tarrajeo de Vigas Rectas en Obra…...………...…………95
según CAPECO…………………………………………...………………………96
Tabla 54: Costo Unitario para Vestidura de Aristas en Obra…..…..………...…………96
Tabla 55: Cálculo de Porcentajes de acuerdo al Rendimiento Ideal en 8.5hrs……....97
Tabla 56: Registros de Rendimiento en Suministro e Instalación de
Tubería PVC SAL 3” Montante en el mes de Diciembre…………….………99
Tabla 57: Rendimiento Ideal en 8.5 hrs y Porcentaje de Rendimiento Alcanzado
en Suministro e Instalación de Tuberías……………………………………….99
Tabla 58: Costo Unitario de Mano de Obra para Suministro e Instalación
de Tubería según Expediente Técnico…….…………...……………………100
Tabla 59: Costo Unitario de Mano de Obra para Suministro e Instalación
de Tubería en Obra………………………….…………...……………………100
Tabla 60: Cálculo de Porcentajes de acuerdo al Rendimiento Ideal en 8.5hrs……..101
Tabla 61: Estimado de Desperdicio en Obras de Edificaciones según
Lean Construction………………………………………………...……………108

1
INTRODUCCIÓN
La Escuela Profesional de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional del Altiplano, por
las características propias de su Programa Curricular de Estudios, exige que el
estudiante realice prácticas pre profesionales antes de culminar o culminando sus
estudios profesionales. Se denomina prácticas pre-profesionales a las realizadas por los
estudiantes de la Escuela Profesional de Ingeniería Civil en las diferentes instituciones
públicas o privadas donde el ingeniero civil desarrolla actividades de su especialidad,
estas prácticas están orientadas a la aplicación de los conocimientos teóricos y prácticos
para compatibilizar la formación universitaria con el desarrollo social y profesional del
futuro egresado cumpliendo con las competencias programadas en el área curricular de
prácticas pre profesionales.
Las prácticas pre-profesionales, motivo del siguiente informe se realizaron en la
“OFICINA DE EJECUCION DE INVERSIONES (OEI) - PUNO”, quien es el encargado
de realizar estudios, y ejecutar obras de infraestructura por administración directa en el
ámbito de la ciudad universitaria y demás propiedades de inmuebles de la UNA PUNO.
Las prácticas pre-profesionales las realice a partir del 27 de Agosto del 2018 hasta el 31
de Diciembre del 2018, en la obra “CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO
UNIVERSITARIO EN LA CIUDAD UNIVERSITARIA PUNO”, en el desarrollo del presente
informe se presenta el procedimiento constructivo de la obra en la parte de Instalaciones
Sanitarias, ensayos en campo, replanteo de planos, pruebas de control de calidad y
metrados.
La elaboración del presente informe se basa en el Capítulo XIII del TITULO IV del
Reglamento de prácticas pre profesionales de la Escuela Profesional de Ingeniería Civil
denominado “Del contenido del informe de prácticas Pre–Profesionales” para lo cual se
divide en 4 capítulos:
En el CAPÍTULO I se describe los aspectos generales de las prácticas, así como la
ubicación de la obra, características técnicas de la obra, información del centro de
prácticas, periodo de desarrollo de prácticas.
En el CAPÍTULO II se explica las bases teóricas necesarias para desarrollar el tema de
prácticas, asimismo se coloca conceptos claves en el presente informe.

2
En el CAPÍTULO III se informa sobre las actividades realizadas durante el periodo de
prácticas sustentando alguna de ellas con fotografías y fuentes bibliográficas.
En el CAPÍTULO IV se pone a conocimiento el desarrollo del tema con las bases teóricas
del capítulo II y otras bases que se mencionarán en el momento con su respectiva
bibliografía, adjuntando los documentos necesarios para su compresión al momento de
su revisión y sustentación. Se adjunta al final las conclusiones de los objetivos
propuestos en el presente informe con sus respectivas recomendaciones.
Figura 1: Vista de la fachada Tribuna Sur

3
CAPÍTULO I
1. ASPECTOS GENERALES
1.1 JUSTIFICACIÓN
La Escuela Profesional de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional del Altiplano, brinda
a sus estudiantes una formación integral que permite al estudiante contar con
conocimientos y capacidades técnicas sólidas para afrontar retos y dificultades en su
vida profesional y poder dar soluciones con sustento técnico y teórico, en lo referente a
la formulación, ejecución y evaluación de proyectos de infraestructura.
Las prácticas pre profesionales son importantes para los estudiantes ya que es una
oportunidad en la que se puede desarrollar trabajos de aplicación de los conocimientos
teóricos y prácticos de tal manera que el futuro profesional tenga un sentido crítico y un
mejor panorama sobre la carrera profesional.
Las practicas pre profesionales son necesarias para cumplir el plan de estudios de la
Escuela Profesional de Ingeniería Civil, así también un requisito para que los estudiantes
de la Escuela Profesional de Ingeniería Civil puedan obtener el grado académico de
Bachiller en Ciencias de la Ingeniería Civil.
En el Presente informe se describen las actividades realizadas por mi persona en la obra:
“CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO UNIVERSITARIO EN LA CIUDAD
UNIVERSITARIA PUNO”.

4
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 OBJETIVO GENERAL
 Consolidar, complementar y aplicar los conocimientos teórico-prácticos adquiridos
durante los estudios académicos, acercándolo a un contexto real, a través de las
diversas actividades que se me asignó, fortaleciendo con la experiencia y la
formación profesional, la calidad del Ingeniero Civil.
1.2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Fortalecer y aplicar los conocimientos recibidos durante la temporada académica
aplicándolos en un marco real a través de las prácticas pre-profesionales, en el
área de Residencia y Supervisión de Obra.
 Generar al practicante la oportunidad de conocer y aplicar la labor de Diseño y
Supervisión, ayudando a consolidar de forma eficiente en la función y metas del
área.
 Desarrollar en el practicante destrezas para un mejor desempeño profesional,
fomentando sus actitudes de responsabilidad, confianza, cooperación y trabajo en
las labores asignadas.
 Consolidar la vocación profesional trasluciéndose en las diferentes actitudes y
toma de decisiones frente a una problemática real que se generan en una
empresa.
 Demostrar eficiencia, responsabilidad, dedicación, puntualidad y confianza en los
trabajos asignados por la OEI en la cual se desarrolla las prácticas,
 Generar el ámbito de desarrollo propicio donde se debe contrastar los
conocimientos en la solución de problemas reales, asumidos bajo las exigencias
de la OEI en beneficio de la ciudadanía.
 Adquirir conocimientos prácticos en la planificación, ejecución, control de calidad,
procedimiento constructivo de la “Construcción del Complejo Deportivo
Universitario de la Ciudad Universitaria Puno”.
 Conocer de manera práctica la ejecución de obras por Administración Directa
ejecutado por la Oficina de Ejecución de Inversiones.
 Analizar el proceso constructivo de la ejecución de las partidas durante el periodo
de prácticas.

5
1.3 MARCO GENERAL
1.3.1 DEL PRACTICANTE
INSTITUCIÓN ACADÉMICA : Universidad Nacional del Altiplano
FACULTAD : Ingeniería Civil y Arquitectura
ESCUELA PROFESIOANAL : Ingeniería Civil
PRACTICANTE : Carlos Paúl Ramírez Neira
CÓDIGO DE MATRICULA : 124658
ASESOR DE PRÁCTICAS : Ing, Nancy Zevallos Quispe
INICIO DE PRÁCTICAS : 27 de Agosto del 2018
FIN DE PRÁCTICAS : 31 de Diciembre del 2018
1.3.2. DEL CENTRO DE PRÁCTICAS
El periodo de prácticas pre-profesionales se inició oficialmente con la emisión del
documento de aceptación por parte la Oficina de Ejecución de Inversiones, de la
Universidad Nacional del Altiplano Puno, para la obra: “CONSTRUCCIÓN DEL
COMPLEJO DEPORTIVO UNIVERSITARIO EN LA CIUDAD UNIVERSITARIA PUNO”.
ENTIDAD : Universidad Nacional del Altiplano
DEPENDENCIA : Oficina de Ejecución de Inversiones
OBRA : “Construcción del Complejo
Deportivo Universitario en la Ciudad Universitaria Puno”.

6
1.3.3. DESCRIPCIÓN DEL CENTRO DE PRÁCTICAS
1.3.3.1. DE LA UNIVERSIDAD
Según la ley universitaria 30220, la universidad es una comunidad académica orientada
a la investigación y a la docencia, que brinda una formación humanista, científica y
tecnológica con una clara conciencia de nuestro país como realidad multicultural. Adopta
el concepto de educación como derecho fundamental y servicio público esencial. Está
integrada por docentes, estudiantes y graduados. Participan en ella los representantes
de los promotores, de acuerdo a ley.
1.3.3.2. DE LA OFICINA DE EJECUCIÓN DE INVERSIONES (O.E.I.)
La Oficina de Ejecución de Inversiones es el encargado de realizar estudios y ejecutar
obras de Infraestructura en la Ciudad Universitaria y demás propiedades e inmuebles de
la Universidad Nacional del Altiplano de Puno.
1.3.3.3. ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CENTRO DE PRÁCTICA
La Estructura Orgánica de la Oficina General de Infraestructura Universitaria cuenta
con las siguientes Unidades y Áreas:
 Unidad de Estudios y Proyectos
 Unidad de Obras
 Unidad de Supervisión
 Área de Administración
 Comisión de Liquidación de Obras

7
ORGANIGRAMA DE LA OFICINA DE EJECUCIÓN DE INVERSIONES
El objetivo de la O.E.I. es de continuar con la ampliación, construcción, modernización
y rehabilitación de la infraestructura Universitaria, de acuerdo a las necesidades y
particularidades de cada facultad y en concordancia con los objetivos y necesidades
de la UNA Puno.
 LA UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. - Esta unidad es la encargada de
elaborar los proyectos de infraestructura de la Universidad.
 LA UNIDAD DE OBRAS. - Esta encargada de la ejecución de los proyectos de
acuerdo a la política de desarrollo de la UNA PUNO.

8
 EL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN. - Este órgano de apoyo, está encargado de
organizar, gestionar, dirigir, coordinar y controlar los proyectos y obras de
infraestructura de acuerdo al plan director.
 LA COMISIÓN DE LIQUIDACIÓN DE OBRAS. - Esta encargado de realizar la
liquidación final de obra, una vez presentado la pre-liquidación por el ingeniero
residente y levantado el acta de recepción y culminación de obra.
1.3.4. PERIODO DE PRÁCTICAS
El periodo de las Prácticas Pre–Profesionales, realizadas en la obra:
“CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO UNIVERSITARIO EN LA
CIUDAD UNIVERSITARIA PUNO”, es de 4 meses, desde el 27 de Agosto del 2018
hasta el 31 de Diciembre del 2018.
1.4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1.4.1. LOCALIZACIÓN.
1.4.1.1. UBICACIÓN POLÍTICA.
• DEPARTAMENTO : PUNO
• PROVINCIA : PUNO
• DISTRITO : PUNO
• LUGAR : CIUDAD UNIVERSITARIA.
1.4.1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA.
El proyecto se encuentra emplazado dentro de los límites de la Ciudad Universitaria,
propiedad de la Universidad Nacional del Altiplano, el cual se ubica en el sector
Noreste de la ciudad de Puno entre los barrios Llavini, San José, y Alto San José al
que antiguamente se le denominaba “Fundo Valderrama”.

9
Figura 2: Mapas de Ubicación Geográfica
1.4.1.3. LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN TOPOGRÁFICA.
Localización en coordenadas de proyección UTM:
• NORTE : 8249800.00 a 8250200.00 m
• ESTE : 391000.00 a 391500.00 m
• ALTITUD : 3812.829 hasta 3813.329 m.s.n.m.
1.4.1.4. LÍMITES
• NORTE : Plataformas deportivas de la C.U.
• SUR : Av. Sesquicentenario.
• ESTE : Área de expansión recreativa de la UNA.
• OESTE : Con la pérgola principal de la UNA.
MAPA DEPARTAMENTAL VISTA SATELITAL

Figura 3: Ubicación del Proyecto
10
1.4.1.5. TOPOGRAFÍA
El presente proyecto de desarrolla en una zona con desniveles de hasta 1.5 m hacia
el lado oeste y de 0.8m hacia el lado norte con respecto a la cancha deportiva
existente, el proyecto se desarrolla en un terreno de baja capacidad portante.
1.4.1.6. VIAS DE ACCESO VEHICULAR Y PEATONAL
El acceso peatonal y vehicular a la zona del proyecto desde el centro de la cuidad,
se realiza siguiendo el trayecto de la Av. La torre hasta la intersección con la Av.
Floral continuando a través de esta, hasta llegar a la puerta principal de la
universidad, este acceso conduce al sector donde se emplazará la nueva
infraestructura. Tanto vehicular como peatonalmente.
ZONA DEL
PROYECTO

11
El proyecto contempla accesos independientes de la ciudad universidad, por lo que
se propone ubicar una plaza de acceso hacia la avenida floral (lado este – tribuna
oriente), y aprovechar la plaza de acceso existente hacia la ciudad universitaria el
cual está ubicado hacia el lado sur – tribuna sur los cuales se articulan con las
explanadas de las demás tribunas.
En las tribunas se ubican circulaciones horizontales las cuales sirven para el
desplazamiento de los espectadores a la vez que se articulan con las circulaciones
verticales ubicadas estratégicamente para el desplazamiento de entrada y salida del
público.
CIRCULACION PERIMETRAL
PROYECCIÓN DE LA PLAZA
DE ACCESO
ACCESO EXISTENTE UNA
Figura 4: Vías de Acceso Vehicular y Peatonal

12
1.5. DATOS GENERALES DEL PROYECTO:
PROYECTO:
“CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO UNIVERSITARIO
EN LA CIUDAD UNIVERSITARIA PUNO”
• CÓDIGO SNIP : 155222
• SECTOR : Educación
• FUNCIÓN : Educación
• PROGRAMA : Educación superior
• SUB PROGRAMA SUPERIOR : Educación universitaria
• ACTIVIDAD : Urbanización e Infraestructura
• FUENTE DE FINANCIAMIENTO : Recursos Ordinarios
• ENTIDAD GESTORA : Universidad Nacional del Altiplano
• MODALIDAD DE EJECUCIÓN : Administración Directa
• EJECUCIÓN : Oficina de Ejecución de Inversiones
• FECHA DE LA DECLARACIÓN DE VIABILIDAD : 03/04/2013
1.6. DATOS DE EJECUCIÓN DE OBRA.
MONTO DEL PRESUPUESTO BASE : S/. 45´442,075.07 Nuevos Soles
FECHA DE APROBACIÓN DEL : MAYO DEL 2013
EXPEDIENTE TÉCNICO
MONTO DEL PRESUPUESTO BASE DEL : S/. 48´100,745.23
EXPEDIENTE TÉCNICO MODIFICADO Nro. 1
PLAZO DE EJECUCIÓN : 720 Días calendario (24 meses)

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FECHA DE ENTREGA DE TERRENO : 23 de Octubre del 2013
INICIO DE OBRA : 07 de Noviembre del 2013
TERMINO DE OBRA : 28 de Octubre del 2015
AMPLIACIÓN DE PLAZO N°01 : 58 días calendario, aprobado
mediante Resolución Rectoral
N° 2757-2014-R-UNA (De fecha 14
de Agosto del 2014).
TERMINO DE OBRA CON AMPLIACIÓN : 23 de Diciembre del 2015
DE PLAZO N°01
N° 4119-2014-R-UNA (De fecha 24
de Febrero del 2014)
TERMINO DE OBRA CON AMPLIACIÓN : 01 de Mayo del 2016
DE PLAZO N°02
N° 1597-2014-R-UNA (De fecha 23
de Mayo del 2017).
DE PLAZO N°03
N° 1685-2014-R-UNA (De fecha 12
De Junio del 2017).
DE PLAZO N°03

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SUPERVISOR DE OBRA : ING. JESUS MAMANI VELASQUEZ
(Del 06 / 08 / 2014 a la fecha)
ING. JORGE ALATA ENRIQUEZ
(Del 04 / 07 / 2014 al 05 / 08 / 2014)
ING. LUIS MORENO ALBERCA
(Del 16 / 01 / 2014 al 03 / 07 / 2014)
ING. JORGE ALATA ENRIQUEZ
(Del 11 / 12 / 2013 al 15 / 01 / 2014)
ING. NESTOR TAPIA FLORES
(Del 07 / 11 / 2013 al 10 / 12 / 2013)
RESIDENTE DE OBRA : ING. DARWIN DEZA RAMOS
(Del 09 / 04 / 2018 a la fecha).
ING. MARCO A. NALVARTE ANDRADE
(Del 07 / 11 / 2013 al 08 / 04 / 2018)

Tabla 1: Resumen del Presupuesto Inicial de Obra
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RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE OBRA
I.- COSTO DIRECTO S/.
1.1 Sub presupuesto de estructuras 32´971,089.47
1.2 Sub presupuesto arquitectura 7,664,433.08
1.3 Sub presupuesto instalaciones sanitarias 683,431.31
1.3 Sub presupuesto instalaciones eléctricas 1´064,747.62
1.3 Sub presupuesto resembrado del campo 730,221.74
TOTAL COSTOS DIRECTOS 43´113,923.22
II.- COSTOS INDIRECTOS S/.
2.1 Costo de Gastos Generales (3.80%) 1´638,329.08
Total Valor Ejecución de Obra 44´752,152.30
2.2 Costo de Supervisión (1.05%) 452,696.19
2.3 Costo de Liquidación (0.25%) 107,784.81
2.4 Costo de Expediente Técnico (0.20%) 86,227.85
2.5 Costo de Administración (0.10%) 43,113.92
TOTAL COSTOS INDRECTOS 2´328,151.85
PRESUPUESTO TOTAL 45´442,075.07
1.7 INFORMACIÓN FINANCIERA
 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
La asignación de recursos es por parte del Gobierno Central – Ministerio de
Economía y Finanzas, proveniente de la fuente de financiamiento Recursos
Ordinarios, los montos mensuales son asignados de acuerdo al cronograma de
avance de obra consignada en el expediente técnico.
 ENTIDAD GESTORA
Universidad Nacional del Altiplano

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 ENTIDAD SUPERVISORA
La Universidad Nacional del altiplano a través de la OEI, la Unidad de supervisión
designa como supervisor de obra Ing. Jesús Mamani Velásquez, quien es el
encargado de controlar directa y permanentemente la ejecución de la Obra.
 MODALIDAD DE EJECUCIÓN
La modalidad de ejecución es por Administración Directa.
 PLAZO DE EJECUCIÓN
El plazo de ejecución de la obra inicial fue de 24 meses a partir de la entrega del
terreno, pero la obra actualmente a acumulado un total de 4 ampliaciones de plazo
que extienden el plazo de ejecución de obra hasta el 1 de mayo de 2018, en el
periodo de prácticas se evidencia en la obra que el término de la obra no se cumplirá
con el último plazo establecido por lo que según el equipo técnico se solicitara una
nueva ampliación de plazo.
1.8 CONCEPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto ha sido resultado de una investigación sobre los requerimientos
necesarios para poder diseñar un complejo deportivo que se convierta en un hito en
la ciudad, y que beneficie tanto a la población estudiantil como a la región de Puno.
A la vez tiene como finalidad presentar las nuevas ideas y la forma de como el diseño
arquitectónico se integra a la arquitectura universitaria.
1.8.1 OBJETIVOS DEL PROYECTO
Diseñar una instalación deportiva moderna, funcional e integrada a los planes
maestros de la ciudad universitaria, considerando y respetando toda la normativa y
criterios de diseño necesarios para la correcta proyección del edifico, a la vez de
brindarle flexibilidad de uso para diferente tipo de eventos que la región Puno
requiera.

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LAS INTERVENCIONES QUE SE INCLUYEN EN EL PROYECTO SON LAS
SIGUIENTES:
 Construcción de las tribunas OCCIDENTE, ORIENTE Y SUR, las cuales
albergaran diferentes ambientes detallados más adelante (distribución de
ambientes por niveles), las cuales consisten en el desarrollo de los graderíos,
circulaciones verticales y horizontales además de las placas de sostenimiento
de la cobertura.
 Habilitación de las coberturas de las tribunas OCCIDENTE Y ORIENTE, con
estructuras metálicas y coberturas de policarbonato logrando de esta manera
el confort de los espectadores.
 Construcción de las explanadas perimetrales de concreto en las 03 tribunas
OCCIDENTE, ORIENTE Y SUR las cuales se articularán con las salidas
propuestas lado sur y lado este (el ultimo no contemplado en esta etapa). Para
recibir y permitir la evacuación de la gran cantidad de espectadores que llegan
y salen desde y hacia la avenida sesquicentenario.
 Se ha realizado un estudio de líneas isópticas a fin de comprobar que todos
los espectadores tengan buena visibilidad del Campo de Juego, sobre todo
desde los diferentes palcos y desde las zonas de prensa hablada y escrita,
considerando que el nivel de la cancha de fútbol es de 1.20 metros respecto
al primer graderío.
Figura 5: Vista de la fachada Tribuna Occidente

Figura 6: Vista aérea del proyecto
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1.8.2 BENEFICIARIOS
Los beneficiarios directos son los estudiantes Ciudad Universitaria UNA – Puno,
indirectamente se beneficiará a la poblaciónde la Región de Puno, con la generación
de trabajo temporal.
1.8.3. DISTRIBUCION DE AMBIENTES POR NIVELES
El presente proyecto de acuerdo a las necesidades para el desarrollo de las
actividades a realizarse en el Complejo Deportivo, consta de los siguientes
ambientes en las diferentes tribunas.
PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL
ÁREA CONSTRUIDA8255.00 m2
12 accesos hacia tribunas bajas 05 salas de trabajo 02 salones de usos múltiples
12 accesos hacia tribuna altas 06 aulas académicas Área de ventas
04 salones de servicios
complementarios
Área administrativa 04 SS.HH generales damas
02 salas de usos múltiples Sala de reuniones 04 SS.HH generales varones
Stand de venta Laboratorios Circulación Vertical
02 laboratorios para E.P. de
Educación Física
Oficina de monitoreo de cámaras Galerías de Circulación
Hall de reunión 26 Cabinas de prensa

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PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL
Ss.hh. Damas 16 Ss.hh. para Prensa
Ss.hh. Varones Cafetería
Depósitos 02 Salas de Conferencia de Prensa
Almacenes 02 Zonas V.I.P.
03 Tópicos Circulación Vertical
Policía nacional Galerías de Circulación
Calabozo
04 camerinos
Sala antidoping
Camerinos para árbitros
Zona VIP
Ss.hh. Varones
Ss.hh. Damas
Sub estación / Grupo
electrógeno
06 Ss.hh. Generales Varones
06 Ss.hh. Generales Damas
04 ss.hh. Discapacitados
Circulación Vertical
Galerías de Circulación
TOTAL DE AREA CONSTRUIDA 19 232.21 m²
Tabla 2: Distribución de Ambientes por Niveles
Figura 7: Vista de la fachada Tribuna Oriente

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CAPITULO II
2. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL
2.1 EL RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA
2.1.1 RENDIMIENTO
Vásquez, B. (2012) define al rendimiento como la cantidad de trabajo que ejecuta
una cuadrilla en una jornada diaria (ejemplo 8 horas). La unidad del rendimiento tiene
que ser la misma que la partida.
2.1.2 FACTORES QUE AFECTAN EL RENDIMIENTO DE MANO DE
OBRA
Botero (2002) considera que los factores son los siguientes:
1. Economía General: Este factor representa la actual situación económica del país,
esta influye directamente en las posibilidades de empleo.
Cuando estos indicadores son buenos o excelentes, la productividad se afecta
negativamente, ya que se hace más difícil la construcción de mano de obra de buena
calidad; mientras que por contrario, si la economía mantiene su tendencia normal,
se encontrará mayor disponibilidad de mano de obra y de mejor calidad.
2. Aspectos Laborales: Las condiciones laborales en que se desarrolla la obra
influyen en la eficiencia del trabajo, la disponibilidad del personal experto y
capacitado; otras características a considerar son:
3. Clima: Las condiciones climatológicas pueden afectar positivamente o
negativamente la ejecución de los trabajos entre estas se ajustan:
4. Actividad: Este factor se refiere a la actividad desempeñada por cada
trabajador específicamente, la relación entre esta y las demás actividades, plazo
de ejecución, los medios para analizarla; también dentro de esta categoría s deben
tener en cuenta algunos aspectos como:

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5. Equipamiento: Este factor hace referencia a la herramienta y equipo necesario,
se ve afectado por:
6. Supervisión: El personal que desempeña este trabajo debe contar con
experiencia y velar por la calidad de las actividades realizadas: En este factor
influyen:
7. Condiciones del trabador: Los temas personales del obrero son muy
importantes para la ejecución de las actividades.
2.2 ANTECEDENTES DE ESTUDIOS REALIZADOS ENEL PERÚ SOBRE
RENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA
2.2.1.ESTUDIOREALIZADOEL AÑO 2000 EN LA CIUDAD DE LIMA
Corresponde al primer esfuerzo llevado a cabo en esta área en el Perú, esta
investigación fue realizada por un grupo de alumnos de la Pontificia Universidad
Católica del Perú (Flores, Salizar y Torres, 2000- Bonelli y Carrasco, 2000), bajo la
asesoría del Dr. Virgilio Ghio Castillo, en la cual analizaron 50 obras en Lima,
principalmente en el área de edificaciones.
La investigación realizada tuvo como finalidad conocer el nivel de productividad en
obras de construcción en Lima. Para esto se realizó un muestreo de trabajo del Nivel
General de Actividades para las 50 obras analizadas, las cuales fueron clasificadas
de acuerdo con:
 PERDIDAS DE PRODUCTIVIDAD SEGÚN ESTUDIO REALIZADO EL AÑO
2000
Las principales pérdidas encontradas en este estudio se presentan a continuación
a manera de promedios para las 50 obras analizadas:

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1.- PÉRDIDAS QUE CONFORMAN LOS TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS:
A) VIAJES (13%): Causas más frecuentes, según Virgilio Ghio:
- Cuadrilla sobredimensionadas
- Falta de supervisión
- Deficiencias en el flujo de materiales
- Mala distribución de instalaciones en obra
B) TIEMPO OCIOSO (10%): Causas más frecuentes, según Virgilio Ghio:
- Falta de supervisión
- Cuadrilla sobredimensionadas
- Actitud del trabajador
C) ESPERAS (6%): Causas más frecuentes, según Virgilio Ghio:
- Cuadrillas sobredimensionadas
- Falta de campo
D) TRABAJO REHECHO (3%): Causas más frecuentes, según Virgilio Ghio:
- Mala calidad
- Trabajos mal ejecutados
- Deterioros de trabajos ya realizados
- Cambios en los diseños

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2.- PÉRDIDAS QUE CONFORMAN LOS TRABAJOS CONTRIBUTORIOS:
A) TRANSPORTE MANUAL (14%): Causas más frecuentes, según Virgilio Ghio:
- Falta de programación y control del uso de equipos
B) OTROS (11 %): Causas más frecuentes, según Virgilio Ghio:
- Dado que estos trabajos forman parte de los procesos constructivos, un alto
porcentaje puede deberse a las siguientes causas:
- Trabajos lentos
- Falta de diseño de los procesos constructivos
C) MEDICIONES (5%): Causas más frecuentes, según Virgilio Ghio:
Por lo general, en las actividades de encofrado y colocación de acero, cuando el
material o las piezas a ser ensambladas no están organizadas o se encuentran en
desorden, se propicia el retaceo de las piezas para completar cierto elemento o la
continua búsqueda· de aquellas que se adapten a las medidas de la pieza faltante;
así se incrementa el número de mediciones para la ejecución de las actividades.
El incremento de mediciones también se presenta cuando se efectúan actividades
como albañilería y tarrajeos, las cuales urgen de mediciones frecuentes para su
correcta ejecución.
D) ASEO O LIMPIEZA (4%): Causas más frecuentes, según Virgilio Ghio:
- La falta de cuadrillas especializadas en tareas de limpieza genera que las cuadrillas
deban destinar a uno o más de sus integrantes para su ejecución.
- Debido a que tales actividades no corresponden a las cuadrillas regulares, la
limpieza y el orden del lugar de trabajo origina en muchos casos la aparición de
cuadrillas dedicadas a labores de limpieza.
- La mala distribución del personal en obra, junto a una mala planificación, origina
que el personal sin actividades fijas para el día ocupe su tiempo en la limpieza, sin
importar su rango.

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- Las actividades de picado y retaceo producen gran cantidad de escombros y
desperdicios, la que incrementa los trabajos de limpieza no solo por propósitos
higiénicos sino para evitar además problemas de seguridad y accesibilidad.
- No se definen vías de tránsito fijas para el personal, hacia los distintos frentes de
trabajo, y se provoca el desplazamiento de éste por distintos lugares, dificultando las
labores de mantenimiento en la obra.
E) INSTRUCCIONES (3%): Causas más frecuentes, según Virgilio Ghio:
- La información que llega al personal obrero es deficiente, provocando que estos
soliciten continuamente aclaraciones sobre la misma para poder realizar su trabajo.
- El desconocimiento de las actividades para realizar durante el día por parte de las
cuadrillas trae consigo la búsqueda de instrucciones cada vez que se cambia el
frente de trabajo.
RESULTADOS:
La investigación llevada a cabo en el año 2000 permite conocer, para la fecha
mencionada, el nivel de productividad en obras de edificaciones en Lima. Los
resultados obtenidos en este estudio han permitido a los investigadores y al Dr.
Virgilio Ghio presentar las siguientes conclusiones:
El trabajo productivo en obras de construcción en Lima es solo del orden del 28%.
Este valor está muy por debajo de los estándares internacionales y de los valores
óptimos que se obtienen al aplicar sistemas consistentes de aumento de la
productividad.
Ninguna obra en Lima supera la barrera del 38% de TP. En promedio, el 27% de
tiempo del trabajo de los obreros de construcción se dedica a transportes y viajes.
Es decir, gastamos lo mismo en labores netamente productivas que en desplazarnos
en la obra.

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Individualmente, se gasta más tiempo en trabajos no contributarios (36%) y
contributarios (36%) que en labores productivas. En Lima, el tamaño de la obra no
guarda relación con los niveles productivos de las obras.
En Lima, el tipo de empresa no guarda relación con los niveles productivos de las
obras que manejan. El tipo de administración de cada obra, mayormente relacionado
con el profesional que maneja la obra y no así a la empresa para la que trabaja,
guarda una estricta relación con los niveles productivos de dichas obras.
El 20% de las obras analizadas muestran un nivel de lo que se definió como
administración superior. El 80% muestra un sistema de administración inferior, lo cual
se ve reflejado directamente en los niveles promedio de trabajo productivo.
2.2.2 ESTUDIO REALIZADO EL AÑO 2005 EN LA CIUDAD DE LIMA
Este estudio fue realizado por: Nayda Susana Morales Galiano y John Christian
Galeas Peñaloza, alumnos de la Pontificia Universidad Católica del Perú, que en su
tesis para obtener el título de ingeniero civil llevaron a cabo mediciones del Nivel
General de Actividades en 26 obras en Lima. Bajo la premisa de que en los últimos
años ha habido una mayor difusión de los nuevos sistemas de gestión y que se ha
podido percibir cambios considerables en la forma de gestionar las obras, llevaron a
cabo esta investigación con la ·finalidad de realizar un diagnóstico y una evaluación
de la relación entre el grado de industrialización y los sistemas de gestión con el nivel
de productividad en obras de construcción en Lima.
La clasificación de los proyectos analizados se realizó de acuerdo con:
Los sistemas de gestión de los proyectos, este tipo de clasificación es una
adaptación del tipo de Administración, utilizado en el estudio del año 2QOO, donde
además de analizar la planificación de los proyectos se tomaron en cuenta factores
de la forma de Ejecución, Control y Capacitación.
Análisis del grado de industrialización, basado en el grado de innovación
tecnológica en la construcción que es empleado a los conceptos de: prefabricación,
mecanización, estandarización y diseño modular.

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Tabla 3: Comparación de Estudios sobre productividad de Mano de Obra
ACTIVIDAD MEDICIONES 2000 MEDICIONES 2005
TP P Trabajo Productivo 20.00 ℅ 30.40 ℅
TC
T Transporte de todo 14.00 ℅ 18.80 ℅
L Limpiezade todo 4.00 ℅ 4.20 ℅
I Dar y RecibirInstrucciones 3.00 ℅ 6.00 ℅
M Mediciones 5.00 ℅ 5.80 ℅
O Otros 11.00 ℅ 9.30 ℅
TNC
V Viajes 13.00 ℅ 12.90 ℅
E Esperas 6.00 ℅ 7.60 ℅
TO TiempoOcioso 10.00 ℅ 2.60 ℅
TR Trabajo Rehecho 3.00 ℅ 0.70 ℅
OT Otros 3.00 ℅ 1.70 ℅
 PERDIDAS DE PRODUCTIVIDAD SEGÚN ESTUDIO REALIZADO EL AÑO
2005
Las principales pérdidas en los procesos de producción encontradas en este estudio
se muestran en el cuadro.
Nayda Morales y John Galeas muestran en su investigación, a través de encuestas
al personal técnico y profesional de las 26 obras analizadas, los siguientes
principales problemas y causas que afectan los niveles de productividad en las obras:
a) Coordinación entre especialidades. La falta de coordinación entre las
especialidades involucradas, y el corto tiempo que se le da a cada uno para poder
analizar el proyecto conlleva a incurrir en muchos errores y por lo tanto pérdidas en
el proyecto.
b) Subcontratos. Una de las posibles causas de una inadecuada planificación, es
el hecho de tener personal subcontratado; esto hace que el contratista se
despreocupe de la forma como se ejecuta el trabajo, sólo verifica que se haya
realizado de una forma adecuada, y no trabajan de manera conjunta y coordinada
con ellos.
c) Sindicatos. Otra causa de la baja productividad en la obras, es sin duda la
existencia de sindicatos que no se dedican a buscar el bienestar de los obreros, y
buscan más sus propios beneficios económicos.

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d) Forma de pensar. Algo muy importante y trascendente es la forma de pensar de
los involucrados en la construcción, muchas veces ésta es la principal barrera para
que no se logre una mejora en la construcción, se debe comenzar por el cambio de
los paradigmas, el "dejar de hacer lo mismo, porque así siempre se ha hecho y así
funcionó".
e) Personal temporal. Una de las barreras por las cuales no se realizan
capacitaciones es porque se tiene la creencia de que el "el personal obrero es
temporal y el invertir en su capacitación no va a ayudar en nada". El motor de la
construcción es la mano de obra, y si no se invierte en su capacitación, nunca se
podrá mejorar la forma y la calidad de la construcción.
2.2.3 CONCLUSIONES DE LOS DIAGNOSTICOS REALIZADOS
La investigación llevada a cabo en el año 2000 permite conocer, para la fecha
mencionada, el nivel de productividad en obras de edificaciones en Lima. Los
resultados obtenidos en este estudio han permitido a los investigadores y al Dr.
Virgilio Ghio presentar las siguientes conclusiones:
El trabajo productivo en obras de construcción en Lima es solo del orden del 28%.
Este valor está muy por debajo de los estándares internacionales y de los valores
óptimos que se obtienen al aplicar sistemas consistentes de aumento de la
productividad.
Ninguna obra en Lima supera la barrera del 38% de TP. En promedio, el 27% de
tiempo del trabajo de los obreros de construcción se dedica a transportes y viajes.
Es decir, gastamos lo mismo en labores netamente productivas que en desplazarnos
en la obra.
Individualmente, se gasta más tiempo en trabajos no contributarios (36%) y
contributarios (36%) que en labores productivas.

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En Lima, el tamaño de la obra no guarda relación con los niveles productivos de las
obras. En Lima, el tipo de empresa no guarda relación con los niveles productivos de
las obras que manejan. El tipo de administración de cada obra, mayormente
relacionado con el profesional que maneja la obra y no así a la empresa para la que
trabaja, guarda una estricta relación con los niveles productivos de dichas obras.
El 20% de las obras analizadas muestran un nivel de lo que se definió como
administración superior. El 80% muestra un sistema de administración inferior, lo cual
se ve reflejado directamente en los niveles promedio de trabajo productivo.
Posteriormente la investigación desarrollada el año 2005, que analiza además del
nivel de productividad en obras de edificaciones en Lima su relación con los sistemas
de gestión en las obras, muestra las siguientes conclusiones:
 Nivel inadecuado de gestión. Los resultados presentados en el
proyecto desarrollado el año 2005 muestran que aunque se ha iniciado
la implementación de las nuevas filosofías de gestión, aún existen
muchas obras con un nivel de gestión inadecuado.
 Carencia de diseño de procedimientos. Más del 50% de los residentes
y encargados no diseñan los procedimientos para sus partidas, dejando
a criterio de los obreros dichas labores.
 Inadecuada transmisión de la planificación. El 75% de las obras
analizadas realizan una planificación de manera verbal, sin ninguna
especificación escrita; que en muchos casos genera problemas como:
Malos entendidos, trabajos mal ejecutados o que necesitan volver a
ejecutarlos.
 Poca participación de los involucrados en las planificaciones. En el
40% de las obras el encargado de la planificación sólo era el residente y
la planificación era realizada a partir de su experiencia. No se contaba
con la participación de los demás involucrados: personal técnico,
subcontratistas y los demás participantes en el proyecto.

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 Inadecuada distribución de la mano de obra. En más del 50% de las
obras, la distribución de la mano de obra es realizada principalmente por
el maestro de obra, que lo realiza a partir de su experiencia. Carencia de
control. Solo el 40% de las obras realizan informes periódicos, un 25%
tienen un proceso de actualización de la planificación a partir del avance
y rendimiento del personal de una manera adecuada, un 40% no realizan
ningún tipo de actualización de la planificación.
Carencia de capacitación. Sólo el 20% de las obras analizadas realizan
capacitaciones programadas al personal.
2.3 FILOSOFÍADE GESTIÓNDEL LEAN CONSTRUCTION
La industria de la construcción, a comparación de otras industrias, no ha presentado
un gran desarrollo en su evolución; debido a que las teorías y modelos de la
producción tradicionales no le han dado suficiente importancia a las características
y problemas que esta presenta.
Estas son algunas de las principales características de la construcción:
• Se construyen proyectos únicos.
• El producto no se mueve y son las estaciones de trabajo las que recorren el
producto.
• Es más artesanal que fabricación.
• Formación de equipos de trabajo temporales.
• Alta rotación de la mano de obra.
• Alta competencia en el sector.
Entre los principales problemas con los que la industria de la construcción se ha
venido encontrando se pueden mencionar los siguientes:
• Niveles de productividad muy bajos.
• Incumplimiento de plazos.

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Se terminan ejecutando los proyectos con elevados costos.
El planeamiento y control se realiza por actividades y no se evalúan
interdependencias.
Es importante considerar que el potencial de mejoramiento en los sistemas
productivos de la construcción será enorme en la medida en que se consideren o se
tomen en cuenta todas las variables involucradas que afectan el desarrollo óptimo
de la industria.
Entonces, con la finalidad de lograr un cambio en los procesos productivos surge un
nuevo modelo de producción conocido como Modelo de flujo de procesos, en donde
las actividades de producción son concebidas como un flujo de materiales e
información.
 FINALIDAD LEAN CONSTRUCTION
- Reducción o eliminación de las actividades que no agregan valor
- Incremento del valor del producto
- Reducción de la variabilidad
- Reducción del tiempo del ciclo
- Simplificación de proceso.
- Incremento de la flexibilidad de la producción.
- Transparencia del proceso
- Enfoque del control al proceso completo
- Mejoramiento continuo del proceso
- Balance de mejoramiento de flujo con mejoramiento de conversión
- Referenciación.

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2.4 CONSIDERACIONES RESPECTO ALOS DATOS DE EJECUCIÓN
DE LA OBRA
La presente obra tiene como fecha de inicio el 07 de noviembre de 2013 y hasta el
último informe mensual que pude visualizar en el periodo de prácticas que fue el del
mes de Mayo de 2018 se registra un avance físico acumulado de 64.4 % y la última
ampliación de plazo es hasta el 01 de mayo de 2018.
Claramente la obra se encuentra retrasada y para culminar la obra se necesitaran
ampliaciones de plazo próximamente, pero si inicialmente se había programado un
plazo de 2 años y hasta la actualidad acumulados van 4 años y 7 meses con un
avance físico que nos hace predecir que el término de la obra no está cerca; surge
en mi persona la preguntas como: ¿Cuántas ampliaciones de plazo pueden existir?,
¿que genera tener tantas ampliaciones de plazo?, ¿acaso estas ampliaciones de
plazo no incrementan los costos indirectos y también los costos directos?, es
necesario saber que normatividad contempla estas ampliaciones de plazo y de
presupuesto.
2.4.1. ¿Qué norma regula las ampliaciones de plazo en la modalidad de
ejecución de Administración Directa?
Después de una revisión de documentos mi persona concluye que no hay una norma
general específica que regule las ampliaciones de plazo en las obras por
administración directa.
La Resolución de Contraloría N°195-88-CG, regula las obras por administración
directa, pero en ella no menciona nada respecto a las ampliaciones de plazo. Esta
norma (muy antigua por cierto) tiene vacíos en muchos aspectos, pero está vigente
hasta la fecha.
Por otra parte, las normas del SNIP debido a que la obra se aprobó con este sistema
vigente, tampoco regulan específicamente el tema de ampliaciones de plazo en los
proyectos por administración directa, solo indica en el artículo 27° ítem 27.2 que el
cambio del plazo de ejecución es una modificación no sustancial.

32
Es decir dice que se puede hacer estas modificaciones pero no regula los términos
detallados de los cambios a realizar. Sin embargo recomienda que la entidad debería
tener una directiva con fines de efectuar un adecuado seguimiento, monitoreo y
control de la ejecución de obras por administración directa, para lo cual deberá tomar
en cuenta la Resolución de Contraloría Nº 195-88-CG, la Ley de Control Interno de
las Entidades del Estado y las Normas Técnicas de Control Interno.
Concluyo de estas premisas que las universidades como la UNA que ejecuta obras
por administración directa debe tener una directiva interna que regule los procesos
de administración, ejecución y supervisión de obras por Administración Directa. Se
podría tomar como referencia para la elaboración de la Directiva la Ley de
Contrataciones y su Reglamento.
2.4.2. ¿Qué nos dice la DIRECTIVA Nº 001-2017-OP-OGDP-UNA respecto a las
ampliaciones de plazo en obras ejecutadas por administración directa?
La DIRECTIVA PARA LA PROGRAMACIÓN, EJECUCIÓN, CONTROL
PRESUPUESTARIO Y DISPOSICIONES DE AUSTERIDAD, RACIONALIDAD Y
DISCIPLINA EN EL GASTO PÚBLICO PARA EL AÑO FISCAL 2017; nos menciona
en el artículo 7.8 lo siguiente:
“En el caso de que algún proyecto de inversión requiera ampliación en el plazo de
ejecución, modificaciones presupuestales, ejecución de obras complementarias y/o
ampliaciones y reducciones de meta, estas modificaciones deberían ser solicitadas
previa a su ejecución por el residente de obra mediante Informe técnico y bajo
responsabilidad, con la opinión del supervisor de obra, debiendo contar además con
la opinión favorable de la OPI y de la oficina de presupuesto, conforme a la directiva
interna de ejecución y supervisión de obras por modalidad de ejecución
presupuestaria directa vigente”.

33
2.4.3. La Directiva Nº 001-2014-UNA- Puno: “PROCEDIMIENTOS PARA LA
EJECUCIÓN SUPERVISIÓN DE OBRAS POR LA MODALIDAD DE EJECUCION
PRESUPUESTARIA DIRECTA” dice lo siguiente:
ARTÍCULO 27º.- PROCEDIMIENTO PARA EL TRÁMITE DE MODIFICACIONES
DEL PIP EN LA FASE DE INVERSIÓN:
En todos los casos, las modificaciones del PIP deberán ser solicitadas previas a su
ejecución por el responsable; la misma que dependiendo del caso deberá contener
mínimamente: Memoria Descriptiva, justificación, presupuesto detallado sustentado
en análisis de precios unitarios, planos, especificaciones técnicas, etc. y en caso de
corresponder el informe favorable del titular del proyecto (Unidad de Estudios y
Proyectos de la OEI).
La Unidad de Supervisión emitirá pronunciamiento respecto a la procedencia de la
solicitud, de considerarla favorable, remitirá el expediente a la jefatura OEI para su
trámite de aprobación final ante la instancia superior del mismo nivel que aprobó el
expediente técnico.
El caso de modificaciones no sustanciales por variación de plazo de ejecución, podrá
fundamentarse en los siguientes causales:
1. Demora por desabastecimiento sostenido de materiales y/o insumos u otros
casos fortuitos o de fuerza mayor (fenómenos climatológicos, vicios ocultos, etc.)
Debidamente comprobados.
2. Demora en las habilitaciones presupuestales.
3. Ejecución de obras complementarias y modificaciones al proyecto.
4. Paralizaciones aprobadas formalmente.
El residente deberá generar las solicitudes de ampliaciones de plazo,
inmediatamente de producida la causal que lo genere y dentro del plazo de
ejecución vigente. Solo será procedente otorgar ampliaciones de plazo, cuando la
causal modifique el calendario de ejecución de obra, de manera que represente
demora en la terminación del proyecto. Se reconocerá la prorroga necesaria
obtenida a partir de la variación de la ruta crítica.

34
CAPITULO III
3. INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS
3.1. ACTIVIDADESASIGNADAS POR LA RESIDENCIA DE OBRA.
3.1.1. ACTIVIDAD 1: RECONOCIMIENTO DE AREA Y PERSONAL DE
TRABAJO
Es la perspectiva general, en cuestión al conocimiento físico del espacio en donde se
desarrollará el trabajo. Esta actividad tiene por objetivos:
• Realizar la inspección visual de toda el área donde se realiza la obra.
• Establecer cualitativamente y cuantitativamente las condiciones actuales
en la que se encuentra el terreno.
• Realizar un reconocimiento de personal a cargo bajo memorando
conformado en diferentes cuadrillas.
 DESCRIPCIÓN DEL ESTADO EN EL QUE SE ENCONTRÓ LA OBRA:
Se realizó la inspección visual del terreno en el que se construye la obra,
examinándose las condiciones actuales de la obra, encontrándose de la siguiente
manera:
La obra en cuestión está siendo ejecutada con una valorización total acumulada
61.72% hasta el mes de enero del 2018; las partidas de estructuras se encuentran
ejecutadas al 100%; en la obra actualmente se vienen ejecutando las partidas que
conciernen en cuanto a el sub presupuesto de arquitectura, instalaciones sanitarias,
instalaciones eléctricas.
La obra al momento de inicio de prácticas cuenta según registros de asistencia con
31 operarios, 34 oficiales, 69 peones, que hacen un total de 134 personas
distribuidas en un área de trabajo aproximado de 9000 m2 en distintos niveles debido
a que las partidas del sub presupuesto de estructuras están culminadas.

35
Las partidas del sub presupuesto de Arquitectura que se están ejecutando cuando
mi persona ingreso a la obra son las de tarrajeo de los diferentes elementos
estructurales y no estructurales en las tres tribunas de manera paralela con un
avance aproximado de 30% en la tribuna occidente, 30% en la tribuna sur, 5% en la
tribuna oriente, la red de distribución de agua fría en un 90% instaladas, la línea de
alimentación aun no ejecutada, las líneas de succión e impulsión para dos tanques
elevados por tribunas en un avance de 70%, la red contra incendios en un avance
de 0%. Así mismo los 3 tanques cisternas aún no fueron ejecutados hasta el final del
periodo de prácticas. Se están encofrando las vigas y columnas de confinamiento de
muros de tabiquería en interiores también en el nivel de la cobertura.
3.1.2. ACTIVIDAD 2: REVISIÓN DE DOCUMENTOS DE OBRA
Esta actividad tiene por objetivos:
• Conocer la información general y específica de los aspectos relevantes en la
ejecución del proyecto según el Expediente Técnico de Obra.
• Establecer parámetros de medición en el control de la ejecución de partidas.
DESCRIPCIÓN:
Los documentos a los que se tuvo acceso son el Expediente Técnico, Planos
Modificados en el transcurso de la ejecución de partidas y el Cuaderno de Obra.
El Expediente Técnico contiene (memoria descriptiva, especificaciones técnicas,
planos de estructura, planos de arquitectura, planos de instalaciones sanitarias). En
la revisión del Expediente Técnico se logró determinar ciertas omisiones y errores,
en la elaboración del expediente técnico. Situación que acarrea la generación de
deductivos de obra y consecuentes adicionales de obra tanto por mayores metrados
como por trabajos complementarios (partidas nuevas).

36
Los Planos Modificadosa los que se tuvo acceso, son de Arquitectura Principalmente
y de Instalaciones Sanitarias que no están replanteadas con lo realmente ejecutado
en obra y que mi persona los replanteó.
OBSERVACIONES:
En la revisión del Expediente Técnico, se observó que la red de agua caliente no se
contemplaba, sin embargo el equipo técnico de la obra considera imprescindible su
ejecución para cumplir los estándares exigidos por la FIFA, por lo tanto se tuvo que
diseñar un sistema de agua caliente para camerinos. Para ello se modificó los planos
de Instalaciones Sanitarias de la Tribuna Occidente referente a las redes de
distribución, específicamente para los ambientes; Camerino 1, Camerino 2,
Camerino 3, Camerino 4, Sala Antidoping y Camerino de Árbitros, lo que demandó
la creación de nuevas partidas, ampliaciones de presupuesto y plazos.
El sistema optado para agua caliente es por gravedad, las bajadas de agua caliente
se tuvieron que ejecutar después de haber construido los elementos estructurales;
mediante perforaciones, y su emplazamiento se efectuó a criterio del grupo técnico
de la obra. El sistema de calentado de agua caliente se propone que sea por paneles
solares.
Además se encontró un expediente modificado desde noviembre de 2017, este se
modificó con la reducción de costos por deductivos, y adición de costos por partidas
nuevas y mayores metrados como muestro en la tabla 5. Así también se adicionó
costos nuevos que se deducen de porcentajes por costos indirectos.
En mi opinión estas modificaciones no son las más adecuadas puesto que los
proyectos deben ser estudios serios que estén acorde con la realidad y serios por lo
costoso que este es y al modificarlo se incurre en costos aún mayores que afectan a
los costos directos e indirectos.

37
Tabla 4: Costos Deductivos, partidas nuevas, mayores metrados
Tabla 5: Presupuesto total considerando el monto adicional calculado en el expediente modificado
COSTO DIRECTO DEL MONTOADICIONAL DEL EXPEDIENTE MODIFICADO
COD. DESCRIPCIÓN
HASTA EL MES DE
SEPTIEMBRE DEL
2017
Desde Octubre del
2017 hasta la
conclusión del
proyecto
TOTAL
C DEDUCTIVOS S/. 10,108,480.39 S/. 7,446,785.79 S/. 17,555,266.18
A PARTIDAS NUEVAS S/. 6,552,132.06 S/. 7,436,034.16 S/. 13,988,166.22
B MAYORES METRADOS S/. 4,922,416.11
MONTO TOTAL A SOLICITAR (A+B-C) S/. 1,355,316.15
3.1.3 ACTIVIDAD 3: PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD
A) PRUEBA DE PRESIÓN DE INSTALACIONES DE AGUA FRIA
Se realizó las pruebas de control de calidad junto a el ingeniero supervisor,
inspecciones para verificar que las redes de distribución de agua fría, desagüé
cumplan para determinar si estos no presentan fugas de agua en ninguna parte del
sistema, mediante pruebas hidráulicas. Las pruebas eran supervisadas por el
asistente de supervisión, y tienen una duración de 24 horas.
PRESUPUESTO TOTAL CONSIDERANDO EL MONTO ADICIONAL
Costo Directo Total S/. 1,355,316.15
Gastos Generales (17.31 % ₓ C.D.) S/. 234,651.52
Gastos de Supervisión (8.60 % ₓ C.D.) S/. 116,532.22
Gastos de Liquidación (0.85 % ₓ C.D.) S/. 11,516.19
Gastos de Expediente Técnico (1.76 % ₓ C.D.) S/. 23,834.06
Gastos de Administración (1.31 % ₓ C.D.) S/. 17,705.02
Costo Indirecto Adicional Total S/. 404,239.01
Presupuesto adicional Total S/. 1,759,555.16
PRESUPUESTO INICIAL S/. 45,442,075.07
( +13.36% del PIP )
PRESUPUESTO FINAL S/. 47,201,630.23
( +17.75% del PIP )

38
Los objetivos fueron:
 Identificar posibles fugas en accesorios y uniones
 Verificar el correcto funcionamiento de la red de agua
DESCRIPCIÓN:
 Las pruebas se realizaron en general por servicio, y por puntos específicos,
estas pruebas se realizan a absolutamente todos los ramales de todos los
servicios ubicados en los diferentes bloques de todas las tribunas de la obra.
Figura 8: Prueba Hidráulica
Figura 9: Prueba Hidráulica

39
A cada uno de los ramales se realiza una prueba hidráulica donde se verifica la
conformidad del trabajo realizado y que esta instalación este en correctas
condiciones, que no existan fugas de agua y este tiene que hacerse a una presión
según el manómetro entre 140-150 libras/pulg2 que garantice la calidad de la
instalación y que este en buenas condiciones.
Fig. 10 Balde Hidráulico
 JUSTIFICACIÓN:
 Para la realización de estas pruebas en tuberías se debe justificar la presión
a la que se realiza y el tiempo al que se somete a esta presión estas tuberías,
por lo que en primera instancia se le hizo la consulta al ingeniero supervisor
sobre estas condiciones que solicitaba para dar el visto bueno a cada
instalación, pero la respuesta fue que era una estimación de su persona
basado en normas colombianas y chilenas debido a que la en el Reglamento
Nacional de Edificaciones no existe ítem alguno donde se especifique o se de
pautas para la realización de pruebas hidráulicas en instalaciones de agua.
 Seguidamente se realizó la investigación y revisión de bibliografías y normas
donde se de pautas para el control de calidad de tuberías de agua potable y
se encontró una recopilación de diversas bibliografías debido a que es muy
complicado utilizar solo una por ser tan diferentes y toman distintos factores;
el ingeniero Sergio Tercero Talavera (2012), dice lo siguiente en su artículo:

40
DURACIÓN DE LAS PRUEBAS DE PRESIÓN HIDROSTÁTICA
1. En la gran mayoría de las normativas revisadas, la duración de las pruebas se ha
fijado entre 1 y 2 horas.
2. Sólo la NCh1360fija la duración de la prueba en función del diámetro de la tubería,
variando desde 3 horas para D ≤ 400 mm, 12 horas para 400 mm ≤ D ≤ 700 mm
hasta llegar a 24 horas para D ≥ 700 mm.
PRESIÓN DE LAS PRUEBAS HIDROSTÁTICAS
En relación a las presiones de prueba de las tuberías, la revisión de la normativa
nacional e internacional, sin ser exhaustiva, muestra lo siguiente:
1. La norma del MTI establece que la presión de prueba debe ser igual a 1.5 veces
la presión estimada de trabajo, lo cual es coincidente con la norma del Instituto
Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (AyA).
2. La norma NIC‐2000 del MTI es la misma norma que fue publicada 30 años atrás
por la EAM en el año 1970.
3. Las presiones de prueba siempre están relacionadas a la presión de trabajo
estimada máxima (con golpe de ariete). Se exceptúan las recomendaciones del
CEPIS y la Norma Chilena NCh1360, que fijan la presión de prueba a un valor
superior que la presión nominal de diseño de la tubería seleccionada.
4. El factor de relación de presiones de prueba y de diseño utilizado en la generalidad
de las normativas es de 1,5, exceptuándose la Norma ASME B.34.1 para las tuberías
metálicas, que es de 1.25.
5. El límite máximo de la presión de prueba es la presión de diseño
correspondiente a la Clase 4 de los tubos (presión nominal) instalados.

41
¿CUÁL ES LA NORMA QUE DEBE SER UTILIZADA?
Es una pregunta difícil de responder por cuanto no se posee la información
suficiente que soporte la corriente del Sur (Chile) o la corriente del Norte (EUA). Es
irónico; pero aquí se está repitiendo lo que siempre se ha comentado: que somos el
producto de las culturas del Norte y del Sur, pues se ha hecho una amalgama de
normas, sin que una haya eliminado a la otra.
Pero en un esfuerzo para tener una respuesta lógica, el autor de esta investigación
recomienda continuar utilizando la Norma aplicada mayoritariamente por ENACAL
para las pruebas de presión hidrostática de los sistemas de agua potable construidos
a lo largo de su historia, con algunas variaciones que han sido introducidas en el
camino, a la que habría que agregar el concepto del límite máximo de la presión de
prueba. La especificación podría quedar de esta manera:
“La presión de prueba de presión hidrostática debe ser igual al 150% de la
presión de trabajo máxima de operación sostenida esperada en el punto más
bajo del tramo de prueba, la cual se debe mantener durante un tiempo mínimo
de 2 horas y no debe ser menor a 150 psi, ni sobrepasar la presión de diseño
recomendada por la Norma de fabricación de la tubería que se prueba.” S.
Tercero (2012).
OBSERVACIONES:
En caso de no pasar la prueba hidráulica, la red de distribución es revisada por el
operador, luego el mismo identifica las fallas y procede a cambiar la tubería y/o
accesorios; para ello realiza pruebas hidráulicas en diferentes puntos, y así identifica
el problema.
- Cuando la red de distribución tiene fugas es difícil de identificar en qué punto
se encuentra esta fuga; esto sucede frecuentemente cuando la red de
distribución tiene varios ramales.

42
CONCLUSIONES:
- El tiempo que tomo (24 horas) en la presente obra es excesivo según la
bibliografía entregada para las tuberías de los ramales que no excedían de
diámetros de 2.5 pulgadas de diámetro y también ralentiza las pruebas y su
inspección en la obra debido a que son muchas pruebas.
- La presión adoptada es adecuada según bibliografía revisada.
3.1.4. ACTIVIDAD 4: METRADOS EN GABINETE
El proyecto consta de graderíos en las 3 tribunas y estas están construidas de un
concreto de 210 Kg/cm2 para graderíos y 280kg/cm2 en vigas y columnas
estructurales, en el reconocimiento de la obra se encontró gran cantidad de
filtraciones a través del concreto es por ello que se discutió con el equipo técnico la
posible solución que se le daría a este problema.
Se tomó la decisión de hacer la vestidura de graderíos con el agregado de aditivo
impermeabilizante para que el concreto mejore sus características en cuanto a la
impermeabilización. La dosificación de este concreto fue de 1:4 (Agua – Arena
gruesa), y el espesor de vaciado de esta vestidura es de 3 centímetros.
OBSERVACIÓN:
Para esta vestidura durante el tramo de prueba se contó con supervisión e inspección
de los ingenieros de la empresa proveedora y de residencia pero ya durante la
aplicación del revestimiento el concreto fue elaborado en su mezcla e incorporación
de aditivo por el operario encargado de las cuadrillas de concreto y sin supervisión
alguna por lo que no se garantiza la calidad del trabajo puesto que este personal no
está correctamente capacitado para elaborar concreto o mezclas a pie de obra; por
lo tanto el la aparición de fisuras después del secado del concreto es muy probable
y que este no cumpla correctamente la impermeabilización. La dosificación de
agregados C: A es 1:4 y se toma en cuenta que en 1 pie3 se tienen 0.0283 m3.

Tabla 6: Tramo de Prueba de Aditivo Impermeabilizante
43
TRAMO DE PRUEBA
Área 14.19 m2
Cemento 5 bls
Aditivo 2.5 lt
Arena Gruesa 0.566 m3
Densidad del Aditivo 1.08 kg/lt
Tabla 7: Metrado para Requerimiento de Aditivo Impermeabilizante
Tabla 8: Requerimiento de Agregados
Tabla 9 Requerimiento de Aditivo Impermeabilizante
REQUERIMIENTO: 88 Baldes de Aditivo Impermeabilizante.
REQUERIMIENTO ADITIVO
Metrado 9692.26 m2
Cemento 3415.17 bls
Aditivo 1707.59 lt
Aditivo 1844.19 kg
Aditivo 92.21 balde(20kg)
Cant. Comprada 4 balde(20kg)
CANT. ADQUIRIR 88.21 balde(20kg)
REQUERIMIENTO DE ARENA GRUESA
Metrado 9692.26 m2
Cemento 3415.17 bls
Arena Gruesa 386.83 m3
Desperdicio 0.05 ℅
CANT. ADQUIRIR 406.17 m3
ADITIVO MPERMEABILIZANTE
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD C.U. PARCIAL
01
IMPERMEABILIZANTE EUCO DM
Especificaciones técnicas:
- Aplicaciones: Concreto y/o morteros
- Apariencia: Liquida
- Color: Marrón Oscuro
- Densidad: 1.08 kg/lt
- Características: Permite reducir hasta
un 8% del agua de amasado
- Presentación: Balde de 20kg(4.8
galones)
balde 88
S/.
79.00
S/.
6,952.00

Tabla 10: Especificaciones de Sellador de Juntas
44
2. METRADO PARA SELLARJUNTAS SISMICAS ENTRE BLOQUES
DE LA EDIFICACIÓN.
El proyecto al estar constituido por bloques independientes uno del otro estos están
separados por una junta de dilatación de 5 y 7 cm en todos sus niveles, estas juntas
se deben sellar para que el agua o cualquier otro elemento no ingrese a las
habitaciones interiores del estadio, estas juntas deben ser selladas cuidadosamente
debido a que el proyecto contempla cielo raso suspendido para la mayoría de
habitaciones, baños, laboratorios, camerinos, etc. En el reconocimiento de la obra
se encontró gran cantidad de filtraciones a través del concreto es por ello que se
discutió con el equipo técnico el posible producto para sellar estas juntas de manera
que cumpla con proteger de la intemperie a la Edificación.
SELLADOR DE JUNTAS SISMICAS
ITEM DESCRIPCIÓN
1
SOUDAFLEX MULTIBOND MS 35
Especificacionestécnicas:
- Características:SelladoradhesivoMonocomponente paraJuntasabase de polímerosSMX.
- Aplicación:Juntasde dilataciónenconstruccióncongranmovimiento
- Base:SMX HybridPolymer
- Resistenciaal rasgado:0.45N/mm2(65lb/pulg2-ASTMD624)
- Densidad:1.60 gr/ml
- Modulode elasticidad100%(DIN 53504): 0.80 N/mm2
- Temperaturade aplicación:5⁰C a 35⁰ C
- Elongaciónde ruptura(DIN 53504): 400%
- Color:Gris Hormigón
- Apariencia:Pasta
- Vidaútil enalmacenamiento:12meses
- Presentación:Salchichade 600ml
Tabla 11: Metrado de Juntas
JUNTAS DE 70 MM
Longitud Total: 648 m
Ancho: 70 mm
JUNTAS DE 50 MM
Longitud Total: 279 m
Ancho: 50 mm

45
SUPERFLEX PU40
SUPERFLEX PU40 es un sellador elastómero mono componente a base de
poliuterano que cura en contacto con la humedad atmosférica, transformándose en
una junta flexible y resistente con una excelente adherencia en la mayor parte de los
materiales que se usan tradicionalmente en la construcción
Figura 11: Sellador Superflex PU 40
Figura 12: Aplicación de Sellador Superflex PU 40

Figura 13: Aplicación de Sellador Superflex PU 40
Figura 14: Aplicación de Sellador Superflex PU 40 Figura 15: Aplicación de Sellador Superflex PU 40
46

Tabla 12: Lista de Personal Obrero Asignado
47
3.1.5. ACTIVIDAD 5: CONTROL DEL PERSONAL OBRERO
Se me asignó el día 03 de Noviembre un total de 10 cuadrillas de 2 especialidades
distintas, que constaron de: 8 cuadrillas de Albañilería y 2 cuadrillas de Gasfitería. Estas
cuadrillas fueron variando durante el periodo de prácticas debido al movimiento y
distribución que realizaba el maestro de obra o residencia, debido a factores como el
rendimiento, problemas laborales, reducción de personal, personal nuevo de distinta
especialidad, etc.
Al inicio de prácticas se me asignó con memorando de residencia a un total de 28
trabajadores de categorías distintas que están distribuidas en 10 cuadrillas las cuales
fueron:
N° APELLIDOS Y NOMBRES CATEGORIA CUADRILLA
1 HUARACHA CHAMBILLA ,Francisco OF Albañilería
2 AROCUTIPA MAMANI,Joaquín OF Albañilería
3 QUISPE ROQUE, JuanFlavio PE Albañilería
4 GOMEZ GUTIERREZ, Ehrlinch OP Albañilería
5 ESPINOZA MAMANI,Nestor OF Albañilería
6 MAMNI PAYEHUANCA,Justo PE Albañilería
7 AROCUTIPA COAQUIRA,Eulogio OF Albañilería
8 CABANA PARILLO,HenryEdwin OF Albañilería
9 GUZMAN CARCAUSTO,VladimirEdwin PE Albañilería
10 ARUQUIPA CCUNO,David OF Albañilería
11 PANCA PACOMPIA,EstebanMariano PE Albañilería
12 SANTEVILLALTA,Lino OP Albañilería
13 PANCA JAHUIRA,Pedro OP Albañilería
14 PEREZ QUIROGA,Luis OF Albañilería
15 MAMANI COARI,Jose PE Albañilería
16 YUJRA FORAQUITA,Edwin OF Albañilería
17 LAURA CHARAJA,LuisRuben OF Albañilería
18 MITA PARI,Lucas Abelio PE Albañilería
19 ASQUI MAMANI,Luciano OF Albañilería
20 CUTIPA FLORES, Luis OP Albañilería
21 MAMANI VELA,Gonzalo PE Albañilería
22 APAZA YUCRA,EmeterioMarino OP Albañilería
23 CHURATA ANDIA,Celso PE Albañilería
24 JACINTOZAPANA,Ludwin OF Albañilería
25 VARGASZAPATANA,NazarioCelso OP Gasfitero
26 HUAYCHAJEÑA ALANOCA,Alcidez PE Gasfitero
27 PANCA SARDON,Basilio OP Gasfitero
28 CUTIPA MAMANI, EmilioSalomon PE Gasfitero

48
Se realizó el control del personal obrero, lo cual consiste en:
 La asistencia diaria del personal obrero en el lugar de trabajo (7:30 am).
 Verificar que el personal cuente con sus implementos de seguridad personal al
inicio de actividades y que no incurra en errores que puedan poner en riesgo su
integridad o la de otras personas.
 Control del avance diario mediante el metrado en campo, calculando el
rendimiento real en obra realizado por mi persona a cada cuadrilla que se me
asigno mediante un memorando de residencia.
 Se debe elaborar un panel fotográfico de actividades contributivas realizadas por
el personal obrero durante el día para poder consignar en el informe mensual
que presenta residencia a la Oficina de Ejecución de Inversiones.
Algunas dificultades para el control de personal:
 El personal obrero se encuentra distribuida en todo el área de trabajo, en
distintos niveles y tribunas, es difícil tener el control de cada cuadrilla durante la
jornada de trabajo. Durante las prácticas hubo reducción de personal y cambio
de miembros de cuadrillas por lo que controlar el rendimiento del mismo personal
es complicado.
 Conocer a todo el personal obrero y el frente de trabajo para que el trabajo sea
más eficiente y rápido en el momento del “tareo” de personal.
DESCRIPCIÓN:
El personal obrero firma su asistencia antes de las 7:00 am para que a las 7:15 am
ya se apersonen a la charla de seguridad en obra, seguidamente a las 7:30 deben
estar ya en los frentes de trabajo; por órdenes del residente de obra mediante el
Asistente Técnico, la toma de asistencia fue a todo el personal encargado a mi
persona (Albañilería y Gasfitería) en un total de 10 cuadrillas.

49
El control se hizo más dinámico debido a que ya se conocía el lugar de trabajo y se
podía visualizar las labores diarias con más eficiencia, manteniendo un trato cordial
con todo el personal involucrado en la obra para poder agilizar el reporte diario que
los obreros me daban de trabajos realizados por cada uno de los integrantes de las
cuadrillas.
Figura 16: Trabajos de Vaciados de Falso Piso
3.1.6. ACTIVIDAD 6: RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA
Se realizó el control de rendimientos mediante el metrado en campo del trabajo
realizado de acuerdo a la unidad de medición que corresponde en el análisis de
costos unitarios del presupuesto.
Los objetivos fueron:
• Verificar que el rendimiento sea acorde con el rendimiento promedio que se registra
en la obra para informar a residencia del trabajo de las cuadrillas a cargo.

Figura 17: Control del Personal Obrero
50
 Llevar un control de rendimientos reales en obra para hacer la comparativa con
el Expediente Técnico y los rendimientos que se estipulan en la Cámara Peruana
de la Construcción.
DESCRIPCIÓN:
 Los rendimientos de obra se midieron para verificar la productividad del
personal obrero, si el personal obrero está cumpliendo con el rendimiento
estipulado en el Expediente Técnico.
OBSERVACIONES:
 La dificultad fue el control minucioso de los trabajadores en cada actividad
puesto que un trabajador no realiza solo una actividad durante el día sino
varias, y para los rendimientos se requiere el tiempo exacto que empleo para
cada actividad. Las actividades realizadas son de ejecución de partidas,
actividades contributivas y actividades no contributivas.

Figura 18: Trabajos de Picado y Vaciado de Tribunas
51
ACTIVIDADES CONTRIBUTIVAS realizadas por el personal obrero:
Se encontró una diversidad de actividades contributivas de todo tipo, se observa que
muchas de las partidas presupuestadas en el proyecto no se pueden ejecutar sin
antes realizar una actividad contributiva; se deduce de esta afirmación que estas
actividades contributivas son indispensables para el avance de la obra y que afecta
a la ruta crítica de la obra tales como:
1.- Picado de elementos estructurales.- Vigas, columnas, losas,
parapetos, vigas y columnas de confinamiento, placas inclinadas.
Estos trabajos no fueron presupuestados como partidas en el
presupuesto del proyecto, por lo tanto son trabajos contributivos que son
indispensables para la ejecución de una partida posterior.
2.- Transporte de materiales.- Material de encofrado, cemento, agua, andamios,
madera para entablado, tubos para mamparas, herramientas manuales, agredados
de concreto, concreto fresco, limpieza de superficies, nivelado, etc.

52
Figura 19: Movimiento de Materiales
3.- Armado de andamios.- En todas las tribunas y bloques en los que se debe
realizar una actividad de tarrajeo, instalación, picado; se debe previamente armar
andamios y apuntalados de entablado a mediana y gran altura, se observa que hay
mayor dificultad porque la estructura cuenta con columnas inclinadas a 75 grados
sexagesimales respecto a la horizontal del terreno, esto es una gran desventaja
debido a la complejidad y altura; esto dificulta el trabajo de cada una de las partidas
por ejecutar.
Para el armado previamente se debe trasladar tablones, cuerpos de andamio durante
muchas horas .Esto claramente hace que los costos de mano de obra crezcan
disminuyendo así también los rendimientos de cada cuadrilla involucrada en estos
trabajos. Dicho sea de paso estos trabajos no están presupuestados en el expediente
técnico, por lo tanto se puede afirmar que se tiene un proyecto de vicios.

53
Figura 20: Armado y Desarmado de Andamios
4.- Mantenimiento de las tuberías.- Durante el proceso de ejecución de partidas de
tarrajeo o del mismo picado de elementos estructurales algunas tuberías de agua o
desagüe sufrieron daños por lo que se debe corregir estos errores. Para ello se
reparan o cambian tuberías y/o accesorios según la dificultad del daño. Dicha
actividad, no puede ser metrada pero según información de residencia ayuda a
conseguir ampliaciones de plazos.
Estas actividades no pueden ser valorizadas pero se anotan en el cuaderno de obra
para dejar constancia de ellas y con la autorización del supervisor poder solicitar
ampliaciones de plazo debido al bajo rendimiento y actividades contributivas que no
están contempladas en el proyecto inicial.
ANALISIS CRÍTICO:
Los trabajos contributivos al ser indispensables se debieron predecir por el ingeniero
proyectista para poder hacer análisis de costo unitario más correcto por las
características de la obra, es decir: Tiempos de transporte, limpieza, tiempos de
armado de andamios, si la oficina ejecutora cuenta o no la capacidad de
abastecimiento de materiales y herramientas para el armado de andamios eficiente.

54
El tema del picado de elementos estructurales en la presente obra al tener en su
gran mayoría elementos de concreto armado, el problema es más grande aun en
cuanto a rendimientos y costos de mano de obra; la oficina de ejecución de
inversiones ya tiene registros de rendimientos anteriores por lo tanto se debió
proyectar de manera correcta con análisis de costos unitarios más correctos y
acordes a la realidad para que no hayan más ampliaciones de plazo innecesarias si
se hacen buenos proyectos.
Las ampliaciones de plazo serían menores o incluso nulas si es que el proyecto inicial
se hiciera contemplando estas labores que reducen los rendimientos y atrasan la
obra.
3.1.7. ACTIVIDAD 7: ENSAYO DE DENSIDAD DE CAMPO ASTM D1556-07
MÉTODO DE PRUEBA ESTÁNDAR PARA DENSIDAD Y PESO UNITARIO DEL
SUELO EN LA EXPLANADA DE LA TRIBUNA SUR POR EL MÉTODO CONO DE
ARENA
En mi permanencia en obra uno de los trabajos que se me encargó también fue el
control de los ensayos de densidad de campo por el método Cono de Arena en la
explanada del estadio de la Tribuna Sur ya que se venían realizando los trabajos de
compactación del material.
El material provenía de una de las canteras de Salcedo con sus estándares de
calidad ya aprobados por Residencia y Supervisión, también trabajo realizado
conjuntamente con el encargado de Topografía para llegar al nivel adecuado de
compactación.
1.- ÁMBITO DE APLICACIÓN SEGÚN ASTM D1556-07
 Para determinar densidad en sitio.
 Aplicado al suelo sin cantidades apreciables de materiales > 1 ½”
 Aplicado siempre que el vacío natural de los poros en el suelo sean lo
suficientemente pequeños para evitar que la arena penetren en los vacíos.
 No es adecuado para suelos orgánicos, saturados o muy plásticos.
 Para partículas > 1 ½” o volumen a > 0.1 ft3, usar D4914 o D5030

55
2.- SIGNIFICADO Y USO SEGÚN ASTM D1556-07
 Para determinar densidad y contenido de agua de suelos compactados de
terraplenes de relleno, de carreteras, y relleno estructural. A menudo se
utiliza como una base de aceptación para suelos compactados a una
densidad especificada o porcentaje de una densidad máxima determinada
por un método de prueba, como D698 o D1557.
 Puede ser usado para determinar, en el sitio, la densidad de depósitos
naturales, agregados, mezclas de suelos u otros materiales similares.
 Está limitado a condiciones no saturada, no se recomienda para suelo
blando o friable
3.- EQUIPO SEGÚN ASTM D1556-07
 Aparato de Densidad de Cono de Arena.
 Arena (Cu < 2, tamaño máx. < N°10, y < 3% pasa N°60)
 Balanza o báscula con 5g de legibilidad.
 Equipo de secado (como lo especificado en D2216, D4643, o D4944 )
 Equipo misceláneo (pica pequeña, cincel, cuchara, clavo, brocha, formato,
recipiente adecuado para guardar muestra y que no pierda la humedad).
4.- PROCEDIMIENTO SEGÚN ASTM D556-07
 Cave el hoyo de prueba a través del orificio central de la placa base,
teniendo cuidado de evitar alteraciones o deformaciones del suelo
alrededor del hoyo.
 Se limpia la placa, se invierte y se asienta el embudo de cono de arena en
el orificio de la pestaña moldeada, se abre la válvula hasta llenar el hoyo
 Determinar la masa del aparato con la arena restante, registrar y calcular
la masa de arena usada.
 Determinar y registrar la masa del material húmedo que fue removido del
hoyo de prueba. Cuando sea necesario, se hacen correcciones por
sobretamaños, de acuerdo con la D4718.
 Se toma una muestra representativa para determinar el contenido de
humedad, o se usa toda la muestra.

56
5.- Cálculo para determinar la Densidad del Suelo Seco y el Contenido de
Humedad del Suelo compactado en el Campo en el Caso de la Explanada de la
Tribuna Sur
- Se trabajarán con los datos conocidos del material los cuales son:
 Profundidad Según la Capa Ensayada = 12 cm
 Peso de la Arena en el Cono = 1437 gr
 Densidad de la Arena = 1.32 gr/cm3
 Peso Específico de la Grava = 2.52 gr/cm3
 Tener un Óptimo Contenido de Humedad = 9.60%
 Densidad Máxima (PROCTOR) = 2.08 gr/cm³
Ejm: CÁLCULO DE LA PRUEBA N°65 DE DENSIDAD DE CAMPO CON DATOS
DEL MATERIAL EN OBRA
PROCEDIMIENTO DATO
A Calculamos el peso del frasco + arena 6025 gr.
B Calculamos el peso del frasco + arena sobrante 1570 gr.
C Peso de la Arena en el Cono 1437 gr.
D Peso de la Arena en el Hoyo A-B-C=3198 gr.
E Densidad de la Arena 1.32 gr/cm³
F Volumen del Hoyo D/E=2422.73 cm³
G Peso del Suelo + Grava 5340 gr.
H Peso Grava Retenido en el Tamiz ¾” 595 gr.
I Porcentaje grava retenida H/G*100=11.14%
J Peso Específico de la Grava 2.52 gr/cm³
K Volumen Desplazada de la Grava H/J=236.11 cm³
L Peso material pasante tamiz ¾” G-H= 4745 gr.
M Volumen material pasante tamiz ¾” F-K= 2186.62 cm³
N Densidad Humedad Según Speedy 2.17 gr/cm³
O Humedad según speedy 8%
CONTROL DE HUMEDAD Y DENSIDAD SECA (Control de compactación en campo)
P Densidad Máxima Seca N/(1+O)=2.009 gr/cm³
Q Óptimo contenido de Humedad 9.60%
R % de compactación (P/S)*100=96.60%
S Densidad Máxima (PROCTOR) = 2.08 gr/cm³ 2.08 gr/cm³
Tabla 13: Ejemplo de Control de Densidad en Campo

57
6. RESULTADOS DE LOS ENSAYOS REALIZADOS
OBRA : ''CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO UNIVERSITARIO EN LA CIUDAD UNIVERSITARIA PUNO''
PROPIETARIO : UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
RESIDENTE : ING. DARWIN DEZA RAMOS
SUPERVISOR : ING. JESUS MAMANI VELASQUEZ
Capa : Nivelación y compactado realizado al nivel……………………………
Profundidad : Según la indicada en el cuadro
Fecha de ensayo
1 Nº
2 Nº
3 Lado
4 cm
5 gr.
6 gr.
7 gr.
8 gr.
9 gr./cm³
10 cc.
11 gr.
12 gr.
13 %
14 gr./cm³
15 cc.
16 gr.
17 cc.
18 gr./cm³
19 %
20 gr./cm³
21 %
22 %
Ensayo de Densidad en campo
(ASTM D1556)
Ensayo de Densidad en campo (ASTM D1556)
Fecha de ensayo ######## ######## ######## ######## 20/06/2017 20/06/2017
: 28/09/2018
66
Tipo de capa +0.00 m BASE BASE BASE BASE BASE
Nº Prueba (**) ó progresiva 61 62 63 64 65
L. Izquierdo
Profundidad según la capa ensayada 12 12 12 12 12 12
Ubicación de puntos de control Bloq XI -0.15 Eje L. Derecho
6190
Peso del frasco + arena sobrante 1570 1630 1650 1480 1570 1685
Peso del frasco + arena 6025 6020 6005 6225 6205
1437
Peso de la arena en el hoyo 3018 2953 2918 3308 3198 3068 5-6-7
Peso de la arena en el cono 1437 1437 1437 1437 1437
1.32
Volumen del hoyo 2286.4 2237.10 2211.00 2506.06 2422.73 2324.24 8/9
Densidad de la arena 1.32 1.32 1.32 1.32 1.32
5325
Peso grava retenido en el tamiz 3/4" 830 850 765 650 595 545
Peso del suelo + Grava 5335 5170 5215 5735 5340
10.23 12/11*100
Peso específico de la grava 2.52 2.52 2.52 2.52 2.52 2.52
Porcentaje grava retenida 15.6 16.4 14.67 11.33 11.14
216.27 12/14
Peso material pasante tamiz 3/4" 4505 4320 4450 5085 4745 4780 11-12
Volumen desplazada de la grava 329.4 337.3 303.57 257.94 236.11
2107.97 10-15
Densidad humedad según sppedy 2.30 2.27 2.33 2.26 2.17 2.27 16/17
Volumen material pasante tamiz 3/4" 1957.00 1899.80 1907.43 2248.12 2186.62
9.00%
Densidad máxima seca 2.213 2.086 2.160 2.085 2.009 2.080
Humedad según sppedy 4.00% 9.00% 8.00% 8.50% 8.00%
18/19 const100
Optimo contenido de humedad 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60
100.02 20/proct*100
Densidad máxima (PROCTOR) = 2.08 gr./cm³ 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08
% de compactación 106.42 100.30 103.85 100.23 96.60
CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO UNIVERSITARIO EN LA CIUDAD UNIVERSITARIA PUNO
OFICINA DE EJECUCIÓN DE INVERSIONES

58
Fecha de ensayo
1 Nº
2 Nº
3 Lado
4 cm
5 gr.
6 gr.
7 gr.
8 gr.
9 gr./cm³
10 cc.
11 gr.
12 gr.
13 %
14 gr./cm³
15 cc.
16 gr.
17 cc.
18 gr./cm³
19 %
20 gr./cm³
21 %
22 %
Optimo contenido de humedad 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60
20/proct*100
Densidad máxima (PROCTOR) = 2.08 gr./cm³ 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08
% de compactación 100.79 102.21 103.00 101.84 103.51
Densidad máxima seca 2.096 2.126 2.142 2.118 2.153
Humedad según sppedy 4.00% 7.00% 6.00% 6.00% 7.00%
18/19 const100
10-15
Densidad humedad según sppedy 2.18 2.27 2.27 2.25 2.30 16/17
Volumen material pasante tamiz 3/4" 2147.47 2281.49 2021.21 2091.02 1976.01
12/14
Peso material pasante tamiz 3/4" 4682 5190 4590 4695 4552 11-12
Volumen desplazada de la grava 347.22 315.48 291.67 297.62 344.44
12/11*100
Peso específico de la grava 2.52 2.52 2.52 2.52 2.52
Porcentaje grava retenida 15.75 13.28 13.80 13.77 16.01
Peso grava retenido en el tamiz 3/4" 875 795 735 750 868
Peso del suelo + Grava 5557 5985 5325 5445 5420
Volumen del hoyo 2494.70 2596.97 2312.88 2388.64 2320.45 8/9
Densidad de la arena 1.32 1.32 1.32 1.32 1.32
Peso de la arena en el hoyo 3293 3428 3053 3153 3063 5-6-7
Peso de la arena en el cono 1437 1437 1437 1437 1437
Peso del frasco + arena sobrante 1575 1410 1775 1635 1685
Peso del frasco + arena 6305 6275 6265 6225 6185
Profundidad según la capa ensayada 12 12 12 12 12
Ubicación de puntos de control
Tipo de capa BASE BASE BASE BASE BASE
Nº Prueba (**) ó progresiva 67 68 69 70 71
Ensayo de Densidad
en campo (ASTM
D1556)
Fecha de ensayo 11/09/2017 11/09/2017 11/09/2017 11/09/2017 11/09/2017
: 28/09/2018

59
Fecha de ensayo
1 Nº
2 Nº
3 Lado
4 cm
5 gr.
6 gr.
7 gr.
8 gr.
9 gr./cm³
10 cc.
11 gr.
12 gr.
13 %
14 gr./cm³
15 cc.
16 gr.
17 cc.
18 gr./cm³
19 %
20 gr./cm³
21 %
22 %
Ensayo de Densidad en campo
(ASTM D1556)
Fecha de ensayo 28/09/2018 28/09/2018 ######## ########
: 28/09/2018
77
Tipo de capa SUBBASE BASE BASE BASE BASE
Nº Prueba (**) ó progresiva 72 74 75 76
-0.15
Profundidad según la capa ensayada 12 12 12 12 12
Ubicación de puntos de control -0.45 -0.15 -0.15 -0.15
6060
Peso del frasco + arena sobrante 1790 1300 1310 1545 1595
Peso del frasco + arena 6130 6125 6100 6090
1437
Peso de la arena en el hoyo 2903 3388 3353 3108 3028 5-6-7
Peso de la arena en el cono 1437 1437 1437 1437
1.32
Volumen del hoyo 2199.24 2566.67 2540.15 2354.55 2293.94 8/9
Densidad de la arena 1.32 1.32 1.32 1.32
5070
Peso grava retenido en el tamiz 3/4" 640 1580 900 735 660
Peso del suelo + Grava 4910 5580 5570 5355
13.02 12/11*100
Peso específico de la grava 2.52 2.52 2.52 2.52 2.52
Porcentaje grava retenida 13.03 28.32 16.16 13.73
261.90 12/14
Peso material pasante tamiz 3/4" 4270 4000 4670 4620 4410 11-12
Volumen desplazada de la grava 253.97 626.98 357.14 291.67
2032.03 10-15
Densidad humedad según sppedy 2.20 2.06 2.14 2.24 2.17 16/17
Volumen material pasante tamiz 3/4" 1945.27 1939.68 2183.01 2062.88
4.20%
Densidad máxima seca 2.111 1.983 2.053 2.149 2.083
Humedad según sppedy 4.00% 4.00% 4.20% 4.20%
18/19 const100
Optimo contenido de humedad 9.60 9.60 9.60 9.60 9.60
100.13 20/proct*100
Densidad máxima (PROCTOR) = 2.08 gr./cm³ 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08
% de compactación 101.47 95.33 98.70 103.33

Figura 21: Ensayo de Densidad de Campo
Figura 22: Ensayo de Densidad de Campo
Figura 23: Ensayo de Densidad de Campo Figura 24: Ensayo de Densidad de Campo
60
9.- FOTOGRAFÍAS DEL ENSAYO REALIZADO EN OBRA

Figura 25: Red de Distribución de Agua Fría
61
3.1.8 ACTIVIDAD 8: REPLANTEO DE PLANOS Y METRADO DE LA RED DE AGUA
FRIA POR IMPULSIÓN Y GRAVEDAD.
Otra actividad que se realizó en obra fue el replanteo del sistema de la red de agua fría
por impulsión y gravedad en las 3 Tribunas del Estadio tanto Occidente, Oriente y Sur.
Esta actividad se realizó con el apoyo de un compañero de prácticas debido a que era un
trabajo muy amplio.
Se realizó esta actividad con el fin de tener constancia en obra y en planos de la cantidad
de material exacta que se utilizó para este tipo de Sistema ya que lo planteado en los
planos no coincidía en un porcentaje a lo ejecutado en obra.
El sistema cuenta en cada tribuna con 3 tanques cisterna de los cuales por medio de
impulsión (motobombas) el agua almacenada en estos tanques será enviada a tanques
elevados (2 en cada tribuna) para posteriormente por medio de gravedad se pueda
distribuir a cada ambiente en el cual se necesite el servicio de agua fría como por ejemplo:
baños, área de ventas, camerinos, duchas, etc.

62
METRADO RED DE IMPULSIÓN AGUA FRÍA BLOQUE 7 AL BLOQUE 8 – TRIBUNA SUR
CODIGO DENOMINACION Y/O DESCRIPCION UND
N°
Elem LARGO ALTO TOTAL
30.00.00 TANQUECISTERNA,T.ELEVADO POLIETILENO 18 UNIDDE CAP. DE 1100Litros
30.01.00 REDES DE ALIMENMTACION,IMPULSIONYDISTRIBUCION
30.01.01 RED DE IMPULSION:TUBERIAPVCSAP DIAM=11/2"C-10 m 58.55
TuberíaC-10de1 1/2"/ RedImpulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaSur/ BloqueVII alVIII / Tuberíadeltanque
cisternaa Tanqueelevado m 1 Long.Total: 58.55
30 TANQUECISTERNA,T.ELEVADO POLIETILENO 18 UNIDDE CAP. DE 1100Litros
30.02 ACCESORIOSDEREDES
30.02.02 ACCESORIOSDEREDES:UNIONSIMPLEDEHIDRO 3DE 1 1/2"C/ROSCA Pza 8.00
Uniónsimple11/2"/ RedImpulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaSur/BloqueVII al VIII / Tuberíadeltanquecisternaa
Tanqueelevado 1 Cant.Total: 8.00
30.02.06 ACCESORIOSDEREDES:CODOSHIDRO 3 DE 1 1/2"x90º C/ROSCAIMPULSION Pza 9.00
Codo1 1/2"x90/ Red Impulsion_ParatanqueelevadoI/TribunaOriente/BloqueVII al VIII / Tuberíadeltanquecisternaa
Tabla 14: Metrado Red de Impulsión Agua Fría Bloque 7 - 8

63
METRADO RED DE IMPULSIÓN AGUA FRÍA BLOQUE 8 AL BLOQUE 9 – TRIBUNA SUR
Tabla 15: Metrado Red de Impulsión Agua Fría Bloque 8 – 9
N°
Elem
LARGO ALTO TOTAL
30.01.01 RED DE IMPULSION:TUBERIAPVCSAP DIAM=11/2"C-10 m 41.16
TuberíaC-10de1 1/2"/ RedImpulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaSur/ BloqueVIII al IX / Tuberíadeltanquecisternaa
Tanqueelevado m 1 Long.Total: 41.16
30.02.02 ACCESORIOSDEREDES:UNIONSIMPLEDEHIDRO 3DE 1 1/2"C/ROSCA Pza 6.00
Uniónsimple11/2"/ RedImpulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaSur/BloqueVIII al IX / Tuberíadeltanquecisternaa
30.02.06 ACCESORIOSDEREDES:CODOSHIDRO 3 DE 1 1/2"x90º C/ROSCAIMPULSION Pza 9.00
Codo1 1/2"x90/ Red Impulsion_ParatanqueelevadoI/TribunaOriente/BloqueVIII al IX/ Tuberíadeltanquecisternaa

INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES64
METRADO RED DE IMPULSIÓN AGUA FRÍA BLOQUE 2 AL BLOQUE 4 – TRIBUNA OCCIDENTE
N°
Elem
LARGO ALTO TOTAL
30.01.04 RED DE IMPULSION:TUBERIAPVCSAP DIAM=2"C-10 m 93.98
TuberíaC-10de2"/ RedImpulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaOccidente/BloqueII alIV / Tuberíadeltanque
cisternaa Tanqueelevado
m 1 Long.Total: 93.98
30.02.04 ACCESORIOSDEREDES:UNIONSIMPLEDEHIDRO 3DE 2"C/ROSCA Pza 15.00
Uniónsimple2"/ RedImpulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaOccidente/BloqueIIal IV / Tuberíadeltanquecisternaa
Tanqueelevado
1 Cant.Total: 15.00
30.02.12 ACCESORIOSDEREDES:CODOSHIDRO 3 DE 2"x90º C/ROSCAIMPULSION Pza 17.00
Codo2"x90/ Red Impulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaOccidente/BloqueIIal IV / Tuberíadeltanquecisternaa
Tanqueelevado
1 Cant.Total: 17.00

65
METRADO RED DE IMPULSIÓN AGUA FRÍA BLOQUE 4 – TRIBUNA OCCIDENTE
Tabla 17: Metrado Red de Impulsión Agua Fría Bloque 4
N°
Elem
LARGO ALTO TOTAL
TuberíaC-10de2"/ RedImpulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaOccidente/BloqueIV / Tuberíadeltanquecisterna
a Tanqueelevado m 1 Long.Total: 50.70
Uniónsimple2"/ RedImpulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaOccidente/BloqueIV / Tuberíadeltanquecisternaa
Codo2"x90/ Red Impulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaOccidente/BloqueIV / Tuberíadeltanquecisternaa

66
METRADO RED DE IMPULSIÓN AGUA FRÍA BLOQUE 12 AL BLOQUE 14 - TRIBUNA ORIENTE
N°
Elem
LARGO ALTO TOTAL
30.00.00 TANQUECISTERNA,T.ELEVADO POLIETILENO 18 UNIDDE CAP. DE 1100 Litros
TuberíaC-10de2"/ RedImpulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaOriente/BloqueXII al XIV / Tubería deltanque
cisternaa Tanqueelevado m 1 Long.Total: 94.00
Uniónsimple2"/ RedImpulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaOriente/BloqueXII / Tuberíadeltanquecisternaa
Codo2"x90/ Red Impulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaOriente/BloqueXII/ TuberíadeltanquecisternaaTanque
elevado 1 Cant.Total: 17.00

INFORME DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES67
METRADO RED DE IMPULSIÓN AGUA FRÍA BLOQUE 12 - TRIBUNA ORIENTE
Tabla 19: Metrado Red de Impulsión Agua Fría Bloque 12
N°
Elem
LARGO ALTO TOTAL
TuberiaC-10de2"/ RedImpulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaOriente/BloqueXII/ Tuberíadeltanquecisternaa
Tanqueelevado m 1 Long.Total: 50.39
Uniónsimple2"/ RedImpulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaOriente/BloqueXII / Tuberíadeltanquecisternaa
Codo2"x90/ Red Impulsion_ParatanqueelevadoI/ TribunaOriente/BloqueXII/ TuberíadeltanquecisternaaTanque
elevado 1 Cant.Total: 9.00

Figura 26: Replanteo Red de Agua Fría
68
FOTOGRAFIAS DE LA RED DE IMPULSIÓN DE LA RED DE AGUA FRÍA

Figura 29: Enchapado de los SS.HH Damas
69
3.1.9 ACTIVIDAD 9: METRADOS DE ENCHAPADOS DE LOS SS.HH. DE LA TRIBUNA
ORIENTE Y OCCIDENTE 3er NIVEL
Dentro de mis actividades realizadas en obra se me encargó el metrado de los enchapados
en cerámicos que ya se comenzaron a realizar durante mi periodo de prácticas, los cuales
consistían en la culminación de dos servicios higiénicos similares tanto de Damas y Varones
tanto en la tribuna Oriente y Occidente en el 3er Nivel para posterior valorización, para ello
se utilizaron las partidas existentes en el expediente técnico, se entregó en metrado el total
en cerámico de dos baños ya que fueron los que se culminaron en mi periodo de prácticas.
A continuación el detalle del metrado realizado en Obra.

Tabla 20: Metrado de los SS.HH Damas
70
N°
Elem
MEDIDAS RESULTADOS
BASE LARGO ALTO PARCIAL
SUB
PARCIAL
SS.HH DAMAS 3ER NIVEL - TRIBUNA ORIENTE - BLOQUE XI
13 PISOS Y PAVIMENTOS
13.04 PISODE CERAMICO BLANCO TOP 0.45X0.45 m2 28.515
Piso_de ceramico_blanco top de 45x45cm / SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 59-60 1 área total: 28.52
13.06 PISODE CERAMICO CONCRETO BEIGE 0.45X0.45 m2 5.033
Piso_de ceramico_concreto beige de 45x45cm/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 59-60 1 área: 3.660 1.375 5.033
15 ZOCALOS
15.02 ZOCALO DE CERAMICO BLANCO TOP 0.45X0.45 m2 63.930
Cerámico_blanco top/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 59-59´ con C m2 1 área total: 3.441
Cerámico_blanco top/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 59´-60 con C m2 1 área total: 4.085
Cerámico_blanco top/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C-B" con 60 m2 1 área total: 5.580
Cerámico_blanco top/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje B"-Béntre 59-59´ m2 1 área total: 19.071
Cerámico_blanco top/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje B"-Béntre 59´-60 m2 1 área total: 27.960
Cerámico_blanco top/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C-B" con 59 m2 1 área total: 3.793
15.03 ZOCALO DE CERAMICO MATISSE NEGRO 0.27X0.45 m2 3.695
Matisse_beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 59-59´ con C m2 1 área: 2.73 0.095 0.259
Matisse_beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 59´-60 con C m2 1 área total: 0.400
Matisse_beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C-B" con 60 m2 1 área total: 0.556
Matisse_beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje B"-Béntre 59-59´ m2 1 área total: 0.757
Matisse_beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje B"-Béntre 59´-60 m2 1 área total: 1.092
Matisse_beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C-B" con 59 m2 1 área total: 0.631

Tabla 21: Metrado de los SS.HH Damas
71
15.05 ZOCALO DE CERAMICO CARA VISTA BEIGE 0.45X0.45 m2 2.317
Zocalo_cara vista beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 59-59´ con C m2 1 área total: 0.051
Zocalo_cara vista beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 59´-60 con C m2 1 área total: 0.053
Zocalo_cara vista beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C-B" con 60 m2 1 área total: 0.397
Zocalo_cara vista beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje B"-Béntre 59-59´ m2 1 área total: 0.485
Zocalo_cara vista beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje B"-Béntre 59´-60 m2 1 área total: 0.862
Zocalo_cara vista beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C-B" con 59 m2 1 área total: 0.469
15.08 TERMINAL PLÁSTICO PARA CERÁMICOS m 50.255
Terminal_plástico/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 59-59´ con C m 1 long. total 5.870
Terminal_plástico/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 59´-60 con C m 1 long. total 6.330
Terminal_plástico/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C-B" con 60 m 1 long. total 7.045
Terminal_plástico/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje B"-Béntre 59-59´ m 1 long. total 9.000
Terminal_plástico/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje B"-Béntre 59´-60 m 1 long. total 16.260
Terminal_plástico/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C-B" con 59 m 1 long. total 5.75
17 REVESTIMIENTO DE MESAS DE CONCRETO
17.04 REVESTIMIENTO DE MESAS CON CERAMICO CONCRETO BEIGE 0.45X0.45 m2 6.101
Revestimiento_concreto Beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 59-59´ con C m2 1 área total: 2.019
Revestimiento_concreto Beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 59´-60 con C m2 1 área total: 2.635
Revestimiento_concreto Beige/ SS.HH Damas/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C-B" con 60 m2 1 área total: 1.447

Tabla 22: Metrado de los SS.HH Varones
72
N°
Elem
MEDIDAS RESULTADOS
BASE LARGO ALTO PARCIAL SUB PARCIAL
SS.HH VARONES 3ER NIVEL - TRIBUNA ORIENTE- BLOQUE XI
13 PISOS Y PAVIMENTOS
13.04 PISO DE CERAMICO BLANCO TOP 0.45X0.45 m2 31.86
Piso_de ceramico_blanco top de 45x45cm / SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ 1 área total: 31.86
13.05 PISO DE CERAMICO CONCRETO GRIS 0.45X0.45 m2 17.050
Piso_de ceramico_concreto gris de 45x45cm / SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ (Area A) 1 2.250 3.038 6.834
Piso_de ceramico_concreto gris de 45x45cm / SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ (Area B) 1 1.350 4.500 6.075
Piso_de ceramico_Matisse Negro 45x45cm / SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ (urinario) 1 área total: 4.140
15 ZOCALOS
15.02 ZOCALO DE CERAMICO BLANCO TOP 0.45X0.45 m2 91.231
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57 entre C-B´ m2 1 área: 5.457 1.37 9.937
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 entre B"-B´ m2 1 área: 2.57 0.13 5.124
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57´entre B"-B´(incluido vigainclinada) m2 2 área total: 2.420
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57-58 entre B"-B´(muro interior) m2 1 área total: 2.314
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57´-58 entre B"-B´(derrame entre puertas) m2 2 área total: 0.716
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58-58´entre B"-B´(derrame entre puertas) m2 2 área total: 0.716
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57´-58 entre B"-B´(muro en baños) m2 2 área total: 6.956
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58-58´ entre B"-B´(muro en baños) m2 2 área total: 6.956
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 entre B"-B´(muro en baños) m2 1 área total: 3.478
Cerámico_blanco top/ SS. HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje58 entre B"-B´(muro en baños) m2 1 área total: 1.406

73
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 entre B"-B´(muro en baños) m2 1 área total: 3.628
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 entre B´´-C ( incluido viga inclinada) m2 1 area total: 1.40
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58-C ( columna ) m2 1 area total: 4.559
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 entre Eje B´´- C (muro) m2 1 area total: 6.328
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C entre Eje 57-57'(muro) m2 1 área total: 4.764
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C entre Eje 57'-58 (muro) m2 1 área total: 4.351
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ eje C entre Eje 57-58 (parantes de mesa de ceramico) m2 1 área total: 1.664
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C entre Eje 58-58´ (muro) m2 1 área total: 3.31
Cerámico_blanco top/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ eje C entre Eje 58-58´ (parantes de mesa de ceramico) m2 1 área total: 1.664
15.03 ZOCALO DE CERAMICO MATISSENEGRO 0.27X0.45 m2 16.035
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje57 entre C-B´ m2 1 área: 0.27 5.457 1.554
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje57-58 con B´ m2 1 área: 2.57 0.27 0.694
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje57¨ (incluido viga inclinada) m2 1 área: 0.43 0.47 0.202
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje57´ entre B"-B´(incluido viga inclinada) m2 2 área total: 0.700
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje57-58 entre B"-B´(muro interior) m2 1 área total: 0.397
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje57´-58 entre B"-B´(derrame entre puertas) m2 2 área total: 0.108
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje58-58´ entre B"-B´(derrame entre puertas) m2 2 área total: 0.108
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje57´-58 entre B"-B´(muro en baños) m2 2 área total: 0.028
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje58-58´ entre B"-B´(muro en baños) m2 2 área total: 0.028
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje58 entre B"-B´(muro en baños) m2 1 área total: 0.014

74
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje57 entre C-B" m2 1 área: 0.27 5.457 1.554
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje57-58 con C m2 1 área: 2.57 0.27 0.896
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje58 con C ( incluido vigainclinada) m2 1 área total: 0.1685
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje58 con C ( columna ) m2 1 área total: 0.6615
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Perpenticular Eje 58´ entre C y B´(muro) m2 1 área total: 0.5751
Matisse Negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje57 entre B´-C (parapeto urinario tres caras) m2 área total: 6.2272
Matisse_negro/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ EjeC entre 57-57´ (muro) m2 1 área total: 0.764
15.04 ZOCALO DE CERAMICO CARA VISTA GRIS 0.45X0.45 m2 6.375
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57 entre C-B´ m2 1 área: 5.457 0.1 0.546
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57 entre C-B (incluido viga inclinada) m2 1 área: 0.18 0.18 0.032
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57-58 con B´ m2 2 área: 2.57 0.1 0.806
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57éntre B"-B´(incluido viga inclinada) m2 2 área total: 0.514
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57-58 entre B"-B´(muro interior) m2 1 área total: 0.294
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57´-58 entre B"-B´(derrame entre puertas) m2 2 área total: 0.080
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58-58´ entre B"-B´(derrame entre puertas) m2 2 área total: 0.080
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57´-58 entre B"-B´(muro en baños) m2 2 área total: 0.020
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58-58éntre B"-B´(muro en baños) m2 2 área total: 0.020
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 entre B"-B´(muro en baños) m2 1 área total: 0.010
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57´-58 entre B"-B´(muro en baños) m2 2 área total: 0.380
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58-58éntre B"-B´(muro en baños) m2 2 área total: 0.380
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 entre B"-B´(muro en baños) m2 1 área total: 0.190

75
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57´-58 entre B"-B´ (muro en baños) m2 2
área
total: 0.020
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58-58éntre B"-B´ (muro en baños) m2 2
área
total: 0.020
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 entre B"-B´ (muro en baños) m2 1
área
total: 0.010
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57 entre C-B" m2 1 área: 5.457 0.1 0.546
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57 entre C-B (incluido viga inclinada) m2 1 área: 0.18 0.18 0.032
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57-58 con C m2 2 área: 2.57 0.1 0.514
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57-58 (incluido viga inclinada) m2 2 área: 0.43 0.34 0.292
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 con C (incluido viga inclinada) m2 1
area
total: 0.1627
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 con C (columna) m2 1
area
total: 0.49
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Perpenticular eje C entre Eje 58-59
(muros pegado ala puerta de ingreso) m2 1
area
total: 0.426
Zocalo_cara vista gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje C entre 57-57´ (muro) m2 1
área
total: 0.509
15.08 TERMINAL PLÁSTICO PARA CERÁMICOS m 87.66
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57 entre C y B´ m 1 long. total 7.72
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57éntre B" y B´ (viga encima de urinario) m 1 long. total 5.56
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57´-58 entre B" y B´ (muro entre puertas) m 2 long. total 8.960
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58-58éntre B" y B´ (muro entre puertas) m 2 long. total 8.960
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58éntre C y B´ (puerta de ingreso) m 2 long. total 4.560
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 entre B" y B´ (viga en medio de baños-
diagonal) m 2 long. total 6.060
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 entre B" y B´ (viga en medio de
baños-horizontal) m 2 long. total 3.200

76
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58´ entre B" y B´ (viga al lado
de puerta de ingreso) m 1 long. total 2.740
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58 con C (columna) m 2 long. total 7.360
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57´-58 con C (bases de mesa
de concreto) m 4 long. total 2.360
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58-58´ con C (bases de mesa
de concreto) m 4 long. total 2.360
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57-58 entre C-B´ (urinario) m 1 long. total 19.920
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 57´-58 con C (mesa de 04
lavamanos) m 1 long. total 4.850
Terminal_plástico/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ Eje 58-58´ con C (mesa de 03
lavamanos ) m 1 long. total 3.050
17 REVESTIMIENTO DE MESAS DE CONCRETO
17.03 REVESTIMIENTO DE MESAS CON CERAMICO CONCRETO GRIS 0.45X0.45 m2 5.67
Ceramico Concreto Gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ eje C entre Eje 57-58
(lavatorio) m2 1 área total: 3.09
Ceramico Concreto Gris/ SS.HH Varones/ Tribuna Oriente/ Bloque XI/ 3er Nivel/ eje C entre Eje 58-58´
(lavatorio) m2 1 área total: 2.58

Figura 30: Enchapados en Cerámicos Varones
77

78
CAPÍTULO IV
4. ANALISIS COMPARATIVO DE RENDIMIENTOS Y COSTOS DE
MANO DE OBRA
La industria de la construcción en la actualidad se encuentra en uno de sus mejores
momentos, prueba de esto es que se están desarrollando proyectos que cuentan con
un nivel de inversión alto en comparación a otros años.
La modalidad de ejecución de obras públicas por administración directa en el
departamento de Puno se da en su gran mayoría, y es muy común encontrar obras
con retrasos en los plazos; esto debido a la productividad de mano de obra no logra
satisfacer a lo proyectado inicialmente debido a diversos factores como son los que
se tratan en este informe de prácticas.
La productividad, dentro de los proyectos de construcción, generalmente se ve
afectada por las características únicas de las obras como por ejemplo: alta
variabilidad, proyectos únicos, diseños poco "construibles", etc. Estas características
ayudan a la generación de pérdidas dentro de .los sistemas productivos que deben
ser tomados en cuenta en las estrategias de gestión a desarrollar en las diversas
obras de construcción por administración directa.
Adicionalmente a estas consideraciones resulta necesario atrapar el conocimiento
generado en los proyectos construidos para así garantizar una curva de aprendizaje
y una mejor estimación de los resultados económicos esperados.
4.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Durante las prácticas realizadas por mi persona en el periodo determinado se pudo
detectar que la mano de obra no logra alcanzar rendimientos satisfactorios en cuanto
a lo proyectado inicialmente, esto según estudios es muy común en obras por
administración directa debido a distintos factores, como los proyectos mal hechos o
deficientes en cuanto a estudios correctos, la zona de la obra y factores que influyen
al personal obrero para que si rendimiento sea satisfactorio.

79
LA EJECUCIÓN DE OBRAS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA
Actualmente la evaluación de la Productividad de la Mano de Obra para la
construcción de proyectos de Edificaciones se viene realizando con la finalidad de
asegurar el Costo Previsto (Presupuesto Meta) para la mano de obra. Esta
productividad muchas veces es poco predecible ya que en muchos casos la principal
fuente de variabilidad es la peculiaridad del proyecto. Para contrarrestar esto se debe
generar información que sirva para evaluar y retroalimentar las estimaciones de los
rendimientos presupuestados dependiendo de la particularidad de las partidas a
realizar en el proyecto.
Adicionalmente estudios realizados han mostrado resultados inferiores con respecto
a estándares internacionales. En muchos casos la carencia del manejo de una
metodología de gestión de la producción moderna, que involucre todos los factores
de la construcción, es una de las causas principales.
Existe la necesidad de generar información en cuanto a valores reales de
productividad resulta vital para el desarrollo de la industria de la construcción ya que
permite conocer el estado situacional de los proyectos, sus oportunidades de mejora
y una retroalimentación para futuras obras.
4.2 METODOLOGÍA
Para el manejo de la información y posterior control se utilizarán los Reportes Diarios
de rendimientos y producción de los cuales se obtendrán mediciones reales de
rendimientos diarios. Los rendimientos diarios se presentarán semanalmente en los
Informes Semanales de Producción, para una mejor visualización de los resultados
se utilizarán gráficas que muestren la evolución en el tiempo de los rendimientos
diarios, acumulados (Curvas de Rendimiento) y su comparación con respecto al
rendimiento meta.
Por último con los rendimientos históricos obtenidos de las mediciones en campo se
generaran nuevos análisis de Costos Unitarios a manera de retroalimentación para
futuras obras de las características como la de un estadio.

Tabla 27: Partidas de Control para Calcular Rendimientos
80
4.2.1. DEFINICIÓN DE LAS PARTIDAS A CONTROLAR
Las técnicas del control moderno están orientadas al control de partidas que sean
trascendentales o representativas. Esto resulta lógico debido a que la cantidad de
partidas a realizar en esta obra, son numerosos lo cual dificulta la realización de un
control adecuado a todas estas. De esta forma se comenzará definiendo las partidas
a controlar dependiendo de su representatividad.
Es así que la representatividad de las partidas se define por la cantidad de recursos
previstos en el presupuesto meta. Para el caso de la mano de obra, la unidad de
medición de la cantidad de recursos son las HH (Horas Hombre).
ITEM PARTIDAS DE CONTROL
11.02 TARRAJEO EN MUROS INTERIORES (Mezcla C:A 1:4, E=2 cm)
11.06.01 COLUMNAS Y PLACAS RECTAS : TARRAJEO DE SUPERFICIES (Mezcla C:A 1:5, E=2cm)
11.07.01 VIGAS RECTAS: TARRAJEO DE SUPERFICIES (Mezcla C:A 1:5, E=2cm)
29.03 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍA
Se observó en obra que se registraban rendimientos que no correspondían a los
rendimientos estipulados en el expediente técnico, además de variar las cuadrillas
respecto a lo que contempla el expediente.
Para el análisis de rendimientos se usó los lineamientos contemplados en
“CAPECO”, y a su vez se tomó referencia del Expediente Técnico de obra y lo
realmente ejecutado en obra.
Se encontró una diversidad de actividades contributivas y no contributivas de todo
tipo durante la ejecución de estas partidas, se observa que muchas de las partidas
presupuestadas en el proyecto inicial no se pueden ejecutar sin antes realizar una
actividad contributiva; se deduce de esta afirmación que estas actividades
contributivas son indispensables para el avance de la obra y que afecta al trabajo
proyectado de la obra, tales como:
 Picado de elementos estructurales.
 Transporte de materiales
 Armado de andamios
 Mantenimiento de las tuberías

Tabla 28: Equivalencia para Jornada de 8 horas según Expediente Técnico
81
El propósito será comparar los rendimientos dados en el Análisis de PreciosUnitarios
del expediente técnico de algunas partidas, con el rendimiento que se observó en
obra haciendo un análisis de costo unitario adaptándolo a la cuadrilla y rendimiento
real en la obra.
La jornada laboral del personal obrero en la “CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO
DEPORTIVO UNIVERSITARIO EN LA CIUDAD UNIVERSITARIA PUNO” suma un
total de 48 horas semanales distribuidas de la siguiente manera: De lunes a viernes
el horario es de 7:30 am – 12:00 pm y de 1:00 pm – 5:00 pm. Los días sábados de
7:30 am a 1:00 pm.
Los rendimientos estimados en el expediente técnico están calculados para una
jornada de 8 horas; por consiguiente se realizara una transformación matemática
para calcular la equivalencia de rendimientos que deberían corresponder a la
ejecución de diferentes partidas para una jornada laboral de 8.5 horas.
A). Factores de equivalencia para calcular porcentaje de rendimientos:
- Factor de equivalencia para jornada de 8 HORAS (Expediente técnico). Si PE + OF + OP = 1
EQUIVALENCIA =
𝐻.𝐻
∑ 𝐻.𝐻
FACTOR PEON =
𝟔.𝟖𝟐
𝟖.𝟓𝟑+𝟕.𝟓𝟓+𝟔.𝟖𝟐
=
𝟔.𝟖𝟐
𝟐𝟐.𝟗
= 0.30
FACTOR OPERARIO = 0.37 FACTOR OFICIAL = 0.33
PERSONAL COSTO H-H EQUIVALENCIA
OPERARIO S/. 8.53 OPERARIO 0.37
OFICIAL S./ 7.55 OFICIAL 0.33
PEON S./ 6.82 PEON 0.30

Tabla 29: Equivalencia para Jornada de 8.5 horas
Tabla 30: Costo Hora Hombre según Expediente Técnico
Tabla 31: Costo Hora Hombre según Boletas de Pago 2018
82
- Factor de equivalencia para jornada de 8.5 HORAS
FACTOR PEON = 0.30 *
𝟖.𝟓 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔
𝟖 𝒉𝒐𝒓𝒂𝒔
= 0.319
FACTOR OPERARIO = 0.393 FACTOR OFICIAL = 0.351
CATEGORIA E.T. = 8.00 hrs. REAL = 8.5 hrs.
OPERARIO 0.37 0.393
OFICIAL 0.33 0.351
PEON 0.3 0.319
B) Precio Unitario de la Mano de Obra:
Los análisis de costo unitario se calcularán con los precios por hora-hombre que se
pagan en las obras ejecutadas por administración directa por la Universidad Nacional
del Altiplano.
HORA-HOMBRE según Expediente Técnico
CATEGORIA HORA-HOMBRE
CAPATAZ S/. 9.63
OPERARIO S/. 8.53
OFICIAL S/. 7.55
PEON S/. 6.82
HORA-HOMBRE según boletas de pago 2018
CATEGORIA JORNAL Hrs. HORA-HOMBRE
OPERARIO S/. 72.29 ÷8 S/. 9.04
OFICIAL S/. 61.75 ÷8 S/. 7.72
PEON S/. 55.75 ÷8 S/. 6.97

Tabla 32: Registros de Rendimiento en Tarrajeo de Muros Interiores en el mes de Setiembre
83
Las boletas de pago se adjuntan en el Anexo de este informe.
1.-La cantidad, aporte día-hombre o Aporte Unitario producto de la cuadrilla para una
determinada partida teniendo un determinado rendimiento, se calculara de la
siguiente manera:
APORTEUNITARIO=
1
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂
* 𝐽𝑂𝑅𝑁𝐴𝐷𝐴 ∗ 𝐶𝑈𝐴𝐷𝑅𝐼𝐿𝐿𝐴 (COSTOS YPRESUPUESTOS – Ing. Álvaro Beltrán Razura)
4.3 PARTIDAS COMPARADAS
En el presente análisis se cuidara mucho mostrar los rendimientos reales y costos
de mano de obra que se calcularon en la obra.
4.3.1. TARRAJEO EN MUROS INTERIORES
Reporte de rendimiento diario:
Se realizó el seguimiento de 02 cuadrillas dedicadas solamente a la ejecución de
esta partida conformadas cada una por 01 operario, 01 oficial, 01 peón, este
seguimiento se hizo solo en jornadas completas de 8.5 horas (De lunes a viernes)
por facilidad de toma de datos.
TARRAJEO DE MUROS INTERIORES (Mezcla C:A 1:4, E=2cm)
UNIDAD
Nro.
de
horas
METRADO EN CAMPO
PROMEDIO
17-
Set
18-
Set
19-
Set
20-
Set
21-
Set
24-
Set
25-
Set
26-
Set
27-
Set
28-
Set
Cuadrilla 1 m2
8.50 9.50 12.00 11.50 10.65 11.50 10.20 17.20 12.00 9.80 14.20 11.86
Cuadrilla 2 m2
8.50 12.80 13.50 12.20 8.60 15.50 16.50 11.00 12.50 12.00 11.50 12.61
RENDIMIENTO PROMEDIO 12.20 m2

Tabla 33: Rendimiento Ideal en 8.5 hrs y Porcentaje de Rendimiento Alcanzado en Tarrajeo de Muros Interiores
84
CÁLCULO:
METRADO (m2
) PORCENTAJE (%)
X1 = 49.8 %24.5 100
12.2 X1 = Porcentaje de Rendimiento Alcanzado
CONCLUSIÓN:
El rendimiento es menos de la mitad de lo previsto en el proyecto, esto claramente será
repetitivo y afectará al avance de la obra pues esta partida es muy relevante en todas
las tribunas debido a su alto metrado.
En campo se observa el real trabajo de una cuadrilla encargada de la ejecución de esta
partida y se detecta que los rendimientos difieren mucho de lo que se proyecta
inicialmente.
TARRAJEO DE MUROS INTERIORES
RENDIMIENTO EXPEDIENTE TECNICO RENDIMIENTO EN OBRA
Expediente Técnico (m2) 12 m2
Rendimiento real 8.5 hrs. 12.2 m2
CUADRILLA CUADRILLA
OP: 1 OP: 1
OF: 0 OF: 1
PE: 0.5 PE: 1
POR EL FACTOR DE EQUIVALENCIA: POR EL FACTOR DE EQUIVALENCIA:
OP: 0.37 OP: 0.393
OF: 0 OF: 0.351
PE: 0.15 PE: 0.319
Cuadrilla: 0.52 Cuadrilla: 1.063
RENDIMIENTO IDEAL 8.5 hrs. X = 24.5 m2
PORCENTAJE DE RENDIMIENTO ALCANZADO: X1 = 49.8 %
FACTOR DE
EQUIVALENCIA
METRADO (m2
)
X = 24.53 m2
0.52 12
1.063 X = Rendimiento Real

Tabla 34: Cálculo de Porcentajes de acuerdo al Rendimiento Ideal en 8.5 hrs.
Figura 33: Comparativa de Rendimientos de 2 Cuadrillas en Tarrajeo de Muros Interiores, respecto al
Rendimiento Ideal
85
- CÁLCULO EN PORCENTAJES:
METRADO EN
CAMPO
CUADRILLA 1
(m2
)
PORCENTAJE DE
RENDIMIENTO DE LA
CUADRILLA 1 RESPECTO
AL RENDIMIENTO IDEAL
(24.5 m2
= 100%)
METRADO
EN CAMPO
CUADRILLA 2
(m2
)
PORCENTAJE DE
RENDIMIENTO DE LA
CUADRILLA 2 RESPECTO
AL RENDIMIENTO IDEAL
(24.5 m2
= 100%)
% RENDIMIENTO
IDEAL (24.5 m2
)
9.5 38.8 12.8 52.24 100
12 49 13.5 55.1 100
11.5 46.9 12.2 49.8 100
10.65 43.5 8.6 35.1 100
11.5 46.9 15.5 63.27 100
10.2 41.6 16.5 67.35 100
17.2 70.2 11 44.9 100
12 49 12.5 51.02 100
9.8 40 12 48.98 100
14.2 58 11.5 46.94 100
0
20
40
60
80
100
120
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COMPARATIVA DERENDIMIENTOS TARRAJEO DEMUROS
INTERIORES
PORCENTAJE DE RENDIMIENTO DE LA CUADRILLA 1 RESPECTO AL RENDIMIENTO IDEAL (24.5 M2 = 100%)
PORCENTAJE DE RENDIMIENTO DE LA CUADRILLA 2 RESPECTO AL RENDIMIENTO IDEAL (24.5 M2 = 100%)
% RENDIMIENTO IDEAL (24.5 M2)

Figura 34: Tarrajeo de Elementos Estructurales
86
ANÁLISIS DE BAJO RENDIMIENTO:
1.- Al iniciar la jornada, la cuadrilla recurre al almacén para la correcta dotación de
materiales, se detecta que por la falta de supervisión el trabajo de los obreros no empieza
a las 7:30 a.m. en el frente de trabajo, mientras se llena el A.T.S. que es el “Análisis de
Trabajos y Seguridad” se detectó que algunas cuadrillas empiezan el trabajo hasta
pasadas las 7:45 a.m., incluso después de mediciones y mientras llegan los agregados
del mortero se empieza el trabajo después de las 8 a.m.
2.- Para iniciar la partida se debe primeramente trasladar andamios de una zona a otra,
muchas veces estos traslados son tramos largos porque si se tienen que alcanzar mayor
altura se debe conseguir andamios de otras cuadrillas o de las disponibles por lo que se
pierde tiempo también por esto.
3. Puesto que estos trabajos no son trabajos productivos como tal, sino más bien están
divididos entre “trabajos contributivos” y pérdidas que no aportan a la partida, hasta
aquí no se tiene nada de avance físico valorizable pero es un tiempo que se absorbe
durante la jornada de trabajo por lo tanto se tomará en cuenta para análisis de
rendimiento y costos de mano de obra.

Tabla 35: Costo Unitario de Mano de Obra para Tarrajeo de Muros Interiores según CAPECO
Tabla 36: Costo Unitario de Mano de Obra para Tarrajeo de Muros Interiores según Expediente Técnico
Tabla 37: Costo Unitario en Tarrajeo de Muros Interiores en Obra
87
4. Una vez verificada la diferencia de rendimientos, los costos de mano de obra son los
que sufrirán cambios respecto al expediente técnico, que según el análisis de costo
unitario, la comparativa se da de la siguiente manera:
TARRAJEO DE MUROS INTERIORES SEGÚN CAPECO
JORNADA 8 horas RENDIMIENTO: 20 m2
TOTAL
DESCRIPCIÓN UND CUADRILLA CANTIDAD P. UNITARIO PARCIAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 0.10 0.0400 9.63 0.39
Operario HH 1.00 0.4000 8.53 3.41
Peón HH 0.50 0.2000 6.82 1.36
COSTO DE MANO DE OBRA POR m2
S/. 5.16
TARRAJEO DE MUROS INTERIORES SEGÚN EXPEDIENTE TÉCNICO
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 0.10 0.0667 9.63 0.64
Operario HH 1.00 0.6667 8.53 5.69
Peón HH 0.50 0.3333 6.82 2.27
S/. 8.60
TARRAJEO DE MUROS INTERIORES EN OBRA
JORNADA 8.5 horas RENDIMIENTO: 12.2 m2
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 1.00 0.6967 9.04 6.30
Operario HH 1.00 0.6967 7.72 5.38
Peón HH 1.00 0.6967 6.97 4.86
S/. 16.53
DIFERENCIA DE COSTO (OBRA - EXPEDIENTE TÉCNICO) POR m2
S/. 7.93
PORCENTAJE DE INCREMENTO DE COSTOS 92.20%

Figura 35: Tarrajeo de Columnas Rectas 88
4.3.2.TARRAJEO DE COLUMNAS RECTAS
Se realizó el seguimiento a una cuadrilla conformada por 01 operario, 02 peones en
jornadas laborales completas de 8.5 horas registrando los tiempos que le toman cada
actividad que realiza durante sus actividades.
Puesto que existen actividades que consumen mucho tiempo de la jornada es muy difícil
encontrar que todos los días se logre avanzar la partida con un trabajo productivo como
tal, por lo tanto mi persona optó por hacer el control por trabajos productivos culminados.
La pregunta que me debo responder al final de la presente evaluación es ¿Cuánto tiempo
les toma a una cuadrilla lograr tarrajear un área determinada?, una vez tenga este
promedio, podré calcular el porcentaje de rendimiento alcanzado y los costos
correspondientes.
1. A las 4:00 p.m. del día 10 de Octubre se termina una actividad y se procede a
armar andamios para el frente del día siguiente.
2.- Al iniciar la jornada el día 11 de Octubre, la cuadrilla recurre al almacén para la
correcta dotación de materiales.
3.- Para iniciar la partida se debe primeramente trasladar andamios de una zona a
otra, muchas veces estos traslados son tramos largos y estos requieren de tiempo
adicional, en este caso se trasladó andamios del Bloque 12 al 15 en la Tribuna
Oriente, este sería un trabajo contributivo.

Tabla 38: Estimado de Rendimiento para 8.5 hrs. En Tarrajeo de Columnas Rectas en el mes de Octubre
89
4.- Se inicia el picado de la superficie con roto martillo (Operario) y con cincel
(Peones). Este trabajo se realizó en un total de 5 horas a la columna recta y 3.5 horas
a la placa inclinada; finalizando así la jornada. Hasta aquí no existe un avance físico
valorizable sino más bien se puede tomar como “trabajo contributivo” que
no se valoriza pero sirve para tener en cuenta en el rendimiento del personal.
5.- Se puede estimar aproximadamente 6 horas antes de empezar el trabajo
netamente productivo, que según el metrado en campo de ese día muestra un área
de superficie de columna tarrajeada de 4.68 m2 terminando así la jornada.
6.- El día 12 de Octubre se reanuda las actividades y al final de la jornada se registra
un área de superficie de columna tarrajeada de 5.76 m2 y de bicelado de aristas de
7.2 metros.
7.- El día 13 de Octubre se reanudan las actividades en ese mismo frente, previo
movimientos leve de andamios y al final de la jornada se registran 3.96 m2 de tarrajeo
y de bicelado de aristas un total de 14.4 metros. Una vez finalizada la jornada al día
siguiente se deberán trasladar a otro frente por lo que el seguimiento termina aquí
para hacer las estimaciones de rendimiento y costo correspondientes.
ESTIMADO DE RENDIMIENTO PARA 8.5 HORAS
FECHA
TIEMPO
(hrs)
Tarrajeo de
columnas (m2
)
Tiempo
(hrs)
Vestidura de
aristas (m)
HORAS
10 DE OCTUBRE 0 1
11 DE OCTUBRE 3.5 4.68
(3.5h + 5h ”Act.
Contributivas”) = 8.5
12 DE OCTUBRE 7 5.76 1.5 7.2 8.5
13 DE OCTUBRE 5 3.96 3.5 14.4 8.5
Sumatoria: 15.5 14.4 5 21.6 26.5
Contributivas + Pérdidas 6
Tiempo real: 21.5 14.4 m2 5 21.6
Equivalencia para 8.5 horas 8.5 5.69 8.5 36.72
HORAS METRADO TARRAJEO DE COLUMNAS (m2
)
x= 5.69 m2
21.5 14.4
8.5 X= Rendimiento Estimado para 8.5 hrs.
HORAS METRADO BICELADO DE ARISTAS (m)
X1 = 36.72 m5 21.6
8.5 X1 = Rendimiento Estimado para 8.5 hrs.

Tabla 39: Rendimiento Ideal en 8.5 hrs y Porcentaje de Rendimiento Alcanzado en Tarrajeo de Columnas Rectas
Tabla 40: Costo Unitario para Tarrajeo de Columnas Rectas según CAPECO
Tabla 41: Costo Unitario para Tarrajeo de Columnas Rectas según Expediente Técnico
90
TARRAJEO DE COLUMNAS RECTAS
Expediente Técnico (m2) 7.5 m2
CUADRILLA CUADRILLA
OP: 1 OP: 1
OF: 0 OF: 0
PE: 0.5 PE: 2
OP: 0.37 OP: 0.393
OF: 0 OF: 0
PE: 0.15 PE: 0.638
RENDIMIENTO IDEAL 8.5 hrs. 14.9 m2
PORCENTAJE DE RENDIMIENTO ALCANZADO: 38.26 %
TARRAJEO DE COLUMNAS RECTAS SEGÚN CAPECO
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 0.10 0.1000 9.63 0.96
Operario HH 1.00 1.0000 8.53 8.53
Peón HH 0.33 0.3300 6.82 2.25
S/. 11.74
TARRAJEO DE COLUMNAS RECTAS SEGÚN EXPEDIENTE TÉCNICO
JORNADA 8 horas RENDIMIENTO: 7.5 m2
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 0.10 0.1067 9.63 1.03
Operario HH 1.00 1.0667 8.53 9.1
Peón HH 0.50 0.5333 6.82 3.64
S/. 13.76

Tabla 42: Costo Unitario para Tarrajeo de Columnas Rectas en Obra
Tabla 43: Costo Unitario para Vestidura de Aristas según CAPECO
Tabla 44: Costo Unitario para Vestidura de Aristas según Expediente Técnico
91
S/. 20.57
PORCENTAJE DE INCREMENTO DE COSTOS 149.42 %
Se puede apreciar mucha diferencia de rendimientos y costos de mano de obra esto genera
retrasos en el avance y afectará a las metas de la programación.
La partida de tarrajeo de columnas no es posible ejecutarla sin intervenir en la ejecución
de bicelado de las aristas, puesto que es imprescindible, por este motivo se registró el
tiempo de ejecución de cada tipo de partida para poder analizar correctamente los
rendimientos en cada uno de estos. A continuación se presentan los costos unitarios de
esta partida:
VESTIDURA DE ARISTAS SEGÚN CAPECO
JORNADA 8 horas RENDIMIENTO: 20 m
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 0.10 0.0400 9.63 0.39
Operario HH 1.00 0.4000 8.53 3.41
Peón HH 0.33 0.1320 6.82 0.9
COSTO DE MANO DE OBRA POR m S/. 4.70
TARRAJEO DE COLUMNAS RECTAS EN OBRA
TOTAL
MANO DE OBRA
Operario HH 1.00 1.4938 9.04 13.5
Peón HH 2.00 2.9877 6.97 20.82
S/. 34.33
VESTIDURA DE ARISTAS SEGÚN EXPEDIENTE TÉCNICO
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 0.10 0.0533 9.63 0.51
Operario HH 1.00 0.5333 8.53 4.55
Peón HH 0.50 0.2667 6.82 6.82

Tabla 45: Costo Unitario para Vestidura de Aristas en Obra
Figura 36: Gráfico Lineal en Porcentajes de Tarrajeo de Columnas Rectas y Vestidura de Aristas de Acuerdo al
Rendimiento Ideal en 8.5 Hrs.
92
TARRAJEO DE COLUMNAS RECTAS EN OBRA
JORNADA 8.5 horas RENDIMIENTO: 36.7 m
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 1.00 0.6967 9.04 6.3
Operario HH 1.00 0.2316 9.04 2.09
Peón HH 2.00 0.4632 6.97 3.23
DIFERENCIA DE COSTO (OBRA - EXPEDIENTE TÉCNICO) POR m S/. - 1.56
PORCENTAJE DE INCREMENTO DE COSTOS -22.66%
METRADO DE LA
CUADRILLA
TARRAJEO DE
COLUMNAS (m2
)
% DE ACUERDO AL
RENDIMIENTO DE
TARRAJEO DE
COLUMNAS EN 8.5 Hrs.
(5.69 m2
= 100%)
METRADO
DE LA
CUADRILLA
BISELADO DE
COLUMNAS
(m)
% DE ACUERDO AL
RENDIMIENTO DE
BISELADO DE ARISTAS EN
8.5 Hrs. (36.72m = 100%)
% DE
RENDIMIENTO
EN 8.5 Hrs.
(100%)
11-Oct 4.68 82.25 7.2 19.61 100
12-Oct 5.76 101.23 14.4 39.22 100
13-Oct 3.96 69.60 100
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
100.00
1 2 3
PORCENTAJEDE RENDIMIENTOS DEACUERDO AL 100% ENBISELADO Y
TARRAJEO DE COLUMNAS
% DE ACUERDO AL RENDIMIENTO DE TARRAJEO DE COLUMNAS EN 8.5 Hrs. (5.69 m2 = 100%)
% DE ACUERDO AL RENDIMIENTO DE BISELADO DE ARISTAS EN 8.5 Hrs. (36.72m = 100%)
% DE RENDIMIENTO EN 8.5 Hrs. (100%)

Figura 37: Tarrajeo de Vigas Rectas e Inclinadas
93
4.3.3.TARRAJEO DE VIGAS RECTAS
Se realizó el seguimiento de 01 cuadrilla de albañilería dedicadas solamente a la ejecución
de esta partida conformadas cada una por 01 operario, 01 oficial, 01 peón, este seguimiento
se hizo solo en jornadas completas de 8.5 horas (De lunes a viernes) por facilidad de toma
de datos. .
1.- Para iniciar la partida se debe primeramente trasladar andamios de una zona a otra,
muchas veces estos traslados son tramos largos y estos requieren de tiempo adicional, en
este caso se trasladó tablones y andamios pues el Operario, jefe de la especialidad de las
cuadrillas, dispuso que esta cuadrilla cambie su zona de trabajo para poder alcanzar las
metas en cuanto a el tarrajeo de vigas y fondo de graderíos en el volado que se tiene en el
primer nivel de la Tribuna Oriente, lo que tomó aproximadamente 1 hora, seguidamente se
procede a armarlos.
2. Se inicia el picado de la superficie con cincel (Operario, Oficial y Peón). Este trabajo se
realizó en un total de 3 horas a la viga recta. Hasta aquí no existe un avance físico
valorizable sino más bien se puede tomar como “trabajo contributivo” que no se valoriza
pero sirve para tener en cuenta en el rendimiento del personal, así termina la jornada.
3. El día 13 de Noviembre, se registra el metrado en campo de 2.12 m2 de superficie de
vigas y 10.6 metros de vestidura de aristas.
4. El día 14 de Noviembre, el metrado en campo registrado es de 4.8 m2 de superficie de
vigas y 12 metros de vestidura de aristas.

Tabla 47: Estimado de Rendimiento para 8.5 hrs. En Tarrajeo de Vigas Rectas en el Mes de Noviembre
Tabla 48: Rendimiento Ideal en 8.5 hrs y Porcentaje de Rendimiento Alcanzado en Tarrajeo de Vigas Rectas
94
 Realizaremos un ajuste para que el rendimiento registrado sea para 8.5 horas,
mediante una regla de 3 simple entre tiempos y rendimientos.
ESTIMADO DE RENDIMIENTO PARA 8.5 HORAS
FECHA
TIEMPO
(hrs)
Tarrajeo de
vigas (m2
)
Tiempo (hrs)
Vestidura de
aristas (m)
HORAS
12 DE NOVIEMBRE 0 8.5
13 DE NOVIEMBRE 5.5 2.12 3 10.6 8.5
14 DE NOVIEMBRE 6 4.8 2.5 12 8.5
Sumatoria: 11.5 6.92 5.5 22.6 25.5
Contributivas + Pérdidas 8.5
Tiempo real: 20 14.4 5.5 21.6
Equivalencia para 8.5 horas 8.5 6.12 8.5 33.38
Rendimiento de tarrajeo de vigas: 6.12 m2
Rendimiento de biselado de aristas 33.38 m
TARRAJEO DE VIGAS RECTAS
Expediente Técnico (m2) 6 m2
CUADRILLA CUADRILLA
OP: 1 OP: 1
OF: 0 OF: 1
PE: 0.5 PE: 1
OP: 0.37 OP: 0.393
OF: 0 OF: 0.351
PE: 0.15 PE: 0.319
RENDIMIENTO IDEAL 8.5 hrs. 12.3 m2
PORCENTAJE DE RENDIMIENTO ALCANZADO: 49.90%

Tabla 49: Costo Unitario para Tarrajeo de Vigas Rectas según CAPECO
Tabla 50: Costo Unitario para Tarrajeo de Vigas Rectas según Expediente Técnico
Tabla 51: Costo Unitario para Tarrajeo de Vigas Rectas en Obra
95
Por último calculamos los costos unitarios de mano de obra según el Expediente
Técnico, CAPECO, y registrado en obra:
TARRAJEO DE VIGAS RECTAS SEGÚN CAPECO
JORNADA 8 horas RENDIMIENTO: 6.5 m2
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 0.10 0.1231 9.63 1.19
Operario HH 1.00 1.2308 8.53 10.5
Peón HH 0.33 0.4062 6.82 2.77
S/. 14.45
TARRAJEO DE VIGAS RECTAS SEGÚN EXPEDIENTE TÉCNICO
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 0.10 0.1333 9.63 1.28
Operario HH 1.00 1.3333 8.53 11.37
Peón HH 0.50 0.6667 6.82 4.55
S/. 17.20
TARRAJEO DE VIGAS RECTAS EN OBRA
TOTAL
MANO DE OBRA
Operario HH 1.00 1.3889 9.04 12.56
Oficial HH 1.00 1.3889 7.72 10.72
Peón HH 1.00 1.3889 6.97 9.68
S/. 32.96
S/. 15.75

Tabla 52: Costo Unitario para Vestidura de Aristas según CAPECO
Tabla 53: Costo Unitario para Vestidura de Aristas según Expediente Técnico
Tabla 54: Costo Unitario para Vestidura de Aristas en Obra
96
La partida de tarrajeo de vigas no es posible ejecutarla sin intervenir en la ejecución de
vestidura de las aristas, por este motivo se registró el tiempo de ejecución de cada tipo de
partida para poder analizar correctamente los rendimientos en cada uno de estos.
VESTIDURA DE ARISTAS SEGÚN CAPECO
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 0.10 0.0444 9.63 0.43
Operario HH 1.00 0.4444 8.53 3.79
Peón HH 0.33 0.1467 6.82 1
DIFERENCIA DE COSTO (OBRA - EXPEDIENTE TÉCNICO) POR m S/. 1.44
VESTIDURA DE ARISTAS SEGÚN EXPEDIENTE TÉCNICO
JORNADA 8 horas RENDIMIENTO: 16.5 m
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 0.10 0.0485 9.63 0.47
Operario HH 1.00 0.4848 8.53 4.14
VESTIDURAS DE ARISTAS EN OBRA
TOTAL
MANO DE OBRA
Operario HH 1.00 0.2545 9.04 2.3
Oficial HH 1.00 0.2545 7.72 1.96
Peón HH 1.00 0.2545 6.97 1.77

Figura 38: Gráfico Lineal en Porcentajes de Tarrajeo de Vigas Rectas y Vestidura de Aristas de Acuerdo al
Rendimiento Ideal en 8.5 Hrs.
97
CÁLCULO EN PORCENTAJES:
METRADO DE LA
CUADRILLA
TARRAJEO DE
VIGAS (m2
)
% DE ACUERDO AL
RENDIMIENTO DE
TARRAJEO DE VIGAS EN
8.5 Hrs. (6.12 m2
= 100%)
METRADO DE
LA CUADRILLA
BISELADO DE
VIGAS (m)
% DE ACUERDO AL
RENDIMIENTO DE
BISELADO DE ARISTAS
EN 8.5 Hrs. (33.38 m =
100%)
% DE
RENDIMIENTO
EN 8.5 Hrs.
(100%)
12-Nov 0 0.00 0 0.00 100
13-Nov 2.12 34.64 10.6 31.76 100
14-Nov 4.8 78.43 12.00 35.95 100
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
100.00
1 2 3
PORCENTAJEDE RENDIMIENTOS DEACUERDO AL 100% EN
BICELADO YTARRAJEO DE VIGAS RECTAS
% DE ACUERDO AL RENDIMIENTO DE TARRAJEO DE VIGAS EN 8.5 Hrs. (6.12 m2 = 100%)
% DE ACUERDO AL RENDIMIENTO DE BISELADO DE ARISTAS EN 8.5 Hrs. (33.38 m = 100%)

Figura 39: Suministro e Instalación de Agua Pluvial eje B
98
4.3.4 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍA
Se realizó el seguimiento de 01 cuadrilla de la especialidad de Gasfitería dedicada
solamente a la ejecución de esta partida conformada por 01 Operario y 01 Peón, este
seguimiento se hizo solo en jornadas completas de 8.5 horas (De Lunes a Viernes) por
facilidad de toma de datos.
1. Para iniciar la partida se debe primeramente trasladar tablones y andamios de una
zona a otra, muchas veces estos traslados son tramos largos y estos requieren de
tiempo adicional, en este caso se trasladó tablas y tuberías con sus respectivos
accesorios en distintos puntos en donde se colocaba la tubería montante en el Eje C
y Eje B de los planos de Instalaciones Sanitarias muy aparte se tomaba el tiempo de
ejecución al momento de modificar los embones de la tubería con fuego, trabajo q se
realizaba constantemente por el cambio de sección de la red de agua pluvial.
2. Una vez culminado este trabajo se procedía con la instalación y montaje de la tubería
asegurándola con sus respectivos soportes y abrazaderas en todos los puntos de las
3 Tribunas del Estadio.

Tabla 56: Registros de Rendimiento en Suministro e Instalación de Tubería PVC SAL 3” Montante en el
mes de Diciembre
Tabla 57: Rendimiento Ideal en 8.5 hrs y Porcentaje de Rendimiento Alcanzado en Suministro e Instalación de
Tuberías
Figura 40: Suministro e Instalación de Agua
Pluvial eje C
99
3. Se realizó una toma de Datos diarios para calcular la variación de rendimientos a lo
estipulado en el Expediente Técnico, este registro se realizó en el mes de Diciembre
con los siguientes resultados:
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍA
29.03.04 TUBERÍA DE PVC SAL 3" MONTANTE
SUMINISTRO E
INSTALACIÓN DE
TUBERÍA
UNIDAD N° horas
METRADO EN CAMPO
PROMEDIO
10-Dic 11-Dic 12-Dic 13-Dic 14-Dic 15-Dic
m 8.5 19.8 21.4 24.5 18.7 22.3 15.5
20.36
RENDIMIENTO PROMEDIO (m)
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍA
Expediente Técnico (m) 30 m Rendimiento real 8.5 hrs. 20.36 m
CUADRILLA CUADRILLA
OP: 1 OP: 1
OF: 0 OF: 0
PE: 0.5 PE: 1
OP: 0.37 OP: 0.393
OF: 0 OF: 0
PE: 0.15 PE: 0.319
RENDIMIENTO IDEAL 8.5 hrs. 41.1 m
PORCENTAJE DE RENDIMIENTO ALCANZADO: 49.54%

Tabla 58: Costo Unitario para Suministro e Instalación de Tubería según Expediente Técnico
Tabla 59: Costo Unitario para Suministro e Instalación de Tubería en Obra
100
Por último calculamos los costos unitarios de mano de obra según el Expediente Técnico
y registrado en obra:
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍA SEGÚN EXPEDIENTE TÉCNICO
TOTAL
MANO DE OBRA
Capataz HH 0.10 0.0267 9.63 0.26
Operario HH 1.00 0.2667 8.53 2.27
Peón HH 0.50 0.1333 6.82 0.91
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍA EN OBRA
TOTAL
MANO DE OBRA
Operario HH 1.00 0.4175 9.04 3.77
Oficial HH 0.00 0.0000 7.72 0.00
Peón HH 1.00 0.4175 6.97 2.91
DIFERENCIA DE COSTO (OBRA - EXPEDIENTE TÉCNICO) POR m S/. 3.24
PORCENTAJE DE INCREMENTO DE COSTOS 94.18 %

Figura 41: Gráfico Lineal en Porcentajes Suministro e Instalación de Tuberías de Acuerdo al Rendimiento Ideal
en 8.5 Hrs.
101
 CÁLCULO DE PORCENTAJES
METRADO DE LA
CUADRILLA PVC SAL 3"
MONTANTE (m)
% DE ACUERDO AL RENDIMIENTO DE
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE
TUBERÍA EN 8.5 Hrs. (20.36 m) = 100%
% DE RENDIMIENTO EN
8.5 Hrs. (100%)
10-Dic 19.8 97.25 100
11-Dic 21.4 105.11 100
12-Dic 24.5 120.33 100
13-Dic 18.7 91.85 100
14-Dic 22.3 109.53 100
15-Dic 15.5 76.13 100
60.00
70.00
80.00
90.00
100.00
110.00
120.00
130.00
1 2 3 4 5 6
% DERENDIMIENTO ENINSTALACIÓNDETUBERÍA DEACUERDO
AL 100% (20.36m)
% DE ACUERDO AL RENDIMIENTO DE SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE TUBERÍA EN 8.5 Hrs. (20.36 m) = 100%

Figura 42: Maqueta de la Obra
102
4.4. RECONOCIMIENTODE CAUSAS DE RENDIMIENTO DEFICIENTE
Si bien se encuentra en campo diversos factores que dificultan que se alcance el
rendimiento esperado, estos deben de identificarse debidamente para planificar
acciones de mejora para poder cambiar esta situación de tal manera que estos registros
mejoren y el costo de mano de obra no se incremente demasiado y que se justifique
correctamente estos resultados en obra.
La O.E.I. ha ejecutado varias obras y lo correcto sería que se aprenda de las
experiencias que tuvo para tener proyectos de mejor calidad y que no se tenga que
modificar ni tampoco afectarse tanto en cuanto a costos.
Podemos llegar a la Conclusión que el bajo rendimiento realizado en Obra se debería
principalmente a las Actividades Contributivas que no se encuentran estipuladas en el
Expediente Técnico y que generan ampliaciones de plazo y de Presupuesto.
Por este factor y también por la disminución del Personal Obrero es que no se llegó a
cumplir con los rendimientos estipulados y la Programación de Obra se encontró
afectada de una manera muy significativa.
Esta Obra se encontró muy afectada por la disminución de Presupuesto por lo que en
estos momentos solo se ejecutará con la implementación de la cobertura en 2 Tribunas:
Occidente y Oriente.

Figura 43: Trabajos Rehechos
Figura 44: Demoras en Obra
103
4.4.1. IDENTIFICACIÓN DE SIETE TIPOS DE PÉRDIDAS SEGÚN LA FILOSOFÍA
LEAN CONSTRUCTION
Según el modelo, que tiene sus orígenes en el sistema de producción desarrollado por
un grupo de ingenieros de Toyota, encabezados por Taiichi Ohno (1912-1990), llamado
Toyota Production System (TPS) y tiene como fundamento principal la eliminación de
siete tipos de pérdidas, acciones que no agregan valor al producto:
 Trabajos rehechos.- Trabajos que se tienen que
corregir y consumen costos.
 Esperas: Tiempos entre procesos que no
agregan valor.

Figura 45: Transporte de Materiales
Figura 46: Trabajos de sobre-procesamientos
Figura 47: Acumulación de Materiales
104
 Transporte: Movimiento de materiales o bienes
más de lo necesario.
 Sobre-procesamiento: Mayor
trabajo del necesario al producto.
 Inventario: acumulación de productos
y materiales a la espera de ser
usados.

Figura 48: Movimiento de Personal Obrero
Figura 49: Trabajos con defectos
105
 Movimiento: De personas innecesarias
 Defectos: Trabajos rehechos que
generan consumo de recursos.
Este modelo “Lean construction” permite la distinción de tres tipos de trabajo dentro del
proceso productivo: Trabajo Productivo (TP), Trabajo Contributario (TC) y Trabajo No
Contributorio (TNC).
 Trabajo Productivo (TP): Representa el tiempo aportado de forma directa a
la producción, en otras palabras es la actividad que agrega valor al producto.
Ejemplo: Asentar ladrillo, colocar mezcla, tarrajeo de muros, columnas,
placas, etc.

106
 Trabajo Contributario (TC): Representa el tiempo que se utiliza en las
actividades de soporte necesarias para los trabajos productivos.
Ejemplo: Mediciones, limpieza, transporte de concreto, transporte de ladrillos,
transporte de cemento, picado de elementos estructurales para tu posterior
tarrajeo, etc.
 Trabajo No Contributario (TNC): Representa el tiempo o actividad que no
agrega ningún valor al producto, estas son consideradas como pérdidas del
proceso.
Ejemplo: trabajo rehecho, hablar por celular, esperas, etc.
Para obtener eficiencia en el proceso productivo se debedar prioridad e importancia
a los Trabajos Productivos (TP). Además, el Trabajo Contributario (TC) debe ser
minimizado y por último es necesario eliminar el Trabajo no Contributario (TNC)
pues, como ya se dijo, no aportan a la ejecución de las partidas.
B) IDENTIFICACIÓN DE DEFICIENCIAS EN EL TRABAJO DURANTE EL
PERIODO DE PRÁCTICAS.
Durante el periodo de prácticas se pudo observar e interactuar con el equipo técnico y
también con el personal obrero, observar el trabajo diario, procesos de trabajo,
coordinaciones, y demás cosas que hicieron notar a mi persona muchas deficiencias
que precisamente no favorecen a que las partidas se ejecuten de la manera más
eficiente.
Según la investigación desarrollada el año 2000 y 2005, que analizan el nivel de
productividad en obras de edificaciones en Lima y su relación con los sistemas de
gestión en las obras, podemos también en la presente obra percibir y comparar
respecto a cómo se realiza el trabajo en diferentes niveles y llegar a las siguientes
afirmaciones:
Filosofía de gestión. En la presente obra no se percibe una filosofía de gestión
por parte del equipo técnico que permita la mejora de rendimiento de personal.
Diseño de procedimientos. El equipo técnico: residente y encargados no diseñan
los procedimientos para sus partidas, dejando a criterio de los obreros dichas
labores.

107
Transmisión de la planificación. En la obra se realizan una planificación de
manera verbal, sin ninguna especificación escrita; que en muchos casos genera
problemas como: malos entendidos, trabajos mal ejecutados o que necesitan volver
a ejecutarlos.
Participación de los involucrados en las planificaciones. En la presente obra el
encargado de la planificación en gran parte del tiempo de prácticas era el Asistente
Técnico administrativo, y la planificación era realizada a partir de sus conocimientos
y experiencia.
Distribución de la mano de obra. La distribución de la mano de obra es realizada
principalmente por el maestro de obra y encargados de las diferentes
especialidades (operarios delegados), que lo realizan a partir de su experiencia.
Control y supervisión.- En la presente obra se observó la ausencia del residente
en la obra, supervisor, con constantes ausencias y esporádicas visitas a las
cuadrillas en campo. Durante mi periodo de prácticas mi persona pudo observar
que existe una dejadez de parte de los profesionales principales de la obra. Se
realizan informes mensuales a la OEI (Oficina de ejecución de inversiones).
Capacitación. El personal es capacitado en cuanto a la seguridad en obra de
manera correcta, el personal no es capacitado para labores y técnicas de trabajo
esto corre a cuenta de cada uno
CONCLUSIÓN DE ACUERDO A LA INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS LOS
RENDIMIENTOS EJECUTADOS EN OBRA
 Todos los factores antes mencionados fueron determinantes para no poder
cumplir de manera adecuada con los Objetivos de la Obra.
 El poco apoyo en cuanto a presupuesto y personal obrero también fue uno de
los factores determinantes.
 La Universidad Nacional del Altiplano como Entidad Pública Educativa no
puede sustentar los gastos generados por una Obra con fines Deportivos ya
que su principal área de trabajo es la Educación es por eso que se llegó a
malos comentarios en los que se dice que no tendrá beneficio alguno.

Tabla 61: Estimado de Desperdicio en Obras de Edificaciones según Lean Construction
108
ESTIMADO DE DESPERDICIO EN OBRAS DE EDIFICACIONES
LEAN CONSTRUCTION
Porcentaje del Costo total de Obra
Ítem Descripción %
Restos de Material
Restosde Mortero
5%
Restosde Ladrillo
Restosde Madera
Limpieza
Retiradade Material
Espesores Adicionales de
Mortero
Tarrajeode techos
5%
Tarrajeode paredesinternas
Tarrajeode paredesexternas
Contrapisos
Dosificaciones no
optimizadas
Concreto
2%
Mortero de tarrajeode Techos
Mortero de tarrajeode Paredes
Mortero de Contrapisos
Mortero de Revestimientos
Reparaciones y re- trabajos
no computados en el resto
de materiales
Repintado
2%Retoques
Correcciónde otros Servicios
Proyectos no optimizados
Arquitectura
6%
Estructuras
InstalacionesSanitarias
InstalacionesEléctricas
Pérdidas de Productividad
debidas a problemas de
calidad
Parada y Operaciones adicionales
por falta de calidad de los
materiales y servicios anteriores.
3.5%
Costos debidos a atrasos
Pérdidasfinancierasporatrasos de
las obras y costos adicionales de
administración, equipos y multas.
1.5%
Costos en Obras Entregadas
Reparo de patologías ocurridas
después de la entrega de Obra.
5%
Total 30%

Figura 50: Señalización de Seguridad en Obra
Figura 51: Uso de los Implementos de Seguridad
109
CAPITULO V
5. SEGURIDAD Y SALUD EN LA OBRA
5.1 LUGAR DE TRABAJO
Accesos y vías de circulación.- La obra cuenta con un cerco para limitar y aislar el área
de trabajo de su entorno. Incluye puerta peatonal y portón para el acceso de maquinarias
debidamente señalizadas y cuenta con vigilancia para el control de acceso.

Figura 52: Mapa de Riesgos en Obra
110
SEÑALIZACION.-

Figura 53: Ropero de Emergencias
111
Según la norma G 050: Siempre que resulte necesario se deben adoptar las
medidas necesarias y precisas para que la obra cuente con la suficiente señalización.
Se considera señalización de seguridad y salud en el trabajo, a la que referida a un
objeto, actividad o situación determinadas, proporcione una indicación relativa a la
seguridad y salud del trabajador o a una situación de emergencia, mediante una
señal en forma de panel, una señal luminosa o acústica, una comunicación verbal o
una señal gestual, según proceda.
5.2 EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL
En obra se refiere a todos los Equipos de Protección Personal dotados a los
trabajadores para que estos puedan realizar sus actividades permitiendo minimizar
los riesgos y peligros que se encuentren durante la ejecución de sus Actividades
Diarias en Obra

Figura 54: Trabajadores con sus Respectivos EPP
112
En la obra se utilizaron casco de seguridad, gafas de protección contra las partículas
de concreto, cortavientos para protegerse del sol y frio por las tardes, guantes de
acuerdo al tipo de actividad (cuero, aislantes, etc.), botines, botas de acuerdo al tipo
de actividad (con puntera de acero, protectores de oído. En el caso del personal
dedicado a trabajos en altura como las cuadrillas de pintura, se exige el uso de casco
de seguridad, guantes para la protección de las manos, el uso del arnés respectivo
para trabajos en altura, cortavientos para protegerse del sol y del viento.
En el caso del personal obrero dedicadoal habilitado y encofrado a altura, se controla
el uso de casco de seguridad, guantes de cuero para trabajos de madera, pechera
de cuero para el habilitado de las formas y en el acerrado y corte de madera con
maquinaria manual se exige el uso de protectores de oído, así como filtros contra las
virutas y partículas de madera.

Figura 55: Trabajos en Altura
Figura 56: Señalizaciones Temporales durante los Trabajos Realizados en Obra
113
5.3 TRABAJO EN ALTURA
Se usó acordonamiento para limitación de áreas de riesgo, sistemas de líneas de
vida horizontal y vertical.
5.4 SEÑALIZACIÓN TEMPORAL DE SEGURIDAD
En Obra comprende señales de advertencia, de prohibición, de información, de
obligación y todos aquellos carteles utilizados para rotular áreas de trabajo, que
tengan la finalidad de informar al personal de obra y público en general sobre los
riesgos específicos de las distintas áreas de trabajo, instaladas dentro de la obra en
las 3 Tribunas y en las áreas perimetrales . Cintas de señalización, conos refractivos,
luces estroboscópicas, alarmas audibles, así como carteles de promoción de la
seguridad.

Figura 57: Charlas de Seguridad Mensuales Realizadas por la O.E.I
Figura 58: Charlas de Seguridad Diarias en Obra. 114
5.5 CAPACITACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD
La capacitación de Seguridad y Salud se realiza diariamente en un lapso aproximado
de 15 minutos, antes de iniciar cualquier actividad, estas son realizadas por un
especialista en seguridad (prevencionista) y en caso este se ausente lo realiza el
maestro de obra. Cabe mencionar que estas se realizan en horario (7:15 – 7:30)
fuera de la hora de trabajo. También se realizaron Charlas de Seguridad por parte
de la O.E.I para todas las Obras que se ejecutan dentro de la Universidad, estas
Charlas se venían realizando mensualmente con la presencia de todos los
trabajadores que pertenecen a la O.E.I

Tabla 61: Comité Técnico de Seguridad y Salud en Obra
Figura 59: Reuniones de Coordinación del Área Técnica con el Personal Obrero.
115
5.6 COMITÉ TECNICO DE SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
Para una obra con más de 25 trabajadores según el reglamento nacional de
edificaciones; debe constituirse un comité técnico de seguridad y salud en el trabajo,
y la presente obra cuenta con ello constituido de la siguiente manera:
NOMBRE Y APELLIDO CARGO
Ing. Darwin Deza Ramos PRESIDENTE Residente
Jorge Otero Quiro ASESOR 1 Prevencionista
Juan Victor Zapana Gutierrez ASESOR 2 Prevencionista
Julio Supo Quispe PRIMER VOCAL Maestro de Obra
Vicente Apaza Apaza SEGUNDO VOCAL Operario
Alfredo Yanqui Flores TERCER VOCAL Operario
Mauro Gonzales Andia CUARTO VOCAL Operario
Salvador Wilson Calsin QUINTO VOCAL Operario
Jorge Donato Cahuana Quispe SECRETARIO

116
6.- CONCLUSIONES
 Las prácticas pre-profesionales, fueron muy importantes para mi persona como
experiencia de trabajo en equipo como estudiante para integrarme al ámbito
profesional. Es una oportunidad para que el estudiante experimente un ambiente
de trabajo donde se deben aplicar valores personales que tiene el estudiante por
su formación como son: Responsabilidad, Puntualidad, Amabilidad, Cordialidad,
Respeto.
 Mi Resultado del Análisis de los Rendimientos en 4 partidas de Ejecución en las
cuáles estuve a cargo en cuadrillas de Albañilería y Gasfitería de un control diario
comparado en cuánto al avance estipulado en Obra ósea Expediente Técnico y a
un Rendimiento Real respectivamente y en el cuál lo demuestro en este trabajo, me
da a entender que si los trabajos no son realizados de manera correcta y se trata
de evitar las pérdidas por Trabajos Contributivos en cuánto a tiempo y gastos
económicos se llegaría a tener talvez no un Plan de Ejecución perfecto pero si tener
menores perdidas que serían muy considerables para el avance de Obra.
 Este Análisis de Rendimientos me da a entender a un futuro que si un proyecto no
está bien planificado y si se desprecian las pérdidas por Actividades Contributivas
y no Contributivas las pérdidas generadas en el proyecto serán considerables y no
sumarán en beneficio de la Obra ni en tiempos ni en economía.
7.- RECOMENDACIONES
 La ejecución de obras por la modalidad de Administración Directa conlleva una gran
responsabilidad para la Universidad que es la entidad, pues es ésta quien debe
velar por la buena utilización y gestión eficiente, eficaz y transparente de los
recursos y bienes del estado, de tal manera que los costos deben ser una prioridad
y al tener ya experiencia ejecutando obras por esta modalidad se debe generar un
plan adecuado de Ejecución de Obras Públicas para evitar estos daños
considerables en tiempo y economía
 No aplicar los modelos de construcción correctos y ya experimentados los cuáles
inciden bastante ya en pérdidas en obra y que se basaron en experiencias de
distintos tipos de Obra tal como el modelo “LEAN CONSTRUCTION” genera un
cálculo de perdidas considerable respecto al uso adecuado de este modelo.

117
8. SUGERENCIAS
 Se sugiere que antes de ejecutar una partida en cualquier tramo o lugar de la obra
el equipo técnico: Residente, Supervisor, analicen si el planteamiento del proyecto
es correcto o si tiene deficiencias y cuáles serían los Trabajos Contributivos
realizados que podrían generar pérdidas.
 Se sugiere contar con un modelo de Procesos Constructivos Adecuado que no
genere pérdidas en cuánto a tiempo ni economía tal como el “LEAN
CONSTRUCTION” para que lo ejecute la Oficina de Ejecución de Inversiones

118
9. BIBLIOGRAFÍA
 VÁSQUEZ GERVASI, Benito (2012) “Ingenieríade Métodos” Chiclayo: Editorial San Marcos
 BOTERO BOTERO, Fernando. (2002) Análisis de Rendimientos y Consumos de Mano de
Obra en Actividades de Construcción. Colombia: Impresos Colombia.
 CARRILLO BALCAZAR, Benny Richard (2001) "Control de productividad en el proceso
constructivo de un edificio de departamentos de ocho pisos", Tesis para optar Título
Profesional FIC-UNI. Lima, Perú.
 GHIO CASTILLO Virgilio A. (2001) “Productividad en obras de construcción: Diagnóstico,
Crítica y Propuesta” Lima Perú: Pontificia Universidad Católica del Perú. Fondo Editorial.
 MORALES Nayda y GALEAS Jhon (2006) “Diagnóstico y evaluación de la relación entre el
grado de industrialización y los sistemas de gestión con el nivel de productividad en obras
de construcción”. Lima Perú: Pontificia Universidad Católica del Perú. Fondo Editorial.
 BELTRAN RAZURA, Álvaro (2012) “Costos y Presupuestos” México: Pearson Educación
 DELGADO CONTRERAS, Genaro (2005). “Costos y Presupuestos en Edificaciones”. Lima:
EDICIVIL Ltda. Editorial PUCP.
 ICG. (2013). “Supervisión de Obra”. Lima: Fondo Editorial ICG.
 SAN BARTOLOME, A. (1994). Construcciones de Albañilería. Lima: Fondo Editorial PUCP.
Técnico, E. (s.f.).
 CAMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN (2005).”Costos y Presupuestos en
Edificaciones”. Lima. Fondo Editorial.
 ALPAZA, R. (2002) “Diccionario Empresarial, Herramienta del Nuevo Milenium”. Perú :
Pacífico

BOLETAS DE PAGO DE PERSONAL OBRERO
DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
ALTIPLANO:
PEÓN:
OFICIAL:

OPERARIO:

PANEL FOTOGRAFICO

MEMORANDO DE RESIDENCIA
PARA EL CONTROL DE
PERSONAL OBRERO

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