Krispy Kreme obtuvo un crecimiento rápido del 30% anual en 2000 principalmente a través de ventas en tiendas propias y franquicias, así como integración vertical, pero luego enfrentó pérdidas en 2004 luego de que la comisión estadounidense iniciara una investigación por posibles irregularidades contables y no cumplir con controles y políticas. La conclusión fue que el crecimiento fue muy rápido y sin los controles adecuados, con una visión miope y mala estrategia de selección de personal y expansión en el

1. CASO: KRISPY KREMY INTEGRANTES: Pedro Castellanos 20062008 Mauricio De la Cruz 20062024 Renato Salguero 0410550 Nery Reyes Edgar G. Veliz 9640093

2. Fuentes de Ingresos Ventas en tiendas (mas del 50% propias) Franquicias Integración vertical (Venta de materia prima y equipo de producción)

3. Estrategias de Crecimiento Expansión en nueva áreas geográficas. Incremento de ventas en mercados actuales. Oferta de acciones Adquisición de negocios (Café Digital Java inc. Franquicias e integración vertical

4. Acontecimientos Año 2000: El crecimiento anual es acelerado (30%) Mayo 2004: Creciente Interés de clientes en dietas bajas en calorías y carbohidratos. Julio 2004: Comisión Estadounidense inicia investigación por sospecha en la contabilidad.

5. Noviembre 2004: Se anuncia perdidas. Agosto 2005: Comisión Estadounidense anuncia que Krispy Kremy no pudo cumplir controles de políticas y practicas contables Acontecimientos

6. Conclusiones Crecimiento rápido y contracción sorpresiva. Crecimiento sin controles. Crecimiento con visión miope. Mala estrategia en selección de personal. Expansión extranjera sin cimentar bases en terreno propio.

7. Recomendaciones Desarrollar una o dos estrategias ganadoras. Selección de personal basado en fortalezas. Controles que permitan mantenerse con principios éticos y de la mano con la ley. Dominar terreno Propio y luego después conquistar terrenos extraños.