El documento presenta diferentes estrategias y modelos de innovación para una empresa. Incluye preguntas sobre cómo generar ingresos, conectar con otros, organizar la empresa, operar procesos, mejorar el producto, complementar el producto, brindar valor al cliente, hacer la marca accesible y generar lealtad. También incluye pasos para diagnosticar dónde se enfoca la industria y cómo la empresa es diferente, así como ejercicios para identificar el tipo y cuadrante dominante del cerebro.
Descripción de los roles que se encuentran en un equipo agil, generalizados más allá de un framework específico,eliminando la restricción de ser aplicados a un desarrollo de software
Descripción de los roles que se encuentran en un equipo agil, generalizados más allá de un framework específico,eliminando la restricción de ser aplicados a un desarrollo de software
Llevando Agile al siguiente nivel con OKRsManel Ibáñez
¿Quieres training sobre este tema? www.mandarinateam.com
¿Os imagináis trabajar en una organización donde todo el mundo está alineado, con objetivos claros?
Si queremos organizaciones más felices y eficaces, tenemos que abordar la cuestión de tener objetivos estimulantes y claros, que se puedan abordar en contextos que respeten la autonomía de las personas y busquen la experimentación y el aprendizaje a todos los niveles organizativos.
Os dejo una de mis últimas presentaciones utilizadas por si os puede servir para vuestros proyectos. Doy un repaso a cómo pasar de una idea a la obtención de un modelo de negocio, recogiendo también la metodología EDVdesign.
¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir ...Jorge Hernán Abad Londoño
En esta presentación se comparte una propuesta inicial (desde la cual se puede crecer orgánicamente) de métricas para medir la Transformación hacia Agile de una organización.
1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
Presentación del doctor Adolfo De Unánue en el taller Modelando su negocio mediante una arquitectura empresarial realizado el 19 de mayo en la ciudad de México con patrocinio de IBM y Matersys
1 Introducción a la Arquitectura EmpresarialMatersys
Presentación del doctor Adolfo De Unánue en el taller Modelando su negocio mediante una arquitectura empresarial realizado el 19 de mayo en la ciudad de México con patrocinio de IBM y Matersys
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Construcción de indicadores de Capacitaciónsbasultov
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
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Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
39. Este ejercicio busca identificar de una forma simple el tipo de dominancia cerebral a la cual
tiendes.
Instrucciones:
1. Revisa los siguientes 16 elementos y escribe los 8 que haces mejor.
2. Marca con un circulo el que te gusta más dentro de los 8 que seleccionaste
3. Escribe con un (*) el que menos te gusta de toda la lista
( ) Análisis
( ) Administración
( ) Conceptualización
( ) Expresión de Ideas
( ) Integración
( ) Redacción
( ) Aspectos Técnicos
( ) Implementación
( ) Planeación
( ) Aspectos Interpersonales
( ) Resolución de Problemas Lógicos
( ) Innovación
( ) Entrenamiento y capacitación
( ) Organización
( ) Aspectos Creativos
( ) Aspectos Financieros
Aprender a conocerse
40. El siguiente ejercicio consiste en identificar el cuadrante del cerebro dominante.
Para tal vamos atribuir el valor 1 a cada (X), 2 al elemento marcado con el circulo y -1 al
elemento marcado con (*)
Después de asignados los valores vamos realizar la suma por cuadrante.
( ) Análisis
( ) Aspectos Técnicos
( ) Resolución de Problemas Lógicos
( ) Aspectos Financieros
( ) Total
( ) Conceptualización
( ) Integración
( ) Innovación
( ) Aspectos Creativos
( ) Total
( ) Administración
( ) Implementación
( ) Planeación
( ) Organización
( ) Total
( ) Expresión de Ideas
( ) Redacción
( ) Aspectos Interpersonales
( ) Entrenamiento y
capacitación
( ) Total
Aprender a conocerse
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