Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas que buscan alcanzar metas específicas dentro de los límites de un presupuesto, calidad y tiempo predefinidos. La gestión de proyectos aplica conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Existen diferentes tipos de proyectos dependiendo de su nivel de planificación y objetivos, como proyectos sociales, de programa, de estudios e inversiones.
2. Un proyecto es un es una planificación que consiste en un conjunto de actividades
que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es
alcanzar las metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es
un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a
lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la
visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El
proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que
colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos
disponibles. Existen diferentes proyectos dependiendo del nivel de planificación
donde se ubiquen y los objetivos que se persigan: proyecto societario, se
considera un proyecto político o modelo de desarrollo; proyecto productivo, tiene
como objetivo la producción de bienes para satisfacer necesidades de consumo
(agrícolas, pecuarios, industriales y de servicios) proyecto de infraestructura,
encargado de generar condiciones facilitadoras, inductoras e impulsadoras de
desarrollo (construcción de vías, acueducto, etc.).
Se encuentra igualmente el proyecto social, orientado para satisfacer o
solucionar problemas, generando bienestar y mejoramiento de la calidad de
vida; proyecto de programa, apoya el desarrollo de otros proyectos (programas
de alfabetización, vacunación, campañas educativas, etc.);proyecto de estudios,
relacionado con la elaboración de diagnósticos o investigaciones; y proyecto de
inversión, orientado a la producción de bienes y servicios con fines de
rentabilidad financiera, suelen llamarse proyectos privados, ya que poseen un
dueño que aporta el capital inicial.
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del
negocio que respaldan la producción o la distribución.
Una película como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de
un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse
para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará
a la sociedad.
3. La singularidad es una característica no tan importante de los productos
entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de
oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente
diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos
repetitivos no cambia la condición fundamental, única de manejo y propósitos de
un proyecto.
Elaboración gradual.
La elaboración gradual no es una buena característica de los proyectos que
acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa
desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el
alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se
hace más explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un
mejor y más completo entendimiento de los objetivos y de los productos
entregables. La elaboración gradual no debe confundirse con la corrupción del
alcance.
4. ¿COMO SE HACE EL INFORME?
1 Importancia.
2 Informe técnico del proyecto.
2.1 Plan estructurado del proyecto.
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.
3 Informe administrativo.
3.1 Plan organizacional del proyecto.
3.2 Plan de gastos / plazos.
3.3 Plan de actividades del personal.
3.4 Plan de gestión de riesgos.
3.5 Otros planes.
4 Manuales de un proyecto.
4.1 Manual técnico.
4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo.