Este documento presenta la visión de una empresa llamada LKS sobre cómo las administraciones públicas pueden transformarse hacia modelos más abiertos, participativos y centrados en las personas. Propone que las personas que trabajan en las administraciones deben ser los protagonistas de este cambio a través de un viaje de aprendizaje y experimentación guiado por principios como la transparencia, participación y colaboración.
Una Administración Pública Abierta para un tiempo nuevoLKS, S. Coop.
Este documento presenta una visión de una Administración Pública Abierta centrada en las personas. Propone que la innovación surja de las soluciones propuestas por personas dentro y fuera de cada Administración. Describe principios como la transparencia, participación, colaboración y eficiencia que deben guiar a las personas. Explica que el cambio debe ser progresivo, comenzando con pioneros que experimenten nuevas herramientas y se guíen por ideales para lograr resultados tangibles.
Este documento presenta el programa de un congreso internacional sobre gestión pública que se llevará a cabo el 21 de agosto en el JW Marriott de Lima. El congreso contará con ponencias sobre temas como estrategia y cambio organizacional, gobierno electrónico, ética y cultura organizacional, e innovación. También incluirá paneles sobre indicadores de gestión, rediseño de procesos, business intelligence, medición del capital humano, línea de carrera y clima laboral.
Este artículo identifica y analiza los modelos innovadores de administración y gestión pública que han surgido después de la crisis de 2007. Se proponen dos modelos: el modelo de continuidad, que representa prácticas similares a las anteriores, y el modelo innovador, que aporta enfoques nuevos como un gobierno más abierto y nuevas formas de gestión no estratégica. El autor argumenta que la crisis puso de manifiesto problemas preexistentes y forzó a los gobiernos a rediseñar sus modelos, aunque muchos
Este documento presenta una introducción a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Explica que originalmente las empresas se enfocaban solo en maximizar ganancias, pero ahora también se les ve como proveedoras de bienestar y sustentabilidad. Luego describe la evolución del concepto de RSE desde acciones filantrópicas hasta un enfoque más integral que considera a todas las partes interesadas. Por último, resume algunas herramientas para medir el desempeño social de las empresas como ISO 26000 y el Pacto Mundial de la ONU.
Este documento presenta una introducción a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Explica que originalmente las empresas se enfocaban solo en maximizar ganancias, pero ahora también se les ve como proveedoras de bienestar y sustentabilidad. Luego describe la evolución del concepto de RSE desde acciones filantrópicas hasta un enfoque más integral que considera a todas las partes interesadas. Por último, resume algunas herramientas para medir el desempeño social de las empresas como ISO 26000 y el Pacto Mundial de la ONU.
Este documento describe la responsabilidad social empresarial y comunicacional. Explica que la responsabilidad social implica que las empresas deben comportarse de forma legal, ética y respetuosa con el medio ambiente. También señala que los medios de comunicación juegan un papel en promover el desarrollo sostenible a través de su trabajo.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un módulo sobre Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Explica los fundamentos teóricos de la RSC y cómo aplicar sus herramientas e insumos a casos reales de empresas con un enfoque de desarrollo sostenible. También describe los modelos, normas e instrumentos utilizados para la RSC, como el triple balance de resultados, el Pacto Mundial y el GRI. Finalmente, menciona el Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social como una organización que promueve la
El documento describe un artículo sobre la administración en la sociedad moderna y sus perspectivas futuras. Señala que la administración surge de la necesidad de organización en las sociedades y que su objetivo principal es lograr resultados a través de las personas. También menciona que las teorías administrativas deben adaptarse continuamente para mantenerse relevantes ante los cambios en el contexto social y de negocios.
Una Administración Pública Abierta para un tiempo nuevoLKS, S. Coop.
Este documento presenta una visión de una Administración Pública Abierta centrada en las personas. Propone que la innovación surja de las soluciones propuestas por personas dentro y fuera de cada Administración. Describe principios como la transparencia, participación, colaboración y eficiencia que deben guiar a las personas. Explica que el cambio debe ser progresivo, comenzando con pioneros que experimenten nuevas herramientas y se guíen por ideales para lograr resultados tangibles.
Este documento presenta el programa de un congreso internacional sobre gestión pública que se llevará a cabo el 21 de agosto en el JW Marriott de Lima. El congreso contará con ponencias sobre temas como estrategia y cambio organizacional, gobierno electrónico, ética y cultura organizacional, e innovación. También incluirá paneles sobre indicadores de gestión, rediseño de procesos, business intelligence, medición del capital humano, línea de carrera y clima laboral.
Este artículo identifica y analiza los modelos innovadores de administración y gestión pública que han surgido después de la crisis de 2007. Se proponen dos modelos: el modelo de continuidad, que representa prácticas similares a las anteriores, y el modelo innovador, que aporta enfoques nuevos como un gobierno más abierto y nuevas formas de gestión no estratégica. El autor argumenta que la crisis puso de manifiesto problemas preexistentes y forzó a los gobiernos a rediseñar sus modelos, aunque muchos
Este documento presenta una introducción a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Explica que originalmente las empresas se enfocaban solo en maximizar ganancias, pero ahora también se les ve como proveedoras de bienestar y sustentabilidad. Luego describe la evolución del concepto de RSE desde acciones filantrópicas hasta un enfoque más integral que considera a todas las partes interesadas. Por último, resume algunas herramientas para medir el desempeño social de las empresas como ISO 26000 y el Pacto Mundial de la ONU.
Este documento presenta una introducción a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Explica que originalmente las empresas se enfocaban solo en maximizar ganancias, pero ahora también se les ve como proveedoras de bienestar y sustentabilidad. Luego describe la evolución del concepto de RSE desde acciones filantrópicas hasta un enfoque más integral que considera a todas las partes interesadas. Por último, resume algunas herramientas para medir el desempeño social de las empresas como ISO 26000 y el Pacto Mundial de la ONU.
Este documento describe la responsabilidad social empresarial y comunicacional. Explica que la responsabilidad social implica que las empresas deben comportarse de forma legal, ética y respetuosa con el medio ambiente. También señala que los medios de comunicación juegan un papel en promover el desarrollo sostenible a través de su trabajo.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un módulo sobre Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Explica los fundamentos teóricos de la RSC y cómo aplicar sus herramientas e insumos a casos reales de empresas con un enfoque de desarrollo sostenible. También describe los modelos, normas e instrumentos utilizados para la RSC, como el triple balance de resultados, el Pacto Mundial y el GRI. Finalmente, menciona el Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social como una organización que promueve la
El documento describe un artículo sobre la administración en la sociedad moderna y sus perspectivas futuras. Señala que la administración surge de la necesidad de organización en las sociedades y que su objetivo principal es lograr resultados a través de las personas. También menciona que las teorías administrativas deben adaptarse continuamente para mantenerse relevantes ante los cambios en el contexto social y de negocios.
Este documento analiza los nuevos paradigmas gerenciales en las empresas. Explica que los paradigmas gerenciales son modelos que aplican las nuevas empresas y que se diferencian más por los términos que usan que por las cosas realmente distintas que dicen. También discute la importancia de concentrarse en las oportunidades de mejora. Finalmente, concluye que los gerentes deben enfocarse en los resultados de la organización y sumar esfuerzos para alcanzar las metas académicas, sociales y culturales involucrando a toda la com
Responsabilidad social y emprendimiento en espana final 1Roberto Fuel
Este documento presenta información sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) en España. Explica que la RSE se refiere al compromiso voluntario de las empresas para contribuir al desarrollo económico y mejorar la calidad de vida de los empleados, comunidades y sociedad. Aunque no existe una definición única, la RSE generalmente implica una conducta ética y responsable con los grupos de interés. El documento también analiza el emprendimiento social en España y presenta datos sobre las prácticas de RSE entre las pequeñas y median
El documento discute varias preguntas sobre la responsabilidad social de las empresas, incluyendo si es responsable una empresa que daña el medio ambiente, no es sensible a las necesidades de su comunidad, causa desempleo, aumenta las brechas salariales o viola los derechos de los trabajadores. También considera si una empresa es socialmente inteligente si realiza transacciones con empresas irresponsables o ignora la corrupción.
Análisis Crítico.Presentación de la Conferencia Inaugural de la Jornada sobre Responsabilidad Social Corporativa: "Empresas comprometidas, países con futuro, celebradas en Santiago de Chile el 5 de Diciembre del 2008.
Proyectos rse responsabilidad social empresarial - ong adesfinandesONG ADESFINANDES
Este documento describe varios proyectos de responsabilidad social empresarial. Incluye proyectos para mejorar comedores populares, educación financiera para adolescentes, y entrenamiento sobre seguridad durante terremotos. Los proyectos buscan beneficiar a comunidades vulnerables en zonas rurales de Perú mediante la mejora de infraestructura, educación nutricional, y capacitación financiera y de respuesta a desastres. Las empresas participan en estos esfuerzos para apoyar el desarrollo sostenible a través de asociaciones con organizaciones sin
La Norma Internacional ISO 26000 establece orientaciones voluntarias sobre responsabilidad social. Describe 7 principios de responsabilidad social y 7 materias fundamentales. Explica conceptos clave como responsabilidad social, desarrollo sostenible y partes interesadas. Además, proporciona definiciones de 27 términos y describe cómo las organizaciones de todo tipo pueden integrar la responsabilidad social.
La influencia de la RSE en la gestión de personas: buenas prácticas ESADE
Los objetivos principales de esta investigación son analizar y divulgar el impacto de los principios y de las actuaciones de responsabilidad social de la empresa (RSE) en las políticas y prácticas de gestión de personas y, a la vez, cómo estas contribuyen a la gestión responsable de las empresas.
Marco Conceptual de la Responsabilidad SocialSALONVIRTUAL
Este documento presenta el Marco Conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa de AECA. En 3 oraciones: Establece los fundamentos teóricos de la RSC y su objetivo de dotar de sustento racional a las estrategias y sistemas socialmente responsables. Define la RSC, su entorno, objetivos y principios básicos, y los elementos que incorporan la RSC a las áreas funcionales de la empresa. Tiene como función establecer una base común de referencia y orientar el diseño de instrumentos para dirigir, medir y divulgar los comportamientos social
AUDITORÍA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. ...EfiaulaOpenSchool
Este documento describe el proceso de auditoría de un sistema de gestión de la responsabilidad social corporativa. Explica brevemente los conceptos de auditoría, responsabilidad social corporativa y sistemas de gestión de la RSC. Además, analiza la guía RS10 de AENOR para la implantación de sistemas de gestión de la RSC y su aplicación a la actividad de auditoría. El objetivo principal es garantizar la conformidad del sistema de gestión de la RSC de una organización a través de una auditoría que permita el seguimiento y la mejora continua.
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, citando, entre otras fuentes, las intervenciones de Jose Luís Polo, socio fundador de Territorio Creativo; Patricia Salgado, Digital Reputation Manager en Webloyalty; Ignacio Samper, director de la Oficina Española del Parlamento Europeo; durante el evento #InfluenceOne celebrado en Madrid el 24 de marzo de 2015.
La comunicación y la tecnología están demostrando ser los auténticos motores del progreso en la actualidad. Comprender el contexto en el que se desarrollan y los elementos clave para la gestión de su entorno es el gran reto al que se enfrentan las compañías hoy en día.
Así, es fundamental la figura de los influencers como un activo esencial para las marcas por su capacidad de influencia entre los consumidores a través de los nuevos canales digitales.
También es importante entender que el nuevo contexto fomenta modelos de comunicación basados en los contenidos, los valores corporativos, la ética en el negocio o el comportamiento. En este sentido, es importante destacar el storytelling que motiva emociones sobre la marca que favorecen el engagement de los públicos de interés.
En este contexto, la alineación de los empleados resulta fundamental para toda organización. Es fundamental tener una misión, visión y valores bien definidos. La satisfacción de los empleados en su puesto de trabajo se traduce en mayor beneficio económico y consolida la posición de la empresa ante stakeholders clave y para conseguirlo debe fomentarse la innovación y un liderazgo basado en los valores corporativos.
Los cambios, el gran volumen de información disponible y la variedad de la misma plantean un modelo de gestión empresarial, en tiempo real y con un entorno marcadamente tecnológico. En este sentido, debemos hablar del Big Data y su impacto en el sector de las TIC.
La escucha de los públicos por parte de la administración es un acto de responsabilidad jurídica y la gestión de las distintas áreas de negocio implica una actitud integradora por parte de los responsables y directivos, que deben organizar y gestionar el gran volumen de información que está disponible y a nuestro alcance. El desarrollo tecnológico supone una herramienta eficaz a la hora de medir, evaluar y controlar las distintas variables que implica la gestión empresarial, pero al mismo tiempo, las circunstancias exigen un enfoque marcadamente orientado hacia las personas.
Bajo este marco, las organizaciones han de tener presente el papel que juegan los empleados en su estrategia de negocio, siendo una garantía para el proyecto empresarial y la competitividad de la propia compañía en el mercado.
La responsabilidad social empresarial implica que las empresas deben generar valor no solo para sus accionistas sino también para sus empleados, comunidades y el medio ambiente. Se define como el compromiso de las empresas de cumplir con sus objetivos económicos de manera sustentable y respetando los intereses de sus grupos de interés. Implica integrar valores éticos y respeto por las personas, la comunidad y el medio ambiente en la gestión y estrategia de negocios de una empresa.
El documento describe el nuevo modelo social y administrativo en Venezuela. El modelo social busca integrar los mercados nacionales para dar igualdad a los más necesitados en una sociedad desigual. La administración en este modelo será participativa y socialista, con el propósito de proveer servicios de calidad al menor costo posible. La responsabilidad recaerá en la colectividad más que en los gobernantes individuales.
El documento presenta el plan de estudios para la asignatura de Gestión Organizacional en el 5to año de la Escuela de Educación Media N° 8. Se describen los objetivos y contenidos a desarrollar durante el año, incluyendo tres unidades temáticas sobre la estructura y gestión de organizaciones. También incluye un diagnóstico del grupo de estudiantes y las habilidades y conceptos que se busca que desarrollen, así como las actividades de aprendizaje planeadas como estudios de caso, proyectos de investigación y debates.
El documento habla sobre la responsabilidad social corporativa (RSC), explicando sus objetivos, definición, elementos, modelos, herramientas y normas de verificación. La RSC busca contribuir al desarrollo sostenible considerando lo económico, social y ambiental mediante compromisos voluntarios de las empresas.
Este documento presenta un proyecto de investigación que compara el marco legal de Venezuela y Argentina en materia de responsabilidad social empresarial (RSE). Expone la formulación del problema, los propósitos de la investigación que son conocer cómo se asume la RSE en la legislación de ambos países e identificar su normativa legal actual. Justifica la importancia de la investigación y establece su alcance y metodología documental basada en el análisis de fuentes primarias y secundarias para recolectar la información requerida.
El documento presenta los contenidos de un módulo sobre dirección y liderazgo en salud. Aborda los retos de la dirección y el liderazgo en la era actual, incluyendo la necesidad de mayor participación social y construcción de ciudadanía. También analiza categorías como los modelos de liderazgo, procesos de comunicación y resolución de conflictos en el marco de la gerencia sanitaria actual.
El documento trata sobre los conceptos y prácticas de dirección y liderazgo en el contexto de los cambios sociales. Explica que el liderazgo debe enfocarse en la participación social, la construcción de ciudadanía y la atención local de la salud. Además, analiza diferentes modelos de liderazgo y los retos de la dirección en salud como la modernización de la gestión y la cobertura de demandas de salud con equidad y calidad.
El documento proporciona una introducción a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), definiéndola como un compromiso solidario colectivo asumido por organizaciones públicas y privadas con la sociedad a la que sirven. Explica que la RSC implica contribuciones voluntarias de las empresas hacia sus trabajadores, la sociedad y el medio ambiente con el fin de mejorar la calidad de vida. También discute los diferentes actores involucrados en la RSC, incluidas las organizaciones, trabajadores, clientes y grupos ciudadanos, y los modelos como
Ética y responsabilidad social en las bibliotecas universitarias. Seminario-Taller de Margarita Pérez Pulido en la Biblioteca de la Universidad de Zaragoza (1 de junio de 2016)
Una Administración Pública Abierta para un tiempo nuevoLKS_Mondragon
Este documento presenta una visión de una Administración Pública Abierta centrada en las personas. Propone que la innovación surja de soluciones propuestas por personas dentro y fuera de la administración, guiadas por principios como transparencia, participación, colaboración y eficiencia. Describe la transformación hacia este modelo como un viaje protagonizado y difundido por las propias personas de la administración.
El documento describe el cambio de paradigma que experimentarán las administraciones locales en la próxima década, pasando de un enfoque centrado en la modernización a través de las TIC a uno centrado en la innovación impulsada por las personas. El nuevo paradigma se basará en principios de transparencia, participación, colaboración y eficiencia, con el objetivo de crear administraciones abiertas y en red cuyo centro sean sus trabajadores y los ciudadanos.
Este documento analiza los nuevos paradigmas gerenciales en las empresas. Explica que los paradigmas gerenciales son modelos que aplican las nuevas empresas y que se diferencian más por los términos que usan que por las cosas realmente distintas que dicen. También discute la importancia de concentrarse en las oportunidades de mejora. Finalmente, concluye que los gerentes deben enfocarse en los resultados de la organización y sumar esfuerzos para alcanzar las metas académicas, sociales y culturales involucrando a toda la com
Responsabilidad social y emprendimiento en espana final 1Roberto Fuel
Este documento presenta información sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) en España. Explica que la RSE se refiere al compromiso voluntario de las empresas para contribuir al desarrollo económico y mejorar la calidad de vida de los empleados, comunidades y sociedad. Aunque no existe una definición única, la RSE generalmente implica una conducta ética y responsable con los grupos de interés. El documento también analiza el emprendimiento social en España y presenta datos sobre las prácticas de RSE entre las pequeñas y median
El documento discute varias preguntas sobre la responsabilidad social de las empresas, incluyendo si es responsable una empresa que daña el medio ambiente, no es sensible a las necesidades de su comunidad, causa desempleo, aumenta las brechas salariales o viola los derechos de los trabajadores. También considera si una empresa es socialmente inteligente si realiza transacciones con empresas irresponsables o ignora la corrupción.
Análisis Crítico.Presentación de la Conferencia Inaugural de la Jornada sobre Responsabilidad Social Corporativa: "Empresas comprometidas, países con futuro, celebradas en Santiago de Chile el 5 de Diciembre del 2008.
Proyectos rse responsabilidad social empresarial - ong adesfinandesONG ADESFINANDES
Este documento describe varios proyectos de responsabilidad social empresarial. Incluye proyectos para mejorar comedores populares, educación financiera para adolescentes, y entrenamiento sobre seguridad durante terremotos. Los proyectos buscan beneficiar a comunidades vulnerables en zonas rurales de Perú mediante la mejora de infraestructura, educación nutricional, y capacitación financiera y de respuesta a desastres. Las empresas participan en estos esfuerzos para apoyar el desarrollo sostenible a través de asociaciones con organizaciones sin
La Norma Internacional ISO 26000 establece orientaciones voluntarias sobre responsabilidad social. Describe 7 principios de responsabilidad social y 7 materias fundamentales. Explica conceptos clave como responsabilidad social, desarrollo sostenible y partes interesadas. Además, proporciona definiciones de 27 términos y describe cómo las organizaciones de todo tipo pueden integrar la responsabilidad social.
La influencia de la RSE en la gestión de personas: buenas prácticas ESADE
Los objetivos principales de esta investigación son analizar y divulgar el impacto de los principios y de las actuaciones de responsabilidad social de la empresa (RSE) en las políticas y prácticas de gestión de personas y, a la vez, cómo estas contribuyen a la gestión responsable de las empresas.
Marco Conceptual de la Responsabilidad SocialSALONVIRTUAL
Este documento presenta el Marco Conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa de AECA. En 3 oraciones: Establece los fundamentos teóricos de la RSC y su objetivo de dotar de sustento racional a las estrategias y sistemas socialmente responsables. Define la RSC, su entorno, objetivos y principios básicos, y los elementos que incorporan la RSC a las áreas funcionales de la empresa. Tiene como función establecer una base común de referencia y orientar el diseño de instrumentos para dirigir, medir y divulgar los comportamientos social
AUDITORÍA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. ...EfiaulaOpenSchool
Este documento describe el proceso de auditoría de un sistema de gestión de la responsabilidad social corporativa. Explica brevemente los conceptos de auditoría, responsabilidad social corporativa y sistemas de gestión de la RSC. Además, analiza la guía RS10 de AENOR para la implantación de sistemas de gestión de la RSC y su aplicación a la actividad de auditoría. El objetivo principal es garantizar la conformidad del sistema de gestión de la RSC de una organización a través de una auditoría que permita el seguimiento y la mejora continua.
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, citando, entre otras fuentes, las intervenciones de Jose Luís Polo, socio fundador de Territorio Creativo; Patricia Salgado, Digital Reputation Manager en Webloyalty; Ignacio Samper, director de la Oficina Española del Parlamento Europeo; durante el evento #InfluenceOne celebrado en Madrid el 24 de marzo de 2015.
La comunicación y la tecnología están demostrando ser los auténticos motores del progreso en la actualidad. Comprender el contexto en el que se desarrollan y los elementos clave para la gestión de su entorno es el gran reto al que se enfrentan las compañías hoy en día.
Así, es fundamental la figura de los influencers como un activo esencial para las marcas por su capacidad de influencia entre los consumidores a través de los nuevos canales digitales.
También es importante entender que el nuevo contexto fomenta modelos de comunicación basados en los contenidos, los valores corporativos, la ética en el negocio o el comportamiento. En este sentido, es importante destacar el storytelling que motiva emociones sobre la marca que favorecen el engagement de los públicos de interés.
En este contexto, la alineación de los empleados resulta fundamental para toda organización. Es fundamental tener una misión, visión y valores bien definidos. La satisfacción de los empleados en su puesto de trabajo se traduce en mayor beneficio económico y consolida la posición de la empresa ante stakeholders clave y para conseguirlo debe fomentarse la innovación y un liderazgo basado en los valores corporativos.
Los cambios, el gran volumen de información disponible y la variedad de la misma plantean un modelo de gestión empresarial, en tiempo real y con un entorno marcadamente tecnológico. En este sentido, debemos hablar del Big Data y su impacto en el sector de las TIC.
La escucha de los públicos por parte de la administración es un acto de responsabilidad jurídica y la gestión de las distintas áreas de negocio implica una actitud integradora por parte de los responsables y directivos, que deben organizar y gestionar el gran volumen de información que está disponible y a nuestro alcance. El desarrollo tecnológico supone una herramienta eficaz a la hora de medir, evaluar y controlar las distintas variables que implica la gestión empresarial, pero al mismo tiempo, las circunstancias exigen un enfoque marcadamente orientado hacia las personas.
Bajo este marco, las organizaciones han de tener presente el papel que juegan los empleados en su estrategia de negocio, siendo una garantía para el proyecto empresarial y la competitividad de la propia compañía en el mercado.
La responsabilidad social empresarial implica que las empresas deben generar valor no solo para sus accionistas sino también para sus empleados, comunidades y el medio ambiente. Se define como el compromiso de las empresas de cumplir con sus objetivos económicos de manera sustentable y respetando los intereses de sus grupos de interés. Implica integrar valores éticos y respeto por las personas, la comunidad y el medio ambiente en la gestión y estrategia de negocios de una empresa.
El documento describe el nuevo modelo social y administrativo en Venezuela. El modelo social busca integrar los mercados nacionales para dar igualdad a los más necesitados en una sociedad desigual. La administración en este modelo será participativa y socialista, con el propósito de proveer servicios de calidad al menor costo posible. La responsabilidad recaerá en la colectividad más que en los gobernantes individuales.
El documento presenta el plan de estudios para la asignatura de Gestión Organizacional en el 5to año de la Escuela de Educación Media N° 8. Se describen los objetivos y contenidos a desarrollar durante el año, incluyendo tres unidades temáticas sobre la estructura y gestión de organizaciones. También incluye un diagnóstico del grupo de estudiantes y las habilidades y conceptos que se busca que desarrollen, así como las actividades de aprendizaje planeadas como estudios de caso, proyectos de investigación y debates.
El documento habla sobre la responsabilidad social corporativa (RSC), explicando sus objetivos, definición, elementos, modelos, herramientas y normas de verificación. La RSC busca contribuir al desarrollo sostenible considerando lo económico, social y ambiental mediante compromisos voluntarios de las empresas.
Este documento presenta un proyecto de investigación que compara el marco legal de Venezuela y Argentina en materia de responsabilidad social empresarial (RSE). Expone la formulación del problema, los propósitos de la investigación que son conocer cómo se asume la RSE en la legislación de ambos países e identificar su normativa legal actual. Justifica la importancia de la investigación y establece su alcance y metodología documental basada en el análisis de fuentes primarias y secundarias para recolectar la información requerida.
El documento presenta los contenidos de un módulo sobre dirección y liderazgo en salud. Aborda los retos de la dirección y el liderazgo en la era actual, incluyendo la necesidad de mayor participación social y construcción de ciudadanía. También analiza categorías como los modelos de liderazgo, procesos de comunicación y resolución de conflictos en el marco de la gerencia sanitaria actual.
El documento trata sobre los conceptos y prácticas de dirección y liderazgo en el contexto de los cambios sociales. Explica que el liderazgo debe enfocarse en la participación social, la construcción de ciudadanía y la atención local de la salud. Además, analiza diferentes modelos de liderazgo y los retos de la dirección en salud como la modernización de la gestión y la cobertura de demandas de salud con equidad y calidad.
El documento proporciona una introducción a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), definiéndola como un compromiso solidario colectivo asumido por organizaciones públicas y privadas con la sociedad a la que sirven. Explica que la RSC implica contribuciones voluntarias de las empresas hacia sus trabajadores, la sociedad y el medio ambiente con el fin de mejorar la calidad de vida. También discute los diferentes actores involucrados en la RSC, incluidas las organizaciones, trabajadores, clientes y grupos ciudadanos, y los modelos como
Ética y responsabilidad social en las bibliotecas universitarias. Seminario-Taller de Margarita Pérez Pulido en la Biblioteca de la Universidad de Zaragoza (1 de junio de 2016)
Una Administración Pública Abierta para un tiempo nuevoLKS_Mondragon
Este documento presenta una visión de una Administración Pública Abierta centrada en las personas. Propone que la innovación surja de soluciones propuestas por personas dentro y fuera de la administración, guiadas por principios como transparencia, participación, colaboración y eficiencia. Describe la transformación hacia este modelo como un viaje protagonizado y difundido por las propias personas de la administración.
El documento describe el cambio de paradigma que experimentarán las administraciones locales en la próxima década, pasando de un enfoque centrado en la modernización a través de las TIC a uno centrado en la innovación impulsada por las personas. El nuevo paradigma se basará en principios de transparencia, participación, colaboración y eficiencia, con el objetivo de crear administraciones abiertas y en red cuyo centro sean sus trabajadores y los ciudadanos.
Las organizaciones inteligentes desde la perspectiva de la administración púb...Ysolina Diaz
Este documento analiza las organizaciones inteligentes desde la perspectiva de la administración pública. Examina los conceptos teóricos de organizaciones inteligentes según autores como Senge, resaltando la importancia de la gestión del conocimiento. También describe la naturaleza de la administración pública como organización del estado. Concluye que los principios de las organizaciones inteligentes, como el aprendizaje permanente y la gestión del conocimiento, pueden aplicarse a las organizaciones públicas para mejorar la prestación de servicios a la sociedad.
The Project es una red de humanistas y tecnólogos que forman equipos especializados para abordar proyectos únicos que ayuden a las organizaciones e individuos a transitar hacia nuevos modelos de relación en la sociedad digital. El mundo está cambiando rápidamente debido a la tecnología y esto está transformando la forma en que las personas se relacionan, aprenden y trabajan. The Project busca contribuir a mejorar la sociedad aprovechando el potencial humano cuando las personas colaboran y comparten conocimiento a través de modelos de trabajo en red.
El documento habla sobre las relaciones corporativas y su función de comunicar a una empresa con otras para promover productos y materias primas. Explica que las relaciones corporativas buscan fidelizar clientes mediante eventos, lobbying, responsabilidad social, y medios de comunicación. También define las relaciones corporativas como una ciencia basada en investigación, planificación, comunicación y evaluación.
El documento describe cómo el mundo está cambiando debido a factores como la globalización, la incorporación de las TIC y los nuevos valores sociales. Esto está transformando la sociedad hacia un modelo en red, donde las empresas deben aprovechar la colaboración y las conversaciones con su entorno para innovar. También se analiza cómo estas transformaciones afectan a diferentes ámbitos como la cultura, la política, la economía, la administración y la educación.
El documento describe cómo el mundo está cambiando debido a factores como la globalización, la incorporación de las TIC y los nuevos valores sociales. Esto está llevando a una sociedad en red donde las empresas, ciudadanos y organizaciones interactúan de forma más fluida a través de Internet. Las empresas que sepan aprovechar estas redes de colaboración tendrán ventajas competitivas basadas en el talento interno y externo.
Administración colaborativa, el cambio de verdadJordi Graells
Artículo original en catalán 'Administració col·laborativa, el canvi de debò', de Jordi Graells, en la revista 'Àmbits' del Colegio de Politólogos y Sociológos de Cataluña www.colcpis.org
Politica 2.0 (Capítulo 3): Gobierno Abierto en el ámbito localdomingo leiva
Este documento describe el concepto de gobierno abierto y sus características principales. Define un gobierno abierto como uno que es transparente, participativo y de colaboración, según lo establecido por Barack Obama. Explica que un gobierno abierto escucha y conversa con ciudadanos, otras administraciones y colaboradores, y comparte información e innovación. También describe las cuatro grandes transformaciones que una administración debe experimentar para convertirse en abierta: cultural, de procesos, organizacional y de formas de relación.
El documento discute la necesidad de que las instituciones públicas y privadas tiendan puentes con la sociedad a través del diálogo y la transparencia para recuperar la confianza. El director de comunicación juega un papel clave como puente entre una organización y sus públicos, ayudando a gestionar el debate público y a alinear la identidad de la institución con sus acciones. Lograr una comunicación bidireccional, ética y basada en la escucha es fundamental para establecer relaciones positivas y una reputación sólida a largo pl
Este documento resume ideas para mejorar la innovación y participación ciudadana en las administraciones públicas. Propone fomentar el intraemprendimiento entre funcionarios, democratizar las organizaciones, y colaborar en red tanto internamente como con agentes externos. También aboga por abrir el conocimiento, preservar los valores institucionales, confiar más en los empleados, y favorecer la acción sobre la planificación excesiva. El objetivo general es hacer las administraciones más ágiles, abiertas y centradas en las necesidades ciudadanas.
utetatianamenaemprendimientosocialcomomarcodeanalisis;_elliderazgodelosempren...Tatiana Mena
Este documento analiza el liderazgo en los emprendimientos sociales. Examina 20 organizaciones sin fines de lucro y 20 empresas de alto desempeño, destacando los desafíos que enfrentan y las prácticas que utilizan para superarlos. Explica que el liderazgo efectivo en los emprendimientos sociales se basa en tener una visión y compromiso claros con los objetivos sociales, motivar a los seguidores, y servir como modelo a seguir.
UTE_El emprendimiento social como marco de análisis;_El liderazgo de los empr...ebmo
Este documento presenta información sobre el emprendimiento social como marco de análisis y el liderazgo de los emprendimientos sociales. Explica que el emprendimiento social busca crear valor para mejorar la sociedad mediante iniciativas de empresas y organizaciones sin fines de lucro. También describe que el liderazgo efectivo de los emprendimientos sociales requiere habilidades como la identificación de oportunidades, el diagnóstico de problemas sociales, y la motivación de equipos para lograr la institucionalización de las iniciativas sociales.
Este documento describe las organizaciones sociales y la innovación social. Explica que las organizaciones sociales son grupos de personas que comparten intereses y valores. También requieren recursos y jerarquías para lograr sus objetivos. La innovación social implica introducir nuevas ideas y servicios para generar un impacto positivo. Busca transformar las entidades hacia modelos sostenibles a través de la innovación.
Este documento presenta un modelo para gestionar la innovación en el sector público basado en cuatro pilares: estrategia, cultura innovadora, gobernanza y proceso. Explica que la innovación pública requiere fomentar una cultura innovadora entre los gestores públicos y superar las barreras organizacionales, culturales y legales existentes. Finalmente, concluye que los gestores públicos deben impulsar un cambio de paradigma hacia un modelo organizacional más adaptativo e integrado con los usuarios para facilitar la innovación.
Tanto desde el ámbito institucional, como desde el académico y el sector privado, se exige un nuevo marco para el desarrollo y crecimiento de la economía en el que se valore el crecimiento sostenible a largo plazo y se incluyan aspectos de interés general para todas las partes: empresa y grupos de interés. En este sentido, cobra fuerza la ética como eje vertebrador de un nuevo sistema basado en dos grandes pilares: la ética social y medioambiental para poder garantizar un sistema económico eficiente en un entorno estable y propicio para el crecimiento del negocio y las inversiones.
La Nueva Economía Institucional (NEI) no pretende romper con la economía de mercado sino aplicar nuevas fórmulas a problemas que se derivan de esta.
Las instituciones han de ser capaces de garantizar la justicia social, la sostenibilidad medioambiental y el crecimiento económico a largo plazo. En este momento de coyuntura económica y crisis institucional, el foco está orientado a la legitimación de las propias instituciones, que tendrán que esforzarse por responder a los intereses y demandas de todos los actores.
El paradigma de la economía social supone una herramienta eficaz a la hora de incorporar principios éticos al modelo de negocio, logrando que el conjunto de stakeholders perciba la labor como beneficiosa y positiva para el entorno en el que se desarrolla. Si bien es cierto que el modelo planteado por la economía social no es extrapolable de manera íntegra a las sociedades de capital, este sí puede servir de inspiración aportando valor al modelo de negocio a través de las políticas de recursos humanos y de responsabilidad social corporativa.
El contexto de coyuntura actual exige, tanto a empresas como a ciudadanos, la creación de nuevos modelos de liderazgo ético. Hoy en día, los estados han perdido peso en favor de la sociedad civil. La posición que ahora ocupan empresas y ciudadanía juega un papel clave en la salida de la crisis actual y por eso es fundamental asumir nuevas responsabilidades derivadas del rol que ambas han adoptado.
La ciudadanía debe por tanto asumir esta responsabilidad y adoptar valores como la solidaridad, el respeto y, especialmente, el diálogo.
Resulta imposible aprehender en toda su complejidad el poder transformador de la actual ciudadanía sin entender las claves del nuevo entorno en el que estamos jugando: La economía de la reputación, un entorno donde el público cada vez presta mas atención a las empresas que están detrás de los productos y servicios que adquieren. En este sentido la gestión de la reputación se convierte en la gestión de las relaciones con los stakeholders, clave para generar valor corporativo.
La responsabilidad social colombiana debe comenzar desde adentroipbcoordinacion
La responsabilidad social de las empresas debe ir más allá de la donación de recursos y debe ser una filosofía que guíe sus operaciones las 24 horas del día. Un estudio encontró que aunque las empresas colombianas han trabajado en responsabilidad social por mucho tiempo, lo han hecho de manera inconsciente y se ha enfocado más en la información que en la participación interna. Para ser verdaderamente socialmente responsables, las empresas deben involucrar a sus empleados en los programas desde el inicio y asegurarse de que la filosofía de responsabilidad social gu
Este documento describe los conceptos clave de los emprendimientos sociales y el liderazgo necesario para su éxito a través de las distintas etapas de desarrollo. Los emprendimientos sociales buscan atender necesidades sociales de manera innovadora y sostenible. El liderazgo requiere habilidades como el diagnóstico social, la motivación, la delegación y la coordinación para llevar el emprendimiento desde su inicio, institucionalización, descentralización y crecimiento en un conglomerado social con impacto.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
3. Somos …
René
Javier
Oscar
Luis
Ainhoa
Andrés
Nuestro trabajo nos ha permitido colaborar con grandes organizaciones en la labor de transformarse a si
mismas mediante la adopción de nuevos medios sociales.
Hemos aprendido que los medios sociales extraen lo mejor de las personas y que hasta ahora ha
permanecido oculto por una cultura de las organizaciones que no favorece la participación y la creatividad.
Conocemos como funcionan las organizaciones y las inercias que muestran ante cambios de esta
magnitud. Pero sabemos como gestionar estos factores. Por eso, estamos preparados para ayudar a las
organizaciones a comprender esta nueva realidad y utilizarla a su favor.
4. … también …
Aitor
Koro José
Ane Ignacio
Idoia
Elorri
Colaboramos con las Administraciones Públicas en ámbitos tales como el de las personas, la organización
y las Tecnologías de la Información y la Comunicación.
Nuestro trabajo no es siempre fácil, pero tenemos experiencia en obtener resultados, es decir, en que
las organizaciones con las que colaboramos consigan transformarse para desempeñar mejor su función.
Creemos en el trabajo en equipo, en la libertad para desarrollar la creatividad, en escuchar y en
compartir. Creemos en nosotros mismos como protagonistas de nuestra empresa y nuestra sociedad.
5. … y también
David
Iosu
Tasio
Ricardo
Josemari Iñaki
Ione
Iñaki
José
Luis
Ainhoa María
Trabajamos ayudando a las Administraciones Públicas a adoptar nuevas formas de gestión y simplificar su
día a día, desde procedimientos administrativos hasta el desarrollo de programas de Eficiencia
Operacional, identificando para ello actividades y procesos en los que su aplicación pueda reportar grandes
beneficios y ahorros.
Aunque nuestro trabajo se orienta a la parte más operacional de la actividad de las organizaciones, no por
ello persigue únicamente incrementar su eficiencia. Un objetivo fundamental de nuestra colaboración es
impulsar a las personas que desarrollan funciones operativas a comunicarse entre ellas, con el resto de la
organización y con sus colaboradores externos para construir flujos de información y redes de
colaboración que, mediante el intercambio de conocimientos y experiencias, permitan encontrar nuevas
y, si es posible, radicalmente diferentes, formas de llevar a cabo su función.
6. Porque en nuestra forma de concebir las
¿Por qué nos presentamos así? organizaciones lo más importante que hay en
ellas son las personas y sus ideales.
Porque sin personas no hay organizaciones.
Porque sin ideales las organizaciones no
contribuyen al beneficio colectivo.
Porque son las personas y sus ideales las que
conforman la cultura de las organizaciones.
Porque una organización sólo se transforma si lo
hacen sus personas guiadas por sus ideales.
8. El motor y habilitador principal del El actual paradigma: la
planteamiento modernizador actual de las Modernización a través de las TICs
Administraciones Públicas son las
Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones.
No obstante, para maximizar el impacto
derivado de la aplicación de las TICs, es
necesario adoptar complementariamente
enfoques como la implantación de nuevos
modelos de gestión ligados al concepto de
calidad y excelencia, y la simplificación de
los procedimientos administrativos.
Este enfoque tiene aun plena vigencia,
porque se trata de una etapa que es
necesario recorrer, pero su impacto, con ser
importante, es limitado, porque se trata de
un acercamiento tecnocéntrico que busca
aplicar recetas generales a todas las
Administraciones Públicas mediante la
difusión de mejores prácticas.
9. En nuestra visión el factor clave que impulsa el
avance de las organizaciones no es tanto el
tecnológico como el humano.
La evolución de las Administraciones Públicas será
producto no tanto de la aplicación de buenas
prácticas estándar, como de soluciones específicas
propuestas por personas que trabajan dentro y
alrededor de cada Administración Pública.
Por este motivo las Administraciones Públicas
Abiertas deben estar orientadas al ciudadano pero
centradas en sus personas.
El futuro paradigma: la Innovación
que surge de las personas
10. Más allá de una necesaria pero insuficiente visión economicista, los medios sociales
refuerzan el protagonismo de las personas y permiten trasladar los viejos ideales como
libertad, respeto, justicia, tolerancia e igualdad a la actividad de las Administraciones
Públicas en línea con las nuevas exigencias de la Gobernanza Pública.
Ideales que se plasman en los principios que rigen el funcionamiento de las
Administraciones Públicas Abiertas:
TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN COLABORACIÓN EFICIENCIA
Pero las organizaciones sólo comunican, participan y colaboran cuando las personas que
forman parte de ellas comunican, participan y colaboran. Porque no hay
administraciones públicas abiertas, sin personas abiertas dentro de ellas.
Los principios de una
Administración Pública abierta
11. La transparencia es básicamente
comunicación. No es un concepto
nuevo. Actualmente ya se utiliza
Internet para incrementar la
transparencia en la tramitación
administrativa y en la ejecución de las
políticas públicas. Pero hoy en día es
una comunicación estática,
unidireccional y controlada.
La transparencia en el futuro debe ser
dinámica, bidireccional y abierta.
Para ello, las Administraciones
Públicas deben escuchar las
conversaciones que los ciudadanos
mantienen abiertamente allí donde
éstos acuden a conversar. Y
responder en esos mismos lugares,
incluso sin necesidad de haber sido
interpeladas directamente.
En última instancia la transparencia se
debe convertir en un mecanismo para
generar valor económico y social
mediante la reutilización por parte de
Transparencia terceros de información generada por
organismos del sector público.
12. La participación evoluciona de ser un
objetivo más en el actual paradigma a
convertirse, junto a la colaboración, en
el motor que posibilitará la
transformación de las Administraciones
Públicas.
En la iniciativas actuales las
Administraciones Públicas controlan
férreamente la agenda y los canales. Los
ciudadanos no pueden proponer temas y
están obligados a utilizar herramientas
cerradas que no conocen.
Recientemente los ciudadanos han
demostrado de manera espontánea el
formidable potencial movilizador de los
nuevos medios sociales: Irán.
En este contexto las Administraciones
Públicas se verán obligadas a utilizar los
medios que emplean los ciudadanos y dar
respuesta a las cuestiones que éstos
plantean si no quieren quedar al margen
de los debates que marcarán la futura
agenda social y política.
Participación
13. La capacidad de colaborar es
el atributo que define a las
organizaciones del siglo XXI.
Una colaboración eficaz
permite canalizar el impulso
creativo de las personas hasta
convertirse en el auténtico
motor de la innovación.
Compartiendo información
entre personas pertenecientes
a distintas unidades
organizativas, se impulsa de
forma natural la innovación
desde su base. Para ello es
necesario crear diagonales
que rompan las paredes
organizativas y canalicen los
flujos de información.
En última instancia, la
colaboración debe extenderse
más allá de la propia
organización: agentes
Colaboración económicos y sociales,
empresas, ciudadanos, …
14. El principio de eficiencia obliga a las
Administraciones Públicas a evolucionar Eficiencia
permanentemente para proporcionar a la
sociedad un mejor servicio con el menor
consumo posible de recursos.
El actual motor de la eficiencia son las
TICs en conjunción con nuevos modelos
de gestión y la simplificación de la
tramitación administrativa.
La eficiencia en el nuevo paradigma
viene determinada por la manera de
conducir los procesos participativos y
colaborativos para que éstos se orienten
a la consecución de objetivos concretos
mediante acciones específicas.
En definitiva la eficiencia está
determinada en gran medida por la
capacidad que tengan las
Administraciones Públicas de conseguir
que las personas que trabajan en ellas
den lo mejor de si mismas. Para ello,
éstas deben aunar capacidad técnica,
implicación, liderazgo y sólidos ideales
éticos y democráticos.
16. Un viaje protagonizado por personas.
Desde las personas hacia la organización:
del I can al We can.
Progresivo y viral:
de pioneros a promotores.
Descubrimiento personal a través de
la experimentación.
Utilizamos herramientas pero nos guiamos
por ideales.
Características
del viaje Orientado a la acción.
17. En el viaje de transformación de las
actuales Administraciones Públicas al
nuevo paradigma de apertura, las
personas que trabajan en
ellas deben:
§ constituir el punto de partida
del viaje,
§ protagonizar el viaje, ya como
aprendices ya como maestros,
§ asumirlo como un viaje de
iniciación personal,
§ conocer y emplear
herramientas sociales,
§ interiorizar los principios
propios del nuevo paradigma
como extensión de sus ideales
personales,
§ obtener resultados concretos
que puedan asumir como Un viaje protagonizado
éxitos personales. por personas
18. En primer lugar las personas deben descubrirse a sí mismas como
protagonistas de un tiempo nuevo. Es el viaje de cada uno y la guía
son los ideales propios.
I CAN
Fijando metas comunes y compartidas, las personas que se han
erigido como protagonistas, conforman un equipo, la Administración
Pública Abierta. Un viaje colectivo que aunando voluntades y
compartiendo conocimientos busca el beneficio general.
Desde las personas
hacia la organización WE CAN
19. Empezamos con un Progresivo
grupo de pioneros. y viral
Deberán ser
seleccionados por su
actitud, motivación
y liderazgo dentro
de los equipos.
Una vez completado
su viaje, estas
personas serán los
promotores que
posibilitarán un
despliegue
progresivo en el que
personas ayudan,
convencen,
convierten a
personas.
El conocimiento y los
principios se
expanden a través
de la comunicación y
la colaboración
entre las personas.
20. Sólo cada persona es
capaz de transformase a
sí misma en un viaje
como éste que debe
modificar convicciones
profundamente
asentadas.
Para ello, enfrentamos a
los viajeros a los nuevos
paradigmas, les
exponemos los principios
propios del nuevo
paradigma, les dotamos
de herramientas y
dejamos que
experimenten.
Durante el viaje,
asesoramos y ayudamos
a sintetizar, pero el
viaje sólo lo puede
Descubrimiento personal a protagonizar cada
través de la experimentación persona.
21. Propondremos un grupo de herramientas de Utilizamos herramientas pero
entre el amplio abanico de medios sociales nos guiamos por principios
disponibles para que los viajeros aprendan
experimentando.
Pero las herramientas no sirven si los viajeros no
comprenden los principios de las organizaciones
abiertas e interiorizan una serie de actitudes
en línea con éstos, que es necesario formular al
principio para guiar el viaje:
§ POROSAS. Las administraciones abiertas
requieren personas porosas, es decir
abiertas, receptivas y comunicativas.
§ ENTRE IGUALES. La autoridad en los medios
sociales está basada en el conocimiento, no
en jerarquías previas.
§ COMPARTIR. En el mundo interconectado
aquellas organizaciones que ofrecen sus
conocimientos llegan más lejos porque
también reciben más conocimiento ajeno.
§ MASIVO. El conocimiento no tiene fronteras
y las personas deben saber encontrarlo y
utilizarlo independientemente de su
procedencia.
22. Desde el principio es necesario que los Orientado a la
viajeros persigan metas claras y
acción
resultados tangibles.
De esta manera los esfuerzos de todos
los viajeros estarán alineados con los
objetivos de la organización, y, además,
éstos se sentirán más motivados al
percibir que el resultado final les va a
resultar provechoso a ellos mismos, a la
institución y a la sociedad.
Para ello seguiremos la siguiente hoja de
ruta:
1. Observar el entorno.
2. Detectar señales.
3. Generar ideas.
4. Lanzar iniciativas que produzcan
resultados tangibles.
No hace falta que los resultados sean
perfectos si son útiles, y deberán
evolucionar permanentemente sin
alcanzar nunca la perfección, porque la
realidad siempre evoluciona y nunca es
perfecta.
24. Corporación Mondragón
Lo que hemos hecho hasta
Fagor Ederlan, S. Coop. ahora fuera …
Caja Laboral
Diputación Foral de Gipuzkoa
Danobat, S. Coop.
Ampo, S. Coop.
25. Soy Fermín Garmendia. Como Director
General de LKS comparto el
entusiasmo de nuestro equipo por
conseguir que nuestra organización
sea cada día más abierta y que el
protagonismo en este viaje recaiga
cada vez más en nuestras personas.
Animo a todas las Administraciones
Públicas a estudiar nuestro viaje hacia
el futuro y, si lo estiman conveniente, … y también en
a organizar el suyo con nuestra ayuda. nuestra casa.