INFORME SOBRE LA INVESTIGACIÓN DEL MODELO DE CALIDAD DE SOFTWARE MOPROSOFT

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE MARACAIBO
INTEGRANTES:
Blanco Frank C.I. 18.988.337
Chacin Joselyn C.I. 16.985.473
HernandezSuhail C.I. 12.695.477
MaralesMaricler C.I. 18.007.148
EnyelbertGonzalez C.I. 11.299.790
Gabriel Andrade C.I. 17.219.288
FerdaliChacon C.I. 14.737.595
ElizabetGonzalez C.I. 11.868.040
Unidad Curricular: Gerencia de Proyectos Informáticos
Profesor: Alonso Huerta

2. INTRODUCCION
Propósito
 Estandarización
 Calidad en los servicios
 Nivel de competitividad internacional
Requerimientos
 Fácil de entender
 Fácil de aplicar
 No costoso en su adopción
 Alcanzar evaluaciones exitosas con otros modelos (ISO 9000:2000 o
CMM)
Alcance
 Las empresas o áreas internas dedicadas al desarrollo y/o
mantenimiento de software
 Organizaciones que no cuenten con procesos establecidos ( ajustar
modelo a necesidades)
 Que ya tienen procesos establecidos (referencia)
Enfoque basado en procesos
 Niveles básicos de la estructura de una organización que son: la Alta
Dirección, Gestión y Operación

3. ESQUEMA
1. Moprosoft y su Historia
1.1 Modelo de Procesos
2. Características del Modelo Moprosoft
3. Cumplimiento con las Característica del Modelo Moprosoft
4. Estructura de Procesos
4.1 Gestión de Negocio
4.2 Gestión de Proyecto
4.3 Gestión de Recurso
4.4 Gestión de Recurso Humanos
4.5 Gestión de Bienes, Servicios e Infraestructura
4.6 Gestión de Conocimiento
4.7 Desarrollo del Mantenimiento del Software
4.8 Metodología xp Extreme ProgrammingMoprosoft

4. DESARROLLO
1. Moprosoft y su Historia
MOPROSOFT es el Modelo de Procesos para la Industria del Software. Un
modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y
mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la
Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la
Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
y a solicitud de la Secretaría de Economía para obtener una norma mexicana
que resulte apropiada a las características de tamaño de la gran mayoría de
empresas mexicanas de desarrollo y mantenimiento de software.
El Programa para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT), es un
plan de la Secretaría de Economía de México que forma parte del Plan
Nacional de Desarrollo 2001-2006. Y está vigente a la fecha.
PROSOFT tiene siete líneas estratégicas, siendo la sexta la que ha dado
origen a MoProSoft: "Alcanzar niveles internacionales en capacidad de
procesos". Al comenzar el desarrollo de esta línea estratégica se evaluó la
adopción de los modelos: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM. El resultado de la
evaluación fue: "Ninguno de los estándares o modelos cumple con los
requisitos expresados por la industria nacional", y se decidió la elaboración de
un modelo adecuado para las características de las empresas mexicanas, que
se basaría en los modelos evaluados.
MoProSoft, por iniciativa de la Secretaría de Economía y gracias al trabajo de
académicos y empresarios mexicanos, encabezados por la Dra. HannaOktaba,
profesora de la Facultad de Ciencias de la UNAM. MoProSoft es un modelo de
procesos para la industria de software nacional, que fomenta la
estandarización de su operación a través de la incorporación de las mejores
prácticas en gestión e ingeniería de software. La adopción del modelo permite
elevar la capacidad de las organizaciones que desarrollan o mantienen
software para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales

5. de competitividad. Es también aplicable en áreas internas de desarrollo de
software de las empresas de diversos giros.
Moprosoft es el nombre del modelo en la comunidad universitaria y
profesional la norma técnica a la que da contenido es la NMX-059/01 NYCE 2005
que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicación de
su declaratoria en el Diario de la Federación.
4.1 Modelo de Procesos
En esta sección se muestran los modelos básicos que sirven para
descripción de los modelos de procesos
Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO
9000:2000, CMM y CMMI.
Mejora la calidad del software producido por la empresa que adopta el
modelo.
Inicia el camino a la adopción de los modelos ISO 9000 o CMMI.
Sirve para implantar un programa de mejora continua.
Permite reconocer a las organizaciones mexicanas por su nivel de madurez
de procesos.

6. 2. Características del Modelo Moprosoft
Específico para el desarrollo mantenimiento de software.
Fácil de entender (Comprensible)
Definido como un Conjunto de Procesos
Práctico y fácil de aplicar sobre todo en Organizaciones Pequeñas
Orientado a mejorar los Procesos para contribuir a los Objetivos del Negocio
Debe de tener un mecanismo de Evaluación o Certificación, que indique un estado
real de durante un Periodo de Vigencia Específico
Aplicable como Norma Mexicana.
3. Cumplimiento con las Característica del Modelo Moprosoft

7. 4. Estructura de Procesos

8. Categoría Proceso Propósito
Alta Dirección Gestión de Negocio Establecer la razón de ser de la organización, sus objetivos y
las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario
considerar las necesidades de los clientes, así como evaluar
los resultados para poder proponer cambios que permitan la
mejora continua. Adicionalmente habilita a la organización
para responder a un ambiente de cambio y a sus miembros
para trabajar en función de los objetivos establecidos.
Gestión Gestión de Procesos Establecer los procesos de la organización, en función de los
procesos requeridos identificados en el Plan Estratégico. Así
como definir, planificar e implantar las actividades de mejora
en los mismos.
Gestión Gestión de Proyectos Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de
los objetivos y estrategias de la organización.
Gestión Gestión de Recursos Conseguir y dotar a la organización de los recursos humanos,
infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, así como
crear y mantener la Base de Conocimiento de la organización.
La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del
Plan Estratégico de la organización. Las actividades de este
proceso se apoyan en tres subprocesos:
- Recursos humanos y ambiente de trabajo.
- Bienes, servicios e infraestructura.
- Conocimiento de la organización.
Operación Administración de Establecer y llevar a cabo sistemáticamente las actividades
Proyectos Específicos que permitan cumplir con los objetivos de un proyecto en
tiempo y costo esperados.
Operación Desarrollo y Realización sistemática de las actividades de análisis, diseño,
Mantenimiento de construcción, integración y pruebas de productos de software
Software nuevos o modificados cumpliendo con los requerimientos
especificados.

9. Metodología XP Extreme ProgrammingMoprosoft