C) PLAN DE EJECUCION BIM.pdf

CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE CONSULTORIA DE OBRA PARA LA ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE
TÉCNICO DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DEL MERCADO DE
ABASTOS DE LA CIUDAD DE HUANCAVELICA, DISTRITO DE HUANCAVELICA – PROVINCIA DE
HUANCAVELICA – DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA” – CUI 2217379
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CONSORCIO CONSULTOR HUANCAVELICA
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
COMERCIALIZACIÓN DEL MERCADO DE
ABASTOS DE LA CIUDAD DE HUANCAVELICA,
DISTRITO DE HUANCAVELICA– PROVINCIA DE
HUANCAVELICA– DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA” – CUI 2217379
PLAN DE EJECUCIÓN
BIM (PEB)

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FEBRERO, 2023
INDICE DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................................... 5
1.1. HISTIRICO DE REUNIONES .................................................................................................................... 5
2. INFORMACIÓN DEL PROYECTO............................................................................................................... 6
2.1. DATOS...................................................................................................................................................... 6
2.2. CRONOGRAMA........................................................................................................................................ 6
3. EQUIPO DE TRABAJO................................................................................................................................ 8
3.1. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO ................................................................................................................ 9
3.1.1. RESPONSABLES CLAVE DEL PROYECTO ...................................................................................... 9
3.1.2. RESPONSABLES CLAVE DEL EQUIPO DE FORMULACIÓN........................................................... 9
3.2. EQUIPO BIM............................................................................................................................................. 9
3.3. DEFINICION DE ROLES BIM EN EL PROYECTO................................................................................... 9
3.3.1. POR EL PROYECTO......................................................................................................................... 10
3.3.2. POR EL EQUIPO DE FORMULADORES.......................................................................................... 11
3.3.3. POR LA SUPERVISION .................................................................................................................... 14
3.4. ACTIVIDADES COLECTIVAS................................................................................................................. 15
3.5. ORGANIZACIÓN COMPLETA PARA ABORDAR EL PROYECTO ........................................................ 16
4. OBJETIVOS ............................................................................................................................................... 16
4.1. OBJETIVOS DE LA ENTIDAD ................................................................................................................ 16
4.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO ............................................................................................................... 17
4.2.1. GENERAL.......................................................................................................................................... 17
4.2.2. ESPECIFICOS................................................................................................................................... 17
4.3. OBJETIVOS BIM DEL PROYECTO........................................................................................................ 17
4.3.1. GENERALES..................................................................................................................................... 17
4.3.2. ESPECIFICOS................................................................................................................................... 17
5. USOS BIM.................................................................................................................................................. 18
5.1. USOS BIM ACTIVADOS EN EL PROYECTO......................................................................................... 19
5.2. DEFINICIÓN DE LOS USOS BIM APLICADOS AL PROYECTO ........................................................... 20
5.2.1. LEVANTAMIENTO DE CONDICIONES EXISTENTES ..................................................................... 20
5.2.2. DISEÑO DE ESPECIALIDADES ....................................................................................................... 20
5.2.3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTACIÓN .......................................................................................... 20
5.2.4. VISUALIZACIÓN 3D.......................................................................................................................... 20
5.2.5. COORDINACIÓN DE LA INFORMACIÓN......................................................................................... 21
5.2.6. ANÁLISIS DE PROGRAMA ARQUITECTONICO.............................................................................. 21

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5.2.7. ESTIMACION DE CANTIDADES Y COSTOS ................................................................................... 21
5.2.8. REVISIÓN DEL DISEÑO................................................................................................................... 21
5.2.9. ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD CONSTRUCTIVA ............................................................................ 21
5.2.10. DIRECCIÓN DE INTERFERENCIAS E INCOMPATIBILIDADES...................................................... 21
5.3. RELACIÓN ENTRE OBJETIVOS Y USOS BIM...................................................................................... 22
6. ESPECIALIDADES POR MODELAR......................................................................................................... 23
7. INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN.......................................................................................................... 23
7.1. DEFINICIONES....................................................................................................................................... 23
7.1.1. NIVEL DE DESARROLLO – LOD: ................................................................................................. 23
7.1.2. NIVEL DE INFORMACIÓN NECESARIA (LoIN) ............................................................................ 26
7.1.2.1. NIVEL DE INFORMACIÓN GRÁFICA (LOD)............................................................................. 26
7.1.2.2. Nivel de información No Gráfica (LOI): ...................................................................................... 26
8. ESTRATEGIA DE COLABORACIÓN......................................................................................................... 26
8.1. PROTOCOLOS DE COMUNICACIÓN.................................................................................................... 26
8.2. ENTORNO DE DATOS COMUNES - CDE ............................................................................................. 27
8.3. GESTION DOCUMENTAL ...................................................................................................................... 29
8.4. ORGANIZACIÓN DE REUNIONES......................................................................................................... 33
9. TECNOLOGÍAS DE LA FORMACIÓN, NECESIDADES DE PROYECTO, ESTÁNDARES ...................... 34
9.1. SOFTWARE Y VERSIONES APROBADAS............................................................................................ 34
9.2. ORGANIZACIÓN DE LOS MODELOS DE INFORMACIÓN ................................................................... 35
9.2.1. NOMENCLATURA............................................................................................................................. 35
9.2.2. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DEL MODELO.......................................................................... 38
9.2.3. PROCEDIMIENTO PARA GESTIÓN DE ELEMENTOS DE MODELO ............................................. 43
9.2.4. SISTEMA DE REFERENCIAS Y UNIDADES DEL PROYECTO....................................................... 44
10. BUENAS PRACTICAS DEL PROCESO .................................................................................................... 45
10.1.FLUJO DEL PROYECTO........................................................................................................................ 45
10.2.MODELADO............................................................................................................................................ 46
10.2.1. ARQUITECTURA............................................................................................................................... 46
10.2.2. ESTRUCTURAS................................................................................................................................ 47
10.2.3. INSTALACIONES .............................................................................................................................. 48
10.3.FEDERACIÓN DE LOS MODELOS........................................................................................................ 48
Calidad de Modelo De Información.................................................................................................................. 50
10.3.1. CDE DE LOS CONSULTORES – PROTECCION Y SEGURIDAD.................................................... 50
10.4.PREPARACIÓN PARA LA PUBLICACIÓN............................................................................................. 51
10.4.1. CHECK LIST DE VERIFICACIÓN PARA SUBIR ARCHIVOS RVT AL CDE ..................................... 53
10.5.GRABACIÓN Y SEGURIDAD DE LA DATA ........................................................................................... 54
10.6.INFORMACIÓ CONTENIDA EN LOS MODELOS .................................................................................. 54

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10.7.DETECCIÓN Y RESOLUCIÓN DE INTERFERENCIAS ......................................................................... 55
11. DISTRIBUCIÓN DE LA DATA BIM A AGENTES EXTERNOS A LOS EQUIPOS DEL PROYECTO......... 57
12. ENTREGABLES DEL PROYECTO............................................................................................................ 57
13. CONFIDENCIALIDAD................................................................................................................................ 57
14. GLOSARIO / DEFINICIONES .................................................................................................................... 58

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1. INTRODUCCIÓN
El propósito de este Plan de Ejecución BIM es definir un proceso de trabajo
documentado y comprensible utilizando BIM, para orientar a los diferentes actores del
proceso, buscando optimizar el uso de tecnología y procesos para el mejor diseño de
los espacios e instalaciones requeridas.
El alcance de este documento comprenderá las condiciones necesarias para la
elaboración del Expediente de Técnico, tocando temas importantes para la interacción
de los actores, el uso del Entorno de Datos Comunes, la colaboración de los
involucrados, así como las prácticas y requerimientos mínimos esperados para los
modelos a entregar según la etapa y la especialidad.
1.1. HISTIRICO DE REUNIONES
Se considera el presente Plan de Ejecución BIM parte del mismo proceso, y por lo
tanto sujeto a sufrir modificaciones, adiciones, eliminaciones dependiendo de la
evolución del mismo proceso, y de acuerdo con los avances y expectativas del
modelo y proyecto. Cualquier modificación o adición al presente documento, deberá
ser aprobado en Reunión de Coordinación por el Coordinador del Proyecto, el
Coordinador BIM, el Coordinador BIM de Supervisión y el Líder BIM de la Entidad, lo
cual deberá ser registrado en el siguiente cuadro:
Listado de versiones especificando las actualizaciones para su propio control.
REVISIÓN FECHA RESPONSABLE ROL
MOTIVO DE LA
MODIFICACIÓN
1.0 13/02/2023
Ing. Gian Pier Rao
Paz Especialista BIM PEB Base

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2. INFORMACIÓN DEL PROYECTO
2.1. DATOS
INFORMACIÓN DEL PROYECTO
PROPIETARIO DEL PROYECTO MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
COMERCIALIZACIÓN DEL MERCADO DE
ABASTOS DE LA CUIDAD DE HUANCAVELICA,
DISTRITO DE HUANCAVELICA – PROVINCIA DE
HUANCAVELICA – DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA” – CUI 2217379
DIRECCIÓN
Jirón Nicolas de Piérola; Victoria Garma y jirón Juan
García de los Godos S/N
SISTEMA DE CONTRATACIÓN Suma Alzada
CÓDIGO ÚNICO CUI 2217379
ETAPA DEL CICLO DE INVERSIÓN Elaboración de Expediente Técnico
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se desarrollará en el mercado existente
ubicado en Jirón Nicolas de Piérola; Victoria Garma y
jirón Juan García de los Godos S/N del Distrito de
Huancavelica, encontrándose en la región de la Sierra
por lo cual deberá ser importante los aspectos
ambientales dentro del desarrollo del diseño
arquitectónico; además debido a los dos frentes de
fachada se determinará la necesidad de habilitar
accesos multidireccionales con respecto a las calles
colindantes.
FECHA DE INICIO CONTRACTUAL 08/02/2023
PLAZO DE EJECUCIÓN 195 días calendario
2.2. CRONOGRAMA
Para el adecuado seguimiento y coordinación requerido en un proyecto utilizando
BIM, se requiere que el Coordinador de Proyecto, con el apoyo del Coordinador BIM,
cumpla con precisión el cronograma de los trabajos a realizar, en el que se indican,
iniciando el 08 de febrero del 2023.

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 REUNIÓN DE LANZAMIENTO:
Esta será la reunión que dará inicio al proyecto, con la participación de todo el
equipo involucrado. Entre los temas de agenda estará la presentación de
todos los miembros del equipo, establecimiento y presentación del Entorno
de Datos Comunes (CDE), y presentación del Cronograma de Coordinación e
Hitos de Presentación, así como cualquier decisión técnica que se quiera
observar con respecto a los documentos entregados.
 LEVANTAMIENTO Y MODELADO DE ESTADO ACTUAL:
● Diagnóstico y análisis de documentación existente
● Visita de campo para levantar la información correspondiente a la edificación
existente, información que será volcada en un Modelo de Estado Actual.
● Evaluación de área a intervenir
Actividad Responsable Fecha de Inicio Fecha de Fin
DIAGNOSTICO DE
PI VIABLE Y
DOCUMENTOS
TECNICOS
Ing. Aldo Paul Mora
Bonilla
13/02/2023 14/03/2023
Modelado BIM del
estado actual
Ing. Gian Pier Rao
Paz
Posterior a
aprobación de
Entregable Inicial
8 días después de
iniciado
 DISEÑO Y MODELADO DE LA INFORMACIÓN:
● Diseño y modelado de anteproyecto arquitectónico e Ingeniería Básica:
● Diseño y modelado de proyecto arquitectónico:
● Diseño y modelado de especialidades:
● Elaboración de metrados, especificaciones técnicas y memorias descriptivas y
de cálculo:
Actividad Responsable Fecha de Inicio
Diseño y modelado de
Ingeniería Básica
Equipo formulador Día siguiente de Aprobación
de Entregable Inicial
anteproyecto arquitectónico
de Avance N° 01

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proyecto arquitectónico
de Avance N° 02
especialidades
de Avance N° 02
 REUNIONES QUINCENALES DE COORDINACIÓN
● Sesión ICE – Validación de criterios para especialidades:
● Sesión ICE – Verificación de Incidencias entre especialidades:
Actividad Responsable Fecha de Inicio
SESIONES ICE Ing. Aldo Paul Mora Bonilla 13/02/2023
 HITOS
● Aprobación de Anteproyecto por Área Usuaria:
● Compilación y presentación de Arquitectura:
● Compilación y presentación de Estructura:
● Compilación y presentación de II. Sanitarias:
● Compilación y presentación II. Electromecánicas:
● Compilación y presentación Comunicaciones:
● Compilación y presentación Componente Ambiental:
● Presentación Expediente Técnico:
● Conformidad Técnica:
3. EQUIPO DE TRABAJO
Los derechos y responsabilidades de los actores del proceso de edificación, que
intervienen como personas naturales o jurídicas, se encuentran determinados en la
norma G.030 Derechos y responsabilidades, del Reglamento Nacional de
Edificaciones - RNE.
Adicionalmente a esto, se tendrá los siguientes roles y responsabilidades para la
correcta ejecución y coordinación de los modelos BIM, quienes deben velar por la
calidad de éstos:

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3.1. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO
3.1.1. RESPONSABLES CLAVE DEL PROYECTO
EQUIPO / ROL RESPONSABLE
Jefe de Proyecto Ing. Aldo Paul Mora Bonilla
3.1.2. RESPONSABLES CLAVE DEL EQUIPO DE FORMULACIÓN
EQUIPO / ROL RESPONSABLE
Representante Común Ing. Luis Alberto Neciosup Azan
Coordinador BIM Ing. Gian Pier Rao Paz
Especialista Arquitectura Arq. José Alejandro Castro Marzal
Especialista Estructuras Ing. Ronal Altamirano Echevarría
Especialista de II. Sanitarias Ing. Ernesto Martin Centeno Ccanto
Especialista de II. Comunicaciones Ing. Edgar Robert Prado Espinoza
Especialista de ll. Mecánicas Ing. Félix Ángel Campos Mesones
Especialista de ll. eléctricas Ing. Walter Antonio Sánchez Quiñones
Especialista en Costos y Presupuestos Ing. Elver Moran Purizaga
3.2. EQUIPO BIM
Actores a cargo de los Modelos de Información.
Cada uno de los integrantes del Equipo BIM es responsable de que los Modelos de
Información de su especialidad contengan toda la información necesaria para el claro
entendimiento y gestión de estos. En caso algunos elementos no se puedan
desarrollar de la manera previamente establecida, el Equipo BIM debe comunicar la
situación a su Coordinador BIM y documentar el caso a la hora de publicar el Modelo
de Información para coordinación o entrega.
Respecto a la información contenida y gestionada en el Modelo de Información, cada
uno de los integrantes del Equipo BIM es responsable por su autenticidad, veracidad,
disponibilidad y actualización.
3.3. DEFINICION DE ROLES BIM EN EL PROYECTO
Cuando hablamos de roles, no nos referimos a los títulos profesionales o cargos
contractuales, sino más bien a las funciones asignadas a las personas o equipos,
que pueden ser fijas o temporales.

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o ROL BIM: Función que se ejerce en alguna etapa del desarrollo y operación de
los proyectos, enfocada en el uso del modelo y la gestión de su información y
basada en capacidades tanto BIM como NO BIM.
o Un rol puede ser realizado por más de un miembro del equipo de trabajo
o Cualquier miembro del equipo puede asumir más de un rol.
o Los roles pueden cambiar de una persona a otra durante el ciclo de vida de un
proyecto BIM.
3.3.1. POR EL PROYECTO
LÍDER BIM
o Elaborar y liderar la estrategia BIM de la Entidad, enfocada a sus objetivos.
o Facilitar el trabajo colaborativo entre los involucrados en el desarrollo de los
Modelos de Información (supervisión, formuladores, coordinador de proyecto,
etc.)
o Dar conformidad y supervisar el Entorno de Datos Comunes (CDE)
o Elaborar el Plan de Ejecución BIM base, y dar conformidad a su versión final.
o Verificar el cumplimiento de lo establecido en el presente Plan de Ejecución
BIM, velando por el adecuado desarrollo de los Modelos de Información en
función a los objetivos y alcances planteados por La Entidad.
COORDINADOR DE PROYECTO
o Responsable del cumplimiento de los plazos y la planificación del proyecto.
o Responsable de coordinar la producción del expediente técnico con los Coordinadores BIM.
o Responsable de alertar oportunamente las causas de atrasos y proponer la
mitigación de estos.
o Coordina el diseño para la entrega de un proyecto coherente.
o Velar por el cumplimiento de los requisitos del proyecto de acuerdo con los
TDR, la ley de Contrataciones del Estado y el Reglamento Nacional de
Edificaciones
o Interlocutor entre el equipo de formuladores y el equipo de evaluadores.
o Realizar el seguimiento al equipo de proyectistas y revisores
o Responsable de llevar la trazabilidad de los acuerdos en reuniones de
coordinación y la programación de estas.

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GESTOR BIM
o Ser el nexo entre la Supervisión, el Ministerio de Producción, y los equipos de
proyecto.
o Elegir, con los Coordinadores BIM de las Partes Designadas, el Software y las
versiones más adecuadas- requerido para cumplir con los usos BIM y
Requerimientos de Información indicados para el proyecto.
o Actualizar y velar por el cumplimiento de los Lineamientos o Estándares y
Protocolos BIM conforme a las condiciones establecidas por el Ministerio de
Producción.
o Evaluar y proponer métodos y procedimientos para la producción de la
información.
o Velar por el cumplimiento del Plan de Ejecución BIM (BEP) del proyecto. El
BEP debe ser actualizado en relación a la retroalimentación de cada una de las
partes en las diferentes etapas del proyecto y cada vez que sea necesario,
debiendo contar siempre con la aprobación de todas las partes.
o Gestionar el uso, accesos y permisos del Entorno de Datos Comunes (CDE)
establecido y especificar los usos, accesos y permisos en el BEP. Se debe dar
acceso de Revisión al CDE tanto a la Entidad como a la Supervisión.
o Establece la organización y el flujo de intercambio de los contenedores de
información.
o Coordinar con todas las partes todos los procesos relacionados con el uso de
BIM en el proyecto.
o Socializar los acuerdos y directrices del Proyecto a las Partes Designadas, así
como asistirlos en sus funciones.
o Coordinar y articular con todos los miembros del ecosistema y entornos BIM.
o Verificar que todos los planos se generen o vinculen desde los Modelos de
Información 3D.
o Dar conformidad a los informes sobre las reuniones de coordinación y sesiones
ICE.
o Liderar las reuniones de lanzamiento y finalización de los proyectos en lo
concerniente a los temas BIM.
o
3.3.2. POR EL EQUIPO DE FORMULADORES
COORDINADOR BIM
o Coordinar con todos los involucrados los aspectos técnicos relacionados a los
Modelos de Información (software, versiones, herramientas, contenidos,
estándares, requerimientos, así como de interfaces, transferencia de datos,
normas y cooperación)

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o Verificar que todos los planos -y la mayor cantidad posible de documentos,
según los objetivos BIM del proyecto - sean extraídos directamente del modelo,
y que no haya producción de planos en CAD.
o Coordinar y velar por la subsanación, en los modelos de cada especialidad, de
las interferencias detectadas en el modelo federado.
o Dar conformidad a la subsanación de las interferencias en y entre los Modelos
de Información 3D.
o Elaborar y firmar los informes sobre las reuniones de coordinación y Sesiones
ICE, así como la identificación y resolución de conflictos durante estas.
o Completar, actualizar y velar por el cumplimiento del Plan de Ejecución BIM
(BEP) del proyecto. El BEP debe ser actualizado en relación a la
retroalimentación de cada una de las partes en las diferentes etapas del
proyecto y cada vez que sea necesario, debiendo contar siempre con la
aprobación de todas las partes.
o Completar la Matriz de Responsabilidades BIM del proyecto de acuerdo a los
alcances y objetivos de cada proyecto, organizándose según los hitos y
entregables de cada especialidad.
o Evaluar, establecer y gestionar la información a través del Entorno de Datos
Comunes (CDE).
o Coordinar la federación de los Modelos de Información 3D.
o Desarrollar y coordinar los procesos con el Equipo de Trabajo.
o Configurar los Contenedores de Información.
o Realizar los procesos de calidad internos necesarios para la validación de los
Modelos de Información en función a los objetivos y requerimientos del
Proyecto establecidos en el BEP, el Manual de modelado y procedimientos
BIM de MINISTERIO DE PRODUCCIÓN y estos EIR.
o Verificar que los objetos paramétricos representen adecuadamente la
volumetría e información necesaria en los Modelos de Información de acuerdo
al Plan de Ejecución BIM y el Manual de modelado y procedimientos BIM de
MINISTERIO DE PRODUCCIÓN en función a los objetivos de MINISTERIO DE
PRODUCCIÓN.
o Definir y coordinar con el Gestor BIM la estrategia para el desarrollo de los
modelos de información.
o Compilar el Modelo Federado de Especialidades, para el proceso de
Compatibilización.
o Realizar la detección de interferencias entre los modelos de las diferentes
especialidades y generar los reportes correspondientes, previamente a las
Reuniones de Coordinación BIM o sesiones ICE.
o Extraer información y documentación a partir del Modelo de Información
Federado.

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o Presentar los Modelos de Información cumpliendo con la calidad de acuerdo
con lo establecido en el Plan de Ejecución BIM, los Términos de Referencia, el
Manual de modelado y procedimientos BIM de MINISTERIO DE
PRODUCCIÓN y estos EIR.
o Conducir las reuniones relacionadas al BIM.
o Dar conformidad a los informes sobre las reuniones de coordinación y sesiones
ICE.
o Otras Actividades Individuales que se puedan definir en el Plan de Ejecución
BIM.
MODELADOR BIM
o Modelar e introducir la información necesaria en los modelos o los elementos del
modelo requeridos según el Nivel de Desarrollo (LOD) correspondiente, y los
objetivos y usos BIM del proyecto.
o Desarrollar el Modelo BIM a su cargo con la información necesaria para el
usuario BIM según el Plan de Ejecución BIM y los Protocolos de Modelado.
o Generar archivos de intercambio de la información en diferentes formatos (2D,
3D, tablas, etc.).
o Presentar y resolver oportunamente consultas técnicas con los
Coordinadores BIM y los otrosespecialistas para evitar impactos en el tiempo
y costo de la implementación BIM.
o Asegurar que los objetos paramétricos representen adecuadamente
la volumetría e información necesaria en los Modelos de Información
3D de acuerdo al Plan de Ejecución BIM y el Manual de modelado y
procedimientos BIM de La Entidad en función a los objetivos de la
Entidad.
o Utilizar y crear nuevos objetos de acuerdo con las necesidades del proyecto.
o Ejecutar los procesos necesarios para la extracción de planimetría (2D) a partir
de los Modelos de Información 3D, de acuerdo a la estructura aprobada e
indicada en el BEP.
o Implementar el levantamiento de las observaciones según lo acordado en las
sesiones ICE.
o Realizar los procesos de calidad internos de cada especialidad necesarios para
la validación de los Modelos de Información en función a los objetivos y
requerimientos del Proyecto establecidos en el BEP, el Manual de modelado y
procedimientos BIM de La Entidad y estos EIR.
o Extraer información y documentación a partir del Modelo de Información 3D de
su especialidad.
o Dirigir y supervisar los procesos de obtención de metrados o cantidades de obra
para la elaboración del presupuesto.

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o Asegurar la calidad de los entregables, manteniendo la coordinación con las
distintas especialidades y el resto del equipo.
o Mantener una comunicación permanente con los especialistas ante posibles
dudas sobre el diseño.
o Mantener su enfoque en la calidad y llevar a cabo sus tareas de manera
estructurada y disciplinada
EL DESARROLLO DE LOS MODELOS DEBE SER EN PARALELO CON EL
DISEÑO DE LAS ESPECIALIDADES, Y NO MODELARSE UNA VEZ TERMINADO
ESTE.
3.3.3. POR LA SUPERVISION
SUPERVISOR BIM
o Apoyar en el desarrollo del Plan de Ejecución BIM
o Revisar y validar los modelos de información generados por parte del equipo
formulador.
o Revisar y aprobar el Hardware y el Software de modelamiento BIM propuesto
por el Coordinador BIM
o Revisar y aprobar el Plan de Ejecución BIM (BEP), el Plan de entrega de
información y otros documentos elaborados por los consultores.
o Monitorear y controlar el cumplimiento de los estándares BIM según el BEP.
o Monitorear y aprobar el modelamiento y los procesos BIM según el BEP y los
Protocolos BIM.
o Monitorear el canal de comunicación y la gestión de los protocolos de
colaboración con los especialistas de diseño.
o Verificar el uso, accesos y permisos del Entorno de Datos Comunes.
o Coordinar con el Líder BIM de la Entidad, el Gestor BIM del proyecto, los
formuladores, y el Coordinador BIM, todos los procesos relacionados con el
uso de BIM en el proyecto.
o Verificar la obtención de los metrados o cuantificaciones del Proyecto a partir
de los Modelos de Información de todas sus Especialidades para la elaboración
del presupuesto según lo establecido en el BEP.
o Verificar que todos los planos se generen o vinculen desde el Modelo BIM. No
se aceptan planos elaborados en DWG (Excepto acuerdos de Supervisión,
Entidad y Consultor).
o Verificar los entregables de control y finales según los Niveles de Desarrollo en
los Hitos establecidos en el Plan de Ejecución del Consultor.

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o Realizar las auditorías a los Modelos de Información 3D de acuerdo al Nivel de
Desarrollo según el cronograma y el BEP.
o Supervisar el correcto desarrollo y uso de los Modelos de Información en las
sesiones ICE según cronograma establecido y definido en el BEP.
o Supervisar el levantamiento de las interferencias por los consultores durante
la ejecución del modelamiento.
o Entregar los modelos finales auditados y aprobados al MINISTERIO DE
PRODUCCIÓN según lo establecido en los Términos de Referencia.
3.4. ACTIVIDADES COLECTIVAS
Las actividades colectivas competen a todos los involucrados en la ejecución del
proyecto, y entre estas se encuentran:
o Participar en la Reunión de Lanzamiento del proyecto, donde se definirá los
alcances, objetivos y cronograma del proyecto entre otros.
o Participar en las Reuniones de Coordinación interdisciplinaria, de acuerdo con
el Cronograma establecido.
o Otras actividades colectivas que se puedan definir en el presente Plan de
Ejecución BIM y la Reunión de Lanzamiento.
Los Coordinadores BIM y demás roles propios de los procesos BIM en la etapa de
Elaboración de Expediente Técnico son responsables de la elaboración y aprobación
de los Modelos de Información, así como de los datos extraídos de él, conforme a los
roles establecidos, sin ser responsables de los aspectos técnico-normativos del
proyecto en sí (diseño).
Los profesionales responsables deben firmar los planos, especificaciones y demás
documentos de los cuales son autores, y que hayan elaborado como parte del
Expediente Técnico, y son responsables por las deficiencias y errores, así como por
el incumplimiento de las normas reglamentarias o de programación en que hayan
incurrido en la elaboración y ejecución del proyecto.

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3.5. ORGANIZACIÓN COMPLETA PARA ABORDAR EL PROYECTO
4. OBJETIVOS
4.1. OBJETIVOS DE LA ENTIDAD
1) Mejorar la calidad de recursos e infraestructura para una suficiente y adecuada
cobertura de atención al ciudadano.
2) Convocar los concursos de ejecución de proyectos según el Plan Presupuestal.
3) Ejecución de proyectos dentro del Presupuesto y plazos establecidos.
4) Optimizar la gestión de recursos utilizados para la generación de obras de
infraestructura.

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4.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO
4.2.1. GENERAL
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN DEL MERCADO DE
ABASTO DE LA CUIDAD DE HUANCAVELICA, DISTRITO DE HUANCAVELICA –
PROVINCIA DE HUANCAVELICA – DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA”
4.2.2. ESPECIFICOS
1) Implementación de un Mercado de Abastos.
2) Provisión de adecuada infraestructura para el Mercado de Abastos del Distrito
de Huancavelica.
3) Provisión de adecuado mobiliario y equipos para el Mercado de Abastos del
Distrito de Huancavelica.
4.3. OBJETIVOS BIM DEL PROYECTO
4.3.1. GENERALES
1) Mejorar la calidad del proyecto, facilitando la colaboración y comunicación entre
todas las partes intervinientes en el mismo, promoviendo la gestión transparente
de la información.
2) Reducir retrasos, sobrecostos, necesidad de modificaciones al contrato y
controversias que pudieran afectar la calidad del proyecto o su fecha de entrega
prevista.
4.3.2. ESPECIFICOS
La implementación del BIM debe estar alineada a los siguientes objetivos:
1) Lograr diseños eficientes en cada una de las especialidades, de manera que
se consiga un proyecto que satisfaga las necesidades de los usuarios de la
manera más eficaz y eficiente posible.
2) Mejorar la calidad de Expediente Técnico, traducida en sets de planos
compatibilizados y consistentes.
3) Reducir deficiencias en el Expediente Técnico que pudieran poner en riesgo la
entrega oportuna del proyecto, mediante la identificación y solución temprana
de conflictos, colisiones, interferencias o incompatibilidades entre las distintas
disciplinas del proyecto.

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4) Aportar certeza a la estimación de plazos de ejecución de las obras.
5) Aportar eficiencia y transparencia a la gestión del presupuesto del proyecto,
mediante la extracción de cantidades y metrados de los elementos más
representativos, directamente de los modelos.
6) Facilitar la coordinación y colaboración entre los proyectistas y los involucrados
en la gestión mediante sesiones de Ingeniería Concurrente Integrada (ICE).
5. USOS BIM
Para cumplir con los objetivos y alcances del proyecto, así como posibles futuros usos
de éste según los objetivos de La Entidad, los Modelos de Información deberán:
 Estar compuestos por elementos nativos del software de autoría, de acuerdo con
las categorías encontradas y aplicables a la edificación y especialidad modelada
(columnas, muros, vigas, puertas, bandejas, etc.).
 Estar libres de interferencias de modelado.
 Contener información paramétrica coherente y relevante con los objetivos del
modelo.
 Ser la única fuente de información del proyecto, tanto en 3D como en 2D. Los
planos 2D, tablas de conteo, y metrados deberán poder salir directamente del
modelo. (Parte parcial o total de los metrados se podrán obtener bajo métodos
convencionales bajo acuerdos de Entidad, Supervisión y Consultor).
 La Entidad será propietaria de los Modelos de Información y la documentación
generada a partir de éstos, estando prohibido el uso y difusión de algún dato sin
autorización expresa del Ministerio de Producción.

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5.1. USOS BIM ACTIVADOS EN EL PROYECTO

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De acuerdo con los usos esperados y excluidos, se considera el uso de un LOD 300 como apropiado para la
mayoría de los elementos, siguiendo lo indicado en la MATRIZ DE RESPONSABILIDADES.
5.2. DEFINICIÓN DE LOS USOS BIM APLICADOS AL PROYECTO
Según la tabla de Usos presentada, el Modelo de Información deberá poder utilizarse
al menos para:
5.2.1. LEVANTAMIENTO DE CONDICIONES EXISTENTES
Utilización de modelos de información representando condiciones existentes del
entorno, instalaciones o espacios específicos, para lo cual se hace uso de sistemas
tecnológicos como, drones y/o técnicas convencionales.
Para este proyecto se utilizarán técnicas convencionales, la cual consiste en la
medición de cada ambiente con herramientas básicas como un tablero de apoyo,
hojas bond, wincha métrica y distanciómetro. Adicionalmente se obtendrá las
imágenes fotográficas para extraer información básica como el estado de
conservación de los ambientes, acabados actuales y el tipo de instalaciones
(eléctricas, sanitarias, comunicaciones, mecánicas, etc.) Con la finalidad de
recopilar información para posterior ejecución de un modelo BIM del estado actual.
5.2.2. DISEÑO DE ESPECIALIDADES
Diseño de las especialidades requeridas para el proyecto de inversión realizando
modelos de información.
5.2.3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTACIÓN
Utilización de los modelos de información para extraer datos esenciales y
documentación técnica requerida para el desarrollo de la inversión, así como para
el desarrollo de planos y la información contenida en ellos (tablas, listas, esquemas,
entre otros).
5.2.4. VISUALIZACIÓN 3D
Utilización de los modelos de información para mostrar, comunicar y previsualizar
el activo mediante imágenes 3D, fotomontajes, recorridos virtuales y otras
herramientas gráficas. No solo se trata de una herramienta de difusión o
socialización, sino de una herramienta para facilitar el entendimiento de la
propuesta de diseño entre los diferentes miembros del equipo del proyecto.

2
1
5.2.5. COORDINACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Es la acción donde las partes involucradas coordinan el desarrollo del diseño o
construcción, haciendo uso de software y plataformas que admiten los distintos
formatos de intercambio de información.
5.2.6. ANÁLISIS DE PROGRAMA ARQUITECTONICO
Utilización del Modelo de Información para analizar con precisión el rendimiento del
diseño con respecto a los parámetros, lineamientos y condiciones espaciales, lo
cual ayuda en la toma de decisiones del diseño.
5.2.7. ESTIMACION DE CANTIDADES Y COSTOS
Utilización del Modelo de Información para generar cantidades de componentes y
materiales del activo, para que, en base a esta información, se realicen las
estimaciones de costos
5.2.8. REVISIÓN DEL DISEÑO
Utilización de los modelos de información para revisar y validar los múltiples
aspectos del diseño de todas las especialidades del proyecto. Estos aspectos
incluyen la visualización del diseño en un entorno virtual y los criterios de diseño de
cada especialidad, así como la normativa y reglamentación vigente.
5.2.9. ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD CONSTRUCTIVA
Revisión de los procesos y métodos de construcción antes de que comience la
etapa de construcción, con la finalidad de identificar posibles obstáculos y fallas de
diseño que pudieran resultar en retrasos en el cronograma, sobrecostos,
reelaboración, etc.
5.2.10. DIRECCIÓN DE INTERFERENCIAS E INCOMPATIBILIDADES
Detección de interferencias en la geometría de los modelos de información, las
cuales pueden causar problemas en la ejecución física de la inversión. Este
proceso puede usar software de análisis de interferencias para automatizar el
proceso de revisión; sin embargo, también puede realizarse de manera visual a
través de recorridos virtuales.
Se considerarán tanto las interferencias espaciales (duras y blandas) como las
funcionales.

2
2
5.3. RELACIÓN ENTRE OBJETIVOS Y USOS BIM
En la siguiente tabla podemos ver la relación entre los Usos BIM habilitados y los
Objetivos de La Entidad:
OBJETIVOS BIM
USOS BIM
GENERALES ESPECÍFICOS
Mejorar la calidad del proyecto,
facilitando la colaboración y
comunicación entre todos los
actores del proyecto y permitiendo
la gestión transparente de la
información
Reducir retrasos, sobrecostos,
necesidades de modificaciones
al contrato y controversias que
podrían afectar la fecha de
entrega prevista o la calidad del
proyecto.
Lograr diseños eficientes en cada
una de las especialidades, de manera
que se consiga un proyecto que
satisfaga las necesidades de los
usuarios de la manera más eficaz y
eficiente posible.
Diseño de especialidades
Visualización 3D
Mejorar la calidad del Expediente
Técnico mediante la creación de
modelos de información de diseño de
cada especialidad, conforme a la Matriz
de Responsabilidades.
Elaboración de documentos
Coordinación de la información
Análisis del programa
arquitectónico
Reducir las deficiencias en el
Expediente Técnico que pudieran poner
en riesgo la entrega oportuna del
proyecto mediante la identificación y
solución temprana de conflictos o
incompatibilidades entre las diferentes
disciplinas del proyecto.
Levantamiento de condiciones
existentes
Elaboración de documentos
Visualización 3D
Detección de interferencias e
incompatibilidades
Facilitar la coordinación y colaboración
entre los involucrados en el diseño y
gestión de la información.
Aportar certeza a la estimación de
plazos de ejecución de las obras.
Aportar eficiencia y transparencia a
la gestión del presupuesto del
proyecto.
incompatibilidades
Análisis de capacidad
constructiva
incompatibilidades
Estimación de cantidades y
costos
Modelo de la Información 3D

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3
6. ESPECIALIDADES POR MODELAR
Para el correcto desarrollo del Expediente Técnico se modelará todas las
especialidades y sistemas involucrados en la intervención, entre las que se consideran:
● Emplazamiento (Topografía y Aledaños)
● Especialidad de Arquitectura.
● Especialidad de Estructuras
● Especialidad de Electromecánicas.
1. Instalaciones Eléctricas
2. Instalaciones Mecánicas
● Especialidad de Comunicaciones.
● Especialidad Instalaciones Sanitarias.
1. Instalaciones Agua Fría
2. Instalaciones Agua Caliente (De ser necesario)
3. Instalaciones Desagüe
4. Instalaciones Drenaje Pluvial
5. Instalaciones Sistema ACI
● Especialidad de Mobiliario y Equipamiento
7. INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN
7.1. DEFINICIONES
7.1.1. NIVEL DE DESARROLLO – LOD:
Los distintos elementos de modelo se desarrollarán en los LOD indicados
en el cuadro correspondiente, en función a la etapa del Proyecto que se
encuentre. Los niveles evolucionarán de acuerdo con estas etapas,
considerando siempre los Objetivos BIM indicados al inicio del presente
documento. Para el presente proyecto, se definirá los LOD como sigue:
LOD 100:
Cuando el Elemento se representa gráficamente con un símbolo u otra
representación aproximada (por ejemplo, una figura en 2D o un volumen
simple). La información no gráfica que incluye (por ejemplo,
características técnicas, costos, etc.) también es aproximada, general y/o
puede ser referenciada desde otros elementos del modelo.
Las características tienen altas probabilidades de cambiar al
avanzar el diseño.

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4
LOD 200:
Cuando el Elemento BIM se representa gráficamente como un sistema,
objeto o ensamblaje genérico (por ejemplo, un volumen) con cantidades,
tamaño, forma, ubicación y orientación aproximados. La información no
gráfica que incluye (por ejemplo, características técnicas, costos, etc.)
también es aproximada, general y puede ser referenciada desde otros
elementos del modelo.
Es probable que las características cambien al avanzar el diseño
LOD 300:
objeto o ensamblaje específico con características de cantidad, tamaño,
forma, ubicación y orientación, precisos y detallados. Estos, tal como se
diseñaron se pueden medir directamente desde el modelo sin hacer
referencia a información no modelada (por ejemplo, notas o cotas). Se
modelan las piezas necesarias para la coordinación y compatibilización
del Elemento BIM con otros elementos cercanos o conectados.
El origen del proyecto se define y el elemento se ubica con precisión con
respecto al origen del proyecto. Se incluye información no gráfica
específica en cada Elemento BIM. El Modelo BIM está en total capacidad
de producir planos y demás documentos propios del expediente técnico,
así como ser utilizado para detectar interferencias.
Las características no deberían cambiar en las siguientes etapas
Pero sí pueden definirse características con mayor definición.
LOD 350:
forma, ubicación, orientación e interacción con otros sistemas del edificio
u obra de construcción. El modelo está compatibilizado (libre de
interferencias). Estas partes pueden incluir elementos tales como
soportes y conexiones. La cantidad, tamaño, forma, ubicación y
orientación del elemento tal como se diseñaron se pueden medir
directamente desde el modelo sin hacer referencia a información no
modelada (por ejemplo, notas o cotas). Se incluye información no gráfica
específica en cada Elemento BIM modelado (por ejemplo,
especificaciones técnicas, componentes, materiales, costos, fechas de
determinación del presupuesto, análisis de precios, etc.). El Modelo BIM

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5
está en total capacidad de producir planos y demás documentos propios
del expediente técnico.
Las características no deberían cambiar en las siguientes etapas,
pero sí pueden definirse más características con mayor definición.
LOD 400:
forma, ubicación, orientación e interacción con otros sistemas del edificio
u obra de construcción. Se modela con suficiente detalle y precisión para
la fabricación, montaje y la instalación del componente representado. Se
modelan las piezas necesarias para la coordinación del Elemento BIM
con otros elementos cercanos o conectados. Estas partes pueden incluir
elementos tales como soportes y conexiones. La cantidad, tamaño,
forma, ubicación y orientación del elemento tal como se diseñaron se
pueden medir directamente desde el modelo sin hacer referencia a
información no modelada (por ejemplo, notas o cotas). Se incluye
información no gráfica específica en cada Elemento BIM Modelado (por
ejemplo, especificaciones técnicas, metrados, costos, fechas de
determinación del presupuesto, análisis de precios, etc.). Asimismo,
detalles de fabricación, montaje y la información de instalación. El Modelo
BIM está en total capacidad de producir planos de fabricación, montaje y
ejecución y demás documentos propios del expediente técnico.
Es muy poco probable que las características o especificaciones
varíen
LOD 500:
Cuando el Elemento BIM y/o Modelo BIM es una representación gráfica
y no gráfica verificada en la obra finalizada, en términos de tamaño,
forma, ubicación, cantidad y orientación (es decir, el Elemento fue
implementado en la construcción como aparece en el modelo).
Usualmente conocido como modelo As Built o Modelo de Estado Actual.
Para los efectos de definición de cada elemento constructivo para cada
una de las especialidades desarrolladas, de acuerdo con el LOD
indicado, se hará referencia a lo indicado en el documento LEVEL OF
DEVELOPMENT SPECIFICATION de BIM FORUM:
https://bimforum.org/wp-content/uploads/2022/02/LOD-Spec-2021-Part-
I-FINAL-2021-12-28.pdf

2
6
7.1.2. NIVEL DE INFORMACIÓN NECESARIA (LoIN)
La NPT – ISO 19650-1:2021 define el Nivel de Información Necesaria
como “el nivel que determina la cantidad mínima de información
necesaria para responder a los objetivos y requisitos de información de
una inversión, en cada entregable”. Este criterio incluye el Nivel de
Información Gráfica o detalles geométricos (lod) y el Nivel de Información
No Gráfica o alcance de conjuntos de datos (LOI). Este último incluye la
información alfanumérica y los documentos asociados al contenedor de
información, los cuales son vinculados o anexados para completar la
información.
7.1.2.1. NIVEL DE INFORMACIÓN GRÁFICA (LOD)
Lod 1: Elementos representados de forma referencial
Lod 2: Elementos representados de forma aproximada
Lod 3: elementos representados de forma precisa
Lod 4: Representación de elementos de fabricación e instalación
Lod 5: Representa el As Built.
7.1.2.2. Nivel de información No Gráfica (LOI):
LOI 1: Suficiente información para la identificación y la prefactibilidad
LOI 2: Suficiente información para la investigación y la factibilidad
LOI 3: Suficiente información para el diseño
LOI 4: Suficiente información para la construcción
LOI 5: Suficiente información para la gestión de activos.
Para mayor definición, se aplicará lo indicado en los anexos
correspondientes de la Guía Nacional BIM 2
:
Anexo A: Matriz para la definición de Nivel de Información Necesaria
Anexo H: Matriz de Responsabilidades
8. ESTRATEGIA DE COLABORACIÓN
8.1. PROTOCOLOS DE COMUNICACIÓN
La comunicación entre los diferentes miembros del equipo, durante todo el proceso,
se hará utilizando la plataforma Telegram (https://telegram.org/), en un canal
dedicado al proyecto.
Todos los miembros del equipo están en la obligación de instalar la aplicación en sus
celulares, para poder tener acceso a cualquier consulta que se envíe.

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7
Para el manejo de las tareas, actividades, asignaciones, y procesos, se utilizará la
aplicación Asana (https://app.asana.com/), que permitirá hacer un seguimiento de las
tareas, los responsables, y los avances en los diferentes aspectos del proyecto y el
modelado. Se recomienda el uso de esta herramienta, también, para el seguimiento
de las interferencias e incompatibilidades como tablero Kanban.
Adicionalmente se usarán los correos electrónicos del equipo elaborador del
expediente técnico como medio de comunicación entre Supervisión, Entidad y equipo
elaborador de Expediente Técnico, tal cual se muestran a continuación:
E-MAILS DE EQUIPO ELABORADOR DE EXPEDIENTE TÉCNICO
Ing. Luis Alberto
Neciosup Azan
Representante Común luisao_ingeniero@hotmail.com
Ing. Aldo Paul Mora
Bonilla
Jefe de Proyecto apmb15@gmail.com
Arq. José Alejandro
Castro Marzal
Esp. en Arquitectura htfjcastro@gmail.com
Ing. Ronald Altamirano
Echevarría
Esp. en Estructuras Ronaldae@gmail.com
Ing. Ernesto Martin
Centeno Canto
Esp. en Instalaciones
Sanitarias
ece84@hotmail.com
Ing. Walter Antonio
Sánchez Quiñonez
Esp. en Inst. Eléctricas wasaqui@gmail.com
Ing. Edgar Robert
Prado Espinoza
Esp. En Comunicaciones marvinhi@hotmail.com
Ing. Felix Ángel
Campos Mesones
Esp. En Inst. Mecánicas felix.campos.mesones@gmail.com
Ing. Elver Moran
Purizaga
Esp. en Costos,
Presupuestos y Programación
Elver_Moran@gmail.com
Ing. Gian Pier Rao Paz Especialista BIM gianpierrao@gmail.com
8.2. ENTORNO DE DATOS COMUNES - CDE
El Entorno de Datos Comunes – CDE propuesto para este proyecto es la plataforma
Google Drive donde se propondrá una organización de carpetas para subir de
manera ordenada la información que se comparta tanto a nivel de modelos como de
documentos. La organización de estas carpetas, donde se guardarán los modelos
y/o documentos, será responsabilidad del Coordinador del Proyecto, y será
responsabilidad de cada Parte Designada la actualización y verificación del manejo
de los datos al interior de la plataforma en lo concerniente a su especialidad.

2
8
Así también, se tiene como plataforma colaborativa alterna para compartir la
información de manera interna al TRIMBLE CONNECT, la cual permite intercambiar
información y visualizar directamente los modelos en progreso en tiempo real. La
información lista para compartir será llevada al servidor de la Parte que Designa, esta
plataforma es Google Drive para el archivado de la información aprobada con
conformidad.
Figura 1 Organización del Entorno de Datos Comunes
Los usuarios, permisos, y organización general del proyecto en el Entorno de Datos
Comunes (CDE) será definido y administrado por el Líder BIM de la Entidad en
colaboración con el Coordinador BIM del consultor.
Se adjunta una tabla con los permisos y roles que funcionarán para el CDE de
acuerdo a las carpetas que se definieron por el Líder BIM y equipo de proyecto.

2
9
8.3. GESTION DOCUMENTAL
Con el fin de contar con una única e inequívoca fuente de información que asegure
el manejo de los documentos actualizados, debido a la dificultad de controlar copias
impresas que pueden quedar obsoletas durante el proceso, se dará prioridad a los
archivos electrónicos sobre los documentos en físico. De esta manera, cualquier
documento generado en papel será inmediatamente digitalizado, ubicado en su
localización correspondiente en el CDE y notificado a los agentes correspondientes.
La organización y manejo de la información será como sigue:
1) El CDE contendrá las carpetas principales EN PROCESO, COORDINACIÓN y
ENTREGAS.
2) El equipo de formuladores desarrolla su modelo de trabajo y lo registra
constantemente en la carpeta EN PROCESO, donde van evaluando y
desarrollando el diseño propiamente dicho. Es un modelo muy cambiante, que
normalmente estará en sus propios servidores locales. Lo que existirá en esta
carpeta en el CDE será una copia de respaldo de versión diaria, a la que tendrán
acceso los evaluadores y el resto del equipo, con la finalidad de poder hacer las
observaciones que crean convenientes conforme avanza el diseño, y así la
revisión del Entregable propiamente dicho sea mucho más ágil y se asegure la
aprobación de los modelos.

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0
Ilustración 1 Proceso del modelo en relación con la evolución del diseño en el Entorno de Datos Comunes (CDE).
3) En cuanto a los modelos y archivos compartidos en la carpeta COMPARTIDO,
se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:
 Los archivos deben ser accesibles por todo el equipo desde esta carpeta.
Antes de publicarlos, la data deberá ser revisada, aprobada y validada por el
Coordinador y el Supervisor BIM. Puede encontrarse criterios mínimos de
revisión y validación en el punto 10.4 PREPARACIÓN PARA LA
PUBLICACIÓN.
 Los modelos y archivos compartidos en esta sección deben ser actualizados
regularmente a fin de que las otras disciplinas que los estén referenciados
tengan siempre la información validada más actualizada posible. La
frecuencia de actualización será diaria para el uso de los involucrados.
 Los modelos deben ser compartidos acompañados de su correspondiente
información 2D (planos) para minimizar el riesgo de errores de comunicación.
Los archivos nativos tendrán los planos en láminas diagramadas (sheets) y
los Sets de Publicación configurados dentro del archivo. Adicionalmente se
exportarán los planos como láminas en formato DWFx u otro formato que
permita hacer revisiones y su seguimiento sin la necesidad de trabajar
directamente en el modelo para su revisión y anotaciones.
4) Llegado el momento del Entregable, los archivos deberán ser publicados en la
carpeta ENTREGADOS, para que puedan ser revisados por La Supervisión. Se
subirá el Modelo y las Láminas 2D correspondientes en formato DWG 3D y 2D
para su revisión y consecuente registro por los evaluadores. Los Modelos de
cada especialidad serán vinculados en un Modelo Federado, a fin de evaluar los

3
1
posibles conflictos de diseño o capacidad constructiva, así como la revisión de
cada especialidad en cuanto al diseño y cumplimiento de normativas y
requerimientos.
Ilustración 2: modelos compartidos. Fuente: AEC(UK)BIMStandart for Revit
5) Una vez que estos archivos sean aprobados, se procederá a generar los
documentos finales - APROBADOS- los que serán copiados a la carpeta
PUBLICADO para su uso por el resto del equipo del Proyecto a fin de seguir con
el proceso (metrados, licencias, licitación, etc.).
6) Los modelos y láminas aprobadas serán además archivadas en la carpeta
ARCHIVADOS, en la que solamente La Entidad podrá subir archivos, como
registro congelado de la etapa. Los modelos de la siguiente etapa serán una
copia de estos, y se seguirá trabajando a partir de estos, cambiándoles el sufijo
en el nombre de archivo, quedando todos los anteriores como registro de lo
entregado en la etapa correspondiente.
7) Al finalizar el proyecto, se archivarán los archivos en sus formatos nativos (.rvt)
y de colaboración (.dwfx, .ifc) para ser utilizados como modelos y planos AS
BUILT posterior a la ejecución del proyecto.

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FUENTE: Guía Nacional BIM – Plan BIM Perú
A continuación, se detalla cada uno de los estados, a los que se hace referencia en
la figura anterior:
● Trabajo en Proceso: Cada equipo de trabajo desarrolla la información de forma
aislada. En este estado la información no está verificada ni es final. Es
documentación que puede ser visible por el equipo de la supervisión, más solo puede
ser editada por el equipo formulador. Puede ser revisada por la supervisión para
hacer comentarios tempranos, pero no se consideran parte de ningún entregable.
● Trabajo Compartido: Las partes involucradas comparten la información para
poder ser revisada y coordinada con otras partes involucradas. Estos contenedores
de información deberán ser visibles y accesibles para todas las partes involucradas,
más no podrán ser editables. En caso sea necesario editar, el contenedor de
información deberá regresar al estado de Trabajo en Proceso, para su modificación
y envío por parte del autor.
● Trabajo Publicado: La información en este estado se encuentra
totalmente coordinada, aprobada y autorizada para su entrega en la etapa
correspondiente; por ejemplo, se puede usar para calcular el costo en la construcción
o en la operación de un activo. Corresponde a cada uno de los Entregables.

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3
● Trabajo Archivado: Este estado es usado para mantener un registro congelado
de todos los contenedores de información que han sido publicados en el Entregable.
Asimismo, proporciona un seguimiento de auditoría del desarrollo y las decisiones
del diseño.
Para la gestión documental se establecerán los tipos de permisos indicados por el
Líder BIM para el servidor del cliente (CDE Drive): EDITOR, COMENTARISTA y
LECTOR.
Para el “CDE” interno (Que cumple la función de un repositorio interno) del equipo de
trabajo se establecerán los tipos de permisos que TRIMBLE CONNECT permite:
EDITOR (Asignado para el coordinador de proyecto, coordinador BIM y formulador
en la carpeta que sea responsable), LECTOR (Asignado para formuladores y
evaluadores según corresponda) Y SIN ACCESO (Asignado para evaluadores según
corresponda).
8.4. ORGANIZACIÓN DE REUNIONES
Las reuniones de Coordinación se desarrollarán en horario a definir en la sección
correspondiente de este Plan de Ejecución BIM (Cronograma), y se programará
reuniones de Coordinación según lo requiera la evolución del proyecto. Las
reuniones y sesiones se desarrollarán de manera virtual, y se basarán en los modelos
encontrados en el CDE con al menos dos días de anticipación. Con dichos modelos
el Coordinador BIM de los Formuladores (en caso se trate de Reuniones de

3
4
Coordinación) o el Coordinador del Proyecto (en caso se trate de reuniones de
coordinación) programará las sesiones correspondientes.
Para estas reuniones, el Equipo de Formuladores llevará los Reportes de Incidencias
con los temas cuya solución requiera la aprobación o guía del Equipo Supervisor o
de la Entidad, y el equipo de Supervisores llevará los Reportes de Interferencias y
las observaciones con los temas que hayan detectado en los modelos y requieran
analizar con el Equipo de Formuladores o La Entidad. Estos reportes formarán parte
de la Agenda preparada para la reunión.
Al terminar las reuniones / sesiones, se generará un ACTA DE REUNIÓN indicando
los participantes, temas tratados y acuerdos tomados, incluyendo lo visto en los
Reportes de Incidencias e Interferencias, que será enviada al Coordinador BIM de
los Formuladores y a los proyectistas para su resolución previa a la siguiente
publicación del modelo.
Estas sesiones serán desarrolladas de manera continua y deberán tener la
participación de los Coordinadores, formuladores y supervisores involucrados en la
revisión desarrollada. Es obligación de los proyectistas el participar en las sesiones
a las que sean convocados.
9. TECNOLOGÍAS DE LA FORMACIÓN, NECESIDADES DE PROYECTO,
ESTÁNDARES
9.1. SOFTWARE Y VERSIONES APROBADAS
El Coordinador de Proyecto requiere que cada modelo o elemento a ser utilizado en
este proyecto, sea generado con un software y en una versión aprobada durante la
Reunión de Lanzamiento. Para este proyecto, los software y versiones a utilizar
serán las siguientes:
Contenido Nativo:
ELEMENTO SOFTWAR
E
VERSIÓN FORMATO
Modelos y Elementos BIM Autodesk Revit® 2022 .rvt, .rfa
Planos y modelos para Revisión Autodesk Design Review® 2018 .DWFx
Modelos para colaboración Industry Foundation Classes 2x3 .ifc2x3
Elaboración de Presupuesto S10 – Costos y Presupuestos 2005 .s2k
Otros documentos para revisión Adobe Acrobat® .PDF
Detección de Interferencias Autodesk Navisworks Manage® 2022 NWD, NWF,
. NWC

3
5
Todo elemento introducido en el Modelo de Información deberá ser nativo del
software de diseño en su versión acordada, y no puede ser originado en otro software
no identificado en el apartado software y versiones aprobadas.
9.2. ORGANIZACIÓN DE LOS MODELOS DE INFORMACIÓN
9.2.1. NOMENCLATURA
Los archivos digitales generados para la creación de los diferentes Modelos según
las Especialidades deberán ser codificados para que sean fácilmente identificados
por cualquier usuario sin necesidad de tener que abrir cada uno de los archivos.
Todos los archivos, independientemente del formato o software (Revit, PDF,
Word…) deberán seguir la siguiente convención de nombres:
2217379-PE-PROYECTO-XX-TD-EE-NOMBRE-R01
Donde:
● CUI corresponde al Código Único de la presente convocatoria y su
numeración correspondiente. Ejemplo: 2217379 (CUI del presente proyecto).
● PE hace referencia al proveedor de la disciplina. Ejemplo PA (Proveedor de
arquitectura).
Código Autor
MDP Ministerio de la Producción
MPC
Municipalidad Provincial
de Huancavelica
SUP Supervisión
EMAPA
Entidad Prestadora de
Servicio – Agua
Potable y
Alcantarillado
Código de Inversión Nombre de Inversión
2217379
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACIÓN
DEL MERCADO DE ABASTO DE LA CIUDAD DE
HUANCAVELICA, DISTRITO DE HUANCAVELICA –
PROVINCIA DE HUANCAVELICA – DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA

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6
EPSE
Entidad Prestadora de
Servicio – Electrocentro
CCH
Consorcio Consultor
Huancavelica
Nota: La lista y códigos podrá modificarse para
adaptarse a los criterios de la inversión.
● PROYECTO será el nombre común con que se reconoce al proyecto (reemplazar
por cualquier otra codificación acordada en la reunión de lanzamiento). En el
presente proyecto, serán (según lo que corresponda):
PROYEC
TO
NOMENCLATURA
Mercado de Abastos de Huancavelica MAH
● XX está referido al nivel o localización relacionado al documento de plano o
modelo (puede estar relacionado a todos los lugares, a ningún lugar, al primer nivel,
segundo nivel, etc.) Ejemplo: XX (No hay nivel relacionado al documento).
Código Niveles/ubicación
ZZ Todos los niveles / lugares
XX No hay niveles / ubicaciones aplicables
00 Nivel 01
01 Nivel 02
02 Nivel 03
03 Techo
N/A No se aplica
Nota: la lista y códigos podrá modificarse para adaptarse a la inversión.
● TD hace referencia al tipo de documento producido por el responsable de la
disciplina. Ejemplo: P2 (Hace referencia a los planos).
Código Tipo de documento.
P2 Planos 2D
M3 Modelo 3D
NP Nube de puntos
AC Análisis de costos
FT Especificaciones técnicas
MD Memoria descriptiva
DE Planos -detalles
U Planos Ubicación y localización

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7
PP Planos perimétricos
PT Planos topográficos
PTL Planos de trazado y lotización
PO Plano ornamental de parques
PRL Planos replanteo de lotización
PA Altura de edificación
PPT Presupuesto
DI Normas de diseño y aplicación
AR Actas de reuniones
OM Operación y mantenimiento
FT Fotografía
DI Dibujo - Esquema de diagrama
WP Procedimiento de trabajo
FB Fabricación
PC Póliza CAR
LO Liquidación de obra
RC Reporte de costos
IR Informe de rendimiento
VF
MX
CR
PL
HJ
HD
N/A
Nota: la lista y códigos podrá modificarse para
adaptarse a los criterios de la inversión.
Visualización fotorrealista
Matriz
Cronograma
Plan
Hoja de cálculos
Hoja de datos
No aplica
● EE: Especialidad para el cuál se modela o genera el archivo, usualmente entre
las siguientes siglas:
CÓDIGOS POR ESPECIALIDAD
ESPECIALIDAD CÓDIG
O
TOPOGRAFÍA TOP
ESTRUCTURAS ES
ARQUITECTURA AR
INSTALACIONES ELÉCTRICAS IE
INSTALACIONES MECÁNICAS IM
INSTALACIONES COMUNICACIONES CO
INSTALACIONES SANITARIAS - Agua AF
INSTALACIONES SANITARIAS – Desagüe DE

3
8
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO MOB
COSTOS Y PRESUPUESTOS CP
SEGURIDAD SE
● NOMBRE: Hace referencia al nombre del tipo de documento por disciplina.
Ejemplo: MemDesc (Memoria Descriptiva de la Disciplina).
● R01: Revisión del documento
Ejemplo: R01 (Revisión Número 01 del documento).
Para maximizar la compatibilidad entre los diferentes software y tecnologías, el
único carácter especial permitido será “- “(guión).
Ejemplo:
“2217379-CONUC-MERNU-XX-M3-AR-CondExist-R01rvt”
Corresponde al modelo de arquitectura, condiciones existentes, del proyecto
MERCADO DE ABASTOS DE NUEVA REQUENA, con CUI 2217379 con una
primera revisión.
Se podrá especificar mayor definición dependiendo de requerimientos particulares,
dejándolo indicado en el informe de entrega correspondiente.
- Posición y Ubicación del Modelo:
- Los modelos serán geo-referenciados a la ubicación real del terreno, incluyendo
la ubicación y orientación adecuada.
- El nivel 00 será ubicado según el ingreso principal de la infraestructura, o según
se defina en la reunión de lanzamiento.
- El Origen de Coordenadas que deberá ser respetado en todos los modelos para
su correcta integración deberá ser, el considerado por arquitectura.
- Geometría:
Alcance: Todos los elementos del modelo tendrán el suficiente detalle para permitir
el diseño de refacciones, remodelaciones y por lo tanto detección de interferencias
con una tolerancia de ±2cm.
9.2.2. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DEL MODELO
- División del modelo:
Una subdivisión apropiada de modelos es un factor importante para implantar flujos
efectivos de colaboración. En primera instancia, se establecerá una estructura

3
9
basada en zonas y disciplinas, tratando de dar respuesta a estos tres objetivos
principales:
● Identificar claramente los alcances de cada disciplina
● Facilitar el entendimiento del proyecto y optimizar la colaboración entre los
equipos
● Mantener un tamaño de modelos bajo para mejorar el rendimiento.
En términos generales, los modelos individuales no podrán superar los 300 Mb.
Podrá haber excepciones que se estudiarán de forma individualizada. Todas las
actividades de modelado estarán basadas en niveles, sin estar permitido el uso de
“hosts”.
La conveniencia o no de esta división será determinada por el Coordinador BIM del
proyecto y con el Visto
Bueno del Líder BIM de la Entidad.
La siguiente tabla muestra el desglose de modelos previsto. No obstante, el equipo
de diseño podrá solicitar aumentar o reducir el grado de subdivisión para adaptarse
a las necesidades del proyecto, o cambiarlo en base a criterios nuevos que puedan
surgir para dar respuesta a los usos BIM. Estos cambios tendrán que ser
previamente validados por el Líder BIM por parte de la Parte que Designa.
Disciplina Acrónimo Softw
are
LOD
TOPOGRAFÍA TOP Autodesk Revit 200
ESTRUCTURAS ES Autodesk Revit 300
ARQUITECTURA AR Autodesk Revit 300
INSTALACIONES ELÉCTRICAS IE Autodesk Revit 300
INSTALACIONES MECÁNICAS IM Autodesk Revit 300
INSTALACIONES COMUNICACIONES CO Autodesk Revit 300
INSTALACIONES SANITARIAS - Agua AF Autodesk Revit 300
INSTALACIONES SANITARIAS – Desagüe DE Autodesk Revit 300
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO SE Autodesk Revit 300
En general el proyecto estará conformado por varios archivos de modelado según
especialidad; los cuales serán vinculados y/o referenciados entre demás
especialidades según convenga.
La vinculación entre modelos será a través de la opción de POSICIÓN: Automático
– Por coordenadas compartidas.

4
0
La federación de modelos es explica en la sección 10.3 Federación de modelos.
A continuación, se describen las especialidades y que objetos deben contener cada
una, de esta forma se ordena la participación de cada integrante del equipo de
ejecución.
Esta distribución permite que cada especialidad tenga total control sobre estos
objetos, durante el proceso de diseño y documentación.
Los objetos serán creados, organizados y modificados únicamente por las
especialidades responsables de los diseños, de acuerdo con lo establecido en el
siguiente cuadro.
Nota: El cuadro presentado se irá actualizando conforme las condiciones del proyecto.
Estos colores se les asignará a las diferentes especialidades incluidas dentro del
Modelo BIM federado en formato Navisworks. De esta manera, cada involucrado
puede identificar visualmente (por los colores) a qué especialidad pertenece cada
objeto. En el momento de la detección de interferencias si se presenta una colisión
de forma visual.
En la siguiente figura se muestra un ejemplo del Modelo BIM Federado y el desglose
de cada una de los modelos que lo compone con sus respectivos colores.

4
1
Criticidad de Observaciones / Interferencias
Esta sección describe la valoración según su criticidad que se le asignará a cada
una de las observaciones y/o interferencias detectadas durante el desarrollo del
proyecto. Esto permite establecer una mayor prioridad a las revisiones y sesiones
ICE.
Color
Criticidad /
Magnitud de la
observación
Descripción Ejemplo
Grave
Observación que puede generar
un sobrecosto o un sobretiempo
en el proyecto. Para la solución
de esta observación se
requieres la intervención de los
proyectistas.
“Pozo de bombeo de
cisterna colisiona con
zapata aislada de placa
P1”
Medio
Observación generada a partir
de incongruencias de
información entre la misma
especialidad o distintas
especialidades.
“Dimensión en planta de
la puerta señalada no
coincide con lo señalado
en planos de detalles”
Leve
Observaciones generadas a
partir de interferencias leves, las
cuales son fáciles de solucionar.
“Conduit colisionando
con rociador”
Nota: En las Reuniones ICE solo se revisarán las observaciones Graves.
Reuniones

4
2
Las siguientes tablas se completarán según se ejecuten las reuniones y/o sesiones
ICE, para consulta de cualquier involucrado. La plataforma, hora y vinculo para las
reuniones remotas serán definidas según disponibilidad de los participantes y
convocada con la debida anticipación.
Reuniones de Coordinación
Las Reuniones de Coordinación Inter-Disciplinarias se desarrollarán al inicio del proyecto
y conforme se desarrolla el
diseño de las diferentes especialidades
Objetivo Programado Ejecutado Acta de
reunión
Sesiones ICE
Las Sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering) a diferencia de las Reuniones de
Coordinación Inter-
Disciplinarias involucran a todas las especialidades y tienen por objeto resolver conflictos
entre todas las especialidades.
Las Sesiones ICE se realizarán según lo establecido en la primera reunión de
coordinación.
Objetivo Programado Ejecutado Acta de reunión
- Coordenadas del modelo:
Los modelos serán configurados para coincidir con las
coordenadas reales del proyecto usando la herramienta Location
ubicada en la pestaña MANAGE, con la alternativa OBTENER
UBICACIÓN DE PUNTO DE RECONOCMIENTO, se asignará el
sistema de coordenadas de acuerdo al plano de Ubicación y
Localización y se le dará la orientación más precisa posible para
el Norte Real.
Reuniones de Coordinación
Las Reuniones de Coordinación Inter-Disciplinarias se desarrollarán al inicio del proyecto
y conforme se desarrolla el diseño de las diferentes especialidades
Objetivo Programado Ejecutado Acta de reunión

4
3
Tabla de Indicadores de Rendimientos
Nombre del
indicador
Método de calculo Meta Frecuencia
Fuente de
información
Responsa
ble
% de
interferencias
al momento de
construir
(Cantidad o número de
interferencias
detectadas en
obra/Metros cuadrados
construidos) *100
Reducir
interferencias
al momento de
construir
Mensual
Ejecución del
proyecto, control y
seguimiento
Consorcio
Chongoya
pe
% de variación
de tiempo en
definición de
alternativas de
diseño
preliminares o
cabidas
[(Tiempo delínea de
base de ejecución de la
actividad/Tiempo de
comparación)/Tiempo
de comparación] *100
Reducir
tiempos de
diseño
(Cabidad en el
caso de
proyectos
43ódigo4343ls
43os)
1 vez por
proyecto
Evaluación
financiera de
alternativas de
aprovechamiento
del lote y de
opciones de diseño
para optimizar el
desempeño del
proyecto.
Consorcio
Chongoya
pe
9.2.3. PROCEDIMIENTO PARA GESTIÓN DE ELEMENTOS DE MODELO
El modelo deberá tener la data correspondiente a los siguientes Parámetros, sin ser
limitantes, a requerimiento del Coordinador BIM:
ELEMENTOS MODELO
PROYECTO
Habitaciones (Rooms)
- Nombre (según el Programa presentado por la Unidad Formuladora)
- Código en TYPE MARK
- Número (en orden de acceso, iniciando al ingreso de la instalación, y
por nivel)
- Ocupación <Occupancy> (número máximo de usuarios según
Programa presentado por la Unidad Formuladora)
- Aforo (aforo según cuadros de aforo para evacuación),
- Acabado de paredes <Wall Finish> (según el Programa presentado por
la Unidad Formuladora)
- Acabado de pisos <Floor Finish> (según el Programa presentado por La
Unidad Formuladora)
- Acabado de Cielos Rasos <Ceiling Finish> (según el Programa
presentado por la Unidad Formuladora)
Escaleras (stairs)
- Material de acabado de pisos, contrazócalos y barandas
Falsos Cielos (Ceiling)
- Materiales
- Modulación y 43ódigo incluidos en el nombre del tipo <Type Name> (ej.
FCR01-2x4)
Mamparas (Door, curtain
Wall)
- Código en TYPE MARK (ej. M01, M02…)
- El 43ódigo y las dimensiones deberán estar incluidas en el nombre del
Tipo <Type Name>. (ej. M01 210 x 220)

4
4
Mobiliario y Equipamiento
(Furniture, Special
Equipment…)
- Código en TYPE MARK (ej. ES01, FA02…)
- El 44ódigo y las dimensiones 44ódigo4444ls deberán estar incluidas en
el nombre del Tipo <Type Name>. (ej. M01 210 x 220)
- El nombre de familia debe ser claro para indicar de qué 44ódigo44 se
trata (ej. Silla Ejecutiva, Fotocopiadora, Escritorio de madera)
Muros y tabiques (Wall)
- Código en TYPE MARK (ej. T01, T02…)
- El 44ódigo, material y espesor deberán estar incluidas en el nombre del
Tipo <Type Name>. (ej. T01 Drywall 12cm)
Pisos (Architectural
Floor)
- Material de acabado
- Material de acabado y 44ódigo deberán estar incluidos en el nombre del
tipo <Type Name>(ej. PT01 cerámico 30 x 30)
Puertas (door)
- Código en TYPE MARK1 (ej. P01, P02…)
Tipo <Type Name>. (ej. P01 90 x 210)
Ventanas (window)
- Código en TYPE MARK1 (ej. V01, V02…)
tipo <Type Name> (ej. V01 60 x 60, V02 60 x 120)
Techos (Roof)
- Materiales
- Acabados
Losas (Structural Floor) - Materiales
- Código en TYPE MARK.
- El código, material y espesor deben estar incluidos en el nombre del
Tipo <Type Name> (ej. L01 concreto 20, L02 madera 5)
Vigas (Structural framing)
- Material
- El código, material y dimensiones deben estar incluidos en el nombre
del Tipo <Type Name> (ej. V01 concreto 20 x 50, V02 madera 10 x 25)
- Verificar que esté activado el parámetro Estructural y tenga asignado
un uso estructural adecuado.
Luminarias (lightning
fixtures)
- El código y tipo de luminaria debe estar incluido en el nombre del tipo
<Type Name> (ej. L01 plafón)
Interruptores y
Tomacorrientes
- Diferenciados por Embutidos o adosados en COMMENT
- El código debe estar incluido en el nombre del tipo <Type Name>
- Deberán diferenciarse gráficamente los tipos de tomacorrientes (doble,
simple, trifásico, etc.) e interruptores
9.2.4. SISTEMA DE REFERENCIAS Y UNIDADES DEL PROYECTO
Las unidades de trabajo serán como sigue:
TIPO UNIDAD REDONDEO

4
5
Distancia Metros (m)
Dos decimales (0.00) (Esc 1/50, 1/75 o mayores) Tres
decimales (0.000) (Esc 1/25, 1/20 o menores)
Área Metros cuadrados (m²) Dos decimales (0.00)
Volumen Metros cúbicos (m³) Dos decimales (0.00)
Ángulos Grados decimales (º) Un decimal (0.0)
Pendientes Porcentaje (%) Un decimal (0.0)
10. BUENAS
11. PRACTICAS DEL PROCESO
11.1. FLUJO DEL PROYECTO
Al inicio, se programará reuniones con el Líder BIM, el Coordinador del Proyecto, el
Gestor BIM, el Coordinador BIM de los Formuladores y el equipo del proyecto, para
resolver cualquier duda existente. El flujo de trabajo a seguir es el siguiente:
1) El coordinador BIM de cada proyecto elaborará un modelo conteniendo los ejes
y niveles, considerando adecuadamente los puntos de origen de proyecto
(Project Base Point, Survey Point e Internal Origin), así como la orientación al
Norte Real del mismo y su ubicación georreferenciada. Guardará este archivo
como modelo DATA, y será el modelo que utilizarán todas las especialidades
para coordinar su ubicación para posterior federación de los modelos. Este
modelo considerará para los niveles los indicados por Arquitectura, e indicará
también el trazado de los límites del terreno.
2) El Proyectista de Arquitectura iniciará un modelo nuevo, y vinculará (origen a
origen) el modelo DATA proporcionado por el Coordinador BIM del proyecto,
bloqueando inmediatamente su posición y monitoreando los ejes y niveles.
Este modelo vinculado no deberá moverse nunca durante el desarrollo del
proyecto, salvo indicación contraria del Coordinador BIM. En este modelo
nuevo desarrollará su especialidad, desarrollando los Modelos de Información
3D correspondientes de acuerdo a la información vinculada desde el modelo
DATA.

4
6
3) El proyectista de Estructuras vinculará a su vez el mismo archivo DATA
entregada por el Coordinador BIM, con los mismos cuidados indicados para el
proyectista de Arquitectura, así como el archivo de Arquitectura (origen a
origen) y copiará y monitoreará los ejes y niveles, para luego empezar a trabajar
sobre este modelo NUEVO.
4) De la misma manera, los proyectistas de las Instalaciones vincularán, en un
archivo NUEVO los modelos de DATA, Arquitectura y Estructuras. Deberán
monitorear los ejes, niveles y copiar y monitorear los elementos vinculantes de
arquitectura (luminarias, aparatos sanitarios, etc.) antes de comenzar a
modelar.
5) Los proyectistas descargarán desde el CDE los modelos de las diferentes
especialidades para que puedan vincularlos y revisar el modelo con la intención
de optimizarlo e identificar los posibles conflictos durante el diseño de su
especialidad. Deberán descargar estos modelos cada vez que el especialista
6) indique que hay una nueva versión, y actualizar el vínculo en su propio modelo.
Las consultas que surjan de estas revisiones serán enviadas a los proyectistas
involucrados, al Coordinador del proyecto y al Coordinador BIM.
7) Los Reportes de Interferencias que se vayan generando por el Coordinador
BIM se coordinarán con los responsables del diseño antes de publicarlas, a fin
de incluir alternativas de mejora en sus consultas.
8) Cada vez que un especialista publique una actualización de su modelo, deberá
ejecutar una COMPARACIÓN DE VERSIONES e indicar claramente mediante
nubes de revisión las modificaciones efectuadas en el modelo con respecto a
la versión anteriormente publicada.
11.2. MODELADO
Criterios básicos de modelado por disciplina:
11.2.1. ARQUITECTURA
 Los elementos de la edificación deberán ser creados utilizando las herramientas
específicas y en las categorías correctas (puertas, ventanas, losas, etc.). Si por
alguna particularidad del diseño, el elemento no puede crearse con las herramientas
indicadas, se podrá generar mediante los Componentes in Place, pero asignándole

4
7
a la categoría correspondiente y comunicándose al Coordinador BIM de los
Formuladores y al Líder BIM.
 Los elementos constructivos serán modelados separadamente por cada piso y nivel
de la infraestructura, considerando los procedimientos constructivos.
 Se pueden utilizar líneas y símbolos 2D para complementar el modelo cuando se
requiera para la correcta representación en planos, y su detalle en 3D no sea
beneficioso para el modelo. Por ejemplo, los elementos que quepan en un cubo de
5 x 5 x 5 cm. no necesitan ser modelados (dependiendo de su importancia en el
diseño y considerando los alcances del modelo). Se pueden utilizar detalles típicos
2D siempre que sean generados dentro del archivo y modelo, y vinculados con los
elementos correspondientes.
 Cuando se modele elementos estructurales, las dimensiones y localización serán
netamente referenciales, y serán confirmadas por el modelo generado por el
Ingeniero Estructural. El modelo de Estructuras generará las estructuras
correspondientes basándose en las modeladas por el arquitecto, y luego el
arquitecto eliminará éstas de su modelo y las reemplazará por una copia
 monitoreada del modelo de estructuras a fin de evitar la duplicidad de elementos
constructivos, y generará un elemento equivalente, pero como columna
arquitectónica, considerando tarrajeo y acabados según corresponda. Ver más
detalles en el documento Guía de Modelado y Procedimientos BIM entregado por
la Entidad.
 El nivel de Desarrollo de cada elemento arquitectónico se define en la Matriz de
Responsabilidades.
 Siempre que sea posible, el proyectista de arquitectura usará las dimensiones,
espesores y detalles reales para cada elemento con la precisión requerida. Los
elementos de modelo contendrán toda la información y data disponible en la etapa
correspondiente según la Matriz de Responsabilidades.
11.2.2. ESTRUCTURAS
 El proyectista de Estructuras producirá modelos geométricos y de análisis con
elementos reales en cuanto a dimensiones y posición. El modelo geométrico será
utilizado para la documentación (planos)
 Los elementos constructivos serán modelados con las herramientas
correspondientes (muros, vigas, losas, columnas…). Si algún elemento no es
posible modelarlo con herramientas ad hoc, se podrá utilizar la herramienta
Component in Place, colocándolo en la categoría correspondiente y comunicándolo
al Coordinador BIM de los Formuladores y de la Entidad.
 Los elementos serán modelados independientemente para cada piso y nivel de la
infraestructura, considerando las condiciones del proceso constructivo. Si el diseño

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