El documento describe un taller de innovación que cubre temas como los tipos de innovación, cómo generar ideas innovadoras, y cómo organizar una empresa de manera innovadora. Se discuten conceptos como los modelos de negocio, la estructura y los procesos organizacionales, y cómo crear valor para los clientes. El taller parece enfocarse en ayudar a las empresas a desarrollar estrategias innovadoras de manera práctica.
Este documento discute si se puede innovar en México. Presenta algunos de los componentes clave de un proyecto innovador exitoso y analiza dónde falla México actualmente. Sin embargo, argumenta que México se encuentra en un momento propicio para la innovación debido al crecimiento económico, el talento disponible, y el cambio hacia una mayor inversión en investigación. Finalmente, presenta tres ejemplos recientes de startups mexicanas innovadoras que han tenido éxito.
Este documento ofrece consejos para crear un elevator pitch efectivo para presentar una idea de negocio a inversionistas potenciales. Explica que un elevator pitch debe resumir la solución propuesta en menos de 5 minutos de forma clara, convincente y creíble. Además, debe estar estructurado para introducir el contexto, la misión, el equipo, los recursos necesarios y recordar el objetivo principal al final. El objetivo es despertar el interés de los inversionistas y proponer futuros encuentros para continuar la conversación.
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El documento describe la importancia de definir el reto de innovación como un paso clave del método de diseño centrado en el usuario conocido como design thinking. Explica que la fase de exploración para identificar el reto es crítica y puede generar estrés en los equipos, pero es necesaria para entender profundamente el problema antes de proponer soluciones. También analiza diferentes tipos de retos y fuentes para formularlos, así como buenas prácticas para elaborar retos de innovación abierta que tengan éxito.
Este documento presenta un taller sobre innovación impartido por Luis Arraut. El taller cubre temas como la introducción a la innovación, generalidades sobre innovación, 15 consejos para iniciar procesos de innovación en las empresas, innovación en el modelo de negocio, un taller práctico sobre innovación y conclusiones. El objetivo del taller es ayudar a las empresas a aumentar su nivel de innovación mediante la participación de todos los empleados y una cultura que promueva la creatividad.
El documento describe las actividades de un taller sobre innovación y creatividad. El taller incluye ejercicios como gamestorming y técnicas de divergencia y convergencia para generar nuevas ideas. Los participantes exploran retos, generan soluciones potenciales y luego evalúan las ideas usando una matriz. El objetivo es seleccionar las mejores ideas para su posible implementación.
Este documento presenta una sesión de entrenamiento sobre cómo construir un modelo de negocio desde la perspectiva del cliente. Explica las metodologías Lean Startup, Business Model Canvas y Customer Development, y cómo usar herramientas como el Trend Canvas y Mapa de Empatía para comprender al cliente a través de la observación. El objetivo es crear conocimiento sobre el entorno, competidores y clientes para definir un producto mínimo viable y validar hipótesis.
Este documento discute si se puede innovar en México. Presenta algunos de los componentes clave de un proyecto innovador exitoso y analiza dónde falla México actualmente. Sin embargo, argumenta que México se encuentra en un momento propicio para la innovación debido al crecimiento económico, el talento disponible, y el cambio hacia una mayor inversión en investigación. Finalmente, presenta tres ejemplos recientes de startups mexicanas innovadoras que han tenido éxito.
Este documento ofrece consejos para crear un elevator pitch efectivo para presentar una idea de negocio a inversionistas potenciales. Explica que un elevator pitch debe resumir la solución propuesta en menos de 5 minutos de forma clara, convincente y creíble. Además, debe estar estructurado para introducir el contexto, la misión, el equipo, los recursos necesarios y recordar el objetivo principal al final. El objetivo es despertar el interés de los inversionistas y proponer futuros encuentros para continuar la conversación.
Retos de innovación: elemento clave del design thinkingIgnasi Clos
El documento describe la importancia de definir el reto de innovación como un paso clave del método de diseño centrado en el usuario conocido como design thinking. Explica que la fase de exploración para identificar el reto es crítica y puede generar estrés en los equipos, pero es necesaria para entender profundamente el problema antes de proponer soluciones. También analiza diferentes tipos de retos y fuentes para formularlos, así como buenas prácticas para elaborar retos de innovación abierta que tengan éxito.
Este documento presenta un taller sobre innovación impartido por Luis Arraut. El taller cubre temas como la introducción a la innovación, generalidades sobre innovación, 15 consejos para iniciar procesos de innovación en las empresas, innovación en el modelo de negocio, un taller práctico sobre innovación y conclusiones. El objetivo del taller es ayudar a las empresas a aumentar su nivel de innovación mediante la participación de todos los empleados y una cultura que promueva la creatividad.
El documento describe las actividades de un taller sobre innovación y creatividad. El taller incluye ejercicios como gamestorming y técnicas de divergencia y convergencia para generar nuevas ideas. Los participantes exploran retos, generan soluciones potenciales y luego evalúan las ideas usando una matriz. El objetivo es seleccionar las mejores ideas para su posible implementación.
Este documento presenta una sesión de entrenamiento sobre cómo construir un modelo de negocio desde la perspectiva del cliente. Explica las metodologías Lean Startup, Business Model Canvas y Customer Development, y cómo usar herramientas como el Trend Canvas y Mapa de Empatía para comprender al cliente a través de la observación. El objetivo es crear conocimiento sobre el entorno, competidores y clientes para definir un producto mínimo viable y validar hipótesis.
27th Super Happy Dev House, 39 años de evolución en el emprendimientokinnevo
Jorge Zavala comparte sus aprendizajes de 39 años de iniciar su primer proyecto a ser un emprendedor con sabor del Silicon Valley, nunca es tarde para empezar
El documento habla sobre las habilidades necesarias para comunicar efectivamente. Explica que para comunicar hay que conectar con la audiencia a través de la emoción. También recomienda estructurar el mensaje en pilares sólidos, concretar la idea principal y apelar a la acción de la audiencia mediante una llamada clara a la acción. Por último, da consejos como preparar la intervención, empatizar con la audiencia y hablar con pasión.
Ideación es un programa diseñado para seguir en siete pasos un proceso que le permita a un profesional, investigador o estudiantes de cualquier disciplina idear nuevos productos o servicios con un nivel tecnológico e innovador. Asimismo, Ideación es el primer paso para crear con éxito nuevos productos o servicios y así evitar los riesgos y errores comunes que se tienen en el ejercicio. A través de Ideación entenderás las herramientas y técnicas con mayor uso a nivel global para diseño de ideas, su diseño está elaborado para profesionales y estudiantes del campo de invención, investigación, enseñanza y emprendimiento tecnológico.
Ideación es un programa del Product Development & Management Association (PDMA) organización líder en promover las mejores prácticas en gestión de productos y servicios. El enfoque de Ideación no corresponde a una conceptualización, preaceleración o aceleración, sin embargo, prepara y brinda una ventaja competitiva para proyectos que busquen luego preacelerar o acelerar su proceso de formación.
Modelos para la Innovación, el caso IDEO. Defensa de Tesis de MBA.Gabriel Simonet
Análisis de IDEO, reconocida compañía dedicada a la innovación y promotora del Design Thinking, utilizando el Modelo Uruguayo de la Gestión de la Innovación como marco. Presentación para la defensa de Tesis de MBA, Universidad Católica del Uruguay.
Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Este documento describe el proceso de innovación abierta o Open Innovation. Explica que la innovación abierta implica usar tanto ideas internas como externas para desarrollar nuevas tecnologías. Luego describe tres procesos clave de la innovación abierta: integrar conocimiento externo, llevar ideas internas al mercado, y desarrollar proyectos conjuntos con organizaciones externas. Finalmente, resume algunos programas e iniciativas de IBM para promover la innovación abierta como los Innovation Jams y First of a Kind.
Innovarraut: para hacer crecer su empresa a traves de la innovacionLuis Arraut Camargo
El documento ofrece cuatro servicios dirigidos a empresas y emprendedores para fomentar la innovación, incluyendo servicios para desarrollar la cultura y capacidad de innovación dentro de las organizaciones, dinamizar los procesos de innovación, y apoyar el desarrollo y implementación de nuevos modelos de negocio.
Este documento discute la importancia de validar ideas de negocio enfocándose en los clientes y creando valor para ellos. Indica que las ideas de negocio no existen por sí solas y que el éxito depende de identificar un problema de un cliente y ofrecer una solución innovadora que les brinde valor. Recomienda utilizar metodologías como Lean Startup y herramientas visuales para generar hipótesis sobre los clientes, probar soluciones mínimamente viables de manera rápida y barata, e iterar constantemente para validar o
El documento describe una metodología de dos talleres para generar y probar prototipos. El primer taller se centra en identificar lo que se sabe y no se sabe a través de lluvia de ideas y agrupar ideas por áreas de oportunidad. El segundo taller involucra la formación de equipos, la creación de prototipos y la votación para seleccionar los prototipos a probar. El proceso enfatiza la no crítica de ideas, la libertad de expresión y encontrar soluciones realizables.
El documento presenta el Modelo Componencial de la Creatividad creado por Teresa Amabile, el cual señala que la creatividad se produce cuando confluyen tres componentes: pensamiento divergente, pensamiento convergente y motivación. También describe las características del pensamiento divergente y convergente, y explica que la creatividad depende de la interacción entre destrezas relevantes al campo, destrezas de generación de ideas, motivación y conocimientos. Finalmente, presenta el cronograma de tareas para el curso.
Construye sobre tus fortalezas, Estrategia de innovaciónGuillermo Garza
¿Cómo tener un framework útil para atacar la innovación en forma sistemática?
¿Cómo crear equipos de alto desempeño?
Este es el ABC para crear una propuesta de valor innovadora
El documento presenta diferentes estrategias y modelos de innovación para una empresa. Incluye preguntas sobre cómo generar ingresos, conectar con otros, organizar la empresa, operar procesos, mejorar el producto, complementar el producto, brindar valor al cliente, hacer la marca accesible y generar lealtad. También incluye pasos para diagnosticar dónde se enfoca la industria y cómo la empresa es diferente, así como ejercicios para identificar el tipo y cuadrante dominante del cerebro.
El documento describe las etapas del Design Thinking, que incluyen empatizar con los usuarios mediante observación y entrevistas, definir el reto creativo, generar ideas a través de lluvia de ideas, crear prototipos para visualizar las ideas, y probar los prototipos obteniendo retroalimentación de los usuarios. El objetivo es resolver problemas centrándose en las necesidades de las personas a través de un proceso de innovación creativa.
Este es un trabajo realizado con DICTUC, una croquera que resume varios esquemas para trabajar innovación. Hecho con el equipo de DICTUC y Patricio Feres.
Este documento presenta un taller sobre innovación, ideación y estructuración de proyectos. El taller cubrirá temas como la identificación de problemas, técnicas de ideación, estructuración de proyectos, gestión de proyectos e innovación. Se utilizarán técnicas interactivas como grupos de trabajo, sesiones virtuales y herramientas digitales para trabajar casos prácticos. El documento también promueve un webinar gratuito sobre técnicas de ideación que explicará cómo generar y evaluar ideas de manera efectiva.
Este documento anuncia una convocatoria del programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena, con fecha límite de inscripción el 15 de julio de 2011, e invita a las empresas a aprovechar esta oportunidad de generar innovación con la ayuda de diagnósticos, formulación de propuestas e implementación de innovaciones por parte de la Corporación Industrial Minuto de Dios.
Principales contenidos y agenda taller #acelerastartups 27.3.14MICProductivity
Este documento presenta un taller de dos días organizado por Microsoft para ayudar a startups y emprendedores a identificar y reforzar sus modelos de negocio. El taller cubrirá temas como identificar el modelo de negocio, investigar el entorno y los clientes, reenfocar el modelo, construir prototipos y vender el proyecto. El objetivo final es seleccionar los mejores proyectos para un programa de aceleración de Microsoft que les brindará apoyo e inversión.
El documento discute la importancia de la innovación para las empresas y la competitividad. Explica que la innovación implica cambio y puede ocurrir de forma incremental o disruptiva. También presenta diferentes tipos de innovación como la del modelo de negocio, procesos, productos, y servicios. Resalta que la innovación no necesariamente requiere tecnología y provee herramientas para que las empresas puedan innovar de manera efectiva.
Lean StartUp. Comisión de Apoyo a Emprendedores y Empresarios. EXECyL.Fundación EXECyL
La Comisión de Apoyo a Emprendedores y Empresarios de la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León promueve el apoyo a emprendedores y empresarios en la región. La comisión trabaja en diferentes áreas como la eficiencia, la innovación y el apoyo a emprendedores. Actualmente preside la comisión CECALE. El documento resume la metodología Lean Startup y sus componentes como el Customer Development, Lean Manufacturing, Design Thinking y el Producto Mínimo Viable. También describe la Red de Mentores de Castilla y
Nuestro negocio {Nombre} ofrecerá {los principales entregables} a {los principales beneficiarios} para permitirles {los principales beneficios}. El negocio es liderado por {los principales fundadores y ejecutivos} que tienen {su experiencia y calificaciones}. El tamaño del mercado es {$$$} en donde compiten {la competencia} para nosotros competir requerimos {$$$}, por lo que estamos ofreciendo {% accionario}. Este dinero será utilizado en {en qué será utilizado}. El retorno esperado de los accionistas es
El documento presenta información sobre un taller de innovación en el sector público realizado por LABcapital y Control Preventivo. El taller buscó identificar ineficiencias administrativas y riesgos de corrupción en entidades del Distrito de Bogotá a través de una metodología de innovación pública centrada en las personas. El documento también describe algunos de los componentes y herramientas de LABcapital para promover la innovación en la gestión pública.
Cómo comenzar a innovar en mi negocio v2014 12 08 vfinal RED CIDE Cide
Este documento ofrece consejos sobre cómo comenzar a innovar en un negocio. Explica que la innovación es importante para todas las empresas ya que genera ventajas competitivas. Recomienda definir la estrategia y objetivos de la empresa, introducir una cultura que valore las nuevas ideas, e identificar oportunidades mediante conversaciones con clientes, proveedores y otros agentes. Asimismo, aconseja transformar las ideas en proyectos bien planificados, medir los resultados de la innovación, y buscar ayuda en redes de apoyo a la innovación y en
27th Super Happy Dev House, 39 años de evolución en el emprendimientokinnevo
Jorge Zavala comparte sus aprendizajes de 39 años de iniciar su primer proyecto a ser un emprendedor con sabor del Silicon Valley, nunca es tarde para empezar
El documento habla sobre las habilidades necesarias para comunicar efectivamente. Explica que para comunicar hay que conectar con la audiencia a través de la emoción. También recomienda estructurar el mensaje en pilares sólidos, concretar la idea principal y apelar a la acción de la audiencia mediante una llamada clara a la acción. Por último, da consejos como preparar la intervención, empatizar con la audiencia y hablar con pasión.
Ideación es un programa diseñado para seguir en siete pasos un proceso que le permita a un profesional, investigador o estudiantes de cualquier disciplina idear nuevos productos o servicios con un nivel tecnológico e innovador. Asimismo, Ideación es el primer paso para crear con éxito nuevos productos o servicios y así evitar los riesgos y errores comunes que se tienen en el ejercicio. A través de Ideación entenderás las herramientas y técnicas con mayor uso a nivel global para diseño de ideas, su diseño está elaborado para profesionales y estudiantes del campo de invención, investigación, enseñanza y emprendimiento tecnológico.
Ideación es un programa del Product Development & Management Association (PDMA) organización líder en promover las mejores prácticas en gestión de productos y servicios. El enfoque de Ideación no corresponde a una conceptualización, preaceleración o aceleración, sin embargo, prepara y brinda una ventaja competitiva para proyectos que busquen luego preacelerar o acelerar su proceso de formación.
Modelos para la Innovación, el caso IDEO. Defensa de Tesis de MBA.Gabriel Simonet
Análisis de IDEO, reconocida compañía dedicada a la innovación y promotora del Design Thinking, utilizando el Modelo Uruguayo de la Gestión de la Innovación como marco. Presentación para la defensa de Tesis de MBA, Universidad Católica del Uruguay.
Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Este documento describe el proceso de innovación abierta o Open Innovation. Explica que la innovación abierta implica usar tanto ideas internas como externas para desarrollar nuevas tecnologías. Luego describe tres procesos clave de la innovación abierta: integrar conocimiento externo, llevar ideas internas al mercado, y desarrollar proyectos conjuntos con organizaciones externas. Finalmente, resume algunos programas e iniciativas de IBM para promover la innovación abierta como los Innovation Jams y First of a Kind.
Innovarraut: para hacer crecer su empresa a traves de la innovacionLuis Arraut Camargo
El documento ofrece cuatro servicios dirigidos a empresas y emprendedores para fomentar la innovación, incluyendo servicios para desarrollar la cultura y capacidad de innovación dentro de las organizaciones, dinamizar los procesos de innovación, y apoyar el desarrollo y implementación de nuevos modelos de negocio.
Este documento discute la importancia de validar ideas de negocio enfocándose en los clientes y creando valor para ellos. Indica que las ideas de negocio no existen por sí solas y que el éxito depende de identificar un problema de un cliente y ofrecer una solución innovadora que les brinde valor. Recomienda utilizar metodologías como Lean Startup y herramientas visuales para generar hipótesis sobre los clientes, probar soluciones mínimamente viables de manera rápida y barata, e iterar constantemente para validar o
El documento describe una metodología de dos talleres para generar y probar prototipos. El primer taller se centra en identificar lo que se sabe y no se sabe a través de lluvia de ideas y agrupar ideas por áreas de oportunidad. El segundo taller involucra la formación de equipos, la creación de prototipos y la votación para seleccionar los prototipos a probar. El proceso enfatiza la no crítica de ideas, la libertad de expresión y encontrar soluciones realizables.
El documento presenta el Modelo Componencial de la Creatividad creado por Teresa Amabile, el cual señala que la creatividad se produce cuando confluyen tres componentes: pensamiento divergente, pensamiento convergente y motivación. También describe las características del pensamiento divergente y convergente, y explica que la creatividad depende de la interacción entre destrezas relevantes al campo, destrezas de generación de ideas, motivación y conocimientos. Finalmente, presenta el cronograma de tareas para el curso.
Construye sobre tus fortalezas, Estrategia de innovaciónGuillermo Garza
¿Cómo tener un framework útil para atacar la innovación en forma sistemática?
¿Cómo crear equipos de alto desempeño?
Este es el ABC para crear una propuesta de valor innovadora
El documento presenta diferentes estrategias y modelos de innovación para una empresa. Incluye preguntas sobre cómo generar ingresos, conectar con otros, organizar la empresa, operar procesos, mejorar el producto, complementar el producto, brindar valor al cliente, hacer la marca accesible y generar lealtad. También incluye pasos para diagnosticar dónde se enfoca la industria y cómo la empresa es diferente, así como ejercicios para identificar el tipo y cuadrante dominante del cerebro.
El documento describe las etapas del Design Thinking, que incluyen empatizar con los usuarios mediante observación y entrevistas, definir el reto creativo, generar ideas a través de lluvia de ideas, crear prototipos para visualizar las ideas, y probar los prototipos obteniendo retroalimentación de los usuarios. El objetivo es resolver problemas centrándose en las necesidades de las personas a través de un proceso de innovación creativa.
Este es un trabajo realizado con DICTUC, una croquera que resume varios esquemas para trabajar innovación. Hecho con el equipo de DICTUC y Patricio Feres.
Este documento presenta un taller sobre innovación, ideación y estructuración de proyectos. El taller cubrirá temas como la identificación de problemas, técnicas de ideación, estructuración de proyectos, gestión de proyectos e innovación. Se utilizarán técnicas interactivas como grupos de trabajo, sesiones virtuales y herramientas digitales para trabajar casos prácticos. El documento también promueve un webinar gratuito sobre técnicas de ideación que explicará cómo generar y evaluar ideas de manera efectiva.
Este documento anuncia una convocatoria del programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena, con fecha límite de inscripción el 15 de julio de 2011, e invita a las empresas a aprovechar esta oportunidad de generar innovación con la ayuda de diagnósticos, formulación de propuestas e implementación de innovaciones por parte de la Corporación Industrial Minuto de Dios.
Principales contenidos y agenda taller #acelerastartups 27.3.14MICProductivity
Este documento presenta un taller de dos días organizado por Microsoft para ayudar a startups y emprendedores a identificar y reforzar sus modelos de negocio. El taller cubrirá temas como identificar el modelo de negocio, investigar el entorno y los clientes, reenfocar el modelo, construir prototipos y vender el proyecto. El objetivo final es seleccionar los mejores proyectos para un programa de aceleración de Microsoft que les brindará apoyo e inversión.
El documento discute la importancia de la innovación para las empresas y la competitividad. Explica que la innovación implica cambio y puede ocurrir de forma incremental o disruptiva. También presenta diferentes tipos de innovación como la del modelo de negocio, procesos, productos, y servicios. Resalta que la innovación no necesariamente requiere tecnología y provee herramientas para que las empresas puedan innovar de manera efectiva.
Lean StartUp. Comisión de Apoyo a Emprendedores y Empresarios. EXECyL.Fundación EXECyL
La Comisión de Apoyo a Emprendedores y Empresarios de la Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León promueve el apoyo a emprendedores y empresarios en la región. La comisión trabaja en diferentes áreas como la eficiencia, la innovación y el apoyo a emprendedores. Actualmente preside la comisión CECALE. El documento resume la metodología Lean Startup y sus componentes como el Customer Development, Lean Manufacturing, Design Thinking y el Producto Mínimo Viable. También describe la Red de Mentores de Castilla y
Nuestro negocio {Nombre} ofrecerá {los principales entregables} a {los principales beneficiarios} para permitirles {los principales beneficios}. El negocio es liderado por {los principales fundadores y ejecutivos} que tienen {su experiencia y calificaciones}. El tamaño del mercado es {$$$} en donde compiten {la competencia} para nosotros competir requerimos {$$$}, por lo que estamos ofreciendo {% accionario}. Este dinero será utilizado en {en qué será utilizado}. El retorno esperado de los accionistas es
El documento presenta información sobre un taller de innovación en el sector público realizado por LABcapital y Control Preventivo. El taller buscó identificar ineficiencias administrativas y riesgos de corrupción en entidades del Distrito de Bogotá a través de una metodología de innovación pública centrada en las personas. El documento también describe algunos de los componentes y herramientas de LABcapital para promover la innovación en la gestión pública.
Cómo comenzar a innovar en mi negocio v2014 12 08 vfinal RED CIDE Cide
Este documento ofrece consejos sobre cómo comenzar a innovar en un negocio. Explica que la innovación es importante para todas las empresas ya que genera ventajas competitivas. Recomienda definir la estrategia y objetivos de la empresa, introducir una cultura que valore las nuevas ideas, e identificar oportunidades mediante conversaciones con clientes, proveedores y otros agentes. Asimismo, aconseja transformar las ideas en proyectos bien planificados, medir los resultados de la innovación, y buscar ayuda en redes de apoyo a la innovación y en
Este documento presenta la introducción a un curso sobre innovación estratégica en los negocios. Explica los temas que se cubrirán en la unidad 1, incluyendo conceptos básicos de innovación, la relación entre innovación y creatividad, la importancia de la innovación, y ejercicios y casos prácticos para generar ideas creativas. También presenta la metodología de evaluación del curso y los requisitos para el proyecto de innovación que deberán desarrollar los estudiantes.
Este documento presenta una introducción a la innovación. Explica la diferencia entre creatividad e innovación, destacando que la creatividad se refiere a la generación de ideas mientras que la innovación implica su aplicación práctica en el mercado. También describe el proceso de innovación, incluyendo pasos como la investigación, el desarrollo y la implementación de nuevas ideas, y destaca la importancia de la inspiración, la comunicación de proyectos y los aspectos clave para su puesta en marcha.
Dmni dmg 2015 2 s01 - innovación y modelos de negocioCursoDMNI
Este documento presenta cuatro conceptos clave relacionados a la innovación y los modelos de negocio: innovación, design thinking, lean startup y modelo de negocio. Explica brevemente cada uno de estos conceptos y sus principales exponentes. También introduce el método propuesto para el curso, el cual sigue un proceso iterativo de comprender el problema, definirlo, idear y prototipar soluciones, y realizar pruebas continuas con usuarios.
Dmni dmg 2016 2 s02 - innovación y modelos de negocioCursoDMNI
El documento proporciona información sobre un Design Challenge que debe completarse antes del 21 de agosto a las 11 am. Sugiere ver videos sobre innovación, diseño de pensamiento, modelos de negocio y casos de éxito de emprendimientos. La próxima clase será el 24 de agosto y abordará temas como nuevos aprendizajes, confirmaciones, preguntas e insights. Explica brevemente qué es un insight y cómo pueden captarse.
Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
Product discovery con frameworks de ux y agile inceptionGiovanny Cifuentes
Presentacion de varios marcos de trabajo donde se aplican diferentes practicas de co-creacion utilizando Design Thinking, Lean UX y Agile Inception para el descubrimiento de productos en entornos digitales mostrando procesos y herramientas unificadas que se pueden llevar a la practica.
Este documento presenta una agenda para una sesión sobre innovación que incluye: 1) definir innovación y creatividad, 2) características de personas innovadoras, 3) el proceso de innovación, 4) la importancia de la inspiración, 5) ideas de negocio y oportunidades, 6) desarrollar un plan de negocio, 7) comunicar una idea, 8) aspectos para el lanzamiento, 9) resumen, y 10) conclusión enfatizando la visión, la curiosidad y el trabajo en equipo.
En 1974 la Crónica de la Organización Mundial de la
Salud publicó un importante artículo llamando la atención
sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
(20)
2. Reflexión
“Todo mundo es optimista sobre México –
excepto los mexicanos”
Andrés Oppenheimer
3.
4.
5. 3 preguntas para innovar…
1)¿Conoces la probabilidad de éxito de
tu idea en tu industria?
2)¿Cómo vas a hacer dinero?
3)¿Con quién vas a hacer equipo?
20. Offering: Product Performance
¿Cómo funciona el producto?
21 Workshop· Innovación· Los 10 tipos de innovación
Desempeño
Premium
21. Offering: Product System
¿Cómo complemento el producto?
22 Workshop· Innovación· Los 10 tipos de innovación
Combos
Curated
music
Digital
Apps
Eventos
22. Offering: Product System
¿Cómo complemento el producto?
23 Workshop· Innovación· Los 10 tipos de innovación
Combos
Curated
music
Digital
Apps
Eventos
34. ¿Cómo usarlo? Paso 1: Diagnóstica
¿En dónde se esta enfocando la industria?
36 Workshop· Innovación· Los 10 tipos de innovación
35. ¿Cómo usarlo? Paso 2: Diagnostícate
¿Qué tan diferente soy de la industria?
La industria no lo hace
Pocos lo hacen
Es el estandar
37 Workshop· Innovación· Los 10 tipos de innovación
36. ¿Cómo voy a hacer dinero?
Boardofinnovation.com
My company Company Consumer Supplier Non-profit Government
6 players
10 objects
to exchange product service experience exposure reputation
money less money data right credits
40 Workshop· Innovación· Los 10 tipos de innovación
44. Este ejercicio busca identificar de una forma simple el tipo de dominancia cerebral a
la cual tiendes.
Instrucciones:
1. Revisa los siguientes 16 elementos y escribe los 8 que haces mejor.
2. Marca con un circulo el que te gusta más dentro de los 8 que seleccionaste
3. Escribe con un (*) el que menos te gusta de toda la lista
( ) Análisis
( ) Administración
( ) Conceptualización
( ) Expresión de Ideas
( ) Integración
( ) Redacción
( ) Aspectos Técnicos
( ) Implementación
( ) Planeación
( ) Aspectos Interpersonales
( ) Resolución de Problemas Lógicos
( ) Innovación
( ) Entrenamiento y capacitación
( ) Organización
( ) Aspectos Creativos
( ) Aspectos Financieros
48 Workshop· Innovación· Los 10 tipos de innovación
45. El siguiente ejercicio consiste en identificar el cuadrante del cerebro dominante.
Para tal vamos atribuir el valor 1 a cada (X), 2 al elemento marcado con el circulo y -1 al
elemento marcado con (*)
Después de asignados los valores vamos realizar la suma por cuadrante.
( ) Análisis
( ) Aspectos Técnicos
( ) Resolución de Problemas Lógicos
( ) Aspectos Financieros
( ) Total
( ) Conceptualización
( ) Integración
( ) Innovación
( ) Aspectos Creativos
( ) Total
( ) Administración
( ) Implementación
( ) Planeación
( ) Organización
( ) Total
( ) Expresión de Ideas
( ) Redacción
( ) Aspectos Interpersonales
( ) Entrenamiento y
capacitación
( ) Total
49 Workshop· Innovación· Los 10 tipos de innovación
49. If At First You Don’t Succeed, Quit…
http://johnkcoyle.com/2013/03/24/if-at-first-you-dont-succeed-quit/
53 Workshop· Innovación· Los 10 tipos de innovación
50. Speed Skating
54 Workshop· Innovación· Los 10 tipos de innovación
51. Test 1 Aerobic Resistance
55 Workshop· Innovación· Los 10 tipos de innovación
60. New Paradigms
OLD
PARADIGMS
= INNOVATION LEADERSHIP
DEFECT ELIMINATION, 6σ CREATIVITY/RISK-TAKING
64 NUESTRA MECÁNICA
NEW
PARADIGM
EMPIRE AGE
TRADITIONAL SYSTEMS
CONCEPTUAL AGE
COMPLEX ADAPTIVE SYSTEMS
SHIFT
DIVISION OF LABOR ENGAGE/COLLABORATION
IQ = PEAK
PERFORMANCE
IQ + EQ = PEAK
PERFORMANCE
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