Para integrar un equipo de pastoral se requieren elementos psico-sociales, así como un fundamento eclesial. Sólo combinando los dos elementos será productivo y eficiente

2. DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO Y
GRUPO DE TRABAJO:
GRUPO:
 Grupo de trabajo es un conjunto de personas que
realizan dentro de una organización una labor similar.
 Suelen estar próximas físicamente, pueden tener un
mismo jefe, realizar el mismo tipo de trabajo pero son
autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros:
cada uno realiza su trabajo y responde individualmente
del mismo
 En el grupo de trabajo cada persona responde
individualmente.

3. GRUPO:
 Grupo de trabajo es un conjunto de personas que
realizan dentro de una organización una labor similar.
 Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe,
realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no
dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno
realiza su trabajo y responde individualmente del mismo
 En el grupo de trabajo cada persona responde
individualmente.

4. • En el grupo de trabajo sus miembros pueden tener
formación similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios).
• En el grupo de trabajo cada persona puede tener
una manera particular de funcionar
• Hay actividades que se organizan mejor en base al
trabajo individual que al trabajo en equipo. Son
trabajos donde el profesional es autosuficiente,
por lo que no es necesario dividir el trabajo en
distintos cometidos y asignarlos
a un grupo de especialistas.

5. • Tiene un líder fuerte y centrado en
la tarea de que se trate.
• La responsabilidad es de cada
individuo.
• El propósito del grupo es el
mismo que el del resto de la
organización.
• El producto del trabajo se genera
de forma individual.
• Celebran reuniones que resultan
eficaces.
• La eficacia se mide de forma
indirecta mediante los efectos que
se producen en otros aspectos.
• Se discute, se decide, y se delega.

6. EQUIPO
• Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y
sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el
proyecto adelante.
• El trabajo en equipo no es simplemente la suma de
aportaciones individuales
• Nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay
razones que lo justifiquen.
• Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una
labor compleja que exige mucho esfuerzo, por ello debe
haber una razón que lo justifique.
• No vale recurrir al equipo de trabajo simplemente porque es
la moda del momento en técnicas de dirección de empresas

7. EQUIPO
Se caracteriza por tener las 5 “C”

8. Las "5 c":
1. Complementariedad: cada miembro domina una parcela
determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son
necesarios para sacar el trabajo adelante.
2. Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la cabeza,
debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto
adelante
3. Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación
abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar
las distintas actuaciones individuales
4. Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus
compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito
del equipo al propio lucimiento personal
5. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de
si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante

9. CARACTERÍSTICAS
DE UN EQUIPO
1. El liderazgo puede ser
compartido por varios.
2. La responsabilidad es tanto
individual como conjunta.
3. El propósito es específico del
equipo, que es quien lo
consigue.
4. Se generan productos que son
fruto del trabajo colectivo.

10. 5. Se fomentan las discusiones
abiertas y las reuniones cuyo
objetivo es la resolución de
problemas de manera activa.
6. Los resultados se miden de
forma directa, mediante la
evaluación del producto del
trabajo colectivo.
7. Se discute, se decide y se
trabaja conjuntamente

11. UN BUEN EQUIPO:
 Tiene un objetivo común, y sus roles dependen del
mismo
 Tiene un claro concepto de sí mismos como grupo.
 Interactúa positivamente con la gente de fuera.
 Fomenta ideas y opiniones positivas.
 Comunica de forma clara.
DIFERENTES EQUIPOS
LOS EQUIPOS SE DEFINEN POR SUS OBJETIVOS:
Equipos de servicio o producción
Equipos de acción/negociación
Equipos de proyectos y de desarrollo
Equipos asesores y de participación, etc.

12. ETAPAS EN LA FORMACIÓN DE
UN EQUIPO
INICIO. Predomina el optimismo, todos ponen de su parte para evitar
conflictos
PRIMERAS DIFICULTADES. El trabajo se complica y surgen las primeras
dificultades lo que origina tensión y roces entre sus miembros
ACOPLAMIENTO. Los miembros son conscientes de que están obligados a
entenderse si quieren sacar el proyecto adelante. Esto les obliga a tratar
de superar los enfrentamientos personales.
MADUREZ. El equipo está acoplado, controla el trabajo y sus miembros han
aprendido a trabajar juntos (conocen los puntos débiles de sus
compañeros y evitan herir sensibilidades). El equipo entra en una fase
muy productiva
AGOTAMIENTO. Buena parte del proyecto ya está realizado, quedan flecos
menores y los miembros del equipo comienzan a perder ilusión en el
mismo.

13. SEIS PASOS PARA FORMAR UN
BUEN EQUIPO
1. CLARIFICAR EL OBJETIVO DE TRABAJO: Antes que
nada: “tener muy claro un objetivo de trabajo
común” ya que dará sentido al equipo como
tal y guiará todas las funciones y tareas.
2. DEFINIR LOS PERFILES PROFESIONALES: Los
perfiles profesionales deben combinarse para
permitir realizar tareas en grupo de cierta
complejidad.
3. SELECCIONAR: al integrar un equipo, puede ser
que el coordinador del proyecto seleccione a
los participantes según la disponibilidad de
dichas personas.
O que se reúnan las personas y
democráticamente elijan a un coordinador.

14. SEIS PASOS PARA FORMAR UN
BUEN EQUIPO
4. DISTRIBUIR LAS TAREAS: la distribución de tareas
se hará en función de las competencias propias
de cada individuo.
5. IDENTIFICARSE CON EL PROYECTO: la identificación
de cada miembro con el proyecto de equipo
debe ser un proceso que se inicie desde el
primer momento. La clave del éxito está en
conseguir un equipo humano que se sienta
orgulloso de pertenecer a la organización.
6. EMPEZAR A TRABAJAR: sí, esto también es
necesario. Es imprescindible la creación de un
clima de trabajo adecuado en donde estén
presentes la cooperación y el respeto, de forma
que cada individuo contribuya de forma positiva
al proyecto.

15. RASGOS DE UN
EQUIPO DE PASTORAL
SE FUNDAMENTA EN JESÚS Y SU ESTILO DE
EVANGELIZAR.
Jesús convirtió o sus discípulos en un fuerza altamente
efectiva de justicia que cambió el mundo para siempre.
Formar un equipo unido debe haber sido un trabajo
difícil y frustrante aun para nuestro Señor.
Modelo que siguen las Primeras Comunidades Cristianas

16. Y SIGUE A LA PRIMERAS COMUNIDADES CRISTIANAS,
QUE SE CARACTERIZAN POR SER:
 Una comunidad fraterna, sostenida y alimentada con reuniones
y contactos frecuentes. De esta manera la Iglesia se edifica y
crece.
 Una comunidad asidua en escuchar las enseñanzas de los
apóstoles.
 Una comunidad que ora para dar gracias a Dios, para alabarle,
para pedirle ayuda.
 Una comunidad que nutre su unión de la Eucaristía y la Palabra
 Una comunidad que se fortalece en la reconciliación recíproca y
en la comunión de bienes.
 Una comunidad que sabe muy bien que el culto, la oración, la
formación de la fe no son auténticas, completas, si prescinden
de la atención, de la ayuda, de la solidaridad con los hermanos.

17. RASGOS DE UN EQUIPO DE
PASTORAL
 Su objetivo es el ser una comunidad de fe, colaborando con
el Espíritu de Dios al realizar el reino de Dios.
 La Iglesia nos recuerda esta meta –un reinado de verdad,
vida, santidad, gracia, justicia, amor y paz– cuando celebra la
fiesta de Cristo Rey acorde a lo que las bienaventuranzas nos
señalan.
 Inspirados por una espiritualidad de
comunión, es una pastoral organizada
dinámica en la “fe-en-acción” por los
creyentes (sensus fidelium) de acuerdo al
magisterio, hacia el objetivo común de
construir juntos la Ciudad de Dios.

18.  Es una expresión del “ser” y el “hacer” de la
misión esencial de la Iglesia en el aquí y el
ahora.
 La acción y planeación pastoral deben ser
actividades de verdadera comunión en
todos los niveles de la organización de la
Iglesia.
 Ello requiere de las habilidades de escucha
profunda y oración en colaboración con el
misterio del Espíritu, que habita en el
interior del corazón de la persona y en la
comunidad.
 En otras palabras, la planeación pastoral
debe estar ligada a una espiritualidad y al
misterio de la revelación de Dios en la vida
de las personas

19.  Ya que el equipo de pastoral tiene como objetivo colaborar
con el Espíritu en la construcción del reino de Dios, se
requiere una clase de silencio o atención para escuchar lo
que el Espíritu dice.
 El Espíritu inspira a la comunidad para ser Iglesia al
escuchar y establecer el diálogo
 Debe abarcar el silencio y el diálogo como componentes de
una espiritualidad de comunión
 El Silencio como atención. Lejos de ser
pasivo, el silencio es una actividad que
rompe nuestro sentido superficial de auto-
importancia, de presunción, para enfocar
nuestra atención. Cuando alguien nos
habla, nuestra atención converge con lo que
la persona está diciendo. El amor es el otro
nombre para enfocar la atención.

20.  El diálogo: confianza y búsqueda conjunta.
El diálogo es el segundo componente necesario
para la espiritualidad de comunión. Así como la
Trinidad es una clase de “diálogo”, así también
la comunidad Cristiana debe ser una “escuela de
diálogo”.
La habilidad para buscar la verdad juntos, forma
parte integral de una espiritualidad de comunión.
Cada uno escucha al Espíritu y desde esa posición
comparte en comunidad.
 El énfasis está en el cómo un grupo busca conjuntamente, es
decir, juntos. Abre la puerta a una experiencia de Dios por medio
de la comunidad, cuando las personas se tratan unas a otras
con respeto y dignidad, porque Dios, y no las estructuras, es el
centro de todas las relaciones.

21. EQUIPO DE PASTORAL
Un equipo de Pastoral, incluye TODOS
los elementos humanos del equipo,
pero los trasciende al inspirarse en una
espiritualidad de comunión, demanda
más comunicación y menos
estructuras.

22. EXIGENCIAS DE UN EQUIPO DE PASTORAL
Un equipo de Pastoral, incluye todos los elementos
humanos del equipo, pero los trasciende al
inspirarse en una espiritualidad de comunión,
demanda más comunicación y menos estructuras.
A. Experiencia personal y comunitaria de fe: una fe que se
experimenta vida cotidiana; fe hecha testimonio y
compromiso; fe evangelizadora y misionera; fe formada y
adulta, que sabe dar razón de lo que cree.
B. Vivencia fuerte de eclesialidad: una Iglesia de comunión y
corresponsabilidad, donde para definir los roles que se
realizarán se tienen en cuenta los carismas personales.
C. Necesidad de programación conjunta: Sin tener miedo
a afrontar los nuevos retos y abrir, con imaginación,
caminos y formas también nuevas de creatividad y
solidaridad.
D. Fuerte dosis de solidaridad y esperanza: Un Nuevo
método pastoral: de persona a persona; uniendo palabra
y testimonio vital.

23. D. Se exige en cada uno de los miembros del equipo:
disponibilidad, desprendimiento de sí, sencillez
real, alma pobre.
E. Cada miembro del equipo ha de querer sinceramente
plasmar en su vida los rasgos de Cristo, su manera
de ser, de pensar, de sentir, de actuar.
F. El equipo sentirá necesidad de orar, tanto
individualmente como comunitariamente. Un equipo
que vive de verdad este conjunto de relaciones
consigo mismo, con los otros y con Dios,
F. Pero, para saber si verdaderamente el equipo
se ha convertido en comunidad cristiana, es
necesario que experimente que cada día se
abren más a los demás, aman más, son más
solidarios.
Entonces el equipo de Pastoral, advertirá que
cada día atienden mejor a los destinatarios de
su actividad

24. H. Conviene que el equipo se tome el pulso para saber
la intensidad de vida y de vida comunitaria.
Podríamos hacernos con sencillez algunas
preguntas: ¿Estoy contento en el equipo? ¿Se sabe
compartir en él, se escucha? ¿Me atrevo a ser yo
mismo, a comunicar el fondo de mi pensamiento a
los otros o prefiero quedarme en generalidades?
I. El equipo se convierte en instrumento de la
evangelización del mundo. La fe, que ha de ser
comunicada a los demás, pasa por el amor vivido
en el seno del equipo...

25. 10 PRINCIPIOS PARA FORMAR EQUIPOS DE
PASTORAL EFECTIVOS
1. Reconoce quien es el Dueño del equipo. Acepta la realidad que el
Dueño siempre tiene la ultima palabra: Dios
2. Haz tu parte para involucrar a los demás. Todos y cada uno, son
importantes en el campo de juego.
3. Crea unidad y espera lealtad. Cuando surgen los desacuerdos, se
debe tratar con ellos en el espíritu de Cristo y en el mejor interés de
la familia.
4. Se un cristiano auténtico. La vida en Cristo Jesús, mucho más que
un deber o una responsabilidad tiende a complacer, es una aventura
increíble.
5. Cultiva una atmósfera de fe. Haz una regla personal que antes de
cada comité o reunión de la junta oras por dirección, sabiduría, y la
habilidad de demostrar el espíritu de Cristo a esos con quienes
sirves.

26. 6. Maximiza el significado del servicio. El servicio es un don que debe
abrirse, disfrutarse, y darse. Jesús es un ejemplo de lo que decimos.
El multiplicó su ministerio al enviar a los discípulos a hacer las mismas
obras que él estaba haciendo.
7. Ama la gente. El amor no se puede legislar u ordenar, pero aumenta
en proporciones gigantescas en cualquier iglesia cuando uno o dos
líderes deciden ser más amorosos y fáciles de ser amados.
8. Ve el cambio como una manera de progresar. Cristo era un innovador
que a menudo hizo lo inesperado.
9. Valora el proceso como parte del logro. Guiar casi nunca es un evento
único; mas bien, es un proceso. Lideres efectivos aprenden a respetar
el proceso que conduce a los logros.
10. Enfatiza el enfoque de la misión. La misión, propiamente entendida,
motiva la imaginación, la creatividad, y la energía.