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PRESENTACIÓN
El BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE, orientado a posicionar a Lérida como
Ciudad Regional y Hermana del Norte del Tolima, fue construido bajo tres
principios fundamentales; el primero de ellos, Democracia Participativa,
reflejado en que éste, fue producto de un ejercicio mancomunado con los
diferentes actores de la población, permitiendo así, tener una visión holística
de lo que debería ser un buen Plan de Desarrollo para Lérida.
Así mismo, como Alcaldesa de los Leridenses, la Inclusión Social me
representaba un inmenso reto como pilar de equidad, igualdad y ponderación
del ser humano como persona, pues la firma de los acuerdos de paz que dan
por terminadas las hostilidades, como mandataria local, suponía prever el
escenario que tenemos hoy en día, para contribuir a una verdadera
construcción conjunta de la PAZ como imperativo categórico de convivencia
humana.
Finalmente, la Gestión Político – Administrativa, se convierte en una de las competencias más importantes a
fortalecer por mi equipo de gobierno, ya que Lérida por ser un municipio de categoría sexta, debe articular sus
necesidades con estamentos nacionales y departamentales, utilizando estrategias políticas, sociales y administrativas,
para lograr llevar a los leridenses, la solución a problemas, que se materialicen en hechos concretos.
La Rendición de Cuentas durante mi administración, es el tema transversal a estos tres principios
fundamentales de gestión y es el eje fundamental del BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE, más allá del cumplimiento
de un mandato legal, es la estrategia para que la información fluya de forma transparente entre la Administración
Municipal y la comunidad, informando de primera mano, la gestión y resultados del trabajo de este segundo año de
gestión, a fin de afianzar la credibilidad y confianza que los leridenses han depositado en este Gobierno.
En este informe del período 2017, desarrollado de forma conjunta con los Secretarios de Despacho y el
Equipo Técnico de Rendición de Cuentas de Lérida, se encuentra a detalle, la ejecución de los diferentes programas
propuestos, cumplimiento de metas, ejecución presupuestal y acciones de mejoramiento para la próxima vigencia
2018.
Esperamos entonces, que este ejercicio de cara a la comunidad, que tendrá como punto de encuentro el
nuevo escenario del Parque Juvenil Las Brisas ubicado en la cabecera municipal, sea de su completo interés y sirva
como instrumento para ejercer su derecho de participación a través del control social.
CAROLINA HURTADO BARRERA
ALCALDESA DE LÉRIDA
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CONTENIDO
PRESENTACIÓN.......................................................................................................................................................................................2
1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE .............................................5
2. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL .....................................................8
2. 1 ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO......................................................................................10
2.2 RUTINA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN...................................................................................................................11
2.3 TABLERO DE CONTROL Y METAS DE DESARROLLO ....................................................................................................12
3. RESULTADOS DE GESTIÓN DEL BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE....................................................................................14
3.1 SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL..................................................................................................14
3.1.1 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.1. EDUCACIÓN........................................................................................14
3.1.2 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.9. TRANSPORTE.......................................................................................26
3.1.3 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A. 7. VIVIENDA............................................................................................35
3.1.4 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.15 EQUIPAMIENTO.................................................................................37
3.1.5 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO..................................43
3.1.6 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.6 SERVICIOS PÚBLICOS.........................................................................48
3.1.7 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.12 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES................................50
3.1.8 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ............................................55
LOGROS DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN.........................................................................................................................62
3.2 DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD...............................................................................................................................................63
LOGROS DE LA DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD ........................................................................................................................95
3.3 DIRECCIÓN DE CULTURA Y DEPORTE ..................................................................................................................................96
3.3.1 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR DEPORTE.......................................................................................................96
3.3.2 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR CULTURA....................................................................................................113
LOGROS DE LA DIRECCIÓN DE CULTURA Y DEPORTE.........................................................................................................138
3.4 SECRETARÍA GENERAL Y DE GOBIERNO..........................................................................................................................139
3.4.1 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.18. JUSTICIA Y SEGURIDAD ..............................................................139
3.4.2 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.17. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ........................................153
3.4.3 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.16. DESARROLLO COMUNITARIO ...................................................154
3.4.4 PROGRAMAS EJECUTADOS: A.14. ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES, PROTECCIÓN SOCIAL..........159
LOGROS DE LA SECRETARÍA GENERAL Y DE GOBIERNO...................................................................................................196
3.5 DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO.............................................................................................................197
3.5.1 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.8. AGROPECUARIO.............................................................................197
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1.5.2 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR MEDIO AMBIENTE ....................................................................................205
LOGROS DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO......................................................................................212
3.6 SECRETARÍA DE HACIENDA Y CONTABILIDAD................................................................................................................213
ANEXO No. 1. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS TOTALES VIGENCIA 2017..............................................216
ANEXO No. 2. COMPARATIVO PRESUPUESTO INGRESOS Y GASTOS TOTALES VIGENCIAS 2016 Y 2017....216
ANEXO No. 3. ESTADOS FINANCIEROS DE LOS ÚLTIMOS DOS PERÍODOS. ............................................................216
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1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE
Los Planes de Desarrollo, se convierten en la actualidad en la guía gerencial de cada mandatario,
para direccionar sus esfuerzos administrativos, gerenciales y políticos, una vez asumida la representación
legal de cada municipalidad, que busca una sintonía de gestión entre los programas emanados del
Gobierno Nacional y Departamental, buscando plasmar las necesidades que han emergido del seno del
municipio, con la ayuda de la comunidad, las autoridades políticas, civiles y militares y de esta manera
reducir los índices negativos que frenan el desarrollo de los pueblos.
Bajo este precepto, la Alcaldesa de los Leridenses visionó un Plan de Desarrollo Municipal conocido
como BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE 2016 – 2019, construido sobre tres principios fundamentales,
iniciando por la Democracia Participativa, ya que fueron distintos los sectores que aportaron en la
construcción del mismo; seguidamente, se pensó en la Inclusión Social como otro pilar fundamental de
desarrollo para el municipio, con el objetivo de llegar con soluciones a todas las poblaciones en sus diferentes
condiciones de vulnerabilidad, raza, etnia, color, condición social o creencia religiosa. Finalmente, la Gestión
Político – Administrativa, se convierte en una de las competencias más importantes que debe tener una
administración municipal, especialmente en localidades de categoría sexta como lo es el municipio de Lérida, el
cual tiene como articulador de sus necesidades a los gobiernos del orden departamental y nacional, utilizando
estrategias políticas, sociales y de gestión, para lograr llevar a las comunidades la solución a problemas, que se
materialicen en hechos concretos.
Ilustración 1. Pilares del Buen Gobierno para la Gente
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Por su parte, la planeación estratégica realizada por el Equipo de Profesionales, de forma conjunta
con las mesas sectoriales como medio de participación ciudadana, prospectaron la siguiente visión y misión
para posicionar a Lérida, como CIUDAD REGIONAL Y HERMANA DEL NORTE DEL TOLIMA:
Ilustración 2. Visión y Misión del Buen Gobierno para la Gente
Finalmente, a partir del análisis detallado de las necesidades que los sectores políticos, económicos
y sociales pusieron presentes en cada una de las visitas, reuniones, convocatorias y audiencias realizadas,
tanto en el programa de gobierno, como en la construcción de este PDM, se definieron cinco Dimensiones de
desarrollo estratégico para la consecución de los objetivos estratégicos visionados por la Alcaldesa de los
Leridenses,
“Lograr el desarrollo de nuestra sociedad, tener una
Lérida competitiva, fundamentada en el crecimiento
del agro y la innovación, con servicios públicos
eficientes y una infraestructura de calidad”
- Carolina Hurtado Barrera.
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Ilustración 3. Estructura Plan de Desarrollo Municipal BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE 2016 – 2019
LÉRIDA, CIUDAD REGIONAL Y HERMANA DEL NORTE DEL TOLIMA
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2. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
Gracias a gestiones administrativas con el Departamento Nacional de Planeación, el municipio de Lérida,
desde el 2016, ha sido uno de los 11 municipios del Tolima, beneficiados con ser parte del Proyecto de
Fortalecimiento de Entidades Territoriales – PFET que adelanta la Subdirección de Finanzas Públicas Territoriales de
dicha entidad, con lo que se ha logrado fortalecer el desempeño de la gestión pública, mediante la mejora de
capacidades gerenciales, técnicas y administrativas, que propenden directamente por el desarrollo regional de los
leridenses.
Uno de los componentes que fortalece este programa del DNP, es la Implementación del Sistema de
Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo Municipal, siguiendo cada uno de los lineamientos dados por el
Asesor Territorial asignado, iniciando con la construcción de importantes herramientas de gestión, como son el
Plan Indicativo, Planes de Acción, Plan Operativo Anual de Inversiones, Marco Fiscal de Mediano Plazo, los cuales
sirven como insumo a la hora de estructurar el sistema de seguimiento y evaluación.
Una vez identificados los insumos para la implementación del sistema, se precedió a construir durante el
último trimestre del año 2016, el documento Instructivo, el cual contiene los instrumentos de seguimiento y
evaluación, así como la estructura organizacional y rutinas de seguimiento, el cual fue socializado en Consejo de
Gobierno con todo el gabinete municipal, y que para la presente vigencia, se ha institucionalizado por medio del
Decreto No. 307 Junio 14 de 2017.
Este proceso ha sido tan exitoso, no solo por ser la primera vez que se desarrolla en Lérida, sino porque el
mismo Departamento Nacional de Planeación durante el pasado mes de Junio, otorgó reconocimiento a Lérida,
junto con otros dos municipios como Pasto (Nariño) y Piedecuesta (Santander), por ser el municipio con la Mejor
Práctica de BUEN GOBIERNO, por la Implementación del Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal,
conllevando a que fuera citada la Alcaldesa Municipal y la Asesora del municipio líder del proceso, a exponer la
experiencia exitosa ante los 1.122 municipios del territorio nacional, por ser un buen referente de buenas prácticas
administrativas.
“Un acontecimiento importante para el municipio, ya que por
primera vez en la historia, recibe un reconocimiento tan importante y es
incluido en el Banco Nacional de Buenas Prácticas del DNP”
- Carolina Hurtado Barrera
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Ilustración 4. Reconocimiento Mejor Práctica de Buen Gobierno - DNP
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2. 1 ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO
Para efectos de crear y poner en funcionamiento una estructura operativa que realice la cadena y
reporte de información pertinente para hacerle seguimiento al Plan de Desarrollo se adoptó la siguiente
estructura cuyo carácter es funcional a este propósito.
Tabla 1. Estructura Orgánica de Seguimiento al PDM
ROL FUNCIONES CARGO
NIVEL 1: GERENTE
PLAN DE
DESARROLLO
Velar por el cumplimiento de la
totalidad de las metas inscritas en el
Plan de Desarrollo.
 Alcalde Municipal
NIVEL 2: LIDER DE
SEGUIMIENTO
Coordinar el sistema general de
seguimiento, evaluación y monitoreo.
Revisar los resultados con el alcalde.
 Secretario de Planeación y Desarrollo Social
NIVEL 3: EQUIPO DE
SEGUIMIENTO
Será personal Asesor, adscrito al área
de Planeación, quienes tendrán a su
cargo, el liderazgo del proceso y a su
vez, actuarán como enlaces sectoriales o
temáticos, validando la información del
sistema y su respectivo análisis.
 Asesor de Planeación Líder de Seguimiento
NIVEL 4: GERENTE DE
PROGRAMA -
Secretarios de
Despacho, Directores
de Área y Directores
de entidades
descentralizadas.
Son los encargados de verificar,
recopilar reportar y cargar la
información en el sistema
correspondiente a su meta
Elaboración de Informes sectoriales de
acuerdo a su competencia.
Garantizar la calidad de la información
suministrada.
 Secretaría de Planeación y Desarrollo Social
 Secretaría General y de Gobierno
 Secretaría de Hacienda y Contabilidad
 Director de Desarrollo Agropecuario
 Dirección Local de Salud
 Dirección de Deporte y Cultura
 Comisaria de Familia
 Gerente de Empolérida E.S.P.
NIVEL 5: GERENTE DE
META -
Coordinadores,
Auxiliares, Asesores
y Enlaces
Serán los encargados de realizar el
cargue de la información en el Sistema,
correspondiente a las metas asignadas.
 Asesores de Planeación
 Enlace Educación
 Coordinación SISBÉN
 Asesora Estrategia GELT
 Coordinación Asuntos Comunitarios
 Enlace Víctimas
 Jefe de Personal
 Coordinador x
 Técnica Presupuesto
 Profesional Veterinario
 Asesores Medio Ambiente
 Coordinador Salud Pública
 Asesora Salud
 Bibliotecario
 Ludotecario
 Psicóloga Comisaría
 Coordinación Inclusión Social
 Coordinación Familias en Acción
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2.2 RUTINA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Una vez definidas las actividades necesarias para llevar a cabo el Proceso de Seguimiento y Evaluación,
se define la siguiente Rutina:
Ilustración 5. Rutina de Seguimiento y Evaluación al PDM
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2.3 TABLERO DE CONTROL Y METAS DE DESARROLLO
El Tablero de Control, se definió como la herramienta fundamental del Proceso de Seguimiento y
Evaluación, el cual consta de un aplicativo en formato Excel, facilitado por el Departamento Nacional de
Planeación, que una vez alimentado con la información de avance en los resultados obtenidos en cada una
de las metas (de resultado o de producto), mostrará un consolidado en Avance Físico y Avance de Ejecución
Presupuestal.
Los responsables por tener actualizado y con información comprobable y verídica el Aplicativo, es el
Equipo de Seguimiento a Plan de Desarrollo, el cual deberá velar por generar de forma oportuna, las
alertas tempranas e informes o reportes de avances o rezagos sobre la ejecución del PDT.
Este Tablero de Control, hace medición y evaluación del nivel de avance de las metas que componen el
Plan de Desarrollo Municipal, las cuales son las que se resumen a continuación:
Tabla 2. Cuantificación de Metas por Sector del PDM
TOTAL METAS DE RESULTADO: 109 TOTAL METAS DE PRODUCTO: 243
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3. RESULTADOS DE GESTIÓN DEL BUEN GOBIERNO
PARA LA GENTE
3.1 SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL
La Secretaría de Planeación y Desarrollo Social de Lérida, tiene como fin, asegurar la consolidación
y desarrollo de un Sistema Municipal de Planeación, en el que interactúen todos los sectores de la
Administración y los demás actores competentes al efecto, así como la identificación, propuesta y gestión en
todas sus fases de las políticas integrales de desarrollo del Municipio. Así mismo, propende por asesorar a
las dependencias que lo integran en la planeación, el manejo y aplicación de las tecnologías informáticas y
la gestión de los sistemas de información, con el propósito de que fortalezcan la capacidad de planeación,
programación, seguimiento y control y contribuya al logro eficiente de su misión y funciones.
3.1.1 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.1. EDUCACIÓN
PROGRAMA 1: EDUCACIÓN INICIAL DE CALIDAD PARA LA PRIMERA INFANCIA
En el marco del cumplimiento de los compromisos adquiridos con los leridenses, en cuanto a la consolidación
de la Estrategia de Atención Integral a la Primera Infancia De Cero a Siempre y el fortalecimiento de
estrategias de atención integral a la primera infancia referentes a componentes de nutrición, educación
inicial, cuidado y protección, se han alcanzado las siguientes metas:
1. Resolución a los diferentes requerimientos realizados por los Centros de Desarrollo Infantil,
presentados ante el Consejo de Política Social del Municipio.
2. Se contrató la EJECUCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA Y ASPECTOS AMBIENTALES Y
PAISAJISMO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA FASE 1 DEL PARQUE LÚDICO-ESCOLAR PARA LA
PRIMERA INFANCIA "LO-MARRACO" DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA TOLIMA DE ACUERDO CON EL
PLAN DE DESARROLLO BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE 2016-2019, con una inversión de
$99.360.005, con la que se espera beneficiar adicional a los niños adscritos a la Ludoteca
Municipal, otros 2.095 niños y niñas, de los cuales, 1.412 corresponden al rango de edad de
primera infancia.
3. Transversalmente con la Dirección de Cultura y Deporte, desde la Ludoteca Municipal se atienden
mensualmente 35 niños y niñas entre los 4 y 11 años (Primera infancia de 0 a 5 años), recibiendo
además de juegos y lúdicas, apoyo en la elaboración de sus tareas escolares y refuerzos en las
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asignaturas que lo requieran, donde la Administración Municipal garantizar la contratación de la
Ludotecaria y los materiales escolares utilizados por los niños usuarios.
4. Finalmente, en transversalidad con el Sector de Infraestructura del Plan de Desarrollo, se creó el
Parque Infantil Los Mangos, de forma alterna con la remodelación que se hizo a la cancha
deportiva del Barrio que lleva el mismo nombre.
5. Bajo este mismo programa, se ejecuta presupuestalmente, parte del rubro destinado para
alimentación y transporte escolar, cuyas actividades e impactos se explicarán con más detalle en el
Programa 3. Educación en Todos los Niveles.
Población Atendida: 2.095 niños y niñas
Recursos Invertidos ($): $202.235.410
Metas Cumplidas (%): 100%
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PROGRAMA 2: OBRAS PARA LA EDUCACIÓN
Para BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE, es importante el mejoramiento de las condiciones físicas de las
Instituciones Educativas como fundamento para aumentar las condiciones de calidad en las que se prestan
los servicios educativos, así como también, la promoción de espacios para un mejor afianzamiento del
conocimiento por parte de la comunidad estudiantil. Para ello, durante la presente vigencia se han venido
adelantando las siguientes actividades.
1. Presentación ante la Gobernación del Tolima, del proyecto ID 1621, denominado MEJORAMIENTO
DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y AMBIENTES ESCOLARES EN EL MUNICIPIO DE LÉRIDA, cuya
Fase 1 corresponde a una inversión de $ 1.167.924.978, con lo que se espera hacer intervención a
la I.E.T. Colombo Alemán Scalas – Sede República de Francia y la I.E.T. Arturo Mejía Jaramillo –
Sede Servivienda. Así mismo, el proyecto contempla en otras 2 etapas futuras, la intervención a la
I.E.T. Colombo Alemán Scalas - Sede Central y Sede Principal, I.E.T. Arturo Mejía Jaramillo - Sede
Piloto 9 y Sede El Sabroso.
2. Desde la Administración Municipal, se logró gestionar ante la Fundación Alto del Magdalena y la
Empresa HOCOL, la dotación de menaje, congeladores y demás implementos de cocina requeridos,
a fin de optimizar el funcionamiento de los Comedores Escolares de la Escuela Central, Escuela
República de Francia y Escuela del Centro Poblado Iguacitos.
Población Potencial a Atender Fase 1: 1.159 estudiantes
Recursos a Gestionar Fase 1($): $ 1.167.924.978
Metas Cumplidas (%): 100% - En espera de aprobación final 2018
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PROGRAMA 3: EDUCACIÓN EN TODOS LOS NIVELES
En la gestión de la Secretaría de Planeación y Desarrollo Social, es primordial la reducción de las tasas de
analfabetismo, apoyado en programas de educación media para jóvenes en extra edad, adultos y
algunos sectores de especial protección por parte del estado (madres cabeza de familia, víctimas del
conflicto, sector campesino, entre otros), bajo las modalidades de capacitación para validación del
bachillerato y/o bachillerato por ciclos, a personas que por distintos factores, no tienen la oportunidad del
acceso a la educación. Como evidencia de ello, se ha gestionado la realización de los siguientes cursos:
1. TÉCNICO EN SISTEMAS: 30 BENEFICIARIOS, QUIENES ADEMÁS RECIBIERON KITS DE
HERRAMIENTAS DOTADO CON MEMORIA USB DE 16 GB CON SISTEMA OPERATIVO WINDOWS
10 DE 32 Y 64 BITS MARCA TOSHIBA, SILICONA, ALCOHOL ISOPROPÍLICO BROCHAS BORRADOR
DE NATA Y UN SET DE DESTORNILLADORES PARA PORTÁTILES.
2. SERVICIOS FARMACÉUTICOS: 130 BENEFICIARIOS
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3. BÁSICO EN CONTABILIDAD: 82 BENEFICIARIOS
4. TÉCNICO EN SEGURIDAD OCUPACIONAL: 30 BENEFICIADOS, QUIENES RECIBIERON AUXILIO DE
$500.000 PARA REALIZAR GIRA EN IBAGUÉ Y PODERSE COMPLEMENTAR CON CONOCIMIENTOS
SOBRE TRABAJO EN ALTURAS.
5. BÁSICO EN MANTENIMIENTO Y PREVENCIÓN DE FALLAS EN MOTOCICLETAS SEMESTRE A: 60
BENEFICIARIOS, CON $1.000.000 PARA FINANCIAR VISITA A LA PLANTA DE ENSAMBLE DE LA
RECONOCIDA MARCA DE MOTOS COLOMBIANA AKT.
6. BÁSICO EN MANTENIMIENTO Y PREVENCIÓN DE FALLAS EN MOTOCICLETAS SEMESTRE B: 60
BENEFICIARIOS.
7. BÁSICO EN MECÁNICA AUTOMOTRIZ: 30 BENEFICIARIOS
8. CURSO DE MUÑEQUERÍA NAVIDEÑA: 130 MUJERES LÍDERES FAMILIAS EN ACCIÓN BENEFICIADAS.
Por otra parte, de forma conjunta con el Ministerio de las TIC y las Comunicaciones, se llevó a cabo el Curso
de Ciudadano Digital, cuyo objetivo fue el de capacitar y certificar internacionalmente, por primera vez en
la historia, las competencias digitales de los colombianos, para utilizarlas de forma productiva y generar
oportunidades valiosas alrededor de las mismas.
Así mismo, desde la Coordinación del Programa Nacional Más Familias en Acción, se gestionó ante el
Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA, los cursos de Patronaje Infantil (55 beneficiarias) y Patch Work
(37 beneficiarias), quienes de forma conjunta con la Coordinación de Inclusión Social y Equidad de Género,
por instrucción de la Alcaldesa Municipal, organizaron evento de clausura en el Parque Principal, con la
organización de stands donde pudieran mostrarle a la comunidad el trabajo aprendido, así como también,
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servir como vitrina comercial para la comercialización de sus productos, finalmente, se les entregaron unos
distintivos y reconocimientos como MUJERES EMPRENDEDORAS.
En este mismo orden de ideas, se llevaron a cabo cursos que fortalecen las destrezas digitales de la
comunidad, donde niños desde los siete años en adelante aprenden de herramientas web y
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multimedia, en el curso gestionado ante la Universidad Nacional Abierta y a Distancia para que se
desarrollara en la Casa de la Cultura Ciutat de Lleida. Allí, estos niños y demás adultos inscritos,
ampliaron sus conocimientos en ámbitos tecnológicos y manejo de programas, lo cual les sirve para
formarse y crear sus propias empresas de tecnología o aumentar sus posibilidades laborales.
Entre tanto, pensando en generar espacios de aprovechamiento del tiempo libre de niños, jóvenes y
adultos durante la jornada vacacional, se han gestionado los siguientes cursos, los cuales se
encuentran en proceso de inscripción:
1. FOTOGRAFÍA Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN DIGITALES.
2. CONTABILIDAD Y FINANZAS PERSONALES.
3. INGLÉS POR NIVELES.
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En atención a la población educativa de las diferentes instituciones públicas del municipio, este
programa contempla la cobertura en prestación de servicio de transporte y alimentación escolar,
para lo cual, desde la Administración Municipal, se han venido adelantando los siguientes procesos:
1. Transporte Escolar: Inversión de $132.808.120 en contratación de servicios de transporte
escolar, de acuerdo con los lineamientos dados desde la Secretaría de Educación, a fin de facilitar
medios educativos a 291 niños y niñas del municipio. Las rutas de cobertura que se pagan con estas
inversiones, son las que se detallan a continuación para cada una de las Instituciones Educativas
impactadas.
 I.E.T. MINUTO DE DIOS FE Y ALEGRÍA: 72 BENEFICIADOS CON TRANSPORTE ESCOLAR
I.E.T. MINUTO DE DIOS FE Y ALEGRÍA
SEDE
EDUCATIVA
RUTA
NIÑOS
BENEFICIADOS
LÉRIDA IGUACITOS-LÉRIDA 5
PADILLA LAS ROSAS-PADILLA 3
PADILLA TIESTOS-PADILLA ALTA-PADILLA 28
LÉRIDA PADILLA-CRUCE ARMERO-LÉRIDA 3
PADILLA ALTO EL BLEDO-SAN ANTONIO-LA REFORMA-PADILLA 18
LÉRIDA ALTO EL BLEDO-VERSALLES 15
TOTAL NIÑOS TRANSPORTADOS 72
 I.E.T. COLOMBO ALEMÁN SCALAS: 68 BENEFICIADOS CON TRANSPORTE ESCOLAR
I.E.T. COLOMBO ALEMÁN SCALAS
SEDE
EDUCATIVA
RUTA
NIÑOS
BENEFICIADOS
LÉRIDA IGUACITOS-LÉRIDA 48
IGUACITOS INSULA-FONDO GANADERO-TIERRAS LIBRES-IGUACITOS 6
LÉRIDA BLEDONIA-ALDEA BUENOS AIRES-LÉRIDA 7
LÉRIDA PADILLA-CRUCE ARMERO-LÉRIDA 7
TOTAL NIÑOS TRANSPORTADOS 68
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 I.E.T. ARTURO MEJÍA JARAMILLO: 30 BENEFICIADOS CON TRANSPORTE ESCOLAR
I.E.T. ARTURO MEJÍA JARAMILLO
SEDE
EDUCATIVA
RUTA
NIÑOS
BENEFICIADOS
LÉRIDA IGUACITOS-LÉRIDA 20
LÉRIDA PADILLA-CRUCE ARMERO-LÉRIDA 7
LÉRIDA BLEDONIA-LÉRIDA 3
TOTAL NIÑOS TRANSPORTADOS 30
 I.E.T. SAN FRANCISCO DE LA SIERRA: 121 BENEFICIADOS CON TRANSPORTE ESCOLAR
I.E.T. SAN FRANCISCO DE LA SIERRA
SEDE
EDUCATIVA
RUTA
NIÑOS
BENEFICIADOS
LA SIERRA ALTO LA MOJARRA-LA SIERRA 36
DELICIAS SANTA ELENA-ALTO EL SOL-CARABALÍ-SAN JOSÉ-DELICIAS 20
DELICIAS MORRONEGRO-PERALTA-PLANES-DELICIAS 26
DELICIAS ALTAMIRADA-DELICIAS |9
DELICIAS SAN JOSE-DELICIAS 20
TOTAL NIÑOS TRANSPORTADOS 121
2. Alimentación Escolar: Inversión de $242.483.550 en contratación de servicios de alimentación
escolar, de acuerdo con los lineamientos dados desde la Secretaría de Educación, a fin de
garantizar los medios educativos necesarios para que 1.610 estudiantes del municipio
pertenecientes al área rural, puedan acceder a los servicios de educación, de forma integral.
Adicionalmente, gracias a gestiones con la Gobernación del Tolima, se benefician con el Programa
PAE, a 350 estudiantes de la I.E.T. Minuto de Dios Fe y Alegría – Sede Principal con almuerzo
escolar y 272 estudiantes del área rural en Modalidad Industrializados (Refrigerios) de las I.E.T.
Colombo Alemán Escalas – Sede Iguacitos (41), Minuto de Dios Fe y Alegría – Sede Padilla (65) y
San Antonio (10), San Francisco de la Sierra – Sede Altamirada (9), Alto del Sol (6), Alto del Bledo
(7) y Delicias (134).
I.E.T. ARTURO MEJÍA JARAMILLO
ORÍGEN NIÑOS BENEFICIADOS
PILOTO 330
SERVIVIENDA 90
SABROSO 60
TOTAL 480
I.E.T. COLOMBO ALEMÁN SCALAS
ORÍGEN NIÑOS BENEFICIADOS
LA SIERRA 200
FRANCIA
330
CENTRAL - IGUACITOS
TOTAL 530
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Entre otras de las actividades de inversión realizadas en este importante Sector, la Administración
Municipal se ha propuesto garantizar un persona con dedicación exclusiva a funcionar como Enlace de
Educación, la cual tiene como objeto principal, brindar APOYO A LA GESTIÓN PARA EL MONITOREO,
CONTROL Y SEGUIMIENTO A LOS CONTRATOS DE ALIMENTACIÓN, TRANSPORTE ESCOLAR Y GESTIÓN
DE PROGRAMAS DE ESTUDIOS SUPERIORES, TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS, JUNTO CON DEMÁS
ACTIVIDADES TRANSVERSALES DE FORTALECIMIENTO A LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO
SOCIAL DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA.
Desde este Enlace Municipal, se desarrollan diversas actividades de funcionamiento a nivel institucional, así
como otras que propenden por optimizar el funcionamiento del sector en el municipio. Entre algunas de las
actividades más importantes, se desarrollaron las siguientes:
1. Participación activa en la Mesa Pública Departamental del Programa de Alimentación Escolar - PAE de
la vigencia 2017, en la cual se da la socialización de la ejecución del PAE y su funcionamiento bajo los
lineamientos del Gobierno de las Soluciones que Transforman.
2. Conformación de Veedurías Ciudadanas para los Contratos de Alimentación Escolar y Transporte Escolar,
siguiendo los lineamientos dados de la Secretaría de Educación Departamental.
3. Vinculación y participación activa de forma conjunta con la Dirección Local de Salud, en la Estrategia
Departamental denominada “LA TAREA ES EL AEDES”, cuya ejecución consistió en la capacitación y
motivación a la comunidad educativa de la I.E. Técnica Comercial Minuto de Dios, Fe y Alegría del
municipio, frente a la prevención del Dengue, Zika y Chikungunya, estimulando formas de prevención del
Aedes Aegypti, por medio de la investigación, observación y eliminación de criaderos en el establecimiento
educativo, en su vivienda y entorno. Al final, los estudiantes debían entregar las diferentes evidencias de
I.E.T. SAN FRANCISCO DE LA SIERRA
ORÍGEN NIÑOS BENEFICIADOS
DELICIAS 135
ALTO DEL BLEDO 28
ALTAMIRADA 15
ALTO DEL SOL 10
TOTAL 188
I.E.T. MINUTO DE DIOS FE Y ALEGRÍA
ORÍGEN
NIÑOS
BENEFICIADOS
LÉRIDA 320
PADILLA 80
SAN ANTONIO 12
TOTAL 188
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las actividades desarrolladas dentro y fuera del aula, a fin de ser expuesta en el Encuentro Departamental
con la participación de los mejores trabajos de los municipios, obteniendo Lérida, importantes
reconocimientos.
Población Atendida: 1.901 entre alimentación y transporte escolar
Recursos Invertidos ($): $65.458.643 + $202.235.410 del Programa 1.
Metas Cumplidas (%): 93,7%
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3.1.2 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.9. TRANSPORTE
PROGRAMA 1: CONECTIVIDAD PARA EL CAMPO LERIDENSE Y MOVILIDAD EFICIENTE EN EL
ÁREA URBANA Y/O CENTROS POBLADOS
Mediante la implementación de este programa se pretende ejecutar y garantizar la Conectividad para el
campo Leridense, permitiendo la mejora en el confort de la transitabilidad de las vías terciarias, alcanzando
la reducción de los tiempos de viaje y el acceso de la población campesina al comercio urbano y a los
servicios institucionales básicos como la salud y la educación:
1. De forma transversal con el Programa CONOCEMOS, IDENTIFICAMOS Y REDUCIMOS EL RIESGO,
se logró rehabilitar 27km de vías interveredales que comunican los Centros Poblados Delicias,
Coloya y Padilla, luego de las inclementes afectaciones sufridas por la ola invernal del primer
semestre del año.
2. Siendo eficientes con el uso de los recursos públicos, con una pequeña inversión de $ 5.068.653, se
realizó la ampliación de cobertura de Garantías del Convenio 1077 del 05 de Diciembre de 2014
efectuado con la Gobernación del Tolima, cuyo objeto era el de "AUNAR ESFUERZOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE MEJORAMIENTO Y PAVIMENTACIÓN DE VÍAS URBANAS DEL
MUNICIPIO DE LEÉRIDA, MEDIANTE CONVENIO INTERADMINISTRATIVO ENTRE EL MUNICIPIO DE
LÉRIDA Y EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA DENTRO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y/O
REHABILITACION MALLA VIAL URBANA Y/O CENTROS POBLADOS DEL DEPARTAMENTO DEL
TOLIMA SEGUN PRÓRROGA DE TIEMPO No. 1” para el mejoramiento de vías urbanas con la
construcción de pavimento rígido con una inversión de $ 515.927.795,37 de gestión. Los sectores
beneficiados son Barrio Las Brisas con las vias: Calle 2 entre carreras 6 y 6a, conocida como Calle
Antiguo Depósito de Coca Cola, calle 3 entre carreras 8 y 9, Barrio 20 de Julio vías de la carrera 8
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entre calles 11 y 13 y carrera 8a entre calle 14 y 15. Se da gracias a gestiones administrativas, y
a planeación estratégica, puesto que en la vigencia 2016 se realizó inversión por $ 200 millones en
reposición de redes de acueducto y alcantarillado de estas vías, a fin de poder reactivar el
convenio mencionado.
3. Se realizó inversión por $151.321.334, para el mantenimiento de vías urbanas en los sectores de la
Avenida Las Palmas, Carrera 7ª, Carreras 6 y 6ª, Centro y otros.
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4. Conocedores de la importancia de tener la maquinaria amarilla de propiedad del municipio en
buen estado para garantizar vías en óptimas condiciones, se invirtieron $70.000.000, para la
reparación y mantenimiento de la misma.
5. Con la maquinaria amarilla del municipio, se realizó intervención en 1,5km de vías, beneficiando a
los Barrios Pastoral IV, Minuto I, Tejares de Holanda, Adra Ofassa y Actuar.
6. Por otra parte, se realizó la ADQUISICIÓN DE UN VEHÍCULO AUTOMOTOR 4X4 MODELO 2017
DE ACUERDO A ESPECIFICACIONES TECNICAS CON DESTINO Y AL SERVICIO DE LA ALCALDIA
MUNICIPAL PARA DIFERENTES ACTIVIDADES ENCAMINADAS A LABORES Y TRANSPORTE, ya que
en varias de las actividades de descentralización de los servicios que se ofrecen desde la
Administración Municipal, llevando la variada oferta institucional de servicios hacia los lugares más
apartados del área rural, así como en actividades de atención de emergencias, entre otras, se vio
la necesidad de contar con un vehículo de amplia capacidad y potencia, que resistiera el nivel de
trabajo requerido por la Administración Municipal. Además, se encontró que los vehículos para el
desplazamiento de la Alcaldesa y sus diferentes delegaciones, no garantizaban la seguridad
requerida, mientras que sí generaban altos gastos en gasolina y mantenimiento. A partir de un
análisis integral, soportado en los Estudios Previos del contrato, se evidencia la necesidad de
proveerse logísticamente de un vehículo automotor con destino a apoyar las actividades que
implican desplazamientos de los funcionarios a lugares de difícil acceso para el cumplimiento de sus
funciones y demás compromisos de carácter institucional en aras de dar cumplimiento a las
diferentes políticas, programas, proyectos y metas establecidas en el Plan de Desarrollo del
Municipio de Lérida, facilitando el ejercer de sus tareas administrativas, asistenciales y misionales.
7. Se logró gestionar ante la Gobernación del Tolima, Convenio Interadministrativo 0762 para la
CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE QUE UNE LAS VEREDAS SAN ANTONIO Y PADILLA EN EL MUNICIPIO
DE LÉRIDA, con una inversión de $288.017.603. Como contraprestación, el municipio garantiza el
pago de la interventoría, alimentación para los operarios de la obra, así como el combustible para
el Kit de Maquinaria Amarilla que la Gobernación del Tolima, destina para tal fin.
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8. Se logró coordinar una Minga Comunitaria con la comunidad de las Veredas Coloya y San Antonio,
para realizar en conjunto el arreglo de la vía que comunica a estas veredas con el sector urbano
del Municipio, generando obras de desarrollo y satisfaciendo las necesidades de las zonas más
olvidadas.
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9. Una vez más, sumando esfuerzos con la Gobernación del Tolima, usando el Kit de Maquinaria
Amarilla de propiedad del Departamento, se ha logrado dar mejoramiento al estadio de las vías
terciarias con paso por las Veredas Alto del Sol, Alto del Bledo, San Antonio y Padilla.
10.Aunando esfuerzos con EMPOLÉRIDA E.S.P., se ha venido realizando el reparcheo de puntos críticos
de la Zona Urbana del municipio, actividad que sigue en ejecución.
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11.Priorizando las necesidades de la comunidad y contribuyendo a la seguridad vial del municipio, por
parte del Gestor Social, funcionarios de la Administración Municipal y comunidad en general se
realizó la demarcación vial horizontal de los puntos con mayor accidentalidad del área urbana del
municipio.
12.Por medio de gestión ante MINA LA CASTELLANA, concesión otorgada por CORTOLIMA para la
explotación de asfaltita, bentonita y caliza en áreas de la Vereda Las Rosas, se realizó gestión
para el mejoramiento de la vía terciaria que une el punto de explotación con la Carretera
Nacional. Así mismo, se tiene programada la construcción de un badén que mejorará y conservará
el buen estado de esta vía. Por otra parte, se han venido haciendo labores de rocería y obras de
contención, beneficiando al sector rural de esta importante vereda.
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13.Otra importante actividad realizada en el sector rural, corresponde a una Minga Comunitaria en el
Centro Poblado Padilla, donde la Administración Municipal aportó maquinaria y materiales, para
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que la comunidad aportara parte de la mano de obra, logrando así, mejorar el estado de las vías
que conectan a este importante Centro Poblado.
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14.Finalmente, cabe resaltar la importante labor que se desarrolló en la vía que conduce del Centro
Poblado Iguacitos, donde se gestionó apoyo por parte de la Gobernación del Tolima para
intervenir dos puntos críticos, a fin de mejorar el tránsito y la movilidad de habitantes de las
diferentes veredas de las zonas aledañas, así como también, de turistas y visitantes que transitan en
temporadas vacacionales, los balnearios y quebradas con paso por el sector.
Kilómetros de vías intervenidas: 36,5km
Recursos Invertidos ($): 1.422.236.872
Metas Cumplidas (%): 98,3%
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3.1.3 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A. 7. VIVIENDA
PROGRAMA 1: MEJOR HÁBITAT, MAYOR COMODIDAD Y CALIDAD DE VIDA
Se considera realizar labores enfocadas al mejoramiento de vivienda con la adecuación, mejoramiento,
construcción y/o dotación de espacios adecuados, mediante las labores de mejoramiento de pisos,
construcción de espacios habitables en materiales adecuados, embellecimiento de fachadas, dotación de
unidades sanitarias individuales, dotación de unidades de almacenamiento de agua, construcción de
espacios dignos para la preparación de alimentos y acceso a servicios públicos domiciliarios.
1. Gracias a gestiones político – administrativas de la mandataria local, se lograron gestionar 35
mejoramientos de vivienda rural ante la Gobernación del Tolima, materializándose mediante
Convenio Interadministrativo 0826 del 05 de Mayo de 2017, para la CONSTRUCCIÓN DE TREINTA
Y CINCO (35) UNIDADES SANITARIAS EN LAS VEREDAS ALTO DEL SOL, CARABALÍ, SAN JOSÉ,
DELICIAS Y ALTAMIRADA DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA, donde el Departamento hace aportes por
$437.463.484,22 y el municipio $4.400.000, además de los gastos de Interventoría. Se espera
realizar prolongación al proyecto, para beneficiar a otras 14 familias más.
2. Por otra parte, se tiene radicado ante el Departamento para la Prosperidad Social, Proyecto de
Mejoramiento de Vivienda por valor de $ 2.186.791.913, el cual se encuentra en Revisión de
esenciales / 2017-502-009080-2.
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3. Finalmente, se solicitó al Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres un inventario de
las viviendas afectadas por las fuertes lluvias, borrascas y vendavales presentados en las Veredas
de Padilla Alta, Padilla Baja y Tierras Libres, reportándose finalmente un total de 10 viviendas
rurales, que están priorizadas para inversión.
4. Entre tanto, desde la Secretaría de Planeación, se ha venido brindado la asesoría necesaria para
lograr la obtención de la Licencia de Subdivisión de los lotes que corresponden a la Urbanización
Villa Esperanza, del Centro Poblado La Sierra, con la cual, se benefician 70 familias de sectores
vulnerables.
Mejoramientos de vivienda rural: 35
Recursos Invertidos ($): $ 437.863.484
Metas Cumplidas (%): 89,7%
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3.1.4 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.15 EQUIPAMIENTO
PROGRAMA 1: ESPACIOS DE INTEGRACIÓN SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTE, BASES DE LA
BUENA CONVIVENCIA, LA PAZ Y EL FORTALECIMIENTO COMUNITARIO
Con la ejecución de este programa, se pretende aumentar el número de intervenciones en los espacios
públicos (escenarios sociales, culturales y deportivos) del territorio municipal para la adecuación,
mantenimiento rutinario, rehabilitación y/o construcción. Para esto, los esfuerzos de la Administración
Municipal se reflejan en lo siguiente:
1. Se contrató la LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS ARTÍSTICOS PARA LA CREACIÓN ARTÍSTICA DE 3
ESCULTURAS DE MOTOCICLETAS DE DIFERENTES MODALIDADES A EN LA GLORIETA UBICADA EN
LA AVENIDA LAS PALMAS CON CALLE 2, COMO REFERENTE CULTURAL Y DEPORTIVO
RELACIONADO CON EL MOTOCICLISMO por $35.000.000, con el fin de poder realizar la
creación de 3 esculturas de motocicletas Super Bike con Piloto, Sport y Mini Enduro, en
estructura metálica, empleando hierro, láminas y elementos reciclados, en las escalas
requeridas a fin de darle la connotación monumental que se requiere, a partir de esta lectura
holística del municipio, encontrándose la oportunidad de dar impulso a esta ventaja competitiva que
se ha forjado como referente del motociclismo a nivel nacional, y así hacer honor a los deportistas
del municipio y los foráneos, y de forma transversal, atraer visitantes y turistas al municipio, no sólo
en época de festividades, sino durante todas las épocas del año.
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2. En cuanto a espacios para la niñez, se realizó inversión por $99.360.005 para la EJECUCIÓN DE
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA Y ASPECTOS AMBIENTALES Y PAISAJISMO PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE LA FASE 1 DEL PARQUE LÚDICO-ESCOLAR PARA LA PRIMERA INFANCIA "LO-
MARRACO" DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA, con la que se espera beneficiar adicional a los niños
adscritos a la Ludoteca Municipal, otros 2.095 niños y niñas, de los cuales, 1.412 corresponden al
rango de edad de primera infancia. ($58.669.050 corresponden a inversión del Programa de
Educación Inicial para la Primera Infancia).
3. Para el cumplimiento del mismo programa, se contrató EL SERVICIO DE LIMPIEZA, MEJORAMIENTO
Y EMBELLECIMIENTO DE ZONAS VERDES, ÁREAS PÚBLICAS Y CALLES CON PASO POR LA AVENIDA
LAS PALMAS DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA, por valor de $20.650.000, a fin de aprovechar el rol tan
importante que tiene la Avenida Las Palmas, para potenciar su nombre, realizando embellecimiento
de la zona objeto de intervención, con limpieza de zonas verdes y siembra de las Palmas de
Navidad (conocidas comercialmente con este nombre en los viveros de la región), entre otras
especies de palmas, haciendo honor a su nombre, así como el establecimiento de un jardín para
embellecer la Glorieta contigua al antiguo Telecom.
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4. En lo referente al tema de espacios deportivos, se logró obtener aprobación por parte del OCAD,
para acceder a $479.712.182 del Sistema General de Regalías, para el MEJORAMIENTO Y
DOTACIÓN DE ESCENARIOS RECREATIVOS Y DEPORTIVOS, específicamente Parque Los Mangos
(Candelaria) por $225.889.146,3 y Parque Las Brisas por $253.742.050,2, con un estimado de
Interventoría de $15.773.902. Con estos recursos, se realizó el mejoramiento del escenario
deportivo ya existente, y la creación de 1 Bioparque saludable en el Parque Las Brisas y 1 Parque
Infantil en el Parque Los Mangos.
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5. Siguiendo con la línea deportiva, y de acuerdo con la programación de mantenimientos y el estado
de las Canchas Sintéticas del municipio, se contrataron las ACTIVIDADES DE REPARACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE LAS CANCHAS SINTÉTICAS DEL BARRIO CLUB DE LEONES Y EL CENTRO
POBLADO LA SIERRA, INCLUYENDO TAPETE Y MALLA, transversalmente con recursos del Sector
Deporte, del Programa Deporte como Proyecto de Vida, por valor de $20.590.800.
6. Otra transversalidad por el mismo Sector Deporte, es el referente a la inversión por $20.650.000
para CONTRATAR EL SUMINISTRO DE INSUMOS PARA EL MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE
LAS INSTALACIONES LOCATIVAS DEL POLIDEPORTIVO CIUDAD DE LÉRIDA y otros $20.650.000 se
dispusieron para CONTRATAR LA ADQUISICIÓN DE UN MINI TRACTOR CORTA CÉSPED PARA EL
MANTENIMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL 13 DE NOVIEMBRE, DE ÓPTIMO DESEMPEÑO Y BAJO
CONSUMO DE COMBUSTIBLE.
7. Se presentó ante el OCAD, el Proyecto para la CONSTRUCCIÓN DEL COLISEO DEL BARRIO LA
CIUDADELA EL JARDÍN – BPIM 2017734080010, por valor de $1.443.962.059,00, de los cuales,
$1.100.000.000,00 fueron aprobados por el Sistema General de Regalías. Mediante la ejecución
de este proyecto se pretende mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona urbana del
municipio, con una ubicación estratégica para la atracción de visitantes, a fin de seguir
potencializando a Lérida como destino turístico deportivo.
BPIM 2017734080010
Sector de inversión Deporte y Recreación
Vigencia presupuestal 2017 - 2018
Vigencia de ejecución 2017 – 2018
Tiempo de ejecución CUATRO (04) MESES
Entidad presentadora Municipio Lérida - Tolima
Fase INVERSIÓN
Fuente FONDO DE COMPENSACIÓN REGIONAL
Recursos solicitado SGR $1.100.000.000,00
Recursos Propios $343.962.059,00
VALOR TOTAL DEL PROYECTO $1.443.962.059,00
8. Por otra parte, se encuentra en ejecución la contratación por $178.690.460,oo para el
MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE URBANISMO COMPLEMENTARIAS, ASPECTOS
AMBIENTALES Y PAISAJISMO DEL PARQUE PRINCIPAL DEL MUNICIPIO DE LERIDA.
9. Finalmente, es de resaltar que se encuentran en formulación, los proyectos para el Mejoramiento de
la Infraestructura Deportiva de los Barrios El Carmelo, Minuto de Dios Etapa II, Prado Alto, Resurgir,
El Sabroso y San Lorenzo.
Infraestructura Deportiva Intervenida: 6, Parques Intervenidos: 5
Infraestructura adecuada para discapacitados: 2
Recursos Invertidos ($): $ 754.950.011 Metas Cumplidas (%): 100%
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PROGRAMA 2: EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL Y DE BIENES INMUEBLES
DEL MUNICIPIO “ESPACIOS PARA EL ENCUENTRO DIRECTO CON LA GENTE”
Con le ejecución de éste programa, se pretende aumentar las intervenciones de edificaciones,
infraestructura institucional y/o bienes inmuebles del municipio en el territorio municipal. En razón a esto,
desde la Secretaría de Planeación y Desarrollo Social se han venido adelantando las siguientes
actividades:
1. Gracias a la reactivación del Hermanamiento entre las ciudades de Lleida, Cataluña, España y
Lérida, Tolima Colombia, se logró la aprobación y ejecución del proyecto para fortalecer los
procesos de infraestructura de la Casa de la Cultura Ciutat de Lleida, mediante el cambio de la
luminaria con la que cuenta esta importante infraestructura, por valor de $11. 622. 000.
2. Por su parte, un importante avance se ha dado en la remodelación de las dependencias donde
funciona la Administración Municipal, con inversión de $100.936.947 para incrementar la
capacidad institucional y ofrecer a funcionarios, contratistas, usuarios y demás visitantes del Palacio
Municipal, unas condiciones dignas y adecuadas para su estadía, especialmente en las oficinas
internas. Actualmente, se tiene proyectada una adición por $50.427.363, a fin de beneficiar otras
de las dependencias que tienen vista exterior.
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3. Otra de las actividades contempladas dentro de este programa, es la de realizar adecuación física,
para garantizar el acceso igualitario a la población discapacitada en el Territorio Municipal, por lo
cual, se incluyó la adecuación de 2 rampas para facilitar el acceso a personas en condición de
discapacidad, en la contratación inmediatamente anterior.
4. Como complemento a las dos anteriores inversiones, se destinaron $158.548.728 para el
SUMINISTRO DE MOBILIARIO E IMPLEMENTOS DE OFICINA PARA INCREMENTAR LA CAPACIDAD
ORGANIZATIVA Y FORTALECER LOS RECURSOS FÍSICOS Y ADMINISTRATIVOS DE TODAS LAS
DEPENDENCIAS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL, recursos que se orientaron por medio del presente
programa ($77.577.981) y del Sector de Fortalecimiento Institucional del Programa denominado EL
BUEN GOBIERNO ES PARA LA GENTE ($80.970.747). En vista de la respuesta positiva por parte de
funcionarios, contratistas, usuarios y visitantes, se decidió ampliar la cobertura del proyecto, para
beneficiar a otras dependencias del Palacio Municipal, por lo cual, se tiene proyectada una adición
de $79.095.053.
Remodelaciones: 3km
Recursos Invertidos ($): $287.775.846
Metas Cumplidas (%): 100%
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3.1.5 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.3 AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO BÁSICO
PROGRAMA 1: INFRAESTRUCTURA Y ACCIONES PARA EL USO EFICIENTE DEL AGUA CAMINO
A LA SOSTENIBILIDAD HÍDRICA DE LÉRIDA
1. Aunque más del 90% de los recursos asignados para este programa, son destinados al Pago de
Subsidios por Agua Potable, con destino a la Empresa de Servicios Públicos – EMPOLÉRIDA E.S.P
($263.327.096), de forma conjunta se adelantan las acciones necesarias para la optimización de
los sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo.
2. Se realizó la Carrera 5K por La Tierra, en el marco de la celebración del día Mundial de la Tierra,
“Por un municipio más saludable para vivir bien”.
Usuarios subsidiados: 5.066 suscriptores
Recursos Invertidos ($): $ 276.431.426
Metas Cumplidas (%): 100%
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PROGRAMA 2: SANEAMIENTO BÁSICO “MANEJO Y TRATAMIENTO ADECUADO Y EFICIENTE
DE AGUAS RESIDUALES Y PLUVIALES ACCIONES PARA CONSERVAR Y NO CONTAMINAR”
1. Al igual que el programa anterior, la mayor proporción de los recursos con los que cuenta el programa,
tienen destinación específica para el pago de Subsidios, en este caso, por concepto de Alcantarillado
($108.818.400), por lo cual, se requiere coordinar acciones con EMPOLÉRIDA E.S.P.
2. De forma transversal con el programa denominado CONOCEMOS, IDENTIFICAMOS Y REDUCIMOS EL
RIESGO, se logró invertir $36.750.000 para la CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLA DOBLE DRENAJE
EN TUBERIA DE CONCRETO VIBROCENTRIFUGADO D=36” CON CABEZOTE DE CONCRETO
ESTRUCTURAL REFORZADO, EN LA VIA LÉRIDA – COLOYA.
3. De forma transversal con la Dirección de Desarrollo Agropecuario, se hizo intervención en la Quebrada
El Sitio y Quebrada Seca.
PROGRAMA 3: MENOR PRODUCCIÓN Y MAYOR APROVECHAMIENTO, MENOS DISPOSICIÓN
DE RESIDUOS SÓLIDOS EN NUESTRO PLANETA
1. Se realizó la contratación de la PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN LA
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL, EN LAS ACTIVIDADES CONCERNIENTES AL
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA PRIMERA FASE DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN
INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS – PGIRS, por valor de $19.380.000, durante 11 meses. Gracias
a esta inversión social, se han logrado implementar los siguientes Programas contemplados en el
PGIRS municipal:
 Programa de recolección transporte y transferencia.
 Programa de barrido y limpieza de áreas públicas.
 Programa de corte de césped y corte de árboles de vías y áreas públicas.
 Programa de lavado de áreas públicas.
 Programa de aprovechamiento.
 Programa de gestión de riesgo.
 Programa de inclusión de recicladores.
Usuarios subsidiados: 5.066 suscriptores Quebradas recuperadas: 2
Recursos Invertidos ($): $ 140.822.258
Metas Cumplidas (%): 100%
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 Programa de disposición final.
 Programa de gestión de residuos sólidos especiales.
 Programa de residuos de construcción y demolición.
 Programa de gestión de residuos sólidos en el área rural.
2. Por otra parte, y de forma transversal con las demás dependencias de la Administración Municipal,
y en cabeza de la Alcaldesa del Municipio, se han venido implementando Jornadas Institucionales
denominadas VIERNES DE BUEN GOBIERNO o HAGAMOS ECO, DEL DESPACHO AL BARRIO, con las
cuales se han venido beneficiando a los diferentes barrios del sector urbano, con actividades de
limpieza, embellecimiento de zonas verdes y oferta institucional variada, con el fin de fortalecer las
relaciones con la comunidad, en la medida en que también se fortalecen los procesos misionales del
Plan de Desarrollo. Por ahora, se han beneficiado el Barrio La Paz, Alemán, Tejares de Holanda,
Porvenir y la Colonia.
3. Otra actividad importante en cuanto a gestión de residuos sólidos, seda con el MANTENIMIENTO A
TODO COSTO DEL POZO SÉPTICO EN LA PARTE ANTIGUA DE IGUACITOS INCLUYENDO SACADA
DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DEL POZO, DESMONTE DE PLAQUETAS Y NUEVAMENTE
COLOCACIÓN, RECTIFICADO DEL CANAL EN TIERRA CON LA ROCERÍA A LADO Y LADO,
EXCAVACIONES Y OTROS, con una inversión de $27.560.400,00.
4. Retomando costumbres de nuestros ancestros, se llevó a cabo una Minga Comunitaria, en donde la
Administración Municipal, EMPOLÉRIDA E.S.P. y miembros de la Comunidad, lograron intervenir el
Pozo Séptico, cuyo alcantarillado estaba colmatado, así como el tanque se encontraba ya en su
capacidad máxima de llenado, generando desde hacía muchos años, problemas de olores y
salubridad en el sector.
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En una ardua labor de los integrantes de la Minga Comunitaria, se logró descolmatar el
alcantarillado y desocupar el tanque del Pozo Séptico, así como hacer limpieza de las zonas verdes
aledañas al Pozo con actividades de poda y rocería. Al final, el balance fue muy positivo, puesto
que la comunidad tenía muchas expectativas sobre esta actividad, que al final logró mitigar los
problemas de salubridad del sector. Como recomendación desde la Secretaría de Planeación, se
insistió en ser responsables con el medio ambiente, especialmente con los residuos sólidos que se
arrojan en baños, sifones y alcantarillado en general, ya que hacen que el problema de
colmatación sea continuo.
5. Se realizó el restablecimiento del canal que se encuentra ubicado en la entrada que conduce al
Barrio Alemán, con el fin de prevenir posibles inundaciones, ya que se encontraba completamente
tapado por el lodo y las basuras arrojadas al lugar; se hace un llamado a la comunidad a que
aporten a la conservación de estos canales para evitar posibles inconvenientes en temporada de
lluvias.
6. Siguiendo en esta línea de actividades de prevención respecto a la ola invernal, se realizan
actividades contempladas en el Plan de Contingencia elaborado de forma conjunta con el Consejo
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Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres, el cual comprende la limpieza de Quebradas y
retiro de material vegetal que causa represamiento en momentos de grandes precipitaciones.
7. Respecto al Sistema de Aguas Lluvias, se realizaron actividades limpieza y retiro de gran cantidad
de basuras acumuladas, a fin de prevenir inundaciones en la segunda ola invernal anunciada por la
Unidad Nacional par la Gestión del Riesgo de Desastres.
8. Como apoyo transversal a EMPOLÉRIDA E.S.P., se realizó la asesoría necesaria para la presentación
del Proyecto para el Mejoramiento de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos, Mediante la
Adquisición de un Vehículo Recolector Compactador de Basura, obteniendo la viabilidad por $505
millones. Finalmente, se asignaron por concepto de Subsidios de Aseo, $249.883.600.
Usuarios subsidiados: 5.066 suscriptores
Recursos Invertidos ($): $ 353.193.303
Metas Cumplidas (%): 100%
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3.1.6 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.6 SERVICIOS PÚBLICOS
PROGRAMA 1: ENERGÍA ELÉCTRICA COMO RECURSO NECESARIO
Con los recursos disponibles para inversión, correspondiente por el pago de Alumbrado Público por parte
de la comunidad, se han invertido en la contratación de prestación de servicios de personal idóneo para
brindar el mantenimiento e instalación a las luminarias en cada uno de los sectores con cobertura del
servicio, así como también, el transporte de materiales a los distintos puntos del sector urbano y rural. El
equipo contratado, ha efectuado mantenimiento en las redes eléctricas y alumbrado público de los Barrios
Protecho, Adra Ofassa, Minuto de Dios Etapa III, 20 de Julio, Pastoral IV, Alemán, sector del Polideportivo y
Cancha Sintética, Parte Baja del Jardín Coloyitas, Pastoral 1, La Paz, El Mango, Universidad del Tolima, Las
Brisas, Ciudadela El Jardín, La Aldea, El Sabroso, Brisas de Coloya, Alto Megué en La Sierra, San Lorenzo,
entre otros. Sin embargo, el trabajo de mantenimiento se ve afectado por la poca disponibilidad de
recursos para la compra de materiales y suministros, ya que la mayor parte del recaudo por este concepto,
se debe invertir en el pago del Empréstito del Proyecto de Alumbrado LED.
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Para poder ejecutar las anteriores actividades, la Administración Municipal ha invertido $57.032.262 en el
SUMINISTRO DE MATERIALES CON DESTINO AL MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO DEL
MUNICIPIO DE LÉRIDA.
Una gestión importante ante la GOBERNACIÓN DEL TOLIMA, fue la ejecución del contrato para la
REALIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA RED ELÉCTRICA DE ALUMBRADO PÚBLICO LÉRIDA –
IGUACITOS EN APOYO DE LA AMPLIACIÓN DE COBERTURA EN EL MUNICIPIO DE LÉRIDA EN EL
DEPARTAMENTO DEL TOLIMA, cuya inversión por parte del gobierno departamental, fue de
$225.000.000, beneficiando con alumbrado LED a este importante Centro Poblado.
Con la ejecución de este contrato por parte del contratista EGETSA S.A. E.S.P., se lograron habilitar 68
postes de concreto e instalar 72 luminarias de sodio horizontal de 150w. Cabe resaltar que con éste
importante proyecto de ampliación del servicio de alumbrado público rural, se instalaron 68 nuevos postes
con tecnología LED, y se habilitaron en total, 72 luminarias.
Recursos Gestionados ($): $225.000.000
Recursos Invertidos ($): $95.433.900
Metas Cumplidas (%): 97,9%
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3.1.7 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.12 PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE DESASTRES
PROGRAMA 1: CONOCEMOS, IDENTIFICAMOS Y REDUCIMOS EL RIESGO
1. Debido a las fuertes lluvias por la temporada de invierno por la que atravesó el departamento, la
cual dejó con más de 22 derrumbes las vías terciarias interveredales que comunican a los Centros
Poblados de Delicias, Padilla y Coloya, se realizó inversión por $30.650.000 para CONTRATAR EL
ALQUILER DE DOS MAQUINAS RETROEXCAVADORAS PARA LA RECUPERACIÓN DE LAS VIAS
TERCIARIAS DE DIFERENTES VEREDAS QUE POR MOTIVO DE LA FUERTE OLA INVERNAL HAN SIDO
AFECTADAS CONSIDERABLEMENTE, consiguiendo con esta inversión, rehabilitar 27km de vías, con el
fin de garantizar movilidad de los pobladores del sector rural.
2. Por un valor de $134.085.517,oo provenientes del recaudo por Sobretasa Bomberil, se firmó
CONVENIO INTERINSTITUCIONAL DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA FINANCIAR LA
ACTIVIDAD BOMBERIL DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA, EN LA PREVENCIÓN, ATENCIÓN, CONTROL,
EXTINCIÓN DE INCENDIOS FORESTALES, EXPLOSIONES, INUNDACIONES, CATASTROFES Y/O
DESASTRES NATURALES Y EN TRÓPICOS DE MENOR MAGNITUD QUE SE PRESENTEN EN
JURISDICCION DEL MUNICIPIO DE LERIDA, DURANTE LAS 24 HORAS DEL DIA. Sin embargo, se está
a la espera de que el Cuerpo Voluntario de Bomberos del municipio, presente el Plan de Inversión,
a fin de concretar la transferencia de los recursos.
3. Se realizan reuniones constantes del Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres,
donde se debaten temas de interés para la gestión del riesgo del municipio, tomando decisiones y
dejando tareas para cada uno de los participantes. Producto de ello, es que se tenga actualizado
el Plan de Contingencias por Ola Invernal para el 2017. Así mismo, de forma conjunta con el
CMGRD del municipio de Líbano, se sesionó ante Cortolima para debatir la otorgación de licencia
para explotar mina de material para el mantenimiento de vías terciarias, ubicada en jurisdicción
del Centro Poblado Padilla, donde Cortolima definió facultades a los CMGRD de cada municipio,
dando finalmente, la aprobación unánime de dicha actividad, respaldados en que ambos municipios
han formalizado mediante decreto, su estado de Calamidad Pública por la gravedad de las
afectaciones provocadas por las temporadas lluviosas y secas.
4. Representantes de la Defensa Civil, Cruz Roja, Grupo Scouts Lérida, Empolérida, Hospital Reina
Sofía de España, Cortolima y Alcaldía Municipal (Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de
Desastres), asistieron a la CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO TEÓRICO - PRÁCTICO DE
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EMERGENCIAS BÁSICAS INTEGRALES, por invitación de la empresa HOCOL, que de forma conjunta
con la Fundación del Alto Magdalena, lideraron esta extensa jornada en Aipe - Huila, donde los
asistentes pudieron entrenarse en 3 escenarios distintos de riesgo, siendo Bomberos y Rescatistas por
un día. La jornada también contó con la participación de la delegación vecina del Municipio de
Mariquita y el Municipio anfitrión, Aipe.
5. Por otra parte, desde la Secretaría de Planeación y Desarrollo Social, Coordinadora del CMGRD,
se lideró la realización del 6o. SIMULACRO NACIONAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS, donde se
simuló un movimiento telúrico de magnitud 7,5 en la Escala de Richter, con profundidad de 30Km,
epicentro a 5km del domo principal del Volcán Nevado del Ruíz. Se logró la vinculación de los
diferentes organismos de socorro como Cruz Roja, Bomberos y Defensa Civil, así como también,
centros educativos como la I.E.T. Arturo Mejía Jaramillo, I.E.T. Colombo Alemán Scalas, I.E.T. Minuto
de Dios Fe y Alegría, el ICBF, los Hospitales Reina Sofía de España y Hospital Especializado Granja
Integral, Estación de Policía, Universidad del Tolima, entre otros.
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Al final del ejercicio, se hizo la evaluación de la capacidad de respuesta de cada una de las
instituciones, arrojando conclusiones favorables respecto a años anteriores, ya que se mejoró
sustancialmente el conocimiento técnico, logístico y en la disminución del tiempo general cronometrado.
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6. En lo referente a temas de atención a emergencias y desastres, el CMGRD ha gestionado para
diferentes barrios del municipio afectados por escasez de agua, el abastecimiento con agua
durante las jornadas de suspensión del servicio.
7. Se adelantaron actividades preventivas por Ola Invernal, contempladas en el Plan de Emergencias
por Lluvias, tales como limpieza de alcantarillas y avisos a la comunidad.
8. Se brindó atención de emergencias ocasionadas por incendios durante la temporada seca,
principalmente con afectaciones en las veredas de Alto del Sol, Alto del Bledo, Iguacitos, Finca La
Soria, Vereda San Antonio, Vía Delicias - Finca Almendros, entre otros.
9. Finalmente, es oportuno mencionar que se tiene radicado en la Gobernación del Tolima, el Proyecto
para la Dotación a Defensa Civil, Cruz Roja y Bomberos con Implementos y Equipos para la Atención de
Emergencias y Desastres en Lérida, por valor de $365.606.280, así como también, se tiene en proceso
de gestión con la Fundación del Alto Magdalena – HOCOL, la dotación por $8.000.000 con
equipos de primeros auxilios para la Defensa Civil, estando en estado de preaprobado.
10.En lo referente a fortalecimiento de los Organismos de Socorro, se gestionó ante la Fundación Alto
del Magdalena – HOCOL, la adquisición de 2 botiquines para la atención de emergencias y
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traumas, avaluados en $8.000.000 con destino a fortalecer la capacidad de respuesta de la
Defensa Civil Colombiana.
11.Finalmente, se ejecutaron actividades y compromisos adquiridos durante las sesiones del Consejo
Municipal para la Gestión del Riesgo, como talas y podas de árboles que representan inminente
riesgo para la comunidad. En el siguiente registro fotográfico, se realizó la tala de algunas
guaduas que tenían inclinación sobre una vivienda y amenazaban también, con caer en un tendido
de líneas de energía. Se logra la actividad, gracias a la ayuda decidida de la Defensa Civil
Colombiana desde la Coordinación de la Regional Lérida.
Organismos de Socorro Activos: 3
Recursos Invertidos ($): $ 201.500.000
Metas Cumplidas (%): 100%
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3.1.8 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.17 FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
1. En temas transversales a todo el actual de la Secretaría de Planeación y Desarrollo Social, está la
administración de los programas nacionales como Más Familias en Acción y el Sistema de Selección
de Beneficiarios para Programas Sociales – SISBÉN, para lo cual, invierte en la contratación de
personal de apoyo a la gestión, a fin de dar cumplimiento con la normatividad vigente y
lineamientos desde el Departamento para la Prosperidad Social y el Departamento Nacional de
Planeación respectivamente. Desde la Oficina de SISBÉN, se han venido adelantando
actualizaciones al sistema, así como también, la implementación de la Campaña NO MÁS
COLADOS EN EL SISBÉN, a fin de depurar la base de datos. Así mismo, se adelantan campañas de
sensibilización a los alumnos de los grados 11º, para la actualización de tipo de documento en la
plataforma.
En lo referente a las gestiones desde el Programa Más Familias en Acción, de manera permanente
durante el año, se adelantan Encuentros de Bienestar Comunitario, con las Madres Líderes adscritas
al programa, quienes se benefician de diferentes ofertas institucionales desde las demás
dependencias de la Administración Municipal.
Actualmente, el programa cuenta con 1.854 Familias Beneficiarias Inscritas, de las cuales, 570
reciben beneficios por subsidio de nutrición para menores de 6 años, así como se tiene registro de
1.996 beneficiarios potenciales para el subsidio de educación para niños y adolescentes en edad
escolar.
En cuanto a los beneficios monetarios que se han girado durante la vigencia 2017 a las Madres
Líderes, se cuenta con la siguiente relación:
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2. En lo referente a temas de gestión para el Fortalecimiento del Sistema Municipal de Planeación, se
ha realizado la Implementación del SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS
DEL PLAN DE DESARROLLO, por medio del DECRETO No. 307 DE JUNIO 14 DE 2017. Gracias a
esta gestión, somos reconocidos a nivel nacional, como el municipio con el mejor Sistema de
Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo.
3. En razón al anterior, el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Municipal, ha sido migrado
exitosamente a la nueva Metodología General Ajustada – MGA WEB, siendo uno de los municipios
pioneros en tener saneado su Banco y actualizado en la red.
4. Otro componente del fortalecimiento institucional de la Secretaría de Planeación, fue la gestión de
Convenio de ACOMPAÑAMIENTO POR PARTE DE LA UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ A LA ENTIDAD,
JUNTO CON SUS COMUNIDADES, A TRAVÉS DE ESTUDIANTES DE DIFERENTES PROGRAMAS
ACADÉMICOS, EN LA IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES, ESTRATEGIAS, PLANES, PROGRAMAS Y
PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIO Y DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
EN CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO. Con este convenio, se logró tener 2 estudiantes en
espera de grado, de las carreras de Administración Financiera e Ingeniería Industrial, aportando sus
conocimientos en la gestión del despacho.
PAGOS TOTAL FAMILIAS VALOR TOTAL EN PAGOS
Pago 1 1.385 $190.516.650
Pago 2 473 $69.965.050
Pago 3 1.364 $186.765.650
Pago 4 1.376 $224.832.000
TOTAL $672.079.350
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En contraprestación, la Administración Municipal garantizó la alimentación y hospedaje durante los 4 meses
de labores, para estos dos futuros profesionales.
5. En este mismo programa, se ha desplegado el personal asesor de proyectos, con el fin de formular
y presentar proyectos que propendan por la gestión de recursos externos y así, incrementar el
impacto de la inversión en beneficio de la comunidad de los diferentes sectores del municipio, de los
cuales se espera obtener aprobación y ejecución en la próxima vigencia 2018:
PROYECTO MONTO BENEFICIARIOS ENTIDAD ESTADO
Mejoramiento del
acueducto veredal del
centro de la vereda “Alto
de Bledo” del municipio de
Lérida Tolima.
Por definir
Población Sector
Rural, Vda. Alto del
Bledo
Gobernación del
Tolima
En formulación
Construcción del acueducto
veredal del centro poblado
“Iguacitos” del municipio
de Lérida Tolima.
Por definir
Población Sector
Rural, Centro
Poblado Iguacitos
Gobernación del
Tolima
En formulación
Construcción del acueducto
veredal del centro poblado
“Padilla” del municipio de
Lérida Tolima.
Por definir Población Sector
Rural, Vda. Padilla
Gobernación del
Tolima
En formulación
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Mejoramiento del
acueducto veredal del
centro de la vereda “Tierras
Libres” del municipio de
Lérida Tolima.
Por definir
Población Sector
Rural, Vda. Tierras
Libres
Gobernación del
Tolima
En formulación
Mejoramiento de la
infraestructura deportiva
del Barrio El Carmelo, del
municipio de Lerida
$ 25.000.000,00 Comunidad en
General
Gobernación del
Tolima
En formulación
Mejoramiento de la
infraestructura deportiva
del Barrio Minuto de Dios
II, del municipio de Lerida
$ 25.000.000,00 Comunidad en
General
Gobernación del
Tolima
En formulación
Mejoramiento de la
infraestructura deportiva
del Barrio Prado Alto, del
municipio de Lerida
$ 25.000.000,00 Comunidad en
General
Gobernación del
Tolima
En formulación
Mejoramiento de la
infraestructura deportiva
del Barrio Resurgir, del
municipio de Lerida
$ 25.000.000,00 Comunidad en
General
Gobernación del
Tolima
En formulación
Mejoramiento de la
infraestructura deportiva
del Barrio El Sabroso, del
municipio de Lérida
$ 25.000.000,00 Comunidad en
General
Gobernación del
Tolima
En formulación
Mejoramiento de la
infraestructura deportiva
del Barrio San Lorenzo, del
municipio de Lerida
$ 25.000.000,00 Comunidad en
General
Gobernación del
Tolima
En formulación
Implementación de
Estrategias para la
Adaptación al Cambio
Climático a Través de
Producción y Conservación
de Forrajes para Bovinos en
Lérida, Tolima, Centro
Oriente
$ 979.150.000,00
Sector Agropecuario
(Énfasis Ganaderos -
Seguridad
Alimentaria)
Gobernación del
Tolima
Radicado
Gobernación
Dotación a Defensa Civil,
Cruz Roja y Bomberos con
Implementos y Equipos
para la Atención de
Emergencias y Desastres en
Lérida, Tolima, Centro
Oriente
$ 365.606.280,00
Toda la Población
Gobernación del
Tolima
Radicado
Gobernación
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Reforestación Comunitaria
de seis hectáreas y
aislamiento protector de
25km lineales de la Cuenca
Hidrográfica de la
Quebrada Agua Fría en la
Vereda Carabalí, en el
Municipio de Lérida.
$ 141.748.695,05 Sector Rural, Vda.
Carabalí
Gobernación del
Tolima
En correcciones -
Cotizaciones,
Radicado
Gobernación
Dotación y establecimiento
de 100 hectáreas de cacao
clonado para beneficiar a
100 familias con vocación
agrícola, con la
introducción de materiales
de cacao de alto
rendimiento y con la
aplicación del paquete
tecnológico recomendado
por Fedecacao en el
municipio de Lérida
$ 1.695.349.600,00
Sector Cacaotero,
Familias Vocación
Agrícola
Gobernación del
Tolima
En correcciones -
Cotizaciones,
Radicado
Gobernación
Implementación de un
taller de confección y
maquila de prendas de
vestir estrategias para
disminución del desempleo
incrementando el nivel de
ingresos de 84 familias en
el municipio de Lérida
$ 231.893.400,00
Población Víctima
(Conflicto Armado,
VIF), Diferencial
(Afrocolombianos),
Gobernación del
Tolima
Radicado
Gobernación
Adecuación del Gimnasio
"Cheer Time Lleida" en la
Casa de la Cultura del
Municipio de Lérida
$ 95.851.937,00 Niños y Jóvenes
sector urbano y rural
Gobernación del
Tolima
Radicado
Gobernación
Pavimentación de vías
urbanas del municipio de
Lérida - Tolima
$ 5.000.169.979,49 Comunidad en
General
Gobernación del
Tolima
Radicado
Gobernación
Dotación de implementos
deportivos para las I.E.T.
Colombo Alemán Scalas -
Sede Central, I.E.T. Arturo
Mejía Jaramillo - Sedes
Piloto, Servivienda e I.E.T.
Minuto de Dios Fe y Alegría
- Sede Padilla, del
Municipio de Lérida.
$ 16.000.000,00 Niños y Jóvenes
sector urbano y rural
COLDEPORTES Presentado
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Apoyo al Club Deportivo
Cheer Time Lleida para
Participar en el Encuentro
Nacional de Porrismo FENIX
ALL STARS - 2017 como
Únicos Representantes de
la Disciplina Formativa del
Municipio de Lérida
$ 24.750.000,00
Niños y Jóvenes Club
Deportivo Cheers
Time Lleida
Gobernación del
Tolima
Sin Recursos -
Rechazado
Construcción de unidades
sanitarias para las Veredas
Carabalí y Alta Mirada del
Municipio de Lérida, Tolima
$ 198.865.618,00
14 familias de la
Vda. Carabalí y
Altamirada
Gobernación del
Tolima
En construcción
EXALTATION AND
DISCLOSURE OF MATERIAL
HERITAGE (RUINS OF
COLOYA, BRIDGE JUAN
DOMINGUEZ AND THE
CAVE OF THE WEAVER) OF
THE MUNICIPALITY OF
LÉRIDA TOLIMA.
(EXALTACIÓN Y
DIVULGACIÓN DE
PATRIMONIO MATERIAL
(RUINAS DE COLOYA,
PUENTE JUAN DOMINGUEZ
Y LA CUEVA DEL TEJEDOR)
DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA
TOLIMA)
$ 43.200.000,00 Comunidad en
General
ONG
internacional SST
de Grants
Presentado
SISTEMA DE SEGUIMIENTO
Y EVALUACIÓN DE
RESULTADOS DEL PLAN DE
DESARROLLO 2018
$ 6.900.000,00 Fortalecimiento
Institucional
Fondo para la
Innovación LAC
Presentado
6. Finalmente, y como resumen de la integralidad en el desempeño del BUEN GOBIERNO PARA LA
GENTE, mediante la implementación del SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN
AL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, se logró reportar al Departamento Nacional de Planeación,
la ejecución física de metas de la vigencia anterior, con un cumplimiento del 91,2%, estando dentro
de los mejores avances entre los municipios de la misma categoría del Departamento1.
1 Ver reportes municipales DNP https://portalterritorial.dnp.gov.co/PDT/#/consulta-publica
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Como resultado de esta eficiencia en los recursos, de acuerdo con el SISTEMA DE INFORMACIÓN
PARA LA EVALUACIÓN DE LA EFICACIA y demás componentes del nuevo Modelo de Desempeño
Municipal y Evaluación del Desempeño Integral2, logramos ubicarnos en el Ranking departamental
dentro de los mejores 10 puntajes entre todos los 43 municipios del Tolima, y dentro de los mejores
7 puntajes dentro de los municipios de la misma Categoría.
2 Ver resultados oficiales en https://portalterritorial.dnp.gov.co/#/mdm
Ranking Nombre
Eficacia
2016
Eficiencia
2016
Cumplimiento
de Requisitos
Legales 2016
Gestión
Administrativa
y Fiscal 2016
Fiscal
2016
Capacidad
Administrativa
2016
Indicador
Desempeño
Integral
2016
Rango
Calificación
Tipologías
1 Alvarado 89,60 69,18 99,39 82,28 77,33 87,23 85,11 Sobresaliente Desarrollo Intermendio
2 Herveo 93,03 70,08 89,90 79,57 67,40 91,74 83,14 Sobresaliente Desarrollo Intermendio
3 Chaparral 96,24 71,96 88,58 74,32 69,98 78,67 82,77 Sobresaliente Desarrollo Intermendio
4 Rovira 96,87 60,85 95,64 76,81 62,59 91,02 82,54 Sobresaliente Desarrollo Temprano
5 San Antonio 84,73 77,67 85,72 72,32 64,04 80,59 80,11 Sobresaliente Desarrollo Intermendio
6 Saldaña 96,14 49,05 96,28 78,48 72,50 84,47 79,99 Satisfactorio Desarrollo Intermendio
7 Lerida 91,24 61,24 90,43 76,87 73,90 79,84 79,94 Satisfactorio Desarrollo Intermendio
8 Rioblanco 100,00 57,02 85,29 69,28 64,45 74,12 77,90 Satisfactorio Desarrollo Intermendio
9 Falan 79,71 68,96 84,62 75,95 66,93 84,97 77,31 Satisfactorio Desarrollo Temprano
10 Armero 66,03 69,09 94,54 75,08 72,09 78,07 76,19 Satisfactorio Desarrollo Intermendio
Recursos Invertidos ($): $ 473.850.000
Metas Cumplidas (%): 100%
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LOGROS DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
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3.2 DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD
La salud es un compromiso del Estado enmarcado en el enfoque de derechos, en el abordaje
intersectorial e interdisciplinario y en la gestión del riesgo, por tal motivo, la Dirección Local de Salud del
Municipio de Lérida orienta y garantiza a su población, en cuanto al acceso a los servicios de promoción,
prevención y cuidado de la salud, liderando acciones transectoriales, con el fin de contribuir al
mejoramiento de la calidad de vida y a mantener y/o recuperar las condiciones en el estado de salud de
la población Leridense.
Como ente territorial, garante de los servicios que en materia de salud prestan las EPS e IPS del
municipio, tiene como compromiso el goce integral de este derecho para las comunidades que lo requieran,
prevaleciendo la calidad del servicio, el interés supremo de la vida y la atención primaria en salud, con el
fin de disminuir el índice de morbimortalidad en el municipio.
PROGRAMA 1: BUENOS HÁBITOS PARA UN AMBIENTE SANO
La Dirección Local de Salud, en cumplimiento de las actividades del Contrato No. 456 de 2017,
enmarcadas dentro del Convenio Interadministrativo No. 118 del 15 de Junio de 2017 suscrito entre la
Administración Municipal y el Hospital Reina Sofía de España como parte del componente ambiental del
Plan de Salud Pública, ha implementado por primera vez en el 2016, la elaboración del Mapa de Riesgos
de la Calidad de Agua para Consumo Humano3, y en la presente vigencia, nuevamente ha realizado su
actualización al 2017.
3 Ver documento completo en http://empolerida.gov.co/es/novedades/noticias/1856-mapa-de-riesgos-de-la-calidad-del-agua
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Finalmente, en cumplimiento de este programa, se contrató la PRESTACIÓN DE SERVICIOS CONSISTENTES
EN LA RECOLECCIÓN DE DESECHOS O RESIDUOS PELIGROSOS EN EL CEMENTERIO MUNICIPAL CON EL
PROPÓSITO DE MEJORAR EL MEDIO AMBIENTE Y LA SALUBRIDAD DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE
LÉRIDA, con una inversión de $5.000.000,oo.
Recursos Invertidos ($): $ $10.000.000
Documentos Oficiales Actualizados: 1
Metas Cumplidas (%): 100%
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PROGRAMA 2: AMA TU CUERPO, VIVE SALUDABLE
Los componentes de este programa son dos: Modos, condiciones y estilos de vida saludables y Condiciones
crónicas prevalentes; para el cumplimiento de este programa, la Dirección Local de Salud ha desarrollado
las siguientes actividades:
1. Realización de capacitaciones en los diferentes grados de la Institución Educativa Colombo Alemán
Scalas sobre prevención del consumo de tabaco.
2. Visitas a las farmacias del municipio para la realización en control de medicamentos.
3. Elaboración de folletos informativos sobre prevención de los virus del Dengue, Zika y Chicungunya
para posterior entrega a la comunidad, de forma continua durante el año.
4. Capacitaciones sobre prevención de los virus del Dengue, Zika y Chicungunya dirigidas las madres
cabeza de familia que se encuentran adscritas al Programa Nacional Más Familias en Acción y a los
barrios más vulnerables del municipio dando cumplimiento al plan de contingencias contra el
dengue, el Zika y el Chiocungunya y al Plan de Intervenciones Colectivas - PIC.
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5. Promoción de hábitos de vida saludable por medio de rumba – terapias.
6. Fortalecimiento de las Unidades de Rehidratación Oral Comunitaria AIEPI con el objetivo de poder
brindar una atención inicial a la población rural de nuestro municipio.
7. Capacitación en manejo de residuos peligrosos apoyada por la Ingeniera Laura Toro de la empresa
PROYECTOS AMBIENTALES, con entrega de certificaciones a los participantes a la capacitación.
8. Talleres de promoción de la Estrategia 4 x 4 con destino a la población vulnerable del municipio.
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9. Actividades de promoción de la actividad física en el marco de la Estrategia 4x4.
10.Talleres pedagógicos sobre motivación, actitud, buenos hábitos de vida saludable para obtener una
buena vejez. La oferta da como resultado, impacto en 50 personas de la población adulto mayor,
en la Iglesia Pentecostal Unidad de Colombia.
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11.Jornadas nacionales de vacunación, esquema en menores de 5 años, tétano para madres lactantes y
para adultos mayores de 60 años, vacuna contra la fiebre amarilla.
12.Visitas de verificación del carnet de vacunación en programas de primera infancia del Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar.
Población Atendida: 550 personas con enfermedades crónicas no transmisibles
Recursos Invertidos ($): $15.025.635
Metas Cumplidas (%): 100%
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PROGRAMA 3: ABRIENDO MENTES Y CERRANDO ESTIGMAS
El programa ABRIENDO MENTES Y CERRANDO ESTIGMAS busca avanzar en la implementación de
estrategias que respondan a la situación de problemáticas de salud mental que afectan al municipio, como
es el caso de las tasas de violencia y los intentos de suicidio. Así mismo, se plantean acciones dirigidas a la
prevención y/o intervención del consumo de sustancias psicoactivas.
Los componentes de esta dimensión son la promoción de la salud mental y la convivencia, prevención
y atención integral, problemas y trastornos mentales y las diferentes formas de violencia.
1. La Administración Municipal, Buen Gobierno para la Gente, en un trabajo articulado con la oficina del
programa Más Familias en Acción, Comisaría de Familia, Dirección Local de Salud y la Coordinación de
Inclusión Social y Poblacional, realizaron talleres pedagógicos con las madres beneficiarias de este
programa, en temas de prevención del consumo de sustancias psicoactivas en los jóvenes, erradicación
del trabajo infantil y socialización de la Ley 1257 de 2008; estos talleres se realizaron en todos los
barrios, capacitando a las madres que hacen parte de este programa.
2. Se realizaron Comités de salud mental coordinado por la Dirección Local de Salud y la Secretaría de
Salud Departamental (referentes en salud mental), con la presencia de la Comisaría de Familia, Policía
de Infancia y Adolescencia, Personero, Hospitales del Municipio, EPS, ICBF Coordinación de Inclusión
Social y demás entidades relacionadas del municipio, con el fin de socializar el Plan de Acción de la
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Red Municipal, aunando esfuerzos para brindarle la mejor oferta en salud a la comunidad, generando
estrategias para la participación de las personas en cada uno de los encuentros realizados.
3. conformación y fortalecimiento de las instancias de participación ciudadana y comunitaria del sector
salud, tales como Veedurías en salud, el Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud – CTSSS, el
Comité de Ética Hospitalaria, Alianzas de Usuarios y el COPACO.
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4. Realización mensual del Comité de Vigilancia Epidemiológica (COVE) con el acompañamiento de la
Secretaria Departamental, y la Dirección Local de Salud, donde se realiza socialización de los casos de
interés públicos reportados a la fecha. Entre ellos, violencia de género, intento de suicidio, dengue,
vigilancia de rabia humana (mordedura de perro) y cáncer de cuello uterino.
5. Ligada a la actividad anterior, estuvo la realización de Comité Consultivo Extraordinario.
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6. Dentro de las actividades transversales de la DLS, se realizó apoyo a comisaría en operativo a
establecimientos de expendido de bebidas alcohólicas. Se llevó a cabo el operativo consistente en
prevención y control de menores de edad en los establecimientos abiertos al público, en los Centros
Poblados de la Sierra e Iguacitos donde se aplicó el nuevo Código de Policía. Este operativo se realizó
en compañía de la Policía de Infancia y Adolescencia, Personería Municipal, ICBF y Comisaría de
Familia, dando como balance de la actividad, dos niños aprehendidos y dos cierres de establecimientos.
7. Durante el mes de Agosto, la Dirección Local de Salud de la administración municipal BUEN GOBIERNO
PARA LA GENTE, realizó la capacitación de los presidentes de las Juntas de Acción Comunal, cuyo tema
fue la FORMACIÓN COMO LÍDERES COMUNITARIOS, a fin de identificar y detectar enfermedades de
salud mental en la comunidad.
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8. La Dirección Local de Salud, inició los talleres formativos y preventivos en temas sobre intento de
suicidio. Esta actividad se desarrolló en las Instituciones Educativa Públicas y Privadas del municipio.
9. Se realizó la socialización de la Sentencia 025 y sus autos de seguimiento, junto con ello la Estrategia
de “MUJER, TIENES DERECHO”, con mujeres víctimas del conflicto.
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10. En cuanto a las actividades de sensibilización de la Ley 1257 de 2008 sobre prevención y sanción de
formas de violencia y discriminación de la mujer, a la fecha hay 58 casos reportados con una
disminución de violencia de género reportados y al 100% de los casos se les ha dado trámite. Así
mismo, en lo referente a los casos de suicidio en el municipio, se tienen reportados 16 intentos de
suicidio, de los cuales 9 son de Lérida y al 100% de los casos se les ha brindado acompañamiento y
seguimiento.
Casos intento de suicidio con seguimiento: 16. Actividades educativas: 8.
Recursos Invertidos ($): $15.600.000
Metas Cumplidas (%): 100%
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PROGRAMA 4: COMER BIEN, ES SENTIRSE BIEN
Este programa incluye las acciones que buscan garantizar el derecho a la alimentación sana con equidad,
en las diferentes etapas del ciclo de vida, mediante la reducción y prevención de la malnutrición, el control
de los riesgos sanitarios y fitosanitarios de los alimentos y la gestión transectorial de la seguridad
alimentaria y nutricional con perspectiva territorial.
1. Seguimiento de control y crecimiento a través de la plataforma de SISVAN.
2. Seguimiento y acompañamiento a proyectos agropecuarios de seguridad alimentaria.
3. Celebración de la Semana Mundial de la Lactancia Materna Celebración que encuentra sustento en
el Plan Decenal de Lactancia Materna 2010 – 2020 “Un imperativo público para la protección y
alimentación de los niños y niñas menores de dos años”, del Ministerio de la Protección Social, en el
marco del desarrollo de la Política Nacional de Primera Infancia y de la Política Nacional de
Seguridad Alimentaria y Nutricional.
4. Se realizó durante el mes de Octubre, la entrega de 160 Kits Nutricionales con destino a beneficiar
niños y niñas menores de 5 años en el Municipio, como estrategia de seguridad alimentaria.
5. Otra actividad importante dentro de este programa, es mantener activo el Comité de Seguridad
Alimentaria, donde se hace seguimiento a los casos de desnutrición reportados.
Población Atendida: 160 niños y niñas en primera infancia
Recursos Invertidos ($): $6.700.000
Metas Cumplidas (%): 100%
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PROGRAMA 5: HABLA SINCERO, SEXUALIDAD SIN MISTERIO
Este programa tiene dos componentes: Promoción de los derechos sexuales y reproductivos y equidad
de género y Prevención y atención integral en Salud Sexual y Reproductiva SSR desde un enfoque de
derechos.
1. Se ha logrado asegurar el 80% de rutas de atención segura de las mujeres antes, durante y
después de un evento obstétrico, y de sus hijos e hijas (Énfasis en Violencia sexual, Interrupción
Voluntaria del Embarazo IVE, maternidad segura).
2. En lo concerniente a los Derechos Sexuales y Reproductivos de los jóvenes del municipio, se ha
implementado el 100% de las acciones de mejora detectadas en la verificación de los
programas ofrecidos por el hospital en relación a la garantía de derechos SSR, donde ya se
verificó el cumplimiento que se le da desde el Hospital Reina Sofía de España y se implementó
la Atención del Joven para promover los SSR en población juvenil.
3. Se han venido realizando diferentes capacitaciones en Instituciones Educativas, específicamente
en los grados 7°, 8°, 9°, 10° y 11° sobre prevención del embarazo e Infecciones de
Transmisión Sexual, como por ejemplo, la celebración de la Semana Andina en le Institución
Educativa Fe y Alegría y en la Institución Educativa San Francisco de la Sierra, dentro de las
actividades del Plan de Intervenciones Colectivas.
4. Bajo la misma dinámica de la actividad anterior, durante el año se realizan capacitaciones
sobre interrupciones voluntarias del embarazo, en el marco de la Sentencia C-355 de 2006.
5. Se realizan anualmente, 4 campañas que promuevan la detección temprana de cáncer de
cuello uterino y otras 4 campañas enfocadas en cáncer de mama. Una de las actividades más
importantes, es la Celebración de la Semana de la Lactancia Materna, la cual se realizó en el
municipio el 28 de Agosto, con el acompañamiento de las Mujeres Líderes del programa
Nacional Más Familias en Acción.
Capacitaciones brindadas: 20 Campañas: 6
Recursos Invertidos ($): $11.000.000
Metas Cumplidas (%): 100%
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PROGRAMA 6: LA PREVENCIÓN COMRPOMISO DE TODOS
Este programa, comprende el conjunto de acciones sectoriales, transectoriales y comunitarias para
promover las condiciones sociales, económicas, políticas y culturales que permitan, desde un enfoque de
derechos humanos, de género y diferencial, el ejercicio libre, autónomo e informado de la sexualidad; el
desarrollo de las potencialidades de las personas durante todo su ciclo vital; y el desarrollo social de los
grupos y comunidades.
1. Participación en jornadas nacionales y departamentales de Vacunación, de las cuales se han
realizado Cinco a la fecha.
2. Entre actividades transversales, de forma conjunta con la Dirección de Desarrollo Agropecuario, se
realizaron jornadas de recolección de caracol africano en los barrios El Rinconcito, Protecho,
Pastoral, Ciudadela y Alemán, entre otros.
3. Por otra parte, complementando la actividad anterior, se realizaron actividades de Capacitación en
prevención de riesgos producidos por el caracol africano, tanto en la zona urbana, como en la rural.
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4. Elaboración e implementación del Plan de Contingencia contra Dengue, Chikungunya y Zika,
capacitando a la población con información a través de folletos y talleres. Vinculación y
participación activa de forma conjunta con la Secretaría de Planeación y Desarrollo Social, en la
Estrategia Departamental denominada “LA TAREA ES EL AEDES”, cuya ejecución consistió en la
capacitación y motivación a la comunidad educativa de la I.E. Técnica Comercial Minuto de Dios,
Fe y Alegría del municipio, frente a la prevención del Dengue, Zika y Chikungunya, estimulando
formas de prevención del Aedes Aegypti, por medio de la investigación, observación y
eliminación de criaderos en el establecimiento educativo, en su vivienda y entorno. Al final, los
estudiantes debían entregar las diferentes evidencias de las actividades desarrolladas dentro y
fuera del aula, a fin de ser expuesta en el Encuentro Departamental con la participación de los
mejores trabajos de los municipios, obteniendo Lérida, importantes reconocimientos.
5. Por otro lado, se activaron 9 Unidades de Atención de Infección Respiratoria Aguda UAIRAS de la
estrategia AIEPI en zonas rurales más vulnerables, junto con otras 9 Unidades de Rehidratación
Oral Comunitaria UROCS de la misma estrategia.
6. Se tiene activo el Plan de Saneamiento Básico en coordinación de la Secretaría de Salud
Departamental, por medio de un Técnico de Saneamiento.
Jornadas de Vacunación: 5
Recursos Invertidos ($): $28.500.000
Metas Cumplidas (%): 94,6%
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PROGRAMA 7: PREVENIR ES NUESTRO CUENTO, ACCIDENTES NI DE RIESGOS
Se busca con este programa prevenir y mitigar el impacto de epidemias en términos de morbilidad,
eventual mortalidad en las formas graves y complicadas, y su repercusión social y económica; Detectar y
controlar tempranamente los brotes de estas enfermedades en el municipio de Lérida y Optimizar la
capacidad de respuesta de los servicios de salud y de la comunidad.
1. Se actualizó el Plan de emergencia de instituciones de salud, articulado con la red de atención en
salud del departamento, así mismo, se tiene el Comité de Operativo de Emergencias en salud
activo.
Población laboral caracterizada: 60%
Recursos Invertidos ($): $3.300.000
Metas Cumplidas (%): 100%
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PROGRAMA 8: TU ERES EL RESPONSABLE DE TU PROPIA SEGURIDAD INTEGRAL
Este programa reúne el Conjunto de políticas e intervenciones sectoriales y transectoriales que buscan
el bienestar y protección de la salud de los trabajadores, a través de la promoción de modos,
condiciones y estilos de vida saludables en el ámbito laboral, el mantenimiento del bienestar físico,
mental y social de las personas en todas las ocupaciones, y el fomento de las intervenciones que
modifican positivamente las situaciones y condiciones de interés para la salud de los trabajadores del
sector formal e informal de la economía.
1. Se avanzó en la Caracterización y Diagnóstico de la Población del sector de la economía informal del
comercio incluyendo establecimientos de la zona urbana y rural del municipio de Lérida, identificando
jóvenes de 14 a 17 años laborando en este sector.
2. Se realizaron sensibilizaciones en formas organizativas que permita el acceso al sistema general de
seguridad social en salud y conocimiento de sistema de gestión de seguridad social en el trabajo.
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3. Talleres de prevención de los Factores de Riesgos priorizados en la población informal caracterizada
del sector del comercio de la zona urbana y rural del municipio de Lérida.
4. Talleres de promoción de la salud en ambiente laborales a la población informal caracterizada para
disminuir enfermedades y accidentes laborales.
x
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5. Sensibilización a empresas formales e informales para el acceso a la afiliación al Sistema General de
Riesgos Laborales.
6. Sensibilización a madres de familias en acción en la prevención de riesgos en el hogar, actividad
realizada en la zona urbana.
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7. De forma transversal, se aunaron esfuerzos entre la Dirección Local de Salud, Comisaría de Familia,
Personero municipal, Secretaría General y de Gobierno, Policía de Infancia y Adolescencia y de
Turismo, para realizar operativo de verificación y de control en los diferentes establecimientos que
ofrecen servicios hoteleros y de paso. Esto se hizo, con el fin de revisar las condiciones de oferta de
servicios de los mismos y el nivel de cumplimiento con todo lo requerido por la ley en este ámbito,
garantizando un servicio de óptimas condiciones para todos los Leridenses y viajeros.
Población vulnerable laboral caracterizada: 60%
Recursos Invertidos ($): $7.000.000
Metas Cumplidas (%): 67%
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PROGRAMA 9: POR UNA LÉRIDA INCLUYENTE, TODOS SOMOS COMUNIDAD
Los objetivos específicos de este programa, contemplan:
a. Niños, Niñas y adolescentes leridenses gozando de condiciones que faciliten el desarrollo integral.
b. Adultos mayores leridenses en condición de vulnerabilidad vinculados en estrategias de inclusión
social, apoyo y fortalecimiento familiar, social y comunitario.
c. Población leridense en condición de discapacidad avanzando en la garantía de la atención integral
para mejorar su calidad de vida y favorecer su inclusión social, con absoluto respeto a sus derechos y
a su libre decisión.
Para el logro de estos objetivos misionales, se desarrollaron las siguientes actividades:
1. Celebración del Día del Adulto Mayor, con sensibilización a una vejez sana y productiva con una
asistencia de 170 personas, donde pudieron disfrutar de actividades lúdico – recreativas, rifas,
premios y detalles para los asistentes.
2. Actividades de gestión rutinaria, para la caracterización de la población discapacitada y
actualización en base de datos.
Página 86 de 216
3. Atención prioritaria y aseguramiento a las víctimas del conflicto armado incluyéndolos en cada
actividad celebrada por la Dirección Local de Salud, como charlas, talleres, jornadas de vacunación,
capacitaciones, celebraciones y otros servicios de la oferta institucional de la DLS.
4. Se mantiene activo el Comité de Discapacidad, con diferentes actividades, como talleres a cuidadores
de personas en condición de discapacidad.
5. Socialización del modelo de salud con destino a la Población Víctima del conflicto armado.
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6. Entrega de implementos de rehabilitación. Se han entregado tres (3) caminadores, tres (3) pares de
muletas y una (1) silla de ruedas.
7. Apoyo a cuidadores de población adulto mayor el día 08 de septiembre de 2017 en las instalaciones
de la Universidad del Tolima.
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8. Sensibilización de prevención en violencia de género con las mujeres líderes del Programa Nacional
Más Familias en Acción, en compañía de la Coordinación de Inclusión Social y Poblacional.
9. Sensibilización en la prevención de violencias de género en las diferentes Instituciones Educativas del
municipio.
10.
Página 89 de 216
11. Visita de seguimiento a los programas ofrecidos por el Hospital Reina Sofía de España.
12. Visitas de seguimiento a la buena prestación de los servicios a las Empresas Administradoras de Planes
de Beneficios.
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13. Visitas de campo a eventos de interés en salud pública como eventos en prevención de desnutrición
aguda en menores de 5 años, sensibilización en tratamiento cáncer de mama y prevención de violencia
de género, entre otras.
14. Seguimiento a los casos de embarazo en menores de edad presentados en el municipio.
Implementos de rehabilitación entregados: 9
Recursos Invertidos ($): $26.072.065
Metas Cumplidas (%): 100%
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Informe Rendición de Cuentas - Lérida 2017

  • 1.
  • 2. Página 2 de 216 PRESENTACIÓN El BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE, orientado a posicionar a Lérida como Ciudad Regional y Hermana del Norte del Tolima, fue construido bajo tres principios fundamentales; el primero de ellos, Democracia Participativa, reflejado en que éste, fue producto de un ejercicio mancomunado con los diferentes actores de la población, permitiendo así, tener una visión holística de lo que debería ser un buen Plan de Desarrollo para Lérida. Así mismo, como Alcaldesa de los Leridenses, la Inclusión Social me representaba un inmenso reto como pilar de equidad, igualdad y ponderación del ser humano como persona, pues la firma de los acuerdos de paz que dan por terminadas las hostilidades, como mandataria local, suponía prever el escenario que tenemos hoy en día, para contribuir a una verdadera construcción conjunta de la PAZ como imperativo categórico de convivencia humana. Finalmente, la Gestión Político – Administrativa, se convierte en una de las competencias más importantes a fortalecer por mi equipo de gobierno, ya que Lérida por ser un municipio de categoría sexta, debe articular sus necesidades con estamentos nacionales y departamentales, utilizando estrategias políticas, sociales y administrativas, para lograr llevar a los leridenses, la solución a problemas, que se materialicen en hechos concretos. La Rendición de Cuentas durante mi administración, es el tema transversal a estos tres principios fundamentales de gestión y es el eje fundamental del BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE, más allá del cumplimiento de un mandato legal, es la estrategia para que la información fluya de forma transparente entre la Administración Municipal y la comunidad, informando de primera mano, la gestión y resultados del trabajo de este segundo año de gestión, a fin de afianzar la credibilidad y confianza que los leridenses han depositado en este Gobierno. En este informe del período 2017, desarrollado de forma conjunta con los Secretarios de Despacho y el Equipo Técnico de Rendición de Cuentas de Lérida, se encuentra a detalle, la ejecución de los diferentes programas propuestos, cumplimiento de metas, ejecución presupuestal y acciones de mejoramiento para la próxima vigencia 2018. Esperamos entonces, que este ejercicio de cara a la comunidad, que tendrá como punto de encuentro el nuevo escenario del Parque Juvenil Las Brisas ubicado en la cabecera municipal, sea de su completo interés y sirva como instrumento para ejercer su derecho de participación a través del control social. CAROLINA HURTADO BARRERA ALCALDESA DE LÉRIDA
  • 3. Página 3 de 216 CONTENIDO PRESENTACIÓN.......................................................................................................................................................................................2 1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE .............................................5 2. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL .....................................................8 2. 1 ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO......................................................................................10 2.2 RUTINA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN...................................................................................................................11 2.3 TABLERO DE CONTROL Y METAS DE DESARROLLO ....................................................................................................12 3. RESULTADOS DE GESTIÓN DEL BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE....................................................................................14 3.1 SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL..................................................................................................14 3.1.1 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.1. EDUCACIÓN........................................................................................14 3.1.2 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.9. TRANSPORTE.......................................................................................26 3.1.3 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A. 7. VIVIENDA............................................................................................35 3.1.4 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.15 EQUIPAMIENTO.................................................................................37 3.1.5 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO..................................43 3.1.6 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.6 SERVICIOS PÚBLICOS.........................................................................48 3.1.7 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.12 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES................................50 3.1.8 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ............................................55 LOGROS DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN.........................................................................................................................62 3.2 DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD...............................................................................................................................................63 LOGROS DE LA DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD ........................................................................................................................95 3.3 DIRECCIÓN DE CULTURA Y DEPORTE ..................................................................................................................................96 3.3.1 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR DEPORTE.......................................................................................................96 3.3.2 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR CULTURA....................................................................................................113 LOGROS DE LA DIRECCIÓN DE CULTURA Y DEPORTE.........................................................................................................138 3.4 SECRETARÍA GENERAL Y DE GOBIERNO..........................................................................................................................139 3.4.1 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.18. JUSTICIA Y SEGURIDAD ..............................................................139 3.4.2 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.17. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ........................................153 3.4.3 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.16. DESARROLLO COMUNITARIO ...................................................154 3.4.4 PROGRAMAS EJECUTADOS: A.14. ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES, PROTECCIÓN SOCIAL..........159 LOGROS DE LA SECRETARÍA GENERAL Y DE GOBIERNO...................................................................................................196 3.5 DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO.............................................................................................................197 3.5.1 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.8. AGROPECUARIO.............................................................................197
  • 4. Página 4 de 216 1.5.2 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR MEDIO AMBIENTE ....................................................................................205 LOGROS DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO......................................................................................212 3.6 SECRETARÍA DE HACIENDA Y CONTABILIDAD................................................................................................................213 ANEXO No. 1. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS TOTALES VIGENCIA 2017..............................................216 ANEXO No. 2. COMPARATIVO PRESUPUESTO INGRESOS Y GASTOS TOTALES VIGENCIAS 2016 Y 2017....216 ANEXO No. 3. ESTADOS FINANCIEROS DE LOS ÚLTIMOS DOS PERÍODOS. ............................................................216
  • 5. Página 5 de 216 1. ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE Los Planes de Desarrollo, se convierten en la actualidad en la guía gerencial de cada mandatario, para direccionar sus esfuerzos administrativos, gerenciales y políticos, una vez asumida la representación legal de cada municipalidad, que busca una sintonía de gestión entre los programas emanados del Gobierno Nacional y Departamental, buscando plasmar las necesidades que han emergido del seno del municipio, con la ayuda de la comunidad, las autoridades políticas, civiles y militares y de esta manera reducir los índices negativos que frenan el desarrollo de los pueblos. Bajo este precepto, la Alcaldesa de los Leridenses visionó un Plan de Desarrollo Municipal conocido como BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE 2016 – 2019, construido sobre tres principios fundamentales, iniciando por la Democracia Participativa, ya que fueron distintos los sectores que aportaron en la construcción del mismo; seguidamente, se pensó en la Inclusión Social como otro pilar fundamental de desarrollo para el municipio, con el objetivo de llegar con soluciones a todas las poblaciones en sus diferentes condiciones de vulnerabilidad, raza, etnia, color, condición social o creencia religiosa. Finalmente, la Gestión Político – Administrativa, se convierte en una de las competencias más importantes que debe tener una administración municipal, especialmente en localidades de categoría sexta como lo es el municipio de Lérida, el cual tiene como articulador de sus necesidades a los gobiernos del orden departamental y nacional, utilizando estrategias políticas, sociales y de gestión, para lograr llevar a las comunidades la solución a problemas, que se materialicen en hechos concretos. Ilustración 1. Pilares del Buen Gobierno para la Gente
  • 6. Página 6 de 216 Por su parte, la planeación estratégica realizada por el Equipo de Profesionales, de forma conjunta con las mesas sectoriales como medio de participación ciudadana, prospectaron la siguiente visión y misión para posicionar a Lérida, como CIUDAD REGIONAL Y HERMANA DEL NORTE DEL TOLIMA: Ilustración 2. Visión y Misión del Buen Gobierno para la Gente Finalmente, a partir del análisis detallado de las necesidades que los sectores políticos, económicos y sociales pusieron presentes en cada una de las visitas, reuniones, convocatorias y audiencias realizadas, tanto en el programa de gobierno, como en la construcción de este PDM, se definieron cinco Dimensiones de desarrollo estratégico para la consecución de los objetivos estratégicos visionados por la Alcaldesa de los Leridenses, “Lograr el desarrollo de nuestra sociedad, tener una Lérida competitiva, fundamentada en el crecimiento del agro y la innovación, con servicios públicos eficientes y una infraestructura de calidad” - Carolina Hurtado Barrera.
  • 7. Página 7 de 216 Ilustración 3. Estructura Plan de Desarrollo Municipal BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE 2016 – 2019 LÉRIDA, CIUDAD REGIONAL Y HERMANA DEL NORTE DEL TOLIMA
  • 8. Página 8 de 216 2. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Gracias a gestiones administrativas con el Departamento Nacional de Planeación, el municipio de Lérida, desde el 2016, ha sido uno de los 11 municipios del Tolima, beneficiados con ser parte del Proyecto de Fortalecimiento de Entidades Territoriales – PFET que adelanta la Subdirección de Finanzas Públicas Territoriales de dicha entidad, con lo que se ha logrado fortalecer el desempeño de la gestión pública, mediante la mejora de capacidades gerenciales, técnicas y administrativas, que propenden directamente por el desarrollo regional de los leridenses. Uno de los componentes que fortalece este programa del DNP, es la Implementación del Sistema de Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo Municipal, siguiendo cada uno de los lineamientos dados por el Asesor Territorial asignado, iniciando con la construcción de importantes herramientas de gestión, como son el Plan Indicativo, Planes de Acción, Plan Operativo Anual de Inversiones, Marco Fiscal de Mediano Plazo, los cuales sirven como insumo a la hora de estructurar el sistema de seguimiento y evaluación. Una vez identificados los insumos para la implementación del sistema, se precedió a construir durante el último trimestre del año 2016, el documento Instructivo, el cual contiene los instrumentos de seguimiento y evaluación, así como la estructura organizacional y rutinas de seguimiento, el cual fue socializado en Consejo de Gobierno con todo el gabinete municipal, y que para la presente vigencia, se ha institucionalizado por medio del Decreto No. 307 Junio 14 de 2017. Este proceso ha sido tan exitoso, no solo por ser la primera vez que se desarrolla en Lérida, sino porque el mismo Departamento Nacional de Planeación durante el pasado mes de Junio, otorgó reconocimiento a Lérida, junto con otros dos municipios como Pasto (Nariño) y Piedecuesta (Santander), por ser el municipio con la Mejor Práctica de BUEN GOBIERNO, por la Implementación del Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal, conllevando a que fuera citada la Alcaldesa Municipal y la Asesora del municipio líder del proceso, a exponer la experiencia exitosa ante los 1.122 municipios del territorio nacional, por ser un buen referente de buenas prácticas administrativas. “Un acontecimiento importante para el municipio, ya que por primera vez en la historia, recibe un reconocimiento tan importante y es incluido en el Banco Nacional de Buenas Prácticas del DNP” - Carolina Hurtado Barrera
  • 9. Página 9 de 216 Ilustración 4. Reconocimiento Mejor Práctica de Buen Gobierno - DNP
  • 10. Página 10 de 216 2. 1 ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO Para efectos de crear y poner en funcionamiento una estructura operativa que realice la cadena y reporte de información pertinente para hacerle seguimiento al Plan de Desarrollo se adoptó la siguiente estructura cuyo carácter es funcional a este propósito. Tabla 1. Estructura Orgánica de Seguimiento al PDM ROL FUNCIONES CARGO NIVEL 1: GERENTE PLAN DE DESARROLLO Velar por el cumplimiento de la totalidad de las metas inscritas en el Plan de Desarrollo.  Alcalde Municipal NIVEL 2: LIDER DE SEGUIMIENTO Coordinar el sistema general de seguimiento, evaluación y monitoreo. Revisar los resultados con el alcalde.  Secretario de Planeación y Desarrollo Social NIVEL 3: EQUIPO DE SEGUIMIENTO Será personal Asesor, adscrito al área de Planeación, quienes tendrán a su cargo, el liderazgo del proceso y a su vez, actuarán como enlaces sectoriales o temáticos, validando la información del sistema y su respectivo análisis.  Asesor de Planeación Líder de Seguimiento NIVEL 4: GERENTE DE PROGRAMA - Secretarios de Despacho, Directores de Área y Directores de entidades descentralizadas. Son los encargados de verificar, recopilar reportar y cargar la información en el sistema correspondiente a su meta Elaboración de Informes sectoriales de acuerdo a su competencia. Garantizar la calidad de la información suministrada.  Secretaría de Planeación y Desarrollo Social  Secretaría General y de Gobierno  Secretaría de Hacienda y Contabilidad  Director de Desarrollo Agropecuario  Dirección Local de Salud  Dirección de Deporte y Cultura  Comisaria de Familia  Gerente de Empolérida E.S.P. NIVEL 5: GERENTE DE META - Coordinadores, Auxiliares, Asesores y Enlaces Serán los encargados de realizar el cargue de la información en el Sistema, correspondiente a las metas asignadas.  Asesores de Planeación  Enlace Educación  Coordinación SISBÉN  Asesora Estrategia GELT  Coordinación Asuntos Comunitarios  Enlace Víctimas  Jefe de Personal  Coordinador x  Técnica Presupuesto  Profesional Veterinario  Asesores Medio Ambiente  Coordinador Salud Pública  Asesora Salud  Bibliotecario  Ludotecario  Psicóloga Comisaría  Coordinación Inclusión Social  Coordinación Familias en Acción
  • 11. Página 11 de 216 2.2 RUTINA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Una vez definidas las actividades necesarias para llevar a cabo el Proceso de Seguimiento y Evaluación, se define la siguiente Rutina: Ilustración 5. Rutina de Seguimiento y Evaluación al PDM
  • 12. Página 12 de 216 2.3 TABLERO DE CONTROL Y METAS DE DESARROLLO El Tablero de Control, se definió como la herramienta fundamental del Proceso de Seguimiento y Evaluación, el cual consta de un aplicativo en formato Excel, facilitado por el Departamento Nacional de Planeación, que una vez alimentado con la información de avance en los resultados obtenidos en cada una de las metas (de resultado o de producto), mostrará un consolidado en Avance Físico y Avance de Ejecución Presupuestal. Los responsables por tener actualizado y con información comprobable y verídica el Aplicativo, es el Equipo de Seguimiento a Plan de Desarrollo, el cual deberá velar por generar de forma oportuna, las alertas tempranas e informes o reportes de avances o rezagos sobre la ejecución del PDT. Este Tablero de Control, hace medición y evaluación del nivel de avance de las metas que componen el Plan de Desarrollo Municipal, las cuales son las que se resumen a continuación: Tabla 2. Cuantificación de Metas por Sector del PDM TOTAL METAS DE RESULTADO: 109 TOTAL METAS DE PRODUCTO: 243
  • 14. Página 14 de 216 3. RESULTADOS DE GESTIÓN DEL BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE 3.1 SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL La Secretaría de Planeación y Desarrollo Social de Lérida, tiene como fin, asegurar la consolidación y desarrollo de un Sistema Municipal de Planeación, en el que interactúen todos los sectores de la Administración y los demás actores competentes al efecto, así como la identificación, propuesta y gestión en todas sus fases de las políticas integrales de desarrollo del Municipio. Así mismo, propende por asesorar a las dependencias que lo integran en la planeación, el manejo y aplicación de las tecnologías informáticas y la gestión de los sistemas de información, con el propósito de que fortalezcan la capacidad de planeación, programación, seguimiento y control y contribuya al logro eficiente de su misión y funciones. 3.1.1 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.1. EDUCACIÓN PROGRAMA 1: EDUCACIÓN INICIAL DE CALIDAD PARA LA PRIMERA INFANCIA En el marco del cumplimiento de los compromisos adquiridos con los leridenses, en cuanto a la consolidación de la Estrategia de Atención Integral a la Primera Infancia De Cero a Siempre y el fortalecimiento de estrategias de atención integral a la primera infancia referentes a componentes de nutrición, educación inicial, cuidado y protección, se han alcanzado las siguientes metas: 1. Resolución a los diferentes requerimientos realizados por los Centros de Desarrollo Infantil, presentados ante el Consejo de Política Social del Municipio. 2. Se contrató la EJECUCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA Y ASPECTOS AMBIENTALES Y PAISAJISMO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA FASE 1 DEL PARQUE LÚDICO-ESCOLAR PARA LA PRIMERA INFANCIA "LO-MARRACO" DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA TOLIMA DE ACUERDO CON EL PLAN DE DESARROLLO BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE 2016-2019, con una inversión de $99.360.005, con la que se espera beneficiar adicional a los niños adscritos a la Ludoteca Municipal, otros 2.095 niños y niñas, de los cuales, 1.412 corresponden al rango de edad de primera infancia. 3. Transversalmente con la Dirección de Cultura y Deporte, desde la Ludoteca Municipal se atienden mensualmente 35 niños y niñas entre los 4 y 11 años (Primera infancia de 0 a 5 años), recibiendo además de juegos y lúdicas, apoyo en la elaboración de sus tareas escolares y refuerzos en las
  • 15. Página 15 de 216 asignaturas que lo requieran, donde la Administración Municipal garantizar la contratación de la Ludotecaria y los materiales escolares utilizados por los niños usuarios. 4. Finalmente, en transversalidad con el Sector de Infraestructura del Plan de Desarrollo, se creó el Parque Infantil Los Mangos, de forma alterna con la remodelación que se hizo a la cancha deportiva del Barrio que lleva el mismo nombre. 5. Bajo este mismo programa, se ejecuta presupuestalmente, parte del rubro destinado para alimentación y transporte escolar, cuyas actividades e impactos se explicarán con más detalle en el Programa 3. Educación en Todos los Niveles. Población Atendida: 2.095 niños y niñas Recursos Invertidos ($): $202.235.410 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 16. Página 16 de 216 PROGRAMA 2: OBRAS PARA LA EDUCACIÓN Para BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE, es importante el mejoramiento de las condiciones físicas de las Instituciones Educativas como fundamento para aumentar las condiciones de calidad en las que se prestan los servicios educativos, así como también, la promoción de espacios para un mejor afianzamiento del conocimiento por parte de la comunidad estudiantil. Para ello, durante la presente vigencia se han venido adelantando las siguientes actividades. 1. Presentación ante la Gobernación del Tolima, del proyecto ID 1621, denominado MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y AMBIENTES ESCOLARES EN EL MUNICIPIO DE LÉRIDA, cuya Fase 1 corresponde a una inversión de $ 1.167.924.978, con lo que se espera hacer intervención a la I.E.T. Colombo Alemán Scalas – Sede República de Francia y la I.E.T. Arturo Mejía Jaramillo – Sede Servivienda. Así mismo, el proyecto contempla en otras 2 etapas futuras, la intervención a la I.E.T. Colombo Alemán Scalas - Sede Central y Sede Principal, I.E.T. Arturo Mejía Jaramillo - Sede Piloto 9 y Sede El Sabroso. 2. Desde la Administración Municipal, se logró gestionar ante la Fundación Alto del Magdalena y la Empresa HOCOL, la dotación de menaje, congeladores y demás implementos de cocina requeridos, a fin de optimizar el funcionamiento de los Comedores Escolares de la Escuela Central, Escuela República de Francia y Escuela del Centro Poblado Iguacitos. Población Potencial a Atender Fase 1: 1.159 estudiantes Recursos a Gestionar Fase 1($): $ 1.167.924.978 Metas Cumplidas (%): 100% - En espera de aprobación final 2018
  • 17. Página 17 de 216 PROGRAMA 3: EDUCACIÓN EN TODOS LOS NIVELES En la gestión de la Secretaría de Planeación y Desarrollo Social, es primordial la reducción de las tasas de analfabetismo, apoyado en programas de educación media para jóvenes en extra edad, adultos y algunos sectores de especial protección por parte del estado (madres cabeza de familia, víctimas del conflicto, sector campesino, entre otros), bajo las modalidades de capacitación para validación del bachillerato y/o bachillerato por ciclos, a personas que por distintos factores, no tienen la oportunidad del acceso a la educación. Como evidencia de ello, se ha gestionado la realización de los siguientes cursos: 1. TÉCNICO EN SISTEMAS: 30 BENEFICIARIOS, QUIENES ADEMÁS RECIBIERON KITS DE HERRAMIENTAS DOTADO CON MEMORIA USB DE 16 GB CON SISTEMA OPERATIVO WINDOWS 10 DE 32 Y 64 BITS MARCA TOSHIBA, SILICONA, ALCOHOL ISOPROPÍLICO BROCHAS BORRADOR DE NATA Y UN SET DE DESTORNILLADORES PARA PORTÁTILES. 2. SERVICIOS FARMACÉUTICOS: 130 BENEFICIARIOS
  • 18. Página 18 de 216 3. BÁSICO EN CONTABILIDAD: 82 BENEFICIARIOS 4. TÉCNICO EN SEGURIDAD OCUPACIONAL: 30 BENEFICIADOS, QUIENES RECIBIERON AUXILIO DE $500.000 PARA REALIZAR GIRA EN IBAGUÉ Y PODERSE COMPLEMENTAR CON CONOCIMIENTOS SOBRE TRABAJO EN ALTURAS. 5. BÁSICO EN MANTENIMIENTO Y PREVENCIÓN DE FALLAS EN MOTOCICLETAS SEMESTRE A: 60 BENEFICIARIOS, CON $1.000.000 PARA FINANCIAR VISITA A LA PLANTA DE ENSAMBLE DE LA RECONOCIDA MARCA DE MOTOS COLOMBIANA AKT. 6. BÁSICO EN MANTENIMIENTO Y PREVENCIÓN DE FALLAS EN MOTOCICLETAS SEMESTRE B: 60 BENEFICIARIOS. 7. BÁSICO EN MECÁNICA AUTOMOTRIZ: 30 BENEFICIARIOS 8. CURSO DE MUÑEQUERÍA NAVIDEÑA: 130 MUJERES LÍDERES FAMILIAS EN ACCIÓN BENEFICIADAS. Por otra parte, de forma conjunta con el Ministerio de las TIC y las Comunicaciones, se llevó a cabo el Curso de Ciudadano Digital, cuyo objetivo fue el de capacitar y certificar internacionalmente, por primera vez en la historia, las competencias digitales de los colombianos, para utilizarlas de forma productiva y generar oportunidades valiosas alrededor de las mismas. Así mismo, desde la Coordinación del Programa Nacional Más Familias en Acción, se gestionó ante el Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA, los cursos de Patronaje Infantil (55 beneficiarias) y Patch Work (37 beneficiarias), quienes de forma conjunta con la Coordinación de Inclusión Social y Equidad de Género, por instrucción de la Alcaldesa Municipal, organizaron evento de clausura en el Parque Principal, con la organización de stands donde pudieran mostrarle a la comunidad el trabajo aprendido, así como también,
  • 19. Página 19 de 216 servir como vitrina comercial para la comercialización de sus productos, finalmente, se les entregaron unos distintivos y reconocimientos como MUJERES EMPRENDEDORAS. En este mismo orden de ideas, se llevaron a cabo cursos que fortalecen las destrezas digitales de la comunidad, donde niños desde los siete años en adelante aprenden de herramientas web y
  • 20. Página 20 de 216 multimedia, en el curso gestionado ante la Universidad Nacional Abierta y a Distancia para que se desarrollara en la Casa de la Cultura Ciutat de Lleida. Allí, estos niños y demás adultos inscritos, ampliaron sus conocimientos en ámbitos tecnológicos y manejo de programas, lo cual les sirve para formarse y crear sus propias empresas de tecnología o aumentar sus posibilidades laborales. Entre tanto, pensando en generar espacios de aprovechamiento del tiempo libre de niños, jóvenes y adultos durante la jornada vacacional, se han gestionado los siguientes cursos, los cuales se encuentran en proceso de inscripción: 1. FOTOGRAFÍA Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN DIGITALES. 2. CONTABILIDAD Y FINANZAS PERSONALES. 3. INGLÉS POR NIVELES.
  • 22. Página 22 de 216 En atención a la población educativa de las diferentes instituciones públicas del municipio, este programa contempla la cobertura en prestación de servicio de transporte y alimentación escolar, para lo cual, desde la Administración Municipal, se han venido adelantando los siguientes procesos: 1. Transporte Escolar: Inversión de $132.808.120 en contratación de servicios de transporte escolar, de acuerdo con los lineamientos dados desde la Secretaría de Educación, a fin de facilitar medios educativos a 291 niños y niñas del municipio. Las rutas de cobertura que se pagan con estas inversiones, son las que se detallan a continuación para cada una de las Instituciones Educativas impactadas.  I.E.T. MINUTO DE DIOS FE Y ALEGRÍA: 72 BENEFICIADOS CON TRANSPORTE ESCOLAR I.E.T. MINUTO DE DIOS FE Y ALEGRÍA SEDE EDUCATIVA RUTA NIÑOS BENEFICIADOS LÉRIDA IGUACITOS-LÉRIDA 5 PADILLA LAS ROSAS-PADILLA 3 PADILLA TIESTOS-PADILLA ALTA-PADILLA 28 LÉRIDA PADILLA-CRUCE ARMERO-LÉRIDA 3 PADILLA ALTO EL BLEDO-SAN ANTONIO-LA REFORMA-PADILLA 18 LÉRIDA ALTO EL BLEDO-VERSALLES 15 TOTAL NIÑOS TRANSPORTADOS 72  I.E.T. COLOMBO ALEMÁN SCALAS: 68 BENEFICIADOS CON TRANSPORTE ESCOLAR I.E.T. COLOMBO ALEMÁN SCALAS SEDE EDUCATIVA RUTA NIÑOS BENEFICIADOS LÉRIDA IGUACITOS-LÉRIDA 48 IGUACITOS INSULA-FONDO GANADERO-TIERRAS LIBRES-IGUACITOS 6 LÉRIDA BLEDONIA-ALDEA BUENOS AIRES-LÉRIDA 7 LÉRIDA PADILLA-CRUCE ARMERO-LÉRIDA 7 TOTAL NIÑOS TRANSPORTADOS 68
  • 23. Página 23 de 216  I.E.T. ARTURO MEJÍA JARAMILLO: 30 BENEFICIADOS CON TRANSPORTE ESCOLAR I.E.T. ARTURO MEJÍA JARAMILLO SEDE EDUCATIVA RUTA NIÑOS BENEFICIADOS LÉRIDA IGUACITOS-LÉRIDA 20 LÉRIDA PADILLA-CRUCE ARMERO-LÉRIDA 7 LÉRIDA BLEDONIA-LÉRIDA 3 TOTAL NIÑOS TRANSPORTADOS 30  I.E.T. SAN FRANCISCO DE LA SIERRA: 121 BENEFICIADOS CON TRANSPORTE ESCOLAR I.E.T. SAN FRANCISCO DE LA SIERRA SEDE EDUCATIVA RUTA NIÑOS BENEFICIADOS LA SIERRA ALTO LA MOJARRA-LA SIERRA 36 DELICIAS SANTA ELENA-ALTO EL SOL-CARABALÍ-SAN JOSÉ-DELICIAS 20 DELICIAS MORRONEGRO-PERALTA-PLANES-DELICIAS 26 DELICIAS ALTAMIRADA-DELICIAS |9 DELICIAS SAN JOSE-DELICIAS 20 TOTAL NIÑOS TRANSPORTADOS 121 2. Alimentación Escolar: Inversión de $242.483.550 en contratación de servicios de alimentación escolar, de acuerdo con los lineamientos dados desde la Secretaría de Educación, a fin de garantizar los medios educativos necesarios para que 1.610 estudiantes del municipio pertenecientes al área rural, puedan acceder a los servicios de educación, de forma integral. Adicionalmente, gracias a gestiones con la Gobernación del Tolima, se benefician con el Programa PAE, a 350 estudiantes de la I.E.T. Minuto de Dios Fe y Alegría – Sede Principal con almuerzo escolar y 272 estudiantes del área rural en Modalidad Industrializados (Refrigerios) de las I.E.T. Colombo Alemán Escalas – Sede Iguacitos (41), Minuto de Dios Fe y Alegría – Sede Padilla (65) y San Antonio (10), San Francisco de la Sierra – Sede Altamirada (9), Alto del Sol (6), Alto del Bledo (7) y Delicias (134). I.E.T. ARTURO MEJÍA JARAMILLO ORÍGEN NIÑOS BENEFICIADOS PILOTO 330 SERVIVIENDA 90 SABROSO 60 TOTAL 480 I.E.T. COLOMBO ALEMÁN SCALAS ORÍGEN NIÑOS BENEFICIADOS LA SIERRA 200 FRANCIA 330 CENTRAL - IGUACITOS TOTAL 530
  • 24. Página 24 de 216 Entre otras de las actividades de inversión realizadas en este importante Sector, la Administración Municipal se ha propuesto garantizar un persona con dedicación exclusiva a funcionar como Enlace de Educación, la cual tiene como objeto principal, brindar APOYO A LA GESTIÓN PARA EL MONITOREO, CONTROL Y SEGUIMIENTO A LOS CONTRATOS DE ALIMENTACIÓN, TRANSPORTE ESCOLAR Y GESTIÓN DE PROGRAMAS DE ESTUDIOS SUPERIORES, TÉCNICOS Y TECNOLÓGICOS, JUNTO CON DEMÁS ACTIVIDADES TRANSVERSALES DE FORTALECIMIENTO A LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA. Desde este Enlace Municipal, se desarrollan diversas actividades de funcionamiento a nivel institucional, así como otras que propenden por optimizar el funcionamiento del sector en el municipio. Entre algunas de las actividades más importantes, se desarrollaron las siguientes: 1. Participación activa en la Mesa Pública Departamental del Programa de Alimentación Escolar - PAE de la vigencia 2017, en la cual se da la socialización de la ejecución del PAE y su funcionamiento bajo los lineamientos del Gobierno de las Soluciones que Transforman. 2. Conformación de Veedurías Ciudadanas para los Contratos de Alimentación Escolar y Transporte Escolar, siguiendo los lineamientos dados de la Secretaría de Educación Departamental. 3. Vinculación y participación activa de forma conjunta con la Dirección Local de Salud, en la Estrategia Departamental denominada “LA TAREA ES EL AEDES”, cuya ejecución consistió en la capacitación y motivación a la comunidad educativa de la I.E. Técnica Comercial Minuto de Dios, Fe y Alegría del municipio, frente a la prevención del Dengue, Zika y Chikungunya, estimulando formas de prevención del Aedes Aegypti, por medio de la investigación, observación y eliminación de criaderos en el establecimiento educativo, en su vivienda y entorno. Al final, los estudiantes debían entregar las diferentes evidencias de I.E.T. SAN FRANCISCO DE LA SIERRA ORÍGEN NIÑOS BENEFICIADOS DELICIAS 135 ALTO DEL BLEDO 28 ALTAMIRADA 15 ALTO DEL SOL 10 TOTAL 188 I.E.T. MINUTO DE DIOS FE Y ALEGRÍA ORÍGEN NIÑOS BENEFICIADOS LÉRIDA 320 PADILLA 80 SAN ANTONIO 12 TOTAL 188
  • 25. Página 25 de 216 las actividades desarrolladas dentro y fuera del aula, a fin de ser expuesta en el Encuentro Departamental con la participación de los mejores trabajos de los municipios, obteniendo Lérida, importantes reconocimientos. Población Atendida: 1.901 entre alimentación y transporte escolar Recursos Invertidos ($): $65.458.643 + $202.235.410 del Programa 1. Metas Cumplidas (%): 93,7%
  • 26. Página 26 de 216 3.1.2 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.9. TRANSPORTE PROGRAMA 1: CONECTIVIDAD PARA EL CAMPO LERIDENSE Y MOVILIDAD EFICIENTE EN EL ÁREA URBANA Y/O CENTROS POBLADOS Mediante la implementación de este programa se pretende ejecutar y garantizar la Conectividad para el campo Leridense, permitiendo la mejora en el confort de la transitabilidad de las vías terciarias, alcanzando la reducción de los tiempos de viaje y el acceso de la población campesina al comercio urbano y a los servicios institucionales básicos como la salud y la educación: 1. De forma transversal con el Programa CONOCEMOS, IDENTIFICAMOS Y REDUCIMOS EL RIESGO, se logró rehabilitar 27km de vías interveredales que comunican los Centros Poblados Delicias, Coloya y Padilla, luego de las inclementes afectaciones sufridas por la ola invernal del primer semestre del año. 2. Siendo eficientes con el uso de los recursos públicos, con una pequeña inversión de $ 5.068.653, se realizó la ampliación de cobertura de Garantías del Convenio 1077 del 05 de Diciembre de 2014 efectuado con la Gobernación del Tolima, cuyo objeto era el de "AUNAR ESFUERZOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE MEJORAMIENTO Y PAVIMENTACIÓN DE VÍAS URBANAS DEL MUNICIPIO DE LEÉRIDA, MEDIANTE CONVENIO INTERADMINISTRATIVO ENTRE EL MUNICIPIO DE LÉRIDA Y EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA DENTRO DEL PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y/O REHABILITACION MALLA VIAL URBANA Y/O CENTROS POBLADOS DEL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA SEGUN PRÓRROGA DE TIEMPO No. 1” para el mejoramiento de vías urbanas con la construcción de pavimento rígido con una inversión de $ 515.927.795,37 de gestión. Los sectores beneficiados son Barrio Las Brisas con las vias: Calle 2 entre carreras 6 y 6a, conocida como Calle Antiguo Depósito de Coca Cola, calle 3 entre carreras 8 y 9, Barrio 20 de Julio vías de la carrera 8
  • 27. Página 27 de 216 entre calles 11 y 13 y carrera 8a entre calle 14 y 15. Se da gracias a gestiones administrativas, y a planeación estratégica, puesto que en la vigencia 2016 se realizó inversión por $ 200 millones en reposición de redes de acueducto y alcantarillado de estas vías, a fin de poder reactivar el convenio mencionado. 3. Se realizó inversión por $151.321.334, para el mantenimiento de vías urbanas en los sectores de la Avenida Las Palmas, Carrera 7ª, Carreras 6 y 6ª, Centro y otros.
  • 28. Página 28 de 216 4. Conocedores de la importancia de tener la maquinaria amarilla de propiedad del municipio en buen estado para garantizar vías en óptimas condiciones, se invirtieron $70.000.000, para la reparación y mantenimiento de la misma. 5. Con la maquinaria amarilla del municipio, se realizó intervención en 1,5km de vías, beneficiando a los Barrios Pastoral IV, Minuto I, Tejares de Holanda, Adra Ofassa y Actuar. 6. Por otra parte, se realizó la ADQUISICIÓN DE UN VEHÍCULO AUTOMOTOR 4X4 MODELO 2017 DE ACUERDO A ESPECIFICACIONES TECNICAS CON DESTINO Y AL SERVICIO DE LA ALCALDIA MUNICIPAL PARA DIFERENTES ACTIVIDADES ENCAMINADAS A LABORES Y TRANSPORTE, ya que en varias de las actividades de descentralización de los servicios que se ofrecen desde la Administración Municipal, llevando la variada oferta institucional de servicios hacia los lugares más apartados del área rural, así como en actividades de atención de emergencias, entre otras, se vio la necesidad de contar con un vehículo de amplia capacidad y potencia, que resistiera el nivel de trabajo requerido por la Administración Municipal. Además, se encontró que los vehículos para el desplazamiento de la Alcaldesa y sus diferentes delegaciones, no garantizaban la seguridad requerida, mientras que sí generaban altos gastos en gasolina y mantenimiento. A partir de un análisis integral, soportado en los Estudios Previos del contrato, se evidencia la necesidad de proveerse logísticamente de un vehículo automotor con destino a apoyar las actividades que implican desplazamientos de los funcionarios a lugares de difícil acceso para el cumplimiento de sus funciones y demás compromisos de carácter institucional en aras de dar cumplimiento a las diferentes políticas, programas, proyectos y metas establecidas en el Plan de Desarrollo del Municipio de Lérida, facilitando el ejercer de sus tareas administrativas, asistenciales y misionales. 7. Se logró gestionar ante la Gobernación del Tolima, Convenio Interadministrativo 0762 para la CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE QUE UNE LAS VEREDAS SAN ANTONIO Y PADILLA EN EL MUNICIPIO DE LÉRIDA, con una inversión de $288.017.603. Como contraprestación, el municipio garantiza el pago de la interventoría, alimentación para los operarios de la obra, así como el combustible para el Kit de Maquinaria Amarilla que la Gobernación del Tolima, destina para tal fin.
  • 29. Página 29 de 216 8. Se logró coordinar una Minga Comunitaria con la comunidad de las Veredas Coloya y San Antonio, para realizar en conjunto el arreglo de la vía que comunica a estas veredas con el sector urbano del Municipio, generando obras de desarrollo y satisfaciendo las necesidades de las zonas más olvidadas.
  • 30. Página 30 de 216 9. Una vez más, sumando esfuerzos con la Gobernación del Tolima, usando el Kit de Maquinaria Amarilla de propiedad del Departamento, se ha logrado dar mejoramiento al estadio de las vías terciarias con paso por las Veredas Alto del Sol, Alto del Bledo, San Antonio y Padilla. 10.Aunando esfuerzos con EMPOLÉRIDA E.S.P., se ha venido realizando el reparcheo de puntos críticos de la Zona Urbana del municipio, actividad que sigue en ejecución.
  • 31. Página 31 de 216 11.Priorizando las necesidades de la comunidad y contribuyendo a la seguridad vial del municipio, por parte del Gestor Social, funcionarios de la Administración Municipal y comunidad en general se realizó la demarcación vial horizontal de los puntos con mayor accidentalidad del área urbana del municipio. 12.Por medio de gestión ante MINA LA CASTELLANA, concesión otorgada por CORTOLIMA para la explotación de asfaltita, bentonita y caliza en áreas de la Vereda Las Rosas, se realizó gestión para el mejoramiento de la vía terciaria que une el punto de explotación con la Carretera Nacional. Así mismo, se tiene programada la construcción de un badén que mejorará y conservará el buen estado de esta vía. Por otra parte, se han venido haciendo labores de rocería y obras de contención, beneficiando al sector rural de esta importante vereda.
  • 32. Página 32 de 216 13.Otra importante actividad realizada en el sector rural, corresponde a una Minga Comunitaria en el Centro Poblado Padilla, donde la Administración Municipal aportó maquinaria y materiales, para
  • 33. Página 33 de 216 que la comunidad aportara parte de la mano de obra, logrando así, mejorar el estado de las vías que conectan a este importante Centro Poblado.
  • 34. Página 34 de 216 14.Finalmente, cabe resaltar la importante labor que se desarrolló en la vía que conduce del Centro Poblado Iguacitos, donde se gestionó apoyo por parte de la Gobernación del Tolima para intervenir dos puntos críticos, a fin de mejorar el tránsito y la movilidad de habitantes de las diferentes veredas de las zonas aledañas, así como también, de turistas y visitantes que transitan en temporadas vacacionales, los balnearios y quebradas con paso por el sector. Kilómetros de vías intervenidas: 36,5km Recursos Invertidos ($): 1.422.236.872 Metas Cumplidas (%): 98,3%
  • 35. Página 35 de 216 3.1.3 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A. 7. VIVIENDA PROGRAMA 1: MEJOR HÁBITAT, MAYOR COMODIDAD Y CALIDAD DE VIDA Se considera realizar labores enfocadas al mejoramiento de vivienda con la adecuación, mejoramiento, construcción y/o dotación de espacios adecuados, mediante las labores de mejoramiento de pisos, construcción de espacios habitables en materiales adecuados, embellecimiento de fachadas, dotación de unidades sanitarias individuales, dotación de unidades de almacenamiento de agua, construcción de espacios dignos para la preparación de alimentos y acceso a servicios públicos domiciliarios. 1. Gracias a gestiones político – administrativas de la mandataria local, se lograron gestionar 35 mejoramientos de vivienda rural ante la Gobernación del Tolima, materializándose mediante Convenio Interadministrativo 0826 del 05 de Mayo de 2017, para la CONSTRUCCIÓN DE TREINTA Y CINCO (35) UNIDADES SANITARIAS EN LAS VEREDAS ALTO DEL SOL, CARABALÍ, SAN JOSÉ, DELICIAS Y ALTAMIRADA DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA, donde el Departamento hace aportes por $437.463.484,22 y el municipio $4.400.000, además de los gastos de Interventoría. Se espera realizar prolongación al proyecto, para beneficiar a otras 14 familias más. 2. Por otra parte, se tiene radicado ante el Departamento para la Prosperidad Social, Proyecto de Mejoramiento de Vivienda por valor de $ 2.186.791.913, el cual se encuentra en Revisión de esenciales / 2017-502-009080-2.
  • 36. Página 36 de 216 3. Finalmente, se solicitó al Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres un inventario de las viviendas afectadas por las fuertes lluvias, borrascas y vendavales presentados en las Veredas de Padilla Alta, Padilla Baja y Tierras Libres, reportándose finalmente un total de 10 viviendas rurales, que están priorizadas para inversión. 4. Entre tanto, desde la Secretaría de Planeación, se ha venido brindado la asesoría necesaria para lograr la obtención de la Licencia de Subdivisión de los lotes que corresponden a la Urbanización Villa Esperanza, del Centro Poblado La Sierra, con la cual, se benefician 70 familias de sectores vulnerables. Mejoramientos de vivienda rural: 35 Recursos Invertidos ($): $ 437.863.484 Metas Cumplidas (%): 89,7%
  • 37. Página 37 de 216 3.1.4 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.15 EQUIPAMIENTO PROGRAMA 1: ESPACIOS DE INTEGRACIÓN SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTE, BASES DE LA BUENA CONVIVENCIA, LA PAZ Y EL FORTALECIMIENTO COMUNITARIO Con la ejecución de este programa, se pretende aumentar el número de intervenciones en los espacios públicos (escenarios sociales, culturales y deportivos) del territorio municipal para la adecuación, mantenimiento rutinario, rehabilitación y/o construcción. Para esto, los esfuerzos de la Administración Municipal se reflejan en lo siguiente: 1. Se contrató la LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS ARTÍSTICOS PARA LA CREACIÓN ARTÍSTICA DE 3 ESCULTURAS DE MOTOCICLETAS DE DIFERENTES MODALIDADES A EN LA GLORIETA UBICADA EN LA AVENIDA LAS PALMAS CON CALLE 2, COMO REFERENTE CULTURAL Y DEPORTIVO RELACIONADO CON EL MOTOCICLISMO por $35.000.000, con el fin de poder realizar la creación de 3 esculturas de motocicletas Super Bike con Piloto, Sport y Mini Enduro, en estructura metálica, empleando hierro, láminas y elementos reciclados, en las escalas requeridas a fin de darle la connotación monumental que se requiere, a partir de esta lectura holística del municipio, encontrándose la oportunidad de dar impulso a esta ventaja competitiva que se ha forjado como referente del motociclismo a nivel nacional, y así hacer honor a los deportistas del municipio y los foráneos, y de forma transversal, atraer visitantes y turistas al municipio, no sólo en época de festividades, sino durante todas las épocas del año.
  • 38. Página 38 de 216 2. En cuanto a espacios para la niñez, se realizó inversión por $99.360.005 para la EJECUCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA Y ASPECTOS AMBIENTALES Y PAISAJISMO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA FASE 1 DEL PARQUE LÚDICO-ESCOLAR PARA LA PRIMERA INFANCIA "LO- MARRACO" DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA, con la que se espera beneficiar adicional a los niños adscritos a la Ludoteca Municipal, otros 2.095 niños y niñas, de los cuales, 1.412 corresponden al rango de edad de primera infancia. ($58.669.050 corresponden a inversión del Programa de Educación Inicial para la Primera Infancia). 3. Para el cumplimiento del mismo programa, se contrató EL SERVICIO DE LIMPIEZA, MEJORAMIENTO Y EMBELLECIMIENTO DE ZONAS VERDES, ÁREAS PÚBLICAS Y CALLES CON PASO POR LA AVENIDA LAS PALMAS DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA, por valor de $20.650.000, a fin de aprovechar el rol tan importante que tiene la Avenida Las Palmas, para potenciar su nombre, realizando embellecimiento de la zona objeto de intervención, con limpieza de zonas verdes y siembra de las Palmas de Navidad (conocidas comercialmente con este nombre en los viveros de la región), entre otras especies de palmas, haciendo honor a su nombre, así como el establecimiento de un jardín para embellecer la Glorieta contigua al antiguo Telecom.
  • 39. Página 39 de 216 4. En lo referente al tema de espacios deportivos, se logró obtener aprobación por parte del OCAD, para acceder a $479.712.182 del Sistema General de Regalías, para el MEJORAMIENTO Y DOTACIÓN DE ESCENARIOS RECREATIVOS Y DEPORTIVOS, específicamente Parque Los Mangos (Candelaria) por $225.889.146,3 y Parque Las Brisas por $253.742.050,2, con un estimado de Interventoría de $15.773.902. Con estos recursos, se realizó el mejoramiento del escenario deportivo ya existente, y la creación de 1 Bioparque saludable en el Parque Las Brisas y 1 Parque Infantil en el Parque Los Mangos.
  • 40. Página 40 de 216 5. Siguiendo con la línea deportiva, y de acuerdo con la programación de mantenimientos y el estado de las Canchas Sintéticas del municipio, se contrataron las ACTIVIDADES DE REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS CANCHAS SINTÉTICAS DEL BARRIO CLUB DE LEONES Y EL CENTRO POBLADO LA SIERRA, INCLUYENDO TAPETE Y MALLA, transversalmente con recursos del Sector Deporte, del Programa Deporte como Proyecto de Vida, por valor de $20.590.800. 6. Otra transversalidad por el mismo Sector Deporte, es el referente a la inversión por $20.650.000 para CONTRATAR EL SUMINISTRO DE INSUMOS PARA EL MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE LAS INSTALACIONES LOCATIVAS DEL POLIDEPORTIVO CIUDAD DE LÉRIDA y otros $20.650.000 se dispusieron para CONTRATAR LA ADQUISICIÓN DE UN MINI TRACTOR CORTA CÉSPED PARA EL MANTENIMIENTO DEL ESTADIO MUNICIPAL 13 DE NOVIEMBRE, DE ÓPTIMO DESEMPEÑO Y BAJO CONSUMO DE COMBUSTIBLE. 7. Se presentó ante el OCAD, el Proyecto para la CONSTRUCCIÓN DEL COLISEO DEL BARRIO LA CIUDADELA EL JARDÍN – BPIM 2017734080010, por valor de $1.443.962.059,00, de los cuales, $1.100.000.000,00 fueron aprobados por el Sistema General de Regalías. Mediante la ejecución de este proyecto se pretende mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona urbana del municipio, con una ubicación estratégica para la atracción de visitantes, a fin de seguir potencializando a Lérida como destino turístico deportivo. BPIM 2017734080010 Sector de inversión Deporte y Recreación Vigencia presupuestal 2017 - 2018 Vigencia de ejecución 2017 – 2018 Tiempo de ejecución CUATRO (04) MESES Entidad presentadora Municipio Lérida - Tolima Fase INVERSIÓN Fuente FONDO DE COMPENSACIÓN REGIONAL Recursos solicitado SGR $1.100.000.000,00 Recursos Propios $343.962.059,00 VALOR TOTAL DEL PROYECTO $1.443.962.059,00 8. Por otra parte, se encuentra en ejecución la contratación por $178.690.460,oo para el MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE URBANISMO COMPLEMENTARIAS, ASPECTOS AMBIENTALES Y PAISAJISMO DEL PARQUE PRINCIPAL DEL MUNICIPIO DE LERIDA. 9. Finalmente, es de resaltar que se encuentran en formulación, los proyectos para el Mejoramiento de la Infraestructura Deportiva de los Barrios El Carmelo, Minuto de Dios Etapa II, Prado Alto, Resurgir, El Sabroso y San Lorenzo. Infraestructura Deportiva Intervenida: 6, Parques Intervenidos: 5 Infraestructura adecuada para discapacitados: 2 Recursos Invertidos ($): $ 754.950.011 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 41. Página 41 de 216 PROGRAMA 2: EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL Y DE BIENES INMUEBLES DEL MUNICIPIO “ESPACIOS PARA EL ENCUENTRO DIRECTO CON LA GENTE” Con le ejecución de éste programa, se pretende aumentar las intervenciones de edificaciones, infraestructura institucional y/o bienes inmuebles del municipio en el territorio municipal. En razón a esto, desde la Secretaría de Planeación y Desarrollo Social se han venido adelantando las siguientes actividades: 1. Gracias a la reactivación del Hermanamiento entre las ciudades de Lleida, Cataluña, España y Lérida, Tolima Colombia, se logró la aprobación y ejecución del proyecto para fortalecer los procesos de infraestructura de la Casa de la Cultura Ciutat de Lleida, mediante el cambio de la luminaria con la que cuenta esta importante infraestructura, por valor de $11. 622. 000. 2. Por su parte, un importante avance se ha dado en la remodelación de las dependencias donde funciona la Administración Municipal, con inversión de $100.936.947 para incrementar la capacidad institucional y ofrecer a funcionarios, contratistas, usuarios y demás visitantes del Palacio Municipal, unas condiciones dignas y adecuadas para su estadía, especialmente en las oficinas internas. Actualmente, se tiene proyectada una adición por $50.427.363, a fin de beneficiar otras de las dependencias que tienen vista exterior.
  • 42. Página 42 de 216 3. Otra de las actividades contempladas dentro de este programa, es la de realizar adecuación física, para garantizar el acceso igualitario a la población discapacitada en el Territorio Municipal, por lo cual, se incluyó la adecuación de 2 rampas para facilitar el acceso a personas en condición de discapacidad, en la contratación inmediatamente anterior. 4. Como complemento a las dos anteriores inversiones, se destinaron $158.548.728 para el SUMINISTRO DE MOBILIARIO E IMPLEMENTOS DE OFICINA PARA INCREMENTAR LA CAPACIDAD ORGANIZATIVA Y FORTALECER LOS RECURSOS FÍSICOS Y ADMINISTRATIVOS DE TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL, recursos que se orientaron por medio del presente programa ($77.577.981) y del Sector de Fortalecimiento Institucional del Programa denominado EL BUEN GOBIERNO ES PARA LA GENTE ($80.970.747). En vista de la respuesta positiva por parte de funcionarios, contratistas, usuarios y visitantes, se decidió ampliar la cobertura del proyecto, para beneficiar a otras dependencias del Palacio Municipal, por lo cual, se tiene proyectada una adición de $79.095.053. Remodelaciones: 3km Recursos Invertidos ($): $287.775.846 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 43. Página 43 de 216 3.1.5 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.3 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO PROGRAMA 1: INFRAESTRUCTURA Y ACCIONES PARA EL USO EFICIENTE DEL AGUA CAMINO A LA SOSTENIBILIDAD HÍDRICA DE LÉRIDA 1. Aunque más del 90% de los recursos asignados para este programa, son destinados al Pago de Subsidios por Agua Potable, con destino a la Empresa de Servicios Públicos – EMPOLÉRIDA E.S.P ($263.327.096), de forma conjunta se adelantan las acciones necesarias para la optimización de los sistemas de acueducto, alcantarillado y aseo. 2. Se realizó la Carrera 5K por La Tierra, en el marco de la celebración del día Mundial de la Tierra, “Por un municipio más saludable para vivir bien”. Usuarios subsidiados: 5.066 suscriptores Recursos Invertidos ($): $ 276.431.426 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 44. Página 44 de 216 PROGRAMA 2: SANEAMIENTO BÁSICO “MANEJO Y TRATAMIENTO ADECUADO Y EFICIENTE DE AGUAS RESIDUALES Y PLUVIALES ACCIONES PARA CONSERVAR Y NO CONTAMINAR” 1. Al igual que el programa anterior, la mayor proporción de los recursos con los que cuenta el programa, tienen destinación específica para el pago de Subsidios, en este caso, por concepto de Alcantarillado ($108.818.400), por lo cual, se requiere coordinar acciones con EMPOLÉRIDA E.S.P. 2. De forma transversal con el programa denominado CONOCEMOS, IDENTIFICAMOS Y REDUCIMOS EL RIESGO, se logró invertir $36.750.000 para la CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLA DOBLE DRENAJE EN TUBERIA DE CONCRETO VIBROCENTRIFUGADO D=36” CON CABEZOTE DE CONCRETO ESTRUCTURAL REFORZADO, EN LA VIA LÉRIDA – COLOYA. 3. De forma transversal con la Dirección de Desarrollo Agropecuario, se hizo intervención en la Quebrada El Sitio y Quebrada Seca. PROGRAMA 3: MENOR PRODUCCIÓN Y MAYOR APROVECHAMIENTO, MENOS DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN NUESTRO PLANETA 1. Se realizó la contratación de la PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA GESTIÓN EN LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL, EN LAS ACTIVIDADES CONCERNIENTES AL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA PRIMERA FASE DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS – PGIRS, por valor de $19.380.000, durante 11 meses. Gracias a esta inversión social, se han logrado implementar los siguientes Programas contemplados en el PGIRS municipal:  Programa de recolección transporte y transferencia.  Programa de barrido y limpieza de áreas públicas.  Programa de corte de césped y corte de árboles de vías y áreas públicas.  Programa de lavado de áreas públicas.  Programa de aprovechamiento.  Programa de gestión de riesgo.  Programa de inclusión de recicladores. Usuarios subsidiados: 5.066 suscriptores Quebradas recuperadas: 2 Recursos Invertidos ($): $ 140.822.258 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 45. Página 45 de 216  Programa de disposición final.  Programa de gestión de residuos sólidos especiales.  Programa de residuos de construcción y demolición.  Programa de gestión de residuos sólidos en el área rural. 2. Por otra parte, y de forma transversal con las demás dependencias de la Administración Municipal, y en cabeza de la Alcaldesa del Municipio, se han venido implementando Jornadas Institucionales denominadas VIERNES DE BUEN GOBIERNO o HAGAMOS ECO, DEL DESPACHO AL BARRIO, con las cuales se han venido beneficiando a los diferentes barrios del sector urbano, con actividades de limpieza, embellecimiento de zonas verdes y oferta institucional variada, con el fin de fortalecer las relaciones con la comunidad, en la medida en que también se fortalecen los procesos misionales del Plan de Desarrollo. Por ahora, se han beneficiado el Barrio La Paz, Alemán, Tejares de Holanda, Porvenir y la Colonia. 3. Otra actividad importante en cuanto a gestión de residuos sólidos, seda con el MANTENIMIENTO A TODO COSTO DEL POZO SÉPTICO EN LA PARTE ANTIGUA DE IGUACITOS INCLUYENDO SACADA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DEL POZO, DESMONTE DE PLAQUETAS Y NUEVAMENTE COLOCACIÓN, RECTIFICADO DEL CANAL EN TIERRA CON LA ROCERÍA A LADO Y LADO, EXCAVACIONES Y OTROS, con una inversión de $27.560.400,00. 4. Retomando costumbres de nuestros ancestros, se llevó a cabo una Minga Comunitaria, en donde la Administración Municipal, EMPOLÉRIDA E.S.P. y miembros de la Comunidad, lograron intervenir el Pozo Séptico, cuyo alcantarillado estaba colmatado, así como el tanque se encontraba ya en su capacidad máxima de llenado, generando desde hacía muchos años, problemas de olores y salubridad en el sector.
  • 46. Página 46 de 216 En una ardua labor de los integrantes de la Minga Comunitaria, se logró descolmatar el alcantarillado y desocupar el tanque del Pozo Séptico, así como hacer limpieza de las zonas verdes aledañas al Pozo con actividades de poda y rocería. Al final, el balance fue muy positivo, puesto que la comunidad tenía muchas expectativas sobre esta actividad, que al final logró mitigar los problemas de salubridad del sector. Como recomendación desde la Secretaría de Planeación, se insistió en ser responsables con el medio ambiente, especialmente con los residuos sólidos que se arrojan en baños, sifones y alcantarillado en general, ya que hacen que el problema de colmatación sea continuo. 5. Se realizó el restablecimiento del canal que se encuentra ubicado en la entrada que conduce al Barrio Alemán, con el fin de prevenir posibles inundaciones, ya que se encontraba completamente tapado por el lodo y las basuras arrojadas al lugar; se hace un llamado a la comunidad a que aporten a la conservación de estos canales para evitar posibles inconvenientes en temporada de lluvias. 6. Siguiendo en esta línea de actividades de prevención respecto a la ola invernal, se realizan actividades contempladas en el Plan de Contingencia elaborado de forma conjunta con el Consejo
  • 47. Página 47 de 216 Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres, el cual comprende la limpieza de Quebradas y retiro de material vegetal que causa represamiento en momentos de grandes precipitaciones. 7. Respecto al Sistema de Aguas Lluvias, se realizaron actividades limpieza y retiro de gran cantidad de basuras acumuladas, a fin de prevenir inundaciones en la segunda ola invernal anunciada por la Unidad Nacional par la Gestión del Riesgo de Desastres. 8. Como apoyo transversal a EMPOLÉRIDA E.S.P., se realizó la asesoría necesaria para la presentación del Proyecto para el Mejoramiento de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos, Mediante la Adquisición de un Vehículo Recolector Compactador de Basura, obteniendo la viabilidad por $505 millones. Finalmente, se asignaron por concepto de Subsidios de Aseo, $249.883.600. Usuarios subsidiados: 5.066 suscriptores Recursos Invertidos ($): $ 353.193.303 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 48. Página 48 de 216 3.1.6 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.6 SERVICIOS PÚBLICOS PROGRAMA 1: ENERGÍA ELÉCTRICA COMO RECURSO NECESARIO Con los recursos disponibles para inversión, correspondiente por el pago de Alumbrado Público por parte de la comunidad, se han invertido en la contratación de prestación de servicios de personal idóneo para brindar el mantenimiento e instalación a las luminarias en cada uno de los sectores con cobertura del servicio, así como también, el transporte de materiales a los distintos puntos del sector urbano y rural. El equipo contratado, ha efectuado mantenimiento en las redes eléctricas y alumbrado público de los Barrios Protecho, Adra Ofassa, Minuto de Dios Etapa III, 20 de Julio, Pastoral IV, Alemán, sector del Polideportivo y Cancha Sintética, Parte Baja del Jardín Coloyitas, Pastoral 1, La Paz, El Mango, Universidad del Tolima, Las Brisas, Ciudadela El Jardín, La Aldea, El Sabroso, Brisas de Coloya, Alto Megué en La Sierra, San Lorenzo, entre otros. Sin embargo, el trabajo de mantenimiento se ve afectado por la poca disponibilidad de recursos para la compra de materiales y suministros, ya que la mayor parte del recaudo por este concepto, se debe invertir en el pago del Empréstito del Proyecto de Alumbrado LED.
  • 49. Página 49 de 216 Para poder ejecutar las anteriores actividades, la Administración Municipal ha invertido $57.032.262 en el SUMINISTRO DE MATERIALES CON DESTINO AL MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA. Una gestión importante ante la GOBERNACIÓN DEL TOLIMA, fue la ejecución del contrato para la REALIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA RED ELÉCTRICA DE ALUMBRADO PÚBLICO LÉRIDA – IGUACITOS EN APOYO DE LA AMPLIACIÓN DE COBERTURA EN EL MUNICIPIO DE LÉRIDA EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA, cuya inversión por parte del gobierno departamental, fue de $225.000.000, beneficiando con alumbrado LED a este importante Centro Poblado. Con la ejecución de este contrato por parte del contratista EGETSA S.A. E.S.P., se lograron habilitar 68 postes de concreto e instalar 72 luminarias de sodio horizontal de 150w. Cabe resaltar que con éste importante proyecto de ampliación del servicio de alumbrado público rural, se instalaron 68 nuevos postes con tecnología LED, y se habilitaron en total, 72 luminarias. Recursos Gestionados ($): $225.000.000 Recursos Invertidos ($): $95.433.900 Metas Cumplidas (%): 97,9%
  • 50. Página 50 de 216 3.1.7 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.12 PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES PROGRAMA 1: CONOCEMOS, IDENTIFICAMOS Y REDUCIMOS EL RIESGO 1. Debido a las fuertes lluvias por la temporada de invierno por la que atravesó el departamento, la cual dejó con más de 22 derrumbes las vías terciarias interveredales que comunican a los Centros Poblados de Delicias, Padilla y Coloya, se realizó inversión por $30.650.000 para CONTRATAR EL ALQUILER DE DOS MAQUINAS RETROEXCAVADORAS PARA LA RECUPERACIÓN DE LAS VIAS TERCIARIAS DE DIFERENTES VEREDAS QUE POR MOTIVO DE LA FUERTE OLA INVERNAL HAN SIDO AFECTADAS CONSIDERABLEMENTE, consiguiendo con esta inversión, rehabilitar 27km de vías, con el fin de garantizar movilidad de los pobladores del sector rural. 2. Por un valor de $134.085.517,oo provenientes del recaudo por Sobretasa Bomberil, se firmó CONVENIO INTERINSTITUCIONAL DE TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA FINANCIAR LA ACTIVIDAD BOMBERIL DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA, EN LA PREVENCIÓN, ATENCIÓN, CONTROL, EXTINCIÓN DE INCENDIOS FORESTALES, EXPLOSIONES, INUNDACIONES, CATASTROFES Y/O DESASTRES NATURALES Y EN TRÓPICOS DE MENOR MAGNITUD QUE SE PRESENTEN EN JURISDICCION DEL MUNICIPIO DE LERIDA, DURANTE LAS 24 HORAS DEL DIA. Sin embargo, se está a la espera de que el Cuerpo Voluntario de Bomberos del municipio, presente el Plan de Inversión, a fin de concretar la transferencia de los recursos. 3. Se realizan reuniones constantes del Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres, donde se debaten temas de interés para la gestión del riesgo del municipio, tomando decisiones y dejando tareas para cada uno de los participantes. Producto de ello, es que se tenga actualizado el Plan de Contingencias por Ola Invernal para el 2017. Así mismo, de forma conjunta con el CMGRD del municipio de Líbano, se sesionó ante Cortolima para debatir la otorgación de licencia para explotar mina de material para el mantenimiento de vías terciarias, ubicada en jurisdicción del Centro Poblado Padilla, donde Cortolima definió facultades a los CMGRD de cada municipio, dando finalmente, la aprobación unánime de dicha actividad, respaldados en que ambos municipios han formalizado mediante decreto, su estado de Calamidad Pública por la gravedad de las afectaciones provocadas por las temporadas lluviosas y secas. 4. Representantes de la Defensa Civil, Cruz Roja, Grupo Scouts Lérida, Empolérida, Hospital Reina Sofía de España, Cortolima y Alcaldía Municipal (Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo de Desastres), asistieron a la CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO TEÓRICO - PRÁCTICO DE
  • 51. Página 51 de 216 EMERGENCIAS BÁSICAS INTEGRALES, por invitación de la empresa HOCOL, que de forma conjunta con la Fundación del Alto Magdalena, lideraron esta extensa jornada en Aipe - Huila, donde los asistentes pudieron entrenarse en 3 escenarios distintos de riesgo, siendo Bomberos y Rescatistas por un día. La jornada también contó con la participación de la delegación vecina del Municipio de Mariquita y el Municipio anfitrión, Aipe. 5. Por otra parte, desde la Secretaría de Planeación y Desarrollo Social, Coordinadora del CMGRD, se lideró la realización del 6o. SIMULACRO NACIONAL DE RESPUESTA A EMERGENCIAS, donde se simuló un movimiento telúrico de magnitud 7,5 en la Escala de Richter, con profundidad de 30Km, epicentro a 5km del domo principal del Volcán Nevado del Ruíz. Se logró la vinculación de los diferentes organismos de socorro como Cruz Roja, Bomberos y Defensa Civil, así como también, centros educativos como la I.E.T. Arturo Mejía Jaramillo, I.E.T. Colombo Alemán Scalas, I.E.T. Minuto de Dios Fe y Alegría, el ICBF, los Hospitales Reina Sofía de España y Hospital Especializado Granja Integral, Estación de Policía, Universidad del Tolima, entre otros.
  • 52. Página 52 de 216 Al final del ejercicio, se hizo la evaluación de la capacidad de respuesta de cada una de las instituciones, arrojando conclusiones favorables respecto a años anteriores, ya que se mejoró sustancialmente el conocimiento técnico, logístico y en la disminución del tiempo general cronometrado.
  • 53. Página 53 de 216 6. En lo referente a temas de atención a emergencias y desastres, el CMGRD ha gestionado para diferentes barrios del municipio afectados por escasez de agua, el abastecimiento con agua durante las jornadas de suspensión del servicio. 7. Se adelantaron actividades preventivas por Ola Invernal, contempladas en el Plan de Emergencias por Lluvias, tales como limpieza de alcantarillas y avisos a la comunidad. 8. Se brindó atención de emergencias ocasionadas por incendios durante la temporada seca, principalmente con afectaciones en las veredas de Alto del Sol, Alto del Bledo, Iguacitos, Finca La Soria, Vereda San Antonio, Vía Delicias - Finca Almendros, entre otros. 9. Finalmente, es oportuno mencionar que se tiene radicado en la Gobernación del Tolima, el Proyecto para la Dotación a Defensa Civil, Cruz Roja y Bomberos con Implementos y Equipos para la Atención de Emergencias y Desastres en Lérida, por valor de $365.606.280, así como también, se tiene en proceso de gestión con la Fundación del Alto Magdalena – HOCOL, la dotación por $8.000.000 con equipos de primeros auxilios para la Defensa Civil, estando en estado de preaprobado. 10.En lo referente a fortalecimiento de los Organismos de Socorro, se gestionó ante la Fundación Alto del Magdalena – HOCOL, la adquisición de 2 botiquines para la atención de emergencias y
  • 54. Página 54 de 216 traumas, avaluados en $8.000.000 con destino a fortalecer la capacidad de respuesta de la Defensa Civil Colombiana. 11.Finalmente, se ejecutaron actividades y compromisos adquiridos durante las sesiones del Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo, como talas y podas de árboles que representan inminente riesgo para la comunidad. En el siguiente registro fotográfico, se realizó la tala de algunas guaduas que tenían inclinación sobre una vivienda y amenazaban también, con caer en un tendido de líneas de energía. Se logra la actividad, gracias a la ayuda decidida de la Defensa Civil Colombiana desde la Coordinación de la Regional Lérida. Organismos de Socorro Activos: 3 Recursos Invertidos ($): $ 201.500.000 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 55. Página 55 de 216 3.1.8 PROGRAMAS EJECUTADOS: SECTOR A.17 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 1. En temas transversales a todo el actual de la Secretaría de Planeación y Desarrollo Social, está la administración de los programas nacionales como Más Familias en Acción y el Sistema de Selección de Beneficiarios para Programas Sociales – SISBÉN, para lo cual, invierte en la contratación de personal de apoyo a la gestión, a fin de dar cumplimiento con la normatividad vigente y lineamientos desde el Departamento para la Prosperidad Social y el Departamento Nacional de Planeación respectivamente. Desde la Oficina de SISBÉN, se han venido adelantando actualizaciones al sistema, así como también, la implementación de la Campaña NO MÁS COLADOS EN EL SISBÉN, a fin de depurar la base de datos. Así mismo, se adelantan campañas de sensibilización a los alumnos de los grados 11º, para la actualización de tipo de documento en la plataforma. En lo referente a las gestiones desde el Programa Más Familias en Acción, de manera permanente durante el año, se adelantan Encuentros de Bienestar Comunitario, con las Madres Líderes adscritas al programa, quienes se benefician de diferentes ofertas institucionales desde las demás dependencias de la Administración Municipal. Actualmente, el programa cuenta con 1.854 Familias Beneficiarias Inscritas, de las cuales, 570 reciben beneficios por subsidio de nutrición para menores de 6 años, así como se tiene registro de 1.996 beneficiarios potenciales para el subsidio de educación para niños y adolescentes en edad escolar. En cuanto a los beneficios monetarios que se han girado durante la vigencia 2017 a las Madres Líderes, se cuenta con la siguiente relación:
  • 56. Página 56 de 216 2. En lo referente a temas de gestión para el Fortalecimiento del Sistema Municipal de Planeación, se ha realizado la Implementación del SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL PLAN DE DESARROLLO, por medio del DECRETO No. 307 DE JUNIO 14 DE 2017. Gracias a esta gestión, somos reconocidos a nivel nacional, como el municipio con el mejor Sistema de Seguimiento y Evaluación al Plan de Desarrollo. 3. En razón al anterior, el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Municipal, ha sido migrado exitosamente a la nueva Metodología General Ajustada – MGA WEB, siendo uno de los municipios pioneros en tener saneado su Banco y actualizado en la red. 4. Otro componente del fortalecimiento institucional de la Secretaría de Planeación, fue la gestión de Convenio de ACOMPAÑAMIENTO POR PARTE DE LA UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ A LA ENTIDAD, JUNTO CON SUS COMUNIDADES, A TRAVÉS DE ESTUDIANTES DE DIFERENTES PROGRAMAS ACADÉMICOS, EN LA IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES, ESTRATEGIAS, PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIO Y DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL EN CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO. Con este convenio, se logró tener 2 estudiantes en espera de grado, de las carreras de Administración Financiera e Ingeniería Industrial, aportando sus conocimientos en la gestión del despacho. PAGOS TOTAL FAMILIAS VALOR TOTAL EN PAGOS Pago 1 1.385 $190.516.650 Pago 2 473 $69.965.050 Pago 3 1.364 $186.765.650 Pago 4 1.376 $224.832.000 TOTAL $672.079.350
  • 57. Página 57 de 216 En contraprestación, la Administración Municipal garantizó la alimentación y hospedaje durante los 4 meses de labores, para estos dos futuros profesionales. 5. En este mismo programa, se ha desplegado el personal asesor de proyectos, con el fin de formular y presentar proyectos que propendan por la gestión de recursos externos y así, incrementar el impacto de la inversión en beneficio de la comunidad de los diferentes sectores del municipio, de los cuales se espera obtener aprobación y ejecución en la próxima vigencia 2018: PROYECTO MONTO BENEFICIARIOS ENTIDAD ESTADO Mejoramiento del acueducto veredal del centro de la vereda “Alto de Bledo” del municipio de Lérida Tolima. Por definir Población Sector Rural, Vda. Alto del Bledo Gobernación del Tolima En formulación Construcción del acueducto veredal del centro poblado “Iguacitos” del municipio de Lérida Tolima. Por definir Población Sector Rural, Centro Poblado Iguacitos Gobernación del Tolima En formulación Construcción del acueducto veredal del centro poblado “Padilla” del municipio de Lérida Tolima. Por definir Población Sector Rural, Vda. Padilla Gobernación del Tolima En formulación
  • 58. Página 58 de 216 Mejoramiento del acueducto veredal del centro de la vereda “Tierras Libres” del municipio de Lérida Tolima. Por definir Población Sector Rural, Vda. Tierras Libres Gobernación del Tolima En formulación Mejoramiento de la infraestructura deportiva del Barrio El Carmelo, del municipio de Lerida $ 25.000.000,00 Comunidad en General Gobernación del Tolima En formulación Mejoramiento de la infraestructura deportiva del Barrio Minuto de Dios II, del municipio de Lerida $ 25.000.000,00 Comunidad en General Gobernación del Tolima En formulación Mejoramiento de la infraestructura deportiva del Barrio Prado Alto, del municipio de Lerida $ 25.000.000,00 Comunidad en General Gobernación del Tolima En formulación Mejoramiento de la infraestructura deportiva del Barrio Resurgir, del municipio de Lerida $ 25.000.000,00 Comunidad en General Gobernación del Tolima En formulación Mejoramiento de la infraestructura deportiva del Barrio El Sabroso, del municipio de Lérida $ 25.000.000,00 Comunidad en General Gobernación del Tolima En formulación Mejoramiento de la infraestructura deportiva del Barrio San Lorenzo, del municipio de Lerida $ 25.000.000,00 Comunidad en General Gobernación del Tolima En formulación Implementación de Estrategias para la Adaptación al Cambio Climático a Través de Producción y Conservación de Forrajes para Bovinos en Lérida, Tolima, Centro Oriente $ 979.150.000,00 Sector Agropecuario (Énfasis Ganaderos - Seguridad Alimentaria) Gobernación del Tolima Radicado Gobernación Dotación a Defensa Civil, Cruz Roja y Bomberos con Implementos y Equipos para la Atención de Emergencias y Desastres en Lérida, Tolima, Centro Oriente $ 365.606.280,00 Toda la Población Gobernación del Tolima Radicado Gobernación
  • 59. Página 59 de 216 Reforestación Comunitaria de seis hectáreas y aislamiento protector de 25km lineales de la Cuenca Hidrográfica de la Quebrada Agua Fría en la Vereda Carabalí, en el Municipio de Lérida. $ 141.748.695,05 Sector Rural, Vda. Carabalí Gobernación del Tolima En correcciones - Cotizaciones, Radicado Gobernación Dotación y establecimiento de 100 hectáreas de cacao clonado para beneficiar a 100 familias con vocación agrícola, con la introducción de materiales de cacao de alto rendimiento y con la aplicación del paquete tecnológico recomendado por Fedecacao en el municipio de Lérida $ 1.695.349.600,00 Sector Cacaotero, Familias Vocación Agrícola Gobernación del Tolima En correcciones - Cotizaciones, Radicado Gobernación Implementación de un taller de confección y maquila de prendas de vestir estrategias para disminución del desempleo incrementando el nivel de ingresos de 84 familias en el municipio de Lérida $ 231.893.400,00 Población Víctima (Conflicto Armado, VIF), Diferencial (Afrocolombianos), Gobernación del Tolima Radicado Gobernación Adecuación del Gimnasio "Cheer Time Lleida" en la Casa de la Cultura del Municipio de Lérida $ 95.851.937,00 Niños y Jóvenes sector urbano y rural Gobernación del Tolima Radicado Gobernación Pavimentación de vías urbanas del municipio de Lérida - Tolima $ 5.000.169.979,49 Comunidad en General Gobernación del Tolima Radicado Gobernación Dotación de implementos deportivos para las I.E.T. Colombo Alemán Scalas - Sede Central, I.E.T. Arturo Mejía Jaramillo - Sedes Piloto, Servivienda e I.E.T. Minuto de Dios Fe y Alegría - Sede Padilla, del Municipio de Lérida. $ 16.000.000,00 Niños y Jóvenes sector urbano y rural COLDEPORTES Presentado
  • 60. Página 60 de 216 Apoyo al Club Deportivo Cheer Time Lleida para Participar en el Encuentro Nacional de Porrismo FENIX ALL STARS - 2017 como Únicos Representantes de la Disciplina Formativa del Municipio de Lérida $ 24.750.000,00 Niños y Jóvenes Club Deportivo Cheers Time Lleida Gobernación del Tolima Sin Recursos - Rechazado Construcción de unidades sanitarias para las Veredas Carabalí y Alta Mirada del Municipio de Lérida, Tolima $ 198.865.618,00 14 familias de la Vda. Carabalí y Altamirada Gobernación del Tolima En construcción EXALTATION AND DISCLOSURE OF MATERIAL HERITAGE (RUINS OF COLOYA, BRIDGE JUAN DOMINGUEZ AND THE CAVE OF THE WEAVER) OF THE MUNICIPALITY OF LÉRIDA TOLIMA. (EXALTACIÓN Y DIVULGACIÓN DE PATRIMONIO MATERIAL (RUINAS DE COLOYA, PUENTE JUAN DOMINGUEZ Y LA CUEVA DEL TEJEDOR) DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA TOLIMA) $ 43.200.000,00 Comunidad en General ONG internacional SST de Grants Presentado SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL PLAN DE DESARROLLO 2018 $ 6.900.000,00 Fortalecimiento Institucional Fondo para la Innovación LAC Presentado 6. Finalmente, y como resumen de la integralidad en el desempeño del BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE, mediante la implementación del SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN AL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, se logró reportar al Departamento Nacional de Planeación, la ejecución física de metas de la vigencia anterior, con un cumplimiento del 91,2%, estando dentro de los mejores avances entre los municipios de la misma categoría del Departamento1. 1 Ver reportes municipales DNP https://portalterritorial.dnp.gov.co/PDT/#/consulta-publica
  • 61. Página 61 de 216 Como resultado de esta eficiencia en los recursos, de acuerdo con el SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE LA EFICACIA y demás componentes del nuevo Modelo de Desempeño Municipal y Evaluación del Desempeño Integral2, logramos ubicarnos en el Ranking departamental dentro de los mejores 10 puntajes entre todos los 43 municipios del Tolima, y dentro de los mejores 7 puntajes dentro de los municipios de la misma Categoría. 2 Ver resultados oficiales en https://portalterritorial.dnp.gov.co/#/mdm Ranking Nombre Eficacia 2016 Eficiencia 2016 Cumplimiento de Requisitos Legales 2016 Gestión Administrativa y Fiscal 2016 Fiscal 2016 Capacidad Administrativa 2016 Indicador Desempeño Integral 2016 Rango Calificación Tipologías 1 Alvarado 89,60 69,18 99,39 82,28 77,33 87,23 85,11 Sobresaliente Desarrollo Intermendio 2 Herveo 93,03 70,08 89,90 79,57 67,40 91,74 83,14 Sobresaliente Desarrollo Intermendio 3 Chaparral 96,24 71,96 88,58 74,32 69,98 78,67 82,77 Sobresaliente Desarrollo Intermendio 4 Rovira 96,87 60,85 95,64 76,81 62,59 91,02 82,54 Sobresaliente Desarrollo Temprano 5 San Antonio 84,73 77,67 85,72 72,32 64,04 80,59 80,11 Sobresaliente Desarrollo Intermendio 6 Saldaña 96,14 49,05 96,28 78,48 72,50 84,47 79,99 Satisfactorio Desarrollo Intermendio 7 Lerida 91,24 61,24 90,43 76,87 73,90 79,84 79,94 Satisfactorio Desarrollo Intermendio 8 Rioblanco 100,00 57,02 85,29 69,28 64,45 74,12 77,90 Satisfactorio Desarrollo Intermendio 9 Falan 79,71 68,96 84,62 75,95 66,93 84,97 77,31 Satisfactorio Desarrollo Temprano 10 Armero 66,03 69,09 94,54 75,08 72,09 78,07 76,19 Satisfactorio Desarrollo Intermendio Recursos Invertidos ($): $ 473.850.000 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 62. Página 62 de 216 LOGROS DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
  • 63. Página 63 de 216 3.2 DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD La salud es un compromiso del Estado enmarcado en el enfoque de derechos, en el abordaje intersectorial e interdisciplinario y en la gestión del riesgo, por tal motivo, la Dirección Local de Salud del Municipio de Lérida orienta y garantiza a su población, en cuanto al acceso a los servicios de promoción, prevención y cuidado de la salud, liderando acciones transectoriales, con el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida y a mantener y/o recuperar las condiciones en el estado de salud de la población Leridense. Como ente territorial, garante de los servicios que en materia de salud prestan las EPS e IPS del municipio, tiene como compromiso el goce integral de este derecho para las comunidades que lo requieran, prevaleciendo la calidad del servicio, el interés supremo de la vida y la atención primaria en salud, con el fin de disminuir el índice de morbimortalidad en el municipio. PROGRAMA 1: BUENOS HÁBITOS PARA UN AMBIENTE SANO La Dirección Local de Salud, en cumplimiento de las actividades del Contrato No. 456 de 2017, enmarcadas dentro del Convenio Interadministrativo No. 118 del 15 de Junio de 2017 suscrito entre la Administración Municipal y el Hospital Reina Sofía de España como parte del componente ambiental del Plan de Salud Pública, ha implementado por primera vez en el 2016, la elaboración del Mapa de Riesgos de la Calidad de Agua para Consumo Humano3, y en la presente vigencia, nuevamente ha realizado su actualización al 2017. 3 Ver documento completo en http://empolerida.gov.co/es/novedades/noticias/1856-mapa-de-riesgos-de-la-calidad-del-agua
  • 65. Página 65 de 216 Finalmente, en cumplimiento de este programa, se contrató la PRESTACIÓN DE SERVICIOS CONSISTENTES EN LA RECOLECCIÓN DE DESECHOS O RESIDUOS PELIGROSOS EN EL CEMENTERIO MUNICIPAL CON EL PROPÓSITO DE MEJORAR EL MEDIO AMBIENTE Y LA SALUBRIDAD DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE LÉRIDA, con una inversión de $5.000.000,oo. Recursos Invertidos ($): $ $10.000.000 Documentos Oficiales Actualizados: 1 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 66. Página 66 de 216 PROGRAMA 2: AMA TU CUERPO, VIVE SALUDABLE Los componentes de este programa son dos: Modos, condiciones y estilos de vida saludables y Condiciones crónicas prevalentes; para el cumplimiento de este programa, la Dirección Local de Salud ha desarrollado las siguientes actividades: 1. Realización de capacitaciones en los diferentes grados de la Institución Educativa Colombo Alemán Scalas sobre prevención del consumo de tabaco. 2. Visitas a las farmacias del municipio para la realización en control de medicamentos. 3. Elaboración de folletos informativos sobre prevención de los virus del Dengue, Zika y Chicungunya para posterior entrega a la comunidad, de forma continua durante el año. 4. Capacitaciones sobre prevención de los virus del Dengue, Zika y Chicungunya dirigidas las madres cabeza de familia que se encuentran adscritas al Programa Nacional Más Familias en Acción y a los barrios más vulnerables del municipio dando cumplimiento al plan de contingencias contra el dengue, el Zika y el Chiocungunya y al Plan de Intervenciones Colectivas - PIC.
  • 67. Página 67 de 216 5. Promoción de hábitos de vida saludable por medio de rumba – terapias. 6. Fortalecimiento de las Unidades de Rehidratación Oral Comunitaria AIEPI con el objetivo de poder brindar una atención inicial a la población rural de nuestro municipio. 7. Capacitación en manejo de residuos peligrosos apoyada por la Ingeniera Laura Toro de la empresa PROYECTOS AMBIENTALES, con entrega de certificaciones a los participantes a la capacitación. 8. Talleres de promoción de la Estrategia 4 x 4 con destino a la población vulnerable del municipio.
  • 68. Página 68 de 216 9. Actividades de promoción de la actividad física en el marco de la Estrategia 4x4. 10.Talleres pedagógicos sobre motivación, actitud, buenos hábitos de vida saludable para obtener una buena vejez. La oferta da como resultado, impacto en 50 personas de la población adulto mayor, en la Iglesia Pentecostal Unidad de Colombia.
  • 69. Página 69 de 216 11.Jornadas nacionales de vacunación, esquema en menores de 5 años, tétano para madres lactantes y para adultos mayores de 60 años, vacuna contra la fiebre amarilla. 12.Visitas de verificación del carnet de vacunación en programas de primera infancia del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. Población Atendida: 550 personas con enfermedades crónicas no transmisibles Recursos Invertidos ($): $15.025.635 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 70. Página 70 de 216 PROGRAMA 3: ABRIENDO MENTES Y CERRANDO ESTIGMAS El programa ABRIENDO MENTES Y CERRANDO ESTIGMAS busca avanzar en la implementación de estrategias que respondan a la situación de problemáticas de salud mental que afectan al municipio, como es el caso de las tasas de violencia y los intentos de suicidio. Así mismo, se plantean acciones dirigidas a la prevención y/o intervención del consumo de sustancias psicoactivas. Los componentes de esta dimensión son la promoción de la salud mental y la convivencia, prevención y atención integral, problemas y trastornos mentales y las diferentes formas de violencia. 1. La Administración Municipal, Buen Gobierno para la Gente, en un trabajo articulado con la oficina del programa Más Familias en Acción, Comisaría de Familia, Dirección Local de Salud y la Coordinación de Inclusión Social y Poblacional, realizaron talleres pedagógicos con las madres beneficiarias de este programa, en temas de prevención del consumo de sustancias psicoactivas en los jóvenes, erradicación del trabajo infantil y socialización de la Ley 1257 de 2008; estos talleres se realizaron en todos los barrios, capacitando a las madres que hacen parte de este programa. 2. Se realizaron Comités de salud mental coordinado por la Dirección Local de Salud y la Secretaría de Salud Departamental (referentes en salud mental), con la presencia de la Comisaría de Familia, Policía de Infancia y Adolescencia, Personero, Hospitales del Municipio, EPS, ICBF Coordinación de Inclusión Social y demás entidades relacionadas del municipio, con el fin de socializar el Plan de Acción de la
  • 71. Página 71 de 216 Red Municipal, aunando esfuerzos para brindarle la mejor oferta en salud a la comunidad, generando estrategias para la participación de las personas en cada uno de los encuentros realizados. 3. conformación y fortalecimiento de las instancias de participación ciudadana y comunitaria del sector salud, tales como Veedurías en salud, el Consejo Territorial de Seguridad Social en Salud – CTSSS, el Comité de Ética Hospitalaria, Alianzas de Usuarios y el COPACO.
  • 72. Página 72 de 216 4. Realización mensual del Comité de Vigilancia Epidemiológica (COVE) con el acompañamiento de la Secretaria Departamental, y la Dirección Local de Salud, donde se realiza socialización de los casos de interés públicos reportados a la fecha. Entre ellos, violencia de género, intento de suicidio, dengue, vigilancia de rabia humana (mordedura de perro) y cáncer de cuello uterino. 5. Ligada a la actividad anterior, estuvo la realización de Comité Consultivo Extraordinario.
  • 73. Página 73 de 216 6. Dentro de las actividades transversales de la DLS, se realizó apoyo a comisaría en operativo a establecimientos de expendido de bebidas alcohólicas. Se llevó a cabo el operativo consistente en prevención y control de menores de edad en los establecimientos abiertos al público, en los Centros Poblados de la Sierra e Iguacitos donde se aplicó el nuevo Código de Policía. Este operativo se realizó en compañía de la Policía de Infancia y Adolescencia, Personería Municipal, ICBF y Comisaría de Familia, dando como balance de la actividad, dos niños aprehendidos y dos cierres de establecimientos. 7. Durante el mes de Agosto, la Dirección Local de Salud de la administración municipal BUEN GOBIERNO PARA LA GENTE, realizó la capacitación de los presidentes de las Juntas de Acción Comunal, cuyo tema fue la FORMACIÓN COMO LÍDERES COMUNITARIOS, a fin de identificar y detectar enfermedades de salud mental en la comunidad.
  • 74. Página 74 de 216 8. La Dirección Local de Salud, inició los talleres formativos y preventivos en temas sobre intento de suicidio. Esta actividad se desarrolló en las Instituciones Educativa Públicas y Privadas del municipio. 9. Se realizó la socialización de la Sentencia 025 y sus autos de seguimiento, junto con ello la Estrategia de “MUJER, TIENES DERECHO”, con mujeres víctimas del conflicto.
  • 75. Página 75 de 216 10. En cuanto a las actividades de sensibilización de la Ley 1257 de 2008 sobre prevención y sanción de formas de violencia y discriminación de la mujer, a la fecha hay 58 casos reportados con una disminución de violencia de género reportados y al 100% de los casos se les ha dado trámite. Así mismo, en lo referente a los casos de suicidio en el municipio, se tienen reportados 16 intentos de suicidio, de los cuales 9 son de Lérida y al 100% de los casos se les ha brindado acompañamiento y seguimiento. Casos intento de suicidio con seguimiento: 16. Actividades educativas: 8. Recursos Invertidos ($): $15.600.000 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 76. Página 76 de 216 PROGRAMA 4: COMER BIEN, ES SENTIRSE BIEN Este programa incluye las acciones que buscan garantizar el derecho a la alimentación sana con equidad, en las diferentes etapas del ciclo de vida, mediante la reducción y prevención de la malnutrición, el control de los riesgos sanitarios y fitosanitarios de los alimentos y la gestión transectorial de la seguridad alimentaria y nutricional con perspectiva territorial. 1. Seguimiento de control y crecimiento a través de la plataforma de SISVAN. 2. Seguimiento y acompañamiento a proyectos agropecuarios de seguridad alimentaria. 3. Celebración de la Semana Mundial de la Lactancia Materna Celebración que encuentra sustento en el Plan Decenal de Lactancia Materna 2010 – 2020 “Un imperativo público para la protección y alimentación de los niños y niñas menores de dos años”, del Ministerio de la Protección Social, en el marco del desarrollo de la Política Nacional de Primera Infancia y de la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional. 4. Se realizó durante el mes de Octubre, la entrega de 160 Kits Nutricionales con destino a beneficiar niños y niñas menores de 5 años en el Municipio, como estrategia de seguridad alimentaria. 5. Otra actividad importante dentro de este programa, es mantener activo el Comité de Seguridad Alimentaria, donde se hace seguimiento a los casos de desnutrición reportados. Población Atendida: 160 niños y niñas en primera infancia Recursos Invertidos ($): $6.700.000 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 77. Página 77 de 216 PROGRAMA 5: HABLA SINCERO, SEXUALIDAD SIN MISTERIO Este programa tiene dos componentes: Promoción de los derechos sexuales y reproductivos y equidad de género y Prevención y atención integral en Salud Sexual y Reproductiva SSR desde un enfoque de derechos. 1. Se ha logrado asegurar el 80% de rutas de atención segura de las mujeres antes, durante y después de un evento obstétrico, y de sus hijos e hijas (Énfasis en Violencia sexual, Interrupción Voluntaria del Embarazo IVE, maternidad segura). 2. En lo concerniente a los Derechos Sexuales y Reproductivos de los jóvenes del municipio, se ha implementado el 100% de las acciones de mejora detectadas en la verificación de los programas ofrecidos por el hospital en relación a la garantía de derechos SSR, donde ya se verificó el cumplimiento que se le da desde el Hospital Reina Sofía de España y se implementó la Atención del Joven para promover los SSR en población juvenil. 3. Se han venido realizando diferentes capacitaciones en Instituciones Educativas, específicamente en los grados 7°, 8°, 9°, 10° y 11° sobre prevención del embarazo e Infecciones de Transmisión Sexual, como por ejemplo, la celebración de la Semana Andina en le Institución Educativa Fe y Alegría y en la Institución Educativa San Francisco de la Sierra, dentro de las actividades del Plan de Intervenciones Colectivas. 4. Bajo la misma dinámica de la actividad anterior, durante el año se realizan capacitaciones sobre interrupciones voluntarias del embarazo, en el marco de la Sentencia C-355 de 2006. 5. Se realizan anualmente, 4 campañas que promuevan la detección temprana de cáncer de cuello uterino y otras 4 campañas enfocadas en cáncer de mama. Una de las actividades más importantes, es la Celebración de la Semana de la Lactancia Materna, la cual se realizó en el municipio el 28 de Agosto, con el acompañamiento de las Mujeres Líderes del programa Nacional Más Familias en Acción. Capacitaciones brindadas: 20 Campañas: 6 Recursos Invertidos ($): $11.000.000 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 78. Página 78 de 216 PROGRAMA 6: LA PREVENCIÓN COMRPOMISO DE TODOS Este programa, comprende el conjunto de acciones sectoriales, transectoriales y comunitarias para promover las condiciones sociales, económicas, políticas y culturales que permitan, desde un enfoque de derechos humanos, de género y diferencial, el ejercicio libre, autónomo e informado de la sexualidad; el desarrollo de las potencialidades de las personas durante todo su ciclo vital; y el desarrollo social de los grupos y comunidades. 1. Participación en jornadas nacionales y departamentales de Vacunación, de las cuales se han realizado Cinco a la fecha. 2. Entre actividades transversales, de forma conjunta con la Dirección de Desarrollo Agropecuario, se realizaron jornadas de recolección de caracol africano en los barrios El Rinconcito, Protecho, Pastoral, Ciudadela y Alemán, entre otros. 3. Por otra parte, complementando la actividad anterior, se realizaron actividades de Capacitación en prevención de riesgos producidos por el caracol africano, tanto en la zona urbana, como en la rural.
  • 79. Página 79 de 216 4. Elaboración e implementación del Plan de Contingencia contra Dengue, Chikungunya y Zika, capacitando a la población con información a través de folletos y talleres. Vinculación y participación activa de forma conjunta con la Secretaría de Planeación y Desarrollo Social, en la Estrategia Departamental denominada “LA TAREA ES EL AEDES”, cuya ejecución consistió en la capacitación y motivación a la comunidad educativa de la I.E. Técnica Comercial Minuto de Dios, Fe y Alegría del municipio, frente a la prevención del Dengue, Zika y Chikungunya, estimulando formas de prevención del Aedes Aegypti, por medio de la investigación, observación y eliminación de criaderos en el establecimiento educativo, en su vivienda y entorno. Al final, los estudiantes debían entregar las diferentes evidencias de las actividades desarrolladas dentro y fuera del aula, a fin de ser expuesta en el Encuentro Departamental con la participación de los mejores trabajos de los municipios, obteniendo Lérida, importantes reconocimientos. 5. Por otro lado, se activaron 9 Unidades de Atención de Infección Respiratoria Aguda UAIRAS de la estrategia AIEPI en zonas rurales más vulnerables, junto con otras 9 Unidades de Rehidratación Oral Comunitaria UROCS de la misma estrategia. 6. Se tiene activo el Plan de Saneamiento Básico en coordinación de la Secretaría de Salud Departamental, por medio de un Técnico de Saneamiento. Jornadas de Vacunación: 5 Recursos Invertidos ($): $28.500.000 Metas Cumplidas (%): 94,6%
  • 80. Página 80 de 216 PROGRAMA 7: PREVENIR ES NUESTRO CUENTO, ACCIDENTES NI DE RIESGOS Se busca con este programa prevenir y mitigar el impacto de epidemias en términos de morbilidad, eventual mortalidad en las formas graves y complicadas, y su repercusión social y económica; Detectar y controlar tempranamente los brotes de estas enfermedades en el municipio de Lérida y Optimizar la capacidad de respuesta de los servicios de salud y de la comunidad. 1. Se actualizó el Plan de emergencia de instituciones de salud, articulado con la red de atención en salud del departamento, así mismo, se tiene el Comité de Operativo de Emergencias en salud activo. Población laboral caracterizada: 60% Recursos Invertidos ($): $3.300.000 Metas Cumplidas (%): 100%
  • 81. Página 81 de 216 PROGRAMA 8: TU ERES EL RESPONSABLE DE TU PROPIA SEGURIDAD INTEGRAL Este programa reúne el Conjunto de políticas e intervenciones sectoriales y transectoriales que buscan el bienestar y protección de la salud de los trabajadores, a través de la promoción de modos, condiciones y estilos de vida saludables en el ámbito laboral, el mantenimiento del bienestar físico, mental y social de las personas en todas las ocupaciones, y el fomento de las intervenciones que modifican positivamente las situaciones y condiciones de interés para la salud de los trabajadores del sector formal e informal de la economía. 1. Se avanzó en la Caracterización y Diagnóstico de la Población del sector de la economía informal del comercio incluyendo establecimientos de la zona urbana y rural del municipio de Lérida, identificando jóvenes de 14 a 17 años laborando en este sector. 2. Se realizaron sensibilizaciones en formas organizativas que permita el acceso al sistema general de seguridad social en salud y conocimiento de sistema de gestión de seguridad social en el trabajo.
  • 82. Página 82 de 216 3. Talleres de prevención de los Factores de Riesgos priorizados en la población informal caracterizada del sector del comercio de la zona urbana y rural del municipio de Lérida. 4. Talleres de promoción de la salud en ambiente laborales a la población informal caracterizada para disminuir enfermedades y accidentes laborales. x
  • 83. Página 83 de 216 5. Sensibilización a empresas formales e informales para el acceso a la afiliación al Sistema General de Riesgos Laborales. 6. Sensibilización a madres de familias en acción en la prevención de riesgos en el hogar, actividad realizada en la zona urbana.
  • 84. Página 84 de 216 7. De forma transversal, se aunaron esfuerzos entre la Dirección Local de Salud, Comisaría de Familia, Personero municipal, Secretaría General y de Gobierno, Policía de Infancia y Adolescencia y de Turismo, para realizar operativo de verificación y de control en los diferentes establecimientos que ofrecen servicios hoteleros y de paso. Esto se hizo, con el fin de revisar las condiciones de oferta de servicios de los mismos y el nivel de cumplimiento con todo lo requerido por la ley en este ámbito, garantizando un servicio de óptimas condiciones para todos los Leridenses y viajeros. Población vulnerable laboral caracterizada: 60% Recursos Invertidos ($): $7.000.000 Metas Cumplidas (%): 67%
  • 85. Página 85 de 216 PROGRAMA 9: POR UNA LÉRIDA INCLUYENTE, TODOS SOMOS COMUNIDAD Los objetivos específicos de este programa, contemplan: a. Niños, Niñas y adolescentes leridenses gozando de condiciones que faciliten el desarrollo integral. b. Adultos mayores leridenses en condición de vulnerabilidad vinculados en estrategias de inclusión social, apoyo y fortalecimiento familiar, social y comunitario. c. Población leridense en condición de discapacidad avanzando en la garantía de la atención integral para mejorar su calidad de vida y favorecer su inclusión social, con absoluto respeto a sus derechos y a su libre decisión. Para el logro de estos objetivos misionales, se desarrollaron las siguientes actividades: 1. Celebración del Día del Adulto Mayor, con sensibilización a una vejez sana y productiva con una asistencia de 170 personas, donde pudieron disfrutar de actividades lúdico – recreativas, rifas, premios y detalles para los asistentes. 2. Actividades de gestión rutinaria, para la caracterización de la población discapacitada y actualización en base de datos.
  • 86. Página 86 de 216 3. Atención prioritaria y aseguramiento a las víctimas del conflicto armado incluyéndolos en cada actividad celebrada por la Dirección Local de Salud, como charlas, talleres, jornadas de vacunación, capacitaciones, celebraciones y otros servicios de la oferta institucional de la DLS. 4. Se mantiene activo el Comité de Discapacidad, con diferentes actividades, como talleres a cuidadores de personas en condición de discapacidad. 5. Socialización del modelo de salud con destino a la Población Víctima del conflicto armado.
  • 87. Página 87 de 216 6. Entrega de implementos de rehabilitación. Se han entregado tres (3) caminadores, tres (3) pares de muletas y una (1) silla de ruedas. 7. Apoyo a cuidadores de población adulto mayor el día 08 de septiembre de 2017 en las instalaciones de la Universidad del Tolima.
  • 88. Página 88 de 216 8. Sensibilización de prevención en violencia de género con las mujeres líderes del Programa Nacional Más Familias en Acción, en compañía de la Coordinación de Inclusión Social y Poblacional. 9. Sensibilización en la prevención de violencias de género en las diferentes Instituciones Educativas del municipio. 10.
  • 89. Página 89 de 216 11. Visita de seguimiento a los programas ofrecidos por el Hospital Reina Sofía de España. 12. Visitas de seguimiento a la buena prestación de los servicios a las Empresas Administradoras de Planes de Beneficios.
  • 90. Página 90 de 216 13. Visitas de campo a eventos de interés en salud pública como eventos en prevención de desnutrición aguda en menores de 5 años, sensibilización en tratamiento cáncer de mama y prevención de violencia de género, entre otras. 14. Seguimiento a los casos de embarazo en menores de edad presentados en el municipio. Implementos de rehabilitación entregados: 9 Recursos Invertidos ($): $26.072.065 Metas Cumplidas (%): 100%