Errores Comunes Emprendedores
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El documento describe el caso de Krazy Bird, un emprendimiento de helados que fracasó debido a varios errores comunes en emprendedores. Comenzó con una buena idea pero careció de planificación estratégica, tercerizó su negocio principal y tuvo problemas financieros. Cambió constantemente su objetivo y canal de distribución, perdiendo su enfoque original. Estos cambios llevaron a problemas de capital de trabajo y desmotivación de los socios, conduciendo finalmente al fracaso del emprendimiento.
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Errores emprendedor
El documento resume los errores más comunes que cometen los emprendedores en diferentes áreas como la planificación, las finanzas, las ventas, las relaciones con socios y la gestión de recursos humanos. También enfatiza la importancia de aprender de los errores pasados para no volver a cometerlos y de planificar alternativas para reducir riesgos. Planificar de manera exhaustiva, asumir que los errores son inherentes al ser humano y aprender de experiencias previas pueden ayudar a los emprendedores a tomar mejores decisiones y minimizar p
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Presentación realizada en Iniciador Barcelona sobre como desarrollar un Social Media Plan para emprendedores y para empresas
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Empresa e iniciativa emprendedora
Este documento presenta un plan de negocio para un restaurante especializado en comida baja en calorías y alta en nutrientes para personas con alergias o enfermedades alimenticias. El restaurante se ubicará en Madrid y será dirigido por cuatro socios. Ofrecerá una variedad de platos aptos para celiacos, diabéticos y otros clientes enfocados en una dieta saludable.
Ppt emprendurizmo
Este documento trata sobre el emprendimiento y el emprendedor. Define el emprendimiento como el acto de ser emprendedor, que deriva de la palabra "emprender" en latín, aplicándose originalmente a los aventureros militares y luego a los comerciantes. Explica las definiciones económica, pragmática y operativa del emprendimiento, así como el perfil y competencias de un emprendedor como la ilusión, la confianza, la capacidad de resolver problemas y asumir riesgos. También describe los procesos de intraemprend
Inducción al emprendurismo
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Emprendedores y Tics
Este documento proporciona información sobre emprendimiento y el uso de TIC para emprendedores. Explica conceptos como emprender, las ventajas e inconvenientes de ser emprendedor, formas jurídicas, financiación y cómo las TIC pueden usarse en todas las etapas del proceso emprendedor, incluyendo ideas de negocio, marketing, gestión y más. También incluye consejos para emprendedores y ejemplos de emprendedores digitales en España.
Emprendedores
Los emprendedores son capaces de enfrentar los desafíos y no le temen al fracaso. Tienen ideas innovadoras que ponen en práctica y motivan a otros. El espíritu emprendedor implica desarrollar nuevos proyectos u oportunidades para generar beneficios mediante la innovación y la asunción de riesgos. Las características clave de los emprendedores incluyen el liderazgo, la energía, la autoestima, la organización, la competitividad, la tolerancia al riesgo y la orient
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El documento habla sobre los cambios en la sociedad, organizaciones y negocios debido a Internet y la era digital. Explica la transición de modelos organizativos cerrados a modelos abiertos y en red, y cómo esto requiere innovación organizativa. También discute temas como la economía de la larga cola, empresas abiertas, pensamiento de diseño, gestión de personas en redes e importancia de los emprendedores e innovación.
Emprendedores vallecaucanos consolidado 2010
Apoyados en el trabajo de Luis Aurelio Ordoñez y otros autores, se presenta un resumen de emprendedores decisivos en el desarrollo de la región del Valle del Cauca
¿Cómo son los emprendedores?
El documento analiza las características de los emprendedores. Indica que externamente no son diferentes pero internamente tienen una actitud y mirada distinta que les permite ver oportunidades. También señala que los emprendedores se involucran en sus ideas por pasión más que por éxito económico y que aunque no se puede enseñar a alguien a ser emprendedor, sí se les puede dar herramientas para mejorar. Finalmente, resume que en Argentina la mayoría de emprendedores lo son por necesidad y no por oportunidad.
Seminario Nueva Ley de Emprendedores
Seminario realizado en colaboración con INEAF impartido por Jaime Ávila Pozuelo sobre la Nueva Ley de Emprendedores.
Emprendedurismo
El documento define el emprendedurismo como la actitud de enfrentar retos y problemas con la intención de crecer competitivamente. Explica que el término surgió en los siglos 16 y 18 para referirse a aquellos que se aventuraban sin certezas o que combinaban recursos para crear nuevos productos. En la actualidad, el emprendedurismo es casi vital debido a que las personas buscan emprender e ideas para sobresalir. Como ejemplo, presenta un proyecto en Kickstarter para crear un soporte para tabletas que ya recaudó casi $
Emprendedores , Creación de Empresas en Internet y Marketing Online
El documento resume los conceptos clave de emprendimiento, creación de empresas en Internet y marketing online. Explica que un emprendedor es alguien que convierte sus ilusiones en realidad a través del trabajo, la pasión, el conocimiento y la visión. Describe las tendencias de la Web 2.0 como RSS y redes sociales y cómo estas herramientas pueden usarse para promocionar negocios en línea. Resalta la importancia de escuchar e integrarse a Internet para responder rápidamente a las conversaciones en línea sobre una marca.
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Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedores
Este documento ofrece una guía rápida para aprender a emprender. Explica que la idea no es lo más importante, sino los pasos posteriores para convertirla en un negocio exitoso. También recomienda no asociarse con socios, sino contratar profesionales de forma puntual cuando se necesiten. Además, enfatiza la importancia de realizar un estudio de mercado para validar la viabilidad del proyecto.
Proyectos Comunitarios
Este documento presenta una agenda para un taller sobre formulación de proyectos sociales. La agenda incluye definiciones de proyectos y proyectos comunitarios, explicaciones sobre el marco lógico y las etapas clave de un proyecto comunitario, que son diagnóstico comunitario, formulación, gestión, ejecución y evaluación. También cubre temas como identificación de problemas, objetivos, soluciones y población beneficiaria. El objetivo general del taller es enseñar a los participantes a desarrollar y gestionar proyect
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Fase 3 toma de decisiones
Este documento describe la fase 3 de planificación de producto para una empresa llamada Diamantes Rojos. Explica que la empresa realizó un análisis DAFO y decidió adoptar una estrategia defensiva para maximizar sus fortalezas y minimizar amenazas. Además, establece objetivos a corto y largo plazo para los próximos 5 años, incluyendo aumentar la producción, ampliar la cuota de mercado, pagar deudas y darse a conocer.
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Gestion de la cadena de suministro, presentación modelo para CERTUS
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Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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- 31. LA GRAN PREGUNTA: ¿CÓMO EVITAR LOS ERRORES Y EL FRACASO?
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