La planta de producción global describe una nueva forma de producción industrial basada en la colaboración en redes flexibles entre empresas y productores autónomos. Se centra en factores clave como procesos de diseño rápidos, arquitecturas modulares y compartir riesgos. También analiza ejemplos como Boeing y BMW que externalizan la fabricación de componentes a proveedores especializados.

1. LA PLANTA DE PRODUCCION GLOBALTecnologías para InternetIntegrantes: Luis Baño, Jonatan León, Fernando Becilla

2. La Planta de Producción Global El uso de la computadoray en particular las tecnologías para diseño, ingeniería y fabricación, han expandido las posibilidades conceptuales y materiales en arquitectura, al mejorar la eficiencia y la flexibilidad de todo el proceso de diseño, desde la concepción a la construcción.Cambiar los paradigmas, sobrepasarlaslimitaciones.La fabricación digital, además de ayudar a materializar ideas más rápidamente, y reducir gastos innecesarios de tiempo y dinero en maquetas prototipos, tiene el gran potencial de inspirar nuevos proyectos y re-conectar los arquitectos con la idea de fabricar.

3. A partir de una iniciativa surgida en el MIT (Massachusetts Institute of Technology) y su Center for Bits and Atoms, contamos con una red mundial de laboratorios de fabricación digital (FabLabs).FabLab es un taller de pequeña escala.Lo local y lo global trabajan de este modo conjuntamente a partir de una estructura en red.Cambio de paradigma:La Planta de Producción GlobalNUEVO MODELO DE INDUSTRIALIZACIÓN

4. La Planta de Producción GlobalFabLabNEIL GERSHENFELD

5. “Hasta los zapatos serán inteligentes algún día”

6. Propone un FAB LAB en cadahogar.Video:http://www.youtube.com/watch?v=_COTYjjGVPE&feature=related

7. La Planta de Producción GlobalEjemplosGrabadosobrecristalCorte y grabado de metacrilato de 8 y 10 mmCorte de aceroinoxidable 1 mmCorte de MDF 1.9 mm

8. La Planta de Producción GlobalEjemplosCorte de patronesnaturalesMicro ServidoresFabricación de mueblesMaqueta de casa paramétrica

9. La Planta de Producción GlobalEn los Alpes de Lyngen(Noruega), utilizanmecanismos de red inalámbricaconstruidos en los fab lab paracontrolarsuganado a distancia.Video:http://www.youtube.com/watch?v=9TZhmH7eNd4&feature=related

10. “La viejamultinacionalmonolíticaquecrea valor siguiendo un esquemajerárquicocerrado ha muerto”Las empresasadoptan los 4 principios de la wikieconomía:La aperturaLa interacción entre igualesEl usocompartidoLa actuación globalLa Planta de Producción GlobalEL AUGE DE LA PLANTA DE PRODUCCIÓN GLOBAL

11. La Planta de Producción Global1er principio – La Apertura “Recientemente, las compañías inteligentes han repensado el concepto de apertura, y esto ha empezado tener efectos en funciones importantes, incluyendo los recursos humanos, la innovación, los estándares industriales y las comunicaciones.

12. “Los rápidos avances científicos y tecnológicos están entre las razones claves sobre el porqué esta nueva apertura está saliendo a relucir como un nuevo imperativo para los gerentes ”La Planta de Producción Global2do principio - La Interacción entre Iguales (“Peering”)“A pesar de que no es probable que las jerarquías desaparecerán en un futuro no muy lejano, una nueva forma de organizaciones horizontales están emergiendo como rivales de las organizaciones jerarquicas en las capacidades de creación de productos y servicios basados en la informática y en muchos casos, artículos físicos. Como se ha mencionado, esta nueva forma de organización se llama “peering” (Interacción entre iguales).www.cambia.org

13. La Planta de Producción Global3er principio - Compartir“Las compañías inteligentes están tratando a su propiedad intelectual como un fondo mutuo - Manejan su portafolio balanceado de activos de propiedad intelectual, unos son protegidos, otros están compartidos.”

14. La Planta de Producción Global4to principio - La actuación global“En los últimos 20 años de globalización, hemos visto la liberalización de las economías de China e India, el colapso de la Unión Soviética y la primera etapa de la revolución de tecnológica de información mudial. Los próximos 20 años de globalización ayudarán a sostener el crecimiento económico, el desarrollo de los estándares de vida a nivel mundial y a una interdependencia global más profunda.”Chongqing - China; vive Yin Mingshan, pionero industrial. Primeroinstaló un taller de reparación de motocicletas con 9 empleados, hoysuempresa LIFAN, cuenta con unaplantilla de 9000 trabajadores.http://www.lifan.es/http://www.lifan.com/en/

15. Debe de predominar el concepto de Modularización, las arquitecturas y diseñoa abiertos y orientado a estándares definidos por el equipo, la comunicación directa con el Team , y las capacidades de cada Jugador perfectamente integradas al proyecto.

16. EJEMPLOS DE PLANTAS DE PRODUCCION GLOBALBOEING: les tomaba semanas montar un avión, hoy en día, los proveedores codiseñan los aparatos desde cero y entregan submontajes donde cada avión puede ensamblarse a partir de bloques interconectables en 3 días. Phil Condit, ex presidente de Boeing, dijo: “un Boeing 757 no es más que un montón de piezas de recambio que se desplazan unidas en apretada formación de vuelos.” Cuando Boeing construyo el 777, reunió los 10000 componentes al final del proyecto y monto el avión, sencillamente ensamblando grandes componentes y submontajes como si de piezas o bloques interconectables, en lugar de remachar y soldar.

17. EJEMPLOS DE PLANTAS DE PRODUCCION GLOBALBMW: se centra en la comercialización, la búsqueda de socios y las relaciones con el cliente y conserva los conocimientos técnicos de ingeniería que considera indispensables. Pero sus proveedores fabrican la mayor parte de los componentes y montan el vehículo final.La especialización rige y eso hace que una empresa como Magna Internacional pueda montar un vehículo mas rápida y económicamente (y con mejor calidad) que la propia BMW.

18. LECCIONES CONCRETAS DE PLANTA DE PRODUCCION GLOBALCentrarse en los factores creadores de valor crítico.Inculque procesos de diseño rápidos e interactivos.Añada valor a través de la organización.Utilice arquitecturas modulares.Cree un ecosistema transparente e igualatario.Comparta los costos y los riesgos.