Presentación del doctor Adolfo De Unánue en el taller Modelando su negocio mediante una arquitectura empresarial realizado el 19 de mayo en la ciudad de México con patrocinio de IBM y Matersys
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
TOGAF - ¿Por qué necesito una Arquitectura Empresarial?Software Guru
El propósito de la arquitectura empresarial es optimizar en una organización los procesos que apoyan la realización de la estrategia de negocio. Los ejecutivos de hoy saben que las tecnologías de información son un factor clave para el éxito de los negocios, además de un elemento indispensable para lograr una ventaja competitiva.
En la charla se explorará desde una perspectiva práctica como haciendo uso de TOGAF podemos hacer un diseño eficiente de una arquitectura empresarial considerando Negocio, Datos, Aplicaciones y Tecnología.
TOGAF® (The Open Group Architecture Framework) es el framework de Enterprise Architecture (EA) más utilizado a nivel mundial. Architecture Development Method (ADM) es el núcleo de TOGAF y el principal responsable de su éxito. Este método propone definir la Arquitectura Empresarial en distintas fases que se desarrollan de forma iterativa. Partiendo del análisis de situación de la organización (en los distintos niveles, o dominios, que propone TOGAF: Arquitectura, Negocio, Información y Tecnología), se definen las necesidades para poder llevar a cabo la estrategia del negocio, y se determinan y priorizan las transformaciones que serán necesarias para ponerla en marcha.
Actualmente TOGAF es utilizado por miles de organizaciones para mejorar la eficiencia de sus negocios. Al ser un estándar abierto, evita quedar atrapado en otros métodos patentados, permite optimizar los recursos, y tiene un mayor retorno de la inversión. La primera versión de TOGAF fue desarrollada en 1995, basándose en TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. La versión actual, TOGAF 9.1, fue publicada en diciembre de 2011.
TOGAF - ¿Por qué necesito una Arquitectura Empresarial?Software Guru
El propósito de la arquitectura empresarial es optimizar en una organización los procesos que apoyan la realización de la estrategia de negocio. Los ejecutivos de hoy saben que las tecnologías de información son un factor clave para el éxito de los negocios, además de un elemento indispensable para lograr una ventaja competitiva.
En la charla se explorará desde una perspectiva práctica como haciendo uso de TOGAF podemos hacer un diseño eficiente de una arquitectura empresarial considerando Negocio, Datos, Aplicaciones y Tecnología.
خمسة عشر قانوناً لا يقدر بثمن للنموـ جون سي. ماكسويلAhmed Al-Shamy
المؤلف غني عن التعريف فهو من المؤلفين المشهورين والمؤثرين في جداً في مجال التنمية البشرية. كتابه هذا هو أحد روائعه الكثيرة، ونظراً لثراء مادة الكتاب ورصانتها قام بعض المدربين بعمل دورات تنموية من خلال مادة الكتاب وقوانينه الـ15.
والقوانين الخمسة عشر التي ذكرها المؤلف هي:
1ـ قانون الإرادة. 2ـ قانون الوعي.3ـ قانون المرآة.4 ـ قانون التفكير. 5ـ قانون الثبات. 6ـ قانون البيئة. 7- قانون التخطيط. 8- قانون الألم. 9- قانون السلم. 10- قانون الشريط المطاطي. 11- قانون المبادلات. 12- قانون الفضول. 13- قانون النمذجة. 14- قانون التوسع. 15- قانون الإسهام.
Prosci's webinar "Assessing and Building Your Organizational Change Capability" - delivered live on Wednesday, June 24 11:00 AM EDT and Thursday, June 25 4:00 PM EDT. Register at www.change-management.com/webinars.htm.
Enterprise Architecture and Open SourceKarim Baïna
French slides :
- EA Introduction
- EA and Open source Software
- Alqualsadi research team axes on EA at ENSIAS (Enterprise Architectures, Quality their Development and Integration).
Where : ENSA, Marrakech
When : May 7th, 2010
Material MDM in the Oil & Gas Industry - A Verdantis Case StudyVipul Aroh
This case study will tell you how Verdantis helped Siemens by –
Cleansing over 1,300,000 instances of materials data
Providing a unified view of parts data from across the world
Helping Siemens leverage their spend on ERP
Increasing consistency in data and improving compliance
The role of enterprise architecture in digital transformationDanny Greefhorst
Enterprise architecture and digital transformation are a great combination. Enterprise architecture provides a structured way to support your digital transformation. It enables you to translate your value proposition to the capabilities and enablers to support it. In provides integration of all relevant aspects; people, process, information and technology. It provides insight, supports planning and shows what is really important.
تعد إدارة الموارد البشرية من أهم الوظائف الإدارية، ويرجع ذلك إلى أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الإنتاجية والكفاءة داخل المؤسسة أو المنظمة، وتختص الموارد البشرية بجذب الموظفين، الاختيار، التدريب، التقييم،ومكافأة الموظفين، وأيضاً متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الامتثال بقوانين العمل، والموارد البشرية هي مجموع الأفراد المشكلين للقوى العاملة بمنظمة ما أو قطاع أعمال أو اقتصاد ما ويقوم مفهوم إدارة الموارد البشرية على اعتبار أن الفرد هو أصل استثماري مهم من أصول المنشأة، وإن إدارة الموارد البشرية شريك أساسي في التخطيط الاستراتيجي الشامل، فإنها تسعى إلى إيجاد قوة عمل متجانسة منتجة فعّالة مستقرة وإلى تنمية قدرات الأفراد وتحقيق الانتماء والولاء.
According to Gartner, "The stongest performing IT organizations are distinguished by strong strategy practices. The weak performing IT organizations are distinguished by weak delivery practices."
Having an IT strategy and executing it are important.
This brief presentation covers:
1. Why IT Strategy?
2. What does a great IT Strategy look like?
3. How to create a great IT Strategy
4. How to make the IT Strategy real
Rationalizing an Enterprise IT ArchitectureBob Rhubart
Shaun McLaurin's presentation from OTN Architect Day in Pasadena, July 9, 2009.
Find an OTN Architect Day event near you: http://www.oracle.com/technology/architect/archday.html
Interact with Architect Day presenters and participants on Oracle Mix: https://mix.oracle.com/groups/15511
A Brief Introduction to Enterprise Architecture Daljit Banger
Presentation to Metropolitan University (London) on the 16th Feb 2017.
The purpose of the session was to introduce core basic concepts around Enterprise Architecture and discuss the role of the Enterprise Architect .
(subtitle: Extending enterprise architecture beyond IT)
This presentation (in Notes View, to show slides and script) reviews some of the themes needed to break out enterprise architecture from the usual IT-centric constraints, as represented by most of the existing EA frameworks and toolsets.
[Core content copyright (c) Tetradian 2007; other copyrights and trademarks as indicated]
Se puede concluir que el Big Data se focaliza en la captura y procesamiento de los datos, mientras que el Business Analytics y el Business Intelligence examinan esta información y la utilizan con el fin de optimizar las decisiones.
La Arquitectura Empresarial es una disciplina básica para la gerencia o gestión de la información de las organizaciones. Esta determina la alineación entre el negocio y las tecnologías de información para incrementar la productividad de la empresa y la satisfacción de sus empleados y principalmente de sus clientes.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Hoy en día no hay empresas grandes y pequeñas, sino lentas y rápidas.
SOA / BPM es un enfoque tecnológico y organizativo que ayuda a las empresas a ser rápidas!
خمسة عشر قانوناً لا يقدر بثمن للنموـ جون سي. ماكسويلAhmed Al-Shamy
المؤلف غني عن التعريف فهو من المؤلفين المشهورين والمؤثرين في جداً في مجال التنمية البشرية. كتابه هذا هو أحد روائعه الكثيرة، ونظراً لثراء مادة الكتاب ورصانتها قام بعض المدربين بعمل دورات تنموية من خلال مادة الكتاب وقوانينه الـ15.
والقوانين الخمسة عشر التي ذكرها المؤلف هي:
1ـ قانون الإرادة. 2ـ قانون الوعي.3ـ قانون المرآة.4 ـ قانون التفكير. 5ـ قانون الثبات. 6ـ قانون البيئة. 7- قانون التخطيط. 8- قانون الألم. 9- قانون السلم. 10- قانون الشريط المطاطي. 11- قانون المبادلات. 12- قانون الفضول. 13- قانون النمذجة. 14- قانون التوسع. 15- قانون الإسهام.
Prosci's webinar "Assessing and Building Your Organizational Change Capability" - delivered live on Wednesday, June 24 11:00 AM EDT and Thursday, June 25 4:00 PM EDT. Register at www.change-management.com/webinars.htm.
Enterprise Architecture and Open SourceKarim Baïna
French slides :
- EA Introduction
- EA and Open source Software
- Alqualsadi research team axes on EA at ENSIAS (Enterprise Architectures, Quality their Development and Integration).
Where : ENSA, Marrakech
When : May 7th, 2010
Material MDM in the Oil & Gas Industry - A Verdantis Case StudyVipul Aroh
This case study will tell you how Verdantis helped Siemens by –
Cleansing over 1,300,000 instances of materials data
Providing a unified view of parts data from across the world
Helping Siemens leverage their spend on ERP
Increasing consistency in data and improving compliance
The role of enterprise architecture in digital transformationDanny Greefhorst
Enterprise architecture and digital transformation are a great combination. Enterprise architecture provides a structured way to support your digital transformation. It enables you to translate your value proposition to the capabilities and enablers to support it. In provides integration of all relevant aspects; people, process, information and technology. It provides insight, supports planning and shows what is really important.
تعد إدارة الموارد البشرية من أهم الوظائف الإدارية، ويرجع ذلك إلى أهمية العنصر البشري ومدى تأثيره على الإنتاجية والكفاءة داخل المؤسسة أو المنظمة، وتختص الموارد البشرية بجذب الموظفين، الاختيار، التدريب، التقييم،ومكافأة الموظفين، وأيضاً متابعة قيادة المنظمة والثقافة التنظيمية والتأكد من الامتثال بقوانين العمل، والموارد البشرية هي مجموع الأفراد المشكلين للقوى العاملة بمنظمة ما أو قطاع أعمال أو اقتصاد ما ويقوم مفهوم إدارة الموارد البشرية على اعتبار أن الفرد هو أصل استثماري مهم من أصول المنشأة، وإن إدارة الموارد البشرية شريك أساسي في التخطيط الاستراتيجي الشامل، فإنها تسعى إلى إيجاد قوة عمل متجانسة منتجة فعّالة مستقرة وإلى تنمية قدرات الأفراد وتحقيق الانتماء والولاء.
According to Gartner, "The stongest performing IT organizations are distinguished by strong strategy practices. The weak performing IT organizations are distinguished by weak delivery practices."
Having an IT strategy and executing it are important.
This brief presentation covers:
1. Why IT Strategy?
2. What does a great IT Strategy look like?
3. How to create a great IT Strategy
4. How to make the IT Strategy real
Rationalizing an Enterprise IT ArchitectureBob Rhubart
Shaun McLaurin's presentation from OTN Architect Day in Pasadena, July 9, 2009.
Find an OTN Architect Day event near you: http://www.oracle.com/technology/architect/archday.html
Interact with Architect Day presenters and participants on Oracle Mix: https://mix.oracle.com/groups/15511
A Brief Introduction to Enterprise Architecture Daljit Banger
Presentation to Metropolitan University (London) on the 16th Feb 2017.
The purpose of the session was to introduce core basic concepts around Enterprise Architecture and discuss the role of the Enterprise Architect .
(subtitle: Extending enterprise architecture beyond IT)
This presentation (in Notes View, to show slides and script) reviews some of the themes needed to break out enterprise architecture from the usual IT-centric constraints, as represented by most of the existing EA frameworks and toolsets.
[Core content copyright (c) Tetradian 2007; other copyrights and trademarks as indicated]
Se puede concluir que el Big Data se focaliza en la captura y procesamiento de los datos, mientras que el Business Analytics y el Business Intelligence examinan esta información y la utilizan con el fin de optimizar las decisiones.
La Arquitectura Empresarial es una disciplina básica para la gerencia o gestión de la información de las organizaciones. Esta determina la alineación entre el negocio y las tecnologías de información para incrementar la productividad de la empresa y la satisfacción de sus empleados y principalmente de sus clientes.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Hoy en día no hay empresas grandes y pequeñas, sino lentas y rápidas.
SOA / BPM es un enfoque tecnológico y organizativo que ayuda a las empresas a ser rápidas!
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
2. ...reducir mis tiempos de salida al mercado ...disminuir mis costos de mantenimiento ...incrementar las ganancias ...controlar la complejidad ...verificar mi ROI Quiero... ...seguir mis KPI ...modernizar ...mitigar riesgos ...garantizar el cumplimiento ...monitoreo en tiempo real
39. Sistemas/Datos Redundantes Iniciativas SOA Gobierno de TI y Organizacional La organización debe asegurar que los nuevos proyectos y tecnologías soporten la estrategia de negocio de la empresa Transformación y planeación empresarial Integración con sistemas legados Cumplimiento regulatorio Convencimiento de stakeholders Si están alineado Ti hacia las metas, la justificación para obtener fondos puede ser más fácil de obtener Bajo descubrimiento de Información Información repartida en varias fuentes, toda independiente Racionalización de aplicaciones / Gestión de Portafolios Información no actualizada Ningúna fuente de datos de plena confianza Cero protección al conocimiento organizacional Inhabilidad para reusar/relacionar información ¿Alguno le suena familiar?
52. Es necesario incluir en esta cadena un “engrane” que permita hacer las cosas correctas ( ser efectivo ) y hacer correctamente las cosas ( ser eficiente ). Estrategia Gestión de Iniciativas, Programas Proyectos ¿?
57. arquitectura empresarial Todas las empresas en la actualidad tienen una arquitectura empresarial... ...Esta arquitectura no fué planeada, sólo ocurrió Antes que nada...
60. Mientras que la aproximación clásica trata de resolver los problemas uno a uno, AE trata de resolverlos de una manera coherente e integrada, al mismo tiempo que ofrece un medio para alcanzar un entendimiento y conceptualización entre todos los stakeholders involucrados en gobernar la empresa Promesas
67. Vigilancia de recursos Arquitectura Empresarial Planeación Estratégica Planeación de Fuerzas de Trabajo Gestión de Programas Seguridad Planeación de Capital AE Gobierno Integrado
68.
69.
70. AE: Explicación básica Capacidades Futuras Empresariales Estratégico Táctico Directrices y metas Prioridades de negocio Tecnologías Emergentes Escenarios Operativos Planes de Programas Capacidades Actuales Empresariales Arquitectura Empresarial Futura Gobierno Arquitectónico Plan de Migración Arquitectura Empresarial Actual
71. arquitectura empresarial ¿Qué tan bien estoy operando actualmente? ¿Cómo operaré en el futuro? ¿Cómo mantengo alineada la ejecución? ANALIZAR PLANEAR EJECUTAR
72.
73. arquitectura empresarial Sistemas de Información Planeación, Análisis Temporal, Análisis de Riesgos, Análisis de Impactos, Escenarios “¿Y si...?” , etc. Estrategia Negocio Tecnología Información & Datos Servicios & Apps
78. arquitectura empresarial: orquestador Cumplimiento de Regulaciones Supply Chain Management Implementación e-business Diseño de Aplicaciones Gobierno de TI CPI Gestión de Procesos de Negocio Fusiones y Adquisiciones Ofrecimiento de Nuevos Servicios Reestructuración Interna ISO y Gestión de Calidad
Responding to these influencers results in the need to better address the business-IT gap. The Current economic climate may effect this shift in the short term, but long term, the amount of business automation will continue to increase and become more strategic Influencers drive businesses to be more differentiated, flexible and innovative IT as an enabler of business differentiation, agility and integration through automation and business intelligence But agility requires an efficient platform for innovation Shift spending from base operations to business strategic initiatives Supporting a shift from operational to strategic requires a flexible and innovative approach to base , competitive and differentiated business capabilities through IT exploitation to address a wide ranger of concerns including: Multi-channel Service Delivery Single View of Customer Corporate Social Responsibility Risk and Compliance Supply and demand-driven Value Networks Value-based Outsourcing Green Business Regulatory Compliance Mergers and Acquisitions Additional Influencers Consolidating Cost cutting Mergers and acquisitions Accountable decision making
Business and IT have to collaboration much closer than they have in order to keep up with the pace of change. Here are five key elements that will help make this happen. Common Language: Enables the EA to be captured, communicated and used to drive consistency across projects needed to enable efficiency and integration IT Saturation : As more business functions are automated with IT solutions, change in IT has a greater effect on the business. This results in a need to have better IT agility and governance in order enable sustainable solutions. Do More with Less : At the same time, IT must to more with less budget, be more efficient, make better use of existing enterprise assets, better portfolio management, providing a platform for innovation enabling efficient delivery of differentiating processes.
Enterprise architecture is focused on providing guidance and governance to projects and programmes intent on solving specific business and IT problems – whatever their scale or scope. This requires a set of architecture processes, that must be interlocked with those used to run projects: <reveal 1> Some are focused on the tasks needed to create and publish the enterprise architecture itself… <reveal 2> … while others are targeted at enabling projects to use and governed by the architecture. <reveal 3> And there is also the crucial need to keep the architecture “vital” - in line with the needs of the business, as well as being of practical value to projects <reveal 4> In other words, we need to focus separately on the construction of an EA: “making it”, as well as “using it”. As a footnote, it may be worth commenting on the three pictures across the top half of this slide: The architecture (as a collection of “books”) is shown as being created from a business strategy that has been created using Component Business Modelling, CBM, which represents the business as a collection of co-operating business components The “collection of books” must be published The EA may include reference architectures, such as the one shown for e-Business, available from the Enterprise Systems Structure initiative, ESS
A lot of that information already exists out there, but current Enterprise Architects are challenged in bringing that in and keeping it up to date. AM consists of creating and consuming the architecture. Today’s products are powerful communication tools, but are limited in communicating in the context of various stakeholders’ context, i.e., other tools that they use. Another challenge lies in getting existing architecture data created and maintained in such other tools brought into the broader tool. On the consuming side, keeping the implementation in sync with the architecture is difficult to maintain over time. Correspondingly, managing constant change taking place across the enterprise is a significant challenge as well. Finally, in the effort of creating the architecture, high-level business requirements are identified but typically not refined into solution requirements and not very well managed with respect to traceability, attributes, and the like.
In response to those impediments, AM will enhance reporting so that there is a way for users to gain insights into important enterprise information from a number of different viewpoints. And AM will improve ways to harvest information being managed by other tools into a more consolidated data source. Key to better consumption of the architecture is to have better integration between upstream and downstream products. And new and expanded change and asset life-cycle management will allow for a more enterprise-wide scope of control. Integrating EA with IT delivery enables business agility and reuse of assets and practices. Also governance of enterprise‑wide change management and best practice measurement adds to the vitality of enterprise assets. The goal is to guide effective solution delivery and making Enterprise Architecture relevant in the way that technologists and developers are actually developing and deploying solutions and services.