El documento resume los logros y desafíos de MAPERO S.A., una empresa familiar dedicada a la producción lechera en Rafaela, Argentina. Tras un fuerte crecimiento inicial, la empresa enfrentó problemas de eficiencia que afectaron sus resultados. Para mejorar, implementó líneas de trabajo gerenciales, administrativas y productivas, incluyendo capacitación, inversión e indicadores de desempeño. Estos esfuerzos rindieron frutos, elevando la productividad y duplicando el margen bruto por hectárea entre 2008-2009 y 2011-2012
La educación, es el proceso por el cual, el ser humano, aprende diversas materias inherentes a el. Por medio de la educación, es que sabemos como actuar y comportarnos sociedad.
Marketing de Emplazamientos y potenciación del Turismo. Marina Alta, Teulada Moraira
Aunque pueda no parecerlo, siguen existiendo oportunidades de negocio en zonas aparentemente saturadas. Si analizamos la oferta existente, y conocemos las tendencias cool del mercado, profundizando en Targets Sociales clave, podremos dar lugar a modelos de Negocio diferentes.
Resumen:
1º Analizar
2º Conocer - Tendencias
3º Individualizar, para segmentos sociales
4º Conocer - Alternativas al producto existente y que complemente.
5º Proponer y recomendar un producto concreto para unos segmentos concretos.
Marketing de Emplazamientos y potenciación del Turismo. Marina Alta, Teulada Moraira
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2º Conocer - Tendencias
3º Individualizar, para segmentos sociales
4º Conocer - Alternativas al producto existente y que complemente.
5º Proponer y recomendar un producto concreto para unos segmentos concretos.
La educación, es el proceso por el cual, el ser humano, aprende diversas materias inherentes a el. Por medio de la educación, es que sabemos como actuar y comportarnos sociedad.
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Resumen:
1º Analizar
2º Conocer - Tendencias
3º Individualizar, para segmentos sociales
4º Conocer - Alternativas al producto existente y que complemente.
5º Proponer y recomendar un producto concreto para unos segmentos concretos.
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4º Conocer - Alternativas al producto existente y que complemente.
5º Proponer y recomendar un producto concreto para unos segmentos concretos.
Marketing para el Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios.
Con carácter previo a llevar a cabo un Proyecto inmobiliario, debemos llevar a cabo un Estudio para su propuesta y desarrollo. En esta primera parte (1ª de 4) determinaremos las delimitación del área a estudiar y, en segundo lugar, las caracteristicas sociodemográficas relevantes del municipio concreto de Moraira - Teulada
Informe estadístico del comercio exterior de España 2013 - 2017Diario del Exportador
Informe estadístico del comercio exterior de España 2013 - 2017. Si requiere informes por país, productos o un producto en un mercado especifico solicítalo escribiéndonos a diariodelexportador@gmail.com Precio desde $ 25.00 (formato excel)
CONTENIDO
1. Balanza Comercial
2. Exportación
2.1. Mercados
2.2. Mercados con mayor crecimiento
2.3. Mercados con menor crecimiento
2.4. Productos (HS 02)
2.5. Productos con mayor crecimiento
2.6. Productos con menor crecimiento
3. Importación
3.1. Proveedores
3.2. Proveedores con mayor crecimiento
3.3. Proveedores con menor crecimiento
3.4. Productos (HS 02)
3.5. Productos con mayor crecimiento
3.6. Productos con menor crecimiento
4. Ranking
4.1. Ranking mercado
4.2. Ranking producto exp.
4.3 Ranking proveedor
4.4. Ranking producto imp.
Visitamos en www.diariodelexportador.com
Informe estadístico del comercio exterior de México 2013 - 2017Diario del Exportador
Informe estadístico del comercio exterior de México 2013 - 2017. Si requiere informes por país, productos o un producto en un mercado especifico solicítalo escribiéndonos a diariodelexportador@gmail.com Precio desde $ 25.00 (formato excel)
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2. Exportación
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2.2. Mercados con mayor crecimiento
2.3. Mercados con menor crecimiento
2.4. Productos (HS 02)
2.5. Productos con mayor crecimiento
2.6. Productos con menor crecimiento
3. Importación
3.1. Proveedores
3.2. Proveedores con mayor crecimiento
3.3. Proveedores con menor crecimiento
3.4. Productos (HS 02)
3.5. Productos con mayor crecimiento
3.6. Productos con menor crecimiento
4. Ranking
4.1. Ranking mercado
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4.3 Ranking proveedor
4.4. Ranking producto imp.
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Informe anual 2010 NorteHispana de Seguros. El año 2010 fue un año que marcó un hito en la historia de NorteHispana al alcanzar los 100 millones de
facturación y así cumplir el plan a medio que se estableció en el 2005. Además, NorteHispana afianza su liderazgo en el mercado del seguro de decesos.
Sugerencias para ISP que pretenden prestar televisión por cableRaúl Malisani
Presentación realizada por Raúl Malisani, el 6/4/2011, en Hotel Sheraton, Cordoba, Argentina, en el marco del evento Nplay 2011. La misma está destinada a ISP´s que operan redes wireles o metroethernet y pretenden dar televisión paga.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
Explore el catálogo de buzones ahora y encuentre la solución perfecta para sus necesidades de correo y seguridad. Confíe en Amado Salvador y BTV para proporcionarle buzones de calidad excepcional que cumplan y superen sus expectativas.
Jat lecheria 2012 bloque 4-presentación empresa mapero s.a.
1. “Construyendo empresas
Simples, Rentables,
Sustentables y Atractivas
para la Gente”
Trabajo con la Gente
Caso MAPERO S.A.
Colonia Vignaud, 19/10/2012
3. RAFAELA
1984
“Frontera de Oro”
“Tony” Vincenti
de Manera y Pesce
1989
Establ. “La July”
de Pesce y Rostagno
1986
CREA Monigotes
Tambo 1 Tambo 2
4. “Frontera de Oro”
Orientado
de Manera y Pesce
por
el CREA
1991
servicios Don Leandro MAPERO S.R.L
Recría Vaq. 1993
Establ. “La July”
de Pesce y Rostagno
6. ESQUEMA DE
ACTIVIDADES
MAPERO S.A.
TAMBOS: 600 has
AGRICULTURA : 600 has
RECRIA : 180 has
RAFAELA
7. Características
Dirección y Gerenciamiento, siempre el mismo
Equipo
Reinversión permanente, sin retiros
Crecimiento
8. Estado de situación
Una etapa inicial con un crecimiento del 15%
anual durante más de 15 años
Una segunda etapa con FUERTE crecimiento del
volumen del negocio, pero con resultados
económicos y financieros no satisfactorios.
10. Lo dejamos al
equipo de trabajo más solo.
Bajó primero la eficiencia de los
procesos y luego bajó la eficiencia
económica y se hizo más pesado el
aspecto financiero.
11. MB
Cuartil
Empresa ($/ha)
($/ha) BRUTOS POR Cuartil Empresa ($/ha) ($/ha) 2009-2010 MB
MB
MB
N° MB
MB
MARGENESCuartil Empresa ($/ha) ($/ha) CUARTILES RSFCCuartil Empresa ($/ha) ($/ha)
N° MB N° N° MB
Prom Prom Prom Prom
27.3 7836 27.2 4700 40.1 3913 49.2 3001
27.1 6848 56.0 4696 2.1 3843 34.2 2934
C C
27.4 6559 27.5 4682 34.1 3843 64.0 2844
u u
a 29 6530 33 4664 41 3782 a 36 2843
r 63.2 6381 31.6 4642 3 3.0 3769 r 37.0 2560
2
t 6 6050 10 4444 ° 9 3730 t 8 2443
°
i 16 5916 23 4440 2 3646 i 68 2019
l C l
63.1 5730 C 26.0 4435 40.3 3599 9.5 1928
u
S 5 5697 5693 u 2 4382 4360 a 76 3506 3545 I 10 1844 1577
31.1 5283 a 40.2 4367 1.0 3472 33.2 1753
u r n
r
p 31.2 5187 23.1 4349 t 49.3 3389 f 75.0 1515
t
e 39 4932 31 4236 i 77 3348 e 9 1351
i
r 31.3 4871 17.0 4086 l 41.0 3337 r 66.0 649
l
i i
10.1 4796 40.4 4060 31.5 3334 33.6 597
o o
r 4 4733 9 4032 33 3315 r 2 447
13 4718 54 3972 10 3307 49 440
38 4706 78 3925 49 3131 10 -2357
13. En qué nos apoyamos?
Gestión Económica 09-10
Reunión del Grupo CREA sept.´10
Trabajo encargado a nuestros asesores CREA
Brechas Productivas
Brechas Económicas
Propuestas
Taller “Pensando en mi Empresa”
14. El cambio
Estar más cerca de la gente.
El sentido de la urgencia .
La necesidad de liderazgo.
Mantener el rumbo una vez diseñado el
cambio.
16. Línea Gerencial Administrativa
Incorporación de un Contador part-time
Ordenamiento y profesionalización de la
Administración
Confección y seguimiento del Presupuesto
Financiero
Capacitación del Directorio
PDEA Universidad San Andrés
17. Línea Productiva
Incorporación de un Veterinario full-time
Seguimiento de procesos
Optimizar indicadores productivos de tambo
Reproducción, Crianza, Salud, Podología
Foco en la Capacitación, Entrenamiento y
principalmente en la MOTIVACIÓN
Inversión en Infraestructura
18. Recursos Humanos. Coordinación y Liderazgo
Reconocimiento SINCERO
Liderazgo
Objetivos. Resultados
Rentrenamiento
Conquistando Cumplimiento vs
confianza y voluntad Resp. y Compromiso
Capacitación
E
M
Motivación P
Informar Opinión Debate A
T
I
Deseo de superación personal. Sentirse importante A
Comunicación
Proyectos
Necesidades
Conocimiento de las PERSONAS Formas de ser Martin Zinicola M.V.
31. Resultado Económico (MB en
$/ha) MAPERO S.A. 08-09 vs 11-12
En 500 has destinadas a
tambo el incremento de
Margen Bruto equivale a
$1.600.000 en el año
32. ¿Cómo se construyó este incremento de resultado?
08-09 11-12 % Variación
Productividad (lt/ha.año) 9245 12944 40%
Carga (VT/ha VT) 1.53 1.81 18%
Producción Individual (lt/VO.día) 21.3 24.1 13%
Forraje Cosechado (kg MS/ha) 7348 7747 5%
Uso de concentrado (kg MS/ha) 2970 3610 22%