Informe Primeros 100 Días de Gobierno (Piedras - Tolima)

PRIMEROS
100 DÍAS DE
GOBIERNO
Informe de Gestión
_____________
El presente informe tiene por objeto dar a
conocer a la comunidad de manera precisa, las
acciones y tareas prioritarias adelantadas
durante los primeros cien días de gobierno,
luego de la posesión formal del Señor
Julio César Góngora Sánchez como el nuevo
Alcalde Municipal 2020 – 2023.
Piedras Productiva & Emprendedora
2020 - 2023

Departamento del Tolima
Municipio de Piedras
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Contenido
TAREAS ADMINISTRATIVAS INICIALES........................................................................................ 3
Finalización Proceso de Empalme ............................................................................................ 3
Posesión Alcalde Municipal .....................................................................................................10
Conformación del Gabinete Municipal 2020 - 2023 .................................................................11
Inicio de Fase Diagnóstica para la Formulación del Plan de Desarrollo Municipal .................14
Relaciones con el Honorable Concejo Municipal ....................................................................17
Continuación Gestión Asociación de Municipios del Centro del Tolima - ASOCENTRO.........18
Procesos de Contratación ........................................................................................................20
Procesos Contractuales............................................................................................................20
Relaciones con Control Interno................................................................................................26
SECRETARÍA GENERAL Y DE GOBIERNO ...................................................................................27
Reactivación de Comités a Cargo............................................................................................27
Formulación y/o Actualización de Planes ................................................................................28
Decretos y Resoluciones emitidas............................................................................................29
Procesos con Población Víctima del Conflicto Armado ...........................................................29
Procesos con Juntas de Acción Comunal .................................................................................30
Presupuesto Ejecutado.............................................................................................................32
Trámites ...................................................................................................................................32
Otras Acciones de la Secretaría General y de Gobierno.........................................................32
Principales Logros ...................................................................................................................34
Principales Retos al Corto y Mediano Plazo .............................................................................34
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN E INFRAESTRUCTURA ...............................................................35
Reactivación de Comités a Cargo............................................................................................35
Formulación y/o Actualización de Planes ................................................................................36
Información y Cargue de Plataformas a Cargo ........................................................................37
Otras Acciones de la Secretaría de Planeación e Infraestructura ............................................39
Estado de los Proyectos u Obras en Curso ..............................................................................42
Banco de Programas y Proyectos de Inversión........................................................................44
Estrategia Gobierno en Línea Territorial .................................................................................46
Legalización de Predios...........................................................................................................47
Presupuesto Ejecutado.............................................................................................................48
Trámites ...................................................................................................................................50
Principales Logros ...................................................................................................................51
Principales Retos al Corto y Mediano Plazo .............................................................................51
OFICINA DE SERVICIOS PÚBLICOS.............................................................................................53
Información y Cargue de Plataformas a Cargo ........................................................................53
Acciones Desarrolladas con la Comunidad .............................................................................53
Facturación y Recaudo.............................................................................................................56
Presupuesto Ejecutado y/o Supervisado .................................................................................56
Trámites ...................................................................................................................................58
Principales Logros de la Oficina de Servicios Públicos ...........................................................58
DIRECCION AGROPECUARIA, MEDIO AMBIENTE Y TURISMO ..................................................59
Área Pecuaria...........................................................................................................................59
Proyectos Productivos..............................................................................................................62
Área Agrícola...........................................................................................................................63
Gestión del Riesgo de Desastres .............................................................................................64
Otras Gestiones........................................................................................................................66
DIRECCIÓN DE PROGRAMAS SOCIALES ....................................................................................67
Educación ................................................................................................................................67

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Cultura .....................................................................................................................................70
Familias en Acción y Programa Adulto Mayor .........................................................................76
Trámites ...................................................................................................................................77
Salud ........................................................................................................................................78
Jornadas de Vacunación...........................................................................................................81
Acciones en el Marco de la Emergencia Nacional COVID - 19................................................82
Deporte....................................................................................................................................90
Inclusión Social ......................................................................................................................110
Presupuesto Ejecutado...........................................................................................................117
Principales Logros .................................................................................................................120
Acciones a Corto y Mediano Plazo.........................................................................................123
COMISARÍA DE FAMILIA ...........................................................................................................126
Actividades Desarrolladas .....................................................................................................126
Casos Atendidos ....................................................................................................................132
Reportes y Contestación a Entidades de Control...................................................................133
Reactivación Comités.............................................................................................................135
INSPECCIÓN DE POLICIA CASCO URBANO .............................................................................137
Funciones Según Ley 1801 de 2016........................................................................................137
INSPECCIÓN DE POLICIA DOIMA.............................................................................................142
Funciones Según Ley 1801 de 2016........................................................................................142

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TAREAS ADMINISTRATIVAS INICIALES
Finalización Proceso de Empalme
Aunque por idoneidad, este importante proceso estuvo liderado por la Secretaría de
Planeación e Infraestructura, es el principal insumo para el presente informe, y hace
parte de una de las acciones prioritarias, de las cuales, la Administración Municipal
debió prestar primordial atención.
Como es de conocimiento público, el Gobierno Nacional diseñó tres guías dirigidas a
los mandatarios salientes (vigencia 2016 – 2019), las cuales plantearon la estructura
general y el paso a paso que orientaba a las entidades territoriales sobre cómo realizar
cierres exitosos de gobierno; entendidos estos como el proceso en el que la
administración saliente, la ciudadanía y la administración entrante, convergen en un
marco de información y diálogo relevante acerca del estado en el que queda la entidad
territorial al finalizar el periodo de gobierno.
El proceso de ‘cierre exitoso de gobierno’ en el Municipio de Piedras, se desarrolló en
tres tiempos: un primer momento, en el que se elaboró el informe de gestión con arreglo
a los criterios establecidos en la Ley 951 de 20051.
Un segundo momento, en el que se transformó la información del informe de gestión en
un insumo de fácil comprensión para la ciudadanía y se integró al proceso de diálogo y
responsabilidad propio de la rendición de cuentas, ejercicio que se llevó a cabo por
parte de la Administración “Piedras por un Nuevo Camino 2016 – 2019” quien emitió la
Resolución No. 557 del 11 de Diciembre de 2019 “Por la cual se convoca a la audiencia
pública para la rendición de cuentas de la vigencia 2019 de la Alcaldía Municipal de
Piedras – Tolima y se establece el reglamento para su realización”, ejercicio participativo
que se llevó a cabo el día 22 de Diciembre del mismo año.
Finalmente, un tercer momento, en el que los insumos del informe de gestión se usaron
durante cada una de las fases del proceso de empalme, entre la administración saliente
y la administración entrante. Es preciso aclarar que la elaboración del informe de
gestión es una responsabilidad legal de la mayor importancia para el desarrollo
territorial del municipio, puesto que es a partir de la información que allí se registra,
que tanto las autoridades salientes, como las autoridades entrantes, la ciudadanía, los
órganos de control, entre otros actores, pueden obtener información relevante y veraz,
acerca de cuáles fueron los resultados y cuáles son los retos con los que queda una
entidad territorial como punto de partida para las nuevas administraciones regionales y
locales 2020 - 2023.
1 http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0951_2005.html.

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Dicho lo anterior, a continuación, se ilustra el proceso de empalme llevado a cabo en
Piedras, siguiendo los lineamientos del Departamento Nacional de Planeación:
Dicho lo anterior, es importante señalar que se ejecutaron satisfactoriamente
cada una de las etapas, obteniendo a hoy como resultado del Empalme, los
siguientes entregables por parte de la Administración saliente:
• Dos (02) carpetas oficiales con la información y evidencias del proceso.
La Carpeta 1/2 con 264 folios, mientras que la Carpeta 2/2 cuenta con 282
folios.
• Un (01) CD-ROM de Anexos Sectoriales.
• Un (01) CD-ROM del nuevo Esquema de Ordenamiento Territorial
• Una (01) versión original de la cartilla que contiene el Informe de
Rendición de Cuentas 2016 – 2019 de 52 páginas.
En aras de ser transparentes y facilitar el acceso a la información pública por
parte de la ciudadanía, el siguiente es un resumen ejecutivo del informe de
empalme, con los aspectos más relevantes encontrados:
1. El cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal “Piedras por un Nuevo
Camino 2016 – 2019”, de acuerdo con el Sistema de Información para le
Evaluación de la Eficacia – SIEE2 del Departamento Nacional de Planeación,
como única fuente oficial de dicha información, muestra los siguientes
2
Link de Consulta: https://portalterritorial.dnp.gov.co/PDT/ (Opción Piedras – Tolima)

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resultados, para cada uno de los años del cuatrienio:
Lo anterior se traduce en un cumplimiento satisfactorio de los programas, metas
y productos contemplados en el Plan de Desarrollo, ya que, para el último año
de la vigencia, se alcanzó un 92,7% de cumplimiento del mismo.
2. En lo referente al Sector Agropecuario, se pueden precisar los siguientes
puntos:
• Se desarrolló el Programa huertas caseras (Cortolima): 117 huertas en
urbano, Chicalá, Manga Los Rodríguez. Se terminó debido a que los
beneficiarios no siguieron recomendaciones para la reproducción de
semilla, a fin de darle sostenibilidad al proyecto.
• Programa PROCAS (Cortolima 2016): 5 biofábricas en Paradero de
Chípalo, Góngora, Guataquisito, Chicalá y Pantano.
• Programa PROCAS (Cortolima 2018): 5 biofábricas en Doima, Góngora,
Guataquisito, Chicalá y Pantano. Es necesario darle continuidad, ya que
actualmente siguen funcionando.
• Se realizó el primer mercado campesino en Doima (2017), por lo que el
gobierno saliente recomienda de igual forma, darle continuidad a la
iniciativa.
• Mejoramiento genético: se entregaron 16 comodatos en distintas veredas,
por lo que, como gobierno entrante, debemos hacer seguimiento.
• Asistencia técnica a pequeños productores pecuarios: 960 en 4 años, lo
que supone un reto para esta nueva administración.
• Alimentación bovina con silo y concentrado para 130 usuarios. Esperamos
alcanzar y superar la meta.
• 2 Campañas de vacunación contra encefalitis equina venezolana.
Esperamos seguir trabajando de la mano del ICA.
• 3 Campañas de vacunación contra fiebre aftosa y brucelosis. Esperamos
seguir trabajando de la mano del Comité de Ganadero y el ICA.
• Plan de cierre y abandono de planta de sacrificio animal aprobado, lo que
supone un gran reto para esta administración, puesto que ahora se deberá
implementar lo aprobado en este plan, especialmente el
DESMANTELAMIENTO (DEMOLICIÓN) y FORMULACIÓN DE PROYECTO

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para recuperación de este espacio. Lo anterior, exigido por la Autoridad
Ambiental (CORTOLIMA).
• Organización festivales equinos y cabalgatas en ferias y fiestas. Se
recomienda a esta nueva Administración, dar continuidad y promover este
tipo de iniciativas.
• Predios rurales a 2019: 347
• Población rural SISBÉN corte 2019: 4.080
• PENDIENTES: proyecto repoblamiento y mejoramiento genético ovino
para 50 familias y proyecto de gallinas ponedoras de huevos ecológicos.
• Potenciales de generación valor agregado no aprovechados: limón y
mango.
• Principales limitaciones para el desarrollo del sector: falta de recursos,
baja asociatividad por tramitología (según comunidad).
• Recomendación final: Propiciar Consejos municipales de desarrollo rural
y Consejos seccionales de desarrollo agropecuario y rural.
3. En lo concerniente al Sector Turismo, es preciso señalar que:
• En 2018 se formuló el documento técnico denominado: LINEAMIENTOS
PARA UN MODELO DE DESARROLLO TURÍSTICO SOSTENIBLE EN
PIEDRAS, TOLIMA, el cual contempla y propone un Plan de Acción que
permita impulsar la oferta turística potencial identificada en el estudio.
• Se aprobó el Proyecto de Acuerdo 09 del 20 de Agosto de 2019, POR
MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA E INSTITUCIONALIZA LA RUTA TURÍSTICA
MITOLÓGICA LA CANDILEJA, COMO PARTE DE LAS RUTAS TURÍSTICAS
DE ASOCENTRO.
• Se entregó un inventario de la oferta hotelera y de restaurantes en el
municipio, encontrándose con preocupación que tan solo uno de los
establecimientos relacionados, cuenta con el Registro Nacional de
Turismo – RNT.
4. Para el Sector Educación, adicional a las necesidades en intervención de
infraestructura y dotación de elementos pedagógicos y tecnológicos, se
resume lo siguiente:
• Cobertura: En el Municipio de Piedras, de acuerdo con información
del Ministerio de Educación Nacional a 2018, la cobertura neta de
educación en todos los niveles está muy por debajo de la cobertura
bruta, la cual es la relación entre el número de estudiantes
matriculados en cualquier grado sin importar la edad que tengan, con
respecto a la población en edad escolar. Así mismo, en cuanto a la
cobertura neta, el nivel de educación básica media presenta el más
bajo porcentaje con un 37,6%, seguido del nivel transición con un
45,9% comparado con los niveles de primaria, secundaria y básica en
donde la cobertura sobre pasa el 60%, estando aún muy por debajo
de la media nacional (84,88%) y departamental (83,8%).
• Deserción y Repitencia: La tasa de deserción intra–anual, representa
el porcentaje de estudiantes que abandonan el sistema educativo

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antes de finalizar el año lectivo, dicho porcentaje para el municipio de
Piedras se encuentra por debajo de la media nacional al estar en
2,25%. En cuanto a la repitencia, ésta representa el porcentaje de
alumnos matriculados en un año escolar que se encuentran repitiendo
el mismo grado cursado el año inmediatamente anterior; para el
municipio de Piedras esta cerró a 2018 con un porcentaje de 3,82%, el
cual es bastante alto si se compara con la media nacional de 1,97% y
0,84% la departamental, o en comparación con municipios aledaños
como Alvarado, el cual cerró con un porcentaje de repitencia del
0,96%.
• Calidad Educativa: La calidad en educación es un aspecto de especial
importancia para la administración municipal, calidad traducida en las
pruebas de estado, las cuales son un factor determinante para
favorecer el ingreso a la educación superior, en las cuales es
necesario fortalecer los resultados en las Pruebas Saber 11 en las
áreas básicas de Matemáticas y Lectura Crítica. En el municipio de
Piedras los resultados de las pruebas de estado para las áreas de
matemáticas y lectura crítica están por el orden de 48,55 y 49,82
respectivamente, unos mínimos puntos por debajo de la media
nacional y departamental, pero que, si comparamos con su municipio
vecino Alvarado, este se encuentra dos puntos por debajo (48,05).
5. Respecto al tema crítico de Salud que no solo atraviesa el municipio, sino que
de forma generalizada se siente en todo el territorio nacional, es importante
señalar que el Hospital San Sebastián E.S.E. se encuentra con necesidades de
adecuación de la infraestructura en todos los servicios, dotación de equipos
de electrocard, bombas efusión, doppler, sutura, carro de paro, silla
odontología, camillas, escalerillas, atriles, equipos nebulizadores, monitor de
signos vitales, escáner, computadores, UPS, CPU, teclados, así como una
Planta Eléctrica. Otro punto crítico encontrado, es la carencia de algunos
documentos de Planeación Territorial en Salud necesarios y reglamentados
por el Ministerio de Salud y Protección Social.
6. A nivel de Deporte y Recreación, se encuentran varios escenarios por
mantenimiento rutinario, reparación de luminarias y rocería de zonas verdes.
Así mismo, se reciben procesos de formación deportiva en diferentes
modalidades, a los cuales se les deberá dar continuidad y ampliación de
cobertura para las zonas rurales.
7. Culturalmente, se pudo comprobar que para el período 2016-2019, se
beneficiaron 12.480 (medida acumulativa por año) niños en Formación
Musical (banda sinfónica, tradicional, contemporánea y músico marcial) con
instructor pago por la Administración. Así como también, se dejó un
Semillero de Banda Sinfónica en DOIMA y veredas aledañas. Sin embargo, se
encontró que la Biblioteca y Ludoteca en Doima estaban inactivas.

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8. En Inclusión Social, se encontró la Política Pública de Primera Infancia,
Infancia, Adolescencia y Fortalecimiento Familiar 2018 – 2026 aprobada y
adoptada en el Municipio, la cual regirá las actuaciones de esta
Administración entrante. En cuanto a los programas sociales con enfoque
diferencial, se encontró 669 beneficiarios activos en Familias en Acción, 493
con Colombia Mayor y 237 Víctimas. En temas de Juventudes, Discapacidad,
Equidad de Género, Comunidad LGTB y Víctimas, se encontraron
deficiencias en la ejecución de las políticas públicas que benefician a cada
una de estas poblaciones minoritarias.
9. Respecto a la Infraestructura Vial, se encontró un inventario vial actualizado,
tanto de la zona urbana como rural, con detalles de su estado actual
(diagnóstico), el cual servirá como base para enfocar esfuerzos en la
recuperación, rehabilitación y mantenimiento de las vías más críticas e
importantes del municipio. Por su parte, la infraestructura del Palacio
Municipal se encuentra con necesidades de mantenimiento y de
reparaciones locativas, así como de dotación de mobiliario y equipos
tecnológicos.
10. En cuanto a Vivienda, se encontró una gran necesidad de vivienda nueva y
mejoramientos de vivienda, especialmente para población vulnerable
(víctimas), así como algunos sectores críticos como el que comúnmente se
conoce como La Carrilera y 3 viviendas en Guataquisito, las cuales deben ser
reubicadas.
11. Los Servicios Públicos, especialmente Agua Potable y Saneamiento Básico se
encuentran en una situación crítica, puesto que el suministro de agua potable
se hace sin micromedición. La PTAP cuenta con una capacidad 30l/s pero solo
potabiliza 16,7l/s (Concesión Cortolima). Se cobra el consumo con un cargo
fijo de 16m3, aún cuando el agua potabilizada real consumida es para un
equivalente a 6.150 viviendas (64m3 de consumo por vivienda). No se realiza
proceso de suspensión del servicio como estrategia de recuperación de
cartera, que a corte de enero 2020, es de $206.055.955 en contraste con la
facturación mensual de $14.945.425 (3 servicios – acueducto, alcantarillado y
recolección de residuos sólidos). Se encuentran graves problemas de
suministro en las partes altas del municipio, puesto que el no tener
micromedición, conlleva al uso ineficiente y derroche del preciado líquida
en las zonas más cercanas al punto de captación, haciendo que las viviendas
de las áreas más retiradas (“rincón”) sufran por falta de presión del sistema.
Similar situación se vive en la zona rural, aunque de forma más crítica. Los
demás servicios (alcantarillado y recolección de residuos) también se están
prestando de acuerdo con la capacidad operativa de la Oficina de Servicios
Públicos, que aún requiere de grandes esfuerzos presupuestales para
mejorar la prestación de los mismos.
12. Se encontró un Plan Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres

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actualizado (2018), en cumplimiento de la normatividad vigente y siguiendo
los postulados del Esquema de Ordenamiento Territorial. Punto crítico, la
carencia de Organismos de Socorro propios en el municipio. Actualmente se
debe hacer convenio con el Cuerpo de Bomberos del municipio de Alvarado.
Piedras hace parte de los únicos dos municipios (junto con Santa Isabel) de
los 47 del Departamento, que no cuentan con Cuerpo de Bomberos propio.
13. En temas de seguridad, se encontró la necesidad de hacer esfuerzos en
propiciar la sana convivencia ciudadana, ya que las lesiones personales por
riñas en espacios públicos aumentaron significativamente en el 2019.
Equipo de Empalme

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Posesión Alcalde Municipal
Cumpliendo con una de las principales tareas, el Alcalde Electo toma de Posesión como
Alcalde Municipal ante la Notaria Séptima del Círculo de Ibagué, el día 12 de Diciembre
de 2019, bajo el Acta de Posesión N° 001:
Acompañando a lo anterior, se hizo oficial el acto de toma de posesión el día 29 de
Diciembre de 2019, en las instalaciones del Parque Principal “Gregorio Angoitia”; para
este acto simbólico, se realizó invitación dirigida a la comunidad, contando con un
número significativo de ciudadanos que respaldaron los actos protocolarios:

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Conformación del Gabinete Municipal 2020 - 2023
A continuación, detallamos la designación del equipo de trabajo que tendrá a cargo la
responsabilidad de corresponder a la confianza depositada en el Gobierno de una
Piedras Productiva & Emprendedora 2020 – 2023:
Julio César Góngora Sánchez
Alcalde de Piedras
Bachiller con conocimientos del Sector Público
Ganadero y con gran experiencia laboral en el Sector
Agropecuario.
Diana Mirley Herrera Troncoso
Jefe de Control Interno
Administradora Financiera
Carol Fernanda Galeano Garzón
Secretaria General y de Gobierno
Abogada
Especialista en Derecho Administrativo y
Constitucional
Kelly Viviana Ordoñez
Secretaria de Planeación e Infraestructura
Ingeniera Civil
Especialista en Gerencia de Obra

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Oscar Eduardo Urueña Quimbayo
Jefe de Servicios Públicos
Profesional de Negocios Internacionales
Fernando Rodríguez Salazar
Director Financiero y Presupuestal
Contador Público
Jhon Alexander Pinzón Hernández
Comisario de Familia
Abogado
Especialista en Derecho Administrativo y
Constitucional
Especialista en Contratación Estatal
Julio Cesar Ramírez Bocanegra
Jefe de Almacén y Compras
Administrador Agropecuario

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Dayan Andrea Reyes Sáenz
Inspectora de Policía Urbana
Abogada
Especialista en Responsabilidad Civil y del Estado
German Andrés Arciniegas Romero
Inspector de Policía Rural
Abogado
María Cristina Troncoso Herrera
Dirección Agropecuaria, Medio Ambiente y Turismo
Profesional en Administración de Empresas
Agropecuarias
Mayra Alejandra Bustos Molano
Directora de Programas Sociales
Administradora de Negocios Internacionales
Especialista en Dirección de Organizaciones

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Inicio de Fase Diagnóstica para la Formulación del Plan de Desarrollo Municipal
La Constitución Política de 1991 establece que “Las entidades territoriales elaborarán y
adoptarán de manera concertada entre ellas y el Gobierno nacional, planes de
desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño
adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la Constitución y la Ley”
(CP, 1991, Art. 339). Así mismo, la Ley 152 de 1994 establece la línea general para la
elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control de los Planes de
Desarrollo Territoriales — PDT, en el marco de las demás disposiciones contempladas
en la Constitución que se refieren a la planeación en el orden municipal y
departamental.
En este sentido, y siguiendo los lineamientos otorgados por el Departamento Nacional
de Planeación, a través de la Herramienta denominada Kit de Planeación Territorial –
KPT, el Señor Alcalde Julio César Góngora ha decidido asumir el reto de Construir junto
con su Equipo de Trabajo, el Plan de Desarrollo Municipal PIEDRAS PRODUCTIVA &
EMPRENDEDORA 2020 – 2023, sin la intermediación de firmas consultoras como
normalmente suele hacerse, destinando una significativa suma de recursos públicos
para la formulación de este importante documento, entendiendo que la mejor forma de
formularlo es mediante la Construcción Participativa de forma conjunta con la
comunidad, con el fin de conocer de primera mano las verdaderas necesidades que
aquejan los diferentes sectores del Municipio de Piedras.
Dicho esto, definió con su Equipo de Trabajo, un Cronograma para la realización de
Mesas de Participación Ciudadana, con las cuales pudiera abarcar el 100% del territorio
y de esta manera, construir un Diagnóstico serio de la realidad de Piedras. El
Cronograma es el que se muestra a continuación:

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Seguidamente, se realizó la revisión del Programa de Gobierno ALCALDÍA PARA
TODOS, EL MOMENTO ES AHORA, en el cual depositaron la confianza los Piedrunos,
para regir los destinos del municipio los próximos 4 años.
De dicho Programa de Gobierno, que tal y como lo dictan las disposiciones legales, se
extrajeron las bases de lo que sería el Plan de Desarrollo Municipal de Piedras 2020 –
2020.
En sesión del Consejo de Gobierno, se debatió el nombre que debería llevar el
documento, eligiéndose entre 3 opciones propuestas por los asistentes, el siguiente:
PIEDRAS PRODUCTIVA & EMPRENDEDORA 2020 – 2023.
Lo anterior, debido a que representa la apuesta más grande que tiene el Señor Alcalde
Julio César Góngora: Convertir al municipio de Piedras en un referente de
Productividad y Emprendimiento para el Tolima, basado especialmente en su potencial
turístico, entendiendo que una comunidad que genere y dinamice la economía, será una
comunidad con una mejor calidad de vida, el cual es el fin último de cualquier
mandatario local.
Partiendo de esta premisa, se logró definir 5 Líneas Estratégicas que agrupan cada uno
de los Sectores de Inversión que se pretenden fortalecer durante estos 4 años de
gobierno.
Con la realización de las MESAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, se logró recolectar
la mayor cantidad y calidad de información respecto a las necesidades sentidas en cada
uno de estos sectores.
Las Líneas Estratégicas son las que se definen a continuación:

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La metodología desarrollada durante las Mesas de Participación, fue la denominada
‘Árbol de Problemas’. Para ellos, se realizó convocatoria por diferentes medios,
logrando reunir un número significativo de habitantes de cada uno de los sectores
correspondientes. Al inicio de cada sesión, se presentaba el objetivo de la Mesa de
Participación, el cual consistía en desarrollar la Metodología de Árbol de Problemas,
para identificar principales problemas de cada Sector, junto con posibles causas,
efectos, y posteriormente, soluciones.
Para hacerlo dinámico, se imprimió un Pendón de 2m x 2m con una representación
gráfica de un Árbol de Problemas, donde se iba llenando el mismo, ayudados por
memofichas de cartulina y cinta, así:

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Una vez desarrollado el ejercicio, se escogía un representante de cada grupo de trabajo,
para presentar ante el Alcalde, el resultado:
De este ejercicio, se logró consolidar un informe de todas las necesidades identificadas
para cada uno de los sectores en donde se desarrolló el ejercicio, el cual es el principal
insumo diagnóstico para la formulación estratégica del Plan de Desarrollo Municipal
2020 – 2023.
Relaciones con el Honorable Concejo Municipal
La posesión del Honorable Concejo Municipal se llevó a cabo el día 02 de Enero, en las
instalaciones del Concejo Municipal. Durante dicho acto protocolario, se plasmó como
compromisos, el trabajo mancomunado en pro y beneficio de la comunidad Piedruna,
así mismo, se realizó la elección del presidente y vicepresidente del Honorable Concejo
Municipal, quedando conformada la Mesa Directiva, de la siguiente manera:
• Yofre Villalobos – Presidente
• Alberto Chacón Montero - 1er Vicepresidente
• José Gregorio Trujillo Cruz – 2do Vicepresidente

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El ánimo de la Administración y del Honorable Concejo Municipal, es trabajar
mancomunadamente para adelantar proyectos que propendan por el desarrollo del
Municipio, para lo cual, se cuenta la declaratoria de los Honorables concejales, con el
fin de articular nuestros ideales conjuntos:
HONORABLE CONCEJAL DECLARACIÓN ART 6 LEY 1909 DEL 09/07/2018
Chacón Montero Alberto Organización del Gobierno
Jiménez Ñungo Nelson Ariel Independiente
Labrador Góngora Jairo Organización del Gobierno
Molano Lugo Jerson Andrés Independiente
Pérez Arteaga Edwin Independiente
Rodríguez Arias David Independiente
Sánchez Reyes Fernando Organización del Gobierno
Trujillo Cruz José Gregorio Organización del Gobierno
Villalobos Ticora Yofre Independiente
Esperando reafirmar los compromisos legales, constitucionales por los cuales nos
encontramos facultados y de esta manera lograr un Piedras próspera y productiva.
A la fecha la Administración Municipal no ha impulsado Proyectos de Acuerdo, pero por
iniciativa del Honorable Concejo Municipal, se adoptó mediante Acuerdo N° 01 del 28
de Febrero de 2020 “Por medio del cual se adopta oficialmente el Himno del Municipio de
Piedras - Tolima”
Continuación Gestión Asociación de Municipios del Centro del Tolima - ASOCENTRO
Se da continuidad al proceso adelantado de la Administración anterior, donde se cuenta
con los siguientes Municipios Asociados: Ibagué, Cajamarca, San Luis, Valle de San Juan,
Coello, Flandes, Alvarado, Piedras, Ambalema, Venadillo, Anzoátegui y Rovira que se
adhirió en el presente año.
Actualmente, el Señor Alcalde Julio Góngora, hace parte del Consejo Directo, en calidad
de Presidente de la misma.
Gestión ASOCENTRO 2020
El referente de los proyectos a desarrollar en el año 2020 por ASOCENTRO del Tolima,
nos remite al Plan de Acción para la vigencia 2020, que fue aprobado por el Consejo
Directivo en la sesión del día 12 de noviembre de 2019.
Este documento de planeación de ASOCENTRO del Tolima, se priorizaron los siguientes
proyectos hacia donde estarán orientados todos los esfuerzos en el presente año y de
los cuales se ha logrado adelantar la siguiente gestión:
1. PLAN VIAL REGIONAL: Hemos remitido comunicaciones solicitando apoyo para
desarrollar las etapas de caracterización, inventario y ejecución de obras en las
83 vías priorizadas en el trabajo mancomunado de Ministerio de Transporte y
ASOCENTRO del Tolima del año 2017, al Ministerio de Transporte, a la

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Palacio
Municipal,
Parque Principal
3 CORREO:
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Corporación Andina de Fomento–CAF y a Empresa Nacional Promotora del
Desarrollo Territorial – ENTERRITORIO. A la fecha estamos a la espera de
respuesta.
2. PACTO TERRITORIAL FUNCIONAL: Remitimos comunicación al Gerente General
de Pactos Territoriales y al Director Descentralización y Desarrollo Regional del
Departamento Nacional de Planeación, solicitando nos precisará el estado de
avance de la reglamentación del artículo 250 (Pacto territorial) de la Ley 1955 de
2019. Las dos entidades nos remiten comunicación precisando que actualmente
avanzan en la reglamentación de estos pactos territoriales.
3. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: Remitimos comunicación a la Dirección de
Gobierno y Gestión Territorial del Ministerio del Interior, que trabaja
articuladamente con la Dirección de Descentralización y Desarrollo Regional del
Departamento Nacional de Planeación en la reglamentación del artículo 249
(Esquemas Asociativos Territoriales EAT) de la ley 1955 de 2019, para que nos
precisen el estado de avance de esta reglamentación. Las dos entidades nos
remiten comunicación precisando que actualmente avanzan en la
reglamentación de los Esquemas Asociativos Territoriales - EAT, con sus dos
temas estructurales: conformación, registro y funcionamiento, así como la forma
en que se podrán presentar proyectos al OCAD.
4. RUTAS TURÍSTICAS MITOLÓGICAS: Finalizando el año 2019, presentamos a la
Comisión Regional de Competitividad del Tolima el proyecto “Rutas Turísticas
Mitológicas de ASOCENTRO del Tolima” y esta entidad lo escaló a la
Confederación de Cámaras de Comercio de Colombia –CONFECAMARAS,
siendo el único proyecto priorizado en el Tolima en el año 2019. En el presente
año 2020 y en un proceso de concertación ASOCENTRO del Tolima -
CONFECAMARAS, adaptamos el proyecto a la metodología de proyectos de esa
entidad cameral, la cual lo calificó como priorizado para ser ejecutado.
El proyecto está estructurado para desarrollar siete (7) Rutas Turísticas
Mitológicas en el territorio de los once (11) municipios de ASOCENTRO del
Tolima y lleva por nombre “Elevar la capacidad competitiva de los involucrados
(empresarios y emprendedores del turismo y el comercio, comunidad en
general y gobiernos locales) y los recursos culturales, físicos y naturales de las
rutas turísticas mitológicas del ASOCENTRO del Tolima”; el mismo tiene un valor
de $13.528.484.300,00 con una financiación de 70% fondo o entidad financiadora
y 30% ASOCENTRO del Tolima. A la fecha avanzamos en la articulación con
entidades o fondos internacionales que tengan priorizada la financiación de
proyectos de este sector turismo.
5. FONDO REGIONAL DEL AGUA: Con fecha enero 24 de 2020 remitimos
comunicación al coordinador Fondos de Agua de The Nature Conservancy - TNC,
reiterando el interés de los municipios de la región centro del departamento del
Tolima por constituir un Fondo del Agua para cuenca del río Coello, la cual cubre

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Municipal,
Parque Principal
3 CORREO:
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un área de 181.770 Has y tiene como zona de influencia los municipios de Ibagué,
Cajamarca, Rovira, San Luis, Coello, Espinal, Flandes y Piedras.
Procesos de Contratación
Mediante el Acuerdo 011 de 2019, se brindaron las facultades para contratar durante la
vigencia del 2020. En lo que va corrido del año, se han llevado a cabo los siguientes
procesos contractuales, los cuales se detallarán por Dependencia en los siguientes
apartados del presente informe:
TIPO DE CONTRATACIÓN TOTAL
CONTRATOS DE APOYO A LA GESTIÓN 60
CONTRATACIÓN DIRECTA 1
CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS 3
URGENCIA MANIFIESTA 3
PROCESOS MÍNIMA CUANTÍA 25
PROCESOS SELECCIONES ABREVIADAS 5
Procesos Contractuales
Para la asesoría de los procesos judiciales, se cuenta con el apoyo del Abogado Stivens
Andrés Rodríguez Montenegro, quien presta sus servicios mediante el Contrato N° 039
del 15 de Enero del 2020, cuyo objeto es la “Prestación de servicios profesionales como
asesor jurídico externo para fortalecer jurídica e institucionalmente a la administración
en la asistencia y representación en procesos judiciales y extrajudiciales del municipio
de Piedras Tolima”, con el cual se verificaron y se recibieron por la Administración
anterior, un total de treinta y cuatro (34) procesos judiciales, los cuales cuentan con la
respectiva representación jurídica.
Por lo anterior, en medio del desarrollo judicial en el periodo 2020, se suscitaron el
archivo de parte de las diligencias por los motivos descritos en los cuadros respectivos
más abajo expuestos, quedando así:

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Municipal,
Parque Principal
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• Veinticinco (25) procesos activos
• Nueve (9) procesos archivados
• Para un total de 34 litigios.
Como se describió, a la fecha el municipio de Piedras, Tolima, cuenta con una totalidad
de veinticinco (25) procesos activos, los cales se tramitan en los diferentes despachos
de la ciudad de Ibagué Tolima:
ÍTEM DEMANDADO DEMANDANTE RADICADO
COMPLETO
DESPACHO TIPO DE
PROCESO
ULTIMA ACTUACIÓN
1 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
NESTOR
GREGORY
DIAZ
RODRIGUEZ
7300133310
0120080009
900
JUZGADO
PRIMERO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
ACCIÓN
POPULAR
Auto requiere a la secretaría de
salud el 29 de mayo del 2018 la
secretaria aporta informe técnico
detallado el cual ingresa al
despacho con el fin de ser analizado
por el juez, respecto a periodo de la
nueva administración como
actuación relevante se aportó poder
para representar al municipio de
piedras.
2 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
ESPERANZA
MANRIQUE
POMAR Y
OTROS
7300133330
0120190011
900
JUZGADO
PRIMERO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
REPARACIÓN
DIRECTA
En acción de reparación directa por
posible falla en el servicio se asistió
a audiencia inicial el 10 de marzo
del 2020 donde se decretaron
pruebas documentales,
testimoniales y elaboración de
oficios, en la misma se cita
audiencia de pruebas para el
próximo 17 de julio del 2020
3 ROGELIO
MONTEALEGR
E MURILLO
MUNICIPIO DE
PIEDRAS
7300133330
0220170041
800
JUZGADO
SEGUNDO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
REPETICIÓN Acción de repetición promovida en
contra del señor ROGELIO
MONTEALEGRE MURILLO, la cual
tuvo audiencia inicial el pasado 08
de febrero del 2019 donde se
declaró probada la caducidad y se
remitió al tribunal administrativo en
apelación, el 14 de noviembre
desciende del tribunal confirmando
la decisión del juez de circuito, el
expediente es remitido nuevamente
al tribunal por motivo de calificación
del juez a espera recepción en el
superior.

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Municipal,
Parque Principal
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COMPLETO
DESPACHO TIPO DE
PROCESO
ULTIMA ACTUACIÓN
4 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
NESTOR
GREGORY
DIAZ
RODRIGUEZ
7300133310
0220080014
500
JUZGADO
SEGUNDO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
ACCIÓN
POPULAR
Procesos en el cual se debate el
acondicionamiento del coso
municipal en piedras Tolima con
sentencia que accede a las
pretensiones del demandante y
actualmente se tramita incidente de
desacato, del cual se radico informe
de gestión por parte de la alcaldía y
se nombró apoderado así se ubica el
mismo en el despachó para
pronunciarse.
5 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
MINISTERIO
DE MINAS Y
ENERGIA
7300133330
0420190031
800
JUZGADO
CUARTO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUE
NULIDAD Demanda al pendiente para fijar
fecha de audiencia inicial se corrió
traslado para contestar excepciones
contestadas por el ministerio de
minas el 19 de febrero del 2020, así
ingresa al despacho para programar
fecha y hora de audiencia con el fin
de discutir el acuerdo no. 05 de 2018
que contempla las prohibiciones
para el ejercicio de la industria
minera e hidrocarburífera
6 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
GUILLERMO
FRANCISCO
REYES
GONZALEZ
7300133330
0420190000
100
JUZGADO
CUARTO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
NULIDAD El día 9 de marzo de 2020 a las 6:00
p.m., venció el término de diez (10)
días, en el cual el demandante
puede adicionar, aclarar o modificar
la demanda, corre traslado de
excepciones en silencio el proceso
queda para entrar al despacho con
el fin de fijar fecha de audiencia
inicial.
7 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
SAYCO 7300133330
0520180040
100
JUZGADO
QUINTO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
REPARACIÓN
DIRECTA
Reparación directa con contestación
de demanda y excepciones del cual
ya corrieron todos los términos
siguientes y está a espera de
realizar audiencia inicial con escrito
de SAYCO con solicitud de
reprogramación de audiencia.
8 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
CARLOS
ENRIQUE
7300133330
0620190024
900
JUZGADO
SEXTO
ADMINISTR
NULIDAD 05 de feb vence ejecutoria pasa para
audiencia inicial la cual se convoca

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Parque Principal
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COMPLETO
DESPACHO TIPO DE
PROCESO
ULTIMA ACTUACIÓN
ROBLEDO
SOLANO
ATIVO DE
IBAGUE
para el día 02 de junio del 2020 a las
3 pm
9 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
MINISTERIO
DEL INTERIOR
7300133330
0620180020
800
JUZGADO
SEXTO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
CONTROVERSI
AS
CONTRACTUA
LES
En el respectivo proceso se celebró
audiencia inicial en la cual se
presentó posible acuerdo de
conciliación por lo que el despacho
programa el día 1 de abril de 2020 a
las 11:30 am para la continuación de
la audiencia inicial con el fin de que
promover y propiciar el ánimo
conciliatorio entre las partes
10 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
MARIA ARELIX
LOZANO RICO
Y OTROS
7300133330
0620160029
300
JUZGADO
SEXTO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
REPARACIÓN
DIRECTA
Acción ejecutiva por sentencia
judicial en la cual mediante auto de
fecha 12 de diciembre del 2020 se
ordenó la entrega de títulos, con la
cual el 17 de enero del 2020 se hace
entrega del título judicial no.
466010001128105 a la apoderada de
la parte demandante
11 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
FONADE 7300133330
0620130106
500
JUZGADO
SEXTO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
CONTROVERSI
AS
CONTRACTUA
LES
Expediente en recurso de apelación
contra sentencia proferida el 4 de
octubre de 2018, esta al despacho
para proferir sentencia de segunda
instancia.
12 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
LUIS AGREDA
MARTINEZ
7300133310
0620080015
600
JUZGADO
SEXTO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
ACCIÓN
POPULAR
Acción popular la cual a la fecha se
encuentra en trámite de
requerimiento al municipio de
acuerdo a las órdenes impartidas
por el despacho conclusión de ello
que el 27 de Enero el municipio
allega informe correspondiente, y se
encuentra a la espera de
pronunciamiento por parte del
juzgado.
13 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
MUNICIPIO DE
PIEDRAS
7300133330
0720190015
800
JUZGADO
SÉPTIMO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
REPETICIÓN En la presente acción de repetición
en contra de Arquímedes Ávila
rondón se discute el pago de
sentencia por negar cancelación de
prestaciones laborales contestada la
demanda y agotados los términos

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Parque Principal
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COMPLETO
DESPACHO TIPO DE
PROCESO
ULTIMA ACTUACIÓN
ingresa al despacho para lo
pertinente.
14 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
YINED LILIANA
OVIEDO
PARRA
7300133330
0720170028
700
JUZGADO
SEPTIMO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUE
NUL. Y RTO.
DERECHO
Nulidad y restablecimiento del
derecho con el fin de que se
reintegre laboralmente al
demandante, agotados los tramite
procesales ingresa al despacho para
sentencia el 08 de abril del 2019, a
la espera de sentencia.
15 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
HIGINIA
LOZANO
GÓNGORA
7300133337
5320140006
400
JUZGADO
SEPTIMO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUE
NUL. Y RTO.
DERECHO
En expediente donde se pretende
declarar la nulidad del decreto no.
010 del 10 de enero de 2014, por
medio del cual se acepta la renuncia
presentada por la gerente del
hospital san Sebastián de piedras
Tolima. al despacho para sentencia
desde el 26 de febrero 2020 a
espera de pronunciamiento del
despacho.
16 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
INTEROIL 7300133330
0820190018
700
JUZGADO
OCTAVO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
NULIDAD Por medio de la presente acción de
nulidad simple el demandante
requiere se declare la nulidad del
artículo 33.37.37.50 del esquema de
ordenamiento territorial del
municipio de piedras actualmente se
encuentra pendiente celebrar
audiencia inicial programada para el
07 de mayo del 2020 a las 3 50,
anuncia el despacho igualmente que
se niega la solicitud de medidas
cautelares
17 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
ERIKA
MARITZA
RAMIREZ
7300133330
0920170030
700
JUZGADO
NOVENO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
NUL. Y RTO.
DERECHO
Por la presente nulidad y
restablecimiento se pretende el
reintegro laboral del demandante
agotados los trámites.
correspondientes el proceso se
encuentra a la espera de ingresar al
despacho para proferir sentencia
con alegatos que anteceden.

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Municipal,
Parque Principal
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COMPLETO
DESPACHO TIPO DE
PROCESO
ULTIMA ACTUACIÓN
18 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
ANGLOGOLD
ASHANTI DE
COLOMBIA
S.A.
7300133337
5220150021
000
JUZGADO
ONCE
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUE
NULIDAD En proceso de nulidad donde en
primera instancia de fecha 17 de
septiembre del 2018 se negaron las
pretensiones de los demandantes
cursa apelación en el tribunal
administrativo del Tolima en donde
se encuentra al despacho en estudio
para sentencia desde el 21 de mayo
del 2020
19 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
JAVIER
RODRIGUEZ
REYES
7300133310
0420120003
600
JUZGADO
ONCE
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
NUL. Y RTO.
DERECHO
Al despacho con requerimiento del
juzgado al municipio de piedras
desde el 23 de septiembre del 2019,
estar pendiente de decisión al
respecto
20 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
RODOLFO
BARRETO
TAFUR
7300133330
1120180024
500
JUZGADO
ONCE
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
EJECUTIVO En el presente ejecutivo se libró
mandamiento de pago a fecha 08 de
octubre del 2019 una vez se contestó
la demanda ingresa al despacho
para lo pertinente
21 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
PROCURADURI
A AMBIENTAL
Y AGRARIA
DEL TOLIMA
7300123330
0420190014
100
TRIBUNAL
ADMINISTR
ATIVO DEL
TOLIMA
ACCIÓN
POPULAR
Con información requerida y
solicitudes que anteceden, ingresa
el expediente al despacho para
proveer consideración respecto de
recurso
22 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
HUMBERTO
PORTELA
ZABALA
7300123330
0020190025
900
TRIBUNAL
ADMINISTR
ATIVO DEL
TOLIMA
ACCIÓN
POPULAR
En proceso que busca garantizar la
protección de los derechos e
intereses colectivos: el goce de un
ambiente sano la existencia del
equilibrio ecológico y el manejo y
aprovechamiento racional de los
recursos naturales y el acceso a la
infraestructura de servicios que
garantice la salubridad pública
donde se encuentra demandado el
municipio por medio de auto del 10
de febrero del 2020 se niegan las
solicitudes presentadas por el
director de CORTOLIMA y se
reconoce personería al apoderado
del municipio de piedras de igual
manera respecto a la negativa de la

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Municipal,
Parque Principal
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26
COMPLETO
DESPACHO TIPO DE
PROCESO
ULTIMA ACTUACIÓN
solicitud el expediente entra al
despacho para considerar tramite
de reposición
23 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
PROCURADURI
A AMBIENTAL
Y AGRARIA
DEL TOLIMA
7300123330
0120190008
000
TRIBUNAL
ADMINISTR
ATIVO DEL
TOLIMA
ACCIÓN
POPULAR
A fecha del 10 de febrero del 2020
por medio de auto se niegan las
medidas cautelares solicitadas por
los coadyuvantes así mismo se
aportan al despacho las Respuesta a
los requerimientos solicitados por
despacho pendiente
pronunciamiento del tribunal
24 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
NANCY
ASTRID
LABRADOR
GÓNGORA
7300133330
0620140054
100
JUZGADO
SEXTO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUÉ
NUL. Y RTO.
DERECHO
Expediente con sentencia parcial al
municipio, subió al tribunal el cual
confirmo parcialmente la sentencia
en auto de obedézcase y cúmplase
del 14 de agosto del 2019 se
liquidan costas pendiente archivo de
la diligencia
25 MUNICIPIO DE
PIEDRAS
NANCY
BOCANEGRA
MORENO
7300133330
0220140055
000
JUZGADO
SEGUNDO
ADMINISTR
ATIVO DE
IBAGUE
NUL. Y RTO.
DERECHO
Proceso suscitado por pretensión de
pago de diferencias salariales y
demás emolumentos dejados de
percibir se encuentra .al despacho
para sentencia de segunda instancia.
donde desde el pasado 17 de
febrero del 2020 conserva turno
para sentencia
Relaciones con Control Interno
Actualmente es la Dra. Diana Mirley Herrera Troncoso la jefe de Control Interno, quien
según su tipo de contrato, se encuentra dentro del periodo al que fue nombrada, con
quien en trabajo articulado se ha logrado el desarrollo de:
• Aprobación del Plan General de Auditorias para la vigencia 2020.
• Articulación en la presentación de informes y relaciones con entes de control.

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SECRETARÍA GENERAL Y DE GOBIERNO
Reactivación de Comités a Cargo
• Consejo de Seguridad: A la fecha, se han realizado 3 sesiones donde se han
tocado temas relacionados a la seguridad y orden público, donde hasta la fecha
no se reportaron casos o novedades que incrementen índices importantes.
• Comité de Orden Público: Se desarrolló 1 sesión para la aprobación de la
inversión de los gastos relacionados para el apoyo de la fuerza pública y planes
de acción de la inversión para la Vigencia 2020. Los rubros ejecutados a corte de
30 de Marzo de 2020 por fondos FONPET, FONSECON es por un valor de
$43.227.885
• Comité Civil y de Convivencia Ciudadana: Se ha sesionado en una ocasión,
relacionado con temas referentes a la convivencia ciudadana, análisis de
determinaciones en orden público.

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Municipal,
Parque Principal
3 CORREO:
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Formulación y/o Actualización de Planes
• PLAN DE CAPACITACION Y PLAN DE BIENESTAR E INCENTIVOS, adoptados
mediante Resolución 015 y 016 de enero de 2020 respectivamente. Se ha
adelantado plan de trabajo en apoyo de la Arl Positiva, con el fin de determinar
y planificar capacitaciones dirigidas al personal de la Administración, con el fin
de verificar el clima y el bienestar laboral.
A la fecha y conforme al Plan de Acción adelantado se han logrado adelantar las
siguientes acciones:
• Elección y Conformación COPASST y Comité de Convivencia Laboral
• Capacitación sobre en Responsabilidades en competencias a los miembros del
COPASST y Comité de Convivencia Laboral.

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• Promoción de las Pausas Activas dentro del personal de la Administración
Municipal.
Decretos y Resoluciones emitidas
DECRETOS RESOLUCIONES
34 140
Procesos con Población Víctima del Conflicto Armado
A la fecha, se han llevado a cabo las siguientes acciones:
• Actualización de las plataformas destinadas para el cargue de información
relacionada con población víctima del conflicto armado como lo son: VIVANTO,
SGV, SIGO, TABLERO PAB Y RUCIST, a su vez, se han recibido capacitaciones
para lograr la buena administración de estas herramientas, lo que conlleva a
mejorar la prestación del servicio por parte del Enlace Municipal hacia esta
población vulnerable.
• Se creó un grupo en la Plataforma de WhatsApp para poder estar en contacto
frecuente con las víctimas. Es por este medio donde se les comunica todo lo
referente con orientaciones del MINISTERIO DEL INTERIOR, SECRETARÍA DEL
INTERIOR y lo que comunica la ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
• Se presta asistencia personalizada a las víctimas, se les ayuda a solucionar sus
inquietudes, se les comunica los pagos que llegan.
• Trabajo articulado con el Personero Municipal para iniciar la inscripción y de esta
maneja cumplir con la conformación de las mesas de trabajo de ellos.
• Se realizó el plan de trabajo que se desarrollara durante el año 2020 en los CTJT.

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Municipal,
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30
Procesos con Juntas de Acción Comunal
En lo que va corrido de estos Primeros 100 Días, se han logrado llevar a cabo las
siguientes gestiones:
• Durante este periodo hemos acompañado a los presidentes de Juntas de Acción
Comunal capacitándolos junto con la Secretaría del Interior; así mismo, se creó
un grupo en la Plataforma WhatsApp para mantener una comunicación
permanente entre presidentes y Administración Municipal. Por este medio, se
envían convocatorias de empleos, información de la Secretaría del Interior y de
la Administración Municipal, entre otros.
FECHA OBJETIVO ANEXO FOTOGRÁFICO
23 de febrero de
2020
Convocar a los PJA y
comunidad en general a
capacitarse en la
conformación e
importancia de las JAC

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27 de febrero de
2020
En Doima y Cabecera
Municipal se capacito a la
comunidad sobre la
conformación e
importancia de las JAC
Mes de marzo de
2020
Se comparte información
con los PJA lo que son
convocatorias y se
comparte información de la
Secretaría del Interior
Marzo 16 de 2020 Capacitación en la cuidad
de Ibagué en las
instalaciones del Hotel
Ambala en el Salón Mohán
para el proceso de
entregas y de elección de
las nuevas juntas de acción
comunal.

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Parque Principal
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Abril 13 de 2020 Se solicita la secretaria del
Interior ayudas
Humanitarias para la
emergencia sanitaria del
COVI-19
Presupuesto Ejecutado
A la fecha, se tiene la siguiente relación presupuestal:
TIPO DE CONTRATACIÓN VALOR EJECUTADO
CONTRATOS PRESTACIÓN DE SERVICIOS A CORTE DE 30 DE JUNIO $132.000.000
CONTRATOS DE MÍNIMA CUANTÍA $ 30.200.000
CONVENIO INTERADMINISTRATIVO 002 DE 2020 $ 5.000.000
Trámites
De acuerdo con los diferentes trámites que están a cargo de la Secretaría General y de
Gobierno, durante estos primeros 100 Días de Gestión, se han llevado a cabo los
siguientes:
TRÁMITE CANTIDAD
REGISTROS DE MARCA 1
CERTIFICADOS DE VECINDAD 76
PERMISOS DE EXTENSIÓN DE HORARIO PARA
ESTABLECIMIENTOS DE COMERCIO Y/O ACTIVIDADES EN
ESPACIO PÚBLICO
17
Otras Acciones de la Secretaría General y de Gobierno
En atención a la reciente Emergencia Nacional presentada a causa del Coronavirus
COVID - 19, se ha realizado entrega de Kits Nutricionales dirigida a la población
vulnerable del Municipio:

Nit. 800.100.136 - 4
´ DIRECCIÓN:
Palacio
Municipal,
Parque Principal
3 CORREO:
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En cuanto a demás acciones complementarias y permanentes, es preciso relacionar:
• Habilitación de cuarto de aislamiento preventivo en la unidad del Hospital San
Sebastián E.S.E.
• Habilitación de hogar de paso ubicado en el casco urbano del Municipio de
Piedras, en caso de necesitar aislamiento por casos de COVID – 19.
• Fortalecimiento a la IPS del Municipio por medio de convenio Interadministrativo
para contratar personal asistencial (Médicos, auxiliares de enfermería, etc.)
• Vigilancia y patrullaje permanente dentro del territorio Municipal, con el fin de
hacer cumplir directrices impartidas por el Gobierno Nacional, Departamental y
Municipal, por parte de la ciudadanía.
• Cambio de horario laboral y restricción a la atención personalizada en las
Instalaciones de la Administración Municipal, con el fin de prevenir propagación
del COVID – 19.
• Entrega de Elementos de Protección Individual – EPI a cada uno de los
Funcionarios y Contratistas de la Administración Municipal (jabón, alcohol
antibacterial, tapabocas, guantes).
• Puesto de Control y Desinfección en las entradas del Municipio, conformadas por
funcionarios de la Administración y Policía Nacional para llevar control y registro
del ingreso al Municipio de Personas no residentes.
• Desinfección en los puestos de control a los vehículos que ingresan al Municipio.
• Desinfección de áreas comunes del Municipio (Palacio Municipal, parque
principal, calles).
• Entrega de ayudas humanitarias donadas por Empresas Privadas a la
Administración para la población vulnerable.

Nit. 800.100.136 - 4
´ DIRECCIÓN:
Palacio
Municipal,
Parque Principal
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• Inspección a los establecimientos de comercio de abastecimiento de alimentos,
para el control y prevención de acaparamiento y alza injustificada de precios.
• Garantizar servicios públicos en todo el territorio del Municipio.
• Gestión de apoyo a la empresa del Municipio con el fin de que se generen
donaciones de Kit Nutricionales e insumos médicos.
Para la confrontación y mitigación de la emergencia sanitaria, se ha trabajado
articuladamente con el Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres –
CMGRD, siendo este órgano asesor para la toma de decisiones conjuntas en materia de
orden público, así como el apoyo constante de personal de la Policía Nacional
realizando presencia en los diferentes puntos de control de ingreso al Municipio y
despliegue de patrullas para la verificación del cumplimiento de las medidas adoptadas
mediante los Decretos Municipales conforme a las directrices Nacionales y
Departamentales.
Principales Logros
Desde la Secretaría General y de Gobierno se ha trabajado arduamente durante estos
primeros días de gobierno, logrando significativos avances en el fortalecimiento de la
capacidad institucional y para el ejercicio de la función Administrativa, Contractual y
Policiva por parte de las autoridades Municipales.
Principales Retos al Corto y Mediano Plazo
Para el período lectivo 2020 – 2023, se proyectan grandes retos, mediante el logro de
avance en las siguientes acciones de gobierno:
• Articular efectivamente el esquema institucional y de participación social para la
formulación, implementación y evaluación de políticas y estrategias orientadas a
la promoción, prevención y protección de los Derechos Humanos y el respeto a
la dignidad humana.
• Articular la formulación y ejecución de lineamientos para el uso del espacio
público.
• Integrar las herramientas de planeación, gestión y control, con enfoque de
innovación, mejoramiento continuo, responsabilidad social, desarrollo integral
del talento humano, articulación sectorial y transparencia.
• Asegurar el acceso de la comunidad a la información y oferta institucional.

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SECRETARÍA DE PLANEACIÓN E INFRAESTRUCTURA
Reactivación de Comités a Cargo
Se realizó el acompañamiento y participación en la elección de representantes de
alcaldes ante los Órganos Colegiados de Administración y Decisión - OCAD,
departamental y regional, definiéndose hasta el año 2023, 5 delegados por año en el
OCAD departamental y 2 por año en el OCAD regional y teniendo como resultado que
el municipio de Piedras hará parte para el año 2023 ante el OCAD Departamental, dicha
elección se realizó el 21 de febrero de 2020, que dio lugar en las instalaciones de la
Gobernación del Tolima:
OCAD DEPARTAMENTAL 2020 OCAD REGIONAL 2020
Alcalde de Planadas
Alcalde de VillahermosaAlcalde de San Antonio
Alcalde de Valle de San Juan
Alcalde de Coyaima
Alcalde de Honda
Alcalde de Dolores
Alcalde de Ortega
Alcalde de EspinalAlcalde de Armero Guayabal
Alcalde de Purificación
Alcalde de Palocabildo
Alcalde de Natagaima
Alcalde de Chaparral
Alcalde de Venadillo
Alcalde de MelgarAlcalde de Roncesvalles
Alcalde de Guamo
Alcalde de Natagaima
Alcalde de Murillo
Alcalde de Saldaña
Alcalde de Lérida
Alcalde de Carmen de ApicaláAlcalde de Anzoátegui
Alcalde de PIEDRAS
Alcalde de Alvarado
Alcalde de Chaparral
Alcalde de Flandes

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De forma complementaria, se hizo la participación en la primera sesión anual del
Órgano Colegiado de Administración y Decisión - OCAD del municipio de Piedras,
donde tuvo como objetivo principal, hacer la presentación del reglamento único del
Órgano, elección del Presidente del OCAD municipal y Secretaria Técnica municipal,
presentación de los saldos disponibles por fuente de financiación y rendimientos
financieros, el estado de los proyectos y los indicadores de control de caja, sectores
priorizados y definición del cronograma de sesiones. Dicha elección se realizó el 26 de
febrero de 2020, en las instalaciones de la Gobernación del Tolima.
Formulación y/o Actualización de Planes
1. PLAN DE CONTINGENCIA A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO CON MIRAS A
MITIGAR LA CONTAMINACIÓN GENERADA EN LAS ACTUALES PTARS DEL
MUNICIPIO DE PIEDRAS TOLIMA: Este Plan de contingencia pretende brindar lo
lineamientos que conlleven a volver a obtener los permisos de vertimientos de
las PTARS en lo posible coayudar a la actualización PSMV (Plan de Saneamiento
y Manejo de Vestimentos) presentado por la administración en el 2016,
optimizando la operatividad y los componentes físicos de cada una de ellas,
haciéndolas funcionales y que logren los objetivos de descontaminación
exigidos por la Corporación Autónoma Regional del Tolima “CORTOLIMA”,
acordes a la Legislación Vigente RAS 2017 Resolución 0330 de Junio 8, que exige
que se cumpla con los parámetros de Resolución 631 de 2015.
Este plan de contingencia se articula directamente con la Oficina de Servicios
Públicos, respecto a las acciones que debe tomar la administración para tener la
infraestructura total y adecuada para brindar un buen servicio de tratamiento de
aguas residuales, las cuales deben pasar por una solicitud ante CORTOLIMA
(permiso de vertimientos) ya que el permiso anterior (PSMV) se venció.

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2. PLAN ANUAL DE ADQUISICIONES: Se presentó el Plan Anual de Adquisiciones
en Enero, ante Colombia Compra Eficiente (SECOP), como una herramienta que
facilita identificar, registrar, programar y divulgar las necesidades de bienes,
obras y servicios de la entidad, permitiendo diseñar estrategias de contratación
basadas en agregación de la demanda, que permitan incrementar la eficiencia
del proceso de contratación y el avance de los logros y objetivos propuestos.
3. PLAN ANTICORRUPCIÓN: El Plan Anticorrupción y de atención ciudadano del
Municipio de Piedras vigencia 2020, se formuló siguiendo los estándares
establecidos para las entidades públicas, atendiendo la metodología
contemplada en el Plan Anticorrupción y de atención al ciudadano contenida en
el documento “Estrategias para la construcción del Plan Anticorrupción y de
atención al ciudadano- versión 2- del Departamento Administrativo de la función
Pública, y la metodología establecida en el documento “Guía para la Gestión del
Riesgo de Corrupción”, para el diseño y seguimiento al Mapa de riesgos de
corrupción de que trata el artículo 73 de la Ley 1474 de 2011. Con este plan se
busca fortalecer y articular los componentes que lo constituyen y que sea una
herramienta de carácter preventivo, cuya metodología incluye los cinco
componentes autónomos e independientes según los parámetros, soportes
técnicos y normativos requeridos.
Igualmente, el Municipio de Piedras enfoca sus esfuerzos en garantizar el acceso
a los ciudadanos a los trámites y servicios de la Administración Municipal
conforme a los principios de transparencia y seguridad que, con latos niveles de
calidad, oportunidad de servicios y ajuste a las necesidades de la comunidad,
pretende mejorar la atención en aras de fortalecer el trabajo institucional en una
forma clara, transparente y eficiente.
Información y Cargue de Plataformas a Cargo
• GESPROY: En el mes de enero de 2020 se entregaron por parte del DNP los
usuarios y contraseñas de la plataforma GESPROY SGR, donde se realizó el
diagnóstico de los proyectos de la administración municipal para así, hacer el
respectivo reporte y seguimiento de los proyectos ejecutados con recursos del
Sistema General de Regalías.
• SUIFP Y MGA: Para los primeros 100 días de gobierno se formuló y solicito mesa
técnica para la revisión de los proyectos que se pretenden financiar con recursos
del Sistema General de Regalías (SGR); para la mesa técnica se presentaron 2
proyectos en el sector de educación y actualmente están en actualización, a
continuación, se relacionan los siguientes proyectos:

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BPIN Proyecto Sector Valor ($)
2019735470009 Prestación del servicio de
transporte escolar para la
permanencia en el sistema
educativo del Municipio de Piedras
Educación 338.249.968
201973547010 Fortalecimiento del Programa de
Alimentación Escolar – PAE en el
Municipio de Piedras - Tolima
Educación 299.689.640
• SISBEN APP
AÑO PROCEDIMIENTOS REALIZADOS Y ENVIADOS AL DNP PARA VALIDACIÓN
2020 ENCUESTA
NUEVAS
CAMBIO DE
DOMICILIO
INCONFORMIDAD INCLUSIONES MODIFICACIONES RETIROS
20 4 16 13 28 9
A la fecha se han recibido solicitudes para diferentes procedimientos tales como:
Encuestas nuevas, cambio de domicilios, inconformidades, inclusiones, modificaciones
y retiros así:
• Pendientes Encuestas Nuevas 2020: 6 Rural y 5 Urbano, 52 inconformidades. Enero
2020: 26 urbanas Rural 26.
• Procedimientos se fueron realizando de acuerdo con el orden cronológico
teniendo en cuenta la solicitud a realizar, aplicando encuestas prioritarias y de
urgencia (Encuestas nuevas, inclusiones y modificaciones) personas que no están
registradas en el SISBÉN.
• Las encuestas de inconformidad por aumento del puntaje se deben aplicar
siempre y cuando se verifique errores de digitación, en las características del
hogar. Dichas fichas se verifican con el jefe de hogar y si hay errores, se programa
una nueva encuesta, que, de acuerdo con la información oficial, es el DNP el
encargado de validar y certificar el nuevo puntaje. Cabe resaltar que el Municipio
se encuentra en la fase de demanda donde es prioridad realizar las encuestas
nuevas, es decir, las encuestas a los hogares que no se les aplicó en la fase de
barrido.
• De acuerdo con el Protocolo de Salud recomendado para la operación de la fase
de demanda, se suspendió el acceso al público temporalmente por la Emergencia
Nacional COVID-19, como también la aplicación de las encuestas.
• La Administradora del SISBÉN, así mismo el DNP suspendió las capacitaciones
presenciales de fase de Demanda para los administradores del SISBÉN, previstas
para el mes de Marzo debido al COVID-19.

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• En cuanto al archivo documental, es importante mencionar que toda solicitud
realizada en el programa SISBÉN APP local, se encuentra archivada en carpetas
con su respectiva solicitud y novedad realizada, con los requisitos exigidos por el
DNP.
Otras Acciones de la Secretaría de Planeación e Infraestructura
1. VISITAS POR PETICIONES DE LA COMUNIDAD: Se realizó la visita al predio de
la señora Blanca Rubiela Ramírez en la Carrera 2 N 9-67 vereda Chicalá, en la
cual se evidencia que la vivienda debido a las pendientes que presenta la vía,
recibe un caudal significativo de las aguas lluvias que se generan cuando se
presentan precipitaciones.
Que los sumideros construidos en la vía para recoger las aguas lluvias no son
suficientes, debido a las pendientes que presentan esta vía, y recibiendo además
caudal de las vías aledañas.
Predio de la Señora
Blanca Rubiela
Ramírez
Pendiente de las vías
Sumidero existente

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Por otra parte, frente a la casa de la Señora Blanca Rubiela Ramírez, también
existe un sumidero, el cual tampoco es suficiente para el caudal que se presenta,
ocasionando así que el agua tome su propio cauce, sobrepasando el bordillo de
la vía y entrándose al predio.
Se construyó un badén con el proyecto de pavimentación, el cual está recogiendo
estas aguas lluvias, pero según se evidencia, no es suficiente, ya que el caudal
en épocas de invierno es superior a lo que puede soportar el diámetro de estas
estructuras, además el badén conduce estas aguas a un caño quebrada que se
origina cuando se presentan las precipitaciones, lo que ocasiona que el agua se
desborde entrándose al predio de la Señora Blanca Rubiela Ramírez.
Como conclusiones de estas visitas de inspección ocular, es oportuno afirmar que
se debe construir más sumideros en diferentes tramos de la vía, que permitan
disminuir el caudal que está llegando al predio de la señora Blanca Rubiela
Ramírez, y en lo frente de la vivienda, se debe ampliar el sumidero existente, ya
que no es suficiente la longitud que presenta. Otra opción para disminuir el
Sumidero frente al predio
Baden Construido
Cauce Quebrada “Los
Lavaderos”

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caudal del agua que se está entrando al predio por la parte de atrás, es realizar
la canalización del Caño Quebrada “Los lavaderos”, ya que este recoge las aguas
lluvias que salen del badén y las de los predios aledaños. Aunque no tenga nada
que ver con las soluciones de las inundaciones que presenta el predio de la
señora en asunto, es importante instalar reductores de velocidad, ya que el día
de la visita se evidenció las altas velocidades que presentan los vehículos que
transitan por esta vía. Finalmente, se van a realizar las gestiones necesarias de
tipo presupuestal para poder ejecutar las obras mencionadas.
2. LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS:
• Levantamiento topográfico “planimetría” de un predio municipal distinguido con
ficha catastral 01-00001-00006-000 en el cual se encuentra ubicada la plaza de
mercado del municipio de Piedras.
• Levantamiento topográfico a lote ejido, donde se localiza la expansión urbana
del municipio, predio que se identifica con ficha catastral 0001-0003-0004-000.
• Elaboración de plano con el fin de identificar las distancias aproximada que
existen entre las veredas Chíchala, Góngora, Manga de los Rodríguez, Manga de
la Ceiba y Pantano.
• Localización de coordenadas geográficas de un predio, con el fin de definir las
áreas de servidumbre que el propietario cede en la vereda Chicalá.

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• Visita técnica a un predio ubicado en el casco urbano del municipio de Piedras,
sobre la Carrera 5 # 7 - 85 con el fin de verificar la presunta invasión al espacio
público, por parte del arrendatario de un lote ejido de ficha catastral 01-00-0022-
0010-000.
Estado de los Proyectos u Obras en Curso
La siguiente relación, demuestra el estado actual de diferentes procesos contractuales,
que en su mayoría fueron suspendidos debido a la reciente Emergencia Nacional por
COVID – 19.
No DE CONTRATO OBJETO AVANCE ESTADO
LP-007 DEL 03 DE
FEBRERO DE 2020
PAVIMENTACIÓN DEL TRAMO CAJETO-EL
PORTILLO DE LA VÍA DOIMA CAMPOALEGRE
DEL MUNICIPIO DE PIEDRAS – TOLIMA
0%
No suscripción del Acta de
Inicio del contrato por la
emergencia (Pandemia-
COVID-19
001 DEL 14 DE
ENERO DE 2020
MEJORAMIENTO EN CONCRETO RÍGIDO Y
ADECUACIÓN PARQUE DEL BARRIO LA
PUNTA EN EL MUNICIPIO DE PIEDRAS
TOLIMA.
13%
En ejecución Suspendido por
la emergencia (Pandemia-
COVID-19)
002 DEL 20 DE
MARZO DE 2018
“CONSTRUCCIÓN, AMPLIACIÓN Y
OPTIMIZACIÓN DEL ACUEDUCTO CENTRO
POBLADO DOIMA ETAPA 1 DEL MUNICIPIO
DE PIEDRAS”
70%
COVID-19)
PSAMC – 011 DEL 31
DE JULIO DE 2019
CONSTRUCCIÓN DE GAVIONES PARA OBRAS
QUE MITIGUEN LOS EFECTOS PRODUCIDOS
POR INUNDACIONES DEL RIO MAGDALENA
EN LA MARGEN IZQUIERDA EN LA VEREDA
DE GUATAQUISITO EN EL MUNICIPIO DE
PIEDRAS TOLIMA.
60%
En ejecución, Suspendido por
que el rio Magdalena tuvo
niveles elevados en su
caudal, y la emergencia
(Pandemia-COVID-19)

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004 DEL 10 DE
FEBRERO DE 2020
PAVIMENTACIÓN DEL TRAMO DOIMA-
CAJETO DE LA VÍA DOIMA CAMPOALEGRE
DEL MUNICIPIO DE PIEDRAS – TOLIMA
2%
COVID-19)
001 DEL 9 DE JUNIO
DE 2018
CONSTRUCCIÓN DE CUBIERTA GRADAS Y
ESCENARIOS PARA FÚTBOL 6 DE LA VEREDA
PARADOR CHÍPALO DEL MUNICIPIO DE
PIEDRAS TOLIMA”.
15%
En ejecución, suspendido
porque se hizo necesario
reformular el proyecto para
solicitar recursos adicionales,
y por la emergencia
(Pandemia-COVID-19)
Por otra parte, es importante señalar aquellos proyectos que, por causas externas, han
debido ser modificados desde su concepción inicial:
• PROYECTO “CONSTRUCCIÓN DE CUBIERTA GRADAS Y ESCENARIO PARA
FUTBOL 6 DE LA VEREDA PARADOR CHÍPALO DEL MUNICIPIO DE PIEDRAS-
TOLIMA”:
1. El proyecto se presentó al DPS desde 2016.
2. El DPS revisó y aprobó los diseños iniciales y se firmó convenio con el Municipio en
el 2018 por $1.700 millones.
3. Piedras hizo la contratación y contrató en 2018 al Consorcio Cancha Chípalo para
hacer la obra.
4. El DPS demoró 6 meses más en contratar la interventoría.
5. En el 2019 ya contratados la obra y la interventoría. La interventoría dentro de sus
funciones revisó y modificó los diseños iniciales haciendo mayores las exigencias de
estabilidad de la obra e incorporó mayores dimensiones en cimentación y estructura
metálica de cubierta, desbalanceando el contrato, según balance de obra en $500
millones aprox.
6. Con los $1.700 millones q hay actualmente solo se logra ejecutar:
• Cimentación nueva
• Columnas en concreto
• Estructura metálica
• Cubierta
• Losa en concreto para jugar
7. No se podrá llevar a cabo:
• Graderías
• Tarima
• Unidad sanitaria
• Vestieres
• Obra eléctrica
• Cerramiento
8. La idea es gestionar los recursos adicionales para poder hacer el 100% de lo
contratado inicialmente y dejar funcionando la cancha.

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Banco de Programas y Proyectos de Inversión
• ESTADO DEL BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS:
El banco de proyectos se recibió de la administración anterior con 54 proyectos
registrados en la MGA, que corresponden al periodo 2016 - 2019, dichos proyectos se
encuentran clasificados según el sector y la fuente de financiación de la siguiente
manera:
24 proyectos tienen como fuente de financiación el sistema general de regalías y
corresponden a proyectos de Vivienda, Ciudad y Territorio; Educación y transporte.
25 proyectos tienen como fuente de financiación los recursos propios de la
administración municipal y pertenecen a los sectores agropecuarios, salud, prevención
del riesgo, educación, grupos vulnerables, cultura, deporte y recreación, transporte,
agua potable y saneamiento básico, vivienda y fortalecimiento institucional.
Los proyectos de obra que se relacionan a continuación fueron socializados por parte
de integrantes de la alcaldía municipal a la comunidad beneficiaria de la vereda
Campoalegre y el barrio La Punta del casco urbano, los cuales corresponden a
proyectos que aplican el principio de continuidad por parte de la administración
municipal, quedando un proyecto para la adjudicación de la interventoría.
• RELACIÓN DE PROYECTOS ACTIVOS:
Código BPIN Proyecto Sector
Valor Total
Proyecto
Valor Total
Fuentes SGR
Fuente de
financiación
Presupuesto
Valor
Aprobado
Fuente SGR
Estado
2018735470011 Mejoramiento DE LA VÍA
TERCIARIA DE LAS
VEREDAS CAMAO Y
PARADERO CHIPALO
MEDIANTE LA
CONSTRUCCIÓN DE
PLACA HUELLA EN EL
MUNICIPIO DE Piedras
TRANSPORTE
$ 5.156.507.621 $ 5.096.507.621 Asignación
para la Paz
2019 - 2020 $ 5.096.507.621 Falta adjudicación de
interventoría
20191301010081 Mejoramiento DE LAS
VÍAS URBANAS EN
CONCRETO RÍGIDO Y
ADECUACIÓN DEL
PARQUE DEL BARRIO LA
PUNTA EN ELMUNICIPIO
DE Piedras, Tolima
TRANSPORTE
$ 795.699.078 $ 795.699.078 Incentivo a la
Producción -
30%
Rendimientos
Financieros
2019 - 2020 $ 795.699.078 En ejecución
Suspendido por la
emergencia
(Pandemia COVID-
19)
2019735470006 Pavimentación DEL
TRAMO DOIMA - CAJETO
DE LA VÍA DOIMA -
CAMPOALEGRE DEL
MUNICIPIO DE PIEDRAS
Tolima
TRANSPORTE
$ 392.293.644 $ 392.293.644 Incentivo a la
producción
2019 - 2020 $ 392.293.644 En ejecución
Suspendido por la
emergencia
(Pandemia-COVID-
19)
2019735470007 Pavimentación DEL
TRAMO CAJETO - EL
PORTILLO DE LA VÍA
DOIMA - CAMPOALEGRE
DEL MUNICIPIO DE
PIEDRAS Tolima
TRANSPORTE
$ 2.153.830.091 $ 2.153.830.091 Asignaciones
Directas
2019 - 2020 $ 1.970.941.203 En ejecución-
Suspendido por la
emergencia
(Pandemia-COVID-
19)

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En el banco de proyectos se actualizaron dos proyectos gestionados por la actual
administración, que corresponden a los proyectos del Programa Institucional PAE y a la
prestación del servicio de Transporte Escolar para la permanencia en el sistema
educativo en el municipio de Piedras; actualmente, los dos proyectos se encuentran
para registrar la información y actualizar el proyecto en el aplicativo MGA WEB. Los dos
proyectos corresponden a los códigos: 2019735470009 y 2019735470010.
• SOCIALIZACIÓN DE PROYECTOS
1. Socialización del proyecto de mejoramiento en concreto rígido y adecuación parque
del Barrio La Punta en el municipio de Piedras - Tolima, proyectos financiados con
recursos de Regalías y OCAD PAZ, junto con el Ministerio de Minas.
2. Pavimentación del tramo Cajeto - El Portillo de la vía Doima - Campoalegre del
municipio de Piedras – Tolima y la pavimentación del tramo Doima-Cajeto de la vía
Doima - Campoalegre del municipio de Piedras – Tolima, proyectos financiados con
recursos de Regalías y OCAD PAZ, junto con el Ministerio de Minas.

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Estrategia Gobierno en Línea Territorial
Constantemente se hace la publicación en la página web y redes sociales del
municipio de los diferentes proyectos y mesas de trabajo a desarrollar con la
comunidad:
Las redes sociales se presenta un claro e instantáneo contacto con la comunidad. En
estos primeros meses hemos desarrollado desde cero el fortalecimiento de las redes
sociales oficiales de nuestra administración, construyendo una relación diaria que nos
permita tener una retroalimentación constante de todas las necesidades sociales y
propuestas que tenga nuestra comunidad. El crecimiento a más de 4000 seguidores y la
constante comunicación entre la administración y la comunidad nos permite evaluar la
necesidad que tenemos de digitalizar gran parte de gestión administrativa, como
también la cobertura y fortalecimiento del acceso a ella por parte de la comunidad.
Proyectamos una administración mucho más digital y consiente de la globalización y del
esfuerzo que debemos hacer como equipo de las TICS en tener un correcto manejo de
la inmediatez en la comunicación actual y a futuro.

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Legalización de Predios
• Se realizaron mesas de trabajo con el Ministerio de vivienda y Supernotariado.
• Se realizó la solicitud de la base de datos a catastro Departamental respecto al
impuesto predial de mejoras en el casco urbano y centros poblados del
municipio.
• Se elaboró el Proyecto de Acuerdo para autorizar al Alcalde Municipal la sesión
a título gratuito conforme al artículo 276 y 277 de la Ley 1955 de 2019 y conforme
al Decreto 149 de 4 de febrero del 2020.
• Se hizo la revisión y suscripción del Convenio Interadministrativo cuyo objeto es
“legalización de predios a título gratuito de predios ejidales o fiscales”
• El municipio proporciona gratuitamente el servicio de topografía para este tipo
de legalizaciones.
• Así mismo, la comunidad recibe asesoría jurídica y social predial para identificar
todos los elementos que están estipulados en el Decreto 149 del 4 de febrero de
2020.
• No se han realizado ningún tipo de titulaciones ni tramites de legalización por las
circunstancias actuales de aislamiento obligatorio decretado por el Gobierno
Nacional.

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Presupuesto Ejecutado
MES NO. CONTRATO CONTRATISTA OBJETO VALOR
ENERO 13
JORGE ESTEBAN
LADINO ARCILA
“CONTRATAR PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES Y APOYO A LA GESTIÓN
EN LO CONCERNIENTE A
LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS
REQUERIDOS POR LA SECRETARIA DE
PLANEACIÓN E INFRAESTRUCTURA DEL
MUNICIPIO DE PIEDRAS TOLIMA”.
$24,900,000
ENERO 36
MIGUEL
RAMÍREZ
QUIJANO
CONTRATAR LA PRESTACIÓN DE
SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN
COMO CONDUCTOR DEL PARQUE
AUTOMOTOR DESTINADO AL
MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LAS VÍAS
ADSCRITO A LA SECRETARIA DE
PLANEACIÓN Y OBRAS PUBLICAS
$9.406.666.67
ENERO 37
MIGUEL ÁNGEL
TORRES
ARÉVALO
SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN
COMO CONDUCTOR DEL PARQUE
AUTOMOTOR DESTINADO AL
MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LAS VÍAS
ADSCRITO A LA SECRETARIA DE
PLANEACIÓN Y OBRAS PUBLICAS
$9.406.666.67
ENERO 38
CARLOS
GIOVANNY
ARANGO
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
PROFESIONALES DE ASESORÍA JURÍDICA
PARA APOYAR LOS PROCESOS DE
LEGALIZACIÓN Y TITULACIÓN DE PREDIOS
DEL ÁREA RURAL Y URBANA DEL
MUNICIPIO DE PIEDRAS TOLIMA.”.
$24,900,000
ENERO 40
ALEXA VIVIANA
SALAZAR DEVIA
SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN LA
SECRETARIA DE PLANEACIÓN Y OBRAS
PUBLICAS DEL MUNICIPIO DE PIEDRAS
TOLIMA
$13.833.333.33
FEBRERO 50
ANGIE
ESTEFANÍA
LOZANO
CASTRO
PROFESIONALES PARA LA ASESORÍA,
COORDINACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO EN
LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL DE PIEDRAS
TOLIMA 2020-2023, EN CONCORDANCIA
CON LA HERRAMIENTA KIT DE
$30,000,000

Nit. 800.100.136 - 4
´ DIRECCIÓN:
Palacio
Municipal,
Parque Principal
3 CORREO:
? PORTAL WEB:
49
PLANEACIÓN TERRITORIAL DEL
DEPARTAMENTO NACIONAL DE
PLANEACIÓN
FEBRERO 45
SALVIC
ALBERTO
CASABIANCA
SERVICIOS PROFESIONALES Y DE APOYO A
LA GESTIÓN EN LA SECRETARIA DE
PLANEACIÓN Y OBRAS PUBLICAS DEL
MUNICIPIO DE PIEDRAS TOLIMA
$22,500,000
FEBRERO 55
ANDRÉS FELIPE
BOCANEGRA
ZABALA
PROFESIONALES PARA LA FORMULACIÓN
AJUSTE Y/O LIBERACIÓN DE RECURSOS
DEL SGR Y REPORTE DE LA INFORMACIÓN
AL SISTEMA DE MONITOREO,
SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN
DEL SMSCE DE LOS PROYECTOS DE
INVERSIÓN FINANCIEROS CON RECURSOS
DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS DEL
MUNICIPIO DE PIEDRAS TOLIMA
($20.800.000
FEBRERO IMC 13
T&P
SOLUCIONES
S.A.S
SERVICIO DE APOYO LOGÍSTICO PAR LAS
MESAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN
EL MARCO DEL EJERCICIO DE
CONSTRUCCIÓN PARTICIPATIVA DEL PLAN
DE DESARROLLO MUNICIPAL "PIEDRAS
PRODUCTIVA Y EMPRENDEDORA 2020-
2023"
$14,932,000
FEBRERO
CONTRATO DE
OBRA LP 007
DEL 03 DE 2020
UNIÓN
TEMPORAL
COSTRUVIAS
PAVIMENTACIÓN DEL TRAMO CAJETO- EL
PORTILLO DE LA VÍA DOIMA -
CAMPOALEGRE DEL MUNICIPIO DE
PIEDRAS TOLIMA
$20,010,900,508
FEBRERO
CONTRATO DE
INTERVENTORÍA
004 DEL 30 DE
DICIEMBRE DE
2019
JCA INGENIERÍA
S.A.S
YURI TATIANA
UREÑA VARÓN
INTERVENTORÍA TÉCNICA,
ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, LEGAL Y
AMBIENTAL AL PROYECTO DE
PAVIMENTACIÓN DEL TRAMO CAJETO-EL
PORTILLO DE LA VÍA DOIMA
CAMPOALEGRE DEL MUNICIPIO DE
PIEDRAS – TOLIMA
$122.236.800
FEBRERO
SA 016
CONTRATO DE
OBRA 004 DE
2020
ANÍBAL
GÓNGORA
DEL MUNICIPIO DE PIEDRAS TOLIMA
$353,285,444

Nit. 800.100.136 - 4
´ DIRECCIÓN:
Palacio
Municipal,
Parque Principal
3 CORREO:
? PORTAL WEB:
50
FEBRERO
CONTRATO DE
INTERVENTORÍA
003 DEL 17 DE
DICIEMBRE DE
2019
ALBERTO
CASABIANCA
MORENO
AMBIENTAL AL PROYECTO DE
DEL MUNICIPIO DE PIEDRAS TOLIMA
$39.008.200
ENERO
CONTRATO DE
OBRA 01
LAMICON
INGENIEROS
MEJORAMIENTO EN CONCRETO RÍGIDO Y
ADECUACIÓN PARQUE DEL BARRIO LA
PUNTA EN EL MUNICIPIO DE PIEDRAS
TOLIMA
$745,484,483
ENERO
CONTRATO DE
INTERVENTORÍA
001
YURI TATIANA
UREÑA VARÓN
AMBIENTAL AL PROYECTO MEJORAMIENTO
EN CONCRETO RÍGIDO Y ADECUACIÓN
PARQUE DEL BARRIO LA PUNTA EN EL
MUNICIPIO DE PIEDRAS TOLIMA.
$50,199,001,42
ABRIL
CONTRATO DE
ALQUILER 001
FECHA: 08 DE
ABRIL 2020
JEN SERVICES
S.A.S.
CONTRATAR EL ALQUILER DE UN CARRO
TANQUE COMO MEDIO ALTERNO DE
APROVISIONAMIENTO DE AGUA POTABLE
PARA GARANTIZAR LAS DIRECTRICES DEL
GOBIERNO NACIONAL Y LA CIRCULAR
EXTERNA NO 20201000000114 DE LA SSPD
PARA EL APOYO EN LA CONTENCIÓN Y
MITIGACIÓN DE LOS EFECTOS DE VIRUS
COVID-19 EN EL MUNICIPIO DE PIEDRAS
TOLIMA, EN VIRTUD DE LA DECLARATORIA
DE URGENCIA MANIFIESTA
$26.640.000
Trámites
LICENCIAS DE SUBDIVISIÓN URBANA
No RESOLUCIÓN No. MATRICULA INMOBILIARIA PREDIO
1 102 de fecha 12 de Marzo de 2020. 351-7822 2A N° 7A/77/79

Nit. 800.100.136 - 4
´ DIRECCIÓN:
Palacio
Municipal,
Parque Principal
3 CORREO:
? PORTAL WEB:
51
Principales Logros
• Se mejoró en la atención al público
• Se mejoró en la contestación a las solicitudes de las personas
• Se han practicado mayor número de visitas de campo
• Solución a diferentes problemas que se presentan en los predios
• Inicio de varios proyectos de obras de pavimentación para el municipio.
• Trabajos de mantenimiento y recuperación de diferentes tramos de vías
• Inicio de la formulación del Plan de Desarrollo Municipal, el cual incluye todas
las estrategias a desarrollar por la administración durante la vigencia 2020 - 2023,
basado en las principales necesidades de la comunidad.
• Organizar y dejar al día todo el archivo para subir a las diferentes plataformas
del gobierno.
• Supervisión de los diferentes contratos y proyectos que se encuentran en
ejecución, así como los diferentes proyectos de vivienda y urbanismo que se
desarrollan en el municipio.
• Preparar el terreno respecto a los lineamientos jurídicos para realizar y ejecutar
el programa de titulación y renta en lo que se refiere al artículo 276 y 277 de la
1955 del 2019 y el decreto 149 del 2020.
• Formulación y presentación de diferentes proyectos para revisión por parte de
la OCAD.
Principales Retos al Corto y Mediano Plazo
El principal reto al corto plazo desde la Secretaría de Planeación e Infraestructura, es
lograr consolidar el documento técnico de planeación más importante para el
municipio, representado en el Plan de Desarrollo Municipal, que junto con el Alcalde y
el Equipo Territorial conformado para la construcción del mismo, hemos decidido que
lleve por nombre PIEDRAS PRODUCTIVA & EMPRENDEDORA, que en su conjunto
permitirá convertir al municipio de Piedras en un referente para el Tolima, basado
especialmente en su potencial turístico, entendiendo que una comunidad que genere y
dinamice la economía, será una comunidad con una mejor calidad de vida. Lo anterior,
siguiendo los lineamientos otorgados por el Departamento Nacional de Planeación, a
través de la Herramienta denominada Kit de Planeación Territorial – KPT.
Desde esta Secretaría se espera lograr culminar los últimos pasos de la metodología,
especialmente el más importante, el cual consiste en la presentación para debate y
posterior aprobación del documento por parte del Honorable Concejo Municipal, en el
mes de mayo.
Otro de los compromisos al corto plazo, es la puesta en marcha del proyecto para la
construcción del alcantarillado del Centro Poblado Guataquisito, un compromiso
público que el Señor Alcalde Julio Góngora hizo con la comunidad durante los ejercicios

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