La organización es una unidad social compuesta por dos o más personas que trabajan juntas de forma coordinada para alcanzar metas comunes de manera eficaz y eficiente. Los administradores son responsables de asegurar que las actividades se desarrollen de forma que cada departamento contribuya a alcanzar los objetivos organizacionales con el menor costo posible. La estructura organizacional debe definir claramente las líneas de autoridad, las responsabilidades y las comunicaciones para lograr la máxima eficiencia.

1. ADMINISTRACIÓN
La Piedad, Mich., 18 de febrero de 2013.

2.  La organización es una unidad social coordinada
y consciente, compuesta por dos personas o
más, que funciona con relativa constancia de
forma eficaz y eficiente, a efecto de alcanzar una
meta o una serie de metas comunes. Las
personas encargadas de que las actividades se
desarrollen son los administradores o gerentes.

3.  Es ayudar a lograr que los objetivos tengan
significado y contribuyan a la eficiencia
organizacional.
 De forma que cada una de las actividades
desarrolladas en cada departamento, aporte su
mayor esfuerzo para alcanzarlo.

4. • Principio de la eficiencia organizacional:
cuando se cumplen los objetivos con un mínimo
de consecuencias o costos.
• Principio del tramo de administración: En
cada dpto. existe un limite de personas que
trabajan con eficacia, pero el número exacto
depende de la repercusión de diversas
variables, es por eso que no hay un solo gerente.

5. • Principio escolar: Cuanto más clara
sea la línea de autoridad
administrativa más alto de una
empresa, más clara será la
responsabilidad para tomar
decisiones y más eficaz la
comunicación organizacional.
• Principio de delegación por
resultados esperados: asegura la
capacidad de cumplir los resultados

6. CARÁCTER
ABSOLUTO DE
LA
RESPONSABILID
AD
• La responsabilidad por las acciones no puede ser mayor ni menor
que la implícita en la autoridad delegada.
UNIDAD DE
MUNDO
• Si las relaciones de dependencia de un solo superior son
completas, menor será el número de problemas de instrucciones
opuestas y mayor será la sensación de responsabilidad personal
por los resultados.
NIVEL DE
AUTORIDAD
• El mantenimiento de la delegación requiere que las decisiones
propias de la autoridad de los administradores individuales deben
tomarlas ellos.
• La estructura organizacional: Actividades departamentalizadas.

7. DEFINICIÓN
FUNDAMENTAL
• Mientras más clara sea la definición del puesto o departamento
sobre los resultados esperados, las actividades a realizar , la
persona responsable podrá contribuir en forma adecuada al logro
de los objetivos de la empresa.
• Proceso de organización: Principios de delegación de la autoridad
y de la departamentalización son verdades fundamentales del
proceso. Se relacionan con dos fases de los aspectos primarios a
organizar: la autoridad y los agrupamientos de actividades.
PRINCIPIO DE
EQUILIBRIO
• En toda estructura existe la necesidad del equilibrio , la aplicación a
los principios o técnicas debe estar equilibrada para asegurar la
eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos de la
empresa.

8. flexibilidad
Procedimientos Técnicas
Anticipar y
reaccionar ante
el cambio.
Mejor cumplimiento de los
propósitos.
Metas
Entorno
cambiante
AVANCE

9. Alto grado de
calidad de
liderazgo.
Buena
estructura
organizaciona
l.
Dirección
con mayor
eficacia.
Organizaci
ón
Técnica para fomentar el
liderazgo.
Asignación de
autoridad
Arreglos
estructurales
Jefes de
departamen
tos
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL HABRÁ
CUMPLIDO UNA TAREA ESENCIAL

10.  FORMAL:
Es la estructura
intencional de funciones
en una empresa
formalmente organizada.
Debe ser flexible y en
esta los esfuerzos
individuales deberán
analizarse hacia las metas
organizacionales.
 INFORMAL:
Es una red de relaciones
personales y sociales no
establecidas ni requeridas
por una organización
formal pero que surge
espontánea/e de la
asociación entre si de las
personas.

11. Estructura:
Marco formal o
sistema de
comunicación y
autoridad de la
organización.
Diseño
organizacional: se da
cuando los gerentes
cambian la
estructura.
Complejidad:
entre mas sea
la división de la
empresa, mas
niveles habrá
de mandos.
Formalización:
Depende de
reglas y
procedimiento
s para dirigir.
Centralización: se
da cuando los
gerentes cambian
sus decisiones