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Integrar un equipo de pastoral
DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO Y
           GRUPO DE TRABAJO:

                      GRUPO:
 Grupo de trabajo es un conjunto de personas que
  realizan dentro de una organización una labor similar.
   Suelen estar próximas físicamente, pueden tener un
    mismo jefe, realizar el mismo tipo de trabajo pero son
    autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros:
    cada uno realiza su trabajo y responde individualmente
    del mismo
 En el grupo de trabajo cada persona responde
  individualmente.
GRUPO:
 Grupo de trabajo es un conjunto de personas que
  realizan dentro de una organización una labor similar.
    Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe,
    realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no
    dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno
    realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
 En el grupo de trabajo cada persona responde
  individualmente.
•   En el grupo de trabajo sus miembros pueden tener
    formación similar y realizan el mismo tipo de
    trabajo (no son complementarios).
•   En el grupo de trabajo cada persona puede tener
    una manera particular de funcionar
•   Hay actividades que se organizan mejor en base al
    trabajo individual que al trabajo en equipo. Son
    trabajos donde el profesional es autosuficiente,
    por lo que no es necesario dividir el trabajo en
    distintos cometidos y asignarlos
    a un grupo de especialistas.
•   Tiene un líder fuerte y centrado en
    la tarea de que se trate.
•   La responsabilidad es de cada
    individuo.
•   El propósito del grupo es el
    mismo que el del resto de la
    organización.
•   El producto del trabajo se genera
    de forma individual.
•   Celebran reuniones que resultan
    eficaces.
•   La eficacia se mide de forma
    indirecta mediante los efectos que
    se producen en otros aspectos.
•   Se discute, se decide, y se delega.
EQUIPO
•   Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y
    sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el
    proyecto adelante.
•   El trabajo en equipo no es simplemente la suma de
    aportaciones individuales
•   Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay
    razones que lo justifiquen.
•   Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una
    labor compleja que exige mucho esfuerzo, por ello debe
    haber una razón que lo justifique.
•    No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es
    la moda del momento en técnicas de dirección de empresas
EQUIPO
Se caracteriza por tener las 5 “C”
Las "5 c":
1. Complementariedad: cada miembro domina una parcela
   determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son
   necesarios para sacar el trabajo adelante.

2. Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza,
   debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto
   adelante

3. Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación
   abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar
   las distintas actuaciones individuales

4. Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus
   compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito
   del equipo al propio lucimiento personal

5. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de
   si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante
CARACTERÍSTICAS
  DE UN EQUIPO

     1. El liderazgo puede ser
        compartido por varios.
     2. La responsabilidad es tanto
        individual como conjunta.
     3. El propósito es específico del
        equipo, que es quien lo
        consigue.
     4. Se generan productos que son
        fruto del trabajo colectivo.
5. Se fomentan las discusiones
   abiertas y las reuniones cuyo
   objetivo es la resolución de
   problemas de manera activa.
6. Los resultados se miden de
   forma directa, mediante la
   evaluación del producto del
   trabajo colectivo.

                         7. Se discute, se decide y se
                            trabaja conjuntamente
UN BUEN EQUIPO:
 Tiene un objetivo común, y sus roles dependen del
  mismo
 Tiene un claro concepto de sí mismos como grupo.
 Interactúa positivamente con la gente de fuera.
 Fomenta ideas y opiniones positivas.
 Comunica de forma clara.


                DIFERENTES EQUIPOS
       LOS EQUIPOS SE DEFINEN POR SUS OBJETIVOS:
                Equipos de servicio o producción
                 Equipos de acción/negociación
              Equipos de proyectos y de desarrollo
             Equipos asesores y de participación, etc.
ETAPAS EN LA FORMACIÓN DE
                     UN EQUIPO
INICIO. Predomina el optimismo, todos ponen de su parte para evitar
      conflictos

PRIMERAS DIFICULTADES. El trabajo se complica y surgen las primeras
      dificultades lo que origina tensión y roces entre sus miembros

ACOPLAMIENTO. Los miembros son conscientes de que están obligados a
      entenderse si quieren sacar el proyecto adelante. Esto les obliga a tratar
      de superar los enfrentamientos personales.

MADUREZ. El equipo está acoplado, controla el trabajo y sus miembros han
      aprendido a trabajar juntos (conocen los puntos débiles de sus
      compañeros y evitan herir sensibilidades). El equipo entra en una fase
      muy productiva

AGOTAMIENTO. Buena parte del proyecto ya está realizado, quedan flecos
      menores y los miembros del equipo comienzan a perder ilusión en el
      mismo.
SEIS PASOS PARA FORMAR UN
                    BUEN EQUIPO

1.   CLARIFICAR EL OBJETIVO DE TRABAJO: Antes que
     nada: “tener muy claro un objetivo de trabajo
     común” ya que dará sentido al equipo como
     tal y guiará todas las funciones y tareas.
2.   DEFINIR LOS PERFILES PROFESIONALES: Los
     perfiles profesionales deben combinarse para
     permitir realizar tareas en grupo de cierta
     complejidad.
3.   SELECCIONAR: al integrar un equipo, puede ser
     que el coordinador del proyecto seleccione a
     los participantes según la disponibilidad de
     dichas personas.
     O que se reúnan las personas y
     democráticamente elijan a un coordinador.
SEIS PASOS PARA FORMAR UN
       BUEN EQUIPO

     4.   DISTRIBUIR LAS TAREAS: la distribución de tareas
          se hará en función de las competencias propias
          de cada individuo.
     5.   IDENTIFICARSE CON EL PROYECTO: la identificación
          de cada miembro con el proyecto de equipo
          debe ser un proceso que se inicie desde el
          primer momento. La clave del éxito está en
          conseguir un equipo humano que se sienta
          orgulloso de pertenecer a la organización.
     6.   EMPEZAR A TRABAJAR: sí, esto también es
          necesario. Es imprescindible la creación de un
          clima de trabajo adecuado en donde estén
          presentes la cooperación y el respeto, de forma
          que cada individuo contribuya de forma positiva
          al proyecto.
RASGOS DE UN
            EQUIPO DE PASTORAL
 SE FUNDAMENTA EN JESÚS Y SU ESTILO DE
            EVANGELIZAR.
Jesús convirtió o sus discípulos en un fuerza altamente
efectiva de justicia que cambió el mundo para siempre.
Formar un equipo unido debe haber sido un trabajo
difícil y frustrante aun para nuestro Señor.
Modelo que siguen las Primeras Comunidades Cristianas
Y SIGUE A LA PRIMERAS COMUNIDADES CRISTIANAS,
             QUE SE CARACTERIZAN POR SER:

    Una comunidad fraterna, sostenida y alimentada con reuniones
     y contactos frecuentes. De esta manera la Iglesia se edifica y
     crece.
    Una comunidad asidua en escuchar las enseñanzas de los
     apóstoles.
    Una comunidad que ora para dar gracias a Dios, para alabarle,
     para pedirle ayuda.
    Una comunidad que nutre su unión de la Eucaristía y la Palabra
    Una comunidad que se fortalece en la reconciliación recíproca y
     en la comunión de bienes.
    Una comunidad que sabe muy bien que el culto, la oración, la
     formación de la fe no son auténticas, completas, si prescinden
     de la atención, de la ayuda, de la solidaridad con los hermanos.
RASGOS DE UN EQUIPO DE
                  PASTORAL

   Su objetivo es el ser una comunidad de fe, colaborando con
    el Espíritu de Dios al realizar el reino de Dios.
    La Iglesia nos recuerda esta meta –un reinado de verdad,
    vida, santidad, gracia, justicia, amor y paz– cuando celebra la
    fiesta de Cristo Rey acorde a lo que las bienaventuranzas nos
    señalan.


                Inspirados por una espiritualidad de
                 comunión, es una pastoral organizada
                 dinámica en la “fe-en-acción” por los
                 creyentes (sensus fidelium) de acuerdo al
                 magisterio, hacia el objetivo común de
                 construir juntos la Ciudad de Dios.
   Es una expresión del “ser” y el “hacer” de la
    misión esencial de la Iglesia en el aquí y el
    ahora.
   La acción y planeación pastoral deben ser
    actividades de verdadera comunión en
    todos los niveles de la organización de la
    Iglesia.
   Ello requiere de las habilidades de escucha
    profunda y oración en colaboración con el
    misterio del Espíritu, que habita en el
    interior del corazón de la persona y en la
    comunidad.
   En otras palabras, la planeación pastoral
    debe estar ligada a una espiritualidad y al
    misterio de la revelación de Dios en la vida
    de las personas
   Ya que el equipo de pastoral tiene como objetivo colaborar
    con el Espíritu en la construcción del reino de Dios, se
    requiere una clase de silencio o atención para escuchar lo
    que el Espíritu dice.
   El Espíritu inspira a la comunidad para ser Iglesia al
    escuchar y establecer el diálogo
   Debe abarcar el silencio y el diálogo como componentes de
    una espiritualidad de comunión

   El Silencio como atención. Lejos de ser
    pasivo, el silencio es una actividad que
    rompe nuestro sentido superficial de auto-
    importancia, de presunción, para enfocar
    nuestra atención. Cuando alguien nos
    habla, nuestra atención converge con lo que
    la persona está diciendo. El amor es el otro
    nombre para enfocar la atención.
   El diálogo: confianza y búsqueda conjunta.
    El diálogo es el segundo componente necesario
    para la espiritualidad de comunión. Así como la
    Trinidad es una clase de “diálogo”, así también
    la comunidad Cristiana debe ser una “escuela de
    diálogo”.
    La habilidad para buscar la verdad juntos, forma
    parte integral de una espiritualidad de comunión.
    Cada uno escucha al Espíritu y desde esa posición
    comparte en comunidad.
   El énfasis está en el cómo un grupo busca conjuntamente, es
    decir, juntos. Abre la puerta a una experiencia de Dios por medio
    de la comunidad, cuando las personas se tratan unas a otras
    con respeto y dignidad, porque Dios, y no las estructuras, es el
    centro de todas las relaciones.
EQUIPO DE PASTORAL
 Un equipo de Pastoral, incluye TODOS
   los elementos humanos del equipo,
pero los trasciende al inspirarse en una
  espiritualidad de comunión, demanda
       más comunicación y menos
                estructuras.
EXIGENCIAS DE UN EQUIPO DE PASTORAL
                   Un equipo de Pastoral, incluye todos los elementos
                       humanos del equipo, pero los trasciende al
                     inspirarse en una espiritualidad de comunión,
                   demanda más comunicación y menos estructuras.
           A.   Experiencia personal y comunitaria de fe: una fe que se
                experimenta vida cotidiana; fe hecha testimonio y
                compromiso; fe evangelizadora y misionera; fe formada y
                adulta, que sabe dar razón de lo que cree.
           B. Vivencia fuerte de eclesialidad: una Iglesia de comunión y
              corresponsabilidad, donde para definir los roles que se
              realizarán se tienen en cuenta los carismas personales.
C. Necesidad de programación conjunta: Sin tener miedo
   a afrontar los nuevos retos y abrir, con imaginación,
   caminos y formas también nuevas de creatividad y
   solidaridad.
D. Fuerte dosis de solidaridad y esperanza: Un Nuevo
   método pastoral: de persona a persona; uniendo palabra
   y testimonio vital.
D.    Se exige en cada uno de los miembros del equipo:
                   disponibilidad, desprendimiento de sí, sencillez
                   real, alma pobre.
              E. Cada miembro del equipo ha de querer sinceramente
                 plasmar en su vida los rasgos de Cristo, su manera
                 de ser, de pensar, de sentir, de actuar.
              F. El equipo sentirá necesidad de orar, tanto
                 individualmente como comunitariamente. Un equipo
                 que vive de verdad este conjunto de relaciones
                 consigo mismo, con los otros y con Dios,


F.   Pero, para saber si verdaderamente el equipo
     se ha convertido en comunidad cristiana, es
     necesario que experimente que cada día se
     abren más a los demás, aman más, son más
     solidarios.
     Entonces el equipo de Pastoral, advertirá que
     cada día atienden mejor a los destinatarios de
     su actividad
H. Conviene que el equipo se tome el pulso para saber
   la intensidad de vida y de vida comunitaria.
   Podríamos hacernos con sencillez algunas
   preguntas: ¿Estoy contento en el equipo? ¿Se sabe
   compartir en él, se escucha? ¿Me atrevo a ser yo
   mismo, a comunicar el fondo de mi pensamiento a
   los otros o prefiero quedarme en generalidades?
I.   El equipo se convierte en instrumento de la
     evangelización del mundo. La fe, que ha de ser
     comunicada a los demás, pasa por el amor vivido
     en el seno del equipo...
10 PRINCIPIOS PARA FORMAR EQUIPOS DE
              PASTORAL EFECTIVOS
1.    Reconoce quien es el Dueño del equipo. Acepta la realidad que el
      Dueño siempre tiene la ultima palabra: Dios
2.    Haz tu parte para involucrar a los demás. Todos y cada uno, son
      importantes en el campo de juego.
3.    Crea unidad y espera lealtad. Cuando surgen los desacuerdos, se
      debe tratar con ellos en el espíritu de Cristo y en el mejor interés de
      la familia.
4.    Se un cristiano auténtico. La vida en Cristo Jesús, mucho más que
      un deber o una responsabilidad tiende a complacer, es una aventura
      increíble.
5.    Cultiva una atmósfera de fe. Haz una regla personal que antes de
      cada comité o reunión de la junta oras por dirección, sabiduría, y la
      habilidad de demostrar el espíritu de Cristo a esos con quienes
      sirves.
6.   Maximiza el significado del servicio. El servicio es un don que debe
     abrirse, disfrutarse, y darse. Jesús es un ejemplo de lo que decimos.
     El multiplicó su ministerio al enviar a los discípulos a hacer las mismas
     obras que él estaba haciendo.
7.   Ama la gente. El amor no se puede legislar u ordenar, pero aumenta
     en proporciones gigantescas en cualquier iglesia cuando uno o dos
     líderes deciden ser más amorosos y fáciles de ser amados.
8.   Ve el cambio como una manera de progresar. Cristo era un innovador
     que a menudo hizo lo inesperado.
9.   Valora el proceso como parte del logro. Guiar casi nunca es un evento
     único; mas bien, es un proceso. Lideres efectivos aprenden a respetar
     el proceso que conduce a los logros.
10. Enfatiza el enfoque de la misión. La misión, propiamente entendida,
    motiva la imaginación, la creatividad, y la energía.

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Integrar un equipo de pastoral

  • 2. DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO Y GRUPO DE TRABAJO: GRUPO:  Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar.  Suelen estar próximas físicamente, pueden tener un mismo jefe, realizar el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo  En el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
  • 3. GRUPO:  Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar.  Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo  En el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
  • 4. En el grupo de trabajo sus miembros pueden tener formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). • En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar • Hay actividades que se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo. Son trabajos donde el profesional es autosuficiente, por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos cometidos y asignarlos a un grupo de especialistas.
  • 5. Tiene un líder fuerte y centrado en la tarea de que se trate. • La responsabilidad es de cada individuo. • El propósito del grupo es el mismo que el del resto de la organización. • El producto del trabajo se genera de forma individual. • Celebran reuniones que resultan eficaces. • La eficacia se mide de forma indirecta mediante los efectos que se producen en otros aspectos. • Se discute, se decide, y se delega.
  • 6. EQUIPO • Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante. • El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales • Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay razones que lo justifiquen. • Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja que exige mucho esfuerzo, por ello debe haber una razón que lo justifique. • No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es la moda del momento en técnicas de dirección de empresas
  • 7. EQUIPO Se caracteriza por tener las 5 “C”
  • 8. Las "5 c": 1. Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. 2. Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante 3. Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales 4. Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal 5. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante
  • 9. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO 1. El liderazgo puede ser compartido por varios. 2. La responsabilidad es tanto individual como conjunta. 3. El propósito es específico del equipo, que es quien lo consigue. 4. Se generan productos que son fruto del trabajo colectivo.
  • 10. 5. Se fomentan las discusiones abiertas y las reuniones cuyo objetivo es la resolución de problemas de manera activa. 6. Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluación del producto del trabajo colectivo. 7. Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente
  • 11. UN BUEN EQUIPO:  Tiene un objetivo común, y sus roles dependen del mismo  Tiene un claro concepto de sí mismos como grupo.  Interactúa positivamente con la gente de fuera.  Fomenta ideas y opiniones positivas.  Comunica de forma clara. DIFERENTES EQUIPOS LOS EQUIPOS SE DEFINEN POR SUS OBJETIVOS: Equipos de servicio o producción Equipos de acción/negociación Equipos de proyectos y de desarrollo Equipos asesores y de participación, etc.
  • 12. ETAPAS EN LA FORMACIÓN DE UN EQUIPO INICIO. Predomina el optimismo, todos ponen de su parte para evitar conflictos PRIMERAS DIFICULTADES. El trabajo se complica y surgen las primeras dificultades lo que origina tensión y roces entre sus miembros ACOPLAMIENTO. Los miembros son conscientes de que están obligados a entenderse si quieren sacar el proyecto adelante. Esto les obliga a tratar de superar los enfrentamientos personales. MADUREZ. El equipo está acoplado, controla el trabajo y sus miembros han aprendido a trabajar juntos (conocen los puntos débiles de sus compañeros y evitan herir sensibilidades). El equipo entra en una fase muy productiva AGOTAMIENTO. Buena parte del proyecto ya está realizado, quedan flecos menores y los miembros del equipo comienzan a perder ilusión en el mismo.
  • 13. SEIS PASOS PARA FORMAR UN BUEN EQUIPO 1. CLARIFICAR EL OBJETIVO DE TRABAJO: Antes que nada: “tener muy claro un objetivo de trabajo común” ya que dará sentido al equipo como tal y guiará todas las funciones y tareas. 2. DEFINIR LOS PERFILES PROFESIONALES: Los perfiles profesionales deben combinarse para permitir realizar tareas en grupo de cierta complejidad. 3. SELECCIONAR: al integrar un equipo, puede ser que el coordinador del proyecto seleccione a los participantes según la disponibilidad de dichas personas. O que se reúnan las personas y democráticamente elijan a un coordinador.
  • 14. SEIS PASOS PARA FORMAR UN BUEN EQUIPO 4. DISTRIBUIR LAS TAREAS: la distribución de tareas se hará en función de las competencias propias de cada individuo. 5. IDENTIFICARSE CON EL PROYECTO: la identificación de cada miembro con el proyecto de equipo debe ser un proceso que se inicie desde el primer momento. La clave del éxito está en conseguir un equipo humano que se sienta orgulloso de pertenecer a la organización. 6. EMPEZAR A TRABAJAR: sí, esto también es necesario. Es imprescindible la creación de un clima de trabajo adecuado en donde estén presentes la cooperación y el respeto, de forma que cada individuo contribuya de forma positiva al proyecto.
  • 15. RASGOS DE UN EQUIPO DE PASTORAL SE FUNDAMENTA EN JESÚS Y SU ESTILO DE EVANGELIZAR. Jesús convirtió o sus discípulos en un fuerza altamente efectiva de justicia que cambió el mundo para siempre. Formar un equipo unido debe haber sido un trabajo difícil y frustrante aun para nuestro Señor. Modelo que siguen las Primeras Comunidades Cristianas
  • 16. Y SIGUE A LA PRIMERAS COMUNIDADES CRISTIANAS, QUE SE CARACTERIZAN POR SER:  Una comunidad fraterna, sostenida y alimentada con reuniones y contactos frecuentes. De esta manera la Iglesia se edifica y crece.  Una comunidad asidua en escuchar las enseñanzas de los apóstoles.  Una comunidad que ora para dar gracias a Dios, para alabarle, para pedirle ayuda.  Una comunidad que nutre su unión de la Eucaristía y la Palabra  Una comunidad que se fortalece en la reconciliación recíproca y en la comunión de bienes.  Una comunidad que sabe muy bien que el culto, la oración, la formación de la fe no son auténticas, completas, si prescinden de la atención, de la ayuda, de la solidaridad con los hermanos.
  • 17. RASGOS DE UN EQUIPO DE PASTORAL  Su objetivo es el ser una comunidad de fe, colaborando con el Espíritu de Dios al realizar el reino de Dios.  La Iglesia nos recuerda esta meta –un reinado de verdad, vida, santidad, gracia, justicia, amor y paz– cuando celebra la fiesta de Cristo Rey acorde a lo que las bienaventuranzas nos señalan.  Inspirados por una espiritualidad de comunión, es una pastoral organizada dinámica en la “fe-en-acción” por los creyentes (sensus fidelium) de acuerdo al magisterio, hacia el objetivo común de construir juntos la Ciudad de Dios.
  • 18. Es una expresión del “ser” y el “hacer” de la misión esencial de la Iglesia en el aquí y el ahora.  La acción y planeación pastoral deben ser actividades de verdadera comunión en todos los niveles de la organización de la Iglesia.  Ello requiere de las habilidades de escucha profunda y oración en colaboración con el misterio del Espíritu, que habita en el interior del corazón de la persona y en la comunidad.  En otras palabras, la planeación pastoral debe estar ligada a una espiritualidad y al misterio de la revelación de Dios en la vida de las personas
  • 19. Ya que el equipo de pastoral tiene como objetivo colaborar con el Espíritu en la construcción del reino de Dios, se requiere una clase de silencio o atención para escuchar lo que el Espíritu dice.  El Espíritu inspira a la comunidad para ser Iglesia al escuchar y establecer el diálogo  Debe abarcar el silencio y el diálogo como componentes de una espiritualidad de comunión  El Silencio como atención. Lejos de ser pasivo, el silencio es una actividad que rompe nuestro sentido superficial de auto- importancia, de presunción, para enfocar nuestra atención. Cuando alguien nos habla, nuestra atención converge con lo que la persona está diciendo. El amor es el otro nombre para enfocar la atención.
  • 20. El diálogo: confianza y búsqueda conjunta. El diálogo es el segundo componente necesario para la espiritualidad de comunión. Así como la Trinidad es una clase de “diálogo”, así también la comunidad Cristiana debe ser una “escuela de diálogo”. La habilidad para buscar la verdad juntos, forma parte integral de una espiritualidad de comunión. Cada uno escucha al Espíritu y desde esa posición comparte en comunidad.  El énfasis está en el cómo un grupo busca conjuntamente, es decir, juntos. Abre la puerta a una experiencia de Dios por medio de la comunidad, cuando las personas se tratan unas a otras con respeto y dignidad, porque Dios, y no las estructuras, es el centro de todas las relaciones.
  • 21. EQUIPO DE PASTORAL Un equipo de Pastoral, incluye TODOS los elementos humanos del equipo, pero los trasciende al inspirarse en una espiritualidad de comunión, demanda más comunicación y menos estructuras.
  • 22. EXIGENCIAS DE UN EQUIPO DE PASTORAL Un equipo de Pastoral, incluye todos los elementos humanos del equipo, pero los trasciende al inspirarse en una espiritualidad de comunión, demanda más comunicación y menos estructuras. A. Experiencia personal y comunitaria de fe: una fe que se experimenta vida cotidiana; fe hecha testimonio y compromiso; fe evangelizadora y misionera; fe formada y adulta, que sabe dar razón de lo que cree. B. Vivencia fuerte de eclesialidad: una Iglesia de comunión y corresponsabilidad, donde para definir los roles que se realizarán se tienen en cuenta los carismas personales. C. Necesidad de programación conjunta: Sin tener miedo a afrontar los nuevos retos y abrir, con imaginación, caminos y formas también nuevas de creatividad y solidaridad. D. Fuerte dosis de solidaridad y esperanza: Un Nuevo método pastoral: de persona a persona; uniendo palabra y testimonio vital.
  • 23. D. Se exige en cada uno de los miembros del equipo: disponibilidad, desprendimiento de sí, sencillez real, alma pobre. E. Cada miembro del equipo ha de querer sinceramente plasmar en su vida los rasgos de Cristo, su manera de ser, de pensar, de sentir, de actuar. F. El equipo sentirá necesidad de orar, tanto individualmente como comunitariamente. Un equipo que vive de verdad este conjunto de relaciones consigo mismo, con los otros y con Dios, F. Pero, para saber si verdaderamente el equipo se ha convertido en comunidad cristiana, es necesario que experimente que cada día se abren más a los demás, aman más, son más solidarios. Entonces el equipo de Pastoral, advertirá que cada día atienden mejor a los destinatarios de su actividad
  • 24. H. Conviene que el equipo se tome el pulso para saber la intensidad de vida y de vida comunitaria. Podríamos hacernos con sencillez algunas preguntas: ¿Estoy contento en el equipo? ¿Se sabe compartir en él, se escucha? ¿Me atrevo a ser yo mismo, a comunicar el fondo de mi pensamiento a los otros o prefiero quedarme en generalidades? I. El equipo se convierte en instrumento de la evangelización del mundo. La fe, que ha de ser comunicada a los demás, pasa por el amor vivido en el seno del equipo...
  • 25. 10 PRINCIPIOS PARA FORMAR EQUIPOS DE PASTORAL EFECTIVOS 1. Reconoce quien es el Dueño del equipo. Acepta la realidad que el Dueño siempre tiene la ultima palabra: Dios 2. Haz tu parte para involucrar a los demás. Todos y cada uno, son importantes en el campo de juego. 3. Crea unidad y espera lealtad. Cuando surgen los desacuerdos, se debe tratar con ellos en el espíritu de Cristo y en el mejor interés de la familia. 4. Se un cristiano auténtico. La vida en Cristo Jesús, mucho más que un deber o una responsabilidad tiende a complacer, es una aventura increíble. 5. Cultiva una atmósfera de fe. Haz una regla personal que antes de cada comité o reunión de la junta oras por dirección, sabiduría, y la habilidad de demostrar el espíritu de Cristo a esos con quienes sirves.
  • 26. 6. Maximiza el significado del servicio. El servicio es un don que debe abrirse, disfrutarse, y darse. Jesús es un ejemplo de lo que decimos. El multiplicó su ministerio al enviar a los discípulos a hacer las mismas obras que él estaba haciendo. 7. Ama la gente. El amor no se puede legislar u ordenar, pero aumenta en proporciones gigantescas en cualquier iglesia cuando uno o dos líderes deciden ser más amorosos y fáciles de ser amados. 8. Ve el cambio como una manera de progresar. Cristo era un innovador que a menudo hizo lo inesperado. 9. Valora el proceso como parte del logro. Guiar casi nunca es un evento único; mas bien, es un proceso. Lideres efectivos aprenden a respetar el proceso que conduce a los logros. 10. Enfatiza el enfoque de la misión. La misión, propiamente entendida, motiva la imaginación, la creatividad, y la energía.