Compilación de tips que ayudarán a estabilizar y a formar de forma más orgánica y clara un equipo Scrum.

1. TIPS PARA COMENZAR CON UN EQUIPO SCRUM
Jorge Hernán Abad Londoño
@jorge_abad
Blog: Lecciones-aprendidas.info

2. Esta presentación contiene
opiniones y experiencias.
Cada equipo tiene su ritmo y cada
Scrum Master debe encontrarlo.
Esta es solo una propuesta

3. Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …

4. Primero un
entrenamiento en
Scrum

5. Bueno, algo
más como esto

6. Nace el equipo
Conocernos, Identidad, Valores y Propósito
http://bit.ly/TeamScrum_Paso1

7. Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Nace el equipo

8. Presentarnos
• Nombre
• Rol en el Equipo
• Y comida que NO nos gusta ¿?

9. Reto de equipo

10. Mapas personales /
Personal Maps
http://bit.ly/TeamScrum_PersonalMaps

11. http://theteamcanvas.com/

12. CORAJE
FOCO
COMPROMISO
RESPETO
APERTURA
VALORES
Actividad
• Divida en equipos
• Entregue a cada equipo una o dos
definiciones de los valores de Scrum
• Que cada equipo desarrolle para cada
valor
• Su propia definición
• Los beneficios que le aportaría al
equipo
• Que sucedería si este valor no
esta presente
• Luego cada equipo presenta sus
valores y sus conclusiones

13. Team Canvas / Identidad
http://theteamcanvas.com/

14. http://theteamcanvas.com/

15. http://theteamcanvas.com/

16. Dibujándonos como equipo (viéndonos juntos)

17. Mensajes aclaratorios…

19. Auto-organización no es…
• "Como soy autogestionado no tengo que avisar a nadie a que horas
entro o salgo de trabajar",
• "Trabajaré haciendo lo que mejor pueda, aunque pueda dar más no lo
voy a hacer"
• "Como soy autogestionado, puedo dedicar todo el tiempo que desee a
facebook o whatsapp"
• "Salgo a hacer una vuelta (diligencia) y no tengo por que avisarle a
nadie"
• "Aunque todos llegan a las 8 am para el daily, la verdad a mi eso no me
aporta, llegaré todos los días a las 9 am "
• "Ya hice mi parte y la pasé al equipo de Quality Assurance"
• Cuando salgo antes del horario de oficina sin importarme el
compromiso del sprint por que soy "autogestionado"
• Cuando inflo las estimaciones en el planning para trabajar con "muy
buena holgura"

20. Auto-organización no es…

23. Y otro mensaje

24. Alertar sobre la
deuda técnica

25. Promover las prácticas
técnicas y motivar la
excelencia técnica

26. Primer Sprint
nuestras conversaciones

27. Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Nace el equipo
La primera retro

28. http://bit.ly/TeamScrum_4Acuerdos

29. Directiva de la Retrospectiva
Independientemente de lo que descubramos, debemos entender
y creer de verdad que todo el mundo hace el mejor trabajo que él
o ella podría, dado lo que se sabía en ese momento, sus
habilidades y capacidades, los recursos disponibles y la situación
actual.
Norman L. Kerth
Somos seres emocionales y vulnerables, sujeto a un flujo
continuo de influencias de cantidad innumerable de fuentes. A
veces nos desempeñamos magníficamente, otras veces nos
equivocamos. Mayormente estamos en algún lugar entre estos
dos extremos. En este último período de trabajo todos hicieron lo
que hicieron, y probablemente tenían razones para hacerlo.
Aceptemos lo que es. Y ahora, ¿qué podemos aprender de
nuestras acciones pasadas y qué podemos pensar para
orientarnos en el futuro? No siempre hacemos nuestro mejor
esfuerzo. Así que seamos realistas
Tobias Mayerhttp://bit.ly/TeamScrum_Retro

30. Segundo Sprint
Dándonos buen feedback

31. Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Nace el equipo
La primera retro
Dándonos buen
feedback

34. Aprendiendo a dar feedback
• Hechos
• Interpretación
• Emociones
• ¿Qué piensas?
http://bit.ly/TeamScrum_Feedback

35. http://guiasagiles.org/

36. Kudo box / Kudo Cards
https://management30.com/product/kudo-cards/

37. Tercer Sprint
Comprendiendo dónde estamos y cómo crecemos

38. Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Nace el equipo
La primera retro
Dándonos buen
Feedback
Comprendiendo
dónde estamos y
cómo crecemos

39. Ciclo de vida de los equipos
(Modelo de Tuckman)
Tiempo
Desempeñodelequipo
Formación
Conflicto
Normalización
Desempeño Actividad*
• Explicar el modelo de Tuckman
• Evalúen en que etapa se
encuentran
• Identifiquen que acciones se
deben realizar para llegar al
siguiente nivel
* Esta actividad podría realizarse
en una retrospectiva
** No olvidar cuestionar sobre las
prácticas y la excelencia técnica
http://bit.ly/TeamScrum-Tuckman

40. Cuarto Sprint
Evidenciando dramatismos – un poco de jardinería –

41. Línea de tiempo
Inception Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 …
Nace el equipo
La primera retro
Dándonos buen
Feedback
Comprendiendo
dónde estamos y
cómo crecemos
Evidenciar
traumatismos

42. Evidenciar dramatismos
Compartir
individualmente
Triángulo
Dramático de
Karpman
http://bit.ly/TeamScrum_Karpman

44. Un Nuevo Miembro del
Equipo

45. Recorrido por los artefactos del
equipo

46. Otros artefactos
• Team board
• El lugar para dibujar
• Las tarjetas para resolver
problemas

49. Recapitulando
• Generar identidad de equipo
• Enseñar comunicación asertiva
• Poner bases continuidad del equipo

50. Preguntas

52. ANEXOS

53. http://www.catalystonline.com/wp-
content/uploads/2010/11/Catalyst_D
esk_Ref.jpg

54. Referencias
• Personal Maps (mapas personales ) -
https://management30.com/practice/personal-maps/
• Team Canvas - http://theteamcanvas.com/
• Kudo Cards - https://management30.com/product/kudo-cards/
• Modelo de Tuckman de Equipos http://www.catalystonline.com/wp-
content/uploads/2010/11/Catalyst_Desk_Ref.jpg
• Post en mi blog: http://www.lecciones-
aprendidas.info/2016/09/como-leer-la-serie-comenzando-con-
un.html

55. • Nota: Traté de dar crédito a todos, pero consideras que faltaste por
que no te referencié o debo modificar algo de tu propiedad por favor
no dudes en hacérmelo saber, contactándome al email:
jorge.abad@gmail.com

56. Aviso de Copyright
• Usted es libre de:
• Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo
• Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
• Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera especificada por el autor o licenciante (pero
de ninguna manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia menoscaba o restringe los
derechos morales del autor.
• Para más información ver http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

57. Información de contacto
• Jorge Hernán Abad Londoño
• jorge.abad@gmail.com
• @jorge_abad
• co.linkedin.com/in/jorgeabadl
• Blog: lecciones-aprendidas.info