Este documento presenta información sobre diferentes teorías y conceptos relacionados con el liderazgo y la cultura organizacional. Introduce las teorías de niveles de existencia de Clare Graves, espirales dinámicas de Beck y Cowan, y teoría integral de Ken Wilber. También describe los diferentes tipos de culturas organizacionales (roja, ámbar, naranja, verde y turquesa) según Frederic Laloux.
Una introducción al liderazgo, analizando el concepto de liderazgo, algunas teorías, la figura del líder, sus funciones y las cualidades necesarias para serlo.
En esta presentación hablo de que ser Scrum Master es principalmente acerca de liderazgo y coaching. No es un rol de gestión. No eres un gerente de proyectos ni de personas. Además, ser Scrum Master o Coach ágil definitivamente no es acerca de reforzar los procesos.
Un Scrum Master extraordinario quiere o querrá que su equipo sea parte de esta carrera evolutiva – por ejemplo, haciéndolos partícipes de entrevistas con los usuarios o haciendo experimentos.
Si quieres llegar a ser un Scrum Master extraordinario enfoca tu energía en construir un entorno grandioso para tu equipo, probablemente así no tendrás que pasarte la vida, tu fantástica vida como Scrum Master, removiendo impedimentos.
Una introducción al liderazgo, analizando el concepto de liderazgo, algunas teorías, la figura del líder, sus funciones y las cualidades necesarias para serlo.
En esta presentación hablo de que ser Scrum Master es principalmente acerca de liderazgo y coaching. No es un rol de gestión. No eres un gerente de proyectos ni de personas. Además, ser Scrum Master o Coach ágil definitivamente no es acerca de reforzar los procesos.
Un Scrum Master extraordinario quiere o querrá que su equipo sea parte de esta carrera evolutiva – por ejemplo, haciéndolos partícipes de entrevistas con los usuarios o haciendo experimentos.
Si quieres llegar a ser un Scrum Master extraordinario enfoca tu energía en construir un entorno grandioso para tu equipo, probablemente así no tendrás que pasarte la vida, tu fantástica vida como Scrum Master, removiendo impedimentos.
Presento un modelo de cómo realizar mejora continua en equipos estables, partiendo de definir una visión inspiradora, holística y hasta cierto punto utópica y un role model de cómo los miembros del equipo aspiran a ser y comportarse, al que llamamos "super héroe del equipo". La sesión tiene un fuerte componente de tutorial, es decir paso por paso, a fin de que los asistentes puedan tomar el modelo y aplicarlo en sus respectivos equipos.
Great Coaching Conversations Workshop @ Agile 2015Martin Alaimo
As a ScrumMaster, Team Facilitator, Agile Coach or Enterprise Agile Coach you’ll be assisting people, either on the team, executive or individual level, to identify and remove the different impediments that prevent them from achieving their goals. Facilitating the impediments removal is not the same as removing the impediments by your own. The latter might be easier at first, but the former is the one that will help people improve their skills and self-organizing abilities.
In this workshop we’ll be going through a series of stages and powerful questions that can help you have great coaching conversations with the individuals or teams in order to facilitate those impediments removal and, at the same time, improve their abilities and skills.
Presento un modelo de cómo realizar mejora continua en equipos estables, partiendo de definir una visión inspiradora, holística y hasta cierto punto utópica y un role model de cómo los miembros del equipo aspiran a ser y comportarse, al que llamamos "super héroe del equipo". La sesión tiene un fuerte componente de tutorial, es decir paso por paso, a fin de que los asistentes puedan tomar el modelo y aplicarlo en sus respectivos equipos.
Great Coaching Conversations Workshop @ Agile 2015Martin Alaimo
As a ScrumMaster, Team Facilitator, Agile Coach or Enterprise Agile Coach you’ll be assisting people, either on the team, executive or individual level, to identify and remove the different impediments that prevent them from achieving their goals. Facilitating the impediments removal is not the same as removing the impediments by your own. The latter might be easier at first, but the former is the one that will help people improve their skills and self-organizing abilities.
In this workshop we’ll be going through a series of stages and powerful questions that can help you have great coaching conversations with the individuals or teams in order to facilitate those impediments removal and, at the same time, improve their abilities and skills.
11. ECLET
• Cada nivel es una forma de
ver el mundo
• Individuos como
organizaciones
• Evolution secuencial
• No hay saltos
• No hay mejores o peores,
dependen del contexto
TRIBAL
EGOCÉNTRICO
CONFORMISTA - TRADICIONAL
MERITOCRÁTICO - RESULTADOS
COMUNITARIO - RELATIVISTA
SISTÉMICO
91. – Mastering Leadership, Anderson & Adams
“Una organización no puede
sobrepasar la efectividad colectiva
de sus líderes”
92. – Organisational Culture and Leadership, Edgar H. Schein
“Hay seis mecanismos primarios
que determinan la manera en la que
las organizaciones perciben,
piensan, sienten y se comportan; en
base al nivel de consciencia, o
inconsciencia, de sus líderes.”
93. 1. Aquellas cosas a las cuales los líderes les prestan
atención, miden y controlan periódicamente
2. La forma en la que los líderes reaccionan a los
incidentes críticos y las crisis organizacionales
3. La manera en la que los líderes asignan recursos
4. El role model, la enseñanza y el coaching que son
capaces de ofrecer los líderes de la organización
5. La forma en la que los líderes premian y reconocen
6. La forma en la que los líderes reclutan, seleccionan,
promueven y despiden a las personas
94. – Gruenter and Whitaker
“La cultura de una organización está
determinada por los peores
comportamientos que los líderes
están dispuestos a tolerar”
138. –Una mente transformadora
“Yo soy completo y me relaciono con
otros individuos que también son
completos”
“Yo soy muchos individuos y esos
individuos están en tensión
constante. Soy completo… y también
soy su opuesto”
140. –Una mente transformadora
“Soy muchas personas. A algunas
de esas personas las conozco y a
otras no; aunque hay otros que sí las
conocen. A algunas de ellas las
abrazamos y de otras quisiéramos
salir corriendo. Todo esto es música.
Es la música de nuestra vida si tan
solo paráramos a escuchar”
157. 3. LA CONSCIENCIA ES EL
SISTEMA OPERATIVO DE LA
PERFORMANCE
"El nivel de tu performance no puede
ser mayor al nivel de tu consciencia”
- Anderson & Adam
158. 4. PARA ELEVAR EL NIVEL DE TU
PERFORMANCE DEBES
EVOLUCIONAR TU ESTRUCTURA
163. –David Sanders
“Cuando eres capaz de confrontar tu
pasado, solo y solo allí, eres capaz de
moverte hacia adelante.”
164.
165. TUS MAESTROS
• Alguien que te haya permitido ser. Que te
haya invitado a ser una persona más auténtica
de aquella persona que eras en ese momento.
• Alguien que haya sembrado en ti una
expectativa o un modelo que te haya hecho
asumir cierto rol, mostrar un comportamiento
específico. Diferente a quien realmente sentías
que eras.