Este documento contiene dos preguntas matemáticas simples con cuatro opciones de respuesta cada una. La primera pregunta es "¿Cuánto es 24x3?" cuya respuesta correcta es 80. La segunda pregunta es "¿Cuánto es 3x6?" cuya respuesta correcta es 18.
Este documento presenta una guía para enseñar a resolver problemas de ecuaciones de primer grado a estudiantes de segundo ciclo. Explica cómo hacer preguntas para identificar los datos, la pregunta y el procedimiento para cada problema. Luego, muestra un ejemplo resuelto y diferentes actividades para que los estudiantes practiquen identificando información y resolviendo problemas por sí mismos.
Este documento presenta información sobre razones, proporciones y porcentajes. Explica la ley fundamental de las proporciones y cómo aplicar la proporcionalidad directa para resolver problemas. También cubre cómo calcular porcentajes usando proporciones directas y resuelve varios ejemplos numéricos de problemas de porcentajes. Finalmente, propone un problema para calcular cuánto una persona gasta en cigarros al mes.
Este documento proporciona 70 tarjetas de apoyo para la práctica de cálculo mental para estudiantes de primer grado a sexto grado. Cada tarjeta contiene un problema aritmético diferente que involucra sumas, restas, multiplicaciones, divisiones, fracciones y decimales. El objetivo es que los estudiantes desarrollen habilidades básicas de cálculo mental para resolver operaciones matemáticas de forma rápida y eficiente.
Victor m iguel_suarezhernandez_eje2_actividad_3.docutvictor
El documento describe un proceso de resolución de problemas dividido en 4 fases. Cada fase elimina números de una lista según criterios específicos: números pares, múltiplos de 5, múltiplos de 6 u 8, y primos mayores a 7 que sean múltiplos de otros números. Al final, 16 números permanecen en la lista final.
Este documento presenta un plan de clase flexible para matemáticas de quinto grado. El plan contiene 7 actividades que abordan conceptos como ecuaciones, igualdades e incógnitas. El docente provee instrucciones para el desarrollo de cada actividad y para la entrega de la guía a través de WhatsApp, además de brindar información adicional en Google Classroom para el refuerzo de los aprendizajes.
Los organigramas son diagramas que revelan la estructura organizativa de una empresa, mostrando las diferentes posiciones y sus relaciones jerárquicas. Existen tres tipos principales de organigramas: verticales, donde cada puesto subordinado se representa en un nivel inferior; circulares, formados por un cuadro central que corresponde a la máxima autoridad; y escalares, que señalan los distintos niveles jerárquicos mediante sangrías en el margen izquierdo.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas verticales, horizontales, circulares y escalares. Los organigramas verticales son los más comunes y muestran cada puesto subordinado en un nivel inferior conectado por líneas, pero pueden volverse largos después de dos niveles. Los organigramas horizontales siguen el orden de lectura tradicional y reducen el efecto de triangulación, pero los nombres pueden apiñarse. Los organigramas circulares colocan cada nivel en un círculo concéntrico alreded
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas verticales, horizontales, mixtos, circulares y radiales. También explica cómo los organigramas pueden clasificarse según su estructura, función o finalidad comunicativa. Finalmente, proporciona algunos antecedentes históricos sobre el uso de organigramas y manuales administrativos.
Este documento presenta una guía para enseñar a resolver problemas de ecuaciones de primer grado a estudiantes de segundo ciclo. Explica cómo hacer preguntas para identificar los datos, la pregunta y el procedimiento para cada problema. Luego, muestra un ejemplo resuelto y diferentes actividades para que los estudiantes practiquen identificando información y resolviendo problemas por sí mismos.
Este documento presenta información sobre razones, proporciones y porcentajes. Explica la ley fundamental de las proporciones y cómo aplicar la proporcionalidad directa para resolver problemas. También cubre cómo calcular porcentajes usando proporciones directas y resuelve varios ejemplos numéricos de problemas de porcentajes. Finalmente, propone un problema para calcular cuánto una persona gasta en cigarros al mes.
Este documento proporciona 70 tarjetas de apoyo para la práctica de cálculo mental para estudiantes de primer grado a sexto grado. Cada tarjeta contiene un problema aritmético diferente que involucra sumas, restas, multiplicaciones, divisiones, fracciones y decimales. El objetivo es que los estudiantes desarrollen habilidades básicas de cálculo mental para resolver operaciones matemáticas de forma rápida y eficiente.
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El documento describe un proceso de resolución de problemas dividido en 4 fases. Cada fase elimina números de una lista según criterios específicos: números pares, múltiplos de 5, múltiplos de 6 u 8, y primos mayores a 7 que sean múltiplos de otros números. Al final, 16 números permanecen en la lista final.
Este documento presenta un plan de clase flexible para matemáticas de quinto grado. El plan contiene 7 actividades que abordan conceptos como ecuaciones, igualdades e incógnitas. El docente provee instrucciones para el desarrollo de cada actividad y para la entrega de la guía a través de WhatsApp, además de brindar información adicional en Google Classroom para el refuerzo de los aprendizajes.
Los organigramas son diagramas que revelan la estructura organizativa de una empresa, mostrando las diferentes posiciones y sus relaciones jerárquicas. Existen tres tipos principales de organigramas: verticales, donde cada puesto subordinado se representa en un nivel inferior; circulares, formados por un cuadro central que corresponde a la máxima autoridad; y escalares, que señalan los distintos niveles jerárquicos mediante sangrías en el margen izquierdo.
Este documento describe diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas verticales, horizontales, circulares y escalares. Los organigramas verticales son los más comunes y muestran cada puesto subordinado en un nivel inferior conectado por líneas, pero pueden volverse largos después de dos niveles. Los organigramas horizontales siguen el orden de lectura tradicional y reducen el efecto de triangulación, pero los nombres pueden apiñarse. Los organigramas circulares colocan cada nivel en un círculo concéntrico alreded
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas, incluyendo organigramas verticales, horizontales, mixtos, circulares y radiales. También explica cómo los organigramas pueden clasificarse según su estructura, función o finalidad comunicativa. Finalmente, proporciona algunos antecedentes históricos sobre el uso de organigramas y manuales administrativos.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional I, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
El documento describe diferentes tipos de departamentalización organizacional, incluyendo especialización vertical u horizontal, departamentalización por funciones, productos, geografía, clientela, etapas de proceso y proyectos. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo. También cubre la selección de alternativas de departamentalización mediante principios como el mayor uso, interés y separación del control.
Este documento resume las ventajas y desventajas de varios tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización por funciones, territorio, grupo de clientes, producto y una organización matricial. Describe cómo cada tipo de departamentalización puede mejorar la especialización pero también puede reducir la coordinación entre departamentos y hacer más difícil el control desde la alta gerencia.
Concepto e importancia de la organizaciónAndrea Paola
La organización es una unidad social compuesta por dos o más personas que trabajan juntas de forma coordinada para alcanzar metas comunes de manera eficaz y eficiente. Los administradores son responsables de asegurar que las actividades se desarrollen de forma que cada departamento contribuya a alcanzar los objetivos organizacionales con el menor costo posible. La estructura organizacional debe definir claramente las líneas de autoridad, las responsabilidades y las comunicaciones para lograr la máxima eficiencia.
Este documento describe los principales tipos de departamentalización organizacional, incluyendo departamentalización funcional, por producto, territorio, cliente, proceso, equipo y matricial. Explica las ventajas e inconvenientes de cada tipo. También menciona otros métodos como departamentalización por números simples o por turno/tiempo, así como la posibilidad de combinar diferentes tipos.
El documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una empresa, incluyendo por funciones, productos, área geográfica, clientela, procesos y proyectos. También explica algunos principios para adecuar la departamentalización, como asignar actividades al departamento que más las utilice o tenga interés. La departamentalización es importante para organizar las actividades de una empresa y facilitar el logro de sus objetivos.
El documento habla sobre los niveles de organización y tramos de control. Explica que la organización se divide en departamentos, cada uno con un administrador a cargo de actividades específicas. Luego discute factores que afectan el tamaño del tramo de control como la complejidad del trabajo y la supervisión requerida. Finalmente, analiza investigaciones sobre el tema y cómo determinar la amplitud óptima del tramo de control en una organización.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional I, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
El documento describe diferentes tipos de departamentalización organizacional, incluyendo especialización vertical u horizontal, departamentalización por funciones, productos, geografía, clientela, etapas de proceso y proyectos. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo. También cubre la selección de alternativas de departamentalización mediante principios como el mayor uso, interés y separación del control.
Este documento resume las ventajas y desventajas de varios tipos de departamentalización en una organización, incluyendo departamentalización por funciones, territorio, grupo de clientes, producto y una organización matricial. Describe cómo cada tipo de departamentalización puede mejorar la especialización pero también puede reducir la coordinación entre departamentos y hacer más difícil el control desde la alta gerencia.
Concepto e importancia de la organizaciónAndrea Paola
La organización es una unidad social compuesta por dos o más personas que trabajan juntas de forma coordinada para alcanzar metas comunes de manera eficaz y eficiente. Los administradores son responsables de asegurar que las actividades se desarrollen de forma que cada departamento contribuya a alcanzar los objetivos organizacionales con el menor costo posible. La estructura organizacional debe definir claramente las líneas de autoridad, las responsabilidades y las comunicaciones para lograr la máxima eficiencia.
Este documento describe los principales tipos de departamentalización organizacional, incluyendo departamentalización funcional, por producto, territorio, cliente, proceso, equipo y matricial. Explica las ventajas e inconvenientes de cada tipo. También menciona otros métodos como departamentalización por números simples o por turno/tiempo, así como la posibilidad de combinar diferentes tipos.
El documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una empresa, incluyendo por funciones, productos, área geográfica, clientela, procesos y proyectos. También explica algunos principios para adecuar la departamentalización, como asignar actividades al departamento que más las utilice o tenga interés. La departamentalización es importante para organizar las actividades de una empresa y facilitar el logro de sus objetivos.
El documento habla sobre los niveles de organización y tramos de control. Explica que la organización se divide en departamentos, cada uno con un administrador a cargo de actividades específicas. Luego discute factores que afectan el tamaño del tramo de control como la complejidad del trabajo y la supervisión requerida. Finalmente, analiza investigaciones sobre el tema y cómo determinar la amplitud óptima del tramo de control en una organización.