Wikieconomia - La Planta de Producción Global

1. LA PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL Tecnologías para Internet Integrantes: Luis Baño, Jonatan León, Fernando Becilla

2. La Planta de Producción Global El uso de la computadoray en particular las tecnologías para diseño, ingeniería y fabricación, han expandido las posibilidades conceptuales y materiales en arquitectura, al mejorar la eficiencia y la flexibilidad de todo el proceso de diseño, desde la concepción a la construcción. Cambiar los paradigmas, sobrepasarlaslimitaciones. La fabricación digital, además de ayudar a materializar ideas más rápidamente, y reducir gastos innecesarios de tiempo y dinero en maquetas prototipos, tiene el gran potencial de inspirar nuevos proyectos y re-conectar los arquitectos con la idea de fabricar.

3. A partir de una iniciativa surgida en el MIT (Massachusetts Institute of Technology) y su Center for Bits and Atoms, contamos con una red mundial de laboratorios de fabricación digital (FabLabs). FabLab es un taller de pequeña escala. Lo local y lo global trabajan de este modo conjuntamente a partir de una estructura en red. Cambio de paradigma: La Planta de Producción Global NUEVO MODELO DE INDUSTRIALIZACIÓN

5. “Hasta los zapatos serán inteligentes algún día”

6. Propone un FAB LAB en cadahogar.Video: http://www.youtube.com/watch?v=_COTYjjGVPE&feature=related

7. La Planta de Producción Global Ejemplos Grabadosobrecristal Corte y grabado de metacrilato de 8 y 10 mm Corte de aceroinoxidable 1 mm Corte de MDF 1.9 mm

8. La Planta de Producción Global Ejemplos Corte de patronesnaturales Micro Servidores Fabricación de muebles Maqueta de casa paramétrica

9. La Planta de Producción Global En los Alpes de Lyngen(Noruega), utilizanmecanismos de red inalámbricaconstruidos en los fab lab paracontrolarsuganado a distancia. Video: http://www.youtube.com/watch?v=9TZhmH7eNd4&feature=related

10. “La viejamultinacionalmonolíticaquecrea valor siguiendo un esquemajerárquicocerrado ha muerto” Las empresasadoptan los 4 principios de la wikieconomía: La apertura La interacción entre iguales El usocompartido La actuación global La Planta de Producción Global EL AUGE DE LA PLANTA DE PRODUCCIÓN GLOBAL

13. La Planta de Producción Global 3er principio - Compartir “Las compañías inteligentes están tratando a su propiedad intelectual como un fondo mutuo - Manejan su portafolio balanceado de activos de propiedad intelectual, unos son protegidos, otros están compartidos.”

14. La Planta de Producción Global 4to principio - La actuación global “En los últimos 20 años de globalización, hemos visto la liberalización de las economías de China e India, el colapso de la Unión Soviética y la primera etapa de la revolución de tecnológica de información mudial. Los próximos 20 años de globalización ayudarán a sostener el crecimiento económico, el desarrollo de los estándares de vida a nivel mundial y a una interdependencia global más profunda.” Chongqing - China; vive Yin Mingshan, pionero industrial. Primeroinstaló un taller de reparación de motocicletas con 9 empleados, hoysuempresa LIFAN, cuenta con unaplantilla de 9000 trabajadores. http://www.lifan.es/ http://www.lifan.com/en/

15. Debe de predominar el concepto de Modularización, las arquitecturas y diseñoa abiertos y orientado a estándares definidos por el equipo, la comunicación directa con el Team , y las capacidades de cada Jugador perfectamente integradas al proyecto.

18. LECCIONES CONCRETAS DE PLANTA DE PRODUCCION GLOBAL Centrarse en los factores creadores de valor crítico. Inculque procesos de diseño rápidos e interactivos. Añada valor a través de la organización. Utilice arquitecturas modulares. Cree un ecosistema transparente e igualatario. Comparta los costos y los riesgos.

19. La Planta de Producción Global NOTAS Los autores hablan de un nuevo escenario económico en el que las empresas van a coexistir con millones de productores autónomos que se conectan y crean valor colaborando en redes flexibles: es la economía de la colaboración.

20. La Planta de Producción Global Las organizaciones monolíticas, autónomas y centradas en si mismas están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen límites, centran las labores del personal interno en organizar el valor del trabajo a modo meritocrático. El conocimiento llamado propietario genera vacío y quienes no lo compartan se encontrarán cada vez más aislados, superados por las redes que comparten y actualizan para generar valor. “Una revolución está ocurriendo, y está llevando a profundos cambios en la forma en que creamos riqueza. La superautopista de la información se está convirtiendo en la base de una nueva Economía Digital.”