Programa de Gobierno elaborado para el Candidato a la Alcaldía de Lérida por el Partido Liberal para el periodo 2024-2027: Didier Fabián González | Lérida: Confianza & Progreso.

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Contenido
1. Carta Abierta a Lérida 3
2. ¿Cómo está Lérida hoy? 6
3. ¿Hacia dónde Proyecto a Lérida? 25
4. ¿Por qué me recordarán? 25
5. Esta es mi Plataforma Estratégica 26
6. ¿Cómo lo haremos? 39
7. Contáctame. 41

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1. Carta Abierta a Lérida
Mi vida, ha sido una vida de luchas y batallas, pero como no me rindo
fácil, esas mismas luchas y batallas han forjado mi carácter. Mi familia
es una sobreviviente más de la tragedia de Armero y como muchas
familias, encontró en Lérida una segunda oportunidad de vida, de
crecer y de sacarnos adelante, a mí y a mis 3 hermanos, quienes
encontramos en la Guardería Coloyitas, a nuestras nuevas “tías”, esas
mujeres que cariñosamente nos acompañaron en nuestros primeros
aprendizajes. Desde este nuevo comienzo, me he sentido un leridense
más, por eso, conozco por experiencia propia, todas las barreras que
encuentra la gente en Lérida para poder salir adelante.
Mi nombre es Didier Fabián González, me hice a pulso, como muchos de
ustedes: trabajador de la construcción, del campo, vendedor, empleado,
comerciante… A punta de trabajo logré culminar mis estudios
profesionales como Ingeniero Industrial y Administrador de Empresas de
la Fundación de Educación Superior San José, no sin antes haber
recorrido los salones de la I.E.T. Minuto de Dios Fe y Alegría, de donde
tengo los mejores recuerdos de mi infancia, o los pasillos de la I.E.T.
Colombo Alemán Scalas, a quién le debo la disciplina y las bases
académicas que necesité para continuar el camino de la vida.
Entre mis planes nunca estuvo ingresar al campo político, pero ¿cómo no
indignarme al ver que luego de tantos años, los leridenses siguen sin
oportunidades? ¿cómo no indignarme de que nuestra juventud siga sin
ser escuchada? ¿cómo no indignarme de que nos sigan robando el
futuro? Por esta indignación, es que decidí representar los intereses de

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muchos leridenses, amigos, comerciantes, emprendedores,
trabajadores, jóvenes, etc., que creyeron en mí y me
permitieron ocupar un cargo en la Corporación Concejo
Municipal de Lérida, como su ‘CONCEJAL AMIGO’, en
donde durante los más de 3 años que llevo ejerciendo un
verdadero control político de manera objetiva, he logrado
sostener mi voz con independencia y carácter, alejado de
los grandes grupos políticos que por años se han repartido
el poder en nuestro municipio… Estoy seguro de que eso
¡TIENE QUE CAMBIAR!
En Lérida hemos logrado cosas increíbles, hemos tenido
tiempos de prosperidad, hemos sido reconocidos como
CIUDAD REGIONAL, pero el paso del tiempo no ha sido en
vano. Llegó la hora de retomar los valores que nos
enseñaron los abuelos, el honor a la palabra, el amor al
prójimo y el progreso para todos, como bandera del
cambio.
Hoy, a mis casi 40 años, siendo esposo de Janeth y padre
de Juanita, ambas leridenses, he decidido aspirar a la
Alcaldía, porque estoy convencido de que podemos hacerlo.
Porque, así como mis padres creyeron en Lérida para volver
a empezar, hoy creo que Lérida tiene un gran futuro hacia
el PROGRESO, pero ese camino no lo podré labrar solo. En
las mujeres, hombres, jóvenes y no tan jóvenes, estudiantes,
trabajadores, emprendedores, comerciantes, maestros,
artistas, deportistas, está esa mano amiga que necesito,
para forjar las bases de un nuevo rumbo para Lérida, lejos
de los grandes grupos políticos que por años nos han
demostrado que, con la política tradicional, no se construye
futuro.
A continuación, pongo a consideración de los leridenses, el
PROGRAMA DE GOBIERNO ‘LÉRIDA: CONFIANZA &
PROGRESO 2024 – 2027’, el cual tiene como propósito
fundamental mejorar el nivel de vida de los ciudadanos a
través de una eficiente prestación de servicios, lo cual
depende en buena medida de la calidad de los procesos
de planificación que adelante como gobernante con el
respaldo de la ciudadanía.
Mi Programa de Gobierno se constituye en el primer
momento del proceso de planificación, porque es el punto
de partida de una relación transparente y de confianza que
deseo forjar, entre ustedes como comunidad y yo como su
futuro alcalde, haciendo que este se convierta en un
instrumento clave, tanto desde el punto de vista político
como de la gestión.
En términos políticos, mi Programa de Gobierno le permitirá
a la comunidad del municipio de Lérida, conocer las
propuestas que le ayudarán a resolver los problemas
estructurales y aprovechar las potencialidades y
oportunidades para el desarrollo del territorio, con visión
de largo plazo, que permita construir una apuesta sólida
para mejorar las condiciones de vida de nuestra población
y con base en un análisis responsable, lo que lo hará ser
elegido como el mejor programa.

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Este Programa de Gobierno refleja el interés colectivo
expresado en mis diferentes charlas con mis amigos
CAMPESINOS, COMERCIANTES, TAXISTAS, PROFESORES,
CABEZAS DE FAMILIA, PRESIDENTES DE JAC, LÍDERES,
POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD,
DEPORTISTAS, JÓVENES, FAMILIAS VULNERABLES, entre
muchos más, quienes han expuesto y debatido sus ideas e
intereses prioritarios para el municipio. Mis propuestas
atienden los intereses mayoritarios y el uso eficiente y
transparente de los recursos, bajo la estructura
programática de 5 EJES PARA EL PROGRESO, los cuales
recogen los 18 sectores de inversión definidos por el
Departamento Nacional de Planeación, que, en su conjunto,
apuntan a tener generar un camino hacia el PROGRESO de
Lérida, con una base transversal representada en la
relación de CONFIANZA que dese construir entre el
gobierno municipal y los leridenses.

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75%
25%
Distribución de la población por área
Urbano Centros Poblados y Rural Disperso
2. ¿Cómo está Lérida hoy?
Generalidades
Han pasado ya 246 años desde que el virrey Manuel Antonio Flores dio vida al Pueblo de Lérida (fundado inicialmente con el nombre
de ‘Distrito Peladeros’ hasta 1851). Lérida se extiende sobre 28.100 hectáreas, de las cuales, de acuerdo con la más reciente
modificación del perímetro urbano (Acuerdo Municipal 021 de 2021), tan solo el 1,6% corresponde al área urbana, mientras que una
importante proporción de 98,4% conforman su área rural. Su Cabecera Municipal está localizada a los 4°51′36″ de Latitud Norte y
74°54′47″ de Longitud al Oeste de Greenwich, a tan solo 73km de Ibagué y 173km de Bogotá en sus rutas más cortas. Lérida goza de
Datos Básicos
Código DANE: 73408 Región SGR: Centro Sur
Subregión (SGR): Provincia Nevados Entorno de Desarrollo (DNP): Intermedio
Categoría Ley 617 de 2000: Sexta Extensión: 28.100 hectáreas
Población: 18.755 Habitantes (2023) Densidad poblacional: 66,74 Hab / Km2
Categorización Personas SISBÉN - 2022
Grupo A
Pobreza
Extrema
Grupo B
Pobreza
Moderada
Grupo C
Población
Vulnerable
Grupo D
Población No Pobre,
No Vulnerable
3.722
(24,03%)
6.612
(42,69%)
4.207
(27,16%)
948
(6,12%)

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una variedad climática envidiable, ya que en su parte más baja, se encuentra en una altitud de 366msnm y una temperatura promedio
28°C, mientras que, en su parte oriental, sobre las estribaciones de la Cordillera Central, el Centro Poblado de Delicias tiene una altura
de 1.230msnm y su temperatura promedio es de 18°C.
La organización político administrativa de Lérida, está dada por 15 veredas y 4 centros poblados en su área rural, mientras que el área
urbana se compone de aproximadamente 52 barrios.
Población y Demografía
De acuerdo con el más reciente Censo Poblacional DANE adelantado en el 2018, Lérida se proyecta con 18.755 habitantes para el
2023, de los cuales, el 75% corresponde al área urbana y el 25% al área rural y centros poblados, y en las proporciones por género,
Lérida no es ajena a la tendencia nacional, ya que más de la mitad de la población (51,2%), son mujeres. Por otra parte, es importante
señalar, que de acuerdo con la distribución de la población por grupos de edades, se puede ver cómo ha habido una disminución
significativa respecto al Censo del 2005, en lo referente al número de niños de primera infancia (0 a 4 años) e infancia (5 a 9 años), así
como en los adolescentes y jóvenes (entre los 10 y 19 años), sin embargo, se denota un incremento importante en la población de 20 a
29 años (jóvenes y jóvenes adultos), así como un incremento del número de personas con 50 años y más. Cabe resaltar que si bien se
encuentran variaciones entre los últimos dos Censos (un poco más de una década de diferencia), la pirámide poblacional se sigue
concentrando en los Niños, Adolescentes y Jóvenes, y va tomando cada vez más relevancia la población adulto mayor.
Lo anterior, se ve reflejado en los recientes resultados de los Índices de Juventud, Envejecimiento y Dependencia Demográfica:

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De las anteriores mediciones, vale la pena resaltar la gran variación en el índice de Envejecimiento, alcanzando un 85,38, generando
que, aunque se hayan bajado las tasas de natalidad y crecimiento poblacional, el Índice de dependencia demográfica siga siendo alto
(68,07)
Así mismo, la evolución del Índice de Masculinidad y Feminidad, da cuenta del incremento del número de mujeres respecto al total
poblacional:

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Desde el 2005, el Índice de feminidad viene en aumento, haciendo que hoy, por cada 104 mujeres leridenses, haya 100 hombres, y que
el 36,5% de los hogares en Lérida, sean sustentados por una mujer.
De todo este aspecto de evolución demográfica de Lérida, se ratifica la especial atención que se debe dar a los grupos poblacionales
con mayor representación en la población: Niños, Niñas, Jóvenes, Adolescentes, Adultos Mayores y Mujeres en general, sumándose a
esto, aquellos grupos poblacionales, cuyas condiciones los expongan a situaciones permanentes de desprotección familiar y social, a los
cuales, se debe sumar los 91 habitantes pertenecientes a comunidades étnicas que residen en Lérida.
Situación de Pobreza
De acuerdo con el Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales – SISBÉN, con corte al año 2022, Lérida
cuenta con 5.908 hogares, de los cuales, 3.941 continúan en la Pobreza (Extrema y Moderada), significando que más de la mitad de los
hogares en el municipio (66,72%) cuenten con pocas capacidades para generar ingresos y ser autosuficientes, y tan solo el 6,12% de
los hogares estén libres de condiciones de pobreza y vulnerabilidad, afianzando aún más las brechas sociales y la desigualdad en el
territorio.
En lo que respecta a la medición del Índice de Pobreza Multidimensional, el cual evalúa los resultados de satisfacción (o no privación)
que tiene una persona respecto a temas vitales como salud, educación, empleo, entre otras, y el cual, considera pobre
multidimensionalmente al que tenga privaciones en al menos el 33% de los indicadores (es decir, 5 de 15 indicadores que miden las 5
dimensiones de pobreza), Lérida presenta un 28,1 (5.270 personas en pobreza multidimensional) estando por encima de la media
departamental y nacional, pero se hace aún mayor la brecha al observar los resultados arrojados en el área rural (39,8).
5.270 leridenses
con Pobreza
Multidimensional

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Estos 5.270 leridenses que presentan privaciones en el desarrollo de algunas de sus dimensiones vitales, reflejaron el siguiente
comportamiento en las mediciones, en donde el Trabajo Informal (84,3), Bajo Logro Educativo (63,4), Tasa de Dependencia Económica
(35,58), Analfabetismo (16) y Sin Aseguramiento en Salud (15,2), están en el top 5 de las principales variables con mayor rezago,
acentuándose dos variables adicionales en el sector rural, relacionadas con la Falta de Acceso a Fuente de Agua Mejorada (26.3) e
Inadecuada eliminación de excretas (10).
Privaciones por variable
LÉRIDA
Total Cabeceras Centros poblados y rural disperso
Analfabetismo 16.0 14.0 23.5
Bajo logro educativo 63.4 59.0 80.0
Barreras a servicios para cuidado de la primera infancia 1.6 1.6 1.5
Barreras de acceso a servicios de salud 2.5 2.2 3.4
Tasa de dependencia 35.8 36.2 34.2
Hacinamiento crítico 9.8 11.3 4.1
Inadecuada eliminación de excretas 3.0 1.1 10.0
Inasistencia escolar 3.3 3.3 3.1
Material inadecuado de paredes exteriores 4.4 4.0 5.8
Material inadecuado de pisos 4.8 3.3 10.5
Rezago escolar 12.4 11.8 14.8
Sin acceso a fuente de agua mejorada 5.8 0.4 26.3
Sin aseguramiento en salud 15.2 15.2 15.2
Trabajo infantil 0.9 0.7 1.6
Trabajo informal 84.3 83.4 87.8
Lo anterior, refleja completamente la realidad de la dinámica de pobreza visible en el municipio, ya que variables deficientes en la
dimensión de educación, van a repercutir indiscutiblemente en la informalidad laboral y la tasa de dependencia económica. Por su parte,
no es un secreto que las 15 veredas de Lérida presentan acentuadas falencias en la prestación del servicio de acueducto y alcantarillado

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Al determinar las áreas del casco urbano con mayor pobreza multidimensional, los barrios ubicados en las periferias del norte y sur, son los que
presentan pobreza multidimensional mayor al 80%, y justamente es en estos sectores, donde se encuentran los mayores problemas de microtráfico y
expendio de estupefacientes, así como también, son lugares en dónde la intervención del estado es casi nula.

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Aunado a lo anterior, la medición de Necesidades Básicas Insatisfechas – NBI, que mide el número de personas con vivienda y servicios inadecuados,
la alta dependencia económica, hogares con niños en etapa de escolaridad que no asisten a la escuela y el hacinamiento crítico, arrojan un
preocupante 13,58% (2.546 leridenses con NBI) ocupando el puesto 18 entre los 47 municipios del Tolima y 2,78% de Miseria (521 leridenses),
ocupando tristemente a su vez, el puesto número 9.

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Educación
Esta dimensión del desarrollo, es un reflejo de los indicadores antes expuestos, ya que, de acuerdo con el más reciente Censo Nacional
Poblacional y de Vivienda adelantado por el DANE, el 29,4% de los leridenses en edad escolar (5 a 24 años), NO asisten a alguna
institución educativa (1.524 personas), de los cuales, 719 son mujeres y 805 son hombres, mientras que 1.115 leridenses de 15 años o
más, no saben leer ni escribir.
Preocupa, además que todos los jóvenes bachilleres que culminan sus estudios, tan solo el 41,71% hacen su tránsito inmediato a la
educación superior, estando incluso, por debajo del promedio departamental.
En salud…

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Otro dato importante a tener en cuenta, es que tan solo el 41,5% (438) de los niños de 0 a 5 años, asisten a un hogar comunitario, jardín, centro de
desarrollo infantil o colegio, mientras que el 51,6% (545 niños y niñas), se quedan en sus casas, al cuidado de sus padres.
De acuerdo con el mismo Censo, la población de Lérida se distribuye, de acuerdo al grado de escolaridad, así:
Nivel Habitantes %
Primaria incompleta 3.808 23.77%
Media completa 3.171 19.79%
Secundaria incompleta 2.274 14.19%
Primaria completa 2.111 13.18%
Ninguno 1.004 6.27%
Universitario 893 5.57%
Nivel Habitantes %
Secundaria completa 716 4.47%
Técnico 571 3.56%
Media incompleta 435 2.72%
Preescolar 307 1.92%
Sin información 263 1.64%
Tecnológico 245 1.53%
Nivel Habitantes %
Especialización 145 0.91%
Normal incompleta 45 0.28%
Doctorado 16 0.10%
Maestría 13 0.08%
Normal completa 4 0.02%

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La mayor proporción, representada en los primeros 5 niveles por participación porcentual, que no garantizan y desarrollo académico que permita
tener ingresos dignos, trabajos formales u oportunidades para mejorar su calidad de vida, representa un preocupante 77,2%, mientras que tan solo
el 5,57% son Profesionales y el 1,37% han logrado alcanzar algún nivel de posgrado.
De acuerdo con las coberturas bruta (todos los matriculados) y neta (excluye extra edad) en educación desagregadas por nivel de escolaridad, se
presenta una alta discrepancia en los niveles de transición y educación media, así como bajas coberturas netas en estos mismos niveles de escolaridad.
Para el 2020, la Tasa de Deserción Escolar de Lérida (0,92%), estuvo por debajo del promedio nacional (2,52%), siendo la tasa más baja de la
historia del municipio. Así mismo, la Tasa de Repitencia Escolar de Lérida (7.58%) para el mismo año, se encontró por encima de la media
departamental (5,13%) y de la nacional (5,52%).
Finalmente, los resultados obtenidos por los estudiantes de Lérida durante el año 2021 que presentaron las Pruebas Saber 11, tanto en Matemáticas
(49,98 puntos de 100) como en Lectura Crítica (50,98 puntos de 100), estuvieron por cerca de la media departamental y nacional.

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Vivienda y Acceso a Servicios Públicos
En lo que respecta a la vivienda, el Censo DANE vigente, indica la existencia aproximada de 5.788 hogares, de los cuales, el 11,3%
viven en hacinamiento crítico en el casco urbano, mientras que el 26,3% habitan viviendas sin acceso a agua potable en el área rural y
otro 10% sin adecuada eliminación de excretas.

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Diferente a lo que se ha venido propiciando en Lérida, frente al crecimiento acelerado de proyectos de vivienda nueva bajo la creencia
de que existe déficit cuantitativo, el municipio en realidad tiene mayor afectación por el déficit cualitativo de vivienda, ya que el primero
representa 7,73%, mientras que el segundo, el 28,15% respectivamente, lo que suma un total de 35,99% de déficit de habitacional en
Lérida, indicando que gran parte de la solución se encuentra en la implementación de Programas de Mejoramiento de Vivienda, más
que de construcción de viviendas nuevas.
Para disminuir el Déficit de Vivienda Cualitativo, las principales variables a priorizar, deberán ser:
Variable Número de Viviendas
Hacinamiento mitigable 838
Material de pisos 278
Cocina 250
Agua para cocinar 336
Alcantarillado 209
Energía 60
Recolección de Basuras 611
En cuanto a la caracterización de los tipos de vivienda predominando en Lérida, se encontró que el 93% corresponde a Casa, el 5% a
Apartamentos y el 2% a Tipo Cuarto y el resto en otro tipo de vivienda.
93%
5% 2%
Tipos de Vivienda
Casa Apartamento Tipo cuarto

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Frente a la cobertura de servicios públicos como Acueducto y Alcantarillado, de acuerdo con la Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios, para la vigencia 2021, estas fueron las cifras arrojadas para la medición en Lérida:
En Acueducto, la cobertura se encuentra por debajo de la media departamental y nacional, significando una gran brecha entre el área
urbana y el área rural, situación que se replica en lo que respecta a la cobertura en Alcantarillado, pero siendo aún más pronunciada
la diferencia entre el área urbana y el área rural del municipio.
Finalmente, en lo que respecta al Índice de Penetración de Banda Ancha, para el 2021 tan solo se encontraba en un 2,32%, muy por
debajo de la media nacional y departamental, con tan solo 433 puntos de acceso fijo a internet. Por otra parte, es importante señalar
que por medio del Gobierno Nacional y el Ministerio de las TICs, el municipio cuenta con 5 Zonas Wifi en el área rural, de las 32 que
existen en todo el departamento.

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Finalmente, respecto a la cobertura de los demás servicios públicos domiciliarios, se encontró lo siguiente:
Área Ubicación
Rural Centro Poblado Delicias
Rural Vda. Alto del Bledo
Rural Vda. La Sierra
Rural Vda. Iguacitos
Rural Vda. Padilla
Servicio Cobertura
Energía Eléctrica Rural
(Fuente: UPME – 2019)
55,1% (Tolima: 91,6% y
Nación: 88,1%)
Gas Natural (Fuente
MinMinas – 2019)
94,92%
Cobertura Alumbrado
Público – 2019
50%

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Salud
La salud de los leridenses, depende en gran medida, de las decisiones tomadas desde el nivel departamental, pero estará en nuestras
manos, realizar una verdadera labor de vigilancia frente a la calidad de los servicios prestados a los más de 16 mil usuarios afiliados
al régimen de seguridad social en salud. Por otra parte, es importante tener en cuenta que uno de los principales retos en materia de
salud, estará en incrementar el porcentaje de personas afiliadas al sistema, ya que Lérida se encuentra entre los 10 municipios con más
bajos porcentajes de afiliación del departamento, estando inclusive, por debajo del promedio de todos los municipios del Tolima.
En cuanto a los servicios habilitados actualmente por el Hospital Reina Sofía de España E.S.E. (Certificado en Nivel II para el 2022), se
encuentran:
Grupos de Servicio | 2022 Servicios
Atención Inmediata Atención del Parto
Urgencias
Transporte Asistencial Básico
Internación Hospitalización Adultos
Hospitalización Pediátrica
Grupos de Servicio | 2022 Servicios
Quirúrgico Cirugía General
Cirugía Ginecológica
Cirugía Maxilofacial
Cirugía Ortopédica
Cirugía Oftalmológica
Anestesia
Cirugía Urológica

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Grupos de Servicio | 2022 Servicios
Consulta Externa Otorrinolaringología
Ortopedia
Enfermería
Medicina General
Odontología General
Vacunación
Gastroenterología
Ginecobstetricia
Medicina Interna
Oftalmología
Optometría
Pediatría
Urología
Cirugía General y Maxilofacial
Grupos de Servicio | 2022 Servicios
Apoyo Logístico y
Complementación
Terapéutica
Laboratorio Clínico
Toma de Muestras de
Laboratorio
Servicio Farmacéutico
Toma de Muestras de Cuello
Uterino y Ginecológicas
Fisioterapia
Terapia Respiratoria
Imágenes Diagnósticas – No
Ionizante
Imágenes Diagnósticas –
Ionizante
De lo anterior, es importante precisar, que si bien, el HRSE cuenta con una variedad importante de servicios ofrecidos, la calidad de los
mismos no satisface a la comunidad en general, ya que se usual escuchar el descontento de los usuarios, debido a las excesivas demoras
en la asignación de citas, fallas en la atención en los servicios de urgencias, o simplemente por algunos tratos deshumanizados por parte
del personal médico y de enfermería.
Finalmente, es importante reconocer el rol a nivel regional y nacional que juega el Hospital Especializado Granja Integral E.S.E., con el
cual, deben estrecharse lazos en pro de mejorar la salud mental de la juventud leridense, así como combatir el incremento de los casos
de consumo de sustancias psicoactivas. Actualmente, el HEGI, como entidad hospitalaria especializada en salud mental, ofrece los servicios
de consulta externa por Psiquiatría, Psicología y Neurología, atendiendo las necesidades de usuarios en todas las etapas del ciclo vital,
así como también, servicios de Psicoterapia Individual, familiar, de pareja y grupal por Psiquiatría y por Psicología; y los servicios de
Prueba de personalidad, Prueba de inteligencia, Prueba cognitiva, Toma de Electroencefalograma (como apoyo diagnóstico), Terapia
ocupacional (como apoyo diagnóstico para niños, niñas, adolescentes y adultos que requiera de este servicio) y Valoración inicial por
neuropsicología.

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Convivencia y Seguridad Ciudadana
Para nadie es un secreto que, durante los últimos años en Lérida, se han disparado los índices de inseguridad y que tristemente, son los
jóvenes del municipio los que se han visto involucrados en estos actos, especialmente por acciones relacionadas con el microtráfico. Lo
anterior, es un reflejo del deterioro social que han venido sufriendo las familias, ya que Lérida cuenta con unas de las tasas de violencia
intrafamiliar más altas del departamento (182,8), así como el porcentaje de incumplimiento de órdenes de policía, el porcentaje de riñas
y el porcentaje de casos de irrespeto a la policía, se encuentra muy por encima de la media departamental:

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Economía
La dinámica económica de Lérida ha sufrido en los últimos años, una variación importante, ya que era usual escuchar que el desarrollo
económico se sustentaba en las actividades primarias (agricultura, ganadería, pesca, etc.), a hoy la realidad, es que el 40,61% del
Producto Interno Bruto del municipio, se sustenta en las actividades económicas terciarias (comercio y servicios). Lo anterior, producto de
las malas políticas nacionales para el desarrollo de las capacidades productivas de nuestros agricultores, así como las pocas garantías
para tener un mercado competitivo, por medio de factores de producción al servicio del campo. Sin embargo, el sector arrocero sigue
teniendo la participación más importante dentro de la dinámica agrícola, teniendo uno de los mayores rendimientos de toneladas por
hectáreas del departamento, así como otros cultivos cobran significancia regional, tales como el mango, maíz y banano.
40,61%
30,65%
28,74%
Producto Interno Bruto de Lérida - 2020
Actividades Económicas
Terciarias
Actividades Económicas
Secundarias
Actividades Económicas
Primarias

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Cultura, Recreación y Deporte
Lérida viene siendo referente regional de turismo deportivo, el cuál ha sido desarrollado con desorganización e improvización, pero que
a hoy se convierte en un gran potencial para incentivar la economía municipal alrededor del desarrollo de actividades deportivas,
recreativas y culturales, además porque se cuenta con imponente escenarios para el desarrollo de las mismas, pero que deben ser
intervenidos y potencializados.
Tradicionalmente, desde la Casa de la Cultura Ciutat de Lleida, se han venido desarrollando procesos de formación musical, danza
tradicional, danza moderna, así como la oferta de servicios bibliotecarios, ludotecarios y de apoyo a las tradiciones municipales con el
desarrollo de las festividades tradicionales de la Virgen de la Candelaria y Reinado del Arroz del 02 de Febrero, así como las Fiestas
de San Pedro y San Juan en los meses de Junio y Julio. A nivel rural, los Centros Poblados de La Sierra e Iguacitos, en algunas
administraciones municipales, han sido apoyadas para dar continuidad a sus tradicionales festividades.
A nivel deportivo, Lérida cuenta con alrededor de 20 escenarios para el desarrollo de actividades recreo-deportivas, entre los cuales se
destaca el olvidado complejo deportivo, conocido como ‘EL POLIDEPORTIVO’, recordado porque algunos años atrás, era el principal
centro de encuentro regional de múltiples disciplinas, pero que a hoy se ha convertido en un lugar oscuro, abandonado y en manos de
los grupos dedicados al microtráfico.
Las Escuelas de Formación Deportiva en el municipio no han contado con el suficiente apoyo, generando que los talentos leridenses se
queden a mitad de camino, o sencillamente, dependan de la caridad para poder participar en torneos regionales y nacionales, no solo
por la falta de Monitores suficientes, en diferentes modalidades y disciplinas, sino también, por la falta de escenarios y
acondicionamientos, que permitan la práctica de deportes que han venido teniendo un mayor auge entre los niños y jóvenes leridenses,
tales como el Patinaje, Downhill, BMX, entre otros.
Finalmente, pero no menos importante, la postpandemia ha mostrado un incremento en la participación de los jóvenes leridenses en todo
lo relacionado a la producción de contenido digital, tanto así, que muchos de estos jovenes hoy en día, cuentan con plataformas en
diferentes redes sociales, con importante número de seguidores, en donde incluso, algunos ya han empezado a monetizar y ver en las
redes sociales, un proyecto de vida, y que con la implementación de estrategias y programas que impulsen estos nuevos talentos, se
podrá garantizar el uso del tiempo libre en actividades que verdaderamente atrapen su atención.

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3. ¿Hacia dónde Proyecto a Lérida?
Este Programa de Gobierno proyecta su visión en el eslogan ‘LÉRIDA: CONFIANZA & PROGRESO 2024 - 2027’
Con esta propuesta política, busco posicionar a Lérida como territorio de PROGRESO para el sector agroindustrial, turístico y comercial
en la región norte del Tolima, garantizando de manera especial, estrategias que potencien la gran diversidad cultural y deportiva con
la que hemos sido reconocidos tradicionalmente, recobrando la importancia de promover, preservar y fortalecer estas manifestaciones
que enriquecen la identidad leridense, convirtiéndola en epicentro regional de turismo deportivo y cultural, reactivando las relaciones
interinstitucionales bajo una premisa de CONFIANZA en el gobierno municipal.
4. ¿Por qué me recordarán?
Quiero que recuerden el paso de Didier Fabián González para el periodo 2024 – 2027, principalmente por los siguientes 10 PASOS
HACIA EL PROGRESO:
1. Por fortalecer la capacidad empresarial y agroindustrial de las cadenas productivas e institucionalizar la “Feria Agroindustrial
del Norte del Tolima”.
2. Por posicionar a Lérida como destino de turismo deportivo y cultural, con la descentralización administrativa y financiera
fomentada a través de un proceso modernización administrativa de la Alcaldía Municipal.
3. Por promover estrategias para fortalecer la dinámica turística a través de “Unidades Habitacionales Familiares”.
4. Por crear e impulsar el primer producto gastronómico insignia de Lérida.
5. Por rescatar y promocionar a nivel regional, el Polideportivo y el Estadio Municipal 13 de Noviembre con la instalación de
iluminación, camerinos, convirtiéndolo en el mejor complejo deportivo del norte del Tolima, potenciando nuevas disciplinas como
Patinaje, Downhill, BMX, entre otras.
6. Por mejorar el relacionamiento Interinstitucional (Alcaldía – Universidades, Gremios, Asociaciones, Empresas, otros entes
territoriales, etc.).
7. Por facilitar el acceso a la educación superior para los jóvenes, con la creación de la RUTA DEL CONOCIMIENTO, garantizando
transporte ida y regreso de estudiantes, en convenio con las empresas transportadoras y con la creación de PROGRAMA DE
BECAS UNIVERSITARIAS.
8. Por revivir y potencializar la Plaza de Mercado con la construcción del Centro de Acopio.
9. Por gestionar la puesta en marcha de sistemas de fuentes de energías limpias para hogares e instituciones.
10. Por promover y gestionar la creación de albergues temporales para enfermos foráneos y rurales y sus familias.

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5. Esta es mi Plataforma Estratégica
Mi plataforma estratégica está diseñada bajo 5 Ejes Programáticos, con los que lograré impulsar la CONFIANZA &
PROGRESO de Lérida: 1. Vida para el Progreso, 2. Equidad para el Progreso, 3. Competitividad para el Progreso,
4. Sostenibilidad para el Progreso y 5. Confianza Institucional.

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EJE 1. VIDA PARA EL PROGRESO
Sobrepone a los leridenses y su bienestar como el centro de todas las decisiones y políticas de gobierno. Busca la protección, promoción
y mejora de la calidad de vida de los ciudadanos en el marco de un acceso efectivo, oportuno y de calidad a los servicios básicos y
garantizando la seguridad y el respeto por los derechos humanos.
Acciones Estratégicas en SALUD:
✓ Afiliación de la población I y II al régimen subsidiado manteniendo la continuidad y ampliando su cobertura.
✓ Darle cumplimiento al PLAN DE SALUD PÚBLICA mediante la ejecución de las acciones de Intervenciones colectivas de acuerdo las
dimensiones establecidas. Lo anterior para mejorar el estado y calidad de la salud de la población.
✓ Mejoramiento y dotación de la infraestructura Hospitalaria promoviendo la vinculación mediante convenio como las cajas de
compensación u otras EPS que brinden atención oportuna y suficiente, así como gestiones a nivel departamental y nacional.
✓ Implementar el programa de paquetes nutricionales para las madres gestantes y niños en la primera infancia en condiciones de
desnutrición.
✓ Garantizar un acceso equitativo a servicios de salud para todos los habitantes de Lérida, especialmente para aquellos en situación
de vulnerabilidad o con dificultades para acceder a la atención médica.
✓ Implementar y mejorar lo programas de prevención y control de enfermedades, como la vacunación, la detección temprana de
enfermedades crónicas, la promoción de la salud sexual y reproductiva, y la prevención de enfermedades transmitidas por
vectores.
✓ Brindar servicios de salud mental y promover el bienestar emocional en la comunidad, a través de programas de apoyo
psicológico, educación sobre salud mental y reducción del estigma asociado a las enfermedades mentales, con alianzas
estratégicas adelantadas con el Hospital Especializado Granja Integral.
✓ Implementar alianzas y colaboraciones con otros sectores, como la educación, el medio ambiente y el sector privado, para
abordar los determinantes sociales de la salud y promover entornos saludables.
✓ Mejorar la gestión de los recursos del sistema de salud, con acciones de vigilancia, control y asesoría.
✓ Establecer sistemas de monitoreo vigilancia y control para medir el impacto de las intervenciones y realizar ajustes necesarios,
asegurando la mejora continua de los servicios de salud en Lérida.
✓ Apoyar el mejoramiento del sistema de asignación de citas médicas.
✓ Promover y gestionar la creación de albergues temporales para enfermos foráneos y rurales y sus familias.

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Acciones Estratégicas en DEPORTE Y RECREACIÓN:
✓ Posicionar a Lérida como destino de turismo deportivo y cultural, con la descentralización administrativa y financiera fomentada
a través de un proceso modernización administrativa de la Alcaldía Municipal.
✓ Rescatar y promocionar a nivel regional, el Polideportivo y el Estadio Municipal 13 de Noviembre con la instalación de iluminación,
camerinos, convirtiéndolo en el mejor complejo deportivo del norte del Tolima, potenciando nuevas disciplinas como Patinaje,
Downhill, BMX, entre otras.
✓ Realizar mantenimiento, adecuación y dotación de todos los escenarios recreo deportivos para los diferentes grupos
poblacionales, en el área urbana y rural.
✓ Crear e institucionalizar las escuelas de formación deportiva como centros de iniciación, formación en diferentes deportes y/o
disciplinas.
✓ Potenciar nuevas disciplinas deportivas como Patinaje, Downhill, BMX, entre otras.
✓ Competencias deportivas: Realizaremos junto con las Escuelas, Clubes y/o Ligas Deportivas actividades, torneos y competencias
de nivel municipal y regional, aportando al desarrollo deportivo y económico local.
✓ Desarrollar programas y actividades para fomentar la práctica del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo libre
y la educación física en Lérida, con el apoyo de monitores especializados en las diferentes ramas de la actividad deportiva.
✓ Crearemos un programa de incentivos y promociones (derechos deportivos) para aquellos deportistas que se destaquen por su
desempeño en eventos deportivos departamentales o nacionales.
✓ Alianzas turísticas deportivas: Desarrollaremos una alianza con entes públicos, privados y de la sociedad civil para generar
estrategias que impulsen el turismo deportivo en la región y posicionar a Lérida con centro de encuentro deportivo de la región
norte del Tolima.
✓ Realizar la dotación de elementos deportivos para la práctica del deporte de calidad.
✓ Fortalecer preparación para Juegos Supérate Intercolegiados.
✓ Implementar el Festival de Juegos Tradicionales Interveredales, promover Torneos Interbarrios, Interveredales e Intermunicipales,
a nivel recreativo y deportivo.
✓ Gestionar construcción del SkatePark.
✓ Gestionar adquisición de bus para el transporte de deportistas y artistas.

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Acciones Estratégicas en CULTURA:
✓ Fomentar la participación ciudadana en las decisiones relacionadas con la Cultura y el Deporte.
o Fomento de la participación ciudadana: Promoveremos la participación activa de la sociedad civil en la toma de decisiones
sobre asuntos culturales y deportivos. Estableceremos mesas de diálogo con representantes de la comunidad cultural y
deportiva como también con los presidentes de las JAC para que sus voces sean escuchadas y consideradas en la
formulación de políticas y programas.
o Reactivar Consejo Cultural y Deportivo Locales: Impulsaremos la creación de consejos integrados por miembros de la
comunidad, líderes culturales y deportivos, y representantes gubernamentales. Estos consejos serán espacios de consulta y
asesoramiento en la definición de estrategias y acciones para el desarrollo cultural y deportivo de la región.
✓ Fortalecer la toma de decisiones del sector cultura y deporte, por medio de proceso de modernización administrativa.
✓ Promover la capacitación y formación continua de los profesionales del sector cultural y deportivo, con el fin de elevar la calidad
de los servicios ofrecidos y generar oportunidades de desarrollo para los talentos locales.
✓ Garantizar la idoneidad en los cargos públicos en cultura y la gestión eficiente de recursos: Los cargos públicos en cultura, en
nuestro gobierno, deben ser ocupados por personal capacitado y experimentados en el ámbito cultural. La gestión adecuada de
recursos financieros y humanos es esencial para asegurar que los programas culturales y deportivos se implementen de manera
efectiva y que los recursos se utilicen de manera eficiente.
✓ Crear el Sistema de Información Cultural y Deportivo de Lérida – SICDLER: Imaginar que Lérida sea una potencia cultural y
deportiva es promover y fortalecer tanto su desarrollo sociocultural y económico. Para lograrlo, se ha propuesto la creación de
un Sistema de Información Cultural y Deportivo (SICDLER), el cual reúna, organice y difunda información relevante sobre eventos,
actividades y programas culturales y deportivos en toda la región. Dicho sistema tendrá, en tiempo real, información sobre las
instalaciones deportivas y culturales, registro de usuarios para que puedana promocionar sus propios emprendimientos, eventos,
exposiciones, festivales, etc.
✓ Crear y promocionar la Agenda Cultural y Deportiva: El SICDLER contará con una agenda en línea que mostrará todos los eventos
culturales y deportivos programados en Lérida, incluyendo conciertos, exposiciones, obras de teatro, competiciones deportivas,
torneos, entre otros. Los leridenses podrán acceder a esta agenda desde sus dispositivos móviles y estar al tanto de la oferta
cultural y deportiva en tiempo real.
✓ Fortalecer la creación de alianzas y colaboración: El fortalecimiento de la red de cultura implica establecer alianzas con diversas
instituciones y organizaciones culturales dentro y fuera del municipio, como bibliotecas, museos, centros culturales, grupos artísticos,

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asociaciones culturales y deportivas, entre otros. Estas alianzas fomentarán la colaboración en proyectos conjuntos, intercambio
de conocimientos, recursos y experiencias.
✓ Promoción de la diversidad cultural: La red de cultura municipal debe reconocer y valorar la diversidad cultural presente en el
territorio, fomentando la preservación y promoción de las tradiciones locales y el patrimonio cultural inmaterial, propiciando el
trabajo colaborativo, la red puede identificar proyectos y programas culturales que beneficien a toda la comunidad. Estos
proyectos pueden abarcar desde festivales y exposiciones hasta talleres educativos y actividades recreativas.
✓ Fortalecer el patrimonio cultural – Santuario de la Virgen de Coloya: La memoria histórica y cultural del municipio de Lérida
constituye un invaluable tesoro que nos conecta con nuestras raíces, tradiciones y valores. En este sentido, presentamos una
propuesta para enfocar la recuperación de la memoria histórica y cultural del municipio en torno a la devoción a la "Virgen de
Coloya", una figura icónica que ha dejado una huella significativa en la identidad y el patrimonio de nuestra comunidad,
gestionando finalmente, su declaratorio como bien de interés cultural y de esta manera, halonar recursos para su restauración,
protección y conservación, por medio de un PEMP (Plan Especial de Manejo y Protección).
✓ Conservar y promover las tradiciones culturales: Apostamos por el fortalecimiento de las fiestas tradicionales municipales,
reconociendo su importancia como manifestaciones culturales arraigadas en nuestra comunidad. Valoramos estas festividades
como parte fundamental de nuestra identidad colectiva, y nos comprometemos a trabajar en conjunto con la población para
potenciarlas y preservarlas en el tiempo. Nuestras fiestas tradicionales, como San Juan, San Pedro, Semana Santa, el cumpleaños
de Lérida, el concurso y caravanas de Año Nuevo, y otras festividades a fines, son expresiones culturales que han sido transmitidas
de generación en generación. Fortalecerlas y mantenerlas vivas es esencial para preservar nuestro patrimonio cultural y mantener
viva nuestra historia y tradiciones.
✓ Reactivar y respetar el Acuerdo Municipal del Festival de Talentos ‘JUNIOR CASTRO’.
✓ Crear el Programa de Estímulos Culturales para potenciar la circulación, la creación, la investigación, la proyección artística y
cultural. La creación del programa de estímulos al talento creativo es una iniciativa que llevará a cabo nuestro gobierno en
colaboración con la comunidad y diversos actores culturales. Reconocemos la importancia de apoyar y fomentar el talento creativo
presente en nuestro municipio, ya que constituye una riqueza invaluable que enriquece nuestra identidad cultural y proyecta
nuestra cultura hacia nuevos horizontes. Además, el programa de estímulos al talento creativo se enfocará en apoyar la creación
artística, otorgando becas y subvenciones para que los artistas puedan desarrollar y materializar sus proyectos. Valoramos la
creatividad como un motor esencial para el desarrollo cultural, y por ello, brindaremos espacios y recursos para que nuestros
talentos puedan expresarse y generar obras significativas para nuestra comunidad.

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✓ Realizar convocatorias abiertas para la participación de artistas y gestores culturales en festivales y eventos municipales.
Reconocemos la importancia de promover la inclusión y participación activa de los talentos locales en la planificación y
organización de estas actividades culturales.
✓ Descentralizar los procesos de formación y proyección en barrios y veredas del municipio. La descentralización de los procesos
de formación y proyección cultural en todos los barrios y veredas del municipio de Lérida implica que no solo se concentrarán en
el centro urbano del municipio, sino que se extenderán a todos los rincones de Lérida, incluyendo los barrios y veredas. A través
de esta iniciativa, buscamos romper las barreras geográficas y sociales, asegurando que cada ciudadano tenga acceso igualitario
a oportunidades de formación y proyección cultural.
✓ ECOARTEC es un enfoque innovador que busca fusionar la creatividad artística y las tecnologías emergentes para impulsar una
economía cultural sostenible dinámica. Este concepto abarca la convergencia entre el arte, la tecnología y economía, promoviendo
el desarrollo de proyectos y emprendimientos qucombinan la expresión artística con soluciones tecnológicas avanzadas. Por medio
de esta estrategia, se creará centro digital para el desarrollo de nuevas habilidades digitales para jóvenes que quieran
emprender en redes sociales.
Acciones Estratégicas en SEGURIDAD, CONVIVENCIA CIUDADANA Y DESARROLLO COMUNITARIO:
✓ Creación de la Red de Alarmas Comunitarias, para fortalecer las redes de apoyo y soliradidad ciudadana, para mitigar acciones
delictivas.
✓ Gestionar aumento de la cobertura de las Cámaras de Videovigilancia.
✓ Articular programas de aprovechamiento del tiempo libre para jóvenes, desde el área cultura, deportivo y recreativo.
✓ Garantizar el servicio Alumbrado Público en los sectores con mayor ocurrencia de hechos delictivos y en el territorio en general.
✓ Formular e implementar el Plan Institucional de Seguridad y Convivencia Ciudadana - PISCS con la correcta ejecución de los
recursos del Fondo de Seguridad, a fin de fortalecer la fuerza pública.
✓ Promover el desarrollo comunitario y gobernar de la mano de las Juntas de Acción Comunal, con el fin de establecer relaciones
de confianza que permitan fortalecer la prevención antes que la corrección.
✓ Apoyar a la formalización de las JAC, apoyarlas con elementos logísticos, capacitaciones, etc.

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EJE 2. EQUIDAD PARA EL PROGRESO
La equidad es un principio fundamental que busca asegurar la justicia social y la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos.
Implica tratar a todas las personas de manera justa y equitativa, sin importar su origen, género, raza, religión, orientación sexual o
cualquier otra característica personal. Con esto queremos garantizar el acceso a los servicios escenciales para vida, reducción de la
brecha socioeconómica expuesta en el diagnóstico de este Programa de Gobierno; promover una educación inclusiva que atienda las
necesidades de todos los estudiantes, brindar atención diferencial a los grupos vulnerables y garantizar servicios públicos de calidad
para todos los leridenses. La equidad será nuestro objetivo clave para construir una Lérida con Progreso, más armoniosa y sostenible en
el largo plazo.
Acciones Estratégicas en EDUCACIÓN:
✓ Adecuación de la infraestructura educativa, que permitan espacios adecuados, saludables y accesibles para todos los niños, niñas
y adolescentes con discapacidad del municipio.
✓ Implantación de tecnologías para la adecuada educación – Gestionar la creación de centros comunitarios digitales que presten
servicios gratuitos de internet a la comunidad de manera permanente (salas de sistemas, zonas wifi, audiovisuales, bilingüismo y
tecnologías productivas).
✓ Desarrollo de programas de capacitación para las pruebas de estado ICFES y SABER 11, cualificando a los docentes y alumnos
desde los primeros niveles educativos y brindando servicio de orientación vocacional.
✓ Promover programas educativos para personas con capacidad diversa, adultos, población campesina y madres cabeza de
familia.
✓ Mejorar el Programa de Alimentación Escolar - PAE, ampliando coberturas y dotando los restaurantes escolares, propendiendo
por buenos hábitos alimenticios.
✓ Garantizar la operatividad del servicio de Transporte Escolar en cada una de las rutas veredales requeridas, con altos estándares
de calidad, oportunidad y pertinencia para los niños, niñas y jóvenes leridenses.
✓ Realizar gestión ante el SENA, con el fin de fortalecer la formación técnica y tecnológica, acorde con la demanda de la
agroindustria del municipio.
✓ Facilitar el acceso a la educación superior para los jóvenes, con la creación de la RUTA DEL CONOCIMIENTO, garantizando
transporte ida y regreso de estudiantes, en convenio con las empresas transportadoras y con la creación de PROGRAMA DE
BECAS UNIVERSITARIAS.

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✓ Gestionar la reactivación de la sede de la Universidad del Tolima y propiciar ante el Gobierno Nacional, las condiciones para
que la sede principal de la Universidad del Norte incluída en el Plan Nacional de Desarrollo, sea construída en Lérida.
✓ Desarrollar proyectos de infraestructura para la atención de la Primera Infancia.
✓ Gestionar convenio ante el Hospital Especializado Granja Integral, de manera permanente para mitigar el impacto de los
problemas de salud mental, consumo de sustancias psicoactivas, alcohol y tabaquismo en los jóvenes leridenses.
Acciones Estratégicas en INCLUSIÓN SOCIAL:
✓ Fortalecer el programa de atención integral del adulto mayor.
✓ Crear e institucionalizar el Hogar de Paso para casos de abuso o maltrato en niños, niñas, adolescentes, mujeres y/o adultos
mayores.
✓ Gestionar la creación e institucionalización de la Casa de la Mujer Leridense.
✓ Fortalecer la Comisaría de Familia con equipo interdisciplinar.
✓ Mantener activos y en permanente diálogo los Consejos y Comités poblacionales: Consejo de Política Social, Consejo de la
Mujer, Consejo de Juventudes, Consejo de Discapacidad, Mesa Municipal de Víctimas, entre otros.
✓ Fortalecer la asociatividad en mujeres, con el desarrollo de jornadas de empoderamiento, ferias empresariales, capital semilla.
✓ Crear el banco de ayudas técnicas para población en condición de discapacidad.
✓ Adecuar infraestructuras públicas para facilitar acceso a población en condición de discapacidad.
✓ Garantizar un intérprete de lenguaje de señas para los diferentes actos públicos y eventos en general.
Acciones Estratégicas en VIVIENDA, SERVICIOS PÚBLICOS Y ORDENAMIENTO DEL TERRITORIO:
✓ Fortalecer administrativa y operativamente a la Empresa de Servicios Públicos de los Leridenses EMPOLÉRIDA E.S.P..
✓ Mejorar coberturas de Acueducto, Alcantarillado y Aseo, en área urbana y rural.
✓ Adquirir un nuevo carro compactador.
✓ Cofinanciar la formulación e implementación de Planes de Mantenimiento Preventivo y Correctivo al parque automotor de
EMPOLÉRIDA E.S.P.
✓ Mejorar prestación de servicio de aseo y alumbrado público.
✓ Gestionar programas de mejoramiento de vivienda.

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✓ Formular y presentar proyectos a las convocatorias que se tengan desde el gobierno nacional en lo relacionado con vivienda
nueva.
✓ Promover estrategias para fortalecer la dinámica turística a través de “Unidades Habitacionales Familiares” con programas de
mejoramiento de vivienda con doble propósito.
✓ Continuar con el Programa de Titulación de bienes ejidos y fiscales.
✓ Apoyar a las asociaciones de vivienda ya existentes con asesoramiento técnico, administrativo, financiero o con la construcción de
obras de urbanismo, ampliación de cobetura de prestación de servicios públicos para garantizar nuevos proyectos de vivienda.
✓ Revisión de la estratificación socioeconómica del municipio.
✓ Diagnosticar y preparar plan de intervención para los acueductos veredales.
✓ Adelantar el ajuste y revisión para el Nuevo Esquema de Ordenamiento Territorial que atienda a las verdaderas dinámicas de
desarrollo del municipio y su comunidad.
✓ Gestionar la puesta en marcha de sistemas de fuentes de energías limpias para hogares e instituciones.

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EJE 3. COMPETITIVIDAD PARA EL PROGRESO
Tendremos como objetivo impulsar el crecimiento económico, generar empleo y mejorar la calidad de vida de los leridenses a partir
del fomento de la agroindustria, la innovación, mejora de la infraestructura, alianzas productivas, posicionamiento del turismo deportivo
y cultural como dinámica económica del municipio.
Acciones Estratégicas en Infraestructura Vial & Equipamento Municipal
✓ Pavimentación, mejoramiento, intervención de vías urbanas y rurales, de acuerdo con análisis estratégicos para identificar
prioridades.
✓ Adelantar formulación e implementación del Plan Básico de Movilidad, Plan Local de Seguridad Vial y Plan Estratégico de
Seguridad Vial.
✓ Adelantar la instalación de elementos para la seguridad vial (señalización horizontal, verticual, reductores de velocidad, etc.).
✓ Gestionar proyecto regional para conectar el Casco Urbano – Delicias – Líbano, con la intervención definitiva de este
importante tramo que traerá desarrollo al campo leridense.
✓ Garantizar vías públicas, escenarios públicos y zonas verdes con mantenimientos y embellecimientos periódicos.
Acciones Estratégicas en Agroindustria, Turismo, Empleo e Innovación
✓ Gestionar el mejoramiento de la Plaza de Mercado y la construcción de Centro de Acopio de Lérida.
✓ Fortalecer asociativamente a pequeños y medianos productores, con el acceso a factores de producción por medio de convenio
con Banco Agrario (créditos, tasa compensadas, etc.)
✓ Fortalecer las cadenas productivas agroindustriales.
✓ Promover el mejoramiento de la capacidad empresarial y agroindustrial de las cadenas productivas e institucionalizar la “Feria
Agroindustrial del Norte del Tolima”.
✓ Por promover estrategias para fortalecer la dinámica turística a través de “Unidades Habitacionales Familiares”.
✓ Por crear e impulsar el primer producto gastronómico insignia de Lérida.
✓ Promover a traves de la Agencia de Desarrollo Rural, la financiación de proyectos productivos.
✓ Disminuir arrendamiento de tierras de pequeños y medianos productores a los grandes productores mediante el apoyo con
capital de trabajo.

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✓ Promover la piscicultura como proyecto generador de empleo e ingresos.
✓ Apoyar emprendimientos con capital semilla en alianza con Banco Agrario y/o tasas de crédito compensadas.
✓ Gestionar la reapertura del matadero municipal.
✓ Promover la organización del territorio con estímulos al sector privado para generación de nuevos empleos.
✓ Realizar el ajuste del Esquema de Ordenamiento Territorial para brindar seguridad jurídica a nuevos inversionistas.
✓ Fortalecer el sector comercio con capacitaciones y jornadas de formalización.
✓ Realizar Ferias de Emprendimiento.
✓ Asignación de predios para productividad asociativa.
✓ Fomentar en el Comercio las jornadas de Trasnochón y Madrugón.
✓ Crear plataforma de empleo en Lérida (bolsa de empleo).
✓ Gestionar un nuevo atractivo turístico religioso en torno a La Capilla que visitó el Papa Juan Pablo II – Uniminuto y en torno al
Santuario de la Virgen de Coloya.

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EJE 4. SOSTENIBILIDAD PARA EL PROGRESO
Con este eje, se busca abordar los desafíos de llevar una Lérida hacia la Confianza & el Progreso, de manera equilibrada, sostenible y
considerando el impacto a largo plazo. Con este Eje se desarrollarán los programas de Inversión que permiten la armonización entre las
Líneas Estratégicas del nuevo Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR 2024 – 2034 (próximo a publicarse), su homologación a las
Líneas definidas por la Dimensión Ambiental del Plan de Acción de la Autoridad Ambiental tolimense, traducidas finalmente en la batería
de productos que ofrece el Kit de Planeación Territorial del DNP.
Acciones Estratégicas en Ambiente
✓ Recuperar la Quebrada El Sitio con la construcción de sendero ecológico.
✓ Creación del vivero municipal.
✓ Formulación e implementación de la Política Ambiental Municipal.
✓ Implementación articulada de las acciones del Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimentos.
✓ Implementación articulada de las acciones del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos.
✓ Gestionar la formulación e implementación del Plan Uso Eficiente y Ahorro del Agua a nivel municipal, el estratégico (entidad) y
apoyo en la formulación de los PUEAA de los acueductos veredales que lo requieran para su legalización y renovación de las
concesiones de agua ante CORTOLIMA.
✓ Realizar campañas de sensibilización frente al reciclaje y la separación en la fuente.
✓ Puesta en marcha de programa de reciclaje con gestión ante la EDAT.
✓ Implementación del Programa de Pago por Servicios Ambientales o Compra de Predios de zonas de especial interés ambiental.
✓ Promover emprendimientos ambientales (PRAES y PROCEDAS).
✓ Fortalecer huertas comunitarias, caseras y escolares.
✓ Adelantar proyectos de reforestación y recuperación de lugares de especial interés ambiental de Lérida.
✓ Por gestionar la puesta en marcha de sistemas de fuentes de energías limpias para hogares e instituciones.
Acciones Estratégicas en Gestión del Riesgo
✓ Fortalecer Organismos de Socorro.
✓ Fortalecer el Fondo de Gestión del Riesgo.
✓ Gestionar nuevos vehículos y equipamentos para la atención de emergencias y desastres.
✓ Articular el ordenamiento territorial desde la gestión del riesgo, la sostenibilidad y el desarrollo de Lérida.

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EJE 5. CONFIANZA INSTITUCIONAL
Se busca promover la participación ciudadana activa, la transparencia, el manejo eficiente de los recursos públicos, garantizando así
una relación de confianza Alcaldía - Leridenses.
Acciones Estratégicas en Gobierno Territorial & Finanzas Públicas
✓ Institucionalizar Jornadas de Alcaldía al Barrio semanalmente.
✓ Implementar proceso contínuo de rendición pública de cuentas.
✓ Crear el banco de profesionales leridenses.
✓ Fortalecer red de veedurías.
✓ Fortalecer al Consejo Territorial de Planeación.
✓ Implementación de Presupuestos Participativos.
✓ Implementación programa de austeridad en el gasto público.
✓ Avanzar en la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG.
✓ Formulación participativa del Capítulo de los recursos del Sistema General de Regalías.
✓ Implementación estrategias de lucha total contra la corrupción.
✓ Gestión de programas para la automatización de trámites para los leridenses.
✓ Implementación adecuada de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
✓ Fortalecimiento del Banco de Programas y Proyectos de Inversión de Lérida.

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6. ¿Cómo lo haremos?
Guiados por el principio de austeridad en el gasto público, utilizaremos de manera eficiente los recursos en proyectos con impacto
positivo para la comunidad. Asimismo, fortaleceremos todos los procesos administrativos basados en el Modelo Integrado de Planeación
y Gestión (MIPG), lo que impulsará la organización y fomentará la generación de bienes y servicios que satisfagan las necesidades de
los leridenses de manera efectiva, con la mejor relación Beneficio/Costo.
Nos comprometemos a utilizar los recursos del Sistema General de Regalías de manera eficiente, siguiendo lo establecido en la ley 2056
de 2020. Realizaremos ejercicios de planeación participativa y consultas para identificar y priorizar proyectos específicos que cumplan
con las condiciones para ser financiados con estas fuentes, y que contribuyan a cerrar brechas en nuestro municipio.
Además, fortaleceremos las finanzas del territorio mediante la regularización de la propiedad tanto en zonas urbanas como rurales.
También impulsaremos incentivos tributarios para mejorar el recaudo y otras medidas que beneficien el desarrollo del territorio, además
de gestionar los instrumentos de Ordenamiento Territorial.
Finalmente, nuestra apuesta radica en la articulación regional y nacional, por lo que a continuación, se plantean los diferentes Proyectos
de Impacto Regional, así como la articulación con lo que el Gobierno Nacional ha llamado ‘LOS INFALTABLES DE LOS PLANES DE
DESARROLLO’, los que consisten en 19 proyectos que estarán dados para los municipios desde el nuevo Plan Nacional de Desarrollo
‘COLOMBIA POTENCIA MUNDIAL DE LA VIDA 2022 – 2026’, sobre los cuales, este programa de gobierno se compromete a generar los
escenarios y mecanismos que permitan vincularse en al menos 17 de ellos.
✓ PROYECTOS REGIONALES:
1. Gestionar la sede principal de la nueva UNIVERSIDAD DEL NORTE para que esta se quede en Lérida.
2. Institucionalizar la Feria Agroindustrial del Norte.
3. Gestionar la construcción de la PLANTA DE BENEFICIO ANIMAL para el beneficio de todos los productores pecuarios del
norte del Tolima.
4. Gestionar la intervención definitiva de la vía que conecta el CASCO URBANO – DELICIAS – LÍBANO.
5. Gestionar la conscción de un MOLINO DE ARROZ Y CENTRO DE ACOPIO para garantizar precios competitivos y mejorar la
cadena productiva del principal producto agrícola generador de Producto Interno Bruto en el municipio.
6. Gestionar la construcción de una PLANTA DE PROCESAMIENTO DE ALIMENTO PARA PECES Y GALLINAS.

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✓ ARTICULACIÓN CON LOS ‘INFALTABLES’ DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO:
1. Formalización, adjudicación y regularización en la tenencia en las zonas rural, urbana y suburbana.
2. Cierre de brechas en la generación de recursos propios por parte de las entidades territoriales.
3. Reducción de la pobreza monetaria extrema y el Índice de Pobreza Multidimensional.
4. Fomento a la producción en cadenas agrícolas que contribuyan a garantizar el derecho humano a la alimentación.
5. Reducción de la Tasa de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años.
6. Generación eléctrica a partir de fuentes no convencionales de energía renovable.
7. Restauración, recuperación y rehabilitación de ecosistemas degradados.
8. Reducción de la deforestación.
9. Programas específicos en relación con la Economía del cuidado.
10. Conectividad digital.
11. Fomento micronegocios de la economía popular.
12. Aumento en las tasas de educación superior.
13. Aumento en la tasa de solución de problemas, conflictos y disputas.
14. Reducción de la mortalidad materna.
15. Reducción de fallecidos en siniestros viales.
16. Formalización laboral.
17. Reducción del porcentaje de hogares con déficit habitacional.

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7. Contáctame.
DIDIER FABIÁN GONZÁLEZ
Candidato a la Alcaldía de Lérida 2024 – 2027
Partido Liberal
+57 311 8882937
Fabian8351@gmail.com – fabian8351@hotmail.com
@Didier Fabián González