Este informe de gestión describe las estrategias de comunicación interna, externa y visual implementadas por la Administración Municipal de Itagüí entre enero y septiembre de 2013. Se destaca el desarrollo de un plan maestro de comunicaciones que incorpora acciones en seis áreas clave, agrupadas en comunicación interna, externa y visual. La comunicación interna incluye boletines, revistas, carteleras y acompañamiento en fechas especiales para los empleados. La comunicación externa comprende labores de prensa, relaciones
Este documento describe diferentes modelos y herramientas de colaboración, incluyendo la colaboración asíncrona y sincrónica. Explica tipos de herramientas de comunicación electrónica, conferencias y gestión colaborativa como sistemas de gestión de proyectos, conocimiento y flujos de trabajo. También discute las ventajas y desventajas del uso de estas herramientas y ejemplos como calendarios y redes sociales. Finalmente, indica que estas herramientas están disponibles en varias plataformas.
El documento describe un software administrativo llamado SAINT que ayuda a la gerencia en la toma de decisiones usando métodos cuantitativos. SAINT permite procesar tareas rutinarias como cuentas por cobrar, inventarios, clientes y proveedores. También incluye módulos de compras y ventas. El software facilita el manejo de bases de datos y agiliza los procesos administrativos de las empresas.
Un mainframe es un ordenador grande diseñado para procesar grandes volúmenes de datos, utilizado principalmente por bancos, gobiernos y grandes empresas. Los mainframes ofrecen alta capacidad, redundancia y la habilidad de ejecutar sistemas operativos diferentes de forma lógica en una sola máquina.
Diagnóstico y propuestas para el fortalecimiento del marco legal e institucio...FUSADES
Este documento presenta un estudio estratégico realizado por FUSADES que analiza los principales elementos que afectan el clima de negocios e inversión en El Salvador desde una perspectiva legal e institucional. El estudio evalúa áreas como la tramitología empresarial, facilidad para importar/exportar, acceso a mercados, asocios público-privados y resolución de conflictos. Adicionalmente, propone acciones prácticas y sistémicas para mejorar cada área y fortalecer el clima de inversión,
Un sistema de información es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su uso posterior, generados para cubrir una necesidad u objetivo.
La convocatoria busca contratar a un vendedor de proyectos para una empresa guatemalteca de tratamiento de agua. Se requiere que el candidato tenga al menos 3 años de experiencia en ventas, habilidades de comunicación y presentación, así como disponibilidad de horario y para viajar. El proceso de selección evaluará las habilidades, experiencia y otros requisitos de los candidatos, realizando entrevistas a los mejor calificados para contratar a alguien antes del 15 de noviembre.
La semiótica estudia los signos. Un signo es algo que representa otra cosa para alguien. Charles Sanders Peirce identificó la relación triangular entre el signo, el usuario y la realidad. Esta tríada semiótica incluye el representamen (lo que representa), el objeto (aquello que el representamen expresa) e interpretante (la relación entre el representamen y el objeto). La semiótica explica cómo los fenómenos adquieren significado en una sociedad y cómo este significado se comunica y puede transformarse.
Monitoreo de Medios de Prensa y Análisis de InformaciónJavier Vargas
Dossier Digital Comunicaciones es una empresa peruana especializada en el monitoreo y análisis de medios de comunicación impresos, televisivos, radiales y digitales. Ofrece servicios personalizados de monitoreo los 7 días de la semana a través de boletines diarios con resúmenes de noticias clasificadas por rubro e hipervínculos a las noticias completas en su banco de datos. Su equipo está conformado por periodistas y analistas con más de 10 años de experiencia en el monitoreo y análisis de medios.
Este documento describe diferentes modelos y herramientas de colaboración, incluyendo la colaboración asíncrona y sincrónica. Explica tipos de herramientas de comunicación electrónica, conferencias y gestión colaborativa como sistemas de gestión de proyectos, conocimiento y flujos de trabajo. También discute las ventajas y desventajas del uso de estas herramientas y ejemplos como calendarios y redes sociales. Finalmente, indica que estas herramientas están disponibles en varias plataformas.
El documento describe un software administrativo llamado SAINT que ayuda a la gerencia en la toma de decisiones usando métodos cuantitativos. SAINT permite procesar tareas rutinarias como cuentas por cobrar, inventarios, clientes y proveedores. También incluye módulos de compras y ventas. El software facilita el manejo de bases de datos y agiliza los procesos administrativos de las empresas.
Un mainframe es un ordenador grande diseñado para procesar grandes volúmenes de datos, utilizado principalmente por bancos, gobiernos y grandes empresas. Los mainframes ofrecen alta capacidad, redundancia y la habilidad de ejecutar sistemas operativos diferentes de forma lógica en una sola máquina.
Diagnóstico y propuestas para el fortalecimiento del marco legal e institucio...FUSADES
Este documento presenta un estudio estratégico realizado por FUSADES que analiza los principales elementos que afectan el clima de negocios e inversión en El Salvador desde una perspectiva legal e institucional. El estudio evalúa áreas como la tramitología empresarial, facilidad para importar/exportar, acceso a mercados, asocios público-privados y resolución de conflictos. Adicionalmente, propone acciones prácticas y sistémicas para mejorar cada área y fortalecer el clima de inversión,
Un sistema de información es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su uso posterior, generados para cubrir una necesidad u objetivo.
La convocatoria busca contratar a un vendedor de proyectos para una empresa guatemalteca de tratamiento de agua. Se requiere que el candidato tenga al menos 3 años de experiencia en ventas, habilidades de comunicación y presentación, así como disponibilidad de horario y para viajar. El proceso de selección evaluará las habilidades, experiencia y otros requisitos de los candidatos, realizando entrevistas a los mejor calificados para contratar a alguien antes del 15 de noviembre.
La semiótica estudia los signos. Un signo es algo que representa otra cosa para alguien. Charles Sanders Peirce identificó la relación triangular entre el signo, el usuario y la realidad. Esta tríada semiótica incluye el representamen (lo que representa), el objeto (aquello que el representamen expresa) e interpretante (la relación entre el representamen y el objeto). La semiótica explica cómo los fenómenos adquieren significado en una sociedad y cómo este significado se comunica y puede transformarse.
Monitoreo de Medios de Prensa y Análisis de InformaciónJavier Vargas
Dossier Digital Comunicaciones es una empresa peruana especializada en el monitoreo y análisis de medios de comunicación impresos, televisivos, radiales y digitales. Ofrece servicios personalizados de monitoreo los 7 días de la semana a través de boletines diarios con resúmenes de noticias clasificadas por rubro e hipervínculos a las noticias completas en su banco de datos. Su equipo está conformado por periodistas y analistas con más de 10 años de experiencia en el monitoreo y análisis de medios.
Herramientas de monitoreo de información para PeriodistasMaking Contents
Presentación sobre Herramientas para monitorear información que todo periodista debería conocer, ponencia que se realizó en el marco del Primer Press Camp Perú 2010.
Presentación para el taller sobre monitoreo de medios 07 oct 10Regina Nüñez
El documento presenta una metodología para el monitoreo de medios en México. Explica que el monitoreo permite captar y sistematizar lo que se difunde a través de los medios para conocer el tratamiento periodístico de la información y tener información precisa sobre la construcción de imagen de actores sociales. El análisis del monitoreo permite tomar decisiones estratégicas sobre la comunicación, seleccionar los medios más adecuados y evaluar el impacto de las acciones. En conclusión, un buen monitoreo conduce a me
Este documento contiene información sobre una revista incluyendo su nombre, sección, periodista, editor, editorial, tiraje, contenido, análisis y justificación económica con datos de ventas, costo de publicidad e ingresos publicitarios.
Este documento describe diferentes técnicas de recolección de datos como la entrevista y la observación. La entrevista involucra una conversación entre un entrevistador y entrevistado con el fin de obtener información. Existen diferentes tipos de entrevistas como estructuradas, no estructuradas y mixtas. La observación implica observar atentamente un fenómeno y registrar la información para su análisis posterior. Hay diferentes modalidades como directa/indirecta y participante/no participante. Tanto la entrevista como la observación son técnicas
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada en Colombia sobre el nivel de digitalización de los ciudadanos. El 80% de los encuestados entre 15 y 55 años accede a Internet, lo que representa un aumento del 8% en los últimos dos años. El 54% de los usuarios de Internet lo usan a diario. El hogar se ha convertido en el lugar más común para acceder a Internet, superando a los cafés Internet. Las razones principales para no usar Internet son no saber cómo usarla y no verle utilidad.
Informe ejecutivo modelos de gestión tecnológicaVictor Gomez R
El informe describe el proyecto "Reciclando por un mundo mejor" que tiene como objetivo crear conciencia sobre la protección del medio ambiente a través del reciclaje. Explica que utilizará encuestas electrónicas y redes sociales para conocer las razones por las que las personas no reciclan e informar a más personas. Luego, detalla cuatro temas clave para el proyecto: la propiedad intelectual, los derechos de autor, las patentes y las licencias, y cómo cada uno contribuirá al proyecto.
El informe resume las actividades administrativas de la Federación Deportiva del Azuay durante 2012-2013, incluyendo la gestión de recursos humanos y aspectos técnicos. Se realizó un diagnóstico de los recursos humanos que identificó oportunidades de mejora como falta de normatividad interna y coordinación. Se presentó un plan para 2013 enfocado en la contratación, capacitación y bienestar del personal. El departamento técnico se enfocó en la planificación y control de procesos deportivos así como la tabulación de resultados.
Based on the document, Sheltering Wings Gifts offers a gift package for $199 that includes 1 month of shelter, food and care for an abused or neglected child. The gift package helps support the mission of Sheltering Wings, a nonprofit organization providing refuge for children escaping hard lives. Donating this package allows someone to give the gift of hope and safety to a child in need.
Este informe resume las actividades de comunicación interna realizadas por la Oficina Asesora de Comunicaciones de la Alcaldía de Itagüí entre enero y septiembre de 2012, incluyendo la creación de una revista mensual llamada Vívelo distribuida a 12.000 funcionarios y sus familias, un boletín digital semanal llamado Conexión Interna enviado a los empleados vía correo electrónico, y una red de 18 carteleras en edificios de la alcaldía para informar al personal. El objetivo es mantener informados
Este informe resume la gestión del segundo año de gobierno del Alcalde de Entrerríos. Destaca los avances en áreas sociales, educativas y culturales, así como en proyectos de salud, vivienda y turismo. Explica los logros de cada secretaría en 2013 y sus planes para 2014, resaltando los esfuerzos por mejorar la educación, cultura y calidad de vida de los ciudadanos. El Alcalde expresa su satisfacción con los resultados y agradece el apoyo de la comunidad.
Este plan de gobierno municipal propone mejorar la gestión y participación ciudadana en San Miguel para el periodo 2019-2022. Se enfocará en 1) elaborar un plan de desarrollo concertado, 2) modernizar la administración municipal para mejorar la atención al vecino, y 3) fortalecer las finanzas municipales. También se propone mejorar la seguridad, el transporte, la planificación urbana y convertir a San Miguel en un distrito turístico aprovechando su litoral.
Este documento presenta la estrategia de rendición de cuentas 2022-2023 del Distrito de Cartagena. Propone realizar un proceso de rendición de cuentas permanente utilizando las tecnologías de la información y comunicación. También plantea realizar ferias de servicios por localidad, videos sobre programas y proyectos, y audiencias públicas anuales para rendir cuentas a la ciudadanía de manera transparente. El objetivo es fortalecer la confianza entre el gobierno y los ciudadanos a través de la transparencia y la
Este documento presenta el plan de gobierno distrital para San Juan de Lurigancho para el periodo 2019-2022 del partido político Avanza País. El plan propone hacer de San Juan de Lurigancho una ciudad moderna, segura con oportunidades para todos a través de líneas estratégicas como desarrollar instrumentos de gestión más eficientes, fortalecer la institución municipal, y potenciar la autonomía económica de la municipalidad. La candidata Francesca Chiroque liderará este plan de gobierno con el objetivo de mejor
Estoy muy agradecido por haber tenido la oportunidad de servir a mi País y con todas las personas que me apoyaron durante mi gestión. Estoy seguro que se contribuyo en algo positivo para Guatemala, pero al mismo tiempo estoy consciente que hacen falta muchas cosas por hacer.
Este documento describe varios mecanismos de participación ciudadana en la municipalidad, incluyendo un buzón de consultas y reclamos, la presentación de propuestas ciudadanas y proyectos de desarrollo social a través de formularios, un directorio de actores locales, y gacetillas informativas municipales. Los ciudadanos pueden utilizar estos mecanismos para expresar sus opiniones, proponer iniciativas y proyectos, conocer a otros en la comunidad, y mantenerse informados sobre eventos y servicios.
El documento presenta el Plan de Gobierno de Fuerza Popular para la Municipalidad Metropolitana de Lima para el periodo 2019-2022. El plan se organiza en torno a 4 dimensiones (social, económica, ambiental e institucional) y propone intervenciones prioritarias en 7 áreas estratégicas como seguridad ciudadana, desarrollo de las personas, educación y cultura, empleabilidad, movilidad urbana sostenible, desarrollo urbano ambiental y eficiencia institucional. El objetivo general es lograr que L
Este plan de gobierno municipal para Los Olivos 2019-2022 tiene como objetivo principal mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de estrategias enfocadas en la seguridad ciudadana, la educación, la salud y el medio ambiente. El plan analiza la situación actual del distrito identificando fortalezas como su dinámica económica y oportunidades como el desarrollo de la infraestructura, pero también debilidades como la inseguridad y la falta de participación ciudadana. El plan propone ejes estratégicos para garantizar un
Este documento presenta una guía sobre la transparencia y rendición de cuentas municipales. Explica que la rendición de cuentas es un proceso de información a la población sobre los resultados de la gestión municipal que fortalece la gobernabilidad democrática. Detalla quiénes rinden cuentas, cómo se articula con el ciclo de gestión, los principios y características del proceso, así como cómo realizar las audiencias públicas de rendición de cuentas.
P. estratégico dllo local monte caserosYeny Mamani
Este documento presenta el Plan Estratégico de Desarrollo Productivo de Monte Caseros en la provincia de Corrientes, Argentina. Fue desarrollado por un equipo de la Universidad Nacional de Tres de Febrero con financiamiento del programa español Municipia, destinado a fortalecer las administraciones locales. El plan fue elaborado mediante un proceso participativo y estratégico con actores sociales y autoridades municipales para promover el desarrollo local de Monte Caseros.
Herramientas de monitoreo de información para PeriodistasMaking Contents
Presentación sobre Herramientas para monitorear información que todo periodista debería conocer, ponencia que se realizó en el marco del Primer Press Camp Perú 2010.
Presentación para el taller sobre monitoreo de medios 07 oct 10Regina Nüñez
El documento presenta una metodología para el monitoreo de medios en México. Explica que el monitoreo permite captar y sistematizar lo que se difunde a través de los medios para conocer el tratamiento periodístico de la información y tener información precisa sobre la construcción de imagen de actores sociales. El análisis del monitoreo permite tomar decisiones estratégicas sobre la comunicación, seleccionar los medios más adecuados y evaluar el impacto de las acciones. En conclusión, un buen monitoreo conduce a me
Este documento contiene información sobre una revista incluyendo su nombre, sección, periodista, editor, editorial, tiraje, contenido, análisis y justificación económica con datos de ventas, costo de publicidad e ingresos publicitarios.
Este documento describe diferentes técnicas de recolección de datos como la entrevista y la observación. La entrevista involucra una conversación entre un entrevistador y entrevistado con el fin de obtener información. Existen diferentes tipos de entrevistas como estructuradas, no estructuradas y mixtas. La observación implica observar atentamente un fenómeno y registrar la información para su análisis posterior. Hay diferentes modalidades como directa/indirecta y participante/no participante. Tanto la entrevista como la observación son técnicas
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada en Colombia sobre el nivel de digitalización de los ciudadanos. El 80% de los encuestados entre 15 y 55 años accede a Internet, lo que representa un aumento del 8% en los últimos dos años. El 54% de los usuarios de Internet lo usan a diario. El hogar se ha convertido en el lugar más común para acceder a Internet, superando a los cafés Internet. Las razones principales para no usar Internet son no saber cómo usarla y no verle utilidad.
Informe ejecutivo modelos de gestión tecnológicaVictor Gomez R
El informe describe el proyecto "Reciclando por un mundo mejor" que tiene como objetivo crear conciencia sobre la protección del medio ambiente a través del reciclaje. Explica que utilizará encuestas electrónicas y redes sociales para conocer las razones por las que las personas no reciclan e informar a más personas. Luego, detalla cuatro temas clave para el proyecto: la propiedad intelectual, los derechos de autor, las patentes y las licencias, y cómo cada uno contribuirá al proyecto.
El informe resume las actividades administrativas de la Federación Deportiva del Azuay durante 2012-2013, incluyendo la gestión de recursos humanos y aspectos técnicos. Se realizó un diagnóstico de los recursos humanos que identificó oportunidades de mejora como falta de normatividad interna y coordinación. Se presentó un plan para 2013 enfocado en la contratación, capacitación y bienestar del personal. El departamento técnico se enfocó en la planificación y control de procesos deportivos así como la tabulación de resultados.
Based on the document, Sheltering Wings Gifts offers a gift package for $199 that includes 1 month of shelter, food and care for an abused or neglected child. The gift package helps support the mission of Sheltering Wings, a nonprofit organization providing refuge for children escaping hard lives. Donating this package allows someone to give the gift of hope and safety to a child in need.
Este informe resume las actividades de comunicación interna realizadas por la Oficina Asesora de Comunicaciones de la Alcaldía de Itagüí entre enero y septiembre de 2012, incluyendo la creación de una revista mensual llamada Vívelo distribuida a 12.000 funcionarios y sus familias, un boletín digital semanal llamado Conexión Interna enviado a los empleados vía correo electrónico, y una red de 18 carteleras en edificios de la alcaldía para informar al personal. El objetivo es mantener informados
Este informe resume la gestión del segundo año de gobierno del Alcalde de Entrerríos. Destaca los avances en áreas sociales, educativas y culturales, así como en proyectos de salud, vivienda y turismo. Explica los logros de cada secretaría en 2013 y sus planes para 2014, resaltando los esfuerzos por mejorar la educación, cultura y calidad de vida de los ciudadanos. El Alcalde expresa su satisfacción con los resultados y agradece el apoyo de la comunidad.
Este plan de gobierno municipal propone mejorar la gestión y participación ciudadana en San Miguel para el periodo 2019-2022. Se enfocará en 1) elaborar un plan de desarrollo concertado, 2) modernizar la administración municipal para mejorar la atención al vecino, y 3) fortalecer las finanzas municipales. También se propone mejorar la seguridad, el transporte, la planificación urbana y convertir a San Miguel en un distrito turístico aprovechando su litoral.
Este documento presenta la estrategia de rendición de cuentas 2022-2023 del Distrito de Cartagena. Propone realizar un proceso de rendición de cuentas permanente utilizando las tecnologías de la información y comunicación. También plantea realizar ferias de servicios por localidad, videos sobre programas y proyectos, y audiencias públicas anuales para rendir cuentas a la ciudadanía de manera transparente. El objetivo es fortalecer la confianza entre el gobierno y los ciudadanos a través de la transparencia y la
Este documento presenta el plan de gobierno distrital para San Juan de Lurigancho para el periodo 2019-2022 del partido político Avanza País. El plan propone hacer de San Juan de Lurigancho una ciudad moderna, segura con oportunidades para todos a través de líneas estratégicas como desarrollar instrumentos de gestión más eficientes, fortalecer la institución municipal, y potenciar la autonomía económica de la municipalidad. La candidata Francesca Chiroque liderará este plan de gobierno con el objetivo de mejor
Estoy muy agradecido por haber tenido la oportunidad de servir a mi País y con todas las personas que me apoyaron durante mi gestión. Estoy seguro que se contribuyo en algo positivo para Guatemala, pero al mismo tiempo estoy consciente que hacen falta muchas cosas por hacer.
Este documento describe varios mecanismos de participación ciudadana en la municipalidad, incluyendo un buzón de consultas y reclamos, la presentación de propuestas ciudadanas y proyectos de desarrollo social a través de formularios, un directorio de actores locales, y gacetillas informativas municipales. Los ciudadanos pueden utilizar estos mecanismos para expresar sus opiniones, proponer iniciativas y proyectos, conocer a otros en la comunidad, y mantenerse informados sobre eventos y servicios.
El documento presenta el Plan de Gobierno de Fuerza Popular para la Municipalidad Metropolitana de Lima para el periodo 2019-2022. El plan se organiza en torno a 4 dimensiones (social, económica, ambiental e institucional) y propone intervenciones prioritarias en 7 áreas estratégicas como seguridad ciudadana, desarrollo de las personas, educación y cultura, empleabilidad, movilidad urbana sostenible, desarrollo urbano ambiental y eficiencia institucional. El objetivo general es lograr que L
Este plan de gobierno municipal para Los Olivos 2019-2022 tiene como objetivo principal mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de estrategias enfocadas en la seguridad ciudadana, la educación, la salud y el medio ambiente. El plan analiza la situación actual del distrito identificando fortalezas como su dinámica económica y oportunidades como el desarrollo de la infraestructura, pero también debilidades como la inseguridad y la falta de participación ciudadana. El plan propone ejes estratégicos para garantizar un
Este documento presenta una guía sobre la transparencia y rendición de cuentas municipales. Explica que la rendición de cuentas es un proceso de información a la población sobre los resultados de la gestión municipal que fortalece la gobernabilidad democrática. Detalla quiénes rinden cuentas, cómo se articula con el ciclo de gestión, los principios y características del proceso, así como cómo realizar las audiencias públicas de rendición de cuentas.
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Este documento presenta el Plan Estratégico de Desarrollo Productivo de Monte Caseros en la provincia de Corrientes, Argentina. Fue desarrollado por un equipo de la Universidad Nacional de Tres de Febrero con financiamiento del programa español Municipia, destinado a fortalecer las administraciones locales. El plan fue elaborado mediante un proceso participativo y estratégico con actores sociales y autoridades municipales para promover el desarrollo local de Monte Caseros.
El documento describe un plan para establecer una Oficina Multiservicios en Honduras para promover el empleo juvenil y el emprendimiento. La oficina brindará servicios de orientación laboral, búsqueda de empleo, capacitación y financiamiento para emprendimientos. Trabajará en coordinación con municipalidades vecinas y actores claves como empresas, sociedad civil y jóvenes. Su objetivo es mejorar las oportunidades económicas para los jóvenes a través de la inserción laboral y el apoyo a iniciativas empresarial
Este documento presenta los resultados de la evaluación de la rendición de cuentas de la gestión 2012 del Alcalde Álvaro Bohóquez Osma del municipio de San Sebastián de Mariquita. La encuesta aplicada a 143 personas mostró un 86% de favorabilidad, aunque se necesita mejorar en medio ambiente, agropecuaria, saneamiento básico y turismo. El proceso de rendición recibió una evaluación favorable del 80%. El plan de mejora incluye incluir informes de peticiones y quejas ciudadanas y motivar propuestas antes del event
El currículum vitae resume la experiencia profesional y educación de Evelyn Bautista. Actualmente se desempeña como Directora de Unidad de Incidencia en Indicadores en INVEST-Honduras, y previamente fue Directora del Programa Umbral de MCA-Honduras. También se ha desempeñado como Viceministra de Crédito e Inversión Pública y ha ocupado varios cargos relacionados con el análisis económico. Evelyn Bautista tiene una maestría en economía.
El currículum vitae resume la experiencia profesional y educación de Evelyn Bautista. Actualmente se desempeña como Directora de Unidad de Incidencia en Indicadores en INVEST-Honduras, donde coordina esfuerzos para mejorar los indicadores del país. Anteriormente fue Directora del Programa Umbral de MCA-Honduras e implementó un programa para fomentar la transparencia gubernamental. También se desempeñó como Viceministra de Finanzas, donde supervisó inversiones públicas y créditos externos.
El documento es el currículum vitae de Evelyn Bautista. Detalla su información personal y experiencia profesional, incluyendo puestos como Directora de Unidad de Incidencia en Indicadores, Directora del Programa Umbral, Viceministra de Crédito e Inversión Pública, Especialista en Macroeconomía, y Asistente Técnico del Gabinete Social. Tiene más de 15 años de experiencia en cargos gubernamentales y del sector privado enfocados en economía, finanzas públicas, y desarrollo.
El documento es el currículum vitae de Evelyn Bautista. Detalla su información personal y experiencia profesional, incluyendo puestos como Directora de Unidad de Incidencia en Indicadores, Directora del Programa Umbral, Viceministra de Crédito e Inversión Pública, Especialista en Macroeconomía, y Asistente Técnico del Gabinete Social. Tiene más de 15 años de experiencia en cargos gubernamentales y del sector privado enfocados en economía, finanzas públicas, y desarrollo.
Informe de rendición de cuentas sonsonate finalAdalberto
El documento presenta el informe de rendición de cuentas de la Dirección Departamental de Educación de Sonsonate para el período 2009-2010. Describe los hallazgos iniciales de la nueva administración, incluyendo el estado financiero y de recursos humanos. También detalla los compromisos asumidos como proporcionar asistencia técnica a los centros educativos y mejorar la transparencia. Finalmente, presenta las acciones que se llevarán a cabo como reorganizar el equipo de asistencia técnica y organizar programas de al
Similar a Informe de gestion Oficina Asesora de Comunicaciones Itagui 2013 (20)
Este decreto reglamenta la implementación gradual de la jornada única en los establecimientos educativos oficiales de Colombia, así como los componentes y requisitos de los planes de implementación. Establece que la jornada única comprende el tiempo dedicado a actividades pedagógicas y descanso de los estudiantes, y define intensidades horarias mínimas por nivel educativo. Además, reglamenta aspectos como objetivos, derechos básicos de aprendizaje y roles de las entidades territoriales en el diseño de planes de implementación
Este documento resume la normatividad de las Juntas de Acción Comunal en Colombia. Explica que están reguladas por la Ley 743 de 2002 y decretos subsiguientes. Detalla los objetivos, principios y organismos de la acción comunal, incluyendo las Juntas de primer, segundo, tercer y cuarto grado. También cubre aspectos como la constitución, número mínimo de afiliados, estatutos y funciones de la Asamblea General.
El Observatorio Aburrá Sur presenta el Segundo
Informe de Calidad de Vida en los municipios de
Caldas, Envigado, Itagüí, La Estrella y Sabaneta. Con
base en el Primer Informe socializado el año anterior,
denominado Línea de Base 2012 – 2013, se continuó
con este ejercicio de seguimiento y análisis de la
calidad de vida de los habitantes del Aburrá Sur.
Este documento adopta la Política Pública de Infancia y Adolescencia 2015-2025 para el municipio de Itagüí, Colombia. La política tiene como objetivo garantizar los derechos y el desarrollo integral de los niños, niñas y adolescentes de acuerdo con la Constitución y las leyes nacionales. Establece cinco líneas estratégicas para lograr que los niños sean saludables y protegidos, accedan a una educación de calidad, participen en su comunidad, se respeten sus derechos y se fortalez
El documento establece la adopción y actualización del manual de funciones y competencias de la Personería Municipal de Itagüí. Se ajusta el manual conforme a la normativa nacional sobre actualización de manuales de funciones en entidades públicas. Se establecen y adoptan las funciones específicas para los cargos de la Personería y se adoptan equivalencias de estudios y experiencia. También se adoptan las competencias comunes y comportamentales por nivel jerárquico establecidas en el decreto nacional para entidades públicas.
Este documento presenta la Política Pública de Discapacidad e Inclusión Social del municipio de Itagüí para el periodo 2015-2024. La política busca promover la igualdad de oportunidades y la inclusión de las personas con discapacidad a través de estrategias, programas y lineamientos orientados a mejorar su calidad de vida, acceso a servicios y participación social. Se adoptan principios como la igualdad, solidaridad, descentralización y participación ciudadana, así como enfoques de derechos, diferenciales, ciclo vital y
El documento propone modificar el reglamento interno del Concejo Municipal de Itagüí para requerir la transmisión pública en vivo de todas las sesiones a través de Internet u otros medios audiovisuales. Esto garantizaría el derecho de los ciudadanos al acceso a la información sobre las discusiones y decisiones que toma el Concejo, aumentando la transparencia de acuerdo con las leyes de transparencia y el plan estratégico municipal.
El documento es un acuerdo del Concejo Municipal de Itagüí para favorecer la protección de la fauna silvestre, doméstica y su hábitat mediante acciones para sensibilizar a la ciudadanía sobre el uso de la pólvora. El acuerdo prohíbe el uso de recursos públicos para eventos pirotécnicos y promueve campañas educativas permanentes junto con el Área Metropolitana del Valle de Aburrá para regular la pólvora y proteger la fauna.
El documento presenta el Anuario Estadístico de Itagüí del año 2014. Incluye información sobre los objetivos del anuario, agradecimientos a las personas e instituciones que colaboraron, contenido y metodología. El anuario recopila datos e indicadores del municipio de Itagüí desde 2005 a 2014 con el fin de ofrecer información útil para la toma de decisiones, proyectos y consultoría.
La Resolución convoca a ciudadanos interesados en participar en el proceso de selección para conformar una terna para el cargo de Contralor Municipal de Itagüí para el periodo 2016-2019. Establece que la convocatoria se adelantará de acuerdo a la Constitución, la ley y jurisprudencia, y será responsabilidad del Concejo Municipal de Itagüí.
El documento convoca a un concurso público de méritos para proveer el cargo de Personero Municipal de Itagüí - Antioquia para el periodo constitucional 2016-2020. Establece que la ley y jurisprudencia obligan a que sea la corporación que termine su periodo constitucional en diciembre de 2015, en este caso el Concejo Municipal de Itagüí, la que inicie el proceso de selección. El decreto 1083 de 2015 determina el procedimiento aplicable para la conformación de la lista de elegibles.
La resolución convoca a ciudadanos interesados en participar en el proceso de selección para conformar una terna para el cargo de Secretario General del Concejo Municipal de Itagüí para el periodo 2016-2019. Establece que el proceso se adelantará conforme a la Constitución y la ley, buscando garantizar principios de publicidad, transparencia, participación ciudadana, equidad de género y mérito. El proceso constará de 4 fases: convocatoria y divulgación, inscripciones, control ciudadano de los inscrit
El documento presenta el proyecto de presupuesto general del municipio de Itagüí para el año 2016. El presupuesto total es de $358.967.008.957, dividido en ingresos corrientes de $323.615.180.740 y recursos de capital de $35.351.828.217. Los gastos se destinarán a gastos de funcionamiento ($73.887.222.643), servicio de la deuda pública ($28.485.272.277) e inversión social ($256.594.514.037). El documento también incluye anexos con detalles
Este documento establece la Política Pública de Envejecimiento y Vejez "Itagüí Corresponsable de un Envejecimiento Activo, Digno e Incluyente" para el periodo 2015-2025. La política busca garantizar un envejecimiento activo, digno e inclusivo mediante acciones de promoción, prevención, protección y restitución de derechos de la población adulta mayor. Define conceptos clave, principios como la dignidad y la solidaridad intergeneracional, y establece seis ejes temáticos
Este documento presenta la Política Pública de Envejecimiento y Vejez para el municipio de Itagüí para el periodo 2015-2025. La política se formuló a través de un proceso participativo con diferentes actores como el Cabildo Municipal de Adulto Mayor y líderes comunitarios. La política se basa en los enfoques de derechos, familia, riesgo social y diferencial, y busca garantizar un envejecimiento activo, digno e inclusivo para la población adulta mayor a través de estrategias en áreas como la salud,
Este documento presenta la Política Pública para la Inclusión, Equidad y Garantía de Derechos para las Mujeres del Municipio de Itagüí 2015-2025. El documento describe el proceso de formulación de la política, que incluyó mesas de trabajo, talleres y consultas con diferentes actores sociales. La política busca abordar problemas como la desigualdad de género, la violencia contra la mujer, y la falta de oportunidades y acceso a derechos. La política se basa en enfoques como género, ciclo
Este documento resume los talleres, conversatorios y encuestas realizados entre abril y septiembre de 2015 para formular la Política Pública para la Inclusión, Equidad y Garantía de Derechos para las Mujeres del Municipio de Itagüí para el periodo 2015-2025. Se detallan las reuniones con diversos grupos incluyendo mujeres rurales, líderes comunitarios y representantes de organizaciones gubernamentales para obtener insumos para la formulación de la política.
Este documento presenta un proyecto de acuerdo para adoptar una política pública que promueve la inclusión, equidad y garantía de los derechos de las mujeres en Itagüí entre 2015-2025. La política se basa en principios constitucionales como la igualdad, no discriminación e interculturalidad. Su objetivo es garantizar que las mujeres itagüiseñas puedan ejercer plenamente sus derechos de manera igualitaria, reconociendo su diversidad. El acuerdo adopta esta política y el plan de igualdad de oportunidades que estable
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
Pilar Argüello Trujillo: Primer caso de feminicidio en Veracruz admitido por ...
Informe de gestion Oficina Asesora de Comunicaciones Itagui 2013
1. Informe
de
gestión
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de
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De acuerdo al plan de mejoramiento para las comunicaciones de la Administración
Municipal, se está desarrollando en este segundo año el PLAN MAESTRO DE
COMUNICACIONES que incorpora diversas acciones en el marco de una estrategia de
comunicación pública bajo seis áreas:
a) Prensa
b) Relaciones Públicas y Comunicación Estratégica
c) Comunicación Interna
d) Vía Pública
e) Imagen Institucional
f) Comunicación Digital
Para efectos prácticos de medición y monitoreo, estás áreas se agruparon para el análisis en
tres grandes bloques:
1.
COMUNICACIÓN
INTERNA.
3.
COMUNICACIÓN
VISUAL
(Vía pública e imagen
institucional)
2.
COMUNICACIÓN
EXTERNA
(Prensa, RRPP y
Comunicación
Estratégica,
Comunicación Digital).
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Comunicación Interna
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Informe
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Es el área encargada de suministrarle al funcionario toda la información que
corresponde a eventos, procesos, principios de gobierno y en general, todo aquello
que contribuye al mejoramiento de su labor, mediante el incremento del sentido de
pertenencia generado a través de una información oportuna, pertinente y
transparente.
Entre los procesos de Comunicación Interna que hemos implementado en esta
Administración, destacan:
Asesoría y acompañamiento a las diferentes dependencias
Establecimos un modelo de padrinazgo, que nos permite acompañar de manera directa
a todas las dependencias con personal de comunicaciones para optimizar los procesos
internos y externos de cada área, incluyendo todos los eventos desde su etapa de
planeación hasta la ejecución y posterior cierre comunicacional.
Así mismo, de manera permanente realizamos asesoría en la elaboración de los distintos
planes de comunicaciones, piezas gráficas y material publicitario. Con esta estrategia
hemos logrado visibilizar la gestión de todas las dependencias, socializar la información
de interés tanto para la comunidad como para los funcionarios públicos y promover la
imágene institucional como una unidad de sentidos y significados en todos los
escenarios.
Boletín Conexión Interna
Hemos enviado 25 ediciones durante el año 2013, a través de correo electrónico a una
base de datos aproximada de 1500 personas entre funcionaros de la Administración
Municipal y las instituciones educativas.
• Es un medio por el que las personas se pueden informar sobre las diferentes
actividades que se realizan en la Administración Municipal además de los servicios,
descuentos y convenios de la Alcaldía con diferentes entidades.
• Este boletín se envía semanalmente, se realiza en formato digital y está dirigido a
funcionarios, rectores, docentes y contratistas.
• La información que tiene este boletín es de las diferentes dependencias, las EPS, Caja
de Compensación Familiar, y convenios de la Alcaldía con diferentes organizaciones.
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Informe
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• También presentamos en él contenidos de interés para los servidores públicos como
tips disciplinarios y del sistema integrado de gestión SIGI.
1.3 Revista Vívelo
Es un medio institucional que tiene los contenidos de las noticias y acontecimientos más
importantes de nuestro municipio, además de beneficios, y servicios para los
empleados. Esta se publica a través de la página web de la alcaldía Está dirigida a
servidores y contratistas de la Administración Municipal.
http://itagui.areadigital.gov.co/institucional/Paginas/Revista_Vivelo.aspx
1.4 Red de carteleras institucionales
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La Administración cuenta con 32 carteleras distribuidas en sus 3 edificios centrales
ubicados en el CAMI y 15 espacios informativos en edificios descentralizados como:
Hospital del Sur, Hogar de los Recuerdos, Secretaría de Deportes, corregimiento, Casa
de Justicia, Casa de la Cultura, entre otros.
Su actualización general se realiza semanalmente y extraordinariamente se hacen
algunos ajustes parciales por vencimiento de la información o surgimiento de nuevas
necesidades. El 70% de su contenido es generado e instalado por la Oficina Asesora de
Comunicaciones, con información institucional, veraz, actual y pertinente; el espacio
restante es para contenidos de cada dependencia o externos, siempre y cuando
contribuyan al crecimiento de los empleados y público en general.
1.5 Acompañamiento en fechas especiales y días de calamidad
Como en la vida de cualquier ser humano es natural que se presenten diferentes
celebraciones o eventualidades, desde esta área se realiza un acompañamiento en
diferentes casos, recordándole al servidor público que hace parte de una familia y que es
importante dentro de la organización:
Cumpleaños: el día de cumpleaños el funcionario recibe un sobre personalizado con
una tarjeta de felicitación firmada por el señor Alcalde.
Día clásico: el día profesional de los perfiles más predominantes dentro de la
Administración, se realiza una tarjeta virtual con el fin de no dejar pasar estas fechas
desapercibidas. Ejemplo: día del abogado, día de la secretaría. Estos diseños se han
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Informe
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caracterizado por conservar una frase que exprese nuestro sentir y una caricatura que
ilustra la labor desempeñada.
Calamidad: en el doloroso momento en el que fallece un ser querido o un miembro de
la familia que representamos todos los que somos parte de la Administración Municipal,
se realiza el envío de una tarjeta o resolución en nota de estilo de condolencia firmada
por el señor Alcalde, en ocasiones ésta se acompaña de una ofrenda floral y se coordina
el ofrecimiento de la Eucaristía por la salud o el alma del afectado.
Momentos especiales: jubilación, maternidad, paternidad; son algunas de las ocasiones
en las que se envía un mensaje tarjeta con que expresamos el sentir y acompañamiento
institucional.
La efectividad de esta estrategia depende en gran manera, de un trabajo en equipo con
la Secretaría de Servicios Administrativos y la Oficina de Archivo y Correspondencia.
1.6. Recopilación y actualización de la base de datos
Vemos en la información responsable y veraz, un insumo necesario y motivador para
propiciar escenarios de participación e inclusión y desde ahí generar un verdadero
proceso de comunicación pública. Por ello hemos fortalecido la recolección de bases de
datos para garantizar la oportuna y adecuada distribución de la información entre los
distintos públicos o target que tienen relación con la Administración Municipal de Itagüí,
entre ellos destacan:
• Alcaldes Antioquia
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Informe
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• Gabinete Antioquia
• Gabinete Medellín
• Entes descentralizados Antioquia y Medellín
• Asamblea Departamental
• Ediles
• Presidentes JAC
• Urbanizaciones
• Consejo Municipal de Planeación
• Rectores
• Docentes
• Parroquias
• Comunidad general
• Funcionarios Administración Municipal
• Congresistas Antioqueños
• Líderes comunitarios
• Gerentes empresas e instituciones relevantes en la vida pública del municipio
1.7 Proceso SIGI:
Tenemos consolidados y al día todos los
procedimientos de MECI de la gestión de Oficina
Asesora de Comunicaciones aprobados por la
Dirección Administrativa de Planeación Municipal,
con lo que avanzamos en nuestro proceso del
Sistema Integrado de Gestión de Itagüí – SIGI-.
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13. Informe
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•
Comunicación Externa
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Informe
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Esta área es la encargada de mantener informado al público externo de los hechos y
noticias más importantes promovidas desde la Administración Municipal.
Los procesos de comunicación externa que se ha implementado buscan impactar a los
itagüiseños con información relevante que transparente la gestión y permita a los
ciudadanos una relación más cercana con la institucionalidad, donde puedan enterarse
de las decisiones y avances del gobierno y de los programas y proyectos que se
adelantan para su beneficio. Las acciones ejecutadas son:
2.1 Artículos externos para prensa
Son artículos especiales que se realizan desde la Oficina Asesora de Comunicaciones,
redactados con enfoque especial para diversos medios, según la agenda noticiosa de la
Administración, donde se informan los procesos, avances y eventos para que la
comunidad se entere continuamente del acontecer del municipio de Itagüí.
2.2 Informes masivos para la comunidad
Este año desarrollamos dos informes tipo periódico con temas de mucha importancia
para la comunidad itagüiseña: la inversión en obras de infraestructura y la inversión
social del gobierno. Con un tiraje de masivo, formato amigable, económico y completo,
fue una de las piezas con mayor lecturabilidad durante todo el año.
El proceso consistió en la recolección de la información, definición de línea editorial,
diseño, diagramación y coordinación de entrega puerta a puerta en todos los barrios del
municipio.
• Periódico de Infraestructura: fue un informe de 12 páginas, en qué se daba cuenta
de una inversión de 250.000 millones de pesos en infraestructura; esto apoyado con
imágenes actuales y las imágenes proyectadas de la terminación de más de 115
obras que están transformando la ciudad. Éste tuvo un tiraje de 100 mil ejemplares
que se distribuyeron de forma organizada barrio por barrio, vereda por vereda,
logrando impactar a casi la totalidad de la población itagüiseña. También fue
enviado a congresistas, diputados, gabinete departamental, y demás personas de
nuestras listas VIP asegurándonos de que todo el país conociera de primera mano
por qué Itagüí ya cambió. Este informe también fue publicado en nuestro sitio web:
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http://itagui.areadigital.gov.co/institucional/SiteAssets/PeriodicoInfraestr
uctura/index.html
• Periódico de inversión social
Este informe fue de 12 páginas donde se le contaba a los itagüiseños la inversión de
260.000 millones social en temas como salud, deporte, educación, participación e
inclusión, cultura, seguridad, entre otros. Este tuvo un tiraje de 80 mil ejemplares que
fueron repartidos casa por casa, en todas las comunas y el corregimiento, impactando a
toda la comunidad itagüiseña. Así mismo fue enviado a congresistas, diputados,
gabinete departamental, y demás personas de nuestras listas VIP asegurándonos de
que todo el país conociera de primera mano por qué Itagüí ya cambió. Este informe está
publicado en nuestro sitio web:
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http://issuu.com/alcaldia_itagui/docs/inversion_social_itagui
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2.3 Programa de televisión
Se formalizó un contrato con Teleantioquia para la emisión del programa institucional
“Itagüí ya cambió” todos los jueves a las 8:00am, con nuevos temas y secciones que le
dan un nuevo estilo. Desde el área de prensa se apoya este proyecto con la presentación
del programa, el acompañamiento al Alcalde en la grabación de la sección “Así van las
obras”, la búsqueda de notas y coordinación con el equipo de producción. Cabe
destacar que el programa también se ha emitido por CNC y que el mismo día de la
emisión, se publican las notas individuales en el canal de Youtube de la Alcaldía
Municipal, que cuenta con más de 46.000 visitas.
Al 30 de septiembre se han emitido 11 programas, lo que le ha permitido a la inistración
Municipal lograr posicionamiento y ser más visible frente a la comunidad.
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2.4 Itagüí Noticias
un nuevo espacio que hemos implementado para dar a conocer las noticias más
importantes en un excelente espacio AAA: un corte de 3 minutos que se emite por el
canal regional Teleantioquia todos los jueves a las 7:00 a.m. en una franja de la emisión
del noticiero A Primera Hora.
2.5 Boletines de prensa
Envío constante de información a los diferentes medios de comunicación, miembros del
gabinete municipal y Honorables Concejales y Concejalas de Itagüí. Los boletines son
una herramienta efectiva para lograr apariciones gratuitas en medios y generar
entrevistas con vocerías autorizadas para cada uno de los hechos noticiosos que día a
día ocurren en el gobierno municipal, destacando los mayores avances y proyectos que
se desarrollan en la actualidad.
De acuerdo a la normativa nacional de gobierno en línea, se enumeran de manera
consecutiva, en lo que va corrido del año se han enviado 80 y se estima una proyección
de 110 al mes de diciembre.
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2.6 Visitas del Alcalde a medios de comunicación
Estar en permanente contacto con los medios de comunicación es una de las
prioridades que definió la Oficina Asesora de Comunicaciones, para aumentar el
posicionamiento de la Administración Municipal y mejorar las relaciones con la prensa,
obteniendo así espacio de difusión completamente gratis (Free Press).
En lo que va del año hemos participado en diferentes medios de comunicación con
entrevistas en directo y programas de radio y televisión donde el Alcalde pudo hablar
ampliamente de temas de ciudad, entre ellos destacan:
• Canal Cosmovisión: Programa Nos cogió la noche
• Canal Teleantioquia: Programa 125 IDEAS desde el municipio de Itagüí.
• Canal Teleantioquia: Programa con el gobernador
• Canal Teleantioquia: Programa La buena vida (se promocionó con Adelí la
participación en Colombiamoda y la feria de moda en Itagüí).
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125 Ideas, 22 de septiembre de 2013
2.7 Gestión de Prensa gratuita (FREE PRESS)
Durante los primeros seis meses del año 2013, la gestión de prensa se realizó sin apoyo
de pauta publicitaria. A pesar de esta circunstancia, la aparición en medios fue muy
positiva y constante, lo que demostró el fortalecimiento de la relación con la prensa a
través del lobby y el acompañamiento informativo que se les brindó en todo momento.
Le estamos enviando información oportuna y de interés del municipio a una base de
datos de aproximadamente 300 contactos de diferentes medios de comunicación a
nivel local, regional y nacional.
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Grafico 1
Estas estadísticas son extraídas del monitoreo de medios que realiza la Oficina Asesora
de Comunicaciones. En el gráfico 1, se pueden evidenciar las apariciones gratuitas desde
enero hasta septiembre de 2013 (937 noticias en total).
Grafico 2
El gráfico 2 demuestra la aparición gratuita por cada medio de comunicación,
demostrando una tendencia mayor en los escritos y radiales.
114
92
94
120
111
97
106
89
114
0
20
40
60
80
100
120
140
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEM
BRE
NOTICIAS PUBLICADAS POR MES - GRATIS (Free
press)
387
328
101
121
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
PRENSA
RADIO
TELEVISIÓN
WEB
NOTICIAS PUBLICADAS DE ENERO A SEPTIEMBRE POR MEDIO-
GRATIS (Free press)
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Gráfico 4
El gráfico 4 indica la presencia gratuita en los medios de comunicación más
representativos del departamento, siendo el Periódico El Mundo y El Colombiano los
medios regionales de primer nivel que más difunden noticias sobre Itagüí, lo cual es muy
positivo por la amplia circulación que tienen ambos.
2.8 Fortalecimiento a través del Plan de Pautas
A partir del mes de julio la Administración Municipal invirtió en un Plan de Pautas para
fortalecer el posicionamiento de la imagen institucional. Periodistas de diferentes
medios de comunicación han publicado mensualmente cuñas, mensajes, avisos e
información de interés ciudadano acerca del municipio.
Así mismo se han elaborado numerosos promos para internet y televisión, que con una
narrativa audiovisual moderna y llamativa, le cuentan a la comunidad de las diferentes
campañas, eventos y/o proyectos de la Administración Municipal.
132
120
79
24
22
15
0
20
40
60
80
100
120
140
MUNDO
COLOMBIANO
Q
HUBO
TELEANTIOQUIA
HORA
13
TELEMEDELLIN
APARICIONES GRATUITAS EN LOS MEDIOS MÁS IMPORTANTES DEL
DEPARTAMENTO (ENERO A SEPTIEMBRE 2013)
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Promo fiestas emitido por Teleantioquia y CNC
http://www.youtube.com/watch?v=TgwgTBNTsAU&feature=youtu.be
2.9 Convocatoria Ruedas de Prensa y
eventos
Se ha convocado durante el año a los diferentes
medios de comunicación para decenas de ruedas de
prensa y/o eventos representativos del municipio.
2.10 Archivo de Prensa
Se consolidó un archivo de prensa donde hemos
recopilado las noticias publicadas por los diferentes
medios de comunicación como radio, prensa escrita,
televisión e Internet.
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2.11 Comunicación digital: redes sociales
Durante el año 2013 hemos continuado en la consolidación de las redes oficiales de la
Alcaldía como una herramienta para el ciudadano, fuente de información oficial,
inmediata, actualizada, demostrando el compromiso de la Administración Municipal con
un gobierno de puertas abiertas y sobretodo, trasparente. Crecimos de forma
exponencial, cubrimos en vivo la mayoría de eventos y cumplimos con el ciudadano al
brindarle información al instante, acompañada de imágenes de calidad que detallan los
mejores momentos. Una de las cosas más importante es la estrategia de difusión de las
notas individuales del programa Itagüí ya cambió, con lo que el ciudadano puede ver
solo el tema que le interesa y no todo le programa de media hora, y esto nos arrojó
excelentes estadísticas en cuanto a comentarios y reproducción de videos en nuestro
canal de Youtube.
Red social Estadística
inicial (enero
2012)
Estadística
diciembre
2012
Estadística
septiembre
2013
Porcentaje
aumento 2013
Facebook
(Fanpage)
Fans: Aprox.
114
Alcance
semanal: 200
personas
Fans: Aprox.
2120
Alcance
semanal: 8 mil
personas
Fans: Aprox.
3510
Alcance
semanal: 20 mil
personas
Fans: 66%
Alcance
semanal: 150%
Twitter Seguidores.
230 Aprox.
Clic en enlaces
semanal: 0*
Seguidores:800
Clic en enlaces
semanal: 80
promedio
Seguidores:
2500
Clic en enlaces
semanal: 200
promedio
Seguidores:
212 %
Clic en enlaces
semanal: 150%
Youtube Vídeos: 10
Reproducciones
de video: 500
Vídeos: 148
Reproducciones
de video: más
de 11.000
Vídeos: 385
Reproducciones
de video: más
de 47.000
Videos: 160 %
Reproducciones
de video: 327%
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Seguidores Facebook y Twitter
Youtube
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
fans
Facebook
Seguidores
TwiZer
Inicio
finales
2012
finales
2013
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000
Reproducciones
de
videos
Inicio
finales
2012
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Personas impactadas semanalmente (promedio)
0
5000
10000
15000
20000
25000
Facebook
TwiZer
Youtube
inicio
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3
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La estrategia de comunicación visual se ha convertido en una herramienta
imprescindible para el posicionamiento de la marca institucional y de su mano, el
fomento del sentido de pertenencia y el arraigo de un sano sentimiento de optimismo
y esperanza.
Itagüí ya cambió es hoy una construcción colectiva, un referente del proceso de
transformación que el municipio está viviendo y a la vez, el punto de encuentro de
numerosos significados particulares que desde la cotidianidad los itagüiseños han
concedido al slogan.
La dinámica de la gestión que requiere el municipio debe ir acompañada de mensajes
que sean cambiantes, pero que a su vez conserven la esencia de los objetivos trazados.
Respondiendo a esta afirmación, se realizó la transformación del slogan institucional de
la frase “Unidos hacemos el cambio” a “en Itagüí se vive mejor”, lo que denota la
continuación de un proceso que inicio el año pasado y que hoy muestra resultados
concretos y un horizonte amplio de esperanza para todos. Este cambió de slogan exigió
variaciones sutiles en la línea gráfica y en el estilo de las piezas, como por ejemplo la
inclusión del color azul, que denota modernidad y visión futurista.
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3.1 Diseño publicitario para todas las dependencias
Apoyados en el sistema de identidad visual que se ha consolidado a nivel interno y
externo de la Alcaldía, se han atendido a la fecha alrededor de 550 solicitudes de diseño
en cuales se han requerido aproximadamente 1.650 piezas publicitarias que han servido
para fortalecer la difusión de todas las actividades que realizan las distintas secretarías.
Para todas ellas se realizan a diario procesos serios de comunicación visual que además
de transmitir la información necesaria, se complementan con mensajes connotados con
el fin de persuadir a la comunidad y posicionar la imagen institucional entre todos los
itagüiseños. Estos procesos constan de análisis y revisión de la información suministrada
por los funcionarios encargados, estudio del contexto, conceptualización, estudio
cromático y diagramación de las piezas requeridas para las distintas campañas y
eventos. A continuación se exponen las distintas piezas que son requeridas
constantemente para el cumplimiento de los objetivos trazados en cada acción de
gobierno y que son realizadas con un tiempo de respuesta casi inmediato, según su
nivel de importancia y complejidad:
Diseño Imagen Corporativa y de Marca
• Diseño de logotipos o símbolos de apoyo a los ya consolidados
• Tarjetas personales
• Sobres y carpetas
• Diapositivas para para informes exposiciones y foros
• Fondo de pantallas para los computadores.
• Mascotas y personajes para apoyo a algunos programas
• Diplomas y certificados
• Uniformes (camisetas para todas las dependencias, chalecos, chaquetas, gorras,
uniformes deportivos, delantales, entre otros).
• Aplicación del logo en formatos para todas las dependencias (formato de impuestos,
listados de asistencia, encuestas, entre otros).
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Diseño Editorial
• Revistas
• Cartillas
• Informes de gestión
• Libros
• Folletos
34. Informe
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Publicidad Exterior
• Vallas
• Pendones
• Pasacalles
• Pasavías
• Banderines
• Avisos para sedes
• Afiches
• Volantes
• Backings
• Pancartas
• Inflables
• Vehículos
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Material POP
• Stands
• Exhibidores
• Lapiceros
• Manillas
• Botones
• Viseras
• Abanicos
• Sombrillas
• Libretas
• Agendas
• Habladores
• Llaveros
• Bolsos
• Buzones
Medios Digitales
• Banners
• E-mailing
• Afiches y volantes virtuales
• Elementos estructurales para web
• Imágenes para dispositivos móviles
• formatos aptos para la producción audiovisual
• Animaciones 2D básicas
• Boletines virtuales
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Las tecnologías de la información y las comunicaciones, se han convertido en una
herramienta vital para la correcta difusión de eventos y actividades de todo tipo, es por
esto que en las fiestas de la industria, el comercio y la cultura se
realizó un sitio web que además de la programación, contenía
información turística sobre el municipio. Además por primera vez
en Itagüí, se diseñó y desarrolló una aplicación móvil para las
fiestas de la industria, el comercio y la cultura, con
información relevante para los itagüiseños y personas que
visitaron el municipio.
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Otras piezas de apoyo
• Boletas
• Bonos
• Medallas y trofeos
• Escarapelas
• Tarjetas de invitación y fechas especiales
• Material para actualización de carteleras
3.2 Creación de campañas institucionales
Para la creación de campañas publicitarias institucionales se han realizado procesos de
Identificación de públicos objetivos, análisis de contextos, planes de medios medios
visuales publicitarios, incluyendo la elección de tamaños y sustratos, toma de fotografía
cuando esta lo requiera, ajuste y envío de artes finales a los proveedores definidos por la
alcaldía y monitoreo constante del proceso de producción.
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3.3 Gestión de la imagen institucional
No basta con la creación de los elementos visuales y sistemas que componen la imagen
institucional, también se han generado métodos para garantizar la correcta difusión,
uso, implementación y sostenimiento de esta, mencionados a continuación:
3.4 Estudios de aplicación de las piezas
Se han realizado visitas a algunos sitios donde se implementaran las piezas diseñadas
para el análisis de factores como: tráfico vehicular, espacios, puntos de encuentro,
dirección de las vías, ubicación de señales y semáforos, puntos de acceso, entre otros
aspectos que influyen en la efectividad de las piezas.
3.5 Monitoreo publicidad de los contratistas
Constantemente se realiza control del uso de la línea gráfica institucional en las piezas
diseñadas por los subcontratistas o empresas externas que posean convenios con la
Administración, incluyendo la comunicación constante con los encargados.
3.6 Soporte en la publicación de medios digitales
Se ha suministrado información y de diseños necesarios para la publicación de
contenidos en todo el sitio web de la alcaldía, acordes a la estrategia de Gobierno en
línea, incluyendo los micrositios enlazados con esta y otras publicaciones.
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3.7 Asesorías en gestión de la imagen institucional
Se ha realizado capacitación a funcionarios de la alcaldía que intervengan en los
procesos de diseño, manipulación de formatos, procesos de producción, distribución y
aplicación de la imagen institucional.
3.8 Revisión de artes finales
Siempre que se ha enviado la pieza aprobada, se realiza una revisión de la información,
sistemas de color, tramas, resolución de imágenes y adaptación a los sistemas de
impresión de las piezas publicitarias, para envío a producción.