El documento resume la gestión del edil Horacio Estrada en Usaquén durante 2021, incluyendo su trabajo para apoyar a emprendedores, deportistas y sectores vulnerables durante la pandemia, la ejecución de presupuestos participativos, y debates de control político para garantizar una inversión adecuada de recursos. También describe proyectos como la peatonalización del centro histórico y el corredor verde de la Carrera Séptima.
La Mérida Humana. La gestión social en el municipio Libertador, estado Mérida. PAGGMunicipal
Ponente: Xiomara Odón, Directora de Desarrollo Social.
Ier Encuentro Nacional de Política Social y Programas Sociales en el Municipio. Universidad Metropolitana, Caracas 15 y 16 de julio de 2016.
En la localidad de Usaquén se aprobo el plan de desarrollo local resaltando apoyo y fortalecimiento de las industrias culturales y creativas, procesos de formación y dotación recreodeportiva
La Mérida Humana. La gestión social en el municipio Libertador, estado Mérida. PAGGMunicipal
Ponente: Xiomara Odón, Directora de Desarrollo Social.
Ier Encuentro Nacional de Política Social y Programas Sociales en el Municipio. Universidad Metropolitana, Caracas 15 y 16 de julio de 2016.
En la localidad de Usaquén se aprobo el plan de desarrollo local resaltando apoyo y fortalecimiento de las industrias culturales y creativas, procesos de formación y dotación recreodeportiva
Programa electoral de María Gámez (PSOE) para las Elecciones Municipales 20...PSOEMalaga PSOE de Málaga
Programa electoral de la candidata socialista a la alcaldía de Málaga capital.
Somos la generación que traerá el cambio que pide la ciudad, conoce nuestro proyecto en http://www.mariagamez.es
Nuestros 20 compromisos para los 100 primeros días de mandato en la ciudad:
1- Impulsar un plan de empleo de emergencia para las familias en riesgo de exclusión social
2- Cambiar las tarifas del agua “para no penalizar a los que viven solos o en pareja”
3- Destinar un presupuesto específico para actuaciones contra la violencia de género
4- Duplicar el personal existente en la oficina de intermediación para familias desahuciadas
5- Iniciar el procedimiento para municipalizar Limasa
6-Poner en marcha un plan de choque de limpieza en los barrios mientras se reorganiza la empresa de limpieza.
7-Realizar una auditoría de la Gerencia Municipal de Urbanismo “para que no sea el agente financiador del Ayuntamiento y sí un instrumento para una ciudad urbana y habitable”.
8- Modificar el presupuesto de este año para destinar 2 millones de euros a la instalación de ascensores en edificios de viviendas que no lo tienen, especialmente en aquellos bloques donde haya personas con problemas de movilidad.
9- Sacar a concurso cien proyectos de mejora en los barrios.
10- Negociar con la Sareb, conocida como ‘el banco malo’, la recuperación de los terrenos de Repsol para crear un gran parque público
11- Contactar con el Consejo Social de la Ciudad para, aprovechando las obras del metro hasta el Centro, promover la peatonalización completa de la Alameda Principal buscando la colaboración de otras administraciones.
12-Acometer la recuperación del tramo urbano del río Guadalmedina partiendo del proyecto ganador del concurso de ideas celebrado hace dos años.
13- Paralizar la revisión del Plan Especial del Centro Histórico (Pepri) para convocar el mayor consenso y participación posible bajo la premisa de que el casco antiguo, además de un referente turístico, “también debe ser habitable y mantener su singularidad”.
14- Instar a las administraciones competentes a retirar la actual concesión de los Baños del Carmen y sacarla a concurso “sin olvidar la creación de un parque con financiación pública”.
15- Derribo de los edificios de los antiguos cines Astoria y Victoria y convocar un concurso de ideas para decidir el uso de esta manzana.
16- Elaboración de un estudio sobre todo el patrimonio público municipal, entre solares y edificios.
17- Revisión de todos los contratos y concesiones para negociar con sus adjudicatarios mejorar las condiciones laborales de sus empleados.
18- Reducción en un 50% del número de cargos de confianza y aplicar una rebaja salarial al personal directivo del Ayuntamiento y las empresas municipales.
19-Ampliación del horario de las bibliotecas municipales.
20-Negociar con los representantes de los trabajadores municipales para ordenar las f
Las personas con discapacidad en las Políticas Sociales Municipales: Una visi...PAGGMunicipal
Autor: José Gregorio Delgado. Coordinador General de la Escuela de Vecinos de Venezuela.
Ier Encuentro Nacional de Política Social y Programas Sociales en el Municipio. Universidad Metropolitana, Caracas 15 y 16 de julio de 2016.
La gestión social en el municipio Adriani del estado Mérida. PAGGMunicipal
Ponente: Juan Peña, alcalde
1er Encuentro de Política Social y Programas Sociales en el Municipio, Universidad Metropolitana - Caracas. 15 y 16 de julio 2016.
La guía de actividades solicitaba que realizaramos un análisis de la pertinencia que tiene la Misión y Visión de las entidades indagadas, que fue uno de los aspectos importantes de este trabajo. Este equipo de trabajo utilizo el Wiki Group para indicar en qué aspectos consideramos que la propuesta Social, cultural de cada una de ellas, era pertinente. Anexo a esta intervención la matriz que desarrollamos en grupo para tratar este punto. Cordial saludo
Juan Alexander Serlina Bernasco, Alcalde Topaipí 2015-2019comemaiz
Esta es la página pública de la campaña de Juan Alexander Serlina Bermasco para la Alcaldía de Topaipí del 2015 al 2019, la cual sintetiza los principios y metas de su pland e Gobierno.
La política social en Atures, con énfasis en los niños indígenas.PAGGMunicipal
Ponentes: Adriana González, alcaldesa del municipio Atures del estado Amazonas.
Ier Encuentro Nacional de Política Social y Programas Sociales en el Municipio. Universidad Metropolitana, Caracas 15 y 16 de julio de 2016.
Alianzas Público-Privadas para el desarrollo sostenible de municipios. PAGGMunicipal
Ponente: Alexandra Winkler, Directora general de Gestión Social, alcaldía de El Hatillo, estado Miranda.
Ier Encuentro Nacional de Política Social y Programas Sociales en el Municipio. Universidad Metropolitana, Caracas 15 y 16 de julio de 2016.
Programa electoral de María Gámez (PSOE) para las Elecciones Municipales 20...PSOEMalaga PSOE de Málaga
Programa electoral de la candidata socialista a la alcaldía de Málaga capital.
Somos la generación que traerá el cambio que pide la ciudad, conoce nuestro proyecto en http://www.mariagamez.es
Nuestros 20 compromisos para los 100 primeros días de mandato en la ciudad:
1- Impulsar un plan de empleo de emergencia para las familias en riesgo de exclusión social
2- Cambiar las tarifas del agua “para no penalizar a los que viven solos o en pareja”
3- Destinar un presupuesto específico para actuaciones contra la violencia de género
4- Duplicar el personal existente en la oficina de intermediación para familias desahuciadas
5- Iniciar el procedimiento para municipalizar Limasa
6-Poner en marcha un plan de choque de limpieza en los barrios mientras se reorganiza la empresa de limpieza.
7-Realizar una auditoría de la Gerencia Municipal de Urbanismo “para que no sea el agente financiador del Ayuntamiento y sí un instrumento para una ciudad urbana y habitable”.
8- Modificar el presupuesto de este año para destinar 2 millones de euros a la instalación de ascensores en edificios de viviendas que no lo tienen, especialmente en aquellos bloques donde haya personas con problemas de movilidad.
9- Sacar a concurso cien proyectos de mejora en los barrios.
10- Negociar con la Sareb, conocida como ‘el banco malo’, la recuperación de los terrenos de Repsol para crear un gran parque público
11- Contactar con el Consejo Social de la Ciudad para, aprovechando las obras del metro hasta el Centro, promover la peatonalización completa de la Alameda Principal buscando la colaboración de otras administraciones.
12-Acometer la recuperación del tramo urbano del río Guadalmedina partiendo del proyecto ganador del concurso de ideas celebrado hace dos años.
13- Paralizar la revisión del Plan Especial del Centro Histórico (Pepri) para convocar el mayor consenso y participación posible bajo la premisa de que el casco antiguo, además de un referente turístico, “también debe ser habitable y mantener su singularidad”.
14- Instar a las administraciones competentes a retirar la actual concesión de los Baños del Carmen y sacarla a concurso “sin olvidar la creación de un parque con financiación pública”.
15- Derribo de los edificios de los antiguos cines Astoria y Victoria y convocar un concurso de ideas para decidir el uso de esta manzana.
16- Elaboración de un estudio sobre todo el patrimonio público municipal, entre solares y edificios.
17- Revisión de todos los contratos y concesiones para negociar con sus adjudicatarios mejorar las condiciones laborales de sus empleados.
18- Reducción en un 50% del número de cargos de confianza y aplicar una rebaja salarial al personal directivo del Ayuntamiento y las empresas municipales.
19-Ampliación del horario de las bibliotecas municipales.
20-Negociar con los representantes de los trabajadores municipales para ordenar las f
Las personas con discapacidad en las Políticas Sociales Municipales: Una visi...PAGGMunicipal
Autor: José Gregorio Delgado. Coordinador General de la Escuela de Vecinos de Venezuela.
Ier Encuentro Nacional de Política Social y Programas Sociales en el Municipio. Universidad Metropolitana, Caracas 15 y 16 de julio de 2016.
La gestión social en el municipio Adriani del estado Mérida. PAGGMunicipal
Ponente: Juan Peña, alcalde
1er Encuentro de Política Social y Programas Sociales en el Municipio, Universidad Metropolitana - Caracas. 15 y 16 de julio 2016.
La guía de actividades solicitaba que realizaramos un análisis de la pertinencia que tiene la Misión y Visión de las entidades indagadas, que fue uno de los aspectos importantes de este trabajo. Este equipo de trabajo utilizo el Wiki Group para indicar en qué aspectos consideramos que la propuesta Social, cultural de cada una de ellas, era pertinente. Anexo a esta intervención la matriz que desarrollamos en grupo para tratar este punto. Cordial saludo
Juan Alexander Serlina Bernasco, Alcalde Topaipí 2015-2019comemaiz
Esta es la página pública de la campaña de Juan Alexander Serlina Bermasco para la Alcaldía de Topaipí del 2015 al 2019, la cual sintetiza los principios y metas de su pland e Gobierno.
La política social en Atures, con énfasis en los niños indígenas.PAGGMunicipal
Ponentes: Adriana González, alcaldesa del municipio Atures del estado Amazonas.
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Alianzas Público-Privadas para el desarrollo sostenible de municipios. PAGGMunicipal
Ponente: Alexandra Winkler, Directora general de Gestión Social, alcaldía de El Hatillo, estado Miranda.
Ier Encuentro Nacional de Política Social y Programas Sociales en el Municipio. Universidad Metropolitana, Caracas 15 y 16 de julio de 2016.
Minuta Conservatorio Pre candidatos Edo. Bolívar JORGE CARVAJAL MORALES (27...Iván Yáñez
ACTO DE EJERCICIO DEMOCRÁTICO, COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA, CON LA FINALIDAD DE CONOCER LAS PROPUESTAS, BASES Y ARGUMENTOS, DE LOS CANDIDATOS Y CANDIDATAS DE LA MESA DE LA UNIDAD DEMOCRÁTICA (MUD), A TRAVES DE UN CONVERSATORIO, PARA ASPIRAR AL CARGO DE GOBERNADOR DEL ESTADO BOLIVAR, EN EL PROCESO DE ELECCIONES DEL 2016.
LA SOCIEDAD CIVIL CACHAMAY, EL IFEDEC CAPITULO
BOLIVAR Y SUMATE BOLIVAR, se han propuesto organizar el Programa: “Conversatorio Con Los Pre Candidatos A La Gobernación Del Estado Bolívar 2016”, como un acto de ejercicio Democrático, Comunicación y Participación Ciudadana, con la finalidad de conocer las propuestas, bases y argumentos, de los Pre Candidatos, para el cargo de Gobernador del Estado Bolívar, para las Elecciones del 2016.
OBJETIVO GENERAL
Conocer las propuestas, bases y argumentos, de los Pre Candidatos y Candidatas de la Mesa de la Unidad Democrática (MUD) para el cargo de Gobernador del estado Bolívar, para las Elecciones del 2016, como un acto de ejercicio Democrático, Comunicación y Participación Ciudadana organizada.
Boletín Grupo Municipal Ciudadanos Bormujos nº 3Cs Bormujos
Desde Ciudadanos Bormujos queremos que sepas que se puede hacer una oposición coherente y constructiva, lejos de la vieja política y realizando ''Propuestas frente a Protestas''.
Por ello tenemos el gusto de lanzar nuestro tercer Boletín Municipal, que ademas del formato digital dentro de esta web, también estubo disponible en papel con una publicación trimestral.
Similar a Informe de Gestion 2021 #GESTIONCONRESULTADOS (20)
#Gestionconresultados 2022-2023
Nuestro trabajo con las comunidades durante el año 2022, dentro del programa #edilalbarrio. Gracias por creer en lo nuestro
visionlocalusaquen socializando los emprendimientos de la localidad , sitios turísticos y recuperación de espacios públicos y creación de centro de monitoreo y como crear un frente de seguridad
Presentacion sector secretaria de cultura, recreación y deporte
importante que deportistas, gremios y relacionados conozcan esta Presentación y sirva para incidir en PDD
Aca encontraras la presentación pública del contrato 232 del fondo de desarrollo local de usaquen.
Como presidente de la comisión de deportes de la jal de usaquen invito a que se inscriban y participen niños,jovenes y adultos
vision local usaquen es un magazin que informa la actualidad de la localidad y la ciudad en Enero trae los temas Escuelas de Padres Eventos culturales y el gran programa Distrital Habitarte de Hábitat cada mes viene realizando diferentes temas si tienes algo que comentar e informar visita en Facebook visionlocalusaquen
Inician festivales de la discapacidad, patinaje, ajedrez y futbol 5 en la localidad de usaquen, inscripcion martes y jueves de 2 a 5 pm en servita, cedritos y alta blanca.
APROVECHA ESTA OPORTUNIDAD
Presentación Metas programa Deportes y Cultura 2018HORACIOESTRADAGIL
Como Presidente Deportes y Vicepresidente de Cultura Comision Jal usaquen 2018 socializo informe Alcaldía Local Control Politico Avance metas plan de desarollo Usaca Mejor para todos Cultura Recreación y Deportes para conocimiento de la comunidad dentro de mi trabajo #Gestionconresultados ·
Presento a la comunidad mi informe de gestión como Edil de Usaquen Presidente de deportes y vicepresidente de Cultura Jal Usaquen #Gestionconresultados espero que me sigan en las redes sociales y seguiré trabajando por las comunidades de Usaquen y Bogota Gracias ·
Periodico local de Usaquen que resalta nuestro trabajo como Edil durante 2 años Presidente de Cultura JAL Usaquen #Gestionconresultados Gracias Roberto por resaltar nuestro trabajo social y vienen mas resultados
Aprovechar estos cursos que mejoran la calidad de vida de los habitantes de nuestra localidad Servita ubicada en la calle 165 era 8 en la mayoría son Gratis
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
1. VISIÓN LOCAL
MARZO 2022 | @VISIONLOCALUSAQUEN
Cómo avanza la #GestiónConResultados del edil
Horacio Estrada, cuál fue su trabajo durante el 2021
Jimena, sueña con ser
campeona de patinaje
Malla vial, una de las
prioridades de Estrada
Reactivación económica
anda fuerte y constante
Esta jovencita patina desde sus 5 años
de edad, cursa 10 grado y promete lle-
gar a la Selección Colombia. Página 8.
Vías como la calle 151 con carrera 9a.
fueron reparadas después de años de
solicitudes de los vecinos. Página 4.
Con la ejecución de los Presupuestos
Participativos y redes sociales, el edil
apoya a emprendedores. Página 5.
2. VISIÓN LOCAL 2
El día para escoger a los nuevos
senadores y representantes a la
cámara de los colombianos será el
domingo, 13 de marzo.
Y, si bien, las elecciones y la lectura de
los tarjetones siempre pueden resultar
confusas, en esta ocasión vienen
con cambios que le explicaremos a
continuación.
Diferentes tarjetones
La primera diferencia que debe tener
en cuenta es que mientras el Senado
comparte un mismo tarjetón a nivel
nacional,laCámaradeRepresentantes
tendrá un tarjetón diferente para cada
departamento o distrito como Bogotá.
Senado
Por otra parte, debe asegurarse de si
quiere votar por el Senado Nacional
Ordinario o el Senado Nacional
Indígena ya que según sea el caso,
deberá solicitar solo uno de estos
tarjetones a la hora de ir a la urna.
Una vez que lo tenga el en sus manos,
debe buscar el logo del partido político
al cual pertenece su candidato y
marcarlo con una X, acto seguido,
ubique el número de su candidato y
márquelo también con una X.
Si se trata de un partido de lista
cerrada, solo debe marcar el logo del
partido y así lo
estará apoyando.
Cámara de Representantes
En este caso, aunque el tarjetón
cambia en cada departamento, solo
hay uno por región.
La dinámica es la misma: primero
marque con una X el partido que va
a apoyar y posteriormente ubique el
número de su candidato. En caso de
ser lista cerrada, solo debe marcar el
partido.
Tenga en cuenta que las votaciones
inician el domingo 13 a las 8:00 de
la mañana y finalizan a las 4:00 de
la tarde. Y recuerde que votar es un
deber ciudadano.
Tarjetón de la Cámara de Representantes por Bogotá. Foto: RNEC.
Cómo votar el próximo 13 de marzo
Tarjetón del Senado Nacional Ordinario. Foto: Registraduría Nacional.
3. VISIÓN LOCAL
3
A la Cámara por Bogotá
Defensora de los bogotanos, con más
de 12 años de experiencia en el sector
público y exconcejal de la ciudad, Ca-
rolina Arbeláez esta vez le apuesta a la
Cámara por Bogotá.
Entre sus objetivos está lograr una
verdadera reactivación económica y
social, además de defender la demo-
cracia desde el Congreso.
“Trabajaremos por un país inclusivo,
por proteger el medioambiente, la mo-
vilidad, la seguridad y los empleos. Los
niños, los jóvenes, los adultos mayores
y las mujeres son mi prioridad”, afirma.
Durante su paso por el Concejo fue re-
conocida entre los cinco mejores con-
cejales por sus iniciativas, propuestas
y debates, además de haber enfrenta-
do con carácter y argumentos “la pési-
ma gestión” Claudia López.
Carolina fundó ‘Tesas’, una organiza-
ción que lucha por transformar la vida
de las mujeres, también demandó el
POT e inició acciones jurídicas para
la devolución de la valorización por no
ejecutar las obras a tiempo.
Encuéntrela en redes sociales como:
@caroarbelaezg (Instagram), @kroar-
belaez (Twitter y TikTok) y Carolina Ar-
beláez (Facebook).
De regreso al Senado
Édgar Díaz ha sido líder desde muy
joven, fue concejal, gobernador de
Santander, actualmente es Senador
de la República y quiere volver en el
siguiente periodo.
Es administrador de empresas y ha
dedicado mucho tiempo a estudiar la
profunda crisis social, económica y po-
lítica que atraviesa el país.
Por eso quiere volver al Congreso lle-
vando propuestas relevantes y claras.
Entre sus propuestas emble-
máticas plantea lo siguiente:
- Acceso sin brechas a la educación.
- Defensa al derecho a la huelga y al
ejercicio de la legítima protesta so-
cial dando efectivo cumplimiento a la
Constitución Política.
-Fortalecimiento de la salud pública
para generar una correcta prestación
del servicio.
Encuentre a Edgar en sus redes socia-
les y conozca a fondo sus propuestas
y su trayectoria como: @edgardiazpa-
lante (Instagram), @EdgarDiazPaLan-
te (Twitter) y Edgar Díaz Contreras
(Facebook).
al congreso por
la democracia
Para apoyar a Carolina mar-
que 101 para la cámara. Y para
apoyar a edgar marque el13 en el
tarjetón al senado.
4. VISIÓN LOCAL 4
Horacio Estrada nació en Ríonegro, An-
tioquia, llegó a Bogotá siendo un niño y
persiguiendo el sueño de ser futbolista.
Vivió en la calle, ganó becas, fue actor,
trabajó en el Congreso y hoy por hoy es
el edil de la #GestionConResultados en
Usaquén.
Desde antes de llegar a la Junta Adminis-
tradora Local (JAL), se destacaba en la
localidad número 1 de Bogotá por visibili-
zar y gestionar soluciones de las proble-
máticas del sector.
Desde entonces ha trabajado en pro de
los jóvenes deportistas, es un defensor
de las mujeres y un soñador con una
Usaquén con una economía activa y sos-
tenible.
No traga entero, cuestiona y hace control
político constante para garantizarles a los
ciudadanos que sus recursos se están in-
virtiendo de forma adecuada.
Es probable que lo haya visto en diferen-
tes ocasiones reportando la actualidad
de la localidad en los medios de comuni-
cación y haciendo llamados de atención
para reforzar la seguridad.
Por todo esto se ha ganado la confianza
de los usaqueños que lo buscan cuando
tienen conflictos y agradecen siempre su
gestión.
A continuación le contamos qué hizo du-
rante el 2021 Horacio Estrada y en qué
van los resultados acostumbrados de su
gestión desde la JAL.
¿Cómo va la gestión
con resultados del edil?
Desde su campaña para llegar a la JAL, los resultados han
sido su bandera, aquí le contamos qué pasó en el 2021.
Para Estrada escuchar a la comunidad,
gestionar soluciones y cambiarle la cara
positivamente a Usaquén es una priori-
dad, por eso en el 2021 trabajo en dife-
rentes áreas:
1. Ejecución de programa Edil al Barrio
con el que llego hasta las comunidades
para tener contacto directo con ellos.
2. Apoyo a diferentes modalidades del
deporte.
3.Apoyo social durante la pandemia a los
sectores más vulnerables de Usaquén.
4. Socialización de los Presupuestos Par-
ticipativos 2020-2021 a Juntas de Acción
Comunal, adultos mayores, mujeres y jó-
venes, entre otros.
Actividades con la comunidad usaqueña apoyo a las mujeres em
Uno de los grupos poblacionales más
afectados económicamente por la pan-
demia del Covid 19 fue el de las mujeres.
Por eso Horacio se empeñó en apoyar
las actividades virtuales y presenciales
en las que ellas pudieran darle un impul-
so a su economía y reactivarla.
Las apoyó para hacer presencia en ferias
Los recicladores de oficio son fundamen-
tales para mantener el balance ambiental
de Usaquén, para darles una segunda
oportunidad a los residuos sólidos y Ho-
racio Estrada lo sabe.
Por eso, durante una de las comisiones
desarrolladas en la Junta Administradora
Local (JAL) enfocada en medioambiente
urge un censo y organi
5. VISIÓN LOCAL
5
mprendedoras usacas
de emprendimiento, las ayudó a hacer-
se visibles a través de publicaciones en
VISIÓN LOCAL, las difundió a través de
sus redes sociales y la ayudó a conocer-
se para fortalecer sus emprendimientos.
Y les brindó asesoría y guía para apro-
vechar los programas de la alcaldía local
que les permitirían reactivarse.
gestionando para que se vean resultados
Es probable que en su vecindario hayan
cambiado los entornos y también es pro-
bable que usted no sepa gracias a quién
se generaron los cambios.
Uno de los mayores precursores de
cambios en zonas a destacar como La
Mariposa en Usaquén es el edil Horacio
Estrada.
Se dedicó a escuchar y elevar las peticio-
nes de los vecinos y así lograr que espa-
cios como los parques sean renovados,
dotados de mobiliario y adaptados para
todas las poblaciones.
Lo mismo ha pasado con vías, espacio
público, escenarios deportivos y escena-
rios culturales de la localidad.
expresó la urgencia de realizar un censo
de los recicladores de oficio que operan
en la localidad, así como su organización.
Lo anterior, debido a que una de las que-
jas más sonadas de los usaqueños se
relaciona con el desorden ocasionado
por sus carretas en diferentes puntos del
sector y es prioritario atenderlas.
La transformación de la avenida Alberto
Lleras Camargo o la carrera Séptima se
aproxima, pero antes de que este plan
empezara a andar era necesario que al-
guien los divulgara en Usaquén.
Así fue que Horacio Estrada fue el en-
cargado de presentar el Corredor Verde
Carrera Séptima.
El gran propósito de este plan es conec-
tar los cerros orientales con la ciudad,
general espacios verdes más amplios
sobre la avenida, crear carriles exclusi-
vos para el transporte público sostenible,
abrir nuevos espacios culturales y, por
supuesto, conservar la movilidad de ve-
hículos particulares.
izar a recicladores La séptima será un corredor verde
6. VISIÓN LOCAL 6
Desde antes de llegar a la JAL, Hora-
cio Estrada se destacaba como líder
comunitario por abogar por los dere-
chos de sus vecinos.
Por esta razón siempre estuvo al tanto
de la gestión del alcalde local de tur-
no, estudiaba su gestión, la forma en
la que se estaban invirtiendo los re-
cursos del Fondo de Desarrollo Local
y llamaba la atención cuando algo no
marchaba bien.
En el 2016, después de unas reñidas
elecciones se ganó un puesto en la
Junta Administradora Local (JAL) de
Usaquén y desde entonces ha puesto
la lupa, más que nunca, en el correcto
aprovechamiento de los recursos otor-
gados a la localidad.
Durante el 2021 no descansó, desarro-
lló diferentes debates de control políti-
co, territorialización y seguimiento que
se encuentran listados a continuación:
1. Debate de control político teniendo
como invitados al alcalde local de Usa-
quén, Jaime Vargas Vives; el Departa-
mento Administrativo de la Defensoría
del Espacio Público (Dadep) y a la
Personería Distrital, gracias a lo cual
logró resultado en diferentes puntos de
la localidad.
2. Debate de Control Político al progra-
ma distrital de la Secretaría de Movili-
dad y el Departamento administrativo
de la Defensoría del Espacio Público
(Dadep) en la localidad.
3. Territorialización de la inversión de
malla vial y sus avances.
Recursos, ejecución y cronogramas de
la peatonalización del Centro Histórico
de Usaquén.
Estado actual de los metroclables en
las Unidades de Planeamiento Zonal
(UPZ) de Usaquén.
4. Seguimiento al plan de choque del
programa Tapa Huecos en el territorio
de Usaquén.
debates de control político
Emprendimientos
en preparación
16
Estrada ha sido uno de los líderes de
la reactivación económica, por eso
presento el plan en la Comisión de De-
sarrollo Económico con 16 emprendi-
mientos en preparación para los recur-
sos de los Presupuestos Participativos
de la localidad.
1
Torneo de WallBall
en Usaquén
Una de las iniciativas del edil fue imple-
mentar el WallBall como un deporte de
nueva tendencia, por eso que gestionó
todo lo necesario para desarrollar el
primer torneo de Wallball en Usaquén.
8
Años como parte de la
Junta Administradora Local
En 2016 ganó por primera vez las elec-
ciones para ocupar un puesto en la
JAL y en 2022 está cumpliendo 8 años
en 2 Gobiernos consecutivos.
Horacio Estrada sesionando en la Junta Administradora Local y realizando control político a entidades Distritales. A.Part.
7. VISIÓN LOCAL
7
Cómo están asignados los
Comandos de Atención Inme-
diata (CAI) en los Cuadrantes’
de Usaquén:
-CAI LISBOA:
Subteniente Marcela Barrera
1. Cuadrante 13: 3008001224.
2. Cuadrante 14: 3017560461.
-CAI NAVARRA:
Teniente Luis Miguel Panqueba
1. Cuadrante 18: 3017553379.
2. Cuadrante 19: 3002022752.
3. Cuadrante 20: 3008055077.
-CAI SANTA BÁRBARA:
Subcomisario Wilmer A. Bermúdez
1. Cuadrante 15: 3017570339.
2. Cuadrante 16: 3008098071.
3. Cuadrante 17: 3017570178.
-CAI UNICENTRO:
Subteniente Hanner A. Sánchez
1. Cuadrante 21: 3002029674.
2. Cuadrante 22: 3017534679.
3. Cuadrante 23: 3008095484.
- CAI CONTADOR:
Intendente Elkin D. Morales
1. Cuadrante 24: 30175375884.
2. Cuadrante 25: 3017537114.
3. Cuadrante 26: 3017564350.
4. Cuadrante 27: 3002013229.
- CAI VERBENAL:
Intendente Robinson Benítez
1. Cuadrante 33: 3008053048.
2. Cuadrante 34: 3002016214.
3. Cuadrante 35: 3002009364.
4. Cuadrante 36: 3017537930.
- CAI TOBERÍN:
Teniente Cristian Camilo Rincón
1. Cuadrante 28: 3008090170.
2. Cuadrante 29: 3017538171.
3. Cuadrante 30: 3017568912.
4. Cuadrante 31: 3002028117.
5. Cuadrante 32: 3008092696.
- CAI CODITO:
Teniente Jean Pierre Palma
1. Cuadrante 1: 3002024871.
2. Cuadrante 2: 3008049530.
3. Cuadrante 3: 3002007549.
4. Cuadrante 4: 3002028076.
5. Cuadrante 5: 3017559363.
- CAI VILLA NIDIA
Subteniente Juan Pablo Vallejo
1. Cuadrante 6: 3008010031.
2. Cuadrante 7: 3017537402.
3. Cuadrante 8: 3017567661.
4. Cuadrante 9: 3017559858.
5. Cuadrante 10: 3002024379.
6. Cuadrante 11: 3008004665.
7. Cuadrante 12: 3017537702.
La inseguridad sigue siendo un tema
que da de qué hablar en Bogotá y en
Usaquén. Por esta razón los ciudada-
nos saben que es necesario reforzar
la prevención de los delitos y que es
importante trabajar de la mano de las
autoridades.
Es por esto que, una estrategia que na-
ció en la década de los 90 y hoy sigue
vigente y cada vez toma más fuerza: la
creación de Frentes de Seguridad.
¿Qué son?
Los Frentes de seguridad son parte de
un programa de participación ciudada-
na de la Policía Nacional que se creó
para fortalecer los lazos de solidaridad
y generar una cultura en torno a la se-
guridad de los ciudadanos.
EI objetivo es reducir los índices delin-
cuenciales en una zona específica.
En su mayoría funcionan a través de
un chat directo entre los habitantes
de un sector y el Cuadrante de Policía
más cercano, allí se alerta
sobre situaciones sospechosas de ma-
nera inmediata.
Otra forma de funcionamiento es a tra-
vés de un sistema de alarmas que se
instalan en puntos estratégicos, iden-
tificados entre los vecinos y las auto-
ridades.
Y es que, según un informe de la Se-
cretaría de Seguridad, Convivencia
Justicia de Bogotá, en 2021 el hurto
a personas aumentó en comparación
con el 2020 en un 19,3%, pues entre
enero y septiembre de 2020, se pre-
sentaron 5.376 casos reportados.
Por lo anterior es que muchos barrios
de Usaquén como La calleja, La Caro-
lina, Unicentro, Molinos Norte o La So-
nora ya se encuentran organizados en
Frentes de Seguridad luchando contra
la delincuencia junto a la Policía.
¿Cómo crear un frente?
1. Los residentes deben escoger a un
coordinador que manifieste su deseo
de impulsar el programa e informar so-
bre las problemáticas de la zona.
2. Crear un Acta de Constitución y Nor-
mas de Convivencia.
3. Presentar una solicitud por escrito
al comandante de Policía de Usaquén.
4. Cotizar cuánto se invertirá en el
componente técnico.
5. Realizar una reunión final para infor-
mar sobre el sistema elegido.
Cuando todos estos pasos se hayan
llevado a cabo se inaugura el Frente
de Seguridad.
Qué es un frente de seguridad, cómo crearlo y
por qué es importante implementarlo en su sector
8. VISIÓN LOCAL 8
Jimena Jiménez tiene 15 años, cursa
décimo grado en el Colegio Toberín y
es patinadora desde sus 5 años.
“Todo empezó un día que a mi mamá
le regalaron una bolsita y yo, curiosa,
como cualquier niño, me puse a ver
qué había y me encontré con unos pa-
tines”, cuenta Jimena que así fue como
nació su interés por el deporte.
Empezó a patinar en el pasillo de su
casa y más adelante ingresó a CAF,
la escuela donde se formó y a la que
perteneció hasta que la pandemia les
impidió seguir entrenando.
Actualmente esta talentosa deportista
hace parte de la liga de patinaje de Bo-
yacá y entrena en el parque Altablanca
en Usaquén, con la escuela de Patina-
je Julián Fernández (JAF).
Para Jimena el patinaje no es un ‘hob-
bie’, “es un don de Dios, es algo que no
se va hasta que se cumpla el propósito
que tiene”, afirma. Su objetivo es entrar
a la Selección Boyacá y posteriormen-
te a la Selección Colombia para llegar
a ser campeona mundial en patines.
Sabe que la carrera de un deportista
es corta y planea estudiar fisioterapia y
dedicarse a esta profesión una vez que
cumpla su propósito como deportista.
Las dificultades
Aunque Jimena asegura que desde
su primera competencia hasta la más
reciente -Departamental de Patinaje
en Nobsa, Boyacá- su trayectoria ha
sido positiva y todas sus carreras han
sido importantes porque le han dejado
aprendizajes, no se escapa de la reali-
dad deportiva de Colombia.
Y es que conseguir patrocinio o finan-
ciar su carrera no es fácil, por eso de-
cidió alzar la mano y pedir ayuda y se
encontró con Horacio estrada, edil de
la localidad de Usaquén y apasionado
por los jóvenes deportistas.
“A Horacio lo conocí por un amigo de
mi familia, él sabía que yo necesitaba
apoyo económico, nos puso en con-
tacto y el edil actualmente me ayuda a
financiar mi carrera deportiva”, relata.
Su motor
Esta jovencita asegura que avanzar
con una carrera deportiva requiere de
disciplina, determinación y motivación.
Pues resulta fácil desistir al enfrentar
los detractores que intentan derrumbar
sus sueños o a los niños que son crue-
les con sus iguales.
Sin embargo, ella lleva 10 años avan-
zando firme gracias a Diana Maza, su
mamá, a quien llama “mi motor”.
“Gracias a ella he llegado hasta aquí,
ella es mi apoyo, quien me motiva,
quien me habla positivo y me dice que
luche por mis sueños.
Además, Wilson Jiménez (su padre) y
su hermanita menor, Jymeira son sus
compañeros de carrera y quienes la
inspiran para seguir avanzando.
“Sigan sus sueños y no escuchen a
quienes quieran tumbarlos”.
Jimena Jiménez
Patinadora de la liga de Boyacá
Jimena en sus inicios como patinadora. Cortesía
Jimena ha hecho parte de la liga de patinaje de Bogotá y de Boyacá y espera llegar a ser campeona mundial con la Selección Colombia. Cortesía.
Ella no camina, ella patina desde sus 5 años de edad