El documento proporciona información sobre el liderazgo en Rotary y Rotaract. Explica que el primer club Rotaract se fundó en 1968 en Carolina del Norte, y actualmente hay más de 7,000 clubes Rotaract y casi 164,000 miembros en todo el mundo. También describe las características de un líder Rotaractiano, incluyendo tomar decisiones, inspirar confianza y motivar a otros miembros, y las virtudes de un líder como establecer metas y desarrollar las fortalezas de los demás.
Este documento define el liderazgo y describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder es alguien que puede influir en otros y motivarlos hacia metas compartidas. Detalla varios estilos de liderazgo como autocrático, burocrático y carismático. También identifica virtudes clave para los líderes como establecer metas, identificar fortalezas de otros, ser humilde y justo. El documento concluye que el liderazgo se puede desarrollar a través de organizaciones como Rotary que fom
Este documento define el liderazgo y describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder es alguien que puede influir en otros y motivarlos hacia metas compartidas. Detalla varios estilos de liderazgo como autocrático, burocrático y carismático. También identifica virtudes clave para los líderes como establecer metas, identificar fortalezas de otros, ser humilde y justo. El documento concluye que el liderazgo se puede desarrollar a través de organizaciones como Rotary que fom
Este documento define el liderazgo y describe las características de un líder efectivo. Un líder es alguien que puede influir en un grupo y tiene habilidades como la toma de decisiones, inspirar confianza y motivar a otros. Un buen líder establece metas, identifica las fortalezas de los demás, y los ayuda a crecer mientras trabajan juntos para lograr objetivos compartidos.
El documento define el liderazgo y las características de un líder. Explica que un líder es alguien que puede influir en los demás y guiar un grupo hacia sus objetivos a través de la visión, la pasión y el bienestar de los miembros del grupo. Además, señala que el liderazgo se desarrolla a través de la experiencia y del contexto social, no se nace con él. Finalmente, destaca que el liderazgo juvenil pastoral requiere conocer la realidad de los jóvenes y tener como objetivo principal
El documento describe los conceptos de liderazgo, incluyendo sus características, tipos, estilos y competencias clave. Explica que el liderazgo implica influir en un grupo para lograr metas a través de habilidades gerenciales. Los buenos líderes toman decisiones, son accesibles, confiables, motivan a los demás y tienen visión a largo plazo.
Este documento discute el concepto de liderazgo y sus características clave. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros hacia metas compartidas. Explica que un líder efectivo debe ser miembro del grupo que guía, organizar y motivar a los demás, y tener la oportunidad y autoridad para asumir ese rol. También destaca la importancia del carácter de un líder sobre su personalidad, y que un líder cristiano debe tener una relación personal con Dios y hábitos como escuchar, no juzgar y
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
El documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y controlar a otros individuos. Explica que un líder inspira confianza, enseña a hacer las cosas y da el ejemplo. Además, señala que el liderazgo para el cambio es importante para el desarrollo de las organizaciones.
Este documento define el liderazgo y describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder es alguien que puede influir en otros y motivarlos hacia metas compartidas. Detalla varios estilos de liderazgo como autocrático, burocrático y carismático. También identifica virtudes clave para los líderes como establecer metas, identificar fortalezas de otros, ser humilde y justo. El documento concluye que el liderazgo se puede desarrollar a través de organizaciones como Rotary que fom
Este documento define el liderazgo y describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder es alguien que puede influir en otros y motivarlos hacia metas compartidas. Detalla varios estilos de liderazgo como autocrático, burocrático y carismático. También identifica virtudes clave para los líderes como establecer metas, identificar fortalezas de otros, ser humilde y justo. El documento concluye que el liderazgo se puede desarrollar a través de organizaciones como Rotary que fom
Este documento define el liderazgo y describe las características de un líder efectivo. Un líder es alguien que puede influir en un grupo y tiene habilidades como la toma de decisiones, inspirar confianza y motivar a otros. Un buen líder establece metas, identifica las fortalezas de los demás, y los ayuda a crecer mientras trabajan juntos para lograr objetivos compartidos.
El documento define el liderazgo y las características de un líder. Explica que un líder es alguien que puede influir en los demás y guiar un grupo hacia sus objetivos a través de la visión, la pasión y el bienestar de los miembros del grupo. Además, señala que el liderazgo se desarrolla a través de la experiencia y del contexto social, no se nace con él. Finalmente, destaca que el liderazgo juvenil pastoral requiere conocer la realidad de los jóvenes y tener como objetivo principal
El documento describe los conceptos de liderazgo, incluyendo sus características, tipos, estilos y competencias clave. Explica que el liderazgo implica influir en un grupo para lograr metas a través de habilidades gerenciales. Los buenos líderes toman decisiones, son accesibles, confiables, motivan a los demás y tienen visión a largo plazo.
Este documento discute el concepto de liderazgo y sus características clave. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros hacia metas compartidas. Explica que un líder efectivo debe ser miembro del grupo que guía, organizar y motivar a los demás, y tener la oportunidad y autoridad para asumir ese rol. También destaca la importancia del carácter de un líder sobre su personalidad, y que un líder cristiano debe tener una relación personal con Dios y hábitos como escuchar, no juzgar y
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
El documento trata sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y controlar a otros individuos. Explica que un líder inspira confianza, enseña a hacer las cosas y da el ejemplo. Además, señala que el liderazgo para el cambio es importante para el desarrollo de las organizaciones.
Este documento presenta un curso de liderazgo para monitores de Cruz Roja con el objetivo de explorar definiciones de liderazgo y desarrollar habilidades de liderazgo. Explica que el liderazgo es un proceso de influir en otros para trabajar juntos hacia objetivos comunes y debate si el liderazgo es innato o se puede desarrollar. Además, describe diferentes enfoques sobre el liderazgo y elementos clave como la expresión, el carisma y la organización. Finalmente, define el autoliderazgo como conoc
El documento define el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida en una situación para lograr objetivos a través de la comunicación. Explica que un líder efectivo es colaborador, generador de confianza y buen comunicador. También fomenta el trabajo en equipo, la responsabilidad y el desarrollo personal. Finalmente, señala que el liderazgo es importante para el éxito de cualquier organización y hay diferentes estilos como el autocrático y el democrático.
El documento habla sobre el liderazgo y sus definiciones generales. Discute si el liderazgo se hereda o se desarrolla a través de la experiencia. También enumera las características básicas de un líder como ser visionario, tener coraje y ser un gran comunicador. Finalmente, explica la relación entre el liderazgo y el trabajo en equipo, señalando que los líderes deben creer en su gente y propósito, y eliminar obstáculos para crear oportunidades para todos.
El documento discute los requisitos para el liderazgo efectivo en la sociedad actual. Señala que los líderes deben ser personas íntegras con resultados, no solo decentes y honestos. Explora las características de los líderes efectivos como la coherencia, el éxito en la familia, ejercer liderazgo en la obra de Dios, y dar buen testimonio en el mundo secular para que su liderazgo sea incuestionable. El propósito es dar un testimonio eficaz del cristianismo a través de buenas obras.
Camilodaza siete principios de liderazgoCamilo Daza
Este documento presenta siete principios del liderazgo empresarial. Los principios incluyen la autoridad, la influencia, el conocimiento, el manejo de información, la jerarquía, el trabajo en equipo y la resolución de problemas. El documento enfatiza que los verdaderos líderes ganan la confianza y autoridad de los demás en lugar de imponerla, y que para ser un líder efectivo se debe poder influir a otros y compartir conocimiento de manera clara.
Rosa maría maidana trabajo2_power_pointrosamaidana
Este documento trata sobre el liderazgo y los roles y responsabilidades de un líder. Explica que un líder asume la responsabilidad de guiar a un grupo hacia sus objetivos y servir como campeón de la causa. También explora cómo ejercer el liderazgo satisfaciendo necesidades, resolviendo problemas y transformando, así como los desafíos del liderazgo como el cambio, la falta de tiempo y el miedo al cambio. Finalmente, destaca que aunque el liderazgo se puede desarrollar, es fundamental para el funcionamiento de una
El documento habla sobre los valores y el liderazgo. Explica que los valores son creencias e ideas que afectan la forma en que las personas toman decisiones y se comportan. Además, señala que los líderes efectivos demuestran sus valores a través de hablar, explicar y mostrar, y reconociendo y recompensando a los miembros del equipo.
El documento presenta información sobre liderazgo estratégico. Detalla los integrantes del Grupo 4 y define qué es un líder. Explora 10 estilos de liderazgo como autocrático, carismático, burocrático y participativo. También cubre liderazgo laissez-faire, natural, orientado a personas y orientado a tareas. Finalmente, incluye presentaciones sobre coaching y liderazgo de Miguel Ángel Cornejo.
Las personas podemos cambiar, para bien o para mal. Si deseamos progresar en nuestro proyecto de vida, entonces vale la pena intentar estos consejos para liderar nuestro propio caminar hacia el objetivo que nos habremos planteado.
El documento discute las generalidades y definiciones del liderazgo, si los líderes nacen o se hacen y las características básicas de un líder. Explica que los líderes necesitan tanto capacidades innatas como desarrollo profesional y dominio propio según una cita de Tao. Enumera las características clave de un líder como ser visionario, persona de acción, comunicador brillante y carismático con coraje, entusiasmo, capacidad de convencer y mandar de manera exigente.
El documento presenta diferentes teorías de liderazgo como la teoría del "gran hombre", teoría de personalidad, teoría circunstancial y teoría situacional. Explora conceptos como visión, simplicidad, creer en uno mismo, objetivos claros e inspiración. Finalmente, enfatiza la necesidad de liderar y cambiar el mundo a través de la reflexión personal constante, el aumento del conocimiento, desafiando las propias perspectivas, creando redes y participando activamente en el aprendizaje propio y de los demás.
El documento describe cinco tipos de liderazgo: líder orientativo, líder afiliativo, líder capacitador, liderazgo democrático y liderazgo permisivo. Cada uno se caracteriza por su enfoque en áreas como la visión, la innovación, el desarrollo de equipos, la delegación de tareas y la toma de decisiones.
El documento describe las características de liderazgo de Pep Guardiola como entrenador de fútbol. Señala que Guardiola siempre mantuvo su objetivo de alcanzar el éxito a través del trabajo duro y sacrificio constante, aprendiendo de grandes entrenadores. Gestiona bien la presión, asume responsabilidad para quitar presión al equipo, se comunica de forma positiva pero también es exigente, y se rodea de colaboradores en los que confía.
Este documento define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para lograr metas y objetivos. Explica que existen tres tipos de líderes: carismáticos, tradicionales y legítimos. También identifica algunos obstáculos comunes que enfrentan los líderes como la falta de comunicación y estrategia, así como beneficios como distribuir tareas y reconocer el valor de los demás. Finalmente, incluye comentarios personales sobre líderes inspiradores y la importancia de la autoconciencia para los líderes.
Este documento discute el tema del liderazgo y proporciona ejemplos de líderes notables en diferentes áreas como la paz, la religión, la literatura y la música. Explica que un líder verdadero guía a los demás a través del ejemplo y la inspiración en lugar de imponer su autoridad. También enfatiza la importancia del liderazgo para la sociedad y cómo los líderes regulan el comportamiento humano de una manera amable.
Este documento define el liderazgo y las características de un líder. Explica que un líder es alguien que puede influir en un grupo y tiene habilidades como tomar decisiones, inspirar confianza y motivar a otros. También describe los diferentes estilos y tipos de liderazgo, como el autocrático, participativo y transformacional. Resalta que el liderazgo se puede desarrollar y no es solo para algunas personas, y que Rotary ayuda a fomentar cualidades de liderazgo.
Trabajo en equipo y liderazgo, por Eric San MartinDiariopyme.com
PRINCIPALES OBJETIVOS
1. Potenciar las habilidades personales requeridas para trabajar y colaborar con otros en beneficio de un objetivo común.
2. Lograr que los participantes desarrollen un sentido de equipo.
3. Desarrollar habilidades de liderazgo, que facilite la comunicación efectiva y flexibilidad frente al cambio.
Este documento discute el tema del liderazgo y su importancia para el desarrollo de las organizaciones. Explica que el liderazgo permite la sostenibilidad de las organizaciones al motivar a los miembros de forma voluntaria. Un buen líder debe ser creativo, participativo, visionario, apasionado y ético. También cubre los diferentes tipos de liderazgo como el autocrático, carismático, participativo y transformacional, señalando que este último es el más efectivo al motivar e impulsar nuevas iniciativas de forma consult
Este documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros miembros de un grupo para lograr metas grupales específicas. Distingue entre poder y autoridad, señalando que la autoridad se basa en la influencia personal mientras que el poder se basa en la coerción. También discute diferentes teorías de liderazgo como las teorías de rasgos, teorías conductuales y teorías situacionales. Finalmente, describe el liderazgo transformador que inspira devoción a través de una visión
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo y analiza su importancia, estilos y características de los líderes. También explora la evolución histórica del concepto de liderazgo y los atributos necesarios para lograr el éxito como líder en la actualidad.
Este documento presenta un curso de liderazgo para monitores de Cruz Roja con el objetivo de explorar definiciones de liderazgo y desarrollar habilidades de liderazgo. Explica que el liderazgo es un proceso de influir en otros para trabajar juntos hacia objetivos comunes y debate si el liderazgo es innato o se puede desarrollar. Además, describe diferentes enfoques sobre el liderazgo y elementos clave como la expresión, el carisma y la organización. Finalmente, define el autoliderazgo como conoc
El documento define el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida en una situación para lograr objetivos a través de la comunicación. Explica que un líder efectivo es colaborador, generador de confianza y buen comunicador. También fomenta el trabajo en equipo, la responsabilidad y el desarrollo personal. Finalmente, señala que el liderazgo es importante para el éxito de cualquier organización y hay diferentes estilos como el autocrático y el democrático.
El documento habla sobre el liderazgo y sus definiciones generales. Discute si el liderazgo se hereda o se desarrolla a través de la experiencia. También enumera las características básicas de un líder como ser visionario, tener coraje y ser un gran comunicador. Finalmente, explica la relación entre el liderazgo y el trabajo en equipo, señalando que los líderes deben creer en su gente y propósito, y eliminar obstáculos para crear oportunidades para todos.
El documento discute los requisitos para el liderazgo efectivo en la sociedad actual. Señala que los líderes deben ser personas íntegras con resultados, no solo decentes y honestos. Explora las características de los líderes efectivos como la coherencia, el éxito en la familia, ejercer liderazgo en la obra de Dios, y dar buen testimonio en el mundo secular para que su liderazgo sea incuestionable. El propósito es dar un testimonio eficaz del cristianismo a través de buenas obras.
Camilodaza siete principios de liderazgoCamilo Daza
Este documento presenta siete principios del liderazgo empresarial. Los principios incluyen la autoridad, la influencia, el conocimiento, el manejo de información, la jerarquía, el trabajo en equipo y la resolución de problemas. El documento enfatiza que los verdaderos líderes ganan la confianza y autoridad de los demás en lugar de imponerla, y que para ser un líder efectivo se debe poder influir a otros y compartir conocimiento de manera clara.
Rosa maría maidana trabajo2_power_pointrosamaidana
Este documento trata sobre el liderazgo y los roles y responsabilidades de un líder. Explica que un líder asume la responsabilidad de guiar a un grupo hacia sus objetivos y servir como campeón de la causa. También explora cómo ejercer el liderazgo satisfaciendo necesidades, resolviendo problemas y transformando, así como los desafíos del liderazgo como el cambio, la falta de tiempo y el miedo al cambio. Finalmente, destaca que aunque el liderazgo se puede desarrollar, es fundamental para el funcionamiento de una
El documento habla sobre los valores y el liderazgo. Explica que los valores son creencias e ideas que afectan la forma en que las personas toman decisiones y se comportan. Además, señala que los líderes efectivos demuestran sus valores a través de hablar, explicar y mostrar, y reconociendo y recompensando a los miembros del equipo.
El documento presenta información sobre liderazgo estratégico. Detalla los integrantes del Grupo 4 y define qué es un líder. Explora 10 estilos de liderazgo como autocrático, carismático, burocrático y participativo. También cubre liderazgo laissez-faire, natural, orientado a personas y orientado a tareas. Finalmente, incluye presentaciones sobre coaching y liderazgo de Miguel Ángel Cornejo.
Las personas podemos cambiar, para bien o para mal. Si deseamos progresar en nuestro proyecto de vida, entonces vale la pena intentar estos consejos para liderar nuestro propio caminar hacia el objetivo que nos habremos planteado.
El documento discute las generalidades y definiciones del liderazgo, si los líderes nacen o se hacen y las características básicas de un líder. Explica que los líderes necesitan tanto capacidades innatas como desarrollo profesional y dominio propio según una cita de Tao. Enumera las características clave de un líder como ser visionario, persona de acción, comunicador brillante y carismático con coraje, entusiasmo, capacidad de convencer y mandar de manera exigente.
El documento presenta diferentes teorías de liderazgo como la teoría del "gran hombre", teoría de personalidad, teoría circunstancial y teoría situacional. Explora conceptos como visión, simplicidad, creer en uno mismo, objetivos claros e inspiración. Finalmente, enfatiza la necesidad de liderar y cambiar el mundo a través de la reflexión personal constante, el aumento del conocimiento, desafiando las propias perspectivas, creando redes y participando activamente en el aprendizaje propio y de los demás.
El documento describe cinco tipos de liderazgo: líder orientativo, líder afiliativo, líder capacitador, liderazgo democrático y liderazgo permisivo. Cada uno se caracteriza por su enfoque en áreas como la visión, la innovación, el desarrollo de equipos, la delegación de tareas y la toma de decisiones.
El documento describe las características de liderazgo de Pep Guardiola como entrenador de fútbol. Señala que Guardiola siempre mantuvo su objetivo de alcanzar el éxito a través del trabajo duro y sacrificio constante, aprendiendo de grandes entrenadores. Gestiona bien la presión, asume responsabilidad para quitar presión al equipo, se comunica de forma positiva pero también es exigente, y se rodea de colaboradores en los que confía.
Este documento define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para lograr metas y objetivos. Explica que existen tres tipos de líderes: carismáticos, tradicionales y legítimos. También identifica algunos obstáculos comunes que enfrentan los líderes como la falta de comunicación y estrategia, así como beneficios como distribuir tareas y reconocer el valor de los demás. Finalmente, incluye comentarios personales sobre líderes inspiradores y la importancia de la autoconciencia para los líderes.
Este documento discute el tema del liderazgo y proporciona ejemplos de líderes notables en diferentes áreas como la paz, la religión, la literatura y la música. Explica que un líder verdadero guía a los demás a través del ejemplo y la inspiración en lugar de imponer su autoridad. También enfatiza la importancia del liderazgo para la sociedad y cómo los líderes regulan el comportamiento humano de una manera amable.
Este documento define el liderazgo y las características de un líder. Explica que un líder es alguien que puede influir en un grupo y tiene habilidades como tomar decisiones, inspirar confianza y motivar a otros. También describe los diferentes estilos y tipos de liderazgo, como el autocrático, participativo y transformacional. Resalta que el liderazgo se puede desarrollar y no es solo para algunas personas, y que Rotary ayuda a fomentar cualidades de liderazgo.
Trabajo en equipo y liderazgo, por Eric San MartinDiariopyme.com
PRINCIPALES OBJETIVOS
1. Potenciar las habilidades personales requeridas para trabajar y colaborar con otros en beneficio de un objetivo común.
2. Lograr que los participantes desarrollen un sentido de equipo.
3. Desarrollar habilidades de liderazgo, que facilite la comunicación efectiva y flexibilidad frente al cambio.
Este documento discute el tema del liderazgo y su importancia para el desarrollo de las organizaciones. Explica que el liderazgo permite la sostenibilidad de las organizaciones al motivar a los miembros de forma voluntaria. Un buen líder debe ser creativo, participativo, visionario, apasionado y ético. También cubre los diferentes tipos de liderazgo como el autocrático, carismático, participativo y transformacional, señalando que este último es el más efectivo al motivar e impulsar nuevas iniciativas de forma consult
Este documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros miembros de un grupo para lograr metas grupales específicas. Distingue entre poder y autoridad, señalando que la autoridad se basa en la influencia personal mientras que el poder se basa en la coerción. También discute diferentes teorías de liderazgo como las teorías de rasgos, teorías conductuales y teorías situacionales. Finalmente, describe el liderazgo transformador que inspira devoción a través de una visión
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo y analiza su importancia, estilos y características de los líderes. También explora la evolución histórica del concepto de liderazgo y los atributos necesarios para lograr el éxito como líder en la actualidad.
El documento presenta información sobre diferentes tipos de aprendizaje y mitos comunes sobre el liderazgo. Cubre temas como que el liderazgo se puede aprender y no depende de características innatas, que los líderes existen a todos los niveles de una organización y no solo en la cima, y que un líder inspira visión en lugar de controlar o manipular a otros.
Este documento describe la cultura corporativa y el liderazgo. Define la cultura corporativa como el patrón de comportamiento, creencias y valores compartidos por los miembros de una empresa. Explica que la cultura se transmite a través de la socialización y la contratación de personas adecuadas, y es difícil de cambiar. También describe los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan al clima organizacional y los resultados, destacando el liderazgo visionario como el más efectivo.
Ser líder en la actualidad requiere ayudar a los demás a asimilar los cambios constantes y bruscos que ocurren. Un buen líder ofrece oportunidades, consuelo y esperanza durante los periodos de transición. Para ser efectivo, un líder debe enfocarse en desarrollar cinco actitudes clave: visión y propósito claros, innovación constante, liderazgo de personas, superación positiva de retos, y generación de nuevos líderes con valores humanistas.
Este documento describe Interact, una organización de clubes de servicio para adolescentes patrocinada por Rotary International. Interact brinda a los jóvenes oportunidades para desarrollar el liderazgo y participar en proyectos de servicio comunitario e internacional. El documento proporciona información sobre la historia de Interact, sus logros y cómo los clubes Rotarios pueden apoyar a los clubes Interact locales.
Este documento describe Interact, una organización de clubes de servicio para adolescentes de 12 a 18 años auspiciada por Rotary International. Interact une a líderes jóvenes para realizar proyectos de servicio comunitario que promueven la comprensión internacional. El documento proporciona información sobre la historia de Interact, sus valores y objetivos, y formas en que los clubes Rotarios pueden apoyar a los clubes Interact.
Este documento describe Interact, una organización de clubes de servicio para adolescentes patrocinada por Rotary International. Interact une a líderes jóvenes para realizar proyectos de servicio comunitario que promueven la comprensión internacional. El documento proporciona información sobre la historia de Interact, sus valores y objetivos, y formas en que los clubes Rotarios pueden apoyar a los clubes Interact.
PPT DE QUE HACE Y COMO SER UN LIDER AUTENTICO, CON LIDEREAZGO Y OPTIMISMO. AYUDA A DARNOS CUENTA QUE HACE UN LIDER PARA NOSOTROS TAMBIEN POR HACERLO Y GUIAR A LOS QUE NOS SIGUEN
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento explora el concepto de liderazgo y discute algunos principios clave del liderazgo como establecer prioridades, ser una persona integra, generar cambio positivo, resolver problemas y desarrollar a las personas. El autor también menciona algunos estudiosos clave del liderazgo.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Resume varias teorías y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo carismático, situacional, autocrático, permisivo y participativo. También discute definiciones de líder, liderazgo y teorías como la de rasgos, comportamiento y contingencia. En general, ofrece una introducción al amplio tema del liderazgo y sus diferentes enfoques teóricos.
Este documento describe diferentes aspectos del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos comunes. Explica que existen diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y liberal. También describe características de un líder efectivo como tener carácter de miembro del grupo y capacidad de organizar y motivar. Finalmente, analiza las ventajas y desventajas de ser un líder.
Este documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos comunes. Explica que existen diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y liberal. También describe características de un líder como pertenecer al grupo y motivar a los miembros. Finalmente, analiza las ventajas e inconvenientes de ser un líder.
El documento describe las características de un líder efectivo. Un líder orienta a un grupo hacia una visión, proporciona motivación e inspira acción. Un líder transformacional cambia la motivación de las personas vinculando sus aspiraciones personales con una visión del futuro. Los líderes transformacionales se transforman a sí mismos, a los demás y a la organización, promoviendo la transformación de los pensamientos, emociones, lenguaje y acciones de una comunidad.
El documento resume las actividades recientes del Rotary Club de Lima, incluyendo una visita a un distrito para instalar proyectos comunitarios, la donación de leche a varias organizaciones benéficas y una entrevista con el presidente del club, Marco Antonio Zapatel Sosa, donde habla sobre su familia, trayectoria en Rotary y sueños para el club. Adicionalmente, se detalla la asamblea ordinaria del club y se anuncia que marzo es el mes dedicado a proyectos de agua, saneamiento e higiene.
Este documento presenta información sobre oportunidades para trascender a través de Rotary International. Discutió cómo las crisis pueden traer oportunidades de cambio, crecimiento y desarrollo, pero requieren adaptación y flexibilidad. También describió tres tipos de rotarismo ante crisis sanitarias y económicas: reactivo, inactivo y proactivo.
Este documento habla sobre la importancia de los mentores en Rotary para ayudar a la incorporación y retención de nuevos socios. Explica que cuando el autor se unió a Rotary hace 21 años, tuvo un mentor que lo guió y lo ayudó a familiarizarse con la organización. Argumenta que los clubes deben fortalecer la figura del mentor para no dejar solo al nuevo socio y cumplir con el concepto de amistad en Rotary. También proporciona información sobre La Fundación Rotaria, incluido su origen, áreas de enfoque y
La poliomielitis es una enfermedad infecciosa causada por un virus que afecta principalmente a niños menores de cinco años y puede causar parálisis. Aunque no tiene cura, existe una vacuna segura y efectiva. El documento describe la historia de la polio, incluidos brotes en los Estados Unidos en el siglo XX y el desarrollo de las vacunas. También detalla los esfuerzos de erradicación de la polio liderados por Rotary International y sus socios como la Fundación Bill y Melinda Gates y la OMS. Gra
1) El documento discute las tendencias de membresía en Rotary International en los últimos años, notando una disminución general en la cantidad de socios.
2) Se analizan las razones por las cuales los socios renuncian a Rotary, siendo las principales que es demasiado caro, toma demasiado tiempo, y las expectativas no se cumplen.
3) Se recomienda que los clubes evalúen sus operaciones, acepten mayor flexibilidad, y enfoquen sus esfuerzos en atraer y retener nuevos socios.
Este documento presenta las pautas de protocolo y etiqueta para sesiones rotarias virtuales. Explica los errores comunes que se cometen y recomienda usar fondos de pantalla oficiales, preparar el equipo con anticipación, mantener buena iluminación y postura, y seguir el orden habitual de las estaciones rotarias de manera virtual. El protocolo rotario no se pierde en reuniones virtuales ya que se pueden realizar saludos protocolares y mantener la estructura usual de una reunión ordinaria a través de plataformas virtuales.
César Alarcón Zambrano ha sido miembro activo de Rotaract y Rotary por más de 30 años. Ha ocupado varios cargos de liderazgo a nivel de club y distrito, incluyendo presidente de club y secretario de distrito. Actualmente se desempeña como presidente del Comité Distrital de Juventudes.
Este documento presenta información sobre el protocolo y la etiqueta en sesiones rotarias virtuales. Explica los roles del maestro de ceremonias y los errores comunes que se deben evitar en las reuniones virtuales, como distracciones, iluminación deficiente y falta de puntualidad. También describe las diferentes estaciones y actividades que componen una reunión rotaria virtual, como los saludos protocolares, himno, estaciones de secretario y tesorero, y el orador invitado.
El documento proporciona información sobre Rotaract, una organización de servicio para jóvenes auspiciada por Rotary International. El primer club Rotaract se fundó en 1968 en la Universidad de Carolina del Norte, y desde entonces la organización ha crecido a nivel mundial. Rotaract ofrece oportunidades para el liderazgo, el servicio comunitario y el desarrollo profesional para personas entre 18-30 años.
Este documento describe la evolución de la imagen de Rotary a lo largo de más de 100 años de historia. Comenzó con cuatro líderes visionarios en 1905 y ha pasado por varios cambios en su logotipo, incluida la rueda, para reflejar su propósito y adaptarse a los tiempos. En 2013, Rotary Internacional actualizó su marca para tener una presencia más fuerte y coherente a nivel mundial que promueva mejor su misión de servicio y atraiga a nuevos miembros.
Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) son grupos de voluntarios no rotarios que trabajan con los clubes rotarios para implementar proyectos de servicio comunitario. Los GRFC abordan problemas como el analfabetismo, la desnutrición y la falta de agua potable mediante soluciones sostenibles creadas por los miembros de la comunidad. Los clubes rotarios apoyan a los GRFC al identificar necesidades, guiar su formación y publicitar sus logros.
Este documento presenta información sobre oportunidades para trascender a través de Rotary International. Discutió cómo las crisis pueden traer oportunidades de cambio, crecimiento y desarrollo, pero requieren adaptación y flexibilidad. También describió tres tipos de rotarismo ante la crisis sanitaria y económica actual.
El documento resume la historia y propósito de la Prueba Cuádruple, un código de ética popular utilizado por los Rotarios. La Prueba Cuádruple consiste en cuatro preguntas que guían la conducta ética en lo que se piensa, dice y hace. También explica que el código fue creado por Herbert J. Taylor en 1932 para guiar las relaciones profesionales y personales.
El documento presenta el nuevo plan estratégico de Rotary International para los próximos cinco años. El plan se centra en cuatro prioridades: incrementar su impacto en el mundo, ampliar su alcance a nuevos miembros, mejorar el involucramiento de los participantes, e incrementar su capacidad de adaptación a los cambios. El objetivo general es que Rotary, a través de la acción conjunta de sus miembros, continúe generando un cambio positivo en las comunidades y en el mundo.
El documento habla sobre el compromiso en Rotary International. Presenta las palabras de los presidentes de Rotary International y del director, quienes destacan la importancia de servir para cambiar vidas. También incluye citas sobre la evolución, las pandemias, y los valores de Rotary como la ética, la paz y la amistad. Resalta que Rotary une a líderes de todo el mundo para mejorar las comunidades a través del servicio.
1) El documento discute las tendencias de membresía en Rotary International en los últimos años, notando una disminución general en la cantidad de socios.
2) Se analizan las razones por las cuales los socios renuncian a Rotary, siendo las principales que es demasiado caro, toma demasiado tiempo, y las expectativas no se cumplieron.
3) Se recomienda que los clubes evalúen sus operaciones, acepten mayor flexibilidad, y enfoquen esfuerzos en atraer y retener nuevos socios.
Este documento presenta un cronograma de la historia de las mujeres en Rotary desde sus inicios hasta la actualidad. Resume los hitos más importantes como la primera mujer admitida en un club en 1931, la eliminación oficial de la restricción de género en 1989, y el aumento progresivo de las mujeres en cargos de liderazgo como gobernadoras de distrito desde 1995 y en la junta directiva de Rotary International desde 2008. Actualmente hay 384,000 mujeres rotarias en todo el mundo 32 años después de su ingreso oficial a la organización.
Este documento presenta la historia de Rotary desde su fundación en 1905 hasta su estructura actual a nivel mundial. Comienza con Paul Harris como fundador de Rotary International y describe su crecimiento hasta convertirse en una organización de servicio global con más de 1.2 millones de miembros en 36,000 clubes repartidos en 200 países. También resume la estructura de Rotary a nivel de distrito, zona y secretaría general, concluyendo con algunos rotarios prominentes a lo largo de la historia.
Este documento resume la historia de Rotary International, destacando a varios líderes e hitos importantes. En 3 oraciones: Resalta a Paul Harris como el fundador visionario de Rotary en 1905. Describe la creación de la Fundación Rotaria en 1928 para apoyar causas humanitarias. Señala que Jennifer Jones será la primera presidenta de Rotary International en 2022-23, promoviendo la diversidad y el crecimiento de la membresía.
Este manual de inducción para socios rotarios nuevos contiene información sobre:
1) La bienvenida a los nuevos socios y una breve historia de Rotary Internacional.
2) Una descripción general de los principios, estructura y causas que Rotary apoya a nivel local e internacional.
3) Una explicación de conceptos clave como las cinco avenidas de servicio, la prueba cuádruple y el principio de clasificaciones.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
Rotary y rotaract 2017
1. LIDERAZGO DE ROTARY Y ROTARACTLIDERAZGO DE ROTARY Y ROTARACT
EGD. Juan Carlos Contreras
Distrito-4455 -- Mayo-2017
2. HISTORIA COMO NACE ROTARACT
El primer club Rotaract, el Club Rotaract de la
Universidad de Carolina del Norte, se fundó el 13 de
marzo de 1968.
El Club Rotario de
North Charlotte,
Carolina del
Norte, EE.UU.,
hizo las funciones
de club
patrocinador.
3. El primer club Rotaract, fue el Club Rotaract de la
Universidad de Carolina del Norte, se fundó el 13 de
marzo de 1968 y su primera obra sembró un Árbol
6. En el mundo hay 1.800
millones de jóvenes entre 18
y 28 años, casi un 25% del
total de la población mundial
que llega a 7.270 millones,
según el informe anual del
estado de la población 2015
presentado este miércoles en
Quito por el Fondo de
Población de las Naciones
Unidas (UNFPA).
Nuestras cifras a nivel mundial:Nuestras cifras a nivel mundial:
Rotaract clubs 7.130 (en 192 paí-ses)
Rotaractianos 163.990
Interact clubs 17.019(en 159 países)
Interactianos 391.437
Número de Clubes en el Mundo 34.736
Número de Rotarianos en el Mundo 1.219.554
Cantidad de países representados 219
Número de Distritos Rotários 532
7. TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LASTEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS
NECESIDADESNECESIDADES
NECESIDADES FISIOLÓGICAS
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES DE
ACEPTACIÓN
NECESIDAD DE
ESTIMA
NECESIDAD
AUTORREALIZACIÓN
10. ¿Quién es un líder¿Quién es un líder
Rotaractiano..?Rotaractiano..?
Un líder es aquel que tiene la capacidad de
influenciar y tener autoridad sobre un grupo,
y que cuenta con una serie de habilidades y
características específicas que le permiten
ejercer la labor de liderazgo.
Es la persona capaz de inspirar y asociar a
otros con un sueño.
11. ¿Qué es ser Líder¿Qué es ser Líder
Rotaractiano..?Rotaractiano..?
Ser capaz de
influir en los
demás
socios del
Club
Tener la
habilidad de
conducir
equipos
Poseer
visión de
futuro
Perseguir el
bien de la
organizació
n y de sus
miembros
Luchar con
auténtica
pasión por
los objetivos
““NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”
12. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDERCARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
ROTRACTIANOROTRACTIANO
• TOMA DECISIONES
• ES ACCESIBLE
• INSPIRA CONFIANZA
• INTERACTUA CON LOS DEMÁS
• MOTIVA A LOS SOCIOS DEL CLUB
• VISIÓN A LARGO PLAZO
• MANEJA BIEN LA COMUNICACIÓN
• RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO
• ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA
13. VIRTUDES PRINCIPALES DELVIRTUDES PRINCIPALES DEL
LÍDERLÍDER
ROTARACTIANOROTARACTIANO
• Establece metas y objetivos
• Identifica estados emocionales
de los socios del Club
• Identifica fortalezas y
debilidades
• Crece y hace crecer a sus
socios
• Es alegre, prudente y
persuasivo
• Posee espíritu de servicio
• Posee fortaleza y
perseverancia
• Es humilde y magnánimo
Toda persona
puede, desarrollar
en algún grado esto,
acercándose al
perfil ideal de un
líder.
14. LIDERAZGOLIDERAZGO
Koontz y Weihrich, el liderazgo es influenciainfluencia, el arte o
proceso de influirinfluir en las personas para que se esfuercen
con buena disposición y entusiastamente, hacia la
consecución de metas grupales.
Stoner, Freeman y Gilbert Jr., el liderazgo gerencial es el
proceso de dirigirdirigir las actividades laborales en los
miembros de un grupo y de influirinfluir en ellas.
15. TIPOS DE LIDERAZGOTIPOS DE LIDERAZGO
AutocráticoAutocrático
•Tiene el poder
absoluto sobre los
trabajadores
BurocráticoBurocrático
•Sigue las reglas
rigurosamente y se
asegura que todo sea
preciso
CarismáticoCarismático
•Inspira energía y
entusiasmo a los
equipos de trabajo
ParticipativoParticipativo
•Contribuye en la
toma de decisiones
Laissez-FaireLaissez-Faire
•Permite a los
miembros de los
equipos trabajar de
forma individual
TransaccionalTransaccional
•Los equipos
obedecen al líder
TransformacionTransformacion
alal
•Inspira al personal de
forma permanente,
trasmite entusiasmo
16. 5 MITOS SOBRE LIDERAZGO5 MITOS SOBRE LIDERAZGO
Según John Maxwell
•Los líderes nacen no se hacen.
•Liderazgo es una habilidad poco
común.
•El liderazgo está solo en lo más
alto de la organización.
•Todos los líderes son
carismáticos.
•Los líderes controlan mediante la
persuasión
17. EL ANTI LIDEREL ANTI LIDER
• Es Soberbio, Incumplidor
• Temeroso y Apagado
• Rehúye al riesgo
• Deshonesto
• Falto de visión
• Egoísta y Autoritario
19. Paul HarrisPaul Harris
La multitudLa multitud
por sí solapor sí sola
nunca llega anunca llega a
nada si nonada si no
tiene un lídertiene un líder
que la guíe…que la guíe…
20. Edad de varios ex presidentes de R.I. cuando se afiliaron a
Rotary…..
Fueron demasiado jóvenes para convertirse
en rotarios? Que opinas…… ???
21. Los clubes rotarios cuentan con
profesionales y líderes. Enséñales a
liderar en Rotary.
Una excelente oportunidad es:
Rotaract Leadership Institute
Division Peru- lleven el curso:
PREPARA A LOS NUEVOS LÍDERES
22. Capacítense, siempre no se ama lo que o se conoce
y Rotary necesita lideres para el futuro….
El Plan Estratégico de Rotary enfatiza la importancia de la innovación y la flexibilidad en los clubes. Los clubes fuertes implementan nuevas ideas, funcionan con más energía y responden a las necesidades de sus socios.
Funcionan en el mundo más de 34.000 clubes rotarios. Cada club es único porque posee su propio ambiente, y su propia cultura y prácticas. Asimismo, cada club debe reafirmar las cualidades que lo distinguen de los demás a la par que atraen a la comunidad en general.
Las mejores prácticas que vamos a exponer en las siguientes diapositivas, son ideas que deben considerar sus clubes como una oportunidad para adoptar métodos creativos para mejorar en tales áreas si hace falta. Deben motivar a los socios a que mantengan una perspectiva abierta y, por supuesto, toda decisión que surgiera como resultado de tal intercambio de ideas debe contar con el apoyo de la mayoría.
Sabiduría
El líder ha de tener ideas claras, convicciones profundas y principios sólidos en los cuales asentar sus decisiones y conductas. Sin estas cualidades todas las otras carecen totalmente de sentido.
• Prudencia
Sin prudencia no se puede dirigir al bien; no es posible ser autoridad ni líder. Esta constituye, por tanto, la característica fundamental de todo auténtico líder. Y, si bien en parte no despreciable su posesión es fruto de la experiencia de vida, todo líder debe preocuparse por cultivarla evaluando permanentemente el acierto o desacierto de las propias decisiones y acciones.
• Justicia
Quien es justo procura permanentemente el bien de los demás y el propio, ordenándolos al bien común, es decir, al bien social conjunto. El hombre justo jerarquiza y ordena bienes y sabe anteponer debidamente el bien común sobre los bienes personales y, asimismo, el bien de los demás frente a los intereses propios.
• Fortaleza
Es una virtud moral clave para el líder. Consta básicamente de dos dimensiones: la capacidad de resistir y la capacidad de emprender. Al respecto, no cabe duda alguna de que estas características son absolutamente definitorias al momento de efectuar el perfil que debe poseer un líder.
La capacidad de resistir la adversidad, las contradicciones y la oposición de los demás a sus propósitos es vital para quien conduce a grupos de personas hacia un objetivo común. De similar modo, también lo es la capacidad de resistir el fracaso en algunos de los intentos por alcanzar el fin propuesto.
Por otra parte, casi por definición podríamos decir, no hay liderazgo posible y real que no requiera de una importante dosis de capacidad emprendedora. El líder es, de hecho, un emprendedor permanente en la tarea de conducir a sus dirigidos hacia el fin común.
• Perseverancia
Si bien la perseverancia constituye una virtud que puede considerarse parte de la fortaleza, vale la pena una referencia especial a ella debido a la gran importancia que tiene dentro del conjunto de cualidades de un líder.
Sin perseverancia, que implica tener la capacidad de re-emprender el camino una y otra vez si fuera necesario, es imposible un auténtico liderazgo; esto es, aquel que no se confunde con el mero oportunismo o con los intentos de caudillismo aislados y débiles ante las dificultades.
• Empatía o compasión
La compasión o empatía, como se puede apreciar, conlleva la voluntad y la capacidad de comunicarse. El líder, como es sabido, es un buen comunicador. Y esta es otra de sus características salientes.
La compasión o empatía, como se puede apreciar, conlleva la voluntad y la capacidad de comunicarse. El líder, como es sabido, es un buen comunicador. Y esta es otra de sus características salientes.
Persuasión o retórica
Hemos señalado que el líder es una autoridad poseedora de una especial cualidad retórica o persuasiva. Esta representa una de sus características más sobresalientes. Y consiste básicamente en saber comunicar el bien, en hacerlo objetivo común del cuerpo social dirigido.
A través de una adecuada retórica logra el líder suscitar la adhesión de sus seguidores. Por medio de ella, estos últimos hacen suyo el propósito que anima al primero y unen sus voluntades en la común tarea de hacerlo realidad.
Alegría
Entendemos aquí por alegría ese ánimo o apetito natural del deseo de vivir que vinculado a la esperanza es característico del líder. Este derrocha deseos de vivir, de crecer, de desarrollarse y de desarrollar, de ir siempre en búsqueda de más; básicamente de más humanidad, o de una humanidad más plena. Por ello, la esperanza es cualidad que le distingue y que va aneja con la expresión positiva de su propia vitalidad y de sus ideales superiores.
Espíritu de servicio y sacrificio
Ya se ha dicho que el espíritu de servicio define al auténtico liderazgo y lo distingue del que no lo es. Espíritu que se orienta intencionalmente a la búsqueda del bien de los demás. Este lleva aparejado inevitablemente la privación y la renuncia -a sí mismo, especialmente-, es decir, trae consigo el sacrificio. Es por ello que al líder no sólo lo distingue un profundo espíritu de servicio a los demás sino que también un acendrado espíritu de sacrificio por los demás.
Magnanimidad
Como se ha visto, el líder debe poseer un espíritu generoso o magnánimo, bien dispuesto para afrontar tareas ingentes y desafíos no menos grandes. Sin un espíritu magnánimo resulta imposible la tarea de un líder. Particularmente, para dar cumplimiento a su propósito de servir y a la consecuente necesidad de sacrificarse en aras de tal anhelo.
Humildad
El humilde se conoce a si mismo tal como es y, así, reconoce su propia pequeñez, sus debilidades y falencias. Desde este punto de partida, está siempre dispuesto a aceptar la ayuda, que le permite soslayar y superar esas flaquezas. Pero, por sobre todo, está siempre bien dispuesto a aceptar las debilidades de los demás y a ayudarles a superarlas. Quien cultiva la virtud de la humildad se encuentra en inmejorables condiciones para privilegiar una actitud cooperativa -y no sólo competitiva- hacia las otras personas y, en último término, se halla especialmente dotado para desarrollar una disposición de servicio hacia ellas.
Solidaridad o caridad
La solidaridad, la caridad o el amor que, por cierto, resultan impensables sin la humildad, constituyen la quintaesencia la característica más notable de un gran líder. Si repasamos nuestro argumento podemos apreciar que la cualidad más importante de un gran líder es su capacidad de amar a los demás -a cada cual del modo que corresponde. Amor que lo impulsa a servir, que lo lleva a la entrega total en pos del bien ajeno, que lo mueve a desplegar una permanente conducta de donación personal.
En esencia, el mejor líder es el que tiene la capacidad de amar hasta el extremo, incluso con desprendimiento del bien personal más preciado, esto es, de la propia vida. Y de ello, la historia nos muestra claros ejemplos.
Las reuniones distritales, las sesiones de orientación de nuevos socios, la instrucción permanente, y los programas de capacitación para el liderazgo son los elementos principales de un plan integral de formación.
Para garantizar que los socios nuevos y actuales reciban capacitación, se recomienda a los clubes que nombren a un instructor o un comité de capacitación si se tratase de un club grande.
Los clubes pueden realizar también una evaluación de las habilidades que deben desarrollar los socios para que reciban la capacitación pertinente.
Actividad
Haz las siguientes preguntas a los participantes:
¿Qué tipo de capacitación desearían que se impartiera en el club?
¿Qué modalidad de capacitación debería ser eliminada, combinada o modificada en su totalidad?
Trabajen unidos y comparen las prácticas del club actuales con cualquiera de las prácticas mencionadas en la guía.
En cuanto a los aspectos que deben mejorar, piensa en nuevas ideas y decide cómo implementarlas. Lleva tiempo pero vale la pena.
Actividad
Haz las siguientes preguntas a los participantes:
¿Qué otras mejores prácticas debe considerar el club?
¿Preguntas o comentarios?