Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas que se llevan a cabo durante un período de tiempo limitado para crear un producto, servicio o resultado único. Un proyecto tiene objetivos específicos, un presupuesto y plazos definidos. Las etapas clave de un proyecto son la planificación, ejecución y evaluación.
Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas que se llevan a cabo dentro de un presupuesto y un plazo definidos para alcanzar objetivos específicos. La gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto tiene características como un resultado único, un servicio o capacidad específica, y pasa por etapas como diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación.
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar un objetivo específico dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. La gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto se caracteriza por ser temporal, único y elaborado gradualmente.
El documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, que requiere planificación a largo plazo y tiene un inicio y fin definidos. Explica que los elementos principales de un proyecto son la planificación estratégica, el desarrollo del producto, la comunicación y los recursos. También describe diferentes tipos de proyectos como sociales, de investigación, de inversión, de infraestructura y de desarrollo sostenible.
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar un objetivo específico dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. Explica las características de un proyecto según el Project Management Institute y tipos de proyectos como productivos y públicos. Finalmente, resume las etapas clave de un proyecto como idea, diseño, ejecución y evaluación.
La Junta de Andalucía ha creado la Agencia Andaluza del Voluntariado
para, entre otros objetivos, apoyar al sector del Voluntariado, facilitarle
herramientas para desarrollar con mayor eficacia y mejor calidad sus
acciones voluntarias organizadas y ofrecer diversos recursos para que las
organizaciones, que de forma solidaria, dedican su tiempo a transformar
realidades injustas, se vean apoyadas desde la Administración de la
Comunidad Autónoma.
Una de las necesidades planteadas en todos los foros y encuentros por
parte de los hombres y mujeres que se mueven en el marco del voluntariado
es la formación y viene referida a los dos ámbitos que configuran sus
proyectos: el básico y el específico.
La Agencia Andaluza del Voluntariado, con este manual de elaboración de
proyectos que pone en vuestras manos, lo que pretende, junto con otras
iniciativas como la concesión de subvenciones y la convocatoria de foros y
encuentros, es ir dotando a las entidades de voluntariado de capacidad para
reflejar en acciones solidarias esas ideas que nacen de la reflexión, del
compromiso social, del objetivo compartido de transformación y de la
búsqueda de la Justicia y al Igualdad para todos los seres humanos.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto y su estructura organizacional.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas que se llevan a cabo dentro de un presupuesto y un plazo definidos para alcanzar objetivos específicos. La gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto tiene características como un resultado único, un servicio o capacidad específica, y pasa por etapas como diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación.
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar un objetivo específico dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. La gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto se caracteriza por ser temporal, único y elaborado gradualmente.
El documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, que requiere planificación a largo plazo y tiene un inicio y fin definidos. Explica que los elementos principales de un proyecto son la planificación estratégica, el desarrollo del producto, la comunicación y los recursos. También describe diferentes tipos de proyectos como sociales, de investigación, de inversión, de infraestructura y de desarrollo sostenible.
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar un objetivo específico dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. Explica las características de un proyecto según el Project Management Institute y tipos de proyectos como productivos y públicos. Finalmente, resume las etapas clave de un proyecto como idea, diseño, ejecución y evaluación.
La Junta de Andalucía ha creado la Agencia Andaluza del Voluntariado
para, entre otros objetivos, apoyar al sector del Voluntariado, facilitarle
herramientas para desarrollar con mayor eficacia y mejor calidad sus
acciones voluntarias organizadas y ofrecer diversos recursos para que las
organizaciones, que de forma solidaria, dedican su tiempo a transformar
realidades injustas, se vean apoyadas desde la Administración de la
Comunidad Autónoma.
Una de las necesidades planteadas en todos los foros y encuentros por
parte de los hombres y mujeres que se mueven en el marco del voluntariado
es la formación y viene referida a los dos ámbitos que configuran sus
proyectos: el básico y el específico.
La Agencia Andaluza del Voluntariado, con este manual de elaboración de
proyectos que pone en vuestras manos, lo que pretende, junto con otras
iniciativas como la concesión de subvenciones y la convocatoria de foros y
encuentros, es ir dotando a las entidades de voluntariado de capacidad para
reflejar en acciones solidarias esas ideas que nacen de la reflexión, del
compromiso social, del objetivo compartido de transformación y de la
búsqueda de la Justicia y al Igualdad para todos los seres humanos.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto y su estructura organizacional.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto y su estructura organizacional.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
El documento describe los pasos para elaborar un proyecto. Estos incluyen identificar una necesidad u oportunidad, realizar estudios de factibilidad, y formular objetivos claros. Luego se implementa el proyecto y se evalúan los resultados para mejorar procesos futuros. El propósito es mejorar las condiciones de una población mediante el desarrollo e implementación de proyectos que satisfagan necesidades insatisfechas.
Este documento define buenas prácticas y lecciones aprendidas. Explica que las buenas prácticas son soluciones efectivas a problemas que han tenido éxito y pueden replicarse, mientras que las lecciones aprendidas provienen de experiencias que pueden mejorar procesos futuros. También describe cómo se elaboran las buenas prácticas a través de la recolección y difusión de información, y que requieren una cultura organizacional que apoye el cambio.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen objetivos generales y específicos. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe diferentes modelos de organización de equipos de proyectos informáticos. Explica que un equipo puede estar estructurado de forma independiente a la organización receptora del sistema. Luego, analiza tres tipos de estructuras organizativas: departamental, por proyectos y matricial, detallando sus características, ventajas e inconvenientes. Finalmente, enfatiza la importancia de alinear la organización del equipo con los objetivos del proyecto para garantizar su éxito.
La formulación de proyectos es importante para las organizaciones porque permite planificar de manera estratégica el uso de recursos para alcanzar objetivos. Un proyecto consiste en un plan para lograr una meta futura mediante la precisión de recursos, tiempo y resultados esperados. Generalmente, un proyecto incluye cuatro etapas: diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación. Planificar a través de proyectos permite a las organizaciones enfrentar cambios y lograr mayores resultados con una productividad superior a lo esperado.
El documento describe los elementos clave para la formulación de proyectos. Explica la importancia de realizar un diagnóstico para identificar necesidades y oportunidades, y establecer objetivos claros y realistas. También destaca la relevancia de realizar estudios técnicos, económicos y financieros para determinar la viabilidad de un proyecto y establecer su estructura organizacional de acuerdo con la legislación.
Este documento presenta información sobre la formulación, gestión, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como las etapas de un proyecto, los criterios para la identificación de proyectos, la clasificación de proyectos, y el proceso iterativo de evaluación y control de proyectos. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de preinversión, inversión, operación y mantenimiento, y abandono.
Este documento presenta un proyecto de grado sobre comunicaciones unificadas y su impacto tecnológico, empresarial y social. Explica brevemente qué son las comunicaciones unificadas y luego identifica algunas situaciones problema comunes asociadas con este tipo de proyectos, como la planeación, la renovación tecnológica y las fortalezas internas. Finalmente, describe los actores relevantes en el proyecto, incluyendo grupos de gestión, planeación, diseño y presentación.
Un proyecto es una serie de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Existen proyectos productivos que buscan ganancias y proyectos públicos o sociales que mejoran la calidad de vida sin fines de lucro. Los proyectos también se clasifican por su contenido, organización participante y complejidad.
Un proyecto es una serie de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Los proyectos pueden ser productivos para generar ganancias o públicos para mejorar la calidad de vida. Existen diferentes tipos de proyectos basados en su contenido, organización participante o complejidad. Un proyecto pasa por etapas que incluyen planificación, ejecución y conclusión.
El documento describe un proyecto de grado sobre comunicaciones unificadas. Explica brevemente qué son las comunicaciones unificadas y cómo integran diferentes servicios de comunicación como telefonía, fax, videoconferencia, redes sociales, etc. Luego identifica algunas situaciones problema comunes en la implementación de proyectos de comunicaciones unificadas, como una mala planificación, no definir roles claros, o no identificar las necesidades del cliente. Finalmente describe algunos actores relevantes en el proyecto como la gerencia, el equipo de diseño, ingenieros de re
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas con el objetivo de alcanzar un resultado específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo determinado. La gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto puede ser productivo o público, y existen diferentes etapas como la idea, el diseño y la planificación para llevarlo a cabo de manera efectiva.
El documento define la gestión y los proyectos. Explica que la gestión implica asumir responsabilidad sobre un proceso para coordinar actividades y recursos con el fin de lograr objetivos. Los proyectos son esfuerzos temporales planificados para crear productos o servicios únicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. El documento también describe los tipos de gestión y proyectos, así como las características y etapas clave de un proyecto.
El documento define un proyecto y sus características principales, incluyendo que es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único. Explica las etapas clave de un proyecto como la idea, diseño, ejecución y evaluación. También describe los tipos de proyectos y la importancia de la documentación de un proyecto.
Ing temas 1 administracion de proyectos unitecLuis Garcia
El documento define un proyecto, las características de un proyecto, los tipos de proyectos, las etapas de un proyecto y la documentación de un proyecto. Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. Los proyectos pueden ser productivos o públicos. Las etapas típicas de un proyecto son diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación. La documentación de un proyecto incluye in
El documento describe los conceptos de proyecto y sus tipos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto y tiempo. Explica que existen proyectos productivos orientados a generar ganancias y proyectos públicos orientados a mejorar la calidad de vida. También describe las etapas típicas de un proyecto: idea, diseño, ejecución, y evaluación.
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto y tiempo. Explica que la gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. Además, describe las características, tipos, etapas y documentación de un proyecto, así como los criterios y tipos de evaluación de proyectos.
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades orientadas a alcanzar un objetivo. Explica que un proyecto puede ser productivo, buscando generar ganancias, o público/social, buscando mejorar la calidad de vida de una comunidad. Además, detalla las distintas etapas de un proyecto, incluyendo la idea, diseño, ejecución y evaluación.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto y su estructura organizacional.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
El documento describe los pasos para elaborar un proyecto. Estos incluyen identificar una necesidad u oportunidad, realizar estudios de factibilidad, y formular objetivos claros. Luego se implementa el proyecto y se evalúan los resultados para mejorar procesos futuros. El propósito es mejorar las condiciones de una población mediante el desarrollo e implementación de proyectos que satisfagan necesidades insatisfechas.
Este documento define buenas prácticas y lecciones aprendidas. Explica que las buenas prácticas son soluciones efectivas a problemas que han tenido éxito y pueden replicarse, mientras que las lecciones aprendidas provienen de experiencias que pueden mejorar procesos futuros. También describe cómo se elaboran las buenas prácticas a través de la recolección y difusión de información, y que requieren una cultura organizacional que apoye el cambio.
Este documento describe los componentes clave de un proyecto. Primero, analiza los tipos de organizaciones legales que podrían implementar un proyecto, como empresas individuales, colectivas y sociedades. Luego, destaca la importancia de definir la estructura organizacional requerida para llevar a cabo el proyecto de manera efectiva. Finalmente, enfatiza la necesidad de establecer el marco jurídico adecuado para legalizar la empresa encargada del proyecto.
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se realiza un diagnóstico. Luego, se establecen objetivos generales y específicos. Finalmente, se elabora un estudio técnico, económico y financiero para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento describe diferentes modelos de organización de equipos de proyectos informáticos. Explica que un equipo puede estar estructurado de forma independiente a la organización receptora del sistema. Luego, analiza tres tipos de estructuras organizativas: departamental, por proyectos y matricial, detallando sus características, ventajas e inconvenientes. Finalmente, enfatiza la importancia de alinear la organización del equipo con los objetivos del proyecto para garantizar su éxito.
La formulación de proyectos es importante para las organizaciones porque permite planificar de manera estratégica el uso de recursos para alcanzar objetivos. Un proyecto consiste en un plan para lograr una meta futura mediante la precisión de recursos, tiempo y resultados esperados. Generalmente, un proyecto incluye cuatro etapas: diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación. Planificar a través de proyectos permite a las organizaciones enfrentar cambios y lograr mayores resultados con una productividad superior a lo esperado.
El documento describe los elementos clave para la formulación de proyectos. Explica la importancia de realizar un diagnóstico para identificar necesidades y oportunidades, y establecer objetivos claros y realistas. También destaca la relevancia de realizar estudios técnicos, económicos y financieros para determinar la viabilidad de un proyecto y establecer su estructura organizacional de acuerdo con la legislación.
Este documento presenta información sobre la formulación, gestión, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como las etapas de un proyecto, los criterios para la identificación de proyectos, la clasificación de proyectos, y el proceso iterativo de evaluación y control de proyectos. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye las fases de preinversión, inversión, operación y mantenimiento, y abandono.
Este documento presenta un proyecto de grado sobre comunicaciones unificadas y su impacto tecnológico, empresarial y social. Explica brevemente qué son las comunicaciones unificadas y luego identifica algunas situaciones problema comunes asociadas con este tipo de proyectos, como la planeación, la renovación tecnológica y las fortalezas internas. Finalmente, describe los actores relevantes en el proyecto, incluyendo grupos de gestión, planeación, diseño y presentación.
Un proyecto es una serie de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Existen proyectos productivos que buscan ganancias y proyectos públicos o sociales que mejoran la calidad de vida sin fines de lucro. Los proyectos también se clasifican por su contenido, organización participante y complejidad.
Un proyecto es una serie de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Los proyectos pueden ser productivos para generar ganancias o públicos para mejorar la calidad de vida. Existen diferentes tipos de proyectos basados en su contenido, organización participante o complejidad. Un proyecto pasa por etapas que incluyen planificación, ejecución y conclusión.
El documento describe un proyecto de grado sobre comunicaciones unificadas. Explica brevemente qué son las comunicaciones unificadas y cómo integran diferentes servicios de comunicación como telefonía, fax, videoconferencia, redes sociales, etc. Luego identifica algunas situaciones problema comunes en la implementación de proyectos de comunicaciones unificadas, como una mala planificación, no definir roles claros, o no identificar las necesidades del cliente. Finalmente describe algunos actores relevantes en el proyecto como la gerencia, el equipo de diseño, ingenieros de re
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas con el objetivo de alcanzar un resultado específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo determinado. La gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto puede ser productivo o público, y existen diferentes etapas como la idea, el diseño y la planificación para llevarlo a cabo de manera efectiva.
El documento define la gestión y los proyectos. Explica que la gestión implica asumir responsabilidad sobre un proceso para coordinar actividades y recursos con el fin de lograr objetivos. Los proyectos son esfuerzos temporales planificados para crear productos o servicios únicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. El documento también describe los tipos de gestión y proyectos, así como las características y etapas clave de un proyecto.
El documento define un proyecto y sus características principales, incluyendo que es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único. Explica las etapas clave de un proyecto como la idea, diseño, ejecución y evaluación. También describe los tipos de proyectos y la importancia de la documentación de un proyecto.
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El documento define un proyecto, las características de un proyecto, los tipos de proyectos, las etapas de un proyecto y la documentación de un proyecto. Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. Los proyectos pueden ser productivos o públicos. Las etapas típicas de un proyecto son diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación. La documentación de un proyecto incluye in
El documento describe los conceptos de proyecto y sus tipos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto y tiempo. Explica que existen proyectos productivos orientados a generar ganancias y proyectos públicos orientados a mejorar la calidad de vida. También describe las etapas típicas de un proyecto: idea, diseño, ejecución, y evaluación.
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto y tiempo. Explica que la gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. Además, describe las características, tipos, etapas y documentación de un proyecto, así como los criterios y tipos de evaluación de proyectos.
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades orientadas a alcanzar un objetivo. Explica que un proyecto puede ser productivo, buscando generar ganancias, o público/social, buscando mejorar la calidad de vida de una comunidad. Además, detalla las distintas etapas de un proyecto, incluyendo la idea, diseño, ejecución y evaluación.
Este documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con un inicio y fin definidos. Explica que un proyecto pasa por diferentes etapas como la idea, preinversión, inversión y operación. También clasifica los proyectos y describe las etapas clave del ciclo de vida de un proyecto.
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas que se llevan a cabo durante un período de tiempo definido para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto. La gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. Los proyectos pueden ser productivos, públicos o sociales dependiendo de si buscan generar ganancias o mejorar la calidad de vida.
Este documento describe los conceptos básicos de los proyectos y circuitos digitales. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe las características y etapas clave de un proyecto. Luego explica los conceptos fundamentales de los circuitos digitales, incluidos los elementos lógicos como puertas AND, OR y NOT, y cómo estos elementos se combinan para implementar funciones lógicas.
Este documento describe los tipos de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Explica que existen proyectos productivos orientados a generar ganancias y proyectos públicos orientados a mejorar la calidad de vida. También clasifica los proyectos por su contenido, organización participante y complejidad.
Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas que buscan alcanzar un objetivo específico dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo previamente definidos. Generalmente existen dos clases de proyectos según su marco temporal: aquellos con restricciones de inicio y duración definidas, y proyectos industriales con fechas de inicio y fin.
Este documento trata sobre la historia y conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos moderna comenzó a desarrollarse en la década de 1960 y que involucra el equilibrio entre el tiempo, costo y alcance de un proyecto. También describe herramientas como el diagrama de Gantt y las diferentes etapas de un proyecto, incluida la idea, diseño, ejecución y evaluación.
Este documento trata sobre la historia y conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos moderna comenzó a desarrollarse en la década de 1960 y que involucra el equilibrio entre el tiempo, costo y alcance de un proyecto. También describe herramientas como el diagrama de Gantt y las diferentes etapas de un proyecto, incluida la idea, diseño, ejecución y evaluación.
Un proyecto es el conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas que lleva a cabo una entidad para alcanzar un objetivo específico dentro de los límites de un presupuesto, un plazo y unas calidades definidas. Los proyectos pueden ser productivos, buscando generar ganancias, o públicos, mejorando la calidad de vida de la población. Existen múltiples formas de clasificar los proyectos, como por su contenido, la organización participante o su complejidad.
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo. Existen proyectos productivos que buscan generar ganancias y proyectos públicos que mejoran la calidad de vida. Un proyecto pasa por etapas de diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación.
Un proyecto se define como un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar un objetivo determinado dentro de un tiempo y recursos limitados. Un proyecto tiene varias etapas como la idea inicial, el diseño, la ejecución y la evaluación. Existen diferentes tipos de proyectos como los productivos orientados a generar ganancias y los públicos con fines sociales.
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar un objetivo. Un proyecto puede generar un servicio, resultado o conocimiento. Existen proyectos comerciales, sociales e ideas de proyecto para satisfacer necesidades o aprovechar recursos. Las etapas clave de un proyecto son la planificación, ejecución y evaluación.
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar un objetivo. Un proyecto puede generar un servicio, resultado o conocimiento. Existen proyectos comerciales, sociales e ideas de proyecto para satisfacer necesidades o aprovechar recursos. Las etapas clave de un proyecto son la planificación, ejecución y evaluación.
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto, calidad y tiempo previamente definidos. Las características clave de un proyecto incluyen proporcionar un servicio o resultado único, desarrollarse gradualmente a medida que el equipo obtiene un mejor entendimiento, y clasificarse como productivo o público dependiendo de si busca generar ganancias o beneficios sociales. Un proyecto típicamente pasa por etapas de diagnóstico,
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Teoria del proyecto web
1.
2. El término proyecto proviene del latín proiectu y podría definirse
a un proyecto como el conjunto de las actividades que
desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un
determinado objetivo. Un proyecto es una planificación que
consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es
alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen
un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso
de tiempo previamente definido. La gestión de proyectos es la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto. Un proyecto consiste en reunir varias
ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene
lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un
resultado único. Surge como respuesta a una necesidad,
acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede
desviarse en función del interés.
3. El proyecto finaliza cuando se obtiene el
resultado deseado, y se puede decir
que colapsa cuando desaparece la
necesidad inicial o se agotan los
recursos disponibles. La definición más
tradicional "es un esfuerzo planificado,
temporal y único, realizado para crear
productos o servicios únicos que
agreguen valor o provoquen un cambio
beneficioso. Esto en contraste con la
forma más tradicional de trabajar, en
base a procesos, en la cual se opera en
forma permanente, creando los mismos
productos o servicios una y otra vez".
Generalmente existen dos clases de
proyectos en el marco de tiempo, los
primeros obedecen a los esquemas de
contrataciones públicas definidos a
partir con restricciones de inicio: Fecha
de Inicio y Duración y los otros son los
que aplican para los grandes proyectos
industriales denominados paradas de
planta, cuyas restricciones son Fecha de
Inicio y Fecha Fin.
4. De acuerdo con antecedente del Project Management
Institute (PMI) las características de un proyecto son:
• La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las
funciones del negocio que respaldan la producción o la
distribución
• Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por
ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen
conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o
no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la
sociedad.
La singularidad es una característica no tan importante de los
productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han
construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual
es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente
ubicación, diferente contratista, etc. La presencia de elementos
repetitivos no cambia la condición fundamental, única de
manejo y propósitos de un proyecto.
5. La elaboración gradual no es una buena
característica de los proyectos que
acompaña a los conceptos de temporal y
único. “Elaboración gradual” significa
desarrollar en pasos e ir avanzando
mediante incrementos. Por ejemplo, el
alcance de un proyecto se define de forma
general al comienzo del proyecto, y se
hace más explícito y detallado a medida
que el equipo del proyecto desarrolla un
mejor y más completo entendimiento de los
objetivos y de los productos entregables. La
elaboración gradual no debe confundirse
con la corrupción del alcance.
6. Un proyecto también es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único.
Por ello, se identifica como proyecto
comunitario al conjunto de actividades
orientadas a crear el producto, servicio o
resultado que satisfaga las necesidades
más urgentes de una comunidad. Está
orientado fundamentalmente por
quienes forman parte de la comunidad,
puesto que son quienes conocen la
situación real de la zona.
7. Existen múltiples tipos de los proyectos, una de
ellas los considera como productivos y públicos.
Proyecto productivo: Son proyectos que buscan
generar rentabilidad económica y obtener
ganancias en dinero. Los promotores de estos
proyectos suelen ser empresas e individuos
interesados en alcanzar beneficios económicos
para distintos fines.
Proyecto público o social: Son los proyectos que
buscan alcanzar un impacto sobre la calidad
de vida de la población, los cuales no
necesariamente se expresan en dinero. Los
promotores de estos proyectos son el estado,
los organismos multilaterales, las ONG y también
las empresas, en sus políticas de responsabilidad
social.
8. Otras formas de realizar
la clasificación de los proyectos son
las siguientes:
Basándose en el contenido del
proyecto
› Proyectos de construcción
› Proyectos de Informática
› Proyectos empresariales
› Proyectos de desarrollo de productos y
servicios
9. oBasándose en la organización
participante:
Proyectos Internos
Proyectos de departamento
Proyectos de unidades cruzadas
Proyectos externos (de imagen
corporativa)
11. Porque existen necesidades insatisfechas
actuales o se prevé que existirán en el futuro si no
se toma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o recursos suba
provechados que pueden optimizarse y mejorar
las condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar
otras actividades o proyectos que se producen
en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
12.
13. Ejecución: Consiste en poner en
práctica la planificación llevada a cabo
previamente.
Evaluación. Etapa final de un proyecto
en la que éste es revisado, y se llevan a
cabo las valoraciones pertinentes sobre
lo planeado y lo ejecutado, así como
sus resultados, en consideración al logro
de los objetivos planteados.
14. 1 Importancia.
2 Informe técnico del proyecto.
2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lógico)
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.
3 Informe administrativo.
3.1 Plan organizacional del proyecto.
3.2 Plan de gastos / plazos.
3.3 Plan de actividades del personal.
3.4 Plan de gestión de riesgos.
3.5 Otros planes.
4 Manuales de un proyecto.
4.1 Manual técnico.
4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo.
15. La negociación es el proceso por el cual las partes interesadas
resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan
ventajas individuales y/o colectivas, procuran obtener
resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Se contempla
generalmente como una forma de resolución alternativa de
conflictos o situaciones que impliquen acción multilateral.
Dada esta definición, uno puede ver que la negociación sucede
en casi todas las áreas de la vida. En el área de la abogacía, un
negociador experto sirve como defensor de una de las partes y
procura generalmente obtener los resultados más favorables
posibles a la misma. En este proceso el negociador procura
determinar el resultado mínimo que la otra parte (o las partes)
quiere aceptar, ajustando entonces sus solicitudes
consecuentemente. Una negociación "acertada" en esta área
se produce cuando el negociador puede obtener todos o la
mayoría de los resultados que su parte desea, pero sin conducir
a la parte contraria a interrumpir permanentemente las
negociaciones.
16. La negociación tradicional se denomina en
ocasiones ganar-perder debido al estilo de dureza de
los negociadores que persiguen conseguir tanto como
puedan para su parte. En los años 70, los practicantes y
los investigadores comenzaron a desarrollar el enfoque
de ganar-ganar en la negociación de forma que las
dos partes quedaran satisfechas al haber obtenido
beneficios. Ello resulta positivo al evitar posibles futuros
conflictos. Quizás el más conocido fue articulado por en
el libro Getting to YES de Roger Fisher, William Ury y
Bruce Patton, de Harvard. Este enfoque,
llamado Negociación de Principled, también se llama a
veces de obtención de mutuos beneficios. El enfoque
de ganancias mutuas se ha aplicado con eficacia en
situaciones medioambientales (véase a Lorenzo
Susskind) así como en las relaciones de trabajo en las
que las partes (p.ej. gerencia y un sindicato) enmarcan
la negociación como vía de solución de problemas.
17. Una herramienta que se
está usando en más
de 20 países del
mundo para generar
soluciones ganar-
ganar en una
negociación, es la
creada por el Dr. E.
Goldratt llamada La
Nube.
Definitivamente el
prepararse bien antes
de una negociación
es imprescindible, así
como estar seguros de
lo que se va a
negociar y nunca
perder el enfoque.
18. La organización de la información constituye
actualmente un factor de éxito en las
empresas. La introducción del ordenador en
el mundo empresarial revolucionó por
completo el sector. Se desarrollaron más
tarde bases de
datos y aplicaciones dedicadas a optimizar
la gestión de información, debido a la
relevancia de este aspecto en el mundo
empresarial.
Años más tarde fue Internet quien revolucionó el
sector empresarial, se pasó a controlar
mucha más información que debía ser
organizada. Una buena organización
garantiza disponer de la información precisa
al instante, haciéndola visible sólo a aquellos
usuarios con los permisos suficientes. Además,
una buena organización permite una
gran coordinación y comunicación entre los
miembros. Otros beneficios de la
organización de la información son la
reducción de costes y esfuerzo en proyectos,
al tener disponible de una manera más
eficaz la documentación de otros proyectos.
19. La interfaz gráfica de usuario, conocida también
como GUI (del inglés graphical user interface) es un programa
informático que actúa de interfaz de usuario, utilizando un conjunto de
imágenes y objetos gráficos para representar la información y acciones
disponibles en la interfaz. Su principal uso, consiste en proporcionar un
entorno visual sencillo para permitir la comunicación con el sistema
operativo de una máquina o computador.
Habitualmente las acciones se realizan mediante manipulación directa,
para facilitar la interacción del usuario con la computadora. Surge
como evolución de las interfaces de línea de comandos que se usaban
para operar los primeros sistemas operativos y es pieza fundamental en
un entorno gráfico. Como ejemplos de interfaz gráfica de usuario, cabe
citar los entornos de escritorio Windows, el X-Window de GNU/Linux o el
de Mac OS X, Aqua.
20. GUI's y Zooming user interface
Los tipos de GUIs que se encuentran en juegos de computadora, y los GUIs avanzados
basados en realidad virtual, se usan con frecuencia en tareas de investigación.
Muchos grupos de investigación en Norteamérica y Europa están trabajando
actualmente en la interfaz de enfoque del usuario o ZUI (Zooming User Interface),
que es un adelanto lógico de las GUI, mezclando 3D con 2D. Podría expresarse
como "2 dimensiones y media en objetos vectoriales de una dimensión".
Interfaz de usuario de pantalla táctil
Algunos GUIs son diseñados para cumplir con los rigurosos requisitos de los mercados
verticales. Éstos se conocen como "GUIs de uso específico." Un ejemplo de un GUI
de uso específico es la ahora familiar touchscreen o pantalla táctil (pantalla que al
ser tocada efectúa los comandos del ratón en el software). Se encuentra
actualmente implementado en muchos restaurantes y en muchas tiendas de
autoservicio de todo el mundo. Fue iniciado por Gene Mosher en la computadora
del ST de Atari en 1986, el uso que él especificó en las GUIs de pantalla táctil ha
encabezado una revolución mundial en el uso de las computadoras a través de las
industrias alimenticias y de bebidas, y en ventas al por menor.
Otros ejemplos de GUIs de uso específico, relacionados con la pantalla táctil son los
cajeros automáticos, los kioscos de información y las pantallas de monitoreo y
control en los usos industriales, que emplean un sistema operativo de tiempo
real (RTOS). Los teléfonos móviles y los sistemas o consolas de juego también
emplean las pantallas táctiles. Además la domótica no es posible sin una buena
interfaz de usuario, o GUI.
Interfaz Natural de Usuario
Las NUI naturales son aquellas en las que se interactúa con un sistema, aplicación, etc.,
sin utilizar dispositivos de entrada como ratón, teclado, lápiz óptico, etc. En lugar de
éstos se utilizan las manos o las yemas de los dedos.
21. La inserción social es una forma
de activismo anarquista que se centra
en la mejora real en las comunidades.
Es uno de los ejes del especifismo, una
tendencia organizacional con
origen sudamericano (Uruguay, Brasil),
aunque basada en algunas
tendencias tradicionales del
anarquismo clásico. La inserción social
se basa en la insistencia en
involucrarse en el activismo social,
como la mejor forma de fortalecer
organizaciones específicamente
anarquistas, y requiere:
La formación política y organizada
previa de un grupo de anarquistas,
elaborando además propuestas
uniformes.
Su interacción y trabajo con
comunidades y sectores sociales, para
realizar un fortalecimiento mutuo o
retroalimentación.
22.
23. Las revisiones sistemáticas son artículos científicos en Medicina que
siguen un método explícito para resumir la información sobre
determinado tema o problema de salud. Se diferencia de
las revisiones narrativas en que provienen de una pregunta
estructurada y de un protocolo previamente realizado.
Además la búsqueda de la evidencia se ha desarrollado de manera
sistemática con una declaración de los criterios de selección y se
ha hecho una evaluación crítica de los artículos primarios y una
síntesis basada en la calidad metodológica de los estudios.
Cuando una revisión sistemática termina en un estimador estadístico
se denomina metaanálisis.
24. En mecánica de precisión, el ajuste es la forma en que
dos piezas de una misma máquina se acoplan entre sí, de
forma tal que un eje encaja en un orificio.
El acople está relacionado con la tolerancia en
los tamaños de ambas piezas. Si una tiene un tamaño
mucho mayor que la otra no ajustarán. Debido a ello se
desarrollaron normas ISO para estandarizar las medidas, lo
que ha permitido la intercambiabilidad de las piezas y la
producción en serie. El valor de tolerancia para un eje se
identifica con una letra minúscula, mientras que para los
agujeros se utilizan las mayúsculas.
La tolerancia de mecanizado es designada por quien
diseña la máquina tomando en consideración algunos
parámetros como función y coste. Cuanto menor sea la
tolerancia mayor será el coste del mecanizado.
25. La publicación (del latín publicare « hacer público »), en el origen
designa la acción que consiste en llevar cierta información al
conocimiento del público, o sea, « a publicarla ». De esta manera, se
hace usual decir que se publica una ley, o las cifras de
desocupados, o los resultados del balance de una organización.
Por extensión, el término también adquirió el sentido de impresión, o sea
de aparición o de puesta en venta de una obra impresa
(periódico, libro, etc.). En el lenguaje corriente, se le da el nombre
de publicación a la obra efectivamente publicada (libro, artículo,
revista, documento). También se habla de publicaciones científicas,
de publicaciones clandestinas, de publicaciones especializadas,
etc.
En el aspecto histórico, corresponde señalar al personaje del Pregonero,
oficial público que en alta voz daba difusión a los pregones, para
hacer público y notorio todo lo que se quería hacer saber a la
población.
26. En fin, en un sentido más moderno, la
publicación igualmente designa la puesta a
disposición de datos o de informaciones o de
documentos en un entorno informático, en
particular registrando los mismos en un
determinado banco de datos en Internet o en
alguna otra red (publicación en línea,
publicación electrónica, publicación digital).
El término también puede ser sinónimo
de edición de documentos, como por ejemplo
al decir « publicación asistida por ordenador »
(o PAO).
27.
28.
29. Según los casos, puede que ciertas
publicaciones aparezcan de manera
regular o con cierta periodicidad. A las
publicaciones con estas características
se les llama « publicaciones periódicas »
o « periódicos ».
30. Términos más precisos designan los diferentes tipos de
periódicos:
un diario o un cotidiano, aparece todos los días o
casi todos los días (por ejemplo, algunos no
aparecen los domingos, otros no aparecen en dos o
tres jornadas señaladas de cada año) ;
un bisemanal aparece dos veces cada semana ;
un semanario aparece una vez cada semana ;
un quincenal aparece una vez cada dos semanas ;
un mensual aparece una vez cada mes ;
un bimestral aparece una vez cada dos meses ;
un trimestral aparece cada tres meses ;
un cuatrimestral aparece cada cuatro meses ;
un semestral aparece cada seis meses ;
un anual aparece una vez por año ;
un bienal o bisanual aparece cada dos años.